第一篇：儲備資產(chǎn)管理

Section 2

Management of Reserves 儲備資產(chǎn)管理

一、國際儲備的供給

主要有：(1）國際收支順差（2）干預匯市所得.。其次：（3）分配的SDRs（4.）在 IMF中的儲備頭寸（5）購買黃金

二、國際儲備的需求管理

1、黃金和外匯“總量”的確定?！翱偭俊辈蛔銜绊懯褂?，出現(xiàn)國際支付出現(xiàn)困難；但如果太多，則也沒有必要，會增加機會成本。

儲備需求目標區(qū)的確定：即確定出儲備持有額上限和下限的目標區(qū)，也就是最多需要多少和至少需要多少。上限：保險儲備量。即能滿足可能出現(xiàn)的國際收支失衡時的對外支付，又能保證經(jīng)濟增長所需要的實際資源的投入，而且不會出現(xiàn)通脹。下限：經(jīng)常儲備量。即保證經(jīng)濟增長所必須的進口，不因儲備不足而受到影響。是一國最低限度的儲備量。

關于最佳儲備量的確定，國際間主要有以下幾種學說：對外貿(mào)易說、機會成本說、國際收支說、儲備需求函數(shù)說。

（1）對外貿(mào)易說。認為貿(mào)易收支因是影響國際收支狀況的重要因素，因而與儲備有直接關系。不同觀點如下：

1、儲備與進口的比例(R/M)。認為儲備量與貿(mào)易收支有關系。通過將儲備與貿(mào)易收支變動進行比較。發(fā)現(xiàn)儲備需求會以某種方式隨著進口總額的增長而增長，尤其是當排除了影響儲備的某些短期因素和隨機因素后，一國的儲備量與進口總額之間存在著一定的比例關系。Triffin根據(jù)實證研究得出的結(jié)論是，一國的儲備對進口的比例一般以40%為適度，低于30%就需采取調(diào)節(jié)措施，最低不能小于20%。按全年儲備額對進口的比率計算約25%，即一國的儲備量應以滿足三個月的進口為宜即著名的“特里芬法則”（Low of Triffin）。

2、進口與出口比例。即二者變化程度。如果進出口額大體平衡，則對儲備需求較少，反之，如果貿(mào)易條件惡化，則需要較多的儲備。因此，發(fā)展中國家常需要較多的儲備。（2）機會成本說。認為影響國際儲備適度規(guī)模的決定性因素是機會成本。機會成本就是國內(nèi)投資的收益。但由于持有外國銀行的存款和政府債券可以生息，因此，機會成本=國內(nèi)投資收益率 – 利息收益率。即國際儲備的機會成本等于持有國際儲備而放棄的將國際儲備用于其他用途可能得到的最大收益。

（3）國際收支說。認為國際儲備與國際收支的調(diào)調(diào)節(jié)有密切的關系。表現(xiàn)在以下：第1，國際儲備的需要與國際收支的規(guī)模和影響正相關。例如，一個高度多樣化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)往往不易出現(xiàn)國際收支失衡。第2，國際儲備的需要與國際收支的調(diào)節(jié)機制相關。調(diào)節(jié)機制對國際收支的糾正能力越強，國際儲備量就可以越少。第3，國際儲備的需要與國際收支的調(diào)節(jié)政策相關。如果一國貨幣當局愿意經(jīng)常動用匯率，則不需要較多的外匯儲備。第4，國際儲備的需要與貨幣當局對國際收支調(diào)節(jié)政策選擇的偏好相關。如果當局愿意快速調(diào)節(jié)國際收支逆差，則需要有較多的國際儲備。進入20世紀80年代中后期，逐漸興起一種綜合考慮進口支出、外債還本付息和外商直接投資資金回流因素的分析方法，對儲備-比例分析法進行補充。

（4）儲備需求函數(shù)法。20世紀60年代后半期，理論界在批評了比例法的基礎上，針對影響一國適度儲備規(guī)模的諸多因素進行回歸分析后，建立了許多關于適度儲備量的經(jīng)濟計量模型。

弗蘭德斯(Flanders)模型。是具有代表性的模型之一。她在構(gòu)造儲備需求函數(shù)時，考慮R/M比率與10個變量之間的關系，包括：出口收益率的不穩(wěn)定性、私人外匯和國際信貸市場的存在、持有儲備的機會成本、儲備的收益率、儲備的變動率、政府改變匯率的意愿、調(diào)節(jié)政策所需成本、貿(mào)易商品庫存的水平及其變化、借款成本和收入水平。

2、黃金與外匯構(gòu)成的確定：三原則：安全性、流動性、收益性 黃金安全性好而流動性差，外匯流動性和收益性較好。

3、外匯內(nèi)部具體構(gòu)成的確定：

1.幣種數(shù)目的確定 ——即確定幾種貨幣為外匯儲備； 2.幣種的選擇——即確定什么貨幣作為儲備貨幣；3.比重的確定——即每種貨幣在外匯儲備中占的比重

IMF關于判斷國際儲備不足的指標：1.國內(nèi)利率太高。2.加強對國際貿(mào)易的限制。3.把積累儲備作為經(jīng)濟政策首要目標。4.持續(xù)的匯率不穩(wěn)定。6.新增儲備主要源于信用安排。附：歐洲中央銀行的國際儲備制度

歐洲中央銀行的儲備來源于體系內(nèi)的15個中央銀行的儲備。按照《歐洲中央銀行體系章程》和《歐洲中央銀行章程》規(guī)定，歐元區(qū)成員國要把最多相當于500億歐元的外匯儲備轉(zhuǎn)移到歐洲中央銀行。成員國中央銀行負責持有和管理超出這一金額的外匯儲備，但歐洲中央銀行可以調(diào)用。成員國外匯儲備的交易受到歐洲中央銀行的監(jiān)控，以保證歐元區(qū)內(nèi)貨幣政策和匯率政策的一致性。按照規(guī)定，歐洲中央銀行為成員國中央銀行規(guī)定一個持有外匯儲備額的門檻值，對于超出這個門檻值的外匯儲備額的交易，必須征得歐洲中央銀行的同意，履行事先通報程序。根據(jù)另外有關規(guī)定，無論是成員國中央銀行的外匯交易還是成員國政府自己的所做的外匯交易，都要遵守事后報送制度，以便歐洲中央銀行及時了解外匯交易情況。

第二篇：國際儲備資產(chǎn)管理

分析中國國際儲備資產(chǎn)的管理

國際儲備亦稱官方儲備，是指一國政府所持有的，用于彌補國際收支逆差，維護本國貨幣匯率穩(wěn)定以及各種緊急支付，并為國際間普遍所接受的資產(chǎn)。根據(jù)國際貨幣基金組織的表述，一國的國際儲備由黃金儲備，外匯儲備，成員國在國際貨幣基金組織的儲備頭寸以及特別提款4部分組成。其中外匯儲備是國際儲備中最主要，最活躍，占比重最大的儲備資產(chǎn)。

黃金儲備是一國貨幣當局持有的作為儲備資產(chǎn)的貨幣黃金，并不是一國貨幣當局所持有的全部黃金都可以充當國際儲備資產(chǎn)，因為有些國家往往規(guī)定以黃金作為國內(nèi)貨幣發(fā)行的準備，因此，充當國際儲備資產(chǎn)的黃金儲備只是貨幣當局持有的全部黃金儲備中扣除充當貨幣發(fā)行準備后的剩余部分。

時至今日，黃金以不完全符合人們對國際儲備資產(chǎn)的需要，特意不能直接用于對外支付，也不能直接用來支撐匯率。此外，黃金儲備不能升息，且徒增保管費用。近年來，一些西方國家的中央銀行紛紛拋售黃金，少數(shù)國家甚至提出不再將黃金作為本國的儲備資源，加之世界各國的外匯儲備迅速增加，黃金儲備占總儲備的比重不斷下降。盡管如此，由于黃金是具有價值的實體，在相當長的一個時期內(nèi)，黃金仍然是各國國際儲備中不可缺少的一個重要組成部分。

外匯儲備是一國貨幣當局所持有的可兌換貨幣和用他們表示的支付手段。我國正處在金融改革的關鍵時期，商業(yè)銀行改革，人民幣匯率體制改革，利率市場化改革等重要的改革進程需要穩(wěn)定的宏觀環(huán)境和金融環(huán)境，關鍵的前提條件是要保證當前人民幣匯率在合理的幅度內(nèi)波動。由于我國人民幣匯率形成機制還不是完全的市場化機制，宏觀經(jīng)濟隱藏著巨大的金融風險，既有歷史原因，又有現(xiàn)在體制的原因，表現(xiàn)到宏觀經(jīng)濟上就是人民幣匯率的不穩(wěn)定性，很容易成為國際游資和投機資本的攻擊對象，因此保持相當規(guī)模的外匯儲備有利于央行有更大的空間在國際市場上保證人民幣匯率的穩(wěn)定和國際收支的平衡。

現(xiàn)階段，中國的外匯儲備比較充裕，應適當將一部分外匯儲備轉(zhuǎn)化為石油儲備。將外匯儲備轉(zhuǎn)化為石油等戰(zhàn)略物資儲備，不僅能夠增加中國在國際市場上行使國際定價權(quán)的回旋余地，而且還有利于緩解人民幣升值的壓力。

在戰(zhàn)略物資的選擇上，我們可以不僅僅局限于石油，可以向更廣的方向考慮，比如鐵礦石、銅等大宗商品。具體的方案可以考慮增量外匯儲備的一部分，這是比較謹慎安全的辦法。

在國際貨幣基金組織中的儲備寸頭是指成員國在國際貨幣基金組織中可以自由提取使用的儲備當頭寸和債權(quán)頭寸。貨幣基金組織的成員國可無條件的提取其儲備頭寸用于彌補國際收支逆差?；鸾M織對某一成員國的貸款是通過向其提供另一個成員國的貨幣來實現(xiàn)的，這樣做的結(jié)果是：獲得貸款國形成了對貨幣基金組織的債務，而貨幣提供國則形成對貨幣基金組織的債權(quán)，貸款貨幣的使用額就構(gòu)成貨幣供應國的債權(quán)頭寸?？梢姡瑐鶛?quán)頭寸的發(fā)生是以貨幣基金組織使用該國繳納的本幣份額為前提的。

特別提款權(quán)是具有國際貨幣組織分配給成員國的一種特別使用的資金的權(quán)利。它是貨幣基金組織為解決國際儲備資產(chǎn)不足的困難，于1969年創(chuàng)設的新的國際儲備資產(chǎn)，按成員國份額的一定比例分配，作為成員國在原有的一般提款權(quán)以外的一種補充，用于成員國之間，成員國與貨幣基金組織之間的支付，因而也是國際儲備的一種形式。特別提款權(quán)是一種賬面資產(chǎn)，可用于償付國際收支逆差，或償還貨幣基金組織的貸款，但不能兌換黃金和用于國際間的一般支付，又被稱為“紙黃金”。

國際儲備的合理管理有利于彌補國際收支逆差，調(diào)節(jié)臨時性國際收支的不平衡，穩(wěn)定本國的貨幣匯率，維護和增強國際上對本國貨幣的信心，是一國向外舉債和償債能力的保證。一般來講，確定最適度的國際儲備量應考慮這些因素：1.國民經(jīng)濟的發(fā)展水平2.經(jīng)濟開放和國民經(jīng)濟對外的依賴程度 3.國際手指的調(diào)節(jié)機制和調(diào)節(jié)政策的效率 4.融資能力 5.匯率制度 6.外匯管制 7.持有儲備的機會成本 8.政府協(xié)調(diào) 9.貨幣地位 10.貨幣能否實現(xiàn)自由兌換

我國目前執(zhí)行的是較為嚴格的結(jié)匯、售匯制，這使我國外匯儲備結(jié)構(gòu)管理有一定特殊性。按現(xiàn)行的外匯管理規(guī)定，我國絕大部分的貿(mào)易、非貿(mào)易外匯收支必須直接通過國家辦理。在這種結(jié)匯制度下，我國外匯儲備中的國家外匯庫存部分實際上是我國國際收支的結(jié)余，它的變化包含了國家主動的對外匯儲備的調(diào)節(jié)以及收匯用匯部門被動的經(jīng)常性外匯收支變化兩個方面的因素，即我國經(jīng)常性外匯收支的變化，直接表現(xiàn)在外匯儲備數(shù)量的增減上。受經(jīng)常性外匯收支變化因素的直接作用，我國外匯儲備的變化幅度一直較大，國家主動調(diào)節(jié)的余地則較小。

我國國際儲備結(jié)構(gòu)管理中也存在的一些問題：（1）進行管理決策時，全面性、系統(tǒng)性欠缺。

我國貨幣當局對國際儲備、國際收支、對外貿(mào)易和對外舉債之間的關系尚缺乏完整性和系統(tǒng)性的認識，在進行國際儲備管理決策時，往往只抓住某一點，而忽視其余的方面。具體地說，決策部門往往只重視對外貿(mào)易而忽略了其他三個部分。同時，在管理中過分強調(diào)行政手段。

（2）幣種結(jié)構(gòu)管理相對單一。

在確定外匯儲備時，雖然采取的是一籃子貨幣法，但在具體操作中，由于受“購買力平價論”的影響，在選擇貨幣的幣種結(jié)構(gòu)時，往往忽視諸如出口收匯及非貿(mào)易外匯收入的主要貨幣的比重、進口用匯及償還外債的支付貨幣比重等因素的作用。這種單從購買力決定匯率的角度出發(fā)所選擇的外匯儲備的幣種結(jié)構(gòu)，往往脫離我國國際收支的實際狀況，造成我國外匯儲備幣種結(jié)構(gòu)一定程度上的不合理，即美元所占比重太大，我國外匯儲備面臨的美元波動的風險較大。

（3）多元化的管理機構(gòu)影響了效率。

我國的特別提款權(quán)和儲備頭寸一直由中國人民銀行國際司的國際貨幣基金組織處管理，黃金管理由人民銀行黃金管理司負責。而外匯管理局則代管國際外匯儲備和外匯移存事宜。于是出現(xiàn)了如下情況：國家外匯管理局儲備處掌握著國家每年出售黃金所得款項和各專業(yè)銀行移存過來的外匯額，而中國銀行仍掌握國家外匯儲備的主要部分，二者共同管理國家的外匯儲備。因此，中國目前還不存在統(tǒng)一的儲備管理機構(gòu)，使各類的管理缺乏協(xié)調(diào)性。

（4）風險防范技術落后。

如20世紀80年代，由于國際市場匯率波動較大，中國的保值與風險防范技術又不完善，曾蒙受不小的損失。以1985年9月為例，西方五國在紐約集會，決定聯(lián)合干預市場，迫使美元匯價下跌，但由于中國出口收匯結(jié)存大部分為美元，而進口付匯的相當一部分使用日元強幣，致使中國蒙受巨額損失。

此外，我國在外匯儲備管理上還存在著其他一些問題，如缺乏完善的外匯儲備調(diào)整機制，缺少對外匯儲備幣種結(jié)構(gòu)的必要的管理手段，缺乏專門的國際儲備經(jīng)營管理人才等。

針對于以上的問題，我國國際儲備結(jié)構(gòu)管理的改革措施如下：（1）強化中央銀行對國際儲備的管理職能。

經(jīng)過幾年的改革，我國外貿(mào)體制和金融體制都發(fā)生了很大的變化，國際儲備多頭管理體制已不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。其一，我國已取消了外匯留成制度，實行結(jié)匯、售匯制度；其二，隨著專業(yè)銀行的商業(yè)化和專業(yè)銀行業(yè)務交叉的發(fā)展，各專業(yè)銀行和非銀行金融機構(gòu)開始辦理外匯業(yè)務，致使我國的外匯資產(chǎn)、外匯業(yè)務不斷分散化，中國銀行已無法管理國家外匯經(jīng)營業(yè)務。

現(xiàn)階段，可以考慮由人民銀行成立“國際儲備處”或類似機構(gòu)，將一切儲備資產(chǎn)均納入同一機構(gòu)，集中管理，以便強化中央銀行對國際儲備的管理職能，加強對國際儲備的總量控制和宏觀調(diào)控，更好地實現(xiàn)國際儲備職能。

（2）具體劃分國家外匯結(jié)存中實際外匯儲備和經(jīng)常性外匯收支之間的界限。

通過建立外匯儲備賬戶和經(jīng)常性收支賬戶，將目前外匯結(jié)存中用于經(jīng)常性外匯收支的部分列入經(jīng)常收支賬戶，經(jīng)常性的外匯收支均通過該賬戶進行，而將外匯結(jié)存中比較穩(wěn)定的部分列入外匯儲備賬戶，只有在彌補國際收支逆差或進行市場干預時所運用的外匯，才通過該賬戶進行。

（3）以國家的外匯庫存為核心，逐步建立國家外匯儲備基金。

建立外匯儲備基金的目標額根據(jù)每年國家的經(jīng)濟狀況和發(fā)展規(guī)劃進行預測，保持相對穩(wěn)定。如果當年末實際儲備額（儲備基金加新增移外匯減執(zhí)行職能的儲備支出再加儲備基金收益）超過下一預計的儲備基金目標額，則超出部分由人民銀行納入下一的外匯信貸計劃；如果儲備不足，則需采取措施給予補足。

（4）逐步制定頒布國家國際儲備管理的有關法規(guī)、法令，使國際儲備管理走上有法可依、有章可循的健全軌道。擴大各種經(jīng)濟杠桿的范圍和程度，加強法律手段的運用，減少行政手段的使用。同時，注重進行各種人員培養(yǎng)、培訓、輪訓，努力提高國際儲備經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，提高國際儲備經(jīng)營管理水平。延誤時機。

今后，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，金融體制改革的不斷深化，我國國際儲備管理會進一步改善，提高經(jīng)濟發(fā)展。

第三篇：IT資產(chǎn)管理

在泡沫經(jīng)濟以后，IT資源受到質(zhì)疑，IT預算也IT資產(chǎn)管理系統(tǒng) 受到一定的限制，但是工作量卻一直在增加。企業(yè)永遠在面臨著——追蹤一個動態(tài)的IT資產(chǎn)，IT資產(chǎn)天天都在變，如果用手工統(tǒng)計是跟不上的?，F(xiàn)在很多企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)到了IT資產(chǎn)管理，優(yōu)秀的IT資產(chǎn)管理非常重要。優(yōu)秀的資產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了“80/20”的效果，即花20%的力氣，得到80%的回報。如果把現(xiàn)有IT資產(chǎn)管理好，會帶來以下效果：

一、IT

追蹤設備庫存情況，在購買新設備時，能更好

? 地做出適當?shù)臎Q定，幫助企業(yè)減少浪費。

?

在做IT設備購買的決定時，可以查看庫存、?

維修、借調(diào)等設備狀態(tài)，幫助管理員做出更適當?shù)?

IT決定。?

財務方面對固定資產(chǎn)方面有一定的要求，出色的IT資產(chǎn)管理可以幫助追蹤和實時跟蹤這些設備的狀態(tài)，比如報廢的設備等。如果手工統(tǒng)計和追蹤，這無疑對IT部門是一個比較大的挑戰(zhàn)。

? ? ? ? ? ?

資產(chǎn)管理中遇到的問題

公司有哪些IT設備？

這些年來的IT資產(chǎn)投入有多大？ 現(xiàn)在的設備夠用嗎？

公司的IT設備有多少在閑置？

有多少設備在維修？

需要買新的嗎？需要添置哪些設備？ 有哪些設備借給別的部門？

這些設備使用了多久？是否應該更換？ 折舊后這些設備的總價值多少？

有多少設備超過了折舊年限？ 有多少設備已經(jīng)報廢了？

二、什么是ITIL及其核心

? 企業(yè)裝了哪些軟件和中間件？它們的許可ITIL（信息技術基礎架構(gòu)庫，Information Technology

時間是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英國國家計算機和電信局）

? 某一個廠家的設備好不好用，返修率高嗎？

于20世紀80年代末開發(fā)的一套IT服務管理標準庫，它把英國

? 如何管理IT設備減少故障發(fā)生機率？

各個行業(yè)在IT管理方面的最佳實踐歸納起來變成規(guī)范，旨在提

? 如何更好地利用現(xiàn)有的服務器、終端設備、高IT資源的利用率和服務質(zhì)量。網(wǎng)絡設備等資源？

ITIL最初是為提高英國政府部門IT服務質(zhì)量而開發(fā)的，但它很快在英國的各個企業(yè)中得到了廣泛的應用和認可。目前已 經(jīng)成為業(yè)界通用的事實標準。

IT服務管理是ITIL框架的核心，它是一套協(xié)同流程（Process），并通過服務級別協(xié)議（SLA）來保證IT服務的質(zhì)量。它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡管理、系統(tǒng)開發(fā)管理等管理活動和變更管理、資產(chǎn)管理、問題管理等許多流程的理論和實踐。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是將一個系統(tǒng)中軟件和硬件等配置項資源進行識別和定義，并記錄和報告配置狀態(tài)和變更請求以及檢驗配置項的正確性和完整性等活動構(gòu)成的過程。

變更管理(Change Management)

變更管理是要確保在IT服務變動的過程中能夠有標準的方法，以有效的監(jiān)控這些變動，降低或消除因為變動所造成的問題。它的目的并不是控制和限制變更的發(fā)生，而是對業(yè)務中

三、主要特點：

? 本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)技術，客戶端采用瀏覽器，使用維護更加方便。

無論您已經(jīng)站在Internet的浪頭上，還是對Internet有所了解，我們都相信B/S架構(gòu)是軟件發(fā)展的方向。IT

資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是順應Internet發(fā)展的一代產(chǎn)品，已經(jīng)為您架構(gòu)好了Internet發(fā)展的環(huán)境，帶領您進入實實在在 的網(wǎng)絡應用時代?；贐/S的應用系統(tǒng)區(qū)別于C/S系統(tǒng)在于使用者端計算機上不需要安裝任何軟件，通過瀏覽

器就可以運行應用系統(tǒng)，盡可能減少維護費用。采用瀏覽器作為前臺界面，更符合大眾習慣，界面更加人性化。

? 避開重復性勞動，提高工作效率

公司的PC機、服務器、路由器、交換機等IT設備的

維護管理是一項大量的、長期的重復性工作，IT資產(chǎn)管理

系統(tǒng)簡單易用的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護方式，讓管理員避開了重

復性勞動，并能夠簡單快速的維護大量供應商和廠家信息，提高了工作效率。

系統(tǒng)建有一整套衡量技術設備使用狀態(tài)、技術設備預 警機制、技術支持區(qū)域劃分、以及各種優(yōu)先級的系統(tǒng)，最

大限度地幫助調(diào)度人員分派任務。

系統(tǒng)提供一套以工作流引擎為基礎的單據(jù)執(zhí)行系統(tǒng)，使? 以數(shù)據(jù)為基礎，降低IT投入成本

實現(xiàn)無紙化辦公或少紙化辦公。通過系IT資產(chǎn)管理從申請、審批到維修管理，實現(xiàn)網(wǎng)上流水化作

統(tǒng)有效的流程管理和規(guī)范操作，減少不必要業(yè)。的中間環(huán)節(jié)。有效地減少IT資產(chǎn)的浪費和知識庫將支持問題（包括各類軟硬件安裝和維護）、反

流失。

饋問題規(guī)范化。使用者可以在最短的時間內(nèi)準確、有效地 通過對IT資產(chǎn)生命周期的管理，可以全查詢獲得結(jié)果。

方位的了解企業(yè)中資產(chǎn)當前的狀態(tài)、所屬情

況，了解了資產(chǎn)是被誰領用了或是被誰借調(diào)

了；當設備出現(xiàn)故障時，送去維修的日期以

及返還日期；了解當前資產(chǎn)的折舊情況。使

管理層領導在采購階段，以IT資產(chǎn)數(shù)據(jù)為

基礎，做出正確的決策，避免了不必要IT

成本的投入。

? 一目了然的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理做到心中有數(shù)

提供了方便快捷的瀏覽IT資產(chǎn)狀況的方式，從各

個生命周期狀態(tài)的角度統(tǒng)計各類設備的數(shù)量，降低了

管理員統(tǒng)計維護的工作難度，做到對資產(chǎn)管理心中有

數(shù)。? 流程化管理，規(guī)范化管理

通過與工作流的結(jié)合，使IT資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化。實現(xiàn)幾乎所有的IT資產(chǎn)管理申請、審批的流程化；IT資產(chǎn)管理部門和使用部門之間可以隨時查詢

? 提高IT部門響應時間，提高客戶滿意度

四、資產(chǎn)臺賬管理 當設備發(fā)生故障時，能夠快速找出相對應的服務提供 主要是對資產(chǎn)臺賬相關的信息的管理。包括資產(chǎn)采購管理,資產(chǎn)臺賬管理,資產(chǎn)盤點管理,資產(chǎn)調(diào)撥管理,商，并讓他們第一時間現(xiàn)場服務，提高業(yè)務部門對IT部門 資產(chǎn)拆分管理,資產(chǎn)折舊管理,資產(chǎn)封存管理,資產(chǎn)變更管理 的滿意度。

? 資產(chǎn)采購管理：由資產(chǎn)采購申請開始,經(jīng)過審核批準后方能進行實物采購,主要是對整個資產(chǎn)采購流程在執(zhí)行過程中的每一步，尤其是IT支持過程，都可以立 序的監(jiān)控,并提供方便的查詢功能。

即得到與此步驟有關的相關知識庫信息。? 資產(chǎn)臺賬管理：主要是登記每個資產(chǎn)相關信息，并提供方便的資產(chǎn)卡片查詢功能，以及登記時間段查 對于任何技術支持的處理，系統(tǒng)都會詳細記錄所有執(zhí)行詢，資產(chǎn)生產(chǎn)周期信息查詢等。

步驟的執(zhí)行人和執(zhí)行結(jié)果。這些歷史數(shù)據(jù)可以用來衡量維護? 資產(chǎn)盤點管理：分為批量盤點和手動盤點兩種，并可以交

人員的工作質(zhì)量和效率。叉進行，并支持條碼槍接口。

通過規(guī)范的業(yè)務處理流程，降低由于人為的因素或失誤? 資產(chǎn)調(diào)撥管理：管理對于公司內(nèi)部部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥，而造成的工作失誤。記錄下每次資產(chǎn)調(diào)撥時的信息，如人員信息，調(diào)撥時間，調(diào)撥數(shù)量等，并且每次調(diào)撥都有審核功能。? “一覽式”的排行展現(xiàn)，選擇廠家和供應商透明化

? 管理員能夠通過服務響應時間、資產(chǎn)拆分管理：記錄下每個資產(chǎn)的拆分信息，以及拆分后設備返修率等評估標準

形成的新資產(chǎn)入庫并保存。對供應商和廠家進行打分。系統(tǒng)會自動統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)，從各? 資產(chǎn)折舊管理：對資產(chǎn)臺賬庫內(nèi)的資產(chǎn)一次性折舊，簡單 方面來對供應商和廠家的服務質(zhì)量來進行排行，使管理員可方便。以“一覽式”的看到各個不同IT設備類別的供應商和廠家的 排名情況，使廠家和供應商選擇方面更加透明化

? 資產(chǎn)封存管理：對于一些長期不用的資產(chǎn)進

五、資產(chǎn)運行管理

資產(chǎn)運行管理是對資產(chǎn)運行生命周期過程中的各行封存時的管理模塊，提供方便的查詢功

個部分進行管理包括資產(chǎn)領用管理，資產(chǎn)退回管理，能。

? 資產(chǎn)啟封管理：對于資產(chǎn)封存管理的逆向操 資產(chǎn)維修管理，資產(chǎn)借用及歸還管理，資產(chǎn)清理管理，作。設備巡檢管理。

? 資產(chǎn)變更管理：記錄資產(chǎn)變更的情況，并提 ? 資產(chǎn)領用管理:對資產(chǎn)領用流程進行管理，主要

供查詢功能 包括，領用申請，領用審核，領用查詢等。

對于已發(fā)放的資產(chǎn)的一種退回管 ? 資產(chǎn)退回管理：理，包括查詢功能。

? 資產(chǎn)維修管理：對于資產(chǎn)維修過程進行管理，包括維修申請，申請的審核，及維修過程的登記管

理。? ? ? 資產(chǎn)借用及歸還管理:對于借用的資產(chǎn)進行管理，包括借用申請及審批，還有歸還管理。資產(chǎn)清理管理：對于報廢資產(chǎn)的管理，處理后會在資產(chǎn)登記表中有所體現(xiàn)。

設備巡檢管理：對于資產(chǎn)定期巡檢進行管理，記錄巡檢時資產(chǎn)的狀兌并記錄在案。

六、應用系統(tǒng)管理

系統(tǒng)的維護情況，主要為體現(xiàn)出應用系統(tǒng)的運行維護 情況是否正常，及統(tǒng)計應用系統(tǒng)的BUG率是多少，為 以后評估應用系統(tǒng)開發(fā)商能力提供決策參考。

七、合同管理 管理應系統(tǒng)的運行狀況，資產(chǎn)組成情況，及應用

九、流程管理

主要管理合同支付情況，每筆支付都會涉及到審

十、權(quán)限管理

管理組織機構(gòu)，崗位，人員，及人員權(quán)限等，能動態(tài)的把各個功能模塊添加到人員身上，這樣就使得權(quán)限管理變得靈活多樣，能適應用戶的各種需求。批管理因此在這兒要走審批流程，審批流程可以由對于有申請審批環(huán)節(jié)的模塊，我們設定了一個流用戶自由指定審批人及組織機構(gòu)。也提供強大的合程管理，可以動態(tài)的設定流程節(jié)點情況，如審批人，同查詢功能能查詢到合同中涉及到的資產(chǎn)情況，合審批組織機構(gòu)等，對于整個操作界面也是簡單易懂。同簽定情況，合同附件情況，及資金情況。

八、報表管理

第四篇：資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理

1、在用低值易耗品的分類

（1）生產(chǎn)方面：工具類分為一般工具和專用工具。

a.一般工具：指為制造某種產(chǎn)品共同使用的工具。如：板手、管鉗、螺絲刀、手鋸等（詳見附表維修人員常用工具配置表）。

b.專用工具：指為制造某種產(chǎn)品所用工具。如：專用模型、專用工卡具等。

（2）后勤管理用具和衛(wèi)生清掃用具

a.管理用具：指在管理工作中所使用的各種辦公用寫字臺、文件柜、椅凳、計算器、水壺及各種辦公用文具等。

b.清掃用具：條帚、拖把、水桶等。

（3）勞動防護用品：指為了安全生產(chǎn)發(fā)給職工使用的雨衣、工作服、帽鞋和其它防護用品。

（4）駐外辦事機構(gòu)使用的辦公用品、電話、床、桌椅板凳、廚房用具、電視機、傳真機、自行車等經(jīng)公司領導批準購置屬公司所有的一切財產(chǎn)物品。

（5）各車輛配備的維修工具和其他小型器具等。

（6）職工宿舍中配備的所有床、墊子、木廚、電扇等物品。

2、凡涉及到公司統(tǒng)一購進或自行制造的各種小型工具、辦公用物品等均在本規(guī)定范圍之內(nèi)，按本規(guī)定執(zhí)行。

3、管理標準及要求：

（1）公司內(nèi)統(tǒng)一購進和自行制造的所有低值易耗品均屬公司財產(chǎn)，任何人未經(jīng)公司總經(jīng)理批準無權(quán)處理或私用，不準破壞和丟失，否則照價賠償。

（2）公司所有低值易耗品類物品分三部分進行管理。

一是生產(chǎn)車間使用的維修工具、小型器具由財務科統(tǒng)一管理，并保證其完好無缺，正確、正常使用。二是全公司所有辦公用品及其他公用設施由公司辦公室具體負責管理，對其合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排，監(jiān)督檢查。財務科實施監(jiān)督。

三是食堂物品由司務長負責。財務科實施監(jiān)督

第五篇：資產(chǎn)管理

信邦公司資產(chǎn)管理辦法

【目的】為完善我公司資產(chǎn)管理，特制定以下資產(chǎn)管理辦法：

1.以部門為單位，劃定資產(chǎn)歸屬；

2.以部門負責人為該單位的資產(chǎn)管理員，如有特殊原因，經(jīng)協(xié)商可指定該單位其他人員為資產(chǎn)管理員；

3.董事會股東為公司資產(chǎn)管理總督導，后勤主任協(xié)助負責，經(jīng)理監(jiān)督，庫房管理員和財務會計具體實施資產(chǎn)的流通和變更；

4.每季度初，各部門由負責人和庫管共同統(tǒng)計其資產(chǎn)，簽署部門資產(chǎn)清單，一式兩份，并由雙方確認簽字。

5.如遇后期資產(chǎn)變更，如部門因人數(shù)增加需要從庫房領取板凳一個，需要提出物品使用申請單，經(jīng)使用人和該部門負責人簽字后，提交至庫管處，領用時庫管和該部門資產(chǎn)管理員同時在資產(chǎn)清單上簽字，并填寫出庫單交財務處。

6.如經(jīng)庫管查詢，庫房沒有申請人需要使用的物品，并且沒有替代品時，由庫管提交物品請購單，由后勤部協(xié)調(diào)購買；

7.經(jīng)過確認需要采購的物品，每月集中采購2次，分別為每月1號和15號，所有采購由經(jīng)理負責安排采購人員；

8.各部門都要做好交接班工作，隨時進行資產(chǎn)清點，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失，馬上查找并報告公司綜合辦公室，公司會協(xié)同安保部和監(jiān)控室進行查詢；

9.如遇物品損壞，各部門及時上報財務室或綜合辦公室。如因操作不當、磕碰摔壞等原因須由該資產(chǎn)管理員填寫物品損壞證明，劃清責任按照折舊價格進行賠償；如遇正常磨損，須由資產(chǎn)管理員填寫物品損壞證明，申請更換。

10.末，后勤部、財務部將對各部門進行學期資產(chǎn)清點，各部門負責人做全力配合；

11.如遇資產(chǎn)出現(xiàn)丟失，由該部門負責承擔該項責任，具體責任劃分由該部門負責人負責。

12.各房間鑰匙分兩部分，一部分交由房間使用人保管，另后勤留有一套，以備用。以下房間除外：總經(jīng)理辦公室、經(jīng)理辦公室、財務室。如后勤需要開啟任何一個房間時，會通知該房間負責人。

13.公共區(qū)域物品保管歸后勤部負責；

信邦化工新材料后勤部

2014年4月10日

附件1：部門資產(chǎn)清單

信邦化工新材料部門資產(chǎn)清單部門名稱：資產(chǎn)管理員：

庫房管理出入庫細則

出入庫

入庫：1.采購人配合庫管當面點清采購物品數(shù)量、型號等；

2.所有物品入庫必須以物品實物為準，如遇特殊情況未經(jīng)入庫已經(jīng)辦理出庫，需告知資產(chǎn)總督導劉總，并有劉總的簽字，這種情況可以補填入庫單，并備注；

出庫：1.出庫需持本有部門主管簽字的《物品使用申請單》，庫管核實庫內(nèi)有該物品或其他代替品時，讓領用人在出庫單簽字后領出。如庫房沒有該物品，也沒有其他類似物品代替時，由庫管提交《物品請購單》，由后勤部協(xié)調(diào)采購。

2.每周一到周五13:00---15:00辦理出入庫，其他時間暫不辦理，除有劉總特殊安排之外； 附件:2：

附件3：

顯現(xiàn)國際學校庫房管理制度

一、目的：為了保障庫房物品保管安全、提高庫房工作效率，規(guī)范管理科學化。

二、范圍：整個庫房的工作人員及其所有物品。

三、內(nèi)容：

庫房工作人員基本要求：

1、嚴格遵守學校和后勤部各項規(guī)章制度。

2、嚴格按照學校規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時間內(nèi)在各自崗位上

盡職盡責，不串崗、不做與工作無關的事情。

3、任何進入庫房區(qū)的人員必須遵守庫房管理制度。

4、所有人員不得攜帶能夠容裝的物品（如手提包、紙袋等）進入庫房，因工作需要攜帶，在出庫房時必須接受庫管員檢查。

5、任何人員不得在庫房內(nèi)吸煙。

6、庫管員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫，更不得在倉庫吃東西。

7、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。

8、庫管員必須全面掌握庫房所有物品的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及物品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排除方法。

9、庫管員對所有入庫物品的質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格檢查和控制。庫存物品的擺放

10、貯存在庫房內(nèi)的物品，按照貨物的屬性、品牌、型號、規(guī)格等分區(qū)歸類整齊擺放，在貨架上作相應的標識.11、同類型的物品，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

12、嚴格遵照物品對庫房的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

13、保證庫房環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

14、庫管員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。

15、倉庫鎖匙由庫管員或上級領導保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

四、工作分類

出入庫管理

1、庫管員在采購人入庫時，做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

2、嚴格執(zhí)行物品出庫流程。（詳見《出入庫細則》）

物品退庫和借用管理、由于物品使用剩余需要退庫的，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、損壞和廢舊物品退庫，庫管員進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。單據(jù)、帳務管理、倉庫所有單據(jù)簽字和要求當天按時完成。2、需要給到財務的電子版和手工版一起給到財務。、每月的單據(jù)需要保管好，如遺失需要追查相關責任。盤點管理

1、應做到每月一抽盤，年終一大盤、盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

3、盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤 點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。

4、初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。5、不符時需要查明原因，如丟失可按規(guī)定進行賠償或處罰。

顯現(xiàn)國際學校后勤服務部2013年10月16日