第一篇：鶴礦集團(tuán)2011年后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作方案[推薦]

鶴礦安發(fā)?2011?45號(hào)

鶴礦集團(tuán)公司關(guān)于開展

2011年后四個(gè)月安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

集團(tuán)公司各單位：

為貫徹落實(shí)8月26日龍煤控股集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢固樹立“一個(gè)提升、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”的安全發(fā)展理念，集團(tuán)公司決定，開展2011年后四個(gè)月安全生產(chǎn)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)目的

抓好安全思想和責(zé)任落實(shí)，使廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性、重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。各單位要站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，防范安全事故發(fā)生，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）消滅重傷及以上事故。

（二）年度輕傷率控制在3‰以下。

（三）消滅重大火災(zāi)及機(jī)電責(zé)任事故。

（四）基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、活動(dòng)范圍

多種經(jīng)營(yíng)總公司、建安公司、水電熱力公司、儲(chǔ)運(yùn)銷售公司、鑫塔水泥公司、綠森林業(yè)公司、宏基房地產(chǎn)公司、總醫(yī)院、婦嬰醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、保健食品公司、聚源煤層氣公司、職工大學(xué)、社保局、礦工報(bào)社、礦區(qū)電視臺(tái)、鶴礦賓館。

四、活動(dòng)時(shí)間

2011年9月1日—2011年12月31日

五、組織機(jī)構(gòu)

為保證活動(dòng)順利開展，集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：趙 凱

副組長(zhǎng)：黃元明 曹 軍 周長(zhǎng)祥 李啟元 成 員：一辦四部負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施和驗(yàn)收考核。

六、活動(dòng)措施

（一）突出安全監(jiān)管重點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)最佳年”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，強(qiáng)化事前預(yù)防，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)供電、供水、供熱、供燃?xì)?、森林防火、建筑施工、交通運(yùn)輸、食品安全等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，加大安全監(jiān)督管理力度，著力在加強(qiáng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策引導(dǎo)上下功夫。以重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，帶動(dòng)基層各單位的安全發(fā)展，鞏固全公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

（二）深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。逐月開展安全質(zhì)量檢查，嚴(yán)格季度評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)基層各單位建立自我約束、自我管理的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。積極開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)日常管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)過程控制，努力做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化。

（三）加大隱患排查整改力度。深入開展重點(diǎn)監(jiān)察和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，搞好隱患排查的整改、驗(yàn)收和反饋，對(duì)液氯運(yùn)輸、儲(chǔ)存

和使用，以及摻混站液化氣罐等重大危險(xiǎn)源，做到嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)加防范。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)真篩選，列出重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，明確整改責(zé)任單位和責(zé)任人，確定整改時(shí)限，并進(jìn)行跟蹤問效、督促整改；對(duì)整改不力和達(dá)不到整改要求的單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（四）推進(jìn)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)從 “必知必會(huì)” 崗位安全培訓(xùn)入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的原則，分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，提高干部職工危險(xiǎn)因素辨別能力、安全技術(shù)操作能力和應(yīng)急避災(zāi)搶險(xiǎn)救援能力。采取各種行之有效的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全遵章守紀(jì)意識(shí)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能和自主保安的能力。

（五）加強(qiáng)值班值宿和應(yīng)急管理。各單位要加強(qiáng)值班值宿和保衛(wèi)工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗脫崗現(xiàn)象。要加大各自管轄區(qū)域的安全巡視，做好防火、防盜工作。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高事故應(yīng)急指揮和解決能力，做到快速反應(yīng)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作，遇有重大情況及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。

七、獎(jiǎng)罰政策

強(qiáng)化責(zé)任效果考核，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰。對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)肅追查其監(jiān)管責(zé)任。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按照鶴崗分公司后四個(gè)月安全獎(jiǎng)罰政策執(zhí)行。

八、活動(dòng)要求

（一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、主管部門負(fù)責(zé)抓、有關(guān)部門配合抓的安全責(zé)任

體系。要按照活動(dòng)內(nèi)容和要求，有計(jì)劃地組織開展好每一項(xiàng)活動(dòng)。要利用安全生產(chǎn)活動(dòng)的有利契機(jī)，深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理行動(dòng)的深入開展。

（二）要狠抓落實(shí)。各單位要在總結(jié)以往安全生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，交流、吸納各單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)研究、總結(jié)好的做法、經(jīng)驗(yàn)，并切實(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，提高針對(duì)性，增強(qiáng)實(shí)效性。要積極探索以月促年、建立安全生產(chǎn)宣傳教育的長(zhǎng)效機(jī)制，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司良性發(fā)展。

（三）各單位要按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，迅速行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造性開展工作。同時(shí)，要在2011年9月5日前將本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，2012年1月5日前將本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

二〇一一年九月三日

主題詞：安全 安全活動(dòng) 通知 抄送：機(jī)關(guān)各部室。

鶴礦集團(tuán)公司綜合辦公室

2011年9月3日印發(fā) 共印2份

鶴礦集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)2011年后四個(gè)月

安全生產(chǎn)工作方案的通知

集團(tuán)公司各單位：

為貫徹落實(shí)8月26日龍煤控股集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議安全工作會(huì)議要求，牢固樹立“一個(gè)提升，兩個(gè)圍繞，三個(gè)不要”安全發(fā)展理念，切實(shí)抓好集團(tuán)公司2011年后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本方案。

一、活動(dòng)目的

抓好安全思想和責(zé)任落實(shí)，使廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性、重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。各單位要站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，以這次活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，立足治理重大安全隱患，防范安全事故，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、消滅重傷及以上事故。

2、年度輕傷率控制在3‰以下。

3、消滅重大火災(zāi)及機(jī)電責(zé)任事故。

4、基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、活動(dòng)范圍

多種經(jīng)營(yíng)總公司、建安公司、水電熱力公司、儲(chǔ)運(yùn)銷售公司、鑫塔水泥公司、綠森林業(yè)公司、宏宸物業(yè)公司、總醫(yī)院、婦嬰醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、保健食品公司、聚源煤層氣公司、職工大學(xué)、社

保局、礦工報(bào)社、礦區(qū)電視臺(tái)、鶴礦賓館。

四、活動(dòng)時(shí)間

2011年9月1日—2011年12月31日

五、組織機(jī)構(gòu)

為保證活動(dòng)順利開展，集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：黃元明 副組長(zhǎng)：李啟元 周長(zhǎng)祥 成 員：一辦四部負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施和驗(yàn)收考核。

六、活動(dòng)措施

1、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)最佳年”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，強(qiáng)化事前預(yù)防，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)供電、供水、供熱、供燃?xì)?、森林防火、建筑施工、交通運(yùn)輸、食品安全等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，加大安全監(jiān)督管理力度，著力在加強(qiáng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策引導(dǎo)上下功夫，以重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，帶動(dòng)基層各單位的安全發(fā)展，鞏固全公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

2、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。逐月開展安全質(zhì)量檢查，嚴(yán)格季度評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)基層各單位建立自我約束、自我管理的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。積極開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)日常管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)過程控制，努力做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化。

3、加大隱患排查整改力度。深入開展重點(diǎn)監(jiān)察和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，搞好隱患排查的整改、驗(yàn)收和反饋，對(duì)液氯運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用，以及摻混站液化氣罐等重大危險(xiǎn)源，做到嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)加防范。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，列出重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，明確整改責(zé)任單位和責(zé)任人，確定整改時(shí)限，并進(jìn)行跟蹤問效、督促整改；對(duì)整改不力和達(dá)不到整改要求的單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、推進(jìn)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)從 “必知必會(huì)” 崗位安全培訓(xùn)入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的原則，分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，提高干部職工危險(xiǎn)因素辨別能力、安全技術(shù)操作能力和應(yīng)急避災(zāi)搶險(xiǎn)救援能力。采取各種行之有效的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全遵章守紀(jì)意識(shí)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能和自主保安、自我防護(hù)的能力。

五、加強(qiáng)值班值宿和應(yīng)急管理。各單位要加強(qiáng)值班值宿和保衛(wèi)工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗脫崗現(xiàn)象。要加大各自管轄區(qū)域的安全巡視，做好防火、防盜工作。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高事故應(yīng)急指揮和解決能力，做到快速反應(yīng)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作，遇有重大情況及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。

七、獎(jiǎng)罰政策

強(qiáng)化責(zé)任效果考核，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰，標(biāo)準(zhǔn)按照鶴崗分公司后四個(gè)月有關(guān)政策執(zhí)行。

八、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、主管部門負(fù)責(zé)抓、有關(guān)部門配合抓的安全責(zé)任體系。要按照活動(dòng)內(nèi)容和要求，有計(jì)劃地組織開展好每一項(xiàng)活動(dòng)。要利用安全生產(chǎn)活動(dòng)的有利契機(jī)，深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理行動(dòng)的深入開展。

（二）注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。各單位要在總結(jié)以往安全生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，交流、吸納各單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)研究、總結(jié)好的做法、經(jīng)驗(yàn)并切實(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，提高針對(duì)性，增強(qiáng)實(shí)效。要積極探索以月促年、建立安全生產(chǎn)宣傳教育的長(zhǎng)效機(jī)制，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司良性發(fā)展。

（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行事故問責(zé)制，集團(tuán)公司對(duì)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)肅追查其監(jiān)管責(zé)任。

（四）各單位要按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，迅速行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造性開展工作。同時(shí)，要在2011年9月5日前將本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，2012年1月5日前將本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

二〇一一年八月三十日

第二篇：供礦車間大干后四個(gè)月總結(jié)

供礦車間大干后四個(gè)月部署

2011年是供礦車間發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，車間完成了由籌建階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝階段到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在事業(yè)部及公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的相關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，自公司七月份開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)，比智慧，爭(zhēng)先進(jìn)，爭(zhēng)榮譽(yù)，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8月份以來，公司又開展了大干后四個(gè)月活動(dòng)，聽取公司陳梅嶺總經(jīng)理做了關(guān)于《堅(jiān)定目標(biāo)

振奮精神

團(tuán)結(jié)拼搏

背水一戰(zhàn) 確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)》的工作報(bào)告，會(huì)后車間領(lǐng)導(dǎo)積極部署，周密安排，多角度思考，具體從以下幾方面入手：

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)

今年，供礦車間針對(duì)人員緊、人員新、技術(shù)新、設(shè)備新等問題，車間領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間組織車間骨干人員召開了動(dòng)員大會(huì)，講解了后四個(gè)月的生產(chǎn)目標(biāo)形勢(shì)，說明了時(shí)間的緊迫性，今年，五礦邯邢礦業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)為330萬噸鐵精礦，在我公司生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)試的影響下，今年后四個(gè)月需生產(chǎn)60萬噸鐵精礦才能確保整個(gè)公司的年鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)。作為我們供礦車間，需完成200萬噸鐵礦石破碎任務(wù)，如按照現(xiàn)有的條件，很難完成，希望車間全體人員，齊心協(xié)力，克服困難，迎難而上，保證后四個(gè)月的200萬噸鐵礦石破碎任務(wù)不動(dòng)搖。

二、加強(qiáng)設(shè)備檢查制度，提高設(shè)備的可開動(dòng)性

三、按照設(shè)計(jì)能力進(jìn)行供礦，查找并分析存在的原因

供礦車間試生產(chǎn)已有快5個(gè)月，在這五個(gè)月里，一方面為了不影響后續(xù)工序的正常運(yùn)行，在保證連續(xù)轉(zhuǎn)車的前提下，另外，在生產(chǎn)中查找設(shè)備中存在的問題，并加以解決。9月份，在車間領(lǐng)導(dǎo)的部署下，將對(duì)破碎機(jī)的破碎能力、圓振篩的篩分效率、皮帶機(jī)的運(yùn)輸能力等逐一進(jìn)行排查，查找問題并分析其原因，另一方面將加大各設(shè)備銜接點(diǎn)的鏈接工作，

第三篇：確保后四個(gè)月安全管理措施

確保后四個(gè)月安全管理措施

為確保四季度安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,從減少“三違”次數(shù)、控制事故發(fā)生、嚴(yán)格排查隱患制度三方面開展安全管理工作，特制定本措施。

一、強(qiáng)化管理人員抓安全職能，搞好安全工作：

1、強(qiáng)化隊(duì)干、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理職能，不能依賴安全員，要求隊(duì)干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患認(rèn)真排查，做到不安全不生產(chǎn)、正規(guī)有序組織生產(chǎn)；要求隊(duì)干每班查5條隱患，班組長(zhǎng)每班查3條隱患，并負(fù)責(zé)隱患考核到人、閉合管理，當(dāng)班未能處理的隱患移交下一班處理，次日進(jìn)行跟蹤閉合。隊(duì)干少查一條，對(duì)其-20元/條收購，未進(jìn)行閉合的，對(duì)其-30元/條收購。班組長(zhǎng)少寫一條，對(duì)其-10元/條收購，未進(jìn)行閉合的，對(duì)其-20元/條收購。徹底排查不利于安全生產(chǎn)因素。

2、隊(duì)內(nèi)實(shí)行“四位一體”開工制，首先由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)遺留問題的處理情況進(jìn)行檢查落實(shí)；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量和驗(yàn)收工器具完好情況進(jìn)行檢查，工器具完好，工程質(zhì)量合格，方可開工；維護(hù)工負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，機(jī)電設(shè)備完好，方可開工；跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)一通三防設(shè)施及工作面安全設(shè)施的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；跟班隊(duì)干接到驗(yàn)收員、維護(hù)工、班組長(zhǎng)可以開工的匯報(bào)后，自己負(fù)責(zé)的范圍無問題時(shí)方可開工。

二、隱患排查管理：（執(zhí)行本隊(duì)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制）

1、全員查隱患結(jié)果匯總到《綜掘二（2）隊(duì)逐日安全信息報(bào)表》，全員查隱患不得敷衍了事，所查隱患不得出現(xiàn)文明生產(chǎn)類隱患（如巷道有雜物、有積水、浮煤未清理干凈等）。

2、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員所查隱患內(nèi)容以工程質(zhì)量、影響生產(chǎn)的因素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)，文明生產(chǎn)類隱患必須現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)能整改必須落實(shí)責(zé)任人整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了及時(shí)報(bào)安全信息小組。2.1跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)全面巡查巷道安全隱患。2.2班組長(zhǎng)查動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。2.3驗(yàn)收員查工器具及工程質(zhì)量存在隱患。

以上管理人員，所查隱患閉合情況必須屬實(shí)，否則一經(jīng)檢查，弄虛作假者，處罰50元/條。

三、行為控制

1、抓安全主要是行為上控制，讓職工從思想上轉(zhuǎn)變，行為無“三違”，在隊(duì)組內(nèi)大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,我們堅(jiān)持不走過場(chǎng)、不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地將兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到井下現(xiàn)場(chǎng)。我們實(shí)行隊(duì)干、班組長(zhǎng)包班制，要求所包員工包教、包會(huì)、包應(yīng)用，要求職工必須掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)組織有序、施工組織有序、管理有序、技術(shù)工作有序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格控制職工行為，加大對(duì)“三違”行為考核力度，對(duì)一般“三違”行為以-30元/次進(jìn)行收購,嚴(yán)重”三違”以-100元以上/次進(jìn)行收購,堅(jiān)決杜絕“三違”。

三、各項(xiàng)工作專項(xiàng)管理措施

1、工程質(zhì)量專項(xiàng)管理措施：（1）、由于巷道施工工藝變化環(huán)節(jié)多，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，驗(yàn)收員必須排排驗(yàn)收工程質(zhì)量，巷道工作實(shí)行“六直一平”考核，電纜、皮帶架、軌道、巷道成形，風(fēng)筒吊掛，風(fēng)水管路吊掛、全部按隊(duì)制定的“平直度”標(biāo)準(zhǔn)考核；

（2）、工作面工器具、設(shè)備、材料、備用件實(shí)行定置上架管理,所有材料架、材料牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)放置；

（3）、堅(jiān)持掘一錨一；錨桿要貼幫貼頂，錨桿間排距等要符合設(shè)計(jì)要求；驗(yàn)收工器具100%完好率；對(duì)于失效錨桿（索）要及時(shí)補(bǔ)打，切實(shí)提高頂板管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng) 考核辦法：出現(xiàn)工程質(zhì)量，否決當(dāng)日工作量。

2、“一通三防”管理措施（負(fù)責(zé)人：衛(wèi)晉剛）

2.1、風(fēng)筒專項(xiàng)管理措施：

（1）、風(fēng)筒管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)筒接頭漏風(fēng)問題，班組在接風(fēng)筒時(shí)，為防止風(fēng)筒接頭漏風(fēng)，要對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行反壓邊。

（2）、由打雜班負(fù)責(zé)風(fēng)筒的巡查管理，負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道風(fēng)筒維護(hù)及風(fēng)筒吊掛的檢查，發(fā)現(xiàn)有破口、漏風(fēng)，必須進(jìn)行及時(shí)縫補(bǔ)，保證不漏風(fēng)，確保風(fēng)筒各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、遇到特殊情況隊(duì)組難于處理的破口、做褲襠叉等時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)辦理相關(guān)停電票據(jù)進(jìn)行處理。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：打雜班班組長(zhǎng)

考核辦法：出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。2.2、防塵專項(xiàng)管理措施：（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)外噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧以及凈化水幕的維護(hù)，確保正常使用，霧化效果好。

（2）、加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)切割機(jī)構(gòu)的維護(hù)、合理掌握切割速度，避免因截齒磨損、切割速度不合理造成煤塵飛揚(yáng)，綜掘機(jī)上浮煤每一循環(huán)由掘進(jìn)機(jī)司機(jī)沖洗一次?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī)

考核辦法：出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。2.3、防火專項(xiàng)管理措施：

（1）、掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)，控制好切割速度，防止切割巖石產(chǎn)生火花，由副司機(jī)對(duì)切割頭進(jìn)行灑水降溫。

（2）加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的維護(hù)，保證各種保護(hù)齊全、有效、可靠，防止因皮帶跑偏導(dǎo)致摩擦起火。

（3）工作面、皮帶機(jī)頭、移變處、油脂處配備消防器材，由打雜班負(fù)責(zé)每班對(duì)滅火器、沙箱、消防鍬進(jìn)行檢查，確保規(guī)范、完好，不合格的要及時(shí)更換。

（4）井下使用的棉紗布頭、潤(rùn)滑油、紙等必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄。

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī)、打雜班班組長(zhǎng)、機(jī)電檢修工 考核辦法：出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

3、機(jī)電安全運(yùn)行專項(xiàng)管理措施：（責(zé)任人：琚建青、張海波）加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度，確保各種設(shè)備完好，保護(hù)齊全可靠。尤其要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)的各處急停、保護(hù)的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏可靠；定期對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換實(shí)驗(yàn)，保證切換可靠有效；對(duì)需要停電檢修的線路和設(shè)備，必須嚴(yán)格按要求辦理停電票，并且執(zhí)行驗(yàn)放電制度。并堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)決杜絕帶電檢修或無具體分工的合作。對(duì)出現(xiàn)失爆現(xiàn)象的責(zé)任人要嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備配件的使用管理，對(duì)易損配件要作好備件工作，備件使用后要及時(shí)匯報(bào)，并領(lǐng)取新的備件，由機(jī)電班長(zhǎng)每班落實(shí)此項(xiàng)工作。嚴(yán)防機(jī)電事故發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電每天零隱患交接。

（每班檢查情況由跟班隊(duì)干或機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)簽字驗(yàn)收閉合。）

四、事故責(zé)任考核管理辦法：

本隊(duì)發(fā)生輕傷以上事故，主體責(zé)任由隊(duì)長(zhǎng)、書記承擔(dān)，分管副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)考核。生產(chǎn)類事故：

掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)不到位，發(fā)生工作面冒頂事故；敲幫問頂不到位，發(fā)生工作面冒頂片幫事故；退掘進(jìn)機(jī)，由于操作不當(dāng)，人員未撤出，造成事故；操作鉆機(jī)不當(dāng)，傷人事故；工作平臺(tái)搭設(shè)不牢固，傷人事故；工程質(zhì)量不符合規(guī)程要求，造成事故；臨時(shí)風(fēng)筒超過距離，造成事故；接單軌吊道質(zhì)量不合格，造成事故等。事故責(zé)任人：靳紅波 機(jī)電類事故：

拖移帶電電纜，電纜絕緣外皮受損，造成觸電事故；吊大件時(shí)，由于起吊用具不完好或使用不當(dāng)，造成事故；檢修電氣設(shè)備，未進(jìn)行驗(yàn)電、放電，帶電作業(yè)，造成事故；檢修電氣設(shè)備，甩保護(hù)作業(yè)，造成事故；檢修大型設(shè)備，支撐點(diǎn)不牢靠，造成事故；檢修皮帶，由于操作不當(dāng)，造成事故等。事故責(zé)任人：琚建清 一通三防類事故： 工作面發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)事故；瓦斯超限事故；出現(xiàn)煤塵堆積、防塵水帶連接，未使用專用“U”型銷，作業(yè)人員不注意，脫銷傷人事故等。

我隊(duì)在施工中將繼續(xù)執(zhí)行跟班隊(duì)干班中瓦斯三匯報(bào)制和風(fēng)機(jī)管理員班中風(fēng)機(jī)巡查制度，以便及時(shí)掌握風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、瓦斯的涌出情況，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)管理員、一通三防維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干對(duì)巷內(nèi)一通三防設(shè)施及監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的巡查，確保完好有效；加強(qiáng)巷道沖洗，杜絕巷道煤塵現(xiàn)象。事故責(zé)任人：羅曙青

五、管理人員管理 針對(duì)輪休人員管理規(guī)定

1、所有排輪休人員，嚴(yán)格執(zhí)行輪休表出勤，非有事或特殊情況不得擅自調(diào)整，如有事或特殊情況，自行調(diào)整后，造成脫崗的，除按曠工考核外，另外處罰責(zé)任人200元，由值班隊(duì)干安排他人上崗，獎(jiǎng)勵(lì)替班人員200元。

2、主管副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每天必須組織班前會(huì)，主管副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)不到班前會(huì)不予進(jìn)行，一次不到者處罰200元。

3、跟班隊(duì)干不參加班前會(huì)，班前會(huì)不予進(jìn)行，班前會(huì)推遲等，處罰遲到者100元/次，處罰不到者200元/次，由值班隊(duì)干通知生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安排替班人員，獎(jiǎng)勵(lì)替班人員200元。

4、跟班隊(duì)干每個(gè)班前會(huì)對(duì)前一天工作中存在的哪些隱患未整改，工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，并對(duì)下班工作做出針對(duì)性的安排，處罰未進(jìn)行者100元/次。

5、周二、五學(xué)習(xí)由技術(shù)員交替組織，不得出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)空崗處罰責(zé)任人100元/次。

六、勞動(dòng)組織管理辦法：

1、為防止人員少，造成安全隱患，首先從本隊(duì)管理人員出勤抓起，除本人直屬親戚有事外，其他情況，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則按曠工論處，處罰200元/天。

2、生產(chǎn)班組當(dāng)班出勤人數(shù)與班組長(zhǎng)、包班隊(duì)干掛鉤考核。按照施工巷道設(shè)備多少，支護(hù)工藝，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)確定最優(yōu)人員配制，核定每天標(biāo)準(zhǔn)出勤人數(shù)，少一人，處罰班組長(zhǎng)50元，包班隊(duì)干100元（曠工人員除外，曠工執(zhí)行原規(guī)定）。班組員工請(qǐng)假3天之內(nèi)由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)控制出勤，超過3天必須由主管副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)批準(zhǔn)。

確保后四個(gè)月安全管理措施

綜掘二（2）隊(duì)2011-9-1

第四篇：鶴煤三礦采二隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)承諾書

采二隊(duì)管理人員安全生產(chǎn)承諾書

本人作為采二隊(duì)的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任人，是礦工生命的護(hù)衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，我鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、嚴(yán)格按照安全規(guī)程規(guī)定要求，結(jié)合“十條紅線”和“八條零容忍”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，與職工同上同下，明確責(zé)任，加大考核，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、切實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，對(duì)本單位安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。

四、杜絕較大以上事故發(fā)生，消滅輕傷及其它三級(jí)非傷亡事故，確保我隊(duì)圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

五、保障員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)；定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

六、樹立表率作用，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

主管隊(duì)長(zhǎng)：承諾人：年月日

采二隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)承諾書

煤炭生產(chǎn)，千難萬險(xiǎn)，作為班長(zhǎng)，勇挑重?fù)?dān)。為此，我鄭重承諾：

一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé)，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn)。

三、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開好班前會(huì)，班前會(huì)不弄虛作假，不走過場(chǎng)，保證每個(gè)員工都按時(shí)參加班前會(huì)，充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會(huì)記錄。

五、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無三違。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患，哪里有危險(xiǎn)哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行全面的敲幫問頂，確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊工具，都按程序進(jìn)行細(xì)致的敲幫問頂，確保當(dāng)班無頂板事故。

八、每班攜帶合格的便攜式瓦斯報(bào)警儀入井，保證瓦斯報(bào)警儀處于常開狀態(tài)，保證瓦斯報(bào)警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業(yè)。

九、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的，堅(jiān)決要求返工，不返工的堅(jiān)決扣分扣款，做好驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格按每班的記錄分配工資。

十、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的堅(jiān)決整改并雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

十一、對(duì)處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情，打掩護(hù)，作假證。

十二、和班組員工同上下，驗(yàn)收好最后一道工序方可下班，不提前離崗。

十三、每班攜帶《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促、驗(yàn)收當(dāng)班工作。

十四、對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

副隊(duì)長(zhǎng)：班組長(zhǎng)簽名：

年月日

采二隊(duì)職工安全生產(chǎn)承諾書

作為采二隊(duì)的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源；作為煤礦的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是煤礦的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)；作為從事煤炭行業(yè)的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了煤礦生產(chǎn)受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故的威脅，勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為單位安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺遵守國(guó)家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守煤礦安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，按章操作，不違章作業(yè)。

4、遵守煤礦管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)礦井逃生知識(shí)，熟悉自救器的使用方法和逃生線路。

5、積極參加安全學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不遲到，不早退，做好學(xué)習(xí)記錄，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。

6、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

7、積極參與礦、區(qū)隊(duì)的安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀。

班長(zhǎng) ：承諾人：

年月日

第五篇：鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報(bào)材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報(bào)材料

河南煤化鶴煤集團(tuán)第二煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設(shè)表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。鶴煤二礦是鶴煤公司重點(diǎn)生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進(jìn)入煤柱回收和退采時(shí)期。礦井于2008年12月實(shí)施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開展申報(bào)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價(jià)值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進(jìn)一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識(shí)別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動(dòng)安全文化作用力的形成，從而實(shí)現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全員互動(dòng)的特色安全文化模式,有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實(shí)施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機(jī)。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長(zhǎng)周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提升，先后被國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)先進(jìn)單位”；被河南煤化集團(tuán)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項(xiàng)生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級(jí)管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅(jiān)決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，班組考核為核心，全員互動(dòng)的安全文化管理模式。按照三大識(shí)別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動(dòng)了安全文化落地生根，奠定了礦井長(zhǎng)效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實(shí)“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“五精”標(biāo)準(zhǔn)，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實(shí)操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點(diǎn)小分隊(duì)”和干部走動(dòng)式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅(jiān)固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長(zhǎng)管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。規(guī)范了對(duì)班組長(zhǎng)的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長(zhǎng)聘用堅(jiān)持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長(zhǎng)的公開招聘。實(shí)行安全目標(biāo)效果考核，出臺(tái)了《鶴煤二礦星級(jí)班組考評(píng)辦法》、《鶴煤二礦班組長(zhǎng)安全管理效果考核辦法》等制度，定期對(duì)全礦各基層區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化和培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實(shí)情 3

況和實(shí)際效果進(jìn)行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。

二是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍待遇。為班組長(zhǎng)安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過程中，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長(zhǎng)一定的工作現(xiàn)場(chǎng)分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)金分配權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在班組長(zhǎng)入黨、晉級(jí)、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性，使班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長(zhǎng)被提拔到工長(zhǎng)以上崗位，有59名班組長(zhǎng)被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)，極大增強(qiáng)了廣大班組長(zhǎng)的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標(biāo)桿，注入發(fā)展不竭動(dòng)力

把技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實(shí)施項(xiàng)目和品牌帶動(dòng)，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)和全員管理創(chuàng)新評(píng)選機(jī)制，成立“員工創(chuàng)新工作評(píng)審委員會(huì)”，定期舉辦成果發(fā)布會(huì)，重獎(jiǎng)“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項(xiàng)，科技創(chuàng)新167項(xiàng)，收購實(shí)用科技、管理成果65項(xiàng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進(jìn)了“煤礦綜合智能自動(dòng)化調(diào)度系 4

統(tǒng)”，使礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控?cái)?shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬元改造運(yùn)輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)。引進(jìn)了整體頂梁組合懸移液壓支架對(duì)工作面進(jìn)行支護(hù)，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運(yùn)輸方便等特點(diǎn)，既降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術(shù)，解決了全國(guó)范圍內(nèi)一直被視為煤炭機(jī)械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進(jìn)節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對(duì)礦區(qū)及矸石山進(jìn)行大面積綠化，對(duì)治理大風(fēng)天氣揚(yáng)塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計(jì)處理能力200立方米/小時(shí)，年實(shí)際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達(dá)98%以上，CO年均減排達(dá)3.15噸，廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國(guó)礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項(xiàng)目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達(dá)60%，預(yù)計(jì)年綜合利用矸石達(dá)10萬多噸以上，利用率達(dá)100%，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限15年以上，這對(duì)探索“三下”采煤、保護(hù)煤柱采煤和推進(jìn)綠色環(huán)保礦區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)”到位，促進(jìn)本質(zhì)安全管理

我們始終堅(jiān)持把抓好“五個(gè)到位”作為落實(shí)安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴(yán) 5

格落實(shí)不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對(duì)各類人員責(zé)任制落到實(shí)處不動(dòng)搖。

一是安全制度落實(shí)到位。我們?cè)谡麄€(gè)安全系統(tǒng)流程控制中，以會(huì)議組織和現(xiàn)場(chǎng)檢查為落實(shí)載體，堅(jiān)持“班保天、天保月、月保年”的遞進(jìn)安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實(shí)流程。在實(shí)際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實(shí)督查小分隊(duì)，通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，跟蹤問效，對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。

二是安全責(zé)任落實(shí)到位。為進(jìn)一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門、和各個(gè)崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理，層層落實(shí)，并堅(jiān)持做到責(zé)任量化到人頭。對(duì)于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)和行政甚至黨紀(jì)處理，對(duì)執(zhí)行不力、工作無序、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職或降職；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。

三是安全質(zhì)量落實(shí)到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時(shí)間段計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，用表格框定責(zé)任人和完成時(shí)間進(jìn)行量化考核，并指定由標(biāo)準(zhǔn)化辦 6

公室對(duì)照表格逐一檢查落實(shí)。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機(jī)電硐室、運(yùn)輸大巷等各地點(diǎn)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)安排工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)。全方位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團(tuán)亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程100余項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于鶴煤集團(tuán)領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實(shí)到位。在隱患整改落實(shí)方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。實(shí)行隱患排查首問制度，對(duì)于公司安全小分隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，陪同檢查人員為首問責(zé)任人，要詳細(xì)記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實(shí)。責(zé)任單位如對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報(bào)批評(píng)，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實(shí)到位。我礦通過開展區(qū)隊(duì)“七零”創(chuàng)建活動(dòng)（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動(dòng)與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時(shí)掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)存在問題，有針對(duì)性地安排布臵工作。

五、營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營(yíng)造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進(jìn)。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準(zhǔn)軍事化管理，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“崗位描述”、“手指口述”，堅(jiān)持月考季評(píng)，并與薪酬分配 7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報(bào)制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場(chǎng)由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強(qiáng)化安全宣教。建立了“五個(gè)一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)為主的安全教育“一長(zhǎng)廊”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會(huì)、違章員工現(xiàn)身說法等活動(dòng)，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵(lì)、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊(duì)社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺(tái)。每周堅(jiān)持召開各類礦長(zhǎng)辦公會(huì)、安全辦公會(huì)、員工座談會(huì)、新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì)、安全管理分析座談會(huì)、民主生活會(huì)、員工家屬座談會(huì)等，增進(jìn)安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺(tái)等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計(jì)、措施審批部門之間互相通報(bào)制，達(dá)到信息共享，拓展了安管平臺(tái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項(xiàng)管理機(jī)制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機(jī)制，以正向激勵(lì)手段為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機(jī)制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”的干部任用機(jī)制，我們優(yōu)先從一線班組長(zhǎng)和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對(duì)基層班組長(zhǎng)實(shí)施競(jìng)聘上崗，提高了基層隊(duì)伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲(chǔ)備庫，先后出臺(tái)了《鶴煤二礦人才工程項(xiàng)目帶動(dòng)實(shí)施方案》、《人才管理市場(chǎng)（暫行）辦法》等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)礦井技術(shù)人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安全管理實(shí)踐中，我們根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦井實(shí)際情況，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，建立多層次的獎(jiǎng)懲機(jī)制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實(shí)行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實(shí)施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；四是開展“安全之星”評(píng)選和安全典型選樹活動(dòng)，每年從基層區(qū)隊(duì)、一線員工中評(píng)選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎(jiǎng)。

三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎(jiǎng)懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的原 9

則，進(jìn)行考核評(píng)比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實(shí)施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點(diǎn)的2至3人為安全對(duì)子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報(bào)安檢科進(jìn)行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對(duì)子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯(lián)?；ケ５牧x務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時(shí)受罰，無違章、違紀(jì)一起受獎(jiǎng)，這種正向激勵(lì)機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工互聯(lián)互保意識(shí)，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康 構(gòu)建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴(yán)厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個(gè)制度。鶴煤二礦嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接害崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。針對(duì)鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時(shí)間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時(shí)間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機(jī)，斜巷開設(shè)乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對(duì)職工澡堂進(jìn)行修繕；投資新建 10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場(chǎng)和礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)路面；對(duì)職工食堂、職工宿舍、自行車棚進(jìn)行了整修；對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動(dòng)。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實(shí)行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績(jī)、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長(zhǎng)通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動(dòng)”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會(huì)到尊嚴(yán)的價(jià)值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚(yáng)帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報(bào)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機(jī)，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢(shì)，持續(xù)精進(jìn)安全文化建設(shè)，搶抓機(jī)遇，精益管理，強(qiáng)勢(shì)打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、品牌過硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績(jī)，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！