第一篇：醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革方案

鄆城縣人民醫(yī)院 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的工作部署，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)我醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革步伐，更好地保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)效率，讓群眾盡快享受到改革帶來的實(shí)惠，按照上級的具體要求，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定我院2011年醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央、省、市和縣關(guān)于公立醫(yī)院改革的部署要求，爭取在讓人民群眾得實(shí)惠得方便、緩解看病難看病貴和讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞三個(gè)方面取得突破性進(jìn)展。積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，逐步建立比較科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

二、主要內(nèi)容

㈠全面推進(jìn)十項(xiàng)改革措施

1、預(yù)約診療服務(wù)。醫(yī)院制定預(yù)約診療工作制度、管理規(guī)范，拓寬預(yù)約診療服務(wù)途徑，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員出診和號源分配管理，做好服務(wù)流程銜接，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰診療、分時(shí)段診療和無節(jié)假日服務(wù)。（李在朝副院長、門診辦、醫(yī)務(wù)科）

2、醫(yī)院志愿者服務(wù)。醫(yī)院全面貫徹落實(shí)《山東省醫(yī)院志愿者服務(wù)活動方案》，完善組織構(gòu)架和工作機(jī)制，制定規(guī)章制度和培訓(xùn)體系，開展以醫(yī)院為平臺的志愿者服務(wù)。積極宣傳，逐步發(fā)展壯大志愿者服務(wù)隊(duì)伍。（楊承居副書記、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、政工科）

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。積極全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)建活動，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋20%以上的病房。加大臨床一線護(hù)士配置，逐步做到醫(yī)院普通病房 的床護(hù)比達(dá)到1:0.6。加強(qiáng)績效考核和后勤支持系統(tǒng)建設(shè)，落實(shí)合同制護(hù)士同工同酬。完善并落實(shí)專業(yè)護(hù)理人員編制、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和內(nèi)部收入分配等支持政策。（吳衛(wèi)華副院長、護(hù)理部）

4、出院病人隨訪。醫(yī)院制定管理制度，開展出院患者或其家屬隨訪工作，收集出院患者醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、治療效果、康復(fù)指導(dǎo)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的評價(jià)意見和改進(jìn)建議。出院患者或其家屬隨訪率不得低于70%。建立患者投訴處理機(jī)制，及時(shí)受理、認(rèn)真解決患者投訴，提高群眾滿意度。（黃福利副院長、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護(hù)理部）

5、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診。依托省遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)與醫(yī)院的影像遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會診平臺及醫(yī)學(xué)圖像傳輸系統(tǒng)，完成醫(yī)院與城市三級醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè)，加快PACS建設(shè)。（黃福利副院長、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科）

6、院務(wù)公開。醫(yī)院落實(shí)《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法（試行）》，建立院務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、協(xié)調(diào)機(jī)制和辦事機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)院務(wù)公開工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施，積極開展院務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新向社會、服務(wù)對象、內(nèi)部職工公開的內(nèi)容和方式。（楊承居副書記、政工科、院辦）

7、新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療。醫(yī)院結(jié)合療資源和技術(shù)優(yōu)勢情況，制定優(yōu)惠措施，對新農(nóng)合病人在大型檢查如超聲、CT、磁共振方面給予一定幅度減免。（李在朝副院長、新農(nóng)合辦公室）

8、臨床路徑管理。醫(yī)院開展臨床路徑試點(diǎn)工作，到2011年底醫(yī)院開展病種數(shù)分別不少于5個(gè)。在醫(yī)院探索開展8個(gè)單病種質(zhì)量控制工作，組織應(yīng)用單病種質(zhì)量控制指標(biāo)體系和DRGS方法加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理。（黃福利副院長、醫(yī)務(wù)科）

9、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院按照醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、大型醫(yī)院巡查活動和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范服務(wù)行動的要求，制定規(guī)范服務(wù)行動方案，針對影響安全和質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行自查整改，符合醫(yī)院等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。（黃福利副院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部）

10、績效考核。醫(yī)院開展人事和收入分配制度改革，完善人員績效考核制度，實(shí)行崗位績效工資，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。要按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的工資分配激勵(lì)機(jī)制。要從根本上切斷科室收入與獎金分配的關(guān)系，更加關(guān)注綜合目標(biāo)，關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度，避免單純的經(jīng)濟(jì)取向，提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平。啟動院前急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核工作。（楊承居副書記、核算辦、政工科、財(cái)科）

㈡實(shí)施控制費(fèi)用措施

11、實(shí)施惠民醫(yī)療行動。開展形式多樣的惠民醫(yī)療行動項(xiàng)目。（楊承居副書記、李在朝副院長、新農(nóng)合、醫(yī)務(wù)科）

12、推進(jìn)雙降、雙控、雙規(guī)范“三雙行動”。醫(yī)院實(shí)施“三雙行動”，監(jiān)管控制醫(yī)藥費(fèi)用。選擇神經(jīng)外科、骨科、心內(nèi)科等科室，心血管介入、關(guān)節(jié)植入等費(fèi)用高昂的植（介）入手術(shù)和腫瘤性疾病為重點(diǎn)，開展高額醫(yī)療費(fèi)用專項(xiàng)治理行動。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，實(shí)施成本核算與控制。（楊承居副書記、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科）

㈢加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量監(jiān)管

13、扎實(shí)推進(jìn)抗菌藥物管理聯(lián)合整治工作。開展重大疾病規(guī)范化診療工程。重點(diǎn)做好心血管介入、血液透析、婦科內(nèi)鏡等特殊、敏感技術(shù)的日常管理。規(guī)范醫(yī)療器械臨床使用安全管理。開展醫(yī)療安全質(zhì)量控制評價(jià)，保障醫(yī)療安全質(zhì)量。（李在朝副院長、醫(yī)務(wù)科、藥劑科）㈣ 調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性

14、營造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動。大力發(fā)展醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)和醫(yī)療意外保險(xiǎn)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，在全社會形成尊重醫(yī)學(xué)科學(xué)、尊重醫(yī)務(wù)人員的社會氛圍。（黃福利副院長、屈衍寬副院長、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科）

15、完善醫(yī)師考核和職稱評定。以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核。突出臨床技能考核，淡化論文和外語。重視醫(yī)務(wù)人員人文素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育，大力弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。（楊承居副書記、政工科）

三、工作要求

提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革是落實(shí)醫(yī)改工作的重要內(nèi)容，是踐行公立醫(yī)院公益性質(zhì)的必然要求，也是改善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、增進(jìn)醫(yī)患和諧、惠及廣大患者的有力措施。要充分認(rèn)識公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的重要性、復(fù)雜性和緊迫性，增強(qiáng)政治責(zé)任感，把這項(xiàng)改革擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。制定工作計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查。我院成立了醫(yī)院改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

附件：鄆城縣人民醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一一年五月二十三日 附件：

鄆城縣人民醫(yī)院

組 長：劉騰川副組長：黃福利成 員：楊玉增

內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

楊承居 李在朝 吳衛(wèi)華 屈衍寬

張鳳蓮 石憲華 王振華 劉芹興 朱 明

高 靜 魏桂金 魏 芳 甘志勇 王坤榮 王慶湛 申景巖 馬朝暉 侯全周

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，楊玉增 兼任辦公室主任，有關(guān)科室選派一名工作人員為成員負(fù)責(zé)日常溝通協(xié)調(diào)工作。

第二篇：學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案

學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案

為了深化學(xué)校的教育教學(xué)改革，啟動學(xué)校內(nèi)部活力，把競爭機(jī)制引入學(xué)校，最大限度地調(diào)動教職工的工作積極性，保證各項(xiàng)工作爭創(chuàng)一流水平，根據(jù)縣委、縣政府（1996）40號文件《中小學(xué)內(nèi)部管理體制改革方案》的精神，我校決定繼續(xù)實(shí)行“校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制，崗位責(zé)任制，績效工資制”的學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，方案如下。

（一）指導(dǎo)思想：

以全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以優(yōu)化教師隊(duì)伍，嚴(yán)格學(xué)生管理為重點(diǎn)，完善內(nèi)部管理體制，建立和諧的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，設(shè)崗定編，以崗聘用，崗位目標(biāo)，職責(zé)明確，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)、奮進(jìn)的管理氛圍和幽雅、文明、活潑、向上的育人環(huán)境。

（二）基本原則：

一是堅(jiān)持任人唯賢的原則，嚴(yán)格按照公開、公正、公平的原則進(jìn)行考核和評價(jià)。

二是堅(jiān)持尊重知識、尊重人才的原則，做到人盡其才，才盡其用。三是堅(jiān)持精干高效的原則，做到合理設(shè)崗，滿負(fù)荷工作，提高全員工作效率。

四是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，優(yōu)績優(yōu)酬，優(yōu)師優(yōu)酬，獎勤罰懶，多勞多得的原則，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。

（三）改革的內(nèi)容

1、校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制

校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制是指把校內(nèi)上崗的每位教職員工的工資分為固定工資和績效工資兩部分進(jìn)行發(fā)放的制度。旨在以工作實(shí)績拉開工資檔次，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)師優(yōu)酬，優(yōu)績優(yōu)酬，打破平均主義，激勵(lì)廣大教職工的工作積極性。

(1)工資結(jié)構(gòu)與檔次：教職工工資分固定工資、績效工資、原檔案工資三種類型，凡上崗人員的工資分固定工資和績效工資兩部分發(fā)放。檔案工資：指教職工工資表中應(yīng)發(fā)工資總額。

固定工資：指每人檔案工資總額減去一定數(shù)目為本人的固定工資。績效工資：每人扣出部分加學(xué)校投入部分為績效工資月平均額（學(xué)校投入部分：教輔人員是教師的70%--80%）。學(xué)校按照綜合量化考核成績發(fā)放（其

中職業(yè)道德占10%，工作量占20%，出勤占10%，綜合行為占20%，教學(xué)或工作成績占40%）。固定工資每月按時(shí)發(fā)放，績效工資于期終按學(xué)期綜合量化考核成績一次性發(fā)放。

績效工資考核：由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組制定考核細(xì)則，校委會通過，學(xué)校考核小組依據(jù)細(xì)則組織實(shí)施，考核結(jié)果與工資掛鉤兌現(xiàn)。

2、實(shí)施教職工崗位聘任制

(1)設(shè)崗定編：學(xué)校根據(jù)工作實(shí)際和上級有關(guān)規(guī)定,設(shè)計(jì)具體工作崗位，核定編制。

(2)聘任范圍：本校教職工及縣教體局調(diào)入分配人員。勝任中學(xué)教育教學(xué)和學(xué)校工作為基本條件。

(3)聘任辦法：每學(xué)年學(xué)校按照《綜合量化考核細(xì)則》對每位教職工進(jìn)行兩次考評。根據(jù)崗位設(shè)置，結(jié)合考核成績及教職工平時(shí)情況作出聘任決定，聘任期為一年。教職工在聘任期間發(fā)校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資。

對新任或不符合聘任條件的教職工采取以下辦法：

a.試聘：凡新上崗（包括調(diào)入或分配的教職工），都須先試聘上崗，試聘期為一年。試聘期結(jié)束，通過考核合格后方能參加學(xué)校聘任。試聘期間只發(fā)原檔案工資。

b.上崗待聘：教職工經(jīng)考核未能達(dá)到聘任條件但本人思想明確、態(tài)度端正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)本人申請，學(xué)校批準(zhǔn)，實(shí)行上崗待聘，繼續(xù)上崗，待聘期為一學(xué)期。待聘期間只發(fā)固定工資。一學(xué)期結(jié)束，經(jīng)考核符合聘任條件的發(fā)給其檔案工資中所扣除部分，但該學(xué)期不享受績效工資中學(xué)校投入部分。對經(jīng)學(xué)校考核后仍不符合聘任條件的可繼續(xù)待聘至一年，或按落聘對待。c.落聘：教職工不符合聘任條件，或聘任期滿考核不合格，也不符合上崗待聘條件者為落聘。落聘者報(bào)教體局安排工作。

d.解聘：凡聘任教職工無故不履行崗位責(zé)任者，不遵守校規(guī)校紀(jì)者，在教學(xué)或工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故者，學(xué)校酌情給予解聘處理。

(4)其他規(guī)定：

⑴符合下列條件之一者，可直接聘任：

a.當(dāng)學(xué)年所任學(xué)科教學(xué)成績名列全縣第一名；

b.被評為縣級以上“拔尖人才”或“教學(xué)能手”，且當(dāng)學(xué)年教學(xué)成績列

全縣前三名；

c.被引進(jìn)的教學(xué)骨干人才；

d.獲得當(dāng)年縣級以上優(yōu)秀或先進(jìn)稱號者。

⑵有下列情況之一者不能聘任：

a.連續(xù)兩年綜合考核成績?yōu)?5-70 分以下或當(dāng)年考核成績?yōu)椴缓细瘢蛞蚬什荒苈男袓徫宦氊?zé)者；

b.教學(xué)實(shí)考成績列城區(qū)第二名以下，應(yīng)考成績列全縣第三名以下或考核成績列全校最后兩名者；

c.無故不上崗一月者；

d.受黨紀(jì)、政紀(jì)處分在處分期者；

e.釀成重大事故者。

3.崗位目標(biāo)責(zé)任制

學(xué)校對各工作崗位制定明確的目標(biāo)責(zé)任和科學(xué)的考核辦法，通過目標(biāo)責(zé)任考核，對教職工進(jìn)行目標(biāo)量化管理，公平合理地評價(jià)每一位教職工的工作，以充分調(diào)動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

(1)學(xué)校與各級領(lǐng)導(dǎo)、教師、職工層層簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，有章可循，有法可依；

(2)加強(qiáng)監(jiān)督考核工作，平時(shí)考核與期末考核相結(jié)合。堅(jiān)持每學(xué)期對各種方式上崗的人員進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果要與績效工資兌現(xiàn)，并存入本人業(yè)務(wù)檔案，作為下次聘任的重要依據(jù)；

（四）組織實(shí)施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校內(nèi)部體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到方方面面的利益，關(guān)系到改革的成效，且任務(wù)量大，政策性強(qiáng)。因此，學(xué)校要成立以校長為主教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組及考核領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，有縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)及教體局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下開展工作，隨時(shí)調(diào)節(jié)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，以保證改革順利進(jìn)行。

2.核編定崗：根據(jù)學(xué)校現(xiàn)有設(shè)置及班額適當(dāng)考慮發(fā)展規(guī)模，核編定崗。

第三篇：醫(yī)院人事制度改革方案

醫(yī)院人事制度改革方案

XXX醫(yī)院人事制度改革方案

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則

（一）、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》精神，按照江澤民同志三個(gè)代表重要思想的要求，以服務(wù)建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)旗為大局和滿足人民群眾的要求出發(fā)，以優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，提高

衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度，為推進(jìn)衛(wèi)生改革和促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

（二）、目標(biāo)

逐步建立符合旗醫(yī)院工作特點(diǎn)的政事職責(zé)分開，政府依法監(jiān)督，單位自主用人，人員自由擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善的管理新體制，基本建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，工資能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。

（三）原則

按編定崗，競爭上崗，實(shí)行聘用制；堅(jiān)持尊重知識，尊重人才；堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)；堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合。

二、改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制，優(yōu)化專業(yè)和非專業(yè)人員配置

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層發(fā)動，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

《意見》下達(dá)后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)面對新的工作、艱巨的任務(wù)，進(jìn)行了多層次的動員，多次召開院領(lǐng)導(dǎo)會議，學(xué)習(xí)《意見》精神，領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)。首先組建土右旗醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨支部書記、院長XXX擔(dān)任，副組長由副院長XXX擔(dān)任，下設(shè)人事制度改革辦公室，委員由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX組成。之后，召開全院職工大會，選舉產(chǎn)生了XX名職工代表，傳達(dá)了《意見》精神，讓每個(gè)職工領(lǐng)會《意見》實(shí)質(zhì)，對《意見》中不明白的問題由院領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)解釋，提高職工對此次人事制度改革的認(rèn)識，使每個(gè)職工明確理解改革的必要性和重要性，做到精神上領(lǐng)會、認(rèn)識上提高、思想上統(tǒng)一。

（二）、充分發(fā)揮職代會民主監(jiān)督和民主管理職能

進(jìn)一步完善院長負(fù)責(zé)制，建立和完善任期目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和監(jiān)督保障作用。按照新《工會法》，充分發(fā)揮職代會對單位重要決策、管理和人事任免進(jìn)行民主監(jiān)督的職能，對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議和表決，對競爭上崗人員的資格進(jìn)行評議認(rèn)定，對院長提名的科室領(lǐng)導(dǎo)必須得到50以上職工代表認(rèn)可，才能聘用。

（三）、摸清底數(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到胸有成竹、一絲不茍。

把《意見》復(fù)印成冊，發(fā)放到各科室，以科室為單位進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，逐條討論，首先摸清專業(yè)和非專業(yè)、在崗和不在崗（請長假和停薪留職）人員的底數(shù)，由辦公室負(fù)責(zé)通知職工填表報(bào)名，特別是那些在外地的停薪留職人員，都通知到位，人人都可競崗，如不參加競爭崗位者必須到辦公室簽訂不競崗協(xié)議書，責(zé)任自負(fù)。

參加競爭上崗者必須提供個(gè)人基本情況、業(yè)績及有效證件，認(rèn)真填寫競爭上崗申請表，提出競爭的崗位。我院目前情況如下：

1、報(bào)名參加競爭專業(yè)技術(shù)崗位有XX人，參加非專業(yè)崗位競爭者XX人（其中包括輔助系列專業(yè)人員3人）。

2、XXXX年X月X日前達(dá)到退休年齡者有X人，按照《意見》精神，我們已給其作了詳細(xì)的解釋工作，退休前按上崗人員對待。

3、自動不參加崗位競爭者XX人。

三、準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，實(shí)施《意見》是關(guān)鍵

（一）、制定完善制度，合理設(shè)置科室。

院領(lǐng)導(dǎo)小組、職代會代表分別討論重新完善醫(yī)院工作制度，把職能相似、工作量不足的科室加以合并，如心腦電、B超室，紅外線合并為功能科，傳染病科、胃鏡室、兒科與內(nèi)科統(tǒng)一合并為大內(nèi)科，皮膚男性科合并為皮膚科等。根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)，按照“精簡、高效”的原則，由原來的27個(gè)科室改設(shè)為19個(gè)大科（附XXX醫(yī)院科室設(shè)置）。

（二）、以編定數(shù)、因需定崗，以崗定人。

按照旗編委確定的旗醫(yī)院人員編制，我院設(shè)定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員XXX人，非專業(yè)人員XX人（其中包括會計(jì)師X名、助理會計(jì)師X名、助理統(tǒng)計(jì)師X名）。合理配置各級各類崗位，杜絕超編，做到職責(zé)明確、條件布局合理，排除某些崗位人員擁擠現(xiàn)象（附科室各級各類人員崗位編制表）。

（三）、嚴(yán)謹(jǐn)把好崗位積分關(guān)，積極準(zhǔn)備基本素質(zhì)測試。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員和非專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗積分制。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，分別進(jìn)行資歷評分、民主評分、領(lǐng)導(dǎo)評分、綜合素質(zhì)考試，累計(jì)積分。

1、資歷評分：由院領(lǐng)導(dǎo)小組和職代會代表共同進(jìn)行打分，嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確計(jì)算工齡峋齠啪傺Ю?、假职称、假论文、假荣誉证蕶叭假证件混葰寮y潰⑾峙樽骷僬擼宦砂創(chuàng)諑鄞?。竞聘卫生专覍?dǎo)際醺諼徽叱鐘械姆且窖Ю嘌Ю壞梅幀＞嚀迤婪職旆ㄒ勒鍘兌餳菲婪直曜賈蔥小?

2、民主評分：召開全院職工大會，讓全體職工分兩組進(jìn)行民主評議打分。分值量化，具體實(shí)

施辦法按照政治思想、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律四方面進(jìn)行。政治思想占3分，業(yè)務(wù)能力占5分，服務(wù)態(tài)度占4分，組織紀(jì)律占3分。

政治思想：擁護(hù)黨的方針政策，職業(yè)道德，遵紀(jì)守法。

業(yè)務(wù)能力：基礎(chǔ)理論，專業(yè)技能，創(chuàng)新能力，管理、協(xié)調(diào)能力。

服務(wù)態(tài)度：對病人是否關(guān)心、解釋是否耐心、檢查是否細(xì)心、對患者有無愛心。

組織紀(jì)律：遵守規(guī)章制度（有無遲到、早退、脫崗、失職、請假）參與院部活動、參加義務(wù)勞動。

3、領(lǐng)導(dǎo)評分：適當(dāng)擴(kuò)大評分人員范圍，盡量做到公正、合理、群眾滿意。所有評分允許有一定偏差，但決不能以偏概全。

4、基本素質(zhì)測試：要求職工以平穩(wěn)的心態(tài)，積極準(zhǔn)備基本素質(zhì)測試，教育職工不能報(bào)有作弊心理，作弊者以待崗處理。

（四）制定科室目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行聘用制。

1、公示基本素質(zhì)測試、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評分和資歷打分后，按積分多少排列出每一崗位競爭者的次序，將每個(gè)人的積分進(jìn)行公示五天，讓職工進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)定期過后方有效。

2、環(huán)節(jié)干部及各級各類人員的聘任

各科室主任、護(hù)士長、小組長由院長提名，職代會評審，得到50以上職工代表同意后方可聘用；由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表聘用各科室專業(yè)和非專業(yè)技術(shù)人員，凡被聘人員必須有50的職工代表贊成方可聘任?？浦魅?、護(hù)士長以及各級各類人員的聘期為一年，年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核內(nèi)容為政治思想、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律，量化積分。建立被聘人員檔案，考核結(jié)果記入檔案之中，并作為以后續(xù)聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據(jù)。

3、專業(yè)技術(shù)人員聘任

非專業(yè)人員不能進(jìn)入專業(yè)技術(shù)人員崗位。競爭中可以實(shí)行高職低聘，也可以實(shí)行低職高聘，但必須具備以下條件：⑴、高職低聘或低職高聘只能在已獲得技術(shù)職稱的下一級或上一級技術(shù)崗位進(jìn)行。⑵、高職低聘：業(yè)務(wù)水平達(dá)不到現(xiàn)有職稱工作標(biāo)準(zhǔn)；所在崗位（中、高級）人員聘滿，行高職低聘。⑶、低職高聘者必須具有大專以上學(xué)歷，在應(yīng)聘的下一級專業(yè)技術(shù)崗位上已工作五年以上，能勝任應(yīng)聘崗位工作；低職高聘必須是學(xué)科帶頭人，具有一定的專業(yè)特長，有一定的專業(yè)造詣；應(yīng)聘者必須經(jīng)職代會無記名投票，獲得50以上的代表贊成才可通過。⑷、聘任程序：①根據(jù)設(shè)置的科室及技術(shù)崗位，首先進(jìn)行高級專業(yè)技術(shù)人員的聘用，如高級技術(shù)崗位無適合聘任條件者，可以空崗，但不降低聘任條件。②中級崗位聘任工作，總數(shù)不超過編制數(shù)，如不適合應(yīng)聘條件者，可以空崗，同樣不降低聘任條件。③最后進(jìn)行初級崗位人員的聘用，初級崗位包括醫(yī)（護(hù)、技）師、醫(yī)（護(hù)、技）士（見習(xí)醫(yī)師）。高、中級崗位的空崗職數(shù)可以加到初級職數(shù)中，目的是控制高、中級職數(shù)，增加競爭激勵(lì)機(jī)制。

4、清退臨時(shí)工

醫(yī)院現(xiàn)有臨時(shí)工X名，每人每月平均開支XX元，因此，徹底清退臨時(shí)工不僅可以增收節(jié)支，而且能夠?yàn)榉菍I(yè)技術(shù)人員提供更多的競崗機(jī)會。

5、非專業(yè)人員的聘任

專業(yè)技術(shù)人員和非專業(yè)技術(shù)人員均可以競爭非專業(yè)技術(shù)崗位。按累計(jì)積分由高到低排出次序，擇優(yōu)錄。

6、簽訂聘任合同

聘任工作結(jié)束后，所有被聘人員都要與醫(yī)院簽訂聘用合同，聘期為一年。明確單位與被聘用人員的責(zé)、權(quán)、利，保證雙方的合法權(quán)益。

7、建立解聘和辭聘制度

按照《XX市事業(yè)單位實(shí)行聘用制暫行辦法》的要求，建立解聘和辭聘制度，使醫(yī)院能按照規(guī)定程序解聘職工，職工也可以按照聘用合同辭聘，暢通人員出口，增加用人制度的靈活性（具體解聘制度見制度）。

8、實(shí)行待聘制

①未聘人員待崗期不超過三年。

②在待聘期間，其人事、工資、黨（團(tuán)）組織關(guān)系由醫(yī)院管理。

③待聘人員參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和有關(guān)活動，按時(shí)繳納黨（團(tuán)）費(fèi)。

④單位根據(jù)本人表現(xiàn)進(jìn)行考核。

⑤待聘期間享受在崗職工的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，單位和個(gè)人分別承擔(dān)社會保險(xiǎn)金的單位部分和個(gè)人部分，并由單位代繳納。

⑥待聘期內(nèi)，按其原在崗位職工平均實(shí)發(fā)工資，第一年發(fā)給70，第二年發(fā)給50，第三年起符合本旗有關(guān)規(guī)定者享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇，三年后仍未上崗者，享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障待遇。

⑦三年后，未聘人員的人事、工資、黨（團(tuán)）關(guān)系仍由醫(yī)院管理，也可轉(zhuǎn)入旗人才交流中心管理。

在本人自愿的情況下，由個(gè)人承擔(dān)社保金（包括單位和個(gè)人部分），醫(yī)院負(fù)責(zé)代繳，到法定退休年齡后辦理退休手續(xù)。

9、辭退連續(xù)兩年考核不合格和不服從工作安排或擅自離職、離崗人員以及由本人原因給社會和醫(yī)院造成重大損失和影響者，予以辭退。

10、招聘

對各科室出現(xiàn)空余崗位，由醫(yī)院提出申請，經(jīng)人事部門同意后，按程序進(jìn)行招聘，招聘中同等條件下，優(yōu)先聘用醫(yī)院待聘人員。

11、停薪留職或請長假人員，未能上崗者不能享受待聘期優(yōu)惠待遇，其工資、人事和黨（團(tuán)）關(guān)系仍由醫(yī)院管理。在本人自愿的前提下，個(gè)人承擔(dān)社保金（包括單位部分和社會部分），由醫(yī)院代繳。

四、改革工資分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜

（一）、工資改革的原則和方向

按照按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，搞活內(nèi)部分配機(jī)制。根據(jù)不同崗位、業(yè)務(wù)量大小、技術(shù)勞動的復(fù)雜程度和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，實(shí)行按崗定酬。拉開工資檔次，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對于能力、水平、貢獻(xiàn)均突出的技術(shù)和管理骨干，可通過職代會評議，確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、工資改革的實(shí)施辦法

1、測算出工資總額和XXXX本院職工平均工資，再根據(jù)財(cái)政撥款和醫(yī)院收支情況，測算出實(shí)際支付能力。

2、根據(jù)各級崗位平均工資，乘以實(shí)際支付比例，測算出實(shí)際平均工資。

3、每個(gè)技術(shù)崗位平均工資的70作為職務(wù)工資；10作為任職時(shí)間遞增工資；20為工齡工資，平均每年工齡工資=總工資X20單位

職工總工齡數(shù)，職工工齡工資=平均工齡工資X工齡。

4、衛(wèi)生技術(shù)崗位任職期間工資，一般每年增加崗位平均工資的2，此項(xiàng)工資必須以連續(xù)任職時(shí)間計(jì)算，最高不超過這一崗位平均工資的12。技術(shù)勞動簡單、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小的崗位，可適當(dāng)調(diào)低標(biāo)準(zhǔn)。

5、非專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資，以本單位職工平均工資的60作為基礎(chǔ)工資，任職期間遞增工資為每年增加1，的單位平均工資，此項(xiàng)工資最高不超過單位平均工資的15；工齡工資計(jì)算同上。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職者，都可享受一定的崗位津貼，院長每月150元，副院長每月100元，科主任、護(hù)士長每月80元，小組長每月30元。

7、醫(yī)院要根據(jù)歷年經(jīng)濟(jì)效益給科室下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，按照任務(wù)完成情況發(fā)放工資，并可上下浮動。

五、加強(qiáng)人事制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理

人事制度改革是一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)，遵照《意見》精神，我們首先在思想上高度重視，精心組織，合理安排，耐心細(xì)致地做好解釋工作；其次，抓好業(yè)務(wù)與改革的同步進(jìn)行，不得因改革貽誤工作，防止醫(yī)療事故和責(zé)任事故的發(fā)生；處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，對每項(xiàng)工作都要制定實(shí)施方案，周密部署，確保改革工作的順利進(jìn)行。

第四篇：公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告

公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作

調(diào)研報(bào)告

（博興縣人民醫(yī)院）

一、基本情況

自2010年9月市委、市政府決定在濱州市人民醫(yī)院和我院實(shí)施公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作以來，我院立即啟動了該項(xiàng)工作。迅速成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，各分管院長為副組長、各職能科室主任為成員的醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)部分同志成立了醫(yī)改辦，結(jié)合《山東省醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作指導(dǎo)綱要》和《濱州市公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作指導(dǎo)綱要》內(nèi)容，精心制定了《博興縣人民醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)施方案》，并于9月6日召開了全院職工參加的新醫(yī)改動員大會，使每名同志都成為新一輪醫(yī)改的參與者和支持者，營造起了良好的輿論氛圍。通過近一段時(shí)間的工作，試點(diǎn)工作取得初步成效：

二、主要做法

（一）深化人事制度改革方面

在2002年成功推行人事制度改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)科學(xué)合理的核定公立醫(yī)院人員編制，進(jìn)一步建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。按照公開招聘、擇優(yōu)聘用、平等自愿、協(xié)商一致的原則，單位與職工簽訂聘 1

用合同，明確單位與被聘人員的責(zé)、權(quán)、利，保證了雙方的合法權(quán)益。

（二）深化分配制度改革方面

推行了崗位績效工資制度，并于2008年12月改革、調(diào)整了獎金分配制度，按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，建立重實(shí)際、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的工資分配機(jī)制，充分調(diào)動了工作遠(yuǎn)的積極性。

（三）深化管理體制改革方面

正在進(jìn)一步完善管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部管理機(jī)制和醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制。實(shí)行了院長負(fù)責(zé)制、任期目標(biāo)責(zé)任制和考核制，落實(shí)了院長管理自主權(quán)，有嚴(yán)格的考核制度和院務(wù)公開制度。

（四）加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)方面

建立起了醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作機(jī)制，形成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診、雙線轉(zhuǎn)診、分級醫(yī)療的診療模式。認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生強(qiáng)基、衛(wèi)生支農(nóng)和百萬醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程等項(xiàng)目，與幫扶的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起了長期穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系。今年以來，參加衛(wèi)生強(qiáng)基、衛(wèi)生支農(nóng)、和衛(wèi)生下鄉(xiāng)12次，收到基層醫(yī)護(hù)人員的人民群眾的熱烈歡迎。認(rèn)真按照《山東省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范服務(wù)行動工作方案》規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全。同時(shí)，根據(jù)衛(wèi)生主管部門安排，和曹王、興福、湖濱三個(gè)中心衛(wèi)生院結(jié)成幫扶對子，幫助他們培訓(xùn)醫(yī)

師，指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

（五）擴(kuò)大惠民利民服務(wù)措施方面

繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)惠民醫(yī)療行動，大力開展下鄉(xiāng)義診、減免醫(yī)療費(fèi)用、下調(diào)要價(jià)等活動，緩解了弱勢群體看病難、就醫(yī)不方面等問題，通過優(yōu)化服務(wù)流程，縮短平均住院日；加強(qiáng)急診綠色通道管理；改善住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院服務(wù)流程；堅(jiān)持無節(jié)假日門診、檢查和手術(shù)等方式給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)上級要求，擴(kuò)大了檢驗(yàn)影像檢查結(jié)果互認(rèn)，于2009年完善全市臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大室間質(zhì)控和輔助檢查結(jié)果“一單通”范圍，讓患者的實(shí)惠。

（六）保障醫(yī)療質(zhì)量和安全方面

建立起了醫(yī)療服務(wù)安全質(zhì)量管理評價(jià)體系和評價(jià)制度，進(jìn)一步完善了醫(yī)療質(zhì)量安全控制評價(jià)體系和各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制評價(jià)組織，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全評價(jià)控制工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照《山東省臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》要求和衛(wèi)生部制定的臨床路徑，我們選擇了單純性闌尾炎、急性心肌梗死、高血壓性腦出血、剖宮產(chǎn)、支氣管肺炎等20 多個(gè)專業(yè)和病種在院內(nèi)開展了試點(diǎn)，效果良好。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。自2010年3月下旬起，在外三科開展了以“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作”為主要內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)努力工作，我院外三科被市衛(wèi)生局命名為首批優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，并在全市推廣。繼

續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，強(qiáng)化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，積極為城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培養(yǎng)全科方向的臨床醫(yī)師。同時(shí)，進(jìn)一步完善了院、科兩級管理體系，提高臨床科室自我管理能力，加強(qiáng)對科主任和護(hù)士長等科室管理隊(duì)伍管理和培養(yǎng)，帶動整個(gè)科室文化建設(shè)、管理水平、業(yè)務(wù)技能的不斷提升。在爭創(chuàng)全市“名醫(yī)、名科、名院”活動中，我院外二科被命名為市級名科，有2人被評為市級名醫(yī)。

（七）改進(jìn)財(cái)務(wù)后勤服務(wù)工作方面

實(shí)行了按病種付費(fèi)制度，正在積極探索按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等付費(fèi)方式，完善補(bǔ)充保險(xiǎn)、商業(yè)健康保險(xiǎn)和道路交通保險(xiǎn)支付方式，有效減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》嚴(yán)格醫(yī)院預(yù)算和收支管理，堅(jiān)持收支兩條線制度，規(guī)范資金管理。以全心全意為臨床一線服務(wù)作為中心任務(wù)，建立起了后勤保障目標(biāo)管理，后勤維修有償服務(wù)等工作模式，確保遺體處理、壓力容器、氧氣供應(yīng)、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)后勤管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)。

（八）推進(jìn)信息化建設(shè)方面

我院在2001年率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行了計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，在全縣率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合互聯(lián)互通機(jī)制，構(gòu)建起了便捷、高效的醫(yī)院信息平臺。下一步重點(diǎn)推進(jìn)以電子病例為重點(diǎn)的公立醫(yī)院信息化建設(shè)。

（九）加強(qiáng)醫(yī)療糾紛調(diào)處方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度的意見》，建立了患者投訴管理、處理機(jī)制，設(shè)立了滿意度調(diào)查意見箱，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)、指定專人接受、處理患者和醫(yī)務(wù)人員投訴。于2009年4月進(jìn)駐第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)，成立了醫(yī)患異議辦公室，推動醫(yī)療糾紛人民調(diào)解和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)工作，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)，建立了醫(yī)療質(zhì)量安全預(yù)警和責(zé)任追究制度和醫(yī)療質(zhì)量安全告誡談話制度，確保醫(yī)療安全，為醫(yī)院改革全面啟動創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。

三、試點(diǎn)取得的成效

通過改革試點(diǎn)工作，使病人享受到了較好的醫(yī)療服務(wù)，不同程度的緩解了“看病難、看病貴”問題，較好的調(diào)動起了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

四、工作中存在的困難及改進(jìn)建議

一是縣財(cái)政投入不足，政府補(bǔ)償機(jī)制不到位，必然影響和制約公立醫(yī)院改革的順利進(jìn)行；二是在人事制度改革、人員合理流動方面，還需上級明確的政策支持；三是因?yàn)楦母镌圏c(diǎn)工作沒有一定的經(jīng)驗(yàn)遵循，還需循序漸進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。

五、下一步工作打算

根據(jù)國務(wù)院召開的全國深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作電視電話會議精神，下一步工作中，我們將在讓人民群眾得實(shí)

惠、得方便，緩解看病難、看病貴和讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞3個(gè)方面下功夫，加快醫(yī)院信息化建設(shè)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)范圍，推行預(yù)約門診、檢查結(jié)果互認(rèn)等惠民便民措施，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》安排，有條不紊的推進(jìn)工作進(jìn)展，確保改革試點(diǎn)工作取得圓滿成功，逐步解決看病難、看病貴問題。

2011年2月20日

第五篇：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

xx人民醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

xx人民醫(yī)院審計(jì)小組于2016年3月12日至3月15日對我院2015會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、貨幣資金審計(jì)情況

1、現(xiàn)金：期末余額5263.78元，經(jīng)對現(xiàn)金庫存進(jìn)行盤查，現(xiàn)金余額5263.78元，未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象，現(xiàn)金管理符合本院財(cái)務(wù)規(guī)定，做到日記賬及時(shí)清晰，現(xiàn)金余額合理，無違規(guī)白條等違規(guī)現(xiàn)象。

2、銀行存款：期末余額503662.89元，銀行賬戶余額503662.89元，經(jīng)查對銀行存款余額調(diào)節(jié)表，未達(dá)賬項(xiàng)6筆，調(diào)節(jié)后銀行存款相符，未達(dá)賬項(xiàng)是收費(fèi)收入在存入賬戶時(shí)間與向財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間存在時(shí)間差造成，屬正常資金未達(dá)事項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

審計(jì)建議：進(jìn)一步加強(qiáng)貨幣資金管理，充分利用會計(jì)核算軟件貨幣資金管理模塊的管理功能與控制功能。

二、應(yīng)收款項(xiàng)審計(jì)情況

1、應(yīng)收醫(yī)療款：期末余額713623.56元，其中長期掛賬的有7戶超過3年，金額185600元，其他均為正常應(yīng)收款項(xiàng)。

2、其他應(yīng)收款：期末余額5165271.69元，其中有15戶掛賬時(shí)間超過一年，經(jīng)審計(jì)均是費(fèi)用性支出未及時(shí)憑票報(bào)銷。

審計(jì)意見：對長期掛賬的應(yīng)收病人款項(xiàng)進(jìn)行清查，對確實(shí)收不回的按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)有權(quán)核銷部門核銷并進(jìn)行賬外管理，確保資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)真實(shí)性。

二、存貨審計(jì)情況

1、藥品材料：期末余額20213856元，藥品材料各科室每月都有存盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)，未發(fā)現(xiàn)差異現(xiàn)象。

2、其它材料：期末余額4028119元，經(jīng)查閱各科室期未盤點(diǎn)表，與財(cái)務(wù)金額基本相符，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

審計(jì)意見：加強(qiáng)對各科室低值易耗品臺賬管理，對醫(yī)用耗材進(jìn)行合理消耗。

三、固定資產(chǎn)審計(jì)情況

1、期未固定資產(chǎn)原值159897444.39元，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)對大中型醫(yī)療儀器無固定資產(chǎn)卡片，部分房屋建筑物未建賬核算。

2、在建工程：期未余額621144元，屬新建外科系病房樓，已完工并投入使用，應(yīng)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

審計(jì)意見：建議對大中型醫(yī)療儀器進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片建立，對已完工投入使用的在建工程及快進(jìn)行決算，確定工程實(shí)際投資。

四、負(fù)債審計(jì)情況

1、應(yīng)付賬款：期未余額27252455.61元，長期未付有36戶，金額456800元。

2其他應(yīng)付款：期未余額3959390.67元，審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

審計(jì)意見：加強(qiáng)借款利息的核算，對長期掛賬未付的應(yīng)付款項(xiàng)查明原因，做到負(fù)債明白，滯付原因清楚。

從以內(nèi)部審計(jì)報(bào)告僅供上級主管理部門及本院領(lǐng)導(dǎo)使用，不作為對其他部門報(bào)送的依據(jù)，如有對審計(jì)范圍不完整，審計(jì)情況不明的，請予以指出，在以后的審計(jì)工作予以改進(jìn)。

徐沆縣中醫(yī)院審計(jì)小組

2012年2月5日