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      商品混凝土攪拌站應(yīng)該怎么樣處理不合格產(chǎn)品[精選]

      時間:2019-05-15 00:58:00下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《商品混凝土攪拌站應(yīng)該怎么樣處理不合格產(chǎn)品[精選]》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《商品混凝土攪拌站應(yīng)該怎么樣處理不合格產(chǎn)品[精選]》。

      第一篇:商品混凝土攪拌站應(yīng)該怎么樣處理不合格產(chǎn)品[精選]

      商品混凝土攪拌站應(yīng)該怎么樣處理不合格產(chǎn)品 在商品混凝土的生產(chǎn)工程中,其實很多時候都會出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品產(chǎn)生的原因各種各樣,但是一旦產(chǎn)生,就可能以為這造成企業(yè)的損失,那么如何處理這些不合格產(chǎn)品呢?企業(yè)又該做些什么呢?

      1、當(dāng)原材料質(zhì)量指標(biāo)不符合攪拌站內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求或采購合同的規(guī)定的時候,應(yīng)做好記錄,并及時通知物資采購部門進行隔離,做好標(biāo)志。

      2、物資采購部門接到不合格通知后,應(yīng)立即通知供方,并要求其立即整改。情況嚴重的應(yīng)停止該供方供貨。

      3、對于可隔離的不合格原材料,由物資采購部門和實驗室及有關(guān)人員進行評審,視其對混凝土產(chǎn)品的影響程度,做出讓步接收或拒收的處理,上報技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后,由物資采購部門通知供方。

      4、對讓步接收的不符合原材料,不能直接投入生產(chǎn),應(yīng)由實驗室提出降級處理或與其他合格品搭配使用的方案,使其品質(zhì)情況,應(yīng)用于相應(yīng)等級混凝土生產(chǎn)。

      5、對停止供貨的材料供應(yīng)商,商品混凝土攪拌站應(yīng)要求其在商定的期限內(nèi)進行整改,達到要求的時候才允許其重新供貨,并在一段時間內(nèi)增加對供貨的抽樣檢驗頻次。

      6、當(dāng)商品混凝土攪拌站和材料供應(yīng)商對檢測結(jié)構(gòu)有異議的時候,可共同委托至少兩個第三方檢測機構(gòu)進行復(fù)檢。

      第二篇:商品混凝土公司不合格材料處理制度

      商品混凝土公司不合格材料處理制度 1.目的

      控制混凝土的質(zhì)量,從原材料抓起。2.適用范圍

      適用于公司混凝土拌合物實現(xiàn)全過程所涉及的原材料的不合格品的控制。3.職責(zé)

      3.1質(zhì)檢部負責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對不合格原材料進行評審處置。

      3.2公司磅員負責(zé)對不合格原材料的初步目測;實驗室質(zhì)檢員負責(zé)對不合格原材料進一步鑒別和鑒定;質(zhì)檢部負責(zé)不合格品的最終鑒別和鑒定。3.3公司材料負責(zé)人負責(zé)評審后的不合格品的處置。3.4供應(yīng)商對檢測結(jié)果有異議的,可通過供應(yīng)部申請復(fù)檢此批貨物,經(jīng)質(zhì)檢部報總經(jīng)理同意后,安排實驗室復(fù)檢,以復(fù)檢結(jié)果作為最終結(jié)算依據(jù)。工作程序

      4.1不合格品的鑒別

      4.1.1不合格原材料的鑒別

      司磅員對原材料質(zhì)量不合格進行的初步鑒別、記錄、監(jiān)督、標(biāo)識、隔離并向?qū)嶒炇彝▓蟪醪綑z驗結(jié)果,向分公司負責(zé)人上報檢驗情況。

      實驗室質(zhì)檢員對司磅員初檢后不合格原材料的完整檢測、記錄、監(jiān)督、隔離,并向質(zhì)檢部上報檢驗結(jié)果,向分公司負責(zé)人上報檢驗報告單。4.2不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離

      4.2.1原材料出現(xiàn)不合格時,地磅室司磅員根據(jù)驗收結(jié)果或?qū)嶒炇覉蟾鎲巫龊糜涗洠瑢Σ缓细裨牧弦獑为毚娣?,并設(shè)置‘待檢’標(biāo)牌進行標(biāo)識,以防發(fā)生誤堆、誤用。4.3不合格品的評審與處置

      4.3.1不合格原材料經(jīng)采取措施或處理后仍可保證混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的,由實驗室填寫《混凝土不合格原料處理單》,經(jīng)質(zhì)檢部、供應(yīng)部、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,根據(jù)質(zhì)檢部門意見,可盤入相應(yīng)料堆使用,或單獨存放降級使用。

      4.3.2不合格原材料投入使用時,實驗室質(zhì)檢人員應(yīng)及時通知相關(guān)科室人員對過程質(zhì)量進行跟蹤和監(jiān)控,質(zhì)檢人員同時負責(zé)提供相關(guān)的分析檢驗報告。

      4.3.3經(jīng)評審不能使用的不合格原材料,由分公司材料負責(zé)人通報供應(yīng)部后向供應(yīng)商退貨,并處理相關(guān)事宜。

      第三篇:商品混凝土攪拌站考察報告

      商品混凝土攪拌站考察報告

      TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園一期工程,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨立基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),部分為框架結(jié)構(gòu)。因此結(jié)構(gòu)混凝土強度等級要滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。百年大計,質(zhì)量第一,鑒于此,商品混凝土生產(chǎn)廠家的技術(shù)力量及產(chǎn)品質(zhì)量,在工程建設(shè)中對工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全起著舉足輕重的作用。為此安徽國漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司TCL監(jiān)理部總監(jiān)理工程師鄭樟苗召集駐地監(jiān)理員肖厚銀,以及機械工業(yè)第一設(shè)計研究院TCL項目管理部土建工程師楊雁超、中鐵四局集團建筑工程有限公司TCL項目經(jīng)理部總工朱金鋼等于2013年12月15日對TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園一期工程中擬使用的混凝土供應(yīng)單位——合肥中龍混凝土工程有限公司、合肥紫蓬混凝土有限公司、合肥市新慶申新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。

      本次考察工作重點對商品混凝土生產(chǎn)廠家的供應(yīng)能力、原材料及成品混凝土質(zhì)量管理控制、混凝土的檢測、標(biāo)養(yǎng)室等幾個方面進行??偟脕碇v三家企業(yè)資質(zhì)都符合要求,有為土建工程施工供應(yīng)混凝土的經(jīng)歷,尤其是其距離施工現(xiàn)場不是很遠,交通狀況良好,對冬季混凝土的溫度控制較為有利。下面說下廠家情況:

      1、中龍混凝土工程有限公司距TCL施工現(xiàn)場有15公里左右,現(xiàn)有1條生產(chǎn)線,還有一條在建,預(yù)計明年初投產(chǎn)。攪拌機小時理論攪拌能力120立方米。計量精度控制情況粉料0.1%,骨料0.3%。泵送車6臺,混凝土運輸車輛數(shù)量20臺,原材料最大儲存量(砂、石、水泥、外加劑、摻合料)16000m3左右。砂、石骨料來源分別來自舒城?,F(xiàn)場檢查攪拌站內(nèi)水洗設(shè)備齊全。冬季站內(nèi)原材料的加熱措施有蒸汽鍋爐、全封閉倉庫等較為齊全,作為預(yù)拌混凝土三級企業(yè)還是有一定的生產(chǎn)、運輸混凝土過程中溫度控制措施。原材料進站時質(zhì)量檢測設(shè)備齊全,原材料進站控制體系、混凝土攪拌過程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測體系運轉(zhuǎn)正常。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求,質(zhì)量較為穩(wěn)定。實驗室內(nèi)各種檢測設(shè)備齊全。標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度都符合要求。

      2、紫蓬混凝土有限公司距TCL施工現(xiàn)場有10公里左右,有2條生產(chǎn)線。每臺攪拌機小時理論攪拌能力120立方米。泵送車12臺,混凝土運輸車輛數(shù)量42臺,原材料最大儲存量(砂、石、水泥、外加劑、摻合料)16000m3左右?,F(xiàn)場檢查攪拌站內(nèi)水洗設(shè)備齊全。作為有5-6年的預(yù)拌混凝土三級企業(yè)還是有比較強的生產(chǎn)、運輸混凝土過程中溫度控制措施。原材料進站時質(zhì)量檢測設(shè)備齊全,原材料進站控制體系、混凝土攪拌過程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測體系運轉(zhuǎn)正常。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求,質(zhì)量較為穩(wěn)定。實驗室內(nèi)各種檢測設(shè)備齊全。標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度都符合要求。

      3、新慶申新型建材有限公司距TCL施工現(xiàn)場有25公里以上,有2條生產(chǎn)線。每臺攪拌機小時理論攪拌能力120立方米。泵送車14臺,混凝土運輸車輛數(shù)量45臺,原材料最大儲存量(砂、石、水泥、外加劑、摻合料)17000m3左右。現(xiàn)場檢查攪拌站內(nèi)水洗設(shè)備、混凝土運輸車修理設(shè)備齊全。作為建廠有4年多的預(yù)拌混凝土三級企業(yè)還是有比較強的生產(chǎn)、運輸混凝土過程中溫度控制措施。原材料進站時質(zhì)量檢測設(shè)備齊全,原材料進站控制體系、混凝土攪拌過程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測體系運轉(zhuǎn)正常。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求,質(zhì)量較為穩(wěn)定。實驗室內(nèi)各種檢測設(shè)備齊全。標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度都符合要求。

      綜上所述,根據(jù)TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園一期工程現(xiàn)場需求以及混凝土公司的供應(yīng)量情況,三家單位都符合要求。但是考慮混凝土公司到TCL施工現(xiàn)場的距離長遠會影響施工進度,中龍混凝土工程有限公司和紫蓬混凝土有限公司更能滿足現(xiàn)場的施工要求。

      安徽國漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司TCL監(jiān)理部

      2013-12-15

      第四篇:混凝土不合格處理

      一、工程概況 工程名稱: xx工業(yè)園工程 建設(shè)地點: xxx 建設(shè)單位: xx 設(shè)計單位: xxx工程設(shè)計建設(shè)有限公司

      建設(shè)規(guī)模:七棟總建筑面積:71874.96平方米。其中廠房一:11019.60平方米;廠房二:40588.3平方米;廠房三:5810.38平方米;廠房四:4210.2平方米;辦公樓:3476.3平方米;宿舍樓:5810.38平方米;倉庫:968.8平方米。

      二、本次事件概況

      本項目采用的是創(chuàng)建混凝土攪拌站商品混凝土,廠房三地梁采用的同樣為該攪拌站商品混凝土,廠房三地梁混凝土試塊在監(jiān)理見證下送檢,同條件砼試塊檢測結(jié)果達標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊未能達標(biāo)。

      三、砼強度不合格的原因分析

      1混凝土企業(yè)數(shù)量太多,入行門檻太低,惡性競爭,有的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的配置不健全,對混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量控制形同虛設(shè),無法保證砼質(zhì)量。

      原材料原因

      (1)水泥品種經(jīng)常變換,水泥強度過高或過低,導(dǎo)致混凝土強度忽高忽低。

      (2)砂石含泥量太高,混凝土中膠結(jié)材料的粘結(jié)力不夠,導(dǎo)致強度低于設(shè)計值。

      (3)砂、石的堅固性不符合要求,影響混凝土強度。

      (4)碎石的壓碎值太大,影響混凝土強度。3 配合比原因

      (1)配合比設(shè)計時,水灰比過大不符合設(shè)計強度要求,導(dǎo)致混凝土強度達不到設(shè)計強 度等級。

      (2)配合比設(shè)計時,水灰比過小,導(dǎo)致混凝土強度超過設(shè)計強度等級過多。

      (3)配合比設(shè)計合理,在配合比執(zhí)行過程中對砂、石的含水率扣除不合理,扣少了混 凝土強度低,扣多了,混凝土塌落度變小,強度偏高。4 運輸過程

      (1)混凝土運輸前,攪拌車罐中有水未放干凈,混凝土進罐后和水混在一起,混凝土的實際水灰比變大,導(dǎo)致強度偏低。

      (2)混凝土運輸?shù)焦さ?,等待時間過長,和易性變差,為了便于施工,在罐中加水?dāng)嚢柙偈┕?,增大了混凝土的水灰比,改變了混凝土的配合比,強度變低。砼試塊的制作

      (1)不按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求制作和養(yǎng)護,這樣即使做了試塊也起不到原有的效果。

      (2)有依賴心理和不負責(zé)的思想,試塊不合格找混凝土供應(yīng)單位,沒有履行作為施工單位的義務(wù)。

      (3)做試塊的人員并非是專業(yè)技術(shù)人員,只是從工地上隨便找工人做了就算,振搗、刮平、收面、拆模、養(yǎng)護,這些施工步驟根本無專人跟蹤。

      (4)試塊做過后,拆模無時間概念,不及時拆模養(yǎng)護,拆模后有的試塊缺棱掉角的。試模未校正,有的試塊是菱形等,導(dǎo)致混凝土試塊不合格。養(yǎng)護原因

      現(xiàn)在正值夏季高溫季節(jié),現(xiàn)場澆水養(yǎng)護不及時,同樣對于試塊的養(yǎng)護不及時,水池水溫過高,沒有及時換水,同時也導(dǎo)致水中含堿過高不利于養(yǎng)護,養(yǎng)護池沒有搭設(shè)防護棚。

      四、處理措施

      1、對于本次事件要及時通知監(jiān)理及甲方,思想要明確,態(tài)度要端正,不抱僥幸心理,不隱瞞事實。

      2、及時通知檢測中心進行回彈檢測,依據(jù)檢測結(jié)果對結(jié)構(gòu)處理,檢測結(jié)果合格,可以判定砼結(jié)構(gòu)合格,如果低于設(shè)計強度就請原設(shè)計單位進行核算目前的砼強度是否能夠滿足設(shè)計要求。如果低于設(shè)計值尚能滿足設(shè)計要求,該砼可以使用,如果核算后不能滿足設(shè)計要求就必須由設(shè)計單位出相應(yīng)的補強措施或返工。

      五、整改措施

      針對本次事件,我司已高度重視,同時采取以下措施,以杜絕今后再次發(fā)生類似的事故:

      1與砼公司加強溝通聯(lián)系,同時加強技術(shù)交流,嚴格把關(guān)砼技術(shù)參數(shù)及澆筑部位,需要時可派人到攪拌站進行現(xiàn)場取證,以確保攪拌站發(fā)出的砼質(zhì)量合格

      2加強現(xiàn)場施工管理,施工過程中嚴禁在砼攪拌車中加水,同時也禁止在澆筑過程中向澆筑部位或模板內(nèi)澆水,以方便砼澆筑。混凝土振搗一定要按規(guī)范要求振搗,以免因振搗不密實,導(dǎo)致砼強度不合格,澆筑完成后及時養(yǎng)護。

      3混凝土試塊派專人制作,包括養(yǎng)護、部位填寫、強度及日期的填寫都要專人跟蹤,同時要求砼公司派技術(shù)人員來對試塊制作人員進行指導(dǎo),確保試塊制作合格不存在缺陷。4試塊要及時養(yǎng)護,勤換水確保水溫及水質(zhì)的合格,養(yǎng)護池搭設(shè)防護棚。

      5試塊的留置嚴格按照規(guī)范要求,一組拆模試塊,一組同條件試塊,一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊,同時再多留一組試塊以備用。

      6試塊送檢嚴格按照規(guī)范要求,在監(jiān)理的見證下送檢。

      六、其他

      混凝土工程是一個系統(tǒng)工程,需要材料、施工、設(shè)計、檢測等單位部門的共同協(xié)作,而混凝土只是工程中材料的一部分。商品混凝土更是一個過程產(chǎn)品,其質(zhì)量的影響因素是多方面的,涉及的面也比較廣,只有認清混凝土的性能和發(fā)展規(guī)律,參建各方各司其職,通力合作,嚴格按照規(guī)程規(guī)范操作,才能有效避免混凝土工程的各類質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。

      第五篇:商品混凝土攪拌站獎罰管理制度

      公司獎罰制度

      根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。

      一,獎勵制度(可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵)

      1,個人貢獻獎——為公司市場營銷做出貢獻的。每一個人都可以銷售混凝土,按照公司銷售管理制度給予獎勵。

      2,生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同,級別高獎勵多。

      3,合理化建議獎——為公司提出合理化建議,得到公司采用的,公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵。

      4,計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃,到年末超額完成生產(chǎn)計劃,公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法:

      A.超出計劃等于五萬方為一個獎勵單位,不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為:管理人員獎金=全體管理人員工資÷計劃方量×獎勵單位÷管理人數(shù)。

      B.超出計劃等于十萬方為第二個獎勵單位,獎金是第一個獎勵單位的雙倍。

      C.超出計劃等于十五萬方,獎金是第一個獎勵單位的三倍。D.超出計劃等于二十萬方,獎金是第一個獎勵單位的四倍。

      5,舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人,每個員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項規(guī)章制度的不良行為,公司將給予物質(zhì)獎勵和好員工獎。

      6,好司機模范獎——對于運輸司機具有: 1全年行車無事故,○2施工單位無不良反應(yīng),○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求,○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修,○6維修費低于1000元人民幣,○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。○7,具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎,非司機人員具有:

      1.全年本職工作無錯誤,○2達到本職工作要求,○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),○4全年無曠工《○注即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。

      8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料,拉回公司過磅屬實,每次獎勵50元。

      9,司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次,按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價。計算公式:(所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值)x20%x當(dāng)月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。

      10,司機出車滿勤獎 ——司機每人每月兩天假期,假期不休息加200元,國家規(guī)定假期不休息,每天加100元,家中紅白喜事請假休息補助交通費200元。

      11,工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用,每增加一年就p平均每月增加100元,連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。

      12,集體榮譽獎——全年無安全事故,無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工,按職位高低,職位高獎勵多。

      員工有下列行為之一,視情節(jié)輕重,分別給予經(jīng)濟處罰(扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款)和行政處分(警告、記過、降級、辭退《○注:是因為工作能力達不到要求,和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開除)。

      二,處罰制度(處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的,被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。)

      1,著裝不整,穿拖鞋,大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元,依次累推每增加一次增加100元。

      2,酒后上崗或工作時間喝酒自動解除聘用合同。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果。公司概不負者。

      3,在公司內(nèi)打架,聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分,再次發(fā)生,每次扣其一個月工資。造成傷害,構(gòu)成犯罪由公安司法機關(guān)處理,公司不為其做任何擔(dān)保。

      4,偷盜財物交司法機關(guān)處理,扣其全部工資,造成損失其全部工資不夠,應(yīng)包賠造成損失的費用。

      5,凡是被解除聘用合同《○注即被公司開除》扣一個月工資作為公司聘用臨時人員頂替其職位的費用。

      6, 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實 第一次,扣當(dāng)月工資500元。第二次,扣當(dāng)月工作2000元。第三次,屢教不改,解除聘用合同。

      7,非規(guī)定假期請假條沒有公司法人簽字,屬于私自曠工(即曠工),扣曠工時間工資,非紅白喜事曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。

      8,沒有按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備,出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小,給予相對性處分,發(fā)生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔(dān),扣其維修設(shè)備時間的全部工資,沒有保險公司承擔(dān)損失的,和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。

      9,每臺車必須要有備用輪胎做好標(biāo)記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。

      a,輪胎側(cè)面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰。《○注:胎脊就是輪胎與道路接觸面》

      10,車輛肇事處理規(guī)定

      a.非機動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。

      b.超載被交通部門處罰由公司負責(zé)。

      c.交通事故按交通部門處罰決定,負百分之七以上責(zé)任的由保險公司承擔(dān)費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。

      d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時間工資。

      e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數(shù)均等。11,每臺車燃油超過獎勵制度第9條中規(guī)定的燃油平均值20%以上,扣其超出的燃油損失費。

      12,輔助人員(即力工)工作時間沒有及時檢查清理除塵設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次扣工資50元,兩次以上每次100元,造成排氣孔堵塞解除聘用合同,造成事故按處罰制度第8條處理。

      13,配送貨物、材料驗收、及部門負責(zé)人員,營私舞弊利用工作之便,卡拿要客戶、同事錢財物品,收受賄賂如主動承認,上交非法所得,積極悔改保證再不犯同樣錯誤,停薪留職查看一個月,并交保證金兩萬元,保證期限一年。如反之,解除聘用合同扣其所有工資。

      14,負責(zé)記賬人員馬虎記錯帳,沒有給公司或客戶造成損失,第一次警告處分,兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。

      15,車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責(zé)任人,第一次責(zé)令清理衛(wèi)生,第二次警告處分,三次以上每次每人扣100元。

      16,挑動是非,破壞團結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的,散布謠言,損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的。公司予以辭退。

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