第一篇：村級資金管理方案（小編推薦）

海勒素壕村資金管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范村級資金管理，確保村務(wù)公開、民主管理，按照上級文件精神，制定以下村級資金管理辦法：

一、村級資金的組成

村級資金是集體資金，主要由上級財政對村級轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金、專項建設(shè)資金、征地管理費(fèi)、村集體資產(chǎn)資源發(fā)包變價租賃運(yùn)營收入以及捐贈款等資金組成。上級財政轉(zhuǎn)移支付資金由旗財政按照規(guī)定的用途分別通過“一卡通”和直接匯付鄉(xiāng)“三資”代理中心的方式撥付使用。

二、村級資金的收入管理

1、票據(jù)的使用。建立村票據(jù)領(lǐng)、用、銷登記簿，報賬員到中心領(lǐng)用、核銷。收入及時入賬，票據(jù)以舊換新，各村不得自行購買其他收據(jù)，不得收錢不開收據(jù)。

2、收入及時結(jié)報。對取得的各項村級收入，尤其是村自行組織的發(fā)包收入（必須有協(xié)議）、村集體資產(chǎn)資源發(fā)包變價租賃運(yùn)營收入及捐贈款等要及時結(jié)交到鎮(zhèn)三資代理中心，不得長期不解報或私自存入某個村干部的私人存折，更不得收錢后直接開支或抵賬（坐支）。

三、村級資金的支出管理

村級資金支出，必須嚴(yán)格按照“量入為出、節(jié)約使用”的原則，同進(jìn)要從以下幾個方面加強(qiáng)對支出的管理。

1、審批制度。實施村兩委主要負(fù)責(zé)人共同簽批和加蓋

“村民監(jiān)督委員會監(jiān)督專用章”兩項制度。工程項目資金要按“四議兩公開”程序，由村兩委主要負(fù)責(zé)人及村監(jiān)委主任簽字。所有支出憑證需加蓋“村民監(jiān)督委員會監(jiān)督專用章”方可上報鎮(zhèn)“三資”代理中心審核報銷。所有支出實行按季結(jié)報制度，不能跨季度結(jié)報。

2、審核制度。簽批后的原始支出憑證（正規(guī)領(lǐng)條、領(lǐng)款人簽字的花名冊和稅務(wù)發(fā)票），由村級報賬員經(jīng)村兩委主要負(fù)責(zé)人共同簽批（工程項目資金村監(jiān)委主任也要簽字）和加蓋“村民監(jiān)督委員會監(jiān)督專用章”后及時送到鎮(zhèn)“三資”代理中心，由中心主任和鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后予以報銷。

3、工程項目資金管理

（1）發(fā)包工程。村組織發(fā)包的公共設(shè)施建設(shè)工程，需公開招投標(biāo)或議標(biāo)，要有工程概算和承包協(xié)議，按工程實施進(jìn)度，憑開據(jù)的稅務(wù)發(fā)票才能支付工程款。工程結(jié)束后，要有工程造價決算，并根據(jù)決算情況，憑稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行最終結(jié)賬。

（2）投資籌勞工程。村組織的農(nóng)村公益事業(yè)投資籌勞工程，要有工程概算，購買材料要取得稅務(wù)發(fā)票，對農(nóng)民工籌勞部分要造冊或填單（農(nóng)民工要簽字），憑以上資料才能對實施的工程進(jìn)行結(jié)算。

海勒素壕村村委會 2018年4月4日

第二篇：安居工程資金管理方案

第一條為貫徹落實國務(wù)院和省政府有關(guān)加強(qiáng)城市住房保障的要求，進(jìn)一步加快保障性安居工程建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)財政部、國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于保障性安居工程資金使用管理有關(guān)問題的通知》（財綜[XX]95號）、《省中央補(bǔ)助公共租賃住房專項資金管理實施細(xì)則》（財綜[XX]115號）、《省中央補(bǔ)助城市棚戶區(qū)改造專項資金管理實施細(xì)則》（財綜[XX]112號）等文件精神，為規(guī)范資金管理，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱保障性安居工程是指廉租住房、公共租賃住房、城市舊住宅區(qū)（危舊房）改造、農(nóng)村危房改造等。

第三條保障性安居工程資金的來源。

1．一般預(yù)算安排的資金；

2．從土地出讓收入中計提的廉租住房保障資金；

3．從住房公積金增值收益中計提的廉租住房保障資金；

4．出租保障性住房及配套設(shè)施取得的租金收入；

5．上級財政部門下達(dá)的專項用于保障性安居工程的補(bǔ)助資金；

6．其他渠道籌集的資金。

第四條保障性安居工程資金的使用范圍。

1．用于購建、改建、租賃廉租住房支出及發(fā)放租賃補(bǔ)貼支出；

2．用于公共租賃住房保障方面的支出；

3．用于城市舊住宅區(qū)（危舊房）改造方面的支出；

4．用于農(nóng)村危房改造方面的支出；

5．除上述項目以外其他用于保障性住房方面的支出。

第五條切實解決城市中等偏下收入家庭住房困難，在確保完成當(dāng)年廉租住房保障任務(wù)的前提下，可將現(xiàn)行從土地出讓收入中計提的廉租住房保障資金，統(tǒng)籌用于發(fā)展公共租賃住房，包括購買、新建、改建、租賃公共租賃住房，貸款貼息，各承租公共租賃住房的廉租住房保障家庭發(fā)放租賃補(bǔ)貼。

第六條按照《住房公積金管理條例》（國務(wù)院令第350號）的規(guī)定，住房公積金的增值收益扣除計提住房公積金貸款風(fēng)險準(zhǔn)備金、住房公積金管理中心的管理費(fèi)用后，作為建設(shè)廉租住房的補(bǔ)充資金。在完成當(dāng)年廉租住房保障任務(wù)的前提下，可將住房公積金增值收益中計提的廉租住房保障資金，統(tǒng)籌用于發(fā)展公共租賃住房。

第七條 充分調(diào)動市場主體和社會機(jī)構(gòu)投資購買、新建、改建、租賃和運(yùn)營公共租賃住房的積極性，降低社會資金投資公共租賃住房的融資成本，采取貼息方式，支持市場主體和社會機(jī)構(gòu)從商業(yè)銀行融資用于發(fā)展公共租賃住房。公共租賃住房貸款貼息幅度、年限等按照省規(guī)定。

第八條政府投資建設(shè)的廉租住房和公共租賃住房租金實行“收支兩條線”管理。政府投資建設(shè)的廉租住房和公共租賃住房取得的租金收入、拆遷補(bǔ)償?shù)仁杖耄瑧?yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定繳入國庫，實行“收支兩條線”管理。租金收入專項用于償還廉租住房和公共租賃住房貸款，以及廉租住房和公共租賃住房的維護(hù)、管理、投資補(bǔ)助等支出。

第九條保障性安居工程資金按照“專項管理、分帳核算、?？顚Ｓ?、跟蹤問效”的要求，項目承擔(dān)單位應(yīng)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、規(guī)范、有效使用，不得用于管理部門的經(jīng)費(fèi)開支。

第十條廉租住房保障資金專項用于購買、新建、改建、租賃廉租住房和發(fā)放租賃補(bǔ)貼，在完成此任務(wù)前提下，可用于公共租賃住房的購買、新建、改建、租賃，貸款貼息和發(fā)放租賃補(bǔ)貼。

第十一條公共租賃住房補(bǔ)助資金專項用于購買、新建、改建、租賃公共租賃住房，貸款貼息和發(fā)放租賃補(bǔ)貼。

第十二條城市舊住宅區(qū)（危舊房）改造補(bǔ)助資金專項用于補(bǔ)助政府主導(dǎo)的城市舊住宅區(qū)（危舊房）改造項目，包括拆遷、安置、建設(shè)以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等開支，不得用于城市舊住宅區(qū)（危舊房）改造中回遷安置以外的住房開發(fā)、配套建設(shè)的商業(yè)和服務(wù)業(yè)等經(jīng)營性設(shè)施的建設(shè)支出。

第十三條上級財政部門下達(dá)的保障性安居工程補(bǔ)助資金，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按文件規(guī)定用途使用。

第十四條對因工作不力、管理不善造成國有資產(chǎn)流失以及出現(xiàn)截留、挪用、擠占專項資金等行為的，將按照規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起實施。

第三篇：村級資金管理方案

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村級資金管理的通知

各村、三資委托代理中心：

為進(jìn)一步規(guī)范村級資金管理，確保村務(wù)公開、民主管理，按照上級文件精神，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究，制定以下村級資金管理辦法：

一、村級資金的組成

村級資金是集體資金，主要由上級財政對村級轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金、專項建設(shè)資金、征地管理費(fèi)、村集體資產(chǎn)資源發(fā)包變價租賃運(yùn)營收入以及捐贈款等資金組成。上級財政轉(zhuǎn)移支付資金由縣財政按照規(guī)定的用途分別通過“一卡通”和直接匯付鄉(xiāng)“三資”代理中心的方式撥付使用。

二、村級資金的收入管理

1、票據(jù)的使用。對村級收入的管理，源頭就是票據(jù)管理，縣財政局、農(nóng)委監(jiān)制的《村級經(jīng)濟(jì)合作組織專用收據(jù)》，是各村取得收入的唯一憑證，該票據(jù)由鄉(xiāng)“三資”代理中心會計到縣農(nóng)委統(tǒng)一領(lǐng)用，并建立各村票據(jù)領(lǐng)、用、銷登記簿，各村報賬員到中心領(lǐng)用、核銷。收入及時入賬，票據(jù)以舊換新，各村不得自行購買其他收據(jù)，不得收錢不開收據(jù)。

2、收入及時結(jié)報。對取得的各項村級收入，尤其是行政村自行組織的發(fā)包收入（必須有協(xié)議）、村集體資產(chǎn)資源發(fā)包變價租賃運(yùn)營收入及捐贈款等要及時結(jié)交到鄉(xiāng)三資代

理中心，不得長期不解報或私自存入某個村干部的私人存折，更不得收錢后直接開支或抵賬（坐支）。

三、村級資金的支出管理

村級資金支出，必須嚴(yán)格按照“量入為出、節(jié)約使用”的原則，同進(jìn)要從以下幾個方面加強(qiáng)對支出的管理。

1、審批制度。各村需建立村級資金審批制度，實施村兩委主要負(fù)責(zé)人共同簽批和加蓋“村民監(jiān)督委員會監(jiān)督專用章”兩項制度。工程項目資金要按“四議兩公開”程序，由村兩委主要負(fù)責(zé)人及村監(jiān)委主任簽字。所有支出憑證需加蓋“村民監(jiān)督委員會監(jiān)督專用章”方可上報鄉(xiāng)“三資”代理中心審核報銷。所有支出實行按季結(jié)報制度，不能跨季度結(jié)報。

2、審核制度。簽批后的原始支出憑證（正規(guī)領(lǐng)條、領(lǐng)款人簽字的花名冊和稅務(wù)發(fā)票），由村級報賬員經(jīng)村兩委主要負(fù)責(zé)人共同簽批（工程項目資金村監(jiān)委主任也要簽字）和加蓋“村民監(jiān)督委員會監(jiān)督專用章”后及時送到鄉(xiāng)“三資”代理中心，由中心主任和鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后予以報銷。

3、備用金領(lǐng)取。各村為購買一些辦公用品，經(jīng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以在月中申報領(lǐng)取1000元備用金，月底前必須憑稅務(wù)發(fā)票等合法有效憑證到中心結(jié)報。

4、村干部報酬。村干部報酬由固定報酬、績效報酬和誤工報酬組成。村兩委主要負(fù)責(zé)人和村級計生助理員的月固定報酬，由鄉(xiāng)審核上報財政部門通過“一卡通”程序按月發(fā)

放給個人，村干部績效報酬經(jīng)鄉(xiāng)年終考核后報財政部門通過“一卡通”程序發(fā)放給個人，誤工報酬由各村根據(jù)誤工情況造冊或填單后按審批程序領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

5、工程項目資金管理

（1）發(fā)包工程。行政村組織發(fā)包的公共設(shè)施建設(shè)工程，需公開招投標(biāo)或議標(biāo)，要有工程概算和承包協(xié)議，按工程實施進(jìn)度，憑開據(jù)的稅務(wù)發(fā)票才能支付工程款。工程結(jié)束后，要有工程造價決算，并根據(jù)決算情況，憑稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行最終結(jié)賬。

（2）投資籌勞工程。行政村組織的農(nóng)村公益事業(yè)投資籌勞工程，要有工程概算，購買材料要取得稅務(wù)發(fā)票，對農(nóng)民工籌勞部分要造冊或填單（農(nóng)民工要簽字），憑以上資料才能對實施的工程進(jìn)行結(jié)算。

請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

人民政府

二〇一一年十月二十四日

第四篇：集團(tuán)資金集中管理方案

集團(tuán)資金集中管理方案

一、資金集中管理的必要性

“現(xiàn)金至尊”是企業(yè)財務(wù)管理的基本理念，從現(xiàn)代來看，大型集團(tuán)公司的財務(wù)與資金管理日益趨向高度集中是必然。從華藥來看，改變管理分散現(xiàn)狀，提高資金利用效率亦是必然選擇。

1． 是集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易資金快速回籠的要求。

xx集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜，流程從藥用原材料到原料藥到制劑藥再到銷售和外貿(mào)公司，內(nèi)部交易金額約15億。通過財務(wù)公司平臺進(jìn)行資金結(jié)算，能加快資金周轉(zhuǎn)，減少在途占用。

2． 是集團(tuán)整合資源，降低資金運(yùn)營成本的要求。

通過內(nèi)部資金結(jié)算，避免了資金在外部銀行循環(huán)，交易手續(xù)費(fèi)降低，利潤回流至各子公司和財務(wù)公司；通過設(shè)計金融工具，運(yùn)用資金支持，發(fā)揮集中采購功能，以及將來的其他集中服務(wù)購買決策，降低了各公司的資金的使用成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

3． 是發(fā)揮財務(wù)公司功能，內(nèi)部協(xié)調(diào)資金的要求。

充分發(fā)揮財務(wù)公司資金集中的功能,提供集團(tuán)內(nèi)部全方位的金融服務(wù),為成員單位制定成本低、渠道穩(wěn)定的資金管理計劃，并配合成員單位及時劃轉(zhuǎn)資金往來，利用財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理等多種業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步提高成員單位的資金使用價值。

4． 是應(yīng)對外部金融環(huán)境，控制財務(wù)風(fēng)險的要求。

隨著外部金融環(huán)境的不斷變化,應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，隨時調(diào)整頭寸貨幣份額，并運(yùn)用各種衍生金融工具對沖風(fēng)險、保值現(xiàn)金資產(chǎn)。在充分控制風(fēng)險的前提下，統(tǒng)一調(diào)劑使用沉淀資金。

二、資金集中管理當(dāng)中的問題和應(yīng)對策略

資金集中管理模式的選擇實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)采取集權(quán)還是分權(quán)管理戰(zhàn)略的體現(xiàn)，與行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身的資金運(yùn)行規(guī)律決定。從華藥自身情況和所處的內(nèi)外環(huán)境來看，資金集中的過程中面對五方面的矛盾，可以概括為“三個銜接、兩個提升”，針對預(yù)見到的問題，我們可采取不同的對策。

三個銜接——

1.資金集中同法人治理權(quán)限的銜接問題。

這幾乎是每個企業(yè)開始開展這項工作時碰到的第一個問題，制約著集中的執(zhí)行力度。

對策：兩點(diǎn)明確，第一集中不是占用，只是資金存放物理地點(diǎn)的變動；第二集中不是簡單的資金控制，同樣遵循現(xiàn)行的集團(tuán)母子公司的管理模式，子公司在其權(quán)限內(nèi)可根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)和預(yù)算合理安排收支。

2.外部機(jī)構(gòu)要求與資金集中的銜接問題。

1)貸款行對于從企業(yè)獲取的綜合收益有限定性的要求。

各商業(yè)銀行根據(jù)貸款管理規(guī)定，對從貸款企業(yè)獲取的綜合收益提出一定的比率要求，這不僅單指貸款利率，還包含對企業(yè)的資金存量、結(jié)算量、外匯業(yè)務(wù)等方面。由于華藥對外部銀行貸款依賴性較強(qiáng)，造成貸款集中的子公司資金業(yè)務(wù)集中難度大。

對策：由集團(tuán)公司、股份公司、財務(wù)公司統(tǒng)一與銀行溝通談判，逐步通過同業(yè)結(jié)算和存放平衡各行收益；

2)稅務(wù)部門等機(jī)構(gòu)提出的特殊要求。在指定銀行開具指定賬戶進(jìn)行稅款等

劃撥，形成了部分的資金沉淀。

對策：確需開列的經(jīng)集團(tuán)審批后短期內(nèi)繼續(xù)保留，財務(wù)公司積極開展與稅務(wù)部門溝通申請稅務(wù)代理戶的資格等工作；

3.公司業(yè)務(wù)需求與財務(wù)公司服務(wù)的銜接問題。

在當(dāng)前的環(huán)境下，公司的資金需求多樣化，對財務(wù)公司提出更高的要求，能否提供更優(yōu)于商業(yè)銀行的產(chǎn)品、服務(wù)、支持，體現(xiàn)出方便和效益優(yōu)勢，會影響到集中程度的提高。

對策：財務(wù)公司提出了產(chǎn)品推介方案，逐步解決該問題。

兩個提升——

4.資金集中的技術(shù)手段提升。

隨著商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的開展，財務(wù)公司的結(jié)算功能與外部銀行的差距越來越大，由于財務(wù)公司技術(shù)手段落后，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)單一，信息結(jié)算處理需要到同業(yè)銀行去辦理，資金結(jié)算渠道不能快捷順暢，速度緩慢，制約了子公司資金的集

中。

對策：通過財務(wù)公司網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)的建立提升技術(shù)支持。

5.資金集中的風(fēng)險控制提升。

集中的資金不能管好、用好，可能將會給整個集團(tuán)帶來系統(tǒng)性風(fēng)險，影響所有公司的資金正常運(yùn)作。

對策：運(yùn)用制度、流程、授權(quán)等一系列保障措施，特別是集團(tuán)和財務(wù)公司要重點(diǎn)控制內(nèi)部信貸風(fēng)險，通過投資方向引導(dǎo)，金融產(chǎn)品設(shè)計（以優(yōu)選項目和經(jīng)營交易為背景），避免資金無效占用和資金沉沒帶來的連鎖反應(yīng)，預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、資金集中管理帶來的效益

資金集中的效益是可見的，對于華藥的影響，可以從三個層面、兩個方面來體現(xiàn)帶來的效益。三個層面主要是指子公司、財務(wù)公司、集團(tuán)整體都受益；兩個方面指從有形和無形都提高，即既有有形的效益體現(xiàn)、提升利潤，又有無形的企業(yè)形象塑造、減少時間占用、人員管理素質(zhì)提升。

（一）對子公司影響

1、資金的收益提高。

財務(wù)公司通過提供通知、協(xié)定等理財業(yè)務(wù)，如果能提高1個點(diǎn)的活期存款利率，4個億的可用存款一年將增加利息收入400萬元。

2、貸款利息支出降低。

財務(wù)公司的增量資金每投入一個億來置換外部商業(yè)銀行貸款，通過利率差異，子公司將年減少利息支出300萬元。

3、手續(xù)費(fèi)降低。

財務(wù)公司通過讓利的方式可以降低企業(yè)的銀行手續(xù)費(fèi)，可以降低100萬元左右。

4、加速內(nèi)部交易資金的支付，減少內(nèi)部資金占用時間，提高資金周轉(zhuǎn)能力。

5、通過集中采購，降低企業(yè)物流成本。

6、通過資金集中管理，促進(jìn)子公司管理水平的提升。

（二）對財務(wù)公司影響

1、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對外籌融資能力提升。

2、通過同業(yè)存放，獲得集中部分的增量收益。

3、通過金融工具的增加，拓寬了利潤來源渠道，提高盈利增長的空間。

4、資金集中提升了整體企業(yè)實力，提高與商業(yè)銀行的競爭力。

5、通過資金集中和業(yè)務(wù)工具的開展，提升了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

（三）對整體集團(tuán)影響

1、集團(tuán)整體成本費(fèi)用降低，利潤有所提升。

2、集團(tuán)管控能力提高，整體資金周轉(zhuǎn)加速。

3、通過資源整合，整體對外實力增強(qiáng)，可爭取到更大的利益。

4、利用財務(wù)公司平臺和集中資金的手段，集團(tuán)協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)。

5、通過資金集中管理促進(jìn)了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

四、資金集中管理實施方案

（一）方案的基本思路

以財務(wù)公司為平臺，通過金融產(chǎn)品設(shè)計、制度保障和現(xiàn)代化技術(shù)水平的運(yùn)用，集中管控子公司分散資金，合理實施資金余缺調(diào)劑，實現(xiàn)集團(tuán)加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金效益的目標(biāo)。

（二）方案的實施原則

1、大資金的原則：包含公司的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動三個方面的全部資金收支。

2、資金集中作為一把手工程開展的原則

3、整體效益最大化的原則。當(dāng)整體與個體利益發(fā)生銜接的時候，要以個體服從整體的原則，安排資金集中的工作。

4、分步實施的原則，按照先內(nèi)后外、先易后難、逐步推進(jìn)的原則來進(jìn)行開展。

5、差別對待的原則，考慮銀行和各企業(yè)的不同需求，進(jìn)行差別對待，提供差別化的服務(wù)內(nèi)容和考核機(jī)制。

6、分工協(xié)作的原則。需要集團(tuán)公司、上市公司、財務(wù)公司、子公司分工協(xié)作，各職能部門密切配合，調(diào)動集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢資源共同完成。

（三）方案實施的范圍

資金集中包含集團(tuán)和股份所有的所屬子公司，以財務(wù)公司為平臺，形成集團(tuán)

資金集合和股份資金集合兩個集合，其中股份的資金集合是集團(tuán)資金集合的子集合。

資金集中涵蓋了公司的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動三個方面的全部資金收支。資金包含貨幣資金和承兌票據(jù)。

（四）方案的內(nèi)容

包含三部分，制度建設(shè)完善、財務(wù)公司業(yè)務(wù)體系的建設(shè)完善、資金管理ERP建設(shè)。

1.制度建設(shè)完善工作

為了推動資金集中，完善集團(tuán)整體的制度體系，主要從三個方面開展：

1)資金管理制度。如賬戶管理制度、收支管理辦法、融資擔(dān)保制度；

2)與資金配套的管理制度。如預(yù)算管理制度、投資管理制度、集中采購制度；

3)考核激勵制度。配合集團(tuán)資金集中管理，對資金集中的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行多方位、多形式的獎勵，如培訓(xùn)獎勵制度。

2.財務(wù)公司業(yè)務(wù)體系的建設(shè)

加強(qiáng)以財務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)為平臺的資金集中管理體系的建設(shè)，詳見附件。

1)開辦一系列提高客戶資金收益的金融產(chǎn)品。如通知存款、協(xié)定存款、定期存款、無風(fēng)險、無固定期限超短期人民幣理財業(yè)務(wù)；

2)為成員單位提供優(yōu)惠服務(wù)項目，降低或減免財務(wù)費(fèi)用支出。

如免費(fèi)上門收送現(xiàn)金服務(wù)、免費(fèi)為優(yōu)質(zhì)客戶提供資信證明、免費(fèi)為優(yōu)質(zhì)客戶提供融資擔(dān)、對優(yōu)質(zhì)客戶貸款實行基準(zhǔn)或下浮利率、免費(fèi)提供賬戶管理、查詢、銀行存款余額函證等服務(wù)。

3)開辦多種貸款業(yè)務(wù)和特色票據(jù)業(yè)務(wù)，為成員單位融通資金。

根據(jù)成員企業(yè)的不同經(jīng)營狀況和需求，提供流動資金貸款、超短期流動資金貸款、特種封閉式貸款、特種商業(yè)承兌匯票、法人帳戶透支—集中采購、委托貸款等支持。

4)開辦票據(jù)中間業(yè)務(wù)，為成員單位提供票據(jù)貼現(xiàn)、拆分、質(zhì)押貸款等，加速資金周轉(zhuǎn)。

5)利用財務(wù)公司網(wǎng)上銀行，為資金集中管理提供技術(shù)手段。

通過Internet網(wǎng)絡(luò)，將財務(wù)公司的服務(wù)直接送到客戶辦公室，為客戶提供帳

務(wù)信息查詢、同城票據(jù)結(jié)算、異地票據(jù)結(jié)算、資金管理及預(yù)算管理等金融服務(wù)，使客戶足不出戶就可享受到高效、快捷的服務(wù).6)利用金融優(yōu)勢，為成員單位提供其他服務(wù)，促進(jìn)資金集中

如開展針對性的委托收款、委托理財、財務(wù)顧問等業(yè)務(wù)。

3.資金管理ERP建設(shè)

1)網(wǎng)銀工程建設(shè)：財務(wù)公司建立網(wǎng)絡(luò)銀行結(jié)算，實現(xiàn)各成員單位與財務(wù)公司、財務(wù)公司與各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)處理的無縫對接，實現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部客戶提供方便快捷高效的金融服務(wù)。

2)實現(xiàn)資金集中監(jiān)控：實現(xiàn)跨銀行、跨地區(qū)、跨分子公司的集中動態(tài)查詢，使資金管理者得到更及時、準(zhǔn)確、真實的集團(tuán)資金變化的完整圖景，建立銀行資金的集中監(jiān)控平臺。

3)實施資金收支預(yù)算管理：根據(jù)預(yù)算的要求實現(xiàn)資金的調(diào)撥，超出預(yù)算外的支出嚴(yán)格被控制，提高資金管理效率。真正實現(xiàn)資金信息化的的三算合一的資金管控的目標(biāo)。

集團(tuán)財務(wù)部

2011-12-31

第五篇：資金管理

淺析加油站資金管理

摘要：貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可缺少的條件之一。本文以加油站貨幣資金管理目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)，通過分析加油站資金管理存在的各種風(fēng)險，淺析加油站資金管理的各種方法。從加強(qiáng)加油站貨幣資金的控制與核算、提高資金周轉(zhuǎn)速度及資金使用效益著手，對加油站資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理、增強(qiáng)其安全性，確保資金管理零風(fēng)險。

關(guān)鍵字：加油站 資金 風(fēng)險 控制 管理

貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可缺少的條件之一。加油站做為銷售企業(yè)資金主要回籠點(diǎn)，其資金風(fēng)險的控制與管理是各銷售企業(yè)長期重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。加油站貨幣資金的管理首先應(yīng)明確其目標(biāo)、認(rèn)識其風(fēng)險；然后制定相應(yīng)制度并采取對應(yīng)措施應(yīng)對風(fēng)險；最后要加強(qiáng)監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。

一、加油站貨幣資金管理主要有以下目標(biāo)： 1.保證貨幣資金安全

通過建立完善的內(nèi)部控制制度，確保加油站庫存現(xiàn)金安全，杜絕被盜、竊、搶、詐騙和挪用等問題發(fā)生。2.確保貨幣資金及時上繳

加油站不管是油品收入還是非油收入，必須當(dāng)日全部存入公司銀行賬戶，杜絕私設(shè)“小金庫”等違法行為出現(xiàn)。3.提高貨幣資金效益

加油站貨幣資金做到日清日結(jié)，及時準(zhǔn)確回籠資金，加快資金周轉(zhuǎn)，發(fā)揮管理最大的效益。4.加強(qiáng)加油站費(fèi)用賬戶的管理

加油站費(fèi)用賬戶應(yīng)由加油站經(jīng)理和加油站核算員共同管理，做到費(fèi)用卡和密碼分開保管。及時繳存加油站余下的備用金，減少加油站資金沉淀。

二、加油站資金管理風(fēng)險

1.現(xiàn)金風(fēng)險。雖然各加油站都采取了銀行上門收款方式回籠油款，并要求日清日結(jié)。但是，銀行每天只能收款一次（大站也有兩次的），銷售現(xiàn)金必然有一部分滯留加油站，這就帶來了現(xiàn)金管理風(fēng)險。特別是夜間，風(fēng)險更為突出，各種搶劫，盜竊犯罪嚴(yán)重威脅著加油站安全。

2.人員風(fēng)險。加油站員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德和法制觀念存在差異，如果用人不當(dāng)，易給不法分子以可乘之機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)部人員挪用、偷盜等資金管理風(fēng)險。

3.壞帳風(fēng)險。只要有應(yīng)收賬款存在，產(chǎn)生壞帳的資金風(fēng)險就永遠(yuǎn)存在，客戶欠款金額越大，發(fā)生壞賬風(fēng)險也越大。原則上加油站銷售必須是現(xiàn)款，但是在銷售壓力的推動下加油站經(jīng)理通常會在未經(jīng)公司審批的情況下私自賒銷。

三、加油站資金風(fēng)險控制制度 1.不相容崗位分離控制

關(guān)鍵崗位相互分離、相互制約，不能由一個人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，嚴(yán)格不相容崗位分離。資金在各崗位人員間交接時必須雙方簽字確認(rèn)。2.責(zé)任追究控制

明確規(guī)定各崗位人員工作職責(zé)、范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，明確加油站資金管理主要責(zé)任人和第一責(zé)任人為加油站經(jīng)理，按職責(zé)行使權(quán)力承擔(dān)義務(wù)，嚴(yán)禁賒銷及一切違規(guī)行為發(fā)生，以責(zé)任追究制度有效防范貨幣資金被貪污、侵占、挪用、流失。3.限額控制

對加油員和收銀員收到現(xiàn)金規(guī)定限額，超過限額必須投入投幣式保險柜，并填寫投幣記錄。銀行上門收款前所收現(xiàn)金全部存入，減少在站資金量，加油站實行零備用金制度，有效控制資金風(fēng)險。4.盤點(diǎn)控制

通過定期或不定期對加油站貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)，每日編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對，系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行核對，保證帳實相符。5.內(nèi)控制度

完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對貨幣資金的管理和監(jiān)督，稽核監(jiān)督現(xiàn)金、銀行存款收付全過程，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避貨幣資金管理過程中出現(xiàn)的問題。6.監(jiān)督制度

上級財務(wù)部門必須不定期檢查指導(dǎo)加油站資金管理工作。檢查加油站各類賬本登記情況，不定時抽查營業(yè)款回籠情況，及時查處加油站違規(guī)賒銷問題。檢查加油站內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況。

四、加油站資金管理具體措施

資金管理關(guān)鍵是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，不斷強(qiáng)化資金管理環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督、相互約束機(jī)制，堅持資金管理工作程序化和制度化管理，規(guī)范落實資金安全管理的全員性，實現(xiàn)加油站站資金安全、高效、順暢周轉(zhuǎn)。1.管理制度指導(dǎo)資金管理

強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)并貫徹落實執(zhí)行好，是資金安全管理的重中之重。管理人員根據(jù)日常管理工作不斷完善資金管理制度和監(jiān)管制度，建立《加油站資金管理辦法》及細(xì)則、《銀行卡管理規(guī)定》、《備用金管理辦法》、《資金安全預(yù)案》等，從細(xì)枝末節(jié)入手，防微杜漸，建立資金管理快速反映機(jī)制，明確崗位責(zé)任制，環(huán)環(huán)緊扣，將資金安全管理的每個細(xì)節(jié)細(xì)化到人，同時明確責(zé)任追究制度和處罰標(biāo)準(zhǔn)，以制度約束員工行為，以制度指導(dǎo)員工工作。

2.全員參與資金安全管理 公司把資金安全管理擺在重要工作議事日程，管理人員形成專題研究，采取各種行之有效的教育形式，加強(qiáng)員工對資金安全管理的認(rèn)識，強(qiáng)化對規(guī)章制度的理解，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng)以達(dá)到誠信、真實、可靠的本質(zhì)，實現(xiàn)全員參與的資金安全管理。每個員工都能明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按制度辦事，才能有效監(jiān)督和保障加油站資金的安全。

3.嚴(yán)抓安全設(shè)施配備

加油站重點(diǎn)部位防護(hù)設(shè)施應(yīng)設(shè)計嚴(yán)密、配備齊全，如防盜門鎖、投幣保險柜、電視監(jiān)控、紅外線自動報警器、110聯(lián)網(wǎng)設(shè)施等，同時，與當(dāng)?shù)劂y行、公安派出所建立密切的合作關(guān)系，保證全部開業(yè)庫站上門收款。此外，加油站管理人員應(yīng)與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)持聯(lián)系，每名員工都知道派出所電話和公司資金管理小組成員電話，熟悉資金安全管理預(yù)案，使加油站員工了解遭遇搶劫、自然災(zāi)害等各種事故發(fā)生時自己履行的工作職責(zé)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，以作好應(yīng)急準(zhǔn)備。4.加強(qiáng)資金安全培訓(xùn)

分公司財務(wù)部應(yīng)聯(lián)合質(zhì)安部每季度、各片區(qū)每月組織加油站員工進(jìn)行資金安全培訓(xùn)，包括理論學(xué)習(xí)和防搶防盜實戰(zhàn)演練。做到平時多演練，遇事不慌亂。

5.規(guī)范加油站油款交接流程

完善銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為庫站安裝POS機(jī)，實現(xiàn)電子結(jié)算，推行銀行卡和IC卡結(jié)算，減少加油站現(xiàn)金量，實現(xiàn)油庫及加油站固定客戶零現(xiàn)金，并保證銀行上門收款率達(dá)到100%，確保油款安全。根據(jù)加油站的具體情況、銀行收款方式和每天上門收款時間，從加油收款環(huán)節(jié)逐站明確收交款流程，規(guī)范加油員手中的現(xiàn)金限額。保險柜鑰匙由站長、核算員雙人保管，保險柜開啟時必須有站長、核算員、當(dāng)班班長同時在場，嚴(yán)密執(zhí)行存取款過程控制，可有效防范犯罪分子搶劫和內(nèi)部人員自盜行為。銀行當(dāng)日上門收款時要求加油站必須將所有銷售油款及時準(zhǔn)確存入，減少加油站夜間資金量，收取支票必須在收到公司資金管理崗查詢到帳通知單方可確認(rèn)收款，管理人員核對現(xiàn)金繳款單與銷售日報表，復(fù)核無誤報公司核算，保證油款日清日結(jié)。6.加大監(jiān)控力度監(jiān)督

公司充分利用加油站管理和資金系統(tǒng)傳送及網(wǎng)上銀行每日進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，保證加油站上報的銷售數(shù)據(jù)與加油機(jī)銷售數(shù)據(jù)相一致。在確保資金上報數(shù)據(jù)真實性的基礎(chǔ)上，公司財務(wù)檢查人員把加油站資金作為管理和督查的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的資金檢查細(xì)則，形成加油站日檢查、片區(qū)周檢查、公司月檢查的三級檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，并保證監(jiān)督的時效性，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)性建議，做到事前控制和事中控制，為資金安全管理提供有力保障。