第一篇：五創(chuàng)建方案

關(guān)于在全縣中小學(xué)校（園）開展“五創(chuàng)建”

活動的實施方案

為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，提升辦學(xué)水平，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育公平，優(yōu)化育人環(huán)境，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，為我縣“五城聯(lián)創(chuàng)”做貢獻(xiàn)，鄉(xiāng)寧縣教科局決定在全縣中小學(xué)校開展以創(chuàng)建“文明宿舍、文明班級、放心食堂、衛(wèi)生廁所、平安校園”為內(nèi)容的“五創(chuàng)建”活動。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過開展扎實有效的“文明宿舍、文明班級、放心食堂、衛(wèi)生廁所、平安校園”創(chuàng)建活動，提升學(xué)校管理水平，辦人民滿意的教育。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組 長：王建明

副組長：董志斌 趙衛(wèi)勝 陳晉平王晉俊 成 員：盧振山 鄭天鎖 劉喜龍 李安民

各學(xué)校成立以校長為組長的“五創(chuàng)建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作目標(biāo)

通過“五創(chuàng)建”活動的有效開展，使我縣所有中學(xué)和至少30%的小學(xué)到2012年5月中旬全部完成創(chuàng)建“文明宿舍、文明班級、放心食堂、衛(wèi)生廁所、平安校園”的工作目標(biāo)。

四、實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段（2011年9月1日——15日）全縣中小學(xué)校要在開學(xué)初制定切合本校實際的“五創(chuàng)建”活動實施方案和實施細(xì)則；組織召開“五創(chuàng)建”動員大會，充分利用橫幅、標(biāo)語、墻報、板報等形式進(jìn)行廣泛的宣傳；通過召開班會、周會、團(tuán)隊會進(jìn)行充分宣傳發(fā)動，營造濃烈的“五創(chuàng)建”活動氛圍。

2、組織實施階段（2011年9月16日——本學(xué)期末）全縣各中學(xué)、小學(xué)對照“五創(chuàng)建”活動實施細(xì)則，在學(xué)校平時工作中，逐項對照，逐一落實，扎扎實實推進(jìn)“五創(chuàng)建”工作有效開展；建立各種臺帳，分類收集整理過程性資料，突出特色，創(chuàng)出成效。

3、申請驗收階段（2012年5月上旬）

根據(jù)各校申請，領(lǐng)導(dǎo)組將組織相關(guān)部門人員對該學(xué)?！拔鍎?chuàng)建”方案、細(xì)則的制定、實施過程進(jìn)行檢查評估，發(fā)展典型，查找差距，為下階段總結(jié)提供真實、可靠、科學(xué)的依據(jù)。

4、總結(jié)評價階段（2011年5月——2012年7月）總結(jié)各學(xué)校“文明宿舍、文明班級、放心食堂、衛(wèi)生廁所、平安校園”創(chuàng)建工作；通報各學(xué)校創(chuàng)建情況，對創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的成績突出單位和個人給予表彰。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各學(xué)校要充分認(rèn)識“五創(chuàng)建”活動的重要性，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。要成立以校長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其他行政干部和班主任為成員的“五創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本校的“五創(chuàng)建”工作。

2、強(qiáng)化責(zé)任，落實措施

各學(xué)校對“五創(chuàng)建”工作要統(tǒng)籌安排，明確職責(zé)，責(zé)任到人。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時調(diào)整對策，采取有力措施，及時整改到位，使全縣所有中學(xué)和各中心校至少30%的小學(xué)實現(xiàn)到學(xué)年末全部建成“文明宿舍、文明班級、放心食堂、衛(wèi)生廁所、平安校園”的工作目標(biāo)。為師生創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

3、加強(qiáng)督查，標(biāo)本兼顧

教科局將由督導(dǎo)室牽頭組織相關(guān)人員，不定期對全縣各中小學(xué)“五創(chuàng)建”工作方案、細(xì)則和實施過程進(jìn)行督查并在每學(xué)年末進(jìn)行評估驗收。督查和評估驗收的結(jié)果將納入各校年終綜合評估。

六、責(zé)任追究

對工作成績突出的單位予以表彰，對工作不力的單位給予通報批評。對因工作不力、責(zé)任不明、造成重大失誤的單位和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第二篇：五精創(chuàng)建方案

“五精”管理創(chuàng)建方案

新莊礦綜二隊

2011年6月28日

“五精”管理創(chuàng)建方案

為提高我隊管理水平，提升我隊整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板區(qū)隊，根據(jù)礦“五精”管理樣板的實施方案的要求，以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合本單位實際制定本方案。

一． 創(chuàng)建目標(biāo)。

通過創(chuàng)建全礦“五精”管理樣板區(qū)隊，確保安全生產(chǎn)，管理更加高效，隊伍素質(zhì)更加優(yōu)良，職工得到更多實惠，作業(yè)環(huán)境更加優(yōu)美，打造一流綜采隊，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。

二． 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五好”黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以O(shè)PM管理為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本單位工作實際情況，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化責(zé)任，嚴(yán)格考核，全力開展“五精”管理樣板區(qū)隊創(chuàng)建活動，執(zhí)行好礦人本管理，OPM管理，作業(yè)管理，考核激勵，安全保證，成本控制，崗位價值核算，人才培育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境精美化，十大管理體系，最終實現(xiàn)管理升級，區(qū)隊增效，職工增收。

三． 組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保創(chuàng)建工作全面落實，隊成立“五精”管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張峰

李丹 副組長：胡坤

成員：孫山山

平忠光

李玉堂

劉海波

日?？己擞杉夹g(shù)組對各班“五精”管理創(chuàng)建工作進(jìn)行考核。四． 主要任務(wù)

1.在OPM管理基礎(chǔ)上，推進(jìn)精細(xì)化人本管理。打造“三基四力”團(tuán)隊。抓班組，打基礎(chǔ)，練好基本功。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力，執(zhí)行力和凝聚力。搞好現(xiàn)場管理。

2.建立精細(xì)化作業(yè)管理體系和考核激勵體系，開展“創(chuàng)紀(jì)錄”行動。并不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)兄弟單位好做法，取長補(bǔ)短，建設(shè)一流綜采隊伍。

3.建立精確化安全管理機(jī)制和成本控制機(jī)制，精確管控管理操作點，重要環(huán)節(jié)，流程機(jī)制，達(dá)到最優(yōu)秀最理想的程度。

4.推進(jìn)崗位價值精細(xì)管理，全過程，全方位，精細(xì)考核到崗位，促進(jìn)崗位增值，企業(yè)增效職工增收，實現(xiàn)運(yùn)營過程中低成本，高效益。

5.貫徹執(zhí)行落實上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“實施人才培養(yǎng)工程。深化全員教育培訓(xùn)”指示精神。開展星級員工，首席員工評選活動。打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍。

6.大力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)全過程，全方位優(yōu)美化，文明化。五．具體內(nèi)容。

“五精”管理。是指管理流程的精細(xì)，精準(zhǔn)，精確，精益，精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念，目標(biāo)愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精美管理起步，逐步實現(xiàn)精準(zhǔn)管理，精確管理，精益管理，精美管理。把管理科學(xué)，管理文化，管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。

（一）。精細(xì)管理

定義：對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項工作（5E）實行全方位的精細(xì)量化。科學(xué)管理。有效整分閉合

各項管理制度，嚴(yán)格落實，持續(xù)完善。

1.精細(xì)化人本管理體系

（1）愿景理念體系實踐活動：建立完善礦。區(qū)。隊。班組。個人愿景理念體系。開展愿景理念實踐活動。宣貫滲透礦和隊理念。

（2）員工職業(yè)生涯設(shè)計：由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排。確定自己的目標(biāo)。

（3）“三基四力”團(tuán)隊建設(shè)：即抓班組。打基礎(chǔ)，練好基本功。著力打造精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊和作風(fēng)扎實的班組團(tuán)隊。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、現(xiàn)場執(zhí)行力、經(jīng)營管控力，親和凝聚力。

（4）視覺聽覺識別系統(tǒng)：按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。旗幟《神火之歌》。塑造企業(yè)整體形象。

2.深化OPM管理

(1)

目標(biāo)展開體系：即，建立健全“三本賬”。“一張圖”，“三本賬”即：礦，戰(zhàn)線管理目標(biāo)總賬，基層單位，班組目標(biāo)分類賬，職工工作目標(biāo)明確賬，“一張圖”即目標(biāo)展開圖。

(2)

管理控制體系：由“兩卡一表”，工作講評走動巡查管理和編碼，定置，標(biāo)識，看板等構(gòu)成?！皟煽ㄒ槐怼奔醋鳂I(yè)人員日清卡，管理人員日清卡和月綜合表，堅持員工日清卡考核制度，日事日清，以分計資。

(3)

對標(biāo)管理：樹立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)，完善自我，跨越提高。(4)

員工行為“六規(guī)范”考核：即對標(biāo)準(zhǔn)，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核，無盲區(qū)，無死角。

(5)

班前會程序6步操作法：即班前點名→員工講評→干部點評→布置工作→唱神火之歌→安全宣誓→整隊舉牌入井，跟班干部或班長舉牌領(lǐng)隊。

（二）。精準(zhǔn)管理

基本理念：第一次就做好，先確定再做。

實質(zhì)：做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。

定義：用科學(xué)的方法做正確的事，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)手段，對管理對象，管理流程，管理機(jī)制等管理要素實施精致正確的確定，確認(rèn)和準(zhǔn)確管控。最大限度提高命中率和正確度。

1.精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。

（1）完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說明書和作業(yè)流程圖。

（2）看板標(biāo)識定制編碼四項技術(shù)應(yīng)用：即，推廣應(yīng)用看板管理，標(biāo)識管理，定制管理，編碼管理。

（3）員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認(rèn)操作法，落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能。

（4）加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備，逐步完善學(xué)習(xí)資料，實用豐富。

2.精準(zhǔn)化考核激勵體系。

（1）

員工績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核。

（2）

民主評干。業(yè)績考核和“三好”活動：堅持民主評議干部，干部業(yè)績考核和“三好”活動相融合，突出德，能，勤，績，廉考核，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)。

（3）

三級勞動力市場：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定。執(zhí)行好礦勞動力市場管理辦法，連續(xù)考核在未定位的員工，進(jìn)入礦勞動力市場，進(jìn)行技能培訓(xùn)，合格后重新上崗，形成內(nèi)部人員流動機(jī)制。

（三）精確管理

定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法。精確管理控管理操作點和重要環(huán)節(jié)，精確管控流程機(jī)制，最充分有效地發(fā)掘管理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設(shè)計預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果。實現(xiàn)效率效益最大化。

核心要義：“做”，就是實際行動，作業(yè)實踐，具體操作。本質(zhì)追求：“最”，就是對額定理想目標(biāo)的接近程度，在現(xiàn)實條件下，經(jīng)過精確管理達(dá)到最優(yōu)秀，最卓越，最理想的程度。

1． 精確化安全保證體系。

（1）

“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實施精確管理示范崗掛牌，精確管理示范崗總數(shù)達(dá)到10崗1千人，從上崗到收工全過程精確操作，進(jìn)

一步提高操作精確度，提升效率。

（2）

安全評價隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責(zé)任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實記錄。

（3）

安全“八條線”管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅持安全教育“八法”、健全完善隊會議室安全“三臺”內(nèi)容及時更新，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任。

（4）

管理人員走動巡查精確閉環(huán)：落實走動式管理程序，即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責(zé)任→做好記實→考核講評，實現(xiàn)走動管理的全閉合。

(5)

深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊。2.精確化成本控制體系。

（1）材料管理精確閉環(huán)：材料計劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。重點是隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏。

（2）技術(shù)管理精確閉環(huán)：生產(chǎn)設(shè)計→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補(bǔ)充完善。

（3）裝備管理精確閉環(huán)：裝備規(guī)劃→選型論證→對標(biāo)采用→安裝調(diào)試→維護(hù)保養(yǎng)→適時檢修→技術(shù)改造→報廢更新→下一次裝備規(guī)劃。(四)

精益管理

定義：就是管理超越，實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)，做到好中求好，好上加好，確保各項工作再上新臺階，再有新發(fā)展。

基本理念：最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。

1.崗位價值核算體系。

（1）崗位價值標(biāo)準(zhǔn)測定：推進(jìn)崗位價值精細(xì)管理，完成標(biāo)準(zhǔn)測定工作，建立健全“定標(biāo)→認(rèn)標(biāo)→貫標(biāo)→兌標(biāo)→調(diào)標(biāo)→對標(biāo)→對標(biāo)→升標(biāo)”的崗位管理流程。

（2）信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細(xì)化管理軟件，實現(xiàn)全過程，全方位精細(xì)考核到崗位

（3）崗位價值核算運(yùn)行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本，高效益，向管理要效益。

2.人才培育體系。

（1）全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán)：健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100％，各種資料齊全。

（2）員工素質(zhì)提升工程：鼓勵員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師

專業(yè)技術(shù)人才。

（3）“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅持ABC級員工按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”，AC級職工講評，A級員工周講評，C級員工月講評。

（4）開展星級員工，金牌（首席）員工評選：擴(kuò)廣素質(zhì)金字塔攀升管理法，以每一類崗位工種作為一個素質(zhì)金字塔，開展星級員工評選活動，制定具體評級辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級員工（A級員工）、四星級、三星級、二星級、一星級塔底為無星級（C級員工），占員工總數(shù)的5%，以五星級員工中挑選命名金牌（首席）員工2名以上，占員工總數(shù)1~2%，在評選辦法中，明確每級員工要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，評選堅持誠信員工考核，定期評選紅星，藍(lán)星員工。

（五）精美管理

定義：目的及基本理念：全過程和美，全方位優(yōu)美。1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

（1）。

工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)。

（2）。

工程質(zhì)量管理閉環(huán)：會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完美→考核驗收→結(jié)果反饋。

2.環(huán)境精美化體系，（1）

工作環(huán)境，生活環(huán)境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團(tuán)隊和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點。

（2）。

文明創(chuàng)建活動：深化文明窗口。精品車房。精品線路，在三水平暗軌精品車房的基礎(chǔ)上逐步使戊二，丁二等車房打造成精品車房。保持好-440大巷這條精品路線，在單位試點的基礎(chǔ)上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。

六．創(chuàng)建步驟。

第一階段：夯實基礎(chǔ)階段。

第一步：深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建我礦《創(chuàng)建全煤“五精”管理樣板礦實施方案》。踐行理念，愿景。

第二步：完善方案，制度和管理辦法，健全完善“五精”管理十大體系。

第二階段：鞏固提升階段

第一步：積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補(bǔ)缺，整改不足，進(jìn)一步完善各項體系，制度和方案。

第二步：繼續(xù)推進(jìn)實施。第三步：申報“五精”管理單位。第三階段：驗收達(dá)標(biāo)階段

第一步：按照“五精管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查，整改提高，精益求精。

第二步：根據(jù)查擺的問題進(jìn)行整改完善。第三步：做好檢查驗收準(zhǔn)備

七、具體措施

1.對領(lǐng)導(dǎo)為本隊創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對本隊創(chuàng)建工作負(fù)重責(zé)，要經(jīng)常過問創(chuàng)建進(jìn)度。隨時解決創(chuàng)建過程中的問題，保證礦有關(guān)部門科室分配的任務(wù)按時完成。

2,。每月一次“五精”管理，創(chuàng)建工作推進(jìn)會。由對黨支部上記匯報本單位當(dāng)月創(chuàng)建工作進(jìn)度，需要平衡解決的問題和下月工作重點。

3.完善創(chuàng)建工作信息（總結(jié)）上報制度。每月向礦宣傳科（文化辦）報一份五精管理創(chuàng)建工作信息（工作動態(tài)，重大活動，經(jīng)驗成果，創(chuàng)新點等），半年，年終各級礦宣傳科(文化辦)交一份“五精”管理創(chuàng)建工作總結(jié)。

八，考核獎懲

1.“五精”管理創(chuàng)建工作實行月考核，季度評比，總評制度，每月由技術(shù)組檢查，督促指導(dǎo)，落實責(zé)任，考核結(jié)果與班組建設(shè)等掛鉤，每季度評出2個“五精”管理先進(jìn)班組，3個本質(zhì)安全人，2個精細(xì)化管理示范崗，分別給予獎懲，年底對“五精”管理創(chuàng)建工作進(jìn)行綜合總評，評出2個“五精”管理先進(jìn)班組，3個本質(zhì)安全人，2個精細(xì)化管理示范崗，給予獎勵

2為強(qiáng)化責(zé)任，隊設(shè)立創(chuàng)建工作獎懲機(jī)制，每季度對“五精”管理創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，成績突出的班組給予獎勵，差的給予懲罰，對“五精”管理先進(jìn)班組獎勵300分，本質(zhì)安全人獎勵50分，精細(xì)化管理示范崗獎勵200分，對考核不合格，創(chuàng)建力差的班組同等處罰。

創(chuàng)建全礦“五精”管理先進(jìn)單位，是我單位實現(xiàn)管理升級，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，也是我隊提升形象，提高品位，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，各班組主要負(fù)責(zé)人必須站在講政治的高度，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把握重點，加大力度，立標(biāo)準(zhǔn)，立質(zhì)量，立品味，扎扎實實地推進(jìn)“五精”管理創(chuàng)建的各項工作。

第三篇：礦五精創(chuàng)建方案

玉華煤礦“五精”管理創(chuàng)建方案

為提高我礦基層各單位管理水平，提升全礦干部職工的整體素質(zhì)，建成我礦“五精”管理樣板區(qū)隊，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見及礦企業(yè)文化建設(shè)工作安排要求以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合我礦實際制定本方案。

一． 創(chuàng)建目標(biāo)。

通過創(chuàng)建全礦“五精”管理樣板區(qū)隊，確保安全更加穩(wěn)定，管理更加高效，隊伍素質(zhì)更加優(yōu)良，職工得到更多實惠，作業(yè)環(huán)境更加優(yōu)美，打造一流樣板區(qū)隊，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。

二． 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四強(qiáng)、四優(yōu)”黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以精細(xì)化流程管理為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合礦井實際情況，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化責(zé)任，嚴(yán)格考核，全力開展“五精”管理樣板區(qū)隊創(chuàng)建活動，執(zhí)行好精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理要求，最終實現(xiàn)管理升級，區(qū)隊增效，職工增收。

三． 組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保創(chuàng)建工作全面落實，礦成立“五精”管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：雷鐵山 副組長：方壓杰 成 員：陳 昭 侯正利 張 偉 張友林

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)“五精”管理工作標(biāo)準(zhǔn)、實施方案、考核辦法、獎懲措施的制定和檢查考核、協(xié)調(diào)推進(jìn)等工作，候正利任專干。

四、階段任務(wù)：

第一階段工作內(nèi)容(2011年10月至2011年12月)：(1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位作業(yè)體系、考核獎懲辦法》。

(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法。第二階段工作內(nèi)容（2012年）：

(1)完善各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎懲體系，制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。

(2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中，開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達(dá)標(biāo)工作。

第三階段工作內(nèi)容（2013年）：

(1)制定精細(xì)的管理理念、管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理方法、管理調(diào)控和考核獎懲體系。

(2)對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物進(jìn)行全方位、全過程、全天候的精細(xì)管理，把各項管理工作做細(xì)致、做準(zhǔn)確、做到位。

第四階段工作內(nèi)容（2014年）：

(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊》。(2)通過全面推行“五精”管理，各項管理工作達(dá)到精細(xì)化、效率最大化、效益最佳化的目標(biāo)。

五、實施辦法：

一是在精細(xì)化方面要健立的內(nèi)容：

1、精細(xì)化人本管理體系。⑴愿景理念體系實踐活動：建立完善區(qū)、隊、班組、個人愿景理念體系，開展愿景理念實踐活動，宣貫滲透礦和區(qū)隊理念；⑵員工職業(yè)生涯設(shè)計：由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排，確定自己的目標(biāo)；⑶“視覺聽覺識別系統(tǒng)：按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗臶，塑造企業(yè)整體形象。

2、深化A、B、C“五精”精細(xì)化流程管理。⑴目標(biāo)展開體系：即，實現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美目標(biāo)；⑵管理控制體系：實行崗位A卡、班組B卡、三工轉(zhuǎn)換C卡；⑶對標(biāo)管理：樹立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)，完善自我，跨越提高；⑷員工行為“六規(guī)范”考核：即對標(biāo)準(zhǔn)，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核，無盲區(qū)，無死角；⑸ 班前會程序6步操作法：即班前點名→員工講評→干部點評→布臵工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長舉旗領(lǐng)隊。

二是在精準(zhǔn)管理方面要建立的內(nèi)容：

1、精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說明書和作業(yè)流程圖；⑵看板標(biāo)識定制編碼四項技術(shù)應(yīng)用：即，推廣應(yīng)用看板管理，標(biāo)識管理，定制管理，編碼管理；⑶員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認(rèn)操作法，落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能；⑷加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備，逐步完善學(xué)習(xí)資料，實用豐富。

2、精準(zhǔn)化考核激勵體系。⑴員工績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核；⑵ 民主評干：堅持民主評議干部，突出德，能，勤，績，廉考核，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)。

三是在精確管理方面要建立的內(nèi)容：

1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實施精確管理示范崗掛牌，從上崗到收工全過程精確操作，進(jìn)一步提高操作精確度，提升效率；⑵安全評價隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責(zé)任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實記錄；⑶安全管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅持安全教育、健全完善隊會議室安全專欄內(nèi)容及時更新，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任；⑷管理人員走動巡查精確閉環(huán)：落實走動式管理程序，即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責(zé)任→做好記實→考核講評，實現(xiàn)走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊。

2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán)：材料計劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。重點是區(qū)隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏；⑵技術(shù)管理精確閉環(huán)：生產(chǎn)設(shè)計→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補(bǔ)充完善。

四是在精益管理管理方面要建立的內(nèi)容：

1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運(yùn)行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本，高效益，向管理要效益。

2、人才培育體系。⑴全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán)：健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100％，各種培訓(xùn)資料齊全。⑵ 員工素質(zhì)提升工程：鼓勵員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師專業(yè)技術(shù)人才；⑶“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。

五是在精美管理方面要建立的內(nèi)容：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。⑴工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清A卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)；工程質(zhì)量管理閉環(huán)：會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完美→考核驗收→結(jié)果反饋。

2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團(tuán)隊和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點。⑵文明創(chuàng)建活動：深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。

第四篇：五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建方案

關(guān)于建設(shè)五型機(jī)關(guān)的通知

機(jī)關(guān)各黨支部、機(jī)關(guān)黨處室：

開展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動是機(jī)關(guān)實施“北大荒先鋒工程”的重要內(nèi)容和載體，是把機(jī)關(guān)建設(shè)成為復(fù)合型機(jī)關(guān)、政令暢通的機(jī)關(guān)、執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)關(guān)的有力保障，下面將開展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動的有關(guān)事宜通知如下：

一、“五型”機(jī)關(guān)的內(nèi)容和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、單位學(xué)習(xí)氣氛濃厚，堅持每周有固定學(xué)習(xí)日制度；

2、有專人負(fù)責(zé)，有學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣；

3、學(xué)習(xí)制度健全，具備必要的學(xué)習(xí)設(shè)備；

4、要集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，每年集中學(xué)習(xí)的課時不少于40 學(xué)時；

5、每年完成學(xué)習(xí)筆記處級領(lǐng)導(dǎo)干部2萬字，普通干部1萬字。

6、積極參加分局機(jī)關(guān)黨委安排的學(xué)習(xí)任務(wù)。

7、政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律知識等學(xué)習(xí)取得明顯效果。

（二）創(chuàng)新型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、要培育全體干部職工的的創(chuàng)新精神，努力形成人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的濃郁氛圍；

2、要創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)造就富有創(chuàng)新精神的人才隊伍；

3、單位部門要有創(chuàng)新的工作方法；

4、單位部門要有創(chuàng)新的工作思路；

5、對分局經(jīng)濟(jì)發(fā)展和本部門工作要有好的想法、建議；

6、單位部門工作不斷上新臺階。

（三）服務(wù)型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、以熱情服務(wù)、熱衷發(fā)展、熱心基層為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)；

2、引導(dǎo)和教育機(jī)關(guān)黨員樹立服務(wù)機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)、開放機(jī)關(guān)的理念；

3、要建立健全責(zé)任制度、政務(wù)公開制度、征求意見制度、監(jiān)督制度；

4、注重在服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)重點工作中創(chuàng)新活動載體;

5、要全面實行“六項制度”（即：首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、失職追究制、否定報備制、無償代辦制）；

（四）廉潔型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，在本單位努力營造“廉潔光榮，腐敗可恥” 的氛圍；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔、公道正派；

3、努力改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生和生、冷、硬、橫、沖，吃、拿、勒、卡、要行為；

4、密切黨同人民群眾的聯(lián)系為核心，堅持把解決涉及人民群眾切身利益的問題放在突出位置，樹立民生優(yōu)先的執(zhí)政理念

5、了解群眾意愿，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。

6、沒有假公濟(jì)私、化公為私的現(xiàn)象。

（五）高效型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、依法行政，機(jī)關(guān)和干部要依照法律規(guī)定，在法定的權(quán)限范圍內(nèi)，以法定的程序，公正、合理地行使權(quán)力；

2、效率為先，高效快捷服務(wù)，對基層、企業(yè)反映的亟待解決的問題要立即辦、主動辦、上門辦；

3、做到“三快”，即反映要快，要時刻關(guān)注和把握重點工作，做到早介入、早思考、早研究，增強(qiáng)工作的主動性；節(jié)奏要快，對領(lǐng)導(dǎo)交辦或上級布置的事情、對老百姓反映的問題，要及時迅速不誤事，保持快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢，不推諉扯皮；反饋要快，對上級的重大決策要堅決貫徹落實，對落實中存在的困難和問題，及時準(zhǔn)確的予以反饋，為上級機(jī)關(guān)完善決策、制訂下步措施提供參考。

三、具體要求

1、機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)“五型機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和部門的具體情況盡快研究方案，制定計劃，采取措施，精心組織，分步實施，確?；顒勇涞綄嵦?。

2、機(jī)關(guān)各處室今年12月30日前可根據(jù)部門創(chuàng)建情況向機(jī)

關(guān)黨委申報“五型處室”（可單項申報），申報材料包括：申報申請，創(chuàng)建成果等。

3、機(jī)關(guān)各黨支部要認(rèn)真組織黨員干部參加本次活動，全體黨員干部要按照“五帶頭”的要求，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

四、表彰獎勵

翌年機(jī)關(guān)黨委將組織人員對申報“五型機(jī)關(guān)”的部門進(jìn)行考核驗收，對達(dá)標(biāo)的部門給予認(rèn)定頒發(fā)證書，將在全體黨員中評選出若干名黨員五帶頭先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。

“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建情況和黨員五帶頭情況將做為今后機(jī)關(guān)先優(yōu)評選的重要依據(jù)。

二OO七年七月十二日

第五篇：2014年五優(yōu)創(chuàng)建方案

國投煤炭鄭州能源開發(fā)有限公司 2014年“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作方案

為不斷鞏固礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，大力開展“本質(zhì)安全型、安全高效型”礦井建設(shè)活動，不斷強(qiáng)化礦井安全基礎(chǔ)管理，全面提升礦井本質(zhì)安全水平，結(jié)合公司實際情況，特制定2014年“五優(yōu)”化礦井創(chuàng)建工作實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，建立健全“五優(yōu)”創(chuàng)建機(jī)制，完善獎懲制度，明確責(zé)任目標(biāo)，凝心聚力，齊抓共管，穩(wěn)步推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，努力打造本質(zhì)安全型礦井，確保企業(yè)安全高效、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)河南省煤炭工業(yè)局和國投集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的總體部署和具體要求，結(jié)合實際，公司及時調(diào)整規(guī)劃、科學(xué)準(zhǔn)確定位，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精心打造本質(zhì)安全型礦井，力爭在2014年底實現(xiàn)安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明 “五優(yōu)”礦井奮斗目標(biāo)。

三、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 為確?！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)建工作的順利開展，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：崔伏建

副組長：劉子曉

龔山松

劉國印

王

彬

崔子強(qiáng)

都世鋒

蘇瑞峰

成員：趙青山

李占松

唐松戰(zhàn)

王云濤

卜向鋒

尚群州

王學(xué)亮

馬學(xué)忠

張現(xiàn)衛(wèi)

安俊強(qiáng)

王振叢

范金朝

陳占軍

蘇

濤

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦，趙青山同志任主任，負(fù)責(zé)“五優(yōu)”創(chuàng)建工作的具體實施。

四、“五優(yōu)”創(chuàng)建工作主要措施

（一）強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)

“安全第一”是黨的安全生產(chǎn)方針。安全工作是煤礦生產(chǎn)的一切基礎(chǔ)工作。為此，我們要牢固樹立 “關(guān)注安全、關(guān)愛生命，以人為本、和諧發(fā)展”的安全理念，深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定和礦山安全法等法律法規(guī)，依法依規(guī)抓好安全。首先要建立健全安全管理長效機(jī)制，完善安全管理制度，形成干部職工齊抓共管各負(fù)其責(zé)、各司其職、層層共管的安全管理工作局面。其次是狠抓制度的執(zhí)行落實。堅持推行實施“中心在井下、重心在現(xiàn)場、重點在管理”行之有效的安全管理舉措，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度，嚴(yán)格落實區(qū)隊長跟班制，使安全管理縱向到底、橫向到邊，不留管理死角，不留管理盲區(qū)。其三是強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全檢查力度。建立和完善安全檢查制度，繼續(xù)推行多級安全檢查制，使安全檢查不留盲區(qū)、不留死角。對查出的安全隱患嚴(yán)格按照“五定”原則及“閉環(huán)”管理予以落實。其四是創(chuàng)新安全管理，以預(yù)防為主，推行實施危險源辨識安全管理新舉措。完善危險源辨識責(zé)任制，多層次、全方位開展危險源辨識工作。其五是完善安全管理獎懲制度，加強(qiáng)安全考核，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和全員職工的安全責(zé)任感和安全責(zé)任意識。同時創(chuàng)建具有一定特色的安全文化。以公司區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)建安全文化走廊等為載體，加大安全宣傳力度，引導(dǎo)廣大職工開展身邊“無違章、無違紀(jì)、無違法”活動?！拔幕彩巧a(chǎn)力”，在不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的同時，著重加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過總結(jié)提煉，逐步建立符合實際的、具有本公司特色的安全文化體系，并結(jié)合安全生產(chǎn)實際編印《手指口述》、《系統(tǒng)描述》、《崗位描述》和《安全文化手冊》，形成 “三口述一口訣一確認(rèn)”的安全工作操作規(guī)范，并強(qiáng)力進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣灌，有效的提高安全管理的效果，使職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。為切實夯實安全基礎(chǔ)，有效利用公司安全費(fèi)用，在保持原有的安全文化建設(shè)基礎(chǔ)上，積極對井上下工作環(huán)境進(jìn)一步改造，多區(qū)域修建井上下文化長廊，把安全文化、安全知識融入到職工的生活工作中，多角度、全方位提高廣大職工的文化品味，提升職工綜合素質(zhì)，減輕職工的勞動強(qiáng)度，降低事故隱患，保證安全工作的順利開展。

通過一系列的安全管理舉措，遏制各類事故的發(fā)生，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）深化“達(dá)標(biāo)”建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境

為進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，擬定把2014年確定為公司的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”，按照“保持、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，完善制度，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新思路，建設(shè)亮點、精品工程，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理論的創(chuàng)新和提升。依照新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，分季度、分月度確立礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證礦井在一級標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上有所提升，創(chuàng)造生產(chǎn)環(huán)境安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。按照“人機(jī)環(huán)境”工程理論，確立建造“舒適彩色橡皮房子”式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo)，提高建設(shè)檔次，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，由培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦牽頭，定計劃，抓實施，一線科室聯(lián)動，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，穩(wěn)步推進(jìn)礦井各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對井上下繼續(xù)開展美化、亮化、凈化、聲化建設(shè)，使電纜吊掛規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施明凈化，管子架設(shè)藝術(shù)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，制度管理精細(xì)化，生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)化，并確保長久穩(wěn)定不退色。通過對井上、下的工程建設(shè)及生產(chǎn)環(huán)境改造治理，確保礦井達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、本安化。

（三）提高采掘水平，打造高產(chǎn)高效礦井 高產(chǎn)高效不僅是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是公司“五優(yōu)”創(chuàng)建工作的重要奮斗目標(biāo)之一。目前礦井生產(chǎn)布局合理，采掘生產(chǎn)正常有序，開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量符合規(guī)定。無“超能力、超強(qiáng)度、超定員”生產(chǎn)行為。采煤機(jī)械化程度達(dá)到了90％以上，掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到80％，采區(qū)煤炭回收率達(dá)76.7%，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到98％以上。

為使確保噸煤工效達(dá)到“五優(yōu)”礦井的要求，在新我們充分利用新技術(shù)、新工藝，采取多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進(jìn)的方法，通過提升機(jī)械化水平來提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實際，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，達(dá)到高產(chǎn)、高效之目的；同時，加強(qiáng)勞動定額定員管理，從組織形式和內(nèi)容上保證“五優(yōu)”礦井的實現(xiàn)。積極進(jìn)行深化三項制度改革，按照“人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則搞好定編定員，強(qiáng)力推行“競爭上崗，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機(jī)制。及時優(yōu)化勞動組織，適時、科學(xué)的調(diào)整勞動定額。強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，整體提高職工隊伍素質(zhì)。從提高個人技術(shù)水平入手，繼而提高整體協(xié)作水平，從而達(dá)到提高原煤生產(chǎn)效率。充分依靠科技進(jìn)步，加大節(jié)儉力度，大力淘汰落后的生產(chǎn)工藝和高耗能設(shè)備，更新科技含量高的機(jī)電設(shè)備。強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低原煤成本。完善生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)管理制度，建立成本控制體系，嚴(yán)格成本控制。大力倡導(dǎo)節(jié)儉意識，開展多種形式的增收節(jié)支活動，推行實施成本考核獎懲，并嚴(yán)格落實，從方方面抓節(jié)約，降成本促效益。

（四）搞好科技創(chuàng)新，提升綜合實力

大力實施“科技興安、質(zhì)量保安”戰(zhàn)略，堅持科技興安、科技興礦，多措并舉，提升企業(yè)科技含量，提升企業(yè)科技綜合實力，夯實安全生產(chǎn)科技技術(shù)基礎(chǔ)。2014年，將進(jìn)一步加大科技投入力度，投入專項資金用于科技創(chuàng)新。首先培育儲備具有實用性的專業(yè)科技人才。結(jié)合實際，招聘大專院校的專業(yè)人才，充實到科室、一線，重點培養(yǎng)，在具體工作中實踐；其次是對內(nèi)部各專業(yè)人員進(jìn)行外派深造，或聘請專家來礦進(jìn)行授課，提升專業(yè)技術(shù)人才的理論知識或?qū)嵅倌芰ΑＭ瑫r聘任專家兼任技術(shù)顧問，推進(jìn)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的科技應(yīng)用有所創(chuàng)新和突破。其三是更新設(shè)備，提高安全生產(chǎn)科技含量，提升安全生產(chǎn)科技水平。其四是大力開展革新創(chuàng)新活動，使企業(yè)內(nèi)部形成科技改革創(chuàng)新的熱潮，在礦井幾大系統(tǒng)方面創(chuàng)出具有先進(jìn)使用的成果項目，并加以推廣應(yīng)用，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造出具有較強(qiáng)的技術(shù)力量和堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，使科技成為安全生產(chǎn)支撐和保障。目前，公司現(xiàn)有科級干部 人，專業(yè)（技術(shù)）人員 名，科級干部中專以上學(xué)歷人員 人，占科級干部總數(shù)的 %，人才儲備充足，技術(shù)力量雄厚。

（五）培育文明文化，構(gòu)建和諧礦區(qū)近年來，我們始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動納入公司整體工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，有計劃有目標(biāo)的扎實推進(jìn)文明礦區(qū)建設(shè)，取得了一定的成效。2014年，我們將繼續(xù)深化礦區(qū)文明創(chuàng)建工作，大力倡導(dǎo)說文明話、辦文明事、做文明職工，努力構(gòu)建文明和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。在礦區(qū)，加大“園林式”礦區(qū)建設(shè)。以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，推進(jìn)“宿舍公寓化，食堂餐飲化，澡堂標(biāo)準(zhǔn)化，礦區(qū)花園化，行動軍事化”。結(jié)合實際，修訂完善具有公司特色的《職工文明行為規(guī)范》，并大力開展形式多樣的文化活動，創(chuàng)建文明文化長廊或文明氛圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報紙、廣播、板報等媒體，宣傳文明人、文明事，樹立文明標(biāo)兵，倡導(dǎo)正能量，營造爭做文明員工的融洽和諧的文明氛圍，在潛移默化中提升員工的文明、行為規(guī)范化。在井下生產(chǎn)區(qū)域，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，井下大巷更換標(biāo)準(zhǔn)軌道，安裝節(jié)能燈，制作路標(biāo)、警示牌、安全警語燈箱，生產(chǎn)區(qū)開展“精裝頭、精裝面、精裝峒室、精裝機(jī)巷、精裝運(yùn)輸線”五大精裝工程創(chuàng)建活動，并把文明用語、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)融入其中，在保持15軌道巷的安全文化長廊的基礎(chǔ)上，開辟新的安全文化、文明用語長廊，潛移默化地改變職工文明行為，使職工在生產(chǎn)工作中能夠互幫互助、互不傷害，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，凝心聚力。

加強(qiáng)職工法制教育，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的生活工作環(huán)境。黨政工團(tuán)齊抓共管促和諧保穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層了解職工疾苦，化解職工矛盾，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)向心力和凝聚力；工會組織開展扶貧送溫暖、金秋助學(xué)活動，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖；共青團(tuán)組織開展創(chuàng)建“文明青年崗”、“青年崗位能手”等活動，掀起積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)、爭做文明青年職工的熱潮，造就一批有才、有德、文明、謙虛、上進(jìn)的優(yōu)秀青年，為企業(yè)注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)的文明建設(shè)；保衛(wèi)科采取多種形式開展職工法制教育活動，每季度舉辦一期法制教育課，保證職工受教育率達(dá)到100%，使職工們真正的懂法、遵法、守法。堅持落實領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)礦區(qū)社會治安綜合治理，扎實做好信訪和安全保衛(wèi)工作，著力構(gòu)建文明、和諧、穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

五、“五優(yōu)”創(chuàng)建工作考核評定辦法

“五優(yōu)”礦井分為一級和二級兩個等級。我公司礦井“五優(yōu)”創(chuàng)建工作將按照河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法進(jìn)行考核評定。考核評級分五大項：一是安全，由安全科具體負(fù)責(zé)；二是達(dá)標(biāo)，由培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦負(fù)責(zé)；三是高效，由生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)；四是科技，由機(jī)電科負(fù)責(zé)；五是文明，由辦公室負(fù)責(zé)。培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦負(fù)責(zé)制定月度考核計劃，每月把以上五項內(nèi)容進(jìn)行考核評定一次。

各科室每月制定出本月創(chuàng)建項目計劃（細(xì)化到每周），一月保證把分管項目內(nèi)容全部整改一遍；在每月的2日各科室把創(chuàng)建計劃送交培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦。培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦不定時對各科室創(chuàng)建工作進(jìn)行抽檢。每月25日組織一線科室人員進(jìn)行全面考評。前四個月屬于逐步整改階段，達(dá)不到二級“五優(yōu)”礦井考核標(biāo)準(zhǔn)的，不予獎罰； 5月份考核評定達(dá)不到二級標(biāo)準(zhǔn)的，下降科室工資總額的0.5%；6月份考核評定達(dá)不到二級標(biāo)準(zhǔn)的，下降科室工資總額的10%。7、8、9三月考核評定必須達(dá)到二級以上評定標(biāo)準(zhǔn)；

10、11月份考核評定必須達(dá)到一級“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到的下降分管科室工資總額的15%；12月（25日）考核評定達(dá)不到一級“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)的，取消科室正副科長評先資格，下降科室工資總額的20%。

2014年，在“五優(yōu)“礦井創(chuàng)建工作中，以對照整改為舉措，以考核評定為杠桿，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，力爭在年底實現(xiàn)一級“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)，并順利通過省工業(yè)和信息化廳評定。

附表： 1.“五優(yōu)”礦井安全標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法

2.“五優(yōu)”礦井達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 3.“五優(yōu)”礦井高效標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 4.“五優(yōu)”礦井科技標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 5.“五優(yōu)”礦井文明標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法