第一篇：工作場所促進項目目標和計劃

岳源鄉(xiāng)安全社區(qū)建設(shè)

工作場所促進項目目標和計劃

一、目標與計劃的背景

岳源鄉(xiāng)位于縣城西南方向，距縣城 公里，全鄉(xiāng)幅員面積平方公里，轄 個行政村。轄區(qū)內(nèi)有機磚廠 個、木材加工點 家、加工廠 家、木材加工點、機磚廠及建筑工地 個，有“九小場所” 處。各類企業(yè)、經(jīng)營場所安全管理不到位，從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，安全生產(chǎn)管理和教育又相對滯后，深入基層檢查的力度、頻次、覆蓋面不夠安全隱患普遍存在。

二、工作場所安全總體目標

1、保證每年完成縣政府下達的安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，爭取繼續(xù)保持轄區(qū)木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地?zé)o重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，無人員傷亡一般事故發(fā)生；

2、進一步增強轄區(qū)九小場所從業(yè)人員的安全意識，提高工作場所人員安全意識和自防自救能力；

3、深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動者職業(yè)健康權(quán)益。

三、工作場所安全總體計劃

1、加大對各類工作場所的安全檢查力度；

2、開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全體木材加工點、機磚廠及

機磚廠及建筑工地?zé)o重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，無人員傷亡一般事故發(fā)生；

(3)增強轄區(qū)各工作場所從業(yè)人員的安全意識，提高工

作場所人員安全意識和自防自救能力。

3、干預(yù)計劃：落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全管理臺帳，加強對木材加工點、機磚廠及建筑工地施工安全的檢查和監(jiān)管力度，督促各單位完善管理制度和各類臺賬。針對民工安全意識薄弱，要通過多形式開展宣傳教育培訓(xùn)，全面提高工人的安全意識。

4、干預(yù)措施：

(1)加強安全檢查和監(jiān)管力度

在木材加工點、機磚廠及建筑施工的整個過程中進行全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)放安全整改通知書，并做好相關(guān)的巡查記錄。重點檢查木材加工點、機磚廠及建筑工地施工用電安全、勞保設(shè)施、“三寶”的使用情況，落實企業(yè)內(nèi)的安全管理制度，施工場所安全隱患整改，特種作業(yè)人員持證上崗，文明施工等內(nèi)容；

(2)指導(dǎo)督促建筑單位完善管理制度和各類臺賬

包括企業(yè)基本情況、安全組織機構(gòu)臺賬、安全工作文件、安全培訓(xùn)教育臺賬、特種設(shè)備管理臺賬、安全生產(chǎn)檢查臺賬、安全生產(chǎn)處罰記錄、安全生產(chǎn)工作動態(tài)總體評價表、安全生產(chǎn)檢查記錄表、事故隱患整改臺賬、危險源監(jiān)控管理臺賬、安全值班記錄、生產(chǎn)安全事故管理臺賬、危險性作業(yè)許可臺賬等等。

(3)設(shè)備維護及安全警示

不斷對木材加工點、機磚廠及建筑工地的工人進行定期的的安全常識宣傳。

（二）沿街店鋪安全促進子項目

1、項目背景

我鄉(xiāng)有九小場所67處，主要位于場鎮(zhèn)（獨立居民小組），調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分場所存在違規(guī)用電用氣、煙花爆竹未專柜銷售、滅火器配備不足等問題，針對存在的這些問題，工作場所組設(shè)立沿街店鋪安全子項目。

2、干預(yù)目標：

(1)對轄區(qū)工作場所開展安全檢查和隱患排查，查找安全隱患，并有針對性地下達整改通知督促落實

(2)加強工作場所安全管理培訓(xùn)增強各工作場所從業(yè)人員的安全意識，提高工作場所人員安全意識和自防自救能力。

3、干預(yù)計劃：建立健全工作場所安全工作責(zé)任制。加強工作場所安全知識宣傳教育，嚴格落實公共場所安全隱患排除制度。每月對工作場所安全進行安全隱患排查，消除工作場所安全隱患。對未完善的安全隱患下達整改通知書，要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完善。

4、干預(yù)措施：

（1）電、氣線路安全治理

要求店鋪開展自查自糾，對存在安全隱患的線路、灶具等及時更換。對轄區(qū)內(nèi)店鋪進行安全宣傳和檢查。一是向經(jīng)營者發(fā)

識，提高了工作場所人員安全意識和自防自救能力。我鄉(xiāng)沿街店鋪基本實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營，用電用氣行為得到規(guī)范，煙花爆竹全部入柜銷售，實現(xiàn)食品經(jīng)營場所證照齊全、衛(wèi)生合格。自開展促進項目以來，沿街店鋪無生產(chǎn)、消防、食品安全事故發(fā)生。

6、持續(xù)改進：還需要繼續(xù)加強對九小場所的各項安全檢查，不斷對九小場所進行定期的的安全常識宣傳。

（三）職業(yè)病防治促進子項目

1、項目背景

近年來，我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展加快，有職業(yè)病危害的行業(yè)也不斷增加，從職業(yè)病發(fā)生情況看，常見易發(fā)的職業(yè)病主要有塵粉導(dǎo)致的塵肺，噪音導(dǎo)致的噪音性耳聾，化工原料導(dǎo)致的甲醛中毒，正已烷中毒等幾種。根據(jù)在本鄉(xiāng)幾家工廠的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，暫無這幾類職業(yè)病。而更為廣泛的工作相關(guān)疾病就更為普遍，35歲以上的工人基本上都在不同程度患有如腰椎病、頸椎病、肩周炎等與職業(yè)病相關(guān)的疾病。為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動者職業(yè)健康權(quán)益，工作場所組設(shè)立職業(yè)病安全子項目。

2、干預(yù)目標：

(1)加強群眾對職業(yè)病的認識和預(yù)防；

(2)加強相關(guān)用人單位的職業(yè)病防治法律責(zé)任意識。

3、干預(yù)計劃：針對職業(yè)病，深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高群眾職業(yè)病防治法律意識，維護勞動

對于違法行為要依法嚴肅查處。同時要認真做好職業(yè)中毒患者的診治工作，對于患職業(yè)病的勞動者尤其是雇傭農(nóng)民工，衛(wèi)生院要認真組織好職業(yè)病診斷、鑒定和治療，簡化手續(xù)，方便勞動者就診，使職業(yè)病患者得到及時有效的救治。對于企業(yè)沒有參加工傷保險的，要按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，督促企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任，切實保護勞動者的健康權(quán)益。

5、干預(yù)效果：通過子項目的實施，進一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的意識，提高了全社會對職業(yè)病防治工作的重要性的認識，切實保障勞動者的健康權(quán)益，相關(guān)用人單位認識到了職業(yè)病防治的法律義務(wù)。取得了較好的社會效果。

6、持續(xù)改進：還要嚴格對建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目的管理，對嚴重危害勞動者健康的項目必須下狠手。

五、干預(yù)效果

木材加工廠、磚廠及建筑工人的安全意識得到提高，木材加工廠、磚廠及建筑單位的管理更加規(guī)范，實現(xiàn)兩年零事故。提高了九小場所負責(zé)人和從業(yè)人員安全知識，減少了九小場所安全隱患。進一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的法制意識，提高了相關(guān)單位的法律責(zé)任意識，取得了較好的社會效果。實現(xiàn)了全部企業(yè)合法生產(chǎn)，全部企業(yè)建立健全安全制度，全部職工經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員全部持證上崗；實現(xiàn)轄區(qū)各類門店證照齊全，安全培訓(xùn)到位。

六、持續(xù)改進

第二篇：工作的目標和計劃

工作的目標和計劃

從校園到社會再到現(xiàn)在的天使，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都在發(fā)生變化，面對的將來是一個新的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要，按照天使公司工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)，只有不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，全面提升自身的綜合素質(zhì)與溝通能力，為此，制定個人工作目標與計劃促使自己進步。

一、近期目標

在沒進入公司之前，在工地工作一直都相對單一，以至于對業(yè)務(wù)工作所知甚少，以至陌生。對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

按照公司對自己的工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)。明確工作要求，工作任務(wù)以及工作努力方向，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)，同事的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)，善于思考，在干中學(xué)，學(xué)中干。

二、中期目標

在明確工作職責(zé)，工作任務(wù)，熟悉工作的前提下，進一步加強自身鍛煉，做到綜合素質(zhì)、工作能力、工作績效‘三個提升’。

（1）、要善于從角度看問題。面對情況復(fù)雜，都要做到正確的分析判斷問題，要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、甘于奉獻、堅持原則。

（2）準確領(lǐng)會工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)辦事項要求，較好的完成任務(wù)工作。

（3）虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事對自己工作的意見和建議、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。

（4）執(zhí)著、不服輸，積極進取，鍛煉自己堅強的意志與高度的敬業(yè)精神和團隊精神。

三、遠期目標

加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進；加強鍛煉，促進工作水平進一步的提高。服從天使、領(lǐng)導(dǎo)的安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨立出色完成各項工作。

工作計劃

一、學(xué)習(xí)是歷史使命,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步，放棄學(xué)習(xí)就是

放棄進步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達到‘身強體壯’。

二、只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才不會是一句空話。無論在任

何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不燥。不論什么時候都要以飽滿的熱情，干勁，投入到工作中，做好每一件事情。

新的工作、新的挑戰(zhàn)、新的起點、新的機遇。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，在天使其他同事的幫助下，通過自己的努力，一定會正確面對挑戰(zhàn)，把握機遇，使自己不斷進步，成為老板的得力部下。

第三篇：防汛工作目標和計劃

2016防汛工作方案

根據(jù)上級《關(guān)于做好2016年防汛工作的通知》文件，根據(jù)文件精神要求，夏季汛期即將到來，為切實做好2016年防汛工作，確保我公司安全度汛，結(jié)合我公司實際情況，遵照“安全第一，常備不懈，預(yù)防為主，全力搶險”的防汛工作方針，全面落實防汛工作責(zé)任制，明確防汛責(zé)任，狠抓防汛措施的落實，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：

一、防汛任務(wù)

防汛工作的基本任務(wù)是積極采取有效的防御措施，最大限度地減輕洪水災(zāi)害的影響和損失，保障經(jīng)濟建設(shè)的順利進行、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定。

二、組織機構(gòu)及職責(zé)

1、公司成立防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：公司總經(jīng)理 電話： 副組長：生產(chǎn)總監(jiān) 電話：

技術(shù)總監(jiān) 電話： 副 總 工 電話：

職 責(zé)：防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)公司防汛工作日常管理和緊急情況下的指揮工作，發(fā)生事故，由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣布啟動、結(jié)束應(yīng)急預(yù)案，決定應(yīng)急響應(yīng)升級，指揮和協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援，對應(yīng)急救援中發(fā)生的問題采取緊急處理措施，組織恢復(fù)現(xiàn)場，應(yīng)急救援信息發(fā)布、組織后備救援力量、向上級和政府安監(jiān)部門報告事故情況、協(xié)調(diào)與請求外部應(yīng)急力量支援、組織事故調(diào)查等。

2、防汛辦公室：

防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，防汛辦公室設(shè)在公司安環(huán)辦，具體負責(zé)日常防汛應(yīng)急管理工作，由安環(huán)辦經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任。

職責(zé)：具體負責(zé)非應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)急預(yù)案編制與修訂、評審、應(yīng)急人員培訓(xùn)、組織預(yù)案演練、進行應(yīng)急物資狀態(tài)檢查等日常應(yīng)急管理事務(wù)。

應(yīng)急管理崗位的后備崗位為果糖裝置OCC崗位，崗位值班人員為后備人員，確保24小時應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)正常。

3、抗洪搶險隊伍： 組 長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

副組長：果糖車間負責(zé)人、公用工程負責(zé)人

成 員：機修班組、果糖車間當(dāng)班人員、公用工程當(dāng)班人員 職 責(zé)：接到應(yīng)急搶險指令后，根據(jù)事故性質(zhì)的不同，進行具體的搶險救災(zāi)；負責(zé)搶修破損的管線和閥門及泄漏點的堵漏。在醫(yī)療救護人員到達之前對傷者實施初步包扎、救治。堅守工作崗位，提高警惕，隨時準備應(yīng)對突發(fā)事件，出色地完成抗洪搶險隊交給的搶救任務(wù)。公司消防隊擔(dān)任主要搶險隊伍，其他各部門、中心配合搶險。

三、防汛工作目標

1、汛期確保本公司各車間設(shè)備、設(shè)施安全運行。

2、汛期不發(fā)生設(shè)備停運或因汛情造成大面積停電事故。

3、汛期不發(fā)生重大人身、設(shè)備、交通等人員責(zé)任事故。

4、汛期確保搶險防汛物資及時供應(yīng)。

5、汛期確保通訊和交通工具暢通完好。

6、汛期確保搶險人員及時到位。

7、汛期及時控制災(zāi)情發(fā)展、不漫延，把損失減少到最低限度。

8、汛期確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，確保全面實現(xiàn)公司安全目標。

四、防汛工作計劃

（一）完善防汛應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力

安全環(huán)保辦公室根據(jù)公司的實際情況，進一步完善汛應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案更加符合要求，更具有針對性。要對編制的預(yù)案進行演練，進一步明確搶險人員的分工，一旦遇到緊急情況下能夠快速、有序、有效地完成應(yīng)急搶險任務(wù)。

（二）加強宣傳，提高認識，落實防汛物資儲備

各級人員要充分認識防汛工作的重要性，要克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立防大汛、抗大洪、救大險的思想，加強防汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳培訓(xùn)，做到早部署、早動手、早準備，扎扎實實落實好防汛措施。與此同時，要落實防汛物資儲備情況，確保防汛物資充足、完好并要明確防汛物資管理責(zé)任，嚴禁將防汛物資挪作它用，確保在緊急情況下能夠提供足夠數(shù)量的應(yīng)急物資，保證安全度汛。

（三）切實做好汛前和汛期隱患排查治理工作

各部門要認真做好汛前和汛期隱患治理排查工作，及時組織檢查，及時清理下水井、排洪溝等防洪設(shè)施，并對防汛物資進行日常檢查，做好維護保養(yǎng)，對已到期的防汛物資及時申請更換，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全度汛。

（四）執(zhí)行定期報告制度

按防汛要求，及時報告有關(guān)防汛情況，并按要求做好值班記錄，對發(fā)生的重大洪水災(zāi)情或難以解決的問題，要及時上報，并立即啟動公司防汛應(yīng)急預(yù)案。

有限公司

二〇一六年七月二十四日

第四篇：銷售部工作目標和計劃

在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。

我的季度個人銷售 工作計劃 具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務(wù)員。

第四季度 工作計劃 如下：

一，市場SWOT分析

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二，產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。

6，造船業(yè)等等。

三，個人 工作計劃 如下：

1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。

3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

四，對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準。

7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個 定單。

第五篇：2018年工作目標計劃和思路思路

2018年工作目標計劃和思路

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證各方面工作有條不紊的持續(xù)開展，增強連續(xù)性，計劃性，確保公司的目標計劃落地生根，開花結(jié)果，結(jié)合2017年的各方面情況?，F(xiàn)制定2018工作計劃目標和思路，具體如下 :

一、加強學(xué)習(xí)，充實自我：生產(chǎn)部負責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。17年生產(chǎn)主要是個別工位工序卡住了，影響整體節(jié)奏，因此要繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況和調(diào)度，統(tǒng)籌，既了解瓶頸工位工序，也要從公司整體上把控，落實各個班組的具體工作內(nèi)容，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法、操作要點，各班組各工序都要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑有很多，要主動學(xué)習(xí)崗位技能。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)，各部門都要制定本部門的規(guī)章制度和流程標準，固化下來，形成模塊，做到有的放矢。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：17年勞動紀律整體來說基本良好，主要是個別人，個別部門紀律和團隊意識不強，我行我素，有的班組長也沒有帶好頭，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，杜絕違章操作。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大消防火災(zāi)事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至0。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素，4)定期檢查宿舍用電安全，5）定期檢查消防設(shè)施是否正常配備和處于正常狀態(tài)。6）隨時檢查是否有吸煙不按規(guī)定的行為，是否有亂扔煙頭的行為。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、落實生產(chǎn)車間日常自檢互檢制度。

4、增加產(chǎn)品包裝入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量零缺陷。

5、進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每個崗位的操作能手和技術(shù)教練。

3、提高福利待遇，減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司壯大做好充分準備。

八、物控管理：做好嚴謹并有可操作性的物控計劃，確保物料及時足額供應(yīng)，并有良好的預(yù)防措施，建立物控工作制度流程，并對供應(yīng)商管理定級分類管理有一套辦法措施。

九、業(yè)務(wù)擴張，以上政策和計劃要靠車頭帶，營銷部門要保證生產(chǎn)訂單穩(wěn)定并且增長，員工有事做，才能有管理，要保持17年的行情和趨勢，并把這一趨勢放大，要實實在在的手握訂單。

十、績效考核，推行全員考核，重獎重罰，從接單，下單，物料計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)制作，倉庫管理，出貨計劃，收款計劃，統(tǒng)計報表等全流程全細節(jié)控制，刺激積極性，不獎不罰沒有積極性，獎少罰少己己性不強，要讓員工和公司共同成長，在公司發(fā)展壯大中獲得實實在在的好處，員工把企業(yè)當(dāng)家一樣，趕也趕不走，我們離成功就不遠了。

匯報人： 生產(chǎn)部

2018年01月26日