第一篇：HSE術(shù)語和安全管理的名詞解釋

HSE術(shù)語和安全管理的名詞解釋

1、“4+4工作法”：是指在基層隊推行堅持做好“四項工作”、推廣“四重覆蓋”的一種工作方法。

“四項工作”是指：一是堅持開展管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行落實情況的梳理，做到不折不扣地落實。二是堅持開展基層隊管理提升活動，即檢查實施設(shè)備管理責任制，提高設(shè)備運行整體水平；堅持“以人為本”工作思路，以SOP為基礎(chǔ)開展“言、傳、幫、帶”培訓，提高技能操作水平。三是堅持開展“一種精神、兩身功夫、三個自覺、四項意識”：即發(fā)揚團隊精神；練就過硬的崗位技能和外語溝通能力；自覺執(zhí)行國際標準、自覺執(zhí)行鉆井監(jiān)督指令，自覺堅持自查自改；強化安全意識、超前意識、服務(wù)意識和效益意識。

四、堅持開好班前、班后兩會，利用一切機會加強演練，提高應(yīng)急能力。

“四重覆蓋法”是一種以多屏障風險防控理論為基礎(chǔ)，用于現(xiàn)場設(shè)備風險管理的方法，指在鉆修井作業(yè)現(xiàn)場平臺經(jīng)理、機械師、帶班隊長、司鉆四個崗位在落實設(shè)備管理責任時，分別逐一對活繩頭、死繩固定器、防碰天車、絞車、剎車、井架固定等重點部位進行獨立檢查，達到“四重檢查，四重覆蓋”的風險防控作用，確保各項制度和操作規(guī)程落實。

2、井控“155”：

“即一條主線，五個突出，五個到位”： 一條主線：落實屬地《井控實施細則》，制定屬地《關(guān)鍵工序井控實施方案》，實現(xiàn)井控達標。五個突出：

突出完善井控管理網(wǎng)絡(luò)和制度；

突出《防噴器失控和井噴著火風險著火風險防控預(yù)案》； 突出極端工況防噴演習； 突出開展井控培訓活動； 突出井控績效管理；

五個到位：

底線執(zhí)行《井控管理規(guī)定》到位；

剛性落實《井控十大禁令》到位；

帶班隊長制執(zhí)行到位； 承包商管理到位； 隱患整改到位。

3、井控十大禁令：

一、嚴禁無有效證件人員上崗操作。

二、嚴禁未經(jīng)地質(zhì)風險評估和預(yù)案制定開鉆。

三、嚴禁發(fā)現(xiàn)溢流不立即關(guān)井。

四、嚴禁“Ⅰ級風險井”無“科級駐井”。

五、嚴禁未經(jīng)批準揭開油氣層。

六、嚴禁坐崗觀察脫崗。

七、嚴禁揭開油氣層后不測后效起鉆。

八、嚴禁起鉆抽吸。

九、嚴禁揭開油氣層后空井等停。

十、嚴禁井控裝備不按規(guī)定試壓。

4、集團公司反違章六大禁令：

嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

嚴禁違反操作規(guī)程操作；

嚴禁無票證從事危險作業(yè)；

嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

嚴禁違章指揮，強令他人違章作業(yè)。

5、領(lǐng)導開展“四個一”活動：

進行一次安全觀察與溝通，觀摩一次基層單位的教育培訓，參加一次基層單位工作前安全分析，跟蹤一次作業(yè)許可的簽發(fā)。

6、“三基”：基層建設(shè)，基礎(chǔ)工作，基本素質(zhì)。

7、HSE事件的定義：

Near Miss：險肇事件。任何發(fā)生的有可能產(chǎn)生對人的傷害或?qū)ω敭a(chǎn)或環(huán)境造成損害但實際上沒有出現(xiàn)任何后果的事件

First Aid: 急救（箱事件），指人員收到輕微傷害在現(xiàn)場擠手簡單醫(yī)療處理又馬上回到預(yù)案工作崗位的事件

MTO（Medical Treatment Only）醫(yī)療處理事件。是指人員收到傷害經(jīng)過專業(yè)醫(yī)療處理后還能回到原崗位工作的事件（誤工不超過一個工作日）

RWC（Restricted Work Case）：工作受限事件。是指人員在收到傷害后，雖然不能能繼續(xù)從事與原崗位工作但經(jīng)過醫(yī)療處理可以從事其他崗位工作的事件。

LTI（Lost Time Injury）：損失工時的受傷（誤工超過一個工作日）。FTI：（Fatality）：死亡。RCRD（Recordable）：可記錄事件，是指人員收到傷害或?qū)ω敭a(chǎn)或?qū)Νh(huán)境造成損害的事件。TRCF（Total Recordable Case Frequency）總可記錄事件發(fā)生率。即（MTOs+RWCs+LTIs+FTLs）×1000000/total Manhours

8、STOP卡：是由四個單詞（SAFETY,TRAINING,OBERVATION,PROGRAME組成，即安全、培訓、觀察程序

STOP安全觀察循環(huán)周：決定→停止→觀察→行動→報告。

運用STOP卡的目的：

1、大幅度減少傷害和意外事故；

2、降低事故賠償和損失成本；

3、提高員工安全意識；

4、增強相互溝通的技巧；

5、培養(yǎng)監(jiān)督與管理的技巧；

6、傳達管理階層對安全的承諾等

9、JSA（Job Safety analysis）工作安全分析：用于識別工作過程中每一階段的風

險因素，開發(fā)保護措施已消除風險，或者將風險降低到可以接受的程度。工作安全分析通過分解工作程序和作業(yè)步驟，來對工作進危害及風險進行評估，對存在的重要風險因素的系統(tǒng)和設(shè)備進行獨立的安全工作分析。

10、“兩書一表”：作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書和現(xiàn)場檢查表

11、“三分之一”工作法：每一名管理者每天要抽出三分之一的時間（不低于3小時）來思考、量化安全生產(chǎn)工作；用三分之一的精力抓HSE制度與責任的落實；拿出三分之一的薪酬與HSE業(yè)績掛鉤。

12、HSE六級風險防控：就是按照公司現(xiàn)有的管理構(gòu)架，以逐級落實防控責任為主線，明確局、處、科、隊、班組和崗位六個層級的風險防范重點和防控責任，梳理每一層級的風險管控流程，實施分層、分級、分類、分專業(yè)的風險防控管理，提升各層級的人員素質(zhì)和規(guī)范隊伍資質(zhì)管理，逐步建立“分層管理、分級防控”的風險管理體制。我項目應(yīng)該實施項目部、職能部門、基層隊、班組和崗位的五級風險防控

13、“一崗雙責”：即崗位職責和HSE職責

備注：井隊各崗位應(yīng)該熟知關(guān)井的“四?七”動作。

第二篇：安全管理術(shù)語

安全管理術(shù)語

1、“安全第一、預(yù)防為主”含義：

“安全第一、預(yù)防為主”就是要求企業(yè)要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，在生產(chǎn)活動中始終把安全工作放在第一位，尤其是當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。這就是“安全第一”的含義?！邦A(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。要求把安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作的重點放在預(yù)防上。

樹立一切責任事故都是可以預(yù)防和避免的觀念，把關(guān)心人、愛護人、尊重人、并為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境做為安全工作貫徹落實“三個代表”精神的基本出發(fā)點。

2、“六個不變”：

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和指導思想不變； 企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責任者的責任不變； 行之有效的規(guī)章制度不變； 強化安全生產(chǎn)的力度不變； 安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變； 依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。

3、“四個不動搖”：

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖； 強化安全管理，認真履行安全責任不動搖； 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)制度、規(guī)定不動搖；

實現(xiàn)提出的安全目標不動搖。

4、“四個到位”：

思想意識、組織保證、責任落實、措施設(shè)施到位。

5、“三不傷害”：

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。樹立我要安全、我懂安全、我會安全的思想。

6、“四個凡事”：

凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。堅決克服形式主義和官僚主義。

7、“三句話”：

隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責任重于泰山。（江澤民）

8、“四不放過”：

事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

9、“三項機制”：

安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵機制。

10、工程“三同時”：

在新建、擴建、改建工程項目中，勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程要做到同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

11、安全管理“五同時”： 在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

12、“三級教育”：

廠級（公司）、車間（分公司、工地）、班組三級。

13、“安全三寶”： 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

14、每天班前會“三查三交”：

查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)；交任務(wù)、交安全、交技術(shù)。

15、每周安全日活動“三有”“三落實”：

有內(nèi)容、有目的、有記錄。人員落實、時間落實、內(nèi)容落實。

16、勞保用品“三標記”：

廠名、商標及型號；制造年月；許可證編號。

17、勞保用品“三證件”：

生產(chǎn)銷售資格證、生產(chǎn)銷售許可證、產(chǎn)品檢驗合格證。

18、選擇勞保用品四原則： 實用性、安全性、合法性、規(guī)范性。

19、安全大檢查“四查”：

查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查反事故措施。20、整改“三定”原則： 定人、定時間、定任務(wù)。

21、分包隊伍“安全資質(zhì)審查七要素”： 營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)；法人或委托法人資格；安全施工合格證及近三年安全業(yè)績；安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員資質(zhì)；安全管理機構(gòu)及人員；工、機、具及勞動防護用品配置；安全文明施工管理制度。

22、安全文明施工“五化”：

安全管理制度化；人員行為規(guī)范化；措施編制科學化；安全設(shè)施標準化；現(xiàn)場管理定置化。

23、“安全管理體制”：

企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀。

24、“五大保證體系”：

以安全第一責任者為首的行政保證體系；以總工為首的技術(shù)保證體系；以黨委書記為首的政治思想保證體系；以工會、共青團為首的群眾監(jiān)督保證體系；以安監(jiān)部門為首的監(jiān)察保證體系。

25、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）：

職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000（QMS）和ISO14000（EMS）等標準化管理體系一樣，被稱為是后工業(yè)化時代的管理方法。它是一套系統(tǒng)化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學管理體系。不僅可以強化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機制和激勵機制，達到保護職工安全與健康的目的，也有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，樹立企業(yè)良好的社會品牌和形象。核心內(nèi)容：是根據(jù)管理學的原理，為用人單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以持續(xù)改進的思想指導用人單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定安全目標。

運行模式：戴明模型即計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）4個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。

基本內(nèi)容： 共五大塊17個要素。4.2方針。4.3策劃：4.3.1危害辨識、風險評價和風險控制策劃；4.3.2法律、法規(guī)及其它要求；4.3.3目標；4.3.4職業(yè)安全健康管理方案。4.4實施與運行：4.4.1機構(gòu)和職責；4.4.2培訓、意識和能力；4.4.3協(xié)商與交流；4.4.4文件化；4.4.5文件和資料控制；4.4.6運行控制；4.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)。4.5檢查與糾正措施：4.5.1績效測量和監(jiān)測； 4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；4.5.3記錄和記錄管理；4.5.4審核。4.6管理評審。

基本特點：⑴以危害辨識、風險評價、風險控制及應(yīng)急救援機制為基礎(chǔ)，變“事后管理”為“事前管理”、“經(jīng)驗化管理”為“科學化管理”的先進性。⑵在遵守法律法規(guī)和承諾原則下的靈活性。⑶強調(diào)最高管理者的承諾和責任。⑷充分發(fā)揮員工及其代表的作用。⑸通過三級監(jiān)控的作用，實現(xiàn)全過程控制。⑹堅持持續(xù)改進思想。⑺能與其它管理體系整合。

26、文件編寫“5W1H”：

what（做什么）why（為什么做）when（何時做）where（何地做）who（誰來做）以及how（如何做）

27、反違章機制“三要素”：

反違章糾察隊、安全教育室、反違章處罰規(guī)定。

28、“安全第一責任者責任到位標準”：

⑴本人崗位責任落實到位；能檢查、督促、考核下一級安全第一責任者的崗位責任真正落實到位；建立、健全按系統(tǒng)、分層次的責任制；制定、落實“三項機制”的實施細則。

⑵建立和完善獨立、有效的安全監(jiān)察機構(gòu)和自上而下的監(jiān)督體系，切實能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)察、監(jiān)督作用。

⑶切實貫徹“安全第一”的宗旨，及時掌握基本安全情況和重大事故隱患情況，制定切實可行的整改措施，并按規(guī)定投入必要的安全設(shè)施經(jīng)費。

⑷充分發(fā)揮黨、工、團各級組織在安全活動中的作用，互相支持、配合默契，各盡其責，把安全工作落實到班組，落實到第一線，落實到主要工程上，自覺抓好安全教育培訓工作。

⑸按《管理規(guī)定》的要求，親自主持或參加對死亡事故、重大死亡事故的調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，吸取教訓，采取措施，一抓到底，效果明顯。

29、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全責任：

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責。并： ⑴建立健全安全生產(chǎn)責任制；

⑵組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； ⑶保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施； ⑷督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； ⑸組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； ⑹及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。30、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利：

⑴按合法、平等、協(xié)商一致三原則簽訂勞動合同的權(quán)利。⑵了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。（知情權(quán)）

⑶對本單位安全生產(chǎn)工作提出建議的權(quán)利。（建議權(quán)）⑷對本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題提出批評、檢舉、控告的權(quán)利。（批評、檢舉、控告權(quán)）

⑸拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的權(quán)利。（拒絕權(quán)）

⑹發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。（緊急避險權(quán)）

⑺因生產(chǎn)安全事故受到損害時要求賠償?shù)臋?quán)利。⑻享受工傷社會保險的權(quán)利。（社會保障權(quán)）⑼獲得安全教育和培訓的權(quán)力。

⑽獲得符合國家或行業(yè)標準勞動防護用品的權(quán)力。（安全保障權(quán)）

31、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)：

⑴嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)。⑵服從安全管理的義務(wù)。

⑶正確佩戴和使用勞動防護用品的義務(wù)。⑷接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握安全生產(chǎn)知識、提高安全生產(chǎn)技能、增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力的義務(wù)。

⑸及時報告事故隱患或者其他不安全因素的義務(wù)。

32、誘發(fā)職業(yè)健康危害（職業(yè)?。拔逡蛩亍保?⑴化學因素危害：如有毒物質(zhì)、生產(chǎn)性粉塵等。

⑵物理因素危害：如高溫高壓、低溫低壓、電離輻射、噪音振動等。

⑶生物因素危害：如生產(chǎn)過程中的疫病、細菌、病毒感染等。⑷生理因素危害：如作業(yè)時間、勞動強度、生理及精神狀態(tài)、不良體態(tài)等。

⑸環(huán)境因素危害：如工作空間、通風、照明、溫度、衛(wèi)生防護裝置等。

33、引發(fā)人身傷害事故及財產(chǎn)損失的“四要素”：

作業(yè)人員在作業(yè)中的不安全行為、機器設(shè)備等物體存在的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素、安全管理上的不落實。

34、安全管理“兩施”及“兩規(guī)”：

“兩施”是指安全措施（方案、指導書）、安全設(shè)施（安全技術(shù)措施計劃及實際設(shè)置的防護設(shè)施）。

“兩規(guī)”是指《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。

35、“常規(guī)性的安全管理”包括： ⑴“危害辨識、風險評價、風險控制措施”即指出危險點、危險源，并事先采取措施加以控制。

本項工作應(yīng)在每年年初或新開工程開始前進行。

辨識、評價出的重大風險：是指危害性事件發(fā)生的可能性與后果，超出企業(yè)或單位依據(jù)法律法規(guī)及其它要求所制定的職業(yè)安全健康目標的風險。

辨識、評價的范圍包括：①針對工程特點可能給施工人員帶來的危害；②針對施工機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素；③針對所采用的有害人體健康、或有易燃易爆危險的特殊材料的使用特點；④針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境、以及材料設(shè)備運輸可能給施工人員帶來的危險；⑤針對以往風險控制措施實施后的反饋信息。

應(yīng)形成的文件有：《危害辨識、風險評價結(jié)果一覽表》《重大風險控制策劃清單》《重大風險控制管理方案》。應(yīng)結(jié)合每年年初或新開工程前的全員安全學習考試傳達到全體員工。

⑵安全施工崗位責任制即“機構(gòu)和職責”: 每年年初或新開工程前，完善安全生產(chǎn)各級領(lǐng)導組織機構(gòu)；以文件及圖表形式，明確規(guī)定各類人員在施工生產(chǎn)活動中所應(yīng)負的安全責任，尤其是各級安全第一責任者的責任，并落實到人。要做到“橫向到邊、縱向到底”。

⑶“法律、法規(guī)及其他要求”： 通過組織評審，及時了解、掌握并建立《適用的職業(yè)安全健康法律法規(guī)及其他要求清單》，完善、修訂安全施工管理制度、規(guī)定、程序。并組織學習。

新工程開工前，應(yīng)按《管規(guī)》第61條第5款、第6款向業(yè)主報批“安全與健康工作程序”及“總平面布置圖和管理措施”。

⑷“目標及管理方案”：

每年年初或新開工程前，根據(jù)法律、法規(guī)和上級及業(yè)主要求、企業(yè)的特點、危害辨識、風險評價結(jié)果及經(jīng)營狀況，提出體現(xiàn)持續(xù)改進的安全奮斗目標及為實現(xiàn)目標的管理措施（方案）。目標應(yīng)層層分解，直至班組和個人，下級目標應(yīng)保證上級目標的實現(xiàn)。管理措施、方案應(yīng)明確實現(xiàn)目標的職責、權(quán)限、方法、資源和時間。應(yīng)形成《職業(yè)安全健康管理目標及方案》，作為全年工作的指南。

⑸“記錄和記錄管理”：

應(yīng)按規(guī)定建立、健全和使用安全管理帳表冊卡，并妥善保管好應(yīng)保存的各種原始資料，做到有據(jù)可查。⑹安全教育即“培訓、意識及能力”: 每年年初或新開工程前，應(yīng)制訂《培訓需求計劃》。計劃內(nèi)容應(yīng)包括OHSNS法律法規(guī)、規(guī)章制度、管理知識、安全意識、操作技能及風險應(yīng)急救援能力等。

培訓教育的對象除本單位職工外，還應(yīng)包括所有的外協(xié)分包人員。各種形式的安全教育應(yīng)做好原始記錄，并對效果進行總結(jié)性評審。

⑺安全檢查即“績效監(jiān)測”: 安全檢查應(yīng)提前編制《安全檢查計劃》。安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包括對安全、健康、環(huán)境目標及方案、重大風險的控制措施、法律法規(guī)及規(guī)章制度、意識能力的培訓教育、糾正及預(yù)防措施、安全文明施工、體系運行等實施、落實的有效性、符合性進行監(jiān)測。按檢查的形式分為日常性安全檢查、定期性安全檢查、階段性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查。安全檢查應(yīng)及時做好原始記錄。對檢查出的問題應(yīng)嚴格按“三定”原則及時處理并“關(guān)閉”。除日常性安全檢查外，其他安全檢查各級行政領(lǐng)導應(yīng)親自主持或參加，并邀請同級工會負責人參加。

⑻“安全技術(shù)措施計劃”即安全勞動衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置計劃: 安全勞動衛(wèi)生設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。計劃編制和經(jīng)費來源依據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄“火電施工安全設(shè)施標準名稱表”及“安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的來源”。按內(nèi)容分為：設(shè)備安全技術(shù)措施計劃、工業(yè)衛(wèi)生安全技術(shù)措施計劃、輔助設(shè)施安全技術(shù)措施計劃、安全宣傳教育和科研試驗設(shè)施安全技術(shù)措施計劃。按時間分為：安全技術(shù)措施計劃、季度安全技術(shù)措施計劃、月度安全技術(shù)措施計劃。應(yīng)與“施工生產(chǎn)計劃”同時下達、同時檢查、同時考核。

⑼“安全施工措施”即組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導書中有關(guān)安全文明施工的措施: 必須堅持“一切施工活動都必須有安全施工措施，并在施工前進行書面簽字交底，無措施或未交底，嚴禁布置施工”的原則。措施按審批權(quán)限分為一般性安全施工措施、重要安全施工措施、重大安全施工措施三種。對重大安全施工措施還需辦理“安全施工作業(yè)票”。安全施工措施的編寫應(yīng)遵循“5W1H”原則，格式應(yīng)按《施工作業(yè)指導書編制標準格式》編制。

⑽安全工作例會即“協(xié)商與交流”: 一般包括行政安全工作例會（分析會）、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會、工會或青年團組織的就安全勞動衛(wèi)生與行政商討的會議等專業(yè)會議。行政安全工作例會（分析會）企業(yè)每半年、項目每季度、專業(yè)工地每月、班組每周分別召開一次由安全第一責任者親自組織、各級安全生產(chǎn)委員會或安全施工領(lǐng)導小組成員參加的安全工作例會。安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會由企業(yè)安監(jiān)部門每半年、項目安監(jiān)部門每周一次組織下級專職安監(jiān)人員參加。其它協(xié)商與交流的形式有職工代表大會、座談會、回訪等。

(11)安全事故處理即“事故、事件糾正和預(yù)防措施”： 發(fā)生安全事故必需及時上報，如實記錄，嚴禁瞞報。安全事故處理一般程序：①保護現(xiàn)場，搶救傷員，按隸屬關(guān)系及時報告；②按事故嚴重程度及事故類別，組成包括同級工會在內(nèi)的事故調(diào)查組對事故原因進行分析、認定，并提出糾正及預(yù)防措施、對責任人的處理意見；③確認糾正及預(yù)防措施的落實、事故責任人的處理，登記歸檔。

36、“安全事故”分類：

事故按發(fā)生對象分為人身事故、機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故及環(huán)境污染事故等五種。人身事故：按傷害原因分為物體打擊、機械傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息、起重傷害、提升及車輛傷害、淹溺、灼燙、爆炸等十五類。按傷害程度分為輕傷、重傷、死亡三類。按事故嚴重程度分為記錄事故（包括未遂）、輕傷事故、重傷事故、死亡事故（1到2人）、重大傷亡事故（死亡3人及以上或死亡和重傷合計達10人及以上）、特別重大死亡事故（死亡達10人及以上）等六類。

機械設(shè)備事故：按直接經(jīng)濟損失分為記錄事故（2千元以上不足5萬元）、一般事故（5萬元以上不足300萬元或30天內(nèi)不能修復(fù)）、重大事故（300萬元以上不足1000萬元或60天內(nèi)不能修復(fù)或修復(fù)后不能達到原出力）、特大事故（1000萬元及以上）等四類。

火災(zāi)事故：按傷亡人數(shù)及財產(chǎn)損失分為特大火災(zāi)（死亡10人以上；重傷20人以上；死亡、重傷20人以上；受災(zāi)50戶以上，直接財產(chǎn)損失100萬元以上）、重大火災(zāi)（死亡3人以上；重傷10人以上；死亡、重傷10人以上；受災(zāi)30戶以上，直接財產(chǎn)損失30萬元以上）、一般火災(zāi)三類。

交通事故：按傷亡人數(shù)及財產(chǎn)損失分為輕微事故（輕傷1至2人，或財產(chǎn)損失不足1千元）、一般事故（重傷1至2人，或輕傷3人以上，或財產(chǎn)損失1千元以上不足3萬元）、重大事故（死亡1至2人，或重傷3人以上10人以下，或財產(chǎn)損失3萬元以上不足6萬元）、特大事故（死亡3人以上，或重傷11人以上，或死亡1人以上，同時重傷8人以上，或死亡2人，同時重傷5人以上，或財產(chǎn)損失6萬元以上）等四類。

環(huán)境污染事故：按環(huán)境污染程度分為輕微污染、一般污染、嚴重污染、重大污染等四類?！碍h(huán)境污染”主要是指廢水、廢氣、、廢油、廢液、廢渣及噪音、粉塵、放射性物質(zhì)、醫(yī)療廢棄物等污染源，在排放、處理不當時，對周圍生態(tài)環(huán)境所造成的破壞及人員的傷害。

37、“二次污染”：

指對已完工程或產(chǎn)品未采取有效保護措施，而造成的已完工程或產(chǎn)品重復(fù)損壞或污染。

38、“兩票三制”：

兩票指工作票、操作票。三制是指交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期實驗輪換制。

39、安全工作的“五全動態(tài)管理”： 全員、全方位、全過程、全天候、全信息管理。40、“七漏”：

漏煤、漏灰、漏煙、漏風、漏汽、漏水、漏電。

41、“企業(yè)安全文化”：

企業(yè)安全文化定義：是企業(yè)文化的重要組成部分。是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)實踐中逐步形成和不斷完善并被員工普遍認同和接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則、具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)行為方式、安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。是由企業(yè)安全取向、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、管理哲學、指導方針、工作戰(zhàn)略等要素組成。企業(yè)安全文化的三個層次：一是核心層，呈價值觀、信念及行為準則，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)的精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面。二是中間層，呈行為形態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)作風。三是外圍層，呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)的形象。

先進企業(yè)安全文化作用：對安全生產(chǎn)的導向作用；對安全生產(chǎn)的激勵作用；對安全生產(chǎn)的凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用；對社會的輻射作用。

企業(yè)安全文化的立足點應(yīng)是“以人為本”。即為員工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，從而規(guī)范自己在生產(chǎn)中的安全行為。

企業(yè)安全文化的形成應(yīng)是通過各種不同類型、方式的宣傳教育及各級領(lǐng)導干部、各部門、全體員工的共同努力，樹立“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的理念，使人人關(guān)心安全、人人支持安全、人人遵章守紀、人人安全有責蔚然成風。通過安全文化建設(shè)，達到以濃厚的安全氛圍熏陶人、以健全的安全制度規(guī)范人、以嚴密的安全措施保護人、以卓越的績效凝聚人的目的，變“要我安全”為“我要安全、我會安全”，真正做到全員“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”。

42、安全管理要念“七字”經(jīng)：

領(lǐng)導重視抓一個“高”字；落實責任抓一個“實”字； 長效機制抓一個“建”字；齊抓共管抓一個“合”字； 安全素質(zhì)抓一個“培”字；監(jiān)督檢查抓一個“勤”字； 安監(jiān)隊伍抓一個“強”字。

43、安全管理“六到位”：

認識到位。搞好安全生產(chǎn)工作，是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會的前提和重要標志，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然要求。要高度重視，抓緊抓實。

領(lǐng)導到位。各級、各部門領(lǐng)導要真正貫徹“安全第一”的思想，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，從上到下形成強有力的、高效率的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機制。

責任到位。要制定責任范圍分明、責任程度科學、處罰力度合理、可操作性強的安全生產(chǎn)責任制，使人人肩上有擔子，頭上有壓力，心中有責任，真正形成一種內(nèi)部有動力、外部有壓力的有效的安全生產(chǎn)責任制。

措施到位。要教育方方面面的人員，特別是生產(chǎn)第一線的人員，工作必須慎之又慎，嚴格按照規(guī)定和規(guī)程辦事，確保各項安全措施到位，做到萬無一失。

檢查督促到位。各級領(lǐng)導和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要恪盡職守，勤奮工作，切實發(fā)揮好職能作用，要改進工作方式，定期不定期地深入生產(chǎn)作業(yè)一線檢查督促，促使各單位警鐘長鳴，防患于未然。

安全投入到位。各級、各部門及各單位的投入只有按需按期足額到位，安全生產(chǎn)才能得到有力保障。

44、安全培訓應(yīng)防“五多五少” 普通職工受教育多，領(lǐng)導干部受教育少； 事故案例講的多，法制教育少； 注重形式的多，講究實際效果的少； 反面教育多，正面教育少； 規(guī)章制度講得多，如何防范講得少。

45、文明施工管理“5S”的含義是指：

“整理”（Seiri）。就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品。物品進入要有序。

“整頓”（Seiton）。就是對所需物品有條理地定置擺放，并加以標識，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。

“清掃”（Seison）。就是生產(chǎn)現(xiàn)場（包括辦公室）始終處于無垃圾、無灰塵、無雜物、“工完料盡場地清”的整潔狀態(tài)。

“清潔”（Seiketsu）。就是通過經(jīng)常的整理、整頓和清掃活動，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔。

“素養(yǎng)”（Sitsuke）。就是自覺執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和制度，養(yǎng)成良好的文明生產(chǎn)意識和整理、整頓、清掃、清潔的習慣。

46、企業(yè)安全管理“十八法”：

(1)建立健全安全生產(chǎn)責任制；(2)堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；(3)堅持事故處理“四不放過”；(4)堅持事故隱患處理“三定四不推”原則；(5)開展安全定期大檢查；(6)堅持班組每周“安全日”活動；(7)堅持每月領(lǐng)導安全講話制（安全例會制）；(8)新入廠工人“三級安全教育”；(9)開展安全生產(chǎn)標準化工作；(10)對新、擴、改建項目做到“三通時”；(11)把安全生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)濟責任制；(12)安全費用納入總費用計劃；(13)建立職業(yè)安全健康管理體系；(14)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；(15)積極倡導企業(yè)安全文化；(16)用現(xiàn)身說法教育廣大員工；(17)把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合；(18)支持企業(yè)安全管理干部的工作。

47、企業(yè)安全管理“七必需”：

必須始終全面貫徹“三個代表”的重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，妥善處理好安全與質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系。

必須貫徹落實“依法治企”的方略，建立健全安全生產(chǎn)體系和安全監(jiān)管體系。

必須以與時俱進、開拓創(chuàng)新、持續(xù)改進的精神，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的安全管理。

必須緊緊抓住“班組”這個安全生產(chǎn)的主體，把安全管理關(guān)口前移、重心下移，工作落到實處。

必須樹立“以人為本”的工作理念，提高企業(yè)的安全文化素質(zhì)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，切實保障員工的生命財產(chǎn)安全。必須發(fā)揮各方面的積極性，形成黨政工團、齊抓共管的強大合力。

48、何為“特殊工種作業(yè)人員”：

從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)、架子搭拆、廠內(nèi)機動車駕駛、機械操作（含電梯）、及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等工種作業(yè)人員統(tǒng)稱為“特殊工種作業(yè)人員”。

以上人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練，并經(jīng)政府主管部門（勞動部門）考核合格，持有效證件方可上崗。

49、起重機械管理“四個隊伍”：

指從事起重機械安裝、拆卸隊伍、操作運行隊伍、維修保養(yǎng)隊伍及檢測試驗隊伍。

“四個隊伍”必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練，并經(jīng)政府主管部門（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得相應(yīng)有效資質(zhì)方可從事相應(yīng)作業(yè)。

50、安全生產(chǎn)目標的“三級控制”：

企業(yè)控制重傷，不發(fā)生人身死亡和重大機械設(shè)備、火災(zāi)及責任交通事故；項目和專業(yè)工地控制輕傷和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷和一般機械設(shè)備、火災(zāi)及責任交通事故；班組控制未遂和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷和其它一般事故。

51、何為“危險點”“危險源”：

“危險點”即是指在作業(yè)中客觀存在的有可能威脅作業(yè)人員身體健康與生命安全、威脅機械設(shè)備安全的事物或因素。如人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等。“危險源”是指在作業(yè)場所能以能量的形式威脅作業(yè)人員身體健康與生命安全、威脅機械設(shè)備安全的物質(zhì)。如電能、化學能、熱能、輻射能、重力勢能、平移運動能等。

52、何為“習慣性違章”：

所謂習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程和管理規(guī)定的行為。

其表現(xiàn)形式分為：習慣性管理違章、習慣性操作違章、習慣性作業(yè)違章、習慣性指揮違章。

53、何為“危險化學物品”：

是指壓縮氣體；液化氣體；易燃液體；易燃固體、自燃物品、遇濕易燃物品；氧化劑和有機過氧化物；有毒品和腐蝕品；放射性物品；民用爆炸物品等八大類化學危險物品。兵工產(chǎn)品及核能物資也是化學危險物品?；瘜W危險物品的采購、運輸、保管、發(fā)放、使用、回收、處理必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)必須建立健全安全管理制度。

54、何為“特種設(shè)備”：

特種設(shè)備是指由國家認定的，因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟損失的危險性較大的設(shè)備。如：電梯、起重機械、廠內(nèi)機動車輛、客運索道、游藝機、游樂設(shè)施、防爆電氣設(shè)備等。特種設(shè)備必須經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可發(fā)證，方可使用。

55、施工現(xiàn)場施工人員“十不準” 不準穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、帶釘?shù)男?，不準穿短袖上衣、短褲、光膀子，不準打架斗毆和嘻戲，不準酒后人員、無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場施。

56、起重機械“十不吊”

57、企業(yè)安全工作的重要性：

安全是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)進入市場和占領(lǐng)市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭和取得勝利的有力法碼，直接關(guān)系著家庭的幸福、企業(yè)的安定、社會的穩(wěn)定。

在管理理念上：把“安全第一”作為企業(yè)基本的經(jīng)營方針；把“關(guān)心人、愛護人、尊重人”、為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境作為安全生產(chǎn)工作的基本落腳點，樹立一切事故都是可以預(yù)防和避免的觀念；把控制各類一般事故、杜絕人身死亡及其它重大事故作為企業(yè)最基本的目標，依靠科技進步，加強科學管理，嚴格安全紀律，達到造就高素質(zhì)施工隊伍的目的。

在管理指導思想上：認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全施工責任制，落實各項預(yù)防事故的措施，保證職工在施工活動中的安全與健康，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

在管理體系上：要建立“縱向到底，橫向到邊”、全面的安全保證體系和監(jiān)督體系，把安全工作同個人的職業(yè)安全健康及全方位的環(huán)境保護融為一體。在管理原則上：要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，“重獎重罰”和“一票否決”的原則。

在管理方法上：要積極推廣應(yīng)用OSHMS，有嚴密、細致的安全管理制度和程序，以人為本的職工教育培訓和上崗程序，科學、先進的安全工程技術(shù)作后盾。

在管理技術(shù)上：采用先進科學的技術(shù)，從設(shè)計階段就考慮施工和生產(chǎn)運行的安全要求。

在管理職能上：要發(fā)揮管理者在安全管理中的決策職能、教育職能、組織職能、監(jiān)察職能、指揮職能、獎懲職能及預(yù)防職能。安全管理最終要做到：凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督；有效地消除和盡可能降低員工和其他有關(guān)人員可能遭受的與企業(yè)活動有關(guān)的職業(yè)安全健康傷害及財產(chǎn)損失的風險。

先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責之謂之戒。

第三篇：安全管理名詞解釋

2012年平煤神馬集團暨坑口電廠安全管理理念

為認真貫徹落實《中國平煤神馬集團關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)工作的決定》（中平

[2012]1號文）和《關(guān)于加強2012年安全工作的決定》（中平坑電〔2012〕1號文）文件精神，各單位應(yīng)組織開展主題鮮明的系列安全宣傳教育活動，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和理念，強化全員安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，為安全生產(chǎn)提供有力保障?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)方針、理念匯編如下：

一、集團公司2012年安全工作總體思路: 樹立一個指導思想；堅持一個原則；推行一個模式；強化一個抓手；落實兩個責任；實現(xiàn)一個目標。

樹立一個指導思想：即牢固樹立“三不四可”指導思想。

堅持一個原則：即堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。

推行一個模式：即深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式的落實。

強化一個抓手：即強化以安全績效考核為主要抓手，推動安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理工作不斷得到提升。

落實兩個責任：即嚴格落實安全主體責任和各級主要負責人安全第一責任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導觀念和方式，強化專業(yè)自控管理，提升安全執(zhí)行力。

實現(xiàn)一個目標：即實現(xiàn)“零死亡、零超限、零事故”的“三零”目標。

二、我廠2012年安全工作總體思路：樹立一個指導思想；堅持一個原則；推行一個模式；強化一個抓手；落實兩個責任；實現(xiàn)一個目標。

樹立一個指導思想：即牢固樹立“三不四可”指導思想。

堅持一個原則：即堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。

推行一個模式：即深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式的落實。

強化兩個抓手：即強化以安全績效考核和本質(zhì)安全型電廠創(chuàng)建為主要抓手，推動安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理工作不斷得到提升，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

落實兩個責任：即嚴格落實安全主體責任和各級主要負責人安全第一責任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導觀念和方式，強化專業(yè)自控管理，提升安全執(zhí)行力。

實現(xiàn)一個目標：即實現(xiàn)“零事故、零重傷、零差錯”的“三零”目標。

“三基”：是指安全培訓、質(zhì)量標準化和班組建設(shè)。

“三抓”：抓好一通三防，防突、科技興安，激勵約束機制建設(shè)；

“一追究”：嚴格責任追究。

“三不四可”：三不輕言，四個可以?！啊叭惠p言”：安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位；“四個可以”：在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅決做到不安全不生產(chǎn)。

“1161”模式：一個統(tǒng)領(lǐng)即堅持以“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，一個核心即圍繞班組現(xiàn)場安全管控這一個核心，六項基礎(chǔ)建設(shè)即加強班組安全組織建設(shè)、安全思想教育、安全現(xiàn)場制度建設(shè)、安全精細管理流程、安全技能培訓和班組長隊伍建設(shè)六項基礎(chǔ)，一個體系即完善班組安全績效考核體系。

安全技術(shù)培訓堅持“三個一”有效的培訓模式和方法,其中 “三個一”：“每日一題、每周一課、每月一考”

建立完善以安全為核心的區(qū)隊（車間）、班組管理“三項機制”。一是區(qū)隊（車間）、班組考評機制；二是區(qū)隊（車間）、班組獎懲機制；三是區(qū)隊長、班組長選拔任用機制。

“兩個落實、六項基礎(chǔ)和一個重點”：推進集團班組安全管理規(guī)定、班組建設(shè)層級化管理辦法的深入落實，夯實班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場管控、安全技能培訓和班組長隊伍建設(shè)等六項基礎(chǔ)，突出“三三一”進班組這一重點。

“三三三一”安全管理模式：“三零”“三基三抓一追究”

“四大系統(tǒng)”：企業(yè)遠程監(jiān)測、安全連鎖、危險工藝的自動化控制、緊急處置四大系統(tǒng)?！半p提升”：提升全員安全意識、提升班組管理水平

第四篇：常用HSE管理和“三基”相關(guān)名詞解釋

常用HSE管理和“三基”相關(guān)名詞解釋

1.集團公司《反違章六條禁令》：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規(guī)程操作；嚴禁無票證從事危險作業(yè)；嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

2.集團公司《HSE管理原則》：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。3.西南油氣田公司《反違章十條禁令》：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規(guī)程操作；嚴禁無票證從事危險作業(yè)；嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)；嚴禁高處作業(yè)簿系掛安全帶；嚴禁在生產(chǎn)作業(yè)場所吸煙；嚴禁未 經(jīng)授權(quán)拆除鎖具和警示標識；嚴禁超速行駛、駕駛時使用手機、乘車不系安全帶。

4.西南油氣田“五小”班組文化：文化小書屋、規(guī)范小庫房、溫馨小宿舍、整潔小廚房、綠地小園林?！叭摹卑嘟M文化：耐心執(zhí)行每一項制度、細心履行每一個崗位職責、精心對待每一個操作步驟。

5.西南油氣田“五清楚”：清楚本崗位的職責、清楚本崗位操作程序、清楚身邊的危險源、清楚身邊的隱患及控制措施、清楚應(yīng)急預(yù)案。

6．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。7．有感領(lǐng)導：各級領(lǐng)導通過帶頭履行HSE職責，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，在高標準踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

8．直線責任：上級領(lǐng)導直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、指揮和控制的一種方式。直線責任者肩負著對履行職責的全體人員、全部過程全面負責，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

9.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自 己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。

10．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準駕證，定點封存車輛。

11．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。12．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

13．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。14．三不動火：無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。

15．三停四查：“三?！奔赐ㄟ^險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

16．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。

17．井下低壓安全供電三大保護：接地保護、漏電保護和過電流保護。

18．四不放過：事故原因未查清不放過；責任人未受到處理 不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

19．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責任心、源于質(zhì)量、源于防范。

20．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

21．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

22．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

23．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。

24．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

25．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)

26．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

27．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標準化、規(guī)范化，即持續(xù)改進。28．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。

29．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。

30．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

31．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

32．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。33．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

34．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準的一個過程。

35．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

36．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進行檢查確認，并將所有必改項整改完成，批準啟動的過程。

37．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

38．上鎖/掛牌：當設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè) 備造成傷害或死亡。

39．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標。

40．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

41．HSE需求性崗位培訓：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。HSE需求性崗位培訓的特點是針對性、實用性強，干什么學什么，缺什么補什么；培訓環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進入角色；就地取材，便于操作；培訓對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

42．分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級結(jié)構(gòu)的計算機控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個生產(chǎn)過程或一個工廠。

43．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當生產(chǎn)過程出現(xiàn)緊急情況時，在允許的時間內(nèi)做出響應(yīng)，及時發(fā)出連鎖保護信號，對現(xiàn)場設(shè)備進行有效保護。

44．火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測報警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡稱為火-氣系統(tǒng)。對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進行手動/自動檢測報警，根據(jù)報警所在區(qū)域和報警級別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對場內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。

45．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過程的安全目的而配置的測控儀表及控制系統(tǒng)。

46．數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對氣田所屬站場、氣體處理廠的工藝參數(shù)進行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進行統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理。

47．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時候供人員逃生用的通道。平時不許堵塞，有應(yīng)急照明燈和消防指示燈。48．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

49．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準確、有效。

應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

50．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

51．風險評估：指在風險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一 事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

第五篇：廣告業(yè)常用術(shù)語名詞解釋

AE——Account Executive——客戶代表，或客戶執(zhí)行。代表廣告公司接受廣告主各種業(yè)務(wù)，并負責整體執(zhí)行的人。

Account Group——業(yè)務(wù)小組。廣告公司內(nèi)負責某特定客戶之工作小組。以AE為中心，成員包括行銷企劃、創(chuàng)意、媒體等工作人員，替客戶執(zhí)行廣告企劃設(shè)定、廣告表現(xiàn)制作、媒體安排等業(yè)務(wù)。

Appeal Point——訴求點。廣告訊息中，最能打動消費者心理，并引起行動的重點。

Brain Storming——動腦會議。可自由發(fā)想，不受限制的討論會議。

Brand Image——品牌形象。消費者對商品品牌之印象。

CF——Commercial Film——乃廣告影片是也，可不是電視廣告腳本哦，Commerc

ial Script是電視廣告腳本。

Competitive Presentation——比稿。有的廣告主不會將廣告計劃立即委托一家廣告公司，而是讓多家廣告公司彼此競爭，再從中選擇最優(yōu)秀、最滿意的廣告公司。

Copywriter——文案（撰文人員）。負責廣告文案的專門寫作。

CI——Corporate Identity——企業(yè)識別。以統(tǒng)一性的標志表示企業(yè)的理念、文化以及經(jīng)營的任務(wù)。

Creative Boutique——創(chuàng)意工作室?！癇outique”為法語中商店的意思，指專門零售店，特別是指販賣流行物品、裝飾品的商店。以這種語意為背景，由少數(shù)人組成、專門制作廣告的公司，便稱為小型制作專業(yè)廣告公司。

Direct Response Advertising——直效廣告。需要從潛在客戶處得到簡單回應(yīng)的廣告。例如郵購、直接信函、電訊行銷，及有線電視購物頻道。直效廣告必須是雙向溝通的。

Director——指導。在整個廣告作業(yè)中，擔任指導之專業(yè)職務(wù)。依照其經(jīng)驗不同，指導可分為資深指導（Senior Director)、指導（Director）和助理指導（Assistant Director）。

指導有以下各專業(yè)職位：

Account Director（業(yè)務(wù)指導）

Creative Director（創(chuàng)意指導）Arts Director（美術(shù)指導）

Copy Director（文案指導）

Media Director（媒體指導）

Planning Director（企劃指導）

Finisher——完稿員。從事完成廣告平面工作的人員。

Layout——構(gòu)圖。版面設(shè)計之技巧。對美術(shù)設(shè)計而言，版面編排是一種基本技術(shù)。

Presentation——提案。對客戶做正式的廣告戰(zhàn)略及創(chuàng)意企劃案的提出。

Public Service Advertising——公益廣告。企業(yè)及各社會團體訴求公共服務(wù)內(nèi)容的廣告。

公益廣告的范圍相當廣泛，舉凡社會、福祉、教育、甚至謀求國際間相互了解的活動都囊括在內(nèi)。

Supervisor——總監(jiān)。廣告專業(yè)中的最高職位，其工作為帶領(lǐng)一整個專業(yè)單位。

有以下各種專業(yè)總監(jiān)：

Account Supervisor（業(yè)務(wù)總監(jiān)）

Creative Supervisor（創(chuàng)意總監(jiān)）

Media Supervisor（媒體總監(jiān)）

Planning Supervisor（企劃總監(jiān)）

Research Supervisor（調(diào)查總監(jiān)）

Target Market——目標市場。最主要的消費群。

Traffic Control Specialist（一般簡稱Traffic）——制管人員。廣告制作的流程及時間上的控制是非常重要的一件事，制管人員即是負責推進及監(jiān)督廣告作業(yè)中各部門是否按照計劃進行的專員。

行為廣告 action advertising

實際消費者 actual consumer 廣告 advertising

農(nóng)業(yè)廣告

agricultural advertising 作者 author

自傳式訊息

autobiographi cal message

知曉廣告

awareness advertising 品牌術(shù) branding

工商廣告

business advertising

企業(yè)對企業(yè)廣告

business-to-business advertising 渠道 channel

輔助材料

collateral materials

消費者廣告

consumer advertising 消費者 consumer 譯碼 decode

直接反應(yīng)廣告

direct-response advertising

戲劇式訊息 drama message 編碼 encode

農(nóng)場廣告 farm advertising 反饋 feedback

全球性廣告 global advertising 商品 goods 觀點 ideas

形象廣告 image advertising

預(yù)定消費者 implied consumer

工業(yè)時期 industrial age

工業(yè)化時期 industrializing age

國際廣告

international advertising

地方性廣告 local advertising 營銷 marketing

營銷傳播

marketing communications

營銷公關(guān) marketing PR 媒介 medium 訊息 message

敘述式訊息 narrative message

全國性廣告 national advertising 噪音 noise

非商業(yè)廣告

noncommercial advertising

非產(chǎn)品廣告

nonproduct advertising 人物 persona

人員銷售 personal selling

后工業(yè)時期 postindustrial age

前工業(yè)化時期 preindustrial age 過程 process 產(chǎn)品 product

產(chǎn)品廣告

product advertising

專業(yè)廣告

professional advertising

公共關(guān)系 public relations 公共關(guān)系活動

public relations activities

公共關(guān)系廣告

public relations advertising 受者 receiver

區(qū)域性廣告 regional advertising

常規(guī)價格廣告

regular price-line advertising

零售廣告 retail advertising

銷售推廣 sales promotion 服務(wù) services 信源 source

廣告主/出資人 sponsor

資助性消費者 sponsorial consumers

目標受眾 target audience

目標市場 target market

貿(mào)易廣告 trade advertising

廣告英語術(shù)語----職能用語

客戶主管、客戶聯(lián)絡(luò) Aes

客戶策劃 account planning

廣告代理公司 advertising agency

藝術(shù)指導 art directors

美術(shù)工作室 art studios

全國性廣告主協(xié)會 ANA

品牌經(jīng)理 brand manager

企業(yè)對企業(yè)廣告公司 business-to-business agency

集中式廣告部

centralized advertising department

分類廣告

classified advertising

清倉廣告

clearance advertising

聯(lián)合廣告

cooperative advertising 文案 copy

文案人員 copywriters

創(chuàng)意工作室 creative boutique

創(chuàng)意總監(jiān) creative director

分散式體制

decentralized system 部門式

departmental system 發(fā)展期

development stage

數(shù)字互聯(lián)媒介

digital interactive media

直郵廣告

direct-mail advertising

電子媒介 electronic media

手續(xù)費——代理費混合制 fee-commission combination

外國媒介 foreign media

全面服務(wù)公司

fullservice advertising agency

普通消費者廣告公司 general consumer agency

全球性賣主 global marketers 集團式 group system

橫向聯(lián)合廣告

horizontal cooperative advertising 專屬廣告公司 in-house agency 獎勵制

incentive system

獨立制作社

independent production house

獨立調(diào)查公司

independent research company

機構(gòu)廣告

institutional advertising

整合營銷傳播

integrated marketing communications

互聯(lián)廣告公司 interactive agency

國際廣告公司 international agency

國際媒介

international media

國際化架構(gòu)

international structure

地方性廣告 local advertising

地方廣告公司 local agency 維持期

maintenance stage

經(jīng)營總監(jiān)

management supervisors 差價 markup 媒介 media

媒介購買公司 media-buying service

媒介代理費 media commission

跨國公司

multinational corporations

全國性廣告主 national advertiser

全國性廣告公司 national agency

戶外廣告

outdoor advertising 點 point

關(guān)系預(yù)備期

prerelationship stage

印刷媒介 print media 印刷廠 printers

產(chǎn)品廣告

product advertising

區(qū)域性廣告主 regional advertiser

區(qū)域性廣告公司 regional agency

常規(guī)價格廣告 regular.price-line advertising

截留費制 retainer system

減價廣告 sale advertising

銷售推廣部

sales promotion department

推測性提案

speculative presentation

直接費制

straight-fee system

下游公司 supplier 終結(jié)期

termination stage

交通廣告 transit advertising

縱向聯(lián)合廣告

vertical cooperative advertising

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計社 Web design house