第一篇：總包單位管理處罰條例(企業(yè)規(guī)章)_secret

總包單位管理總體罰則

一、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例

二、施工進度處罰條例

三、技術(shù)管理規(guī)定與處罰條例

四、安全施工獎罰條例

五、文明施工處罰條例

六、成品保護處罰條例

七、工程報驗管理規(guī)定與處罰條例

八、工程保修管理規(guī)定與處罰條例

九、資金使用管理規(guī)定與處罰條例

為保證本工程順利施工，實現(xiàn)確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標，凡進入本施工現(xiàn)場的單位及人員應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場管理規(guī)定的要求組織施工生產(chǎn)，如涉及到危害公共財產(chǎn)安全、他人安全以及不服從總包管理等，總包有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對分包單位進行處罰。分包單位必須在兩日內(nèi)交至總包財務(wù)部，否則加倍處罰?？偘鼏挝粚⒋瞬糠挚铐椊恢翗I(yè)主方作為獎勵基金。

各分包單位均應(yīng)自覺遵守總承包管理辦法、守則，否則按獎罰條例處理。

一、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例

1.各施工單位必須自覺地接受總包單位在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認真進行整改，并及時把整改情況書面返饋質(zhì)檢站，對不進行整改又不返饋的，罰款5000元.2.各施工單位進場后需將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資質(zhì)、特殊工種崗位證書，報監(jiān)理單位審核，對未持證上崗者單位罰款5000元；對其責(zé)任人罰款500元。

各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家及地方質(zhì)量檢驗評定標準時，及時、準確地將已完成的分項、分部工程質(zhì)量進行評定，對于質(zhì)量評定弄虛作假、滯后等，罰款5000元，對其責(zé)任人罰款200元。重要部位施工質(zhì)量根據(jù)總承包、監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一評定采取獎罰結(jié)合的方法，獎勵限額為1—2萬元。施行在工程驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)分包單位施工部分存在以下質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)承擔以下違約責(zé)任：（1）.防水：屋面防水工程、衛(wèi)生間和外墻面，及室內(nèi)防水發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計及規(guī)范標準施工，屋面外墻面及室內(nèi)防水每發(fā)現(xiàn)一處滲漏，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金5000元/處；地下室防水發(fā)現(xiàn)一處滲漏，分包單位除無條件采取有效措施處理，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金5000元/處。

（2）.墻地磚：必須嚴格按施工方案排磚否則罰款1～2萬元。不應(yīng)出現(xiàn)色差、缺棱掉角、劃痕、翹曲、尺寸不

一、污染、接縫高差、接縫超偏、排磚不當、鉤縫不密實、拼接不規(guī)范、空鼓、平整度超偏、垂直度超偏、節(jié)點處理不當，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。（3）.滴水：窗臺、陽臺必須做滴水，每發(fā)現(xiàn)一處漏做或錯誤，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。

（4）.煙、風(fēng)道：煙、風(fēng)道出現(xiàn)破損、尺寸不符、連接不合理、不嚴密、未按要求卸荷、開孔位置不準確、開裂，消防風(fēng)道內(nèi)抹灰達不到標準，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。

（5）.設(shè)備管道層、井：設(shè)備管道層、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管線布置未達到規(guī)范及設(shè)計要求，責(zé)令無償返工外，向總包單位支付違約金500元/處，并賠償全部損失。

（6）.電氣接地：電氣必須接地良好，杜絕短路、斷路，發(fā)現(xiàn)一處上述問題，分包單位除無條件維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金1000元/處。

（7）.水、電管線預(yù)埋標識：必須按圖施工，并作出標記，無標記或裝飾施工中發(fā)現(xiàn)標記與實際不符，對造成的損失應(yīng)進行賠償，且每出現(xiàn)一處分包單位應(yīng)向總包單位支付違約金500元。

（8）.水、電管線預(yù)埋遺漏及位置不準：出現(xiàn)預(yù)留、預(yù)埋遺漏及位置不準，對造成的損失應(yīng)進行賠償，每出現(xiàn)一處分包單位應(yīng)向總包單位支付違約金500元。

（9）.水暖管線：出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。

（10）.衛(wèi)生潔具、散熱器：安裝位置不準確，安裝過程中的器具損壞，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。

（11）.設(shè)備設(shè)施調(diào)試：工程竣工驗收前，分包單位對所有設(shè)備設(shè)施必須進行調(diào)試，模擬客戶使用狀態(tài)，如因調(diào)試不到位而造成損失，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。分包單位不履行本分包合同約定的義務(wù)或不按本分包合同約定履行義務(wù)時，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責(zé)任。因此給總包單位造成的損失，分包單位應(yīng)負責(zé)賠償。

3.各施工單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度(總包、監(jiān)理單位、雙方施工單位參與)，由于作業(yè)面未交接或交接不認真，造成工程質(zhì)量不合格，由接收單位負責(zé)返工處理，并罰款5000元。

4.施工單位技術(shù)管理人員在分項工程施工前，必須進行施工技術(shù)交底(書面)，無技術(shù)交底，對單位罰款2000元；對責(zé)任人罰款200元。5.對工程放線定位不認真，致使標高超差、位置偏移，對單位罰款5000元；責(zé)任人罰款200元。

6.由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，對其單位負責(zé)人罰款500元；對其責(zé)任人罰款100元。7．施工單位由于施工機具配備不足、精度不夠，不按法定計量鑒定造成質(zhì)量不合格，對單位罰款10000元。

8.工程施工使用的組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比，嚴格計量，對無計量機具或計量不準，每批次對單位罰款2000元；對責(zé)任人罰款100元。

9.施工過程中，由于氣候變化的原因，未采取相應(yīng)的防護措施，造成工程質(zhì)量不合格，除工程返工外，對單位罰款5000元。

10.施工單位在分項工程施工中，要做到樣板引路，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量認可，方可大面積施工，否則造成質(zhì)量不合格，除返工外，對單位罰款20000元；對責(zé)任人罰款1000元。

11.施工中無論什么原因出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，都要按規(guī)定時間逐級上報，對隱瞞不報者，對單位罰款5000元；對有關(guān)責(zé)任人罰款200元。

12.工程施工所用材料，按規(guī)范規(guī)定申報抽樣復(fù)檢(監(jiān)理工程師見證取樣)，否則每批次對單位罰款2000元，對責(zé)任人罰款200元。13.施工單位在施工過程中必須做好隱蔽工程的記錄，否則每項對單位罰款2000元，對責(zé)任人罰款200元。

14.施工單位在施工時使用新技術(shù)、新工藝、新材料，要有技術(shù)鑒定證書，必須得到業(yè)主、監(jiān)理、總包單位同意，否則對單位罰款1000元。

15.施工單位未經(jīng)業(yè)主同意，擅自將工程分包給其他施工單位造成工程質(zhì)量不合格，對單位罰款50000元，對項目負責(zé)人罰款5000元。

16.各施工單位在施工時不得破壞主體結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)部位開洞必須申報總包、監(jiān)理單位（個別部位需設(shè)計院確認），對擅自破壞主體結(jié)構(gòu)(主體墻、柱梁、板砼、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線)，將對單位罰款5000元；其責(zé)任人罰款200元。

17.分包進場的材料、設(shè)備要按施工規(guī)范規(guī)定進行檢驗和試驗，違反上述規(guī)定，對單位罰款10000元，對責(zé)任人罰款200元。18.監(jiān)理單位發(fā)出的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理通知，施工單位要及時整改，并把整改情況三日內(nèi)反饋給監(jiān)理單位，否則對單位罰款1000元。19.在保修期內(nèi)，因分包單位嚴重工程質(zhì)量問題造成業(yè)主向總包單位索賠而使總包單位所承受的一切損失均由分包單位承擔，分包單位還應(yīng)向總包單位支付該項損失額的10％為違約金。

二、施工進度處罰條例

處罰標準：（每次）

1.不服從總包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明、施工等方面的協(xié)調(diào)管理每次 1000元。

2.未按時報月進度計劃 500元。3.未制定周施工計劃500元。4.月進度計劃未按時完成 5000元。

5.周計劃未按時完成 5000元（月計劃完成可退回）。6.未按時上報當月工程統(tǒng)計報表 當月不支付工程款。7．例會無故遲到者 200元 8．缺席、不參加總包例會 300元

9．由于分包單位的原因使本工程不能按照分包合同約定的竣工日期或通過業(yè)主確定應(yīng)當順延的日期竣工時，每延誤一天，分包單位應(yīng)按照合同約定的違約價款向總包單位支付違約金，并賠償總包單位因此受到的全部損失；

三、技術(shù)管理規(guī)定與處罰條例

（1）分包單位未能按政府有關(guān)規(guī)定及合同約定對工程文件資料進行管理，分包單位承擔因此造成的損失，向總包單位支付違約金1000—5000元；

分包單位未能按分包合同約定的時間及時上報施工方案、工程月報、進度計劃，總包單位將建議業(yè)主緩付或停付工程進度款。（2）分包單位未能建立質(zhì)量監(jiān)督檢查體系或未能有效的運行，分包單位必須限期整改并達到總包單位滿意，同時向總包單位支付違約金5000—10000元；

（3）在施工過程中，分包單位未按有關(guān)規(guī)定對質(zhì)量檢查、材料設(shè)備進行標識，分包單位必須限期整改并達到總包單位滿意，同時向總包單位支付違約金1000元/處。

3）在工程竣工前，分包單位仍不能于所限定的日期內(nèi)呈交合格的檔案資料，則依據(jù)檔案管理的規(guī)定給予處罰（違約）；自竣工之日起每超過一個月，扣除工程質(zhì)量保證金的5％；超過六個月，扣除工程質(zhì)量保證金的50％；由此導(dǎo)致的工程不能按期驗收交付給總包單位造成的一切損失由分包單位承擔。

四、安全施工獎罰條例

（一）、安全制度方面罰款標準

１、無安全管理體系或體系不完善的對其單位罰款5000元，盡管安全體系完善但未真正實施的單位罰款3000元。２、無安全技術(shù)措施，無安全技術(shù)交底的單位，罰款4000元。３、無安全教育臺帳，罰款200元。４、無安全設(shè)施投入臺帳罰款50元。

5、無安全技術(shù)交底臺帳和交接班記錄的罰款 200元。

6、無安全檢查臺帳，罰款200元。

7、無安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，罰款200元。

8、無班前安全活動臺帳，罰款200元

（二）、違反安全管理規(guī)定處罰標準： １、整改通知單不及時反饋者200元

2、對指示單或整改通知單不及時整改者500元

3、配電箱無門無鎖的、箱內(nèi)有雜物的、箱門敞開的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

4、機電設(shè)備使用無開關(guān)箱的、開關(guān)箱內(nèi)無漏電保護器或失靈的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

５、電箱內(nèi)接線混亂、回路無編號、一閘多機、開關(guān)破損失靈的、閘刀無保護蓋，用金屬絲代替熔絲的、電源線無插頭的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

６、機電設(shè)備未采取保護接零措施 200元 ７、開關(guān)箱內(nèi)電熔絲不按規(guī)定設(shè)置 100元

8、辦公室、庫房、宿舍內(nèi)嚴禁使用超過60W的大功率（如碘鎢燈等）燈具取暖、照明，違者沒收燈具并罰款500元。

9、用電線路未按規(guī)定架空，線纜隨地亂拖拉的，電纜電線老化，破皮的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

10、未經(jīng)允許，任意拆除或移動安全防護設(shè)施 200元

11、大型機電設(shè)備未進行專人專機相對固定 200元

12、未經(jīng)允許，亂接電、水 500元

（三）、違章操作、違章指揮罰款標準

1、違章指揮 500元

2、違章操作 100元

3、特殊工種未持證上崗 500元

4、酒后操作 200元

5、違反機械使用規(guī)程操作者 200元以上

（四）、高空墜落物的罰款標準

1、凡是在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物件掉落下層，違者罰款500元。

2、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，每次罰款500元。

3、在外架平臺上超荷載堆放罰款500元。

4、腳手架不規(guī)范設(shè)罰款500元。

5、安全網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物，否則罰款100元。

6、高處作業(yè)人員傳遞物件時，不能拋擲，違者罰款200元。

（五）、違章違紀罰款標準

1、不戴安全帽 工人50元，管理人員100元

2、在樓內(nèi)吸煙50元

3、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶50元

4、明火作業(yè)不辦動火證500元

防火措施未落實500元

工作區(qū)域出現(xiàn)煙200元

5、未發(fā)生火災(zāi)險情、隨意挪動防火器材 200元

（六）、設(shè)備、材料被盜、損壞罰款標準

1、材料設(shè)備丟失，限期購進，并不能影響施工進度。如影響施工進度按標價罰款，并加扣影響工期損失費；

2、因施工管理不當，材料設(shè)備損壞，原則上重新購置。能修復(fù)的業(yè)主同意使用，罰款材料設(shè)備的5%；

3、損壞的材料設(shè)備不能使用，按標價額罰款并加扣影響工期損失費；

4、5、根據(jù)損壞丟失的材料設(shè)備，情節(jié)按公安部門追究個人責(zé)任； 因施工調(diào)試方法、技術(shù)措施不當損壞設(shè)備，按損壞標價罰款;

（七）、安全獎勵標準

１、在定期評比中，達到優(yōu)良標準者，獎勵責(zé)任人100元。２、在安全生產(chǎn)、文明施工方面，積極提出合理化建議，對革新創(chuàng)造安全防護設(shè)施有突出責(zé)獻者，獎勵100元。

３、在搶救各種災(zāi)害事故時，使人民生命和企業(yè)財產(chǎn)少損失或不受損失有突出貢獻者，獎勵300元。

４、為了鼓勵相互監(jiān)督，對違章指揮和違章操作者，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的５０％作為獎勵。

五、文明施工處罰條例

1.未做到工完場清，垃圾未按指定地點堆放的對其單位罰款200元。2.不戴出入證、赤腳或穿拖鞋、衣衫不整齊進入現(xiàn)場對個人罰款50元。

3.隨地小便對個人罰款100元，隨地大便對個人罰款500元。4.在施工現(xiàn)場亂涂亂畫對個人罰款100元。5.酒后進入施工現(xiàn)場對個人罰款100元。

6.打架斗毆，雙方罰款1000元，對肇事方罰款5000元

7.分包單位必須搞好安全生產(chǎn)，杜絕工地出現(xiàn)火災(zāi)、重大傷亡事故及重大設(shè)備安全事故，由于分包單位原因造成的一切損失由分包單位承擔，總包有權(quán)視情況要求分包單位支付違約金10000—50000元/次； 7.如分包單位未能按合同約定做好現(xiàn)場文明施工，分包單位應(yīng)承擔因此造成的影響及損失，并向總包支付違約金10000—50000元。8.未經(jīng)總包同意私自接水、接電,將給予2000—5000元的經(jīng)濟處罰。

六、成品保護處罰條例

1.無成品保護方案（措施）的單位罰款3000元。

2.未按審批后的成品保護方案（措施）實施，且造成成品損害的罰款單位5000元，并賠償造成的工期及費用損失。3.無成品保護交底記錄對其單位罰款1000元。

4.施工人員要已安裝完的管道及電纜橋架上行走、噔踩、當作支撐或跳板的罰個人100元，罰所在單位1000元。5.未辦理特殊部位施工許可的到已運行（或已安裝）的變配電室、空調(diào)機房等功能間內(nèi)施工的，對未批準進入者罰款100元。

6.載重1.5噸以上的車輛進入大廈內(nèi)，對所屬單位罰款1000元，若造成成品損壞的，責(zé)任者要給予相應(yīng)賠償。

7.電氣管盒：因分包單位預(yù)埋管路、盒出現(xiàn)堵塞、破損及位置不準確而導(dǎo)致對其他工程影響時，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元。

七、工程報驗管理規(guī)定與處罰條例

（1）分包單位嚴格控制用于工程的所有材料設(shè)備，嚴禁使用偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品；做到材料設(shè)備均經(jīng)總包單位(出廠合格證、質(zhì)量證明書)和監(jiān)理簽字認可后方可用于本工程；各施工單位必須堅持工序報驗，未經(jīng)報驗即進行下道工序施工，每出現(xiàn)一次違規(guī)對單位罰款2000--10000元，對責(zé)任人罰款200元。

（2）如分包單位未按合同約定制訂合理的半成品、成品保護措施，并報總包單位批準，總包單位對分包單位處以2000元/項的罰款；（3）如分包單位未按合同約定及時與各工程分包單位進行交接驗收和辦理交接手續(xù)，總包單位對分包單位處以2000元/次的罰款；（4）如分包單位未執(zhí)行總包單位確認的半成品、成品保護措施，而造成的損失由分包單位承擔，總包單位對分包單位處以2000元/次的罰款；

（5）分包單位實際施工進度與經(jīng)總包單位確認的月進度計劃滯后，累計延誤時間不得超過五天，超過五天，分包單位承擔給總包單位造成的直接和間接經(jīng)濟損失，并向總包單位支付工期延誤罰金：罰金為每延誤一天罰10000元。

（6）各施工單位對工程質(zhì)量要認真執(zhí)行“三檢”制度，并上報三檢記錄，否則對單位罰款1000元；對責(zé)任人罰款200元。

八、工程保修管理規(guī)定與處罰條例

（1）分包單位未按合同約定及時組織維修工作或未達到維修服務(wù)質(zhì)量，給總包單位或業(yè)主造成的一切損失由分包單位承擔，并向總包單位支付違約金1000—50000元/次；

（2）分包單位雖維修及時，但因分包單位原因已造成嚴重后果和損失，分包單位除承擔影響和損失，并向總包單位支付違約金50000—100000元。

九、資金使用管理規(guī)定與處罰條例

在業(yè)主按合同約定付款的情況下，如分包單位未能按合同要求正常施工，分包單位必須限期恢復(fù)正常生產(chǎn)，總包單位有權(quán)建議業(yè)主從下次支付工程款中扣除該項工程款的20%作為違約金。

九、項目防火規(guī)定

（1）施工現(xiàn)場機械用電，必須做到接零接地，一機一閘，要配有防護箱（罩）。

（2）施工現(xiàn)場的木工房必須做到每天工完場清，禁止亂扔亂倒易燃物品。違者由保衛(wèi)組對有關(guān)責(zé)任人進行批評教育。（3）項目內(nèi)嚴禁私燒電爐、碘鎢燈，違者罰款200元。

（4）項目內(nèi)嚴禁用非保險絲代替保險，違者每一處罰款200元，造成損失的追究責(zé)任人的責(zé)任。

（5）項目內(nèi)動用明火后，沒有及時清除易燃、易爆物品的，保衛(wèi)組應(yīng)對操作班組或個人罰款200元。造成損失的，根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。（6）項目內(nèi)的照明用電，須由項目指派電工按規(guī)定拉接，任何部門和個人不準私拉亂接，違者罰款500元。

（7）嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材，違者給予行政處分并罰款1000元，情節(jié)嚴重者依法追究法律責(zé)任。

第二篇：總包單位企業(yè)人員資質(zhì)

總包單位企業(yè)人員資質(zhì)

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）

2、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書

3、安全生產(chǎn)許可證

4、項目人員情況一覽表

5、項目經(jīng)理：一級建造師注冊證書、安全生產(chǎn)考核證書B本

6、項目經(jīng)理授權(quán)委托書

7、項目技術(shù)負責(zé)人崗位證書

8、項目安全員，安全生產(chǎn)考核證書C本

9、材料員崗位證書

10、質(zhì)檢員崗位證書

11、施工員崗位證書

12、造價員崗位證書

13、資料員崗位證書

14、測量放線員崗位證書

15、試驗員崗位證書

16、組織機構(gòu)代碼

17、稅務(wù)登記證

18、項目組織機構(gòu)圖

19、安全組織機構(gòu)圖

20、項目人員聯(lián)系方式

21、安全生產(chǎn)協(xié)議書

第三篇：客服管理處罰規(guī)章

客服部管理處罰規(guī)章

為維護公司正常的工作秩序，保證公司企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，公平地維護員工和公司的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)章。

公司關(guān)心愛護員工，為員工提供良好的勞動保護和工作條件。員工遵守國家的各項法律法規(guī)、社會公德，遵守公司的各項規(guī)章制度，克盡職責(zé)，完成工作任務(wù)，自覺維護公司聲譽。

本規(guī)定適用于所有與《上海悠游網(wǎng)軟件科技有限公司》訂立勞動合同的員工。

處罰規(guī)則說明：

1、處罰分警告、小過、大過及解除勞動合同四種形式；

2、違規(guī)員工之直屬干部將實行連帶責(zé)任制，負管理（教育）失職之職責(zé)，實行連帶處分，連帶處分規(guī)則為：違規(guī)員工處罰等級減一級，處分直屬干部。

3、同一違規(guī)事由累犯者公司保留處分升級權(quán)利；

解除勞動合同的基準為以下所列，公司保留申訴法律的權(quán)利： 出勤：

1、一個月曠工達3個工作日或累計達24個工作小時；

2、職業(yè)道德：

1、員工有下列違反國家法律，在受到國家政權(quán)機關(guān)處罰的同時公司可予以免職； 1-

1、因犯罪被判決承擔刑事責(zé)任的；

2、因違法被決定勞動教養(yǎng)的；

3、因違反《治安管理處罰條理》被決定治安拘留七天以上者；

4、違反《憲法》及法律規(guī)定組織、策劃、參與非法游行示威或參加非法社團組織者；

2、同一大過違規(guī)者再次累犯一次，將依據(jù)悔過書以及保證書所述內(nèi)容予以免職處理；

3、因無法勝任本職崗位經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任崗位要求而本人又不配合再調(diào)動者；

4、冒用部門主管或其他負責(zé)人筆跡簽發(fā)、偽造文件、資料者；

5、拒絕服從管理人員的合理安排和調(diào)遣，經(jīng)屢次勸導(dǎo)仍然不聽者；

6、任何形式的性騷擾；

7、于訂立勞動合同時提供虛假個人信息者；

8、挑起或唆使他人打架者或幫助他人打架者；

8.1、唆使他人違反公司管理處罰規(guī)章者；

9、對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱行為、威脅行為者；

10、違反勞動合同或保密條約者；

11、有意耗損機器、工具、原料、產(chǎn)品，或其他雇主所有物品，或泄露公司的技術(shù)秘密或信息秘密（包含但不限于機密文件，圖畫，技術(shù)，商業(yè)信息）；刪

12、煽動，參加非法罷工或怠工；

13、打斷正常工作運行；

14、故意破壞公司財產(chǎn)或侵犯、占有、盜用公司、其他員工的財產(chǎn)利益；

15、違反政府法令，郵寄或散發(fā)破壞公司形象，以及與員工的正常關(guān)系的文件或言論；

16、違反公司規(guī)章制度或操作規(guī)程；改

17、非因公事而以公司名義在外簽賬欠款影響公司者；

18、侵占公款者；

19、通過使用公司的名字、品牌、商業(yè)標記或聲譽來獲取個人私利，并使公司的財產(chǎn)、形象或利益受損者；

20、逾越職權(quán)不服領(lǐng)導(dǎo)影響公司者或反對領(lǐng)導(dǎo)或主管分配的任務(wù)，不執(zhí)行或消極執(zhí)行者（同5刪）；

21、偽造或故意涂改、滅世出勤記錄者或捏造商業(yè)記錄、賬單、發(fā)票、身份證來欺騙者；偽造證書、醫(yī)院賬單等。改

22、破壞或擅自調(diào)動打卡設(shè)備情節(jié)重大者；

23、停薪留職期間未經(jīng)核準擅就他職者；

24、利用職務(wù)之便買賣本公司產(chǎn)品和物品（含虛擬物品）獲取私利，或鼓動或濫用職權(quán)來尋求個人利益；

25、行賄或接受賄賂者；

26、基于維持游戲公平性的原則下，不得私下給予任務(wù)人虛擬物品或貨幣（除舉辦活動之外），或利用在線GM之權(quán)利為任何人非法獲取等級與經(jīng)驗等，破壞游戲公共性的行徑；

27、基于公平的原則，公司舉辦任何活動時，發(fā)放任何獎品、虛擬物品、貨幣等若為本人、他人圖利或危害公司權(quán)益，經(jīng)查證屬實后將處以免職或解除勞動合同并訴諸相關(guān)法律途徑進行處理。

28、以職權(quán)或私下索取玩家的游戲密碼及個人基本數(shù)據(jù)，或向玩家索取游戲中的虛擬道具或虛擬貨幣者，以圖利本人或他人者；

29、因私自下載或登入非工作需求之網(wǎng)站或未經(jīng)報備允許在公司計算機內(nèi)新增或下載與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)之程序而遭致內(nèi)網(wǎng)中毒或數(shù)據(jù)外泄等情況，進而影響工作進度及公司運營損失者。且公司將追究其責(zé)并保留法律追訴權(quán)。

30、將公司內(nèi)部信息、工作情形、公司員工基本數(shù)據(jù)、玩家數(shù)據(jù)等，以任何方式私自攜帶出公司、告知第三者或進行任何危害公司權(quán)益之行為者，經(jīng)查證屬實后將處以免職或解除勞動合同并訴諸相關(guān)法律途徑進行處理。

31、未經(jīng)報備允許于上班期間使用外網(wǎng)FTP、網(wǎng)絡(luò)硬盤燈，對外傳輸公司內(nèi)部信息、工作情形、公司員工基本數(shù)據(jù)、玩家數(shù)據(jù)、程序、工具或網(wǎng)站，經(jīng)查證屬實后將處以免職或解除勞動合同并訴諸相關(guān)法律途徑進行處理。

32、無論價值大小，對盜竊、窩藏、截留公司或他人財物，私吞或私分公司財物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者。

33、客服部員工，在非上班期間使用官方名稱或宣稱本身為公司內(nèi)部人員身份，對玩家恐嚇、欺騙或公布任何游戲相關(guān)消息者。

34、客服部員工，利用職務(wù)之便，以不正當方式使用游戲內(nèi)部工具進行竄改賬號或查詢、修改、公布賬號數(shù)據(jù)，圖例自己或他人者。

35、客服部員工，利用職務(wù)之便，不正當使用游戲內(nèi)部工具做個人查詢將其數(shù)據(jù)告知他人者。

36、客服部員工，利用職務(wù)之便，盜取玩家賬號內(nèi)物品及金錢，圖利自己或他人者。

37、客服部員工對外公布或私下散播，公司內(nèi)部訊息、作業(yè)模式，相關(guān)表單，非歸類于對外公布方面的信息者。

38、對于業(yè)務(wù)上所知悉、持有或偶然得知或偶然持有之公務(wù)機密數(shù)據(jù)程序及其檔案、媒體、作業(yè)流程、報表數(shù)據(jù)內(nèi)容等，絕對保守機密。未經(jīng)公司事前書面同意，不得上網(wǎng)公布或經(jīng)電子郵件或以其他方式對第三人或?qū)ν饨衣叮驗槠浔救嘶蛩酥娑褂谜?。工作操作?guī)范：

1、遵照員工工作守則中免職細項內(nèi)容實行之；

大過之處分基準如下所列，累計記大過三次者予以免職：

出勤：

1、遵照員工工作守則扣九分細項內(nèi)容；

職業(yè)道德：

1、超越崗位權(quán)限，擅自行為或決策者；

2、工作時間內(nèi)做非工作需求之事者；

3、遵照員工工作守則扣九分細項內(nèi)容；

4、擅自摧毀或涂改行政公告者；

5、謊報虛假情報，欺騙上級者；

工作操作規(guī)范：

1、遵照員工工作守則扣九分細項內(nèi)容；

2、由于個人原因?qū)е峦婕曳从持畣栴}過期而無法處理者；

小過之處分基準如下所列，累計記小過三次者記大過一次：

出勤：

1、遵照員工工作守則扣三分細項內(nèi)容；

職業(yè)道德：

1、私自用公司電話撥打非工作需求私人電話者

2、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)合理分配之工作者，記小過并進行教育培訓(xùn)或調(diào)離原崗；

3、遵照員工工作守則扣三分細項內(nèi)容；

4、因自身過錯，遭玩家投訴達一次者；

工作操作規(guī)范：

1、遵照員工工作守則扣三分細項內(nèi)容；

警告的基準如下所列，月度累計受到警告三次者記小過一次：

出勤：

1、每月考勤遲到累積達3次者；

2、每月考勤未刷卡（非設(shè)備原因）累積達3次者；

3、遵照員工工作守則扣一分細項內(nèi)容；

職業(yè)道德：

1、工作時間未經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)接聽私人電話時間過長，導(dǎo)致影響工作者；

2、衣冠不正、儀表不雅、穿拖鞋上班及其他影響公司面貌的行為；

3、非用餐時間外出用餐；

4、下班離崗后不關(guān)閉自用電腦者；

5、遵照員工工作守則扣一分細項內(nèi)容；

工作操作規(guī)范：

1、遵照員工工作守則扣一分細項內(nèi)容；

第四篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區(qū)建筑工程施工總包單位 關(guān)于履行勞務(wù)費及民工工資清欠維穩(wěn)

主體責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項目建設(shè)過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認真履行支付勞務(wù)費與民工工資的清欠維穩(wěn)主體責(zé)任。

（一）按照勞務(wù)合同約定，按月足額支付勞務(wù)費，并負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司將民工工資發(fā)放到每個民工手中，杜絕發(fā)放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個人。

（二）對總承包工程的農(nóng)民工工資承擔全部的支付責(zé)任，對分包項目的農(nóng)民工工資支付承擔監(jiān)管責(zé)任，對分包工程發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的負有直接支付責(zé)任，對其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項目發(fā)生勞務(wù)費拖欠行為，由我單位承擔一切經(jīng)濟、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（四）對因拖欠勞務(wù)費導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并及時足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時足額支付拖欠的民工工資，我單位負責(zé)全力籌資解決，并自愿服從區(qū)“清欠辦”作出的動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關(guān)規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

項目經(jīng)理（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區(qū)建筑工程建設(shè)單位

關(guān)于履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放

責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 項目建設(shè)過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認真履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放的主體責(zé)任。

（一）按照施工合同約定，按時足額支付工程進度款，認真執(zhí)行農(nóng)民工工資優(yōu)先支付制度。每次撥付工程款前，優(yōu)先足額撥付本階段實際發(fā)生工程量的人工費，并監(jiān)督施工企業(yè)發(fā)放；工資發(fā)放表經(jīng)公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項目發(fā)生拖欠工程款行為，由我單位承擔一切經(jīng)濟、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（三）對因拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結(jié)清的工程款或分包款為限。

（四）如發(fā)生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區(qū)“清欠辦”作出的關(guān)于動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關(guān)規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

具體負責(zé)人（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

第五篇：甲方對總包單位的管理

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甲方如何加強對總包單位的管理

對于一個項目來說，對總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進度、造價等方面。在項目的實施過程中我們主要通過對這幾方面的控制來進行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項目班子機構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標文件和合同規(guī)定；

1.2項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準；堅持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定；

3、工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進場后，應(yīng)及時向分包方傳達所要求質(zhì)量計劃，同

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時分包方應(yīng)及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個分項及重要工序、部位施工前，總包及時向分包方下達交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃、施工進度計劃等。

7、總包向分包下達的技術(shù)交底要確實起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對建筑材料要嚴把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運輸保管關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報驗。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及甲方報驗。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔著總包負總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

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小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標及考核方式。

3.3總包單位項目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎罰指標。

3.4總包項目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識。

3.5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標得以完成。

3.6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。

3.7對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅決不允許施工。

3.8對所有進場的施工人員，必須接受三級入場教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時段及特殊作業(yè)需報送專項安全技術(shù)措施，報請監(jiān)理工程師審批。

3.11加強現(xiàn)場安全檢查力度，進行定時或不定時的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時召開安全檢查專題會議。

3.12加強對作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴禁生活、黃山徽州文化旅游集團有限公司

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進度控制

進度控制是我們的主要目標，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進度控制就是指在項目建設(shè)過程中按審批后的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。要完成好進

度控制，應(yīng)做好三項工作。

4.1制定項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃。

4.2要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。當施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，就會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，也會對施工工序帶來問題，要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

4.3進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對于現(xiàn)場施工工期，根據(jù)經(jīng)驗，從交

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付日開始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個關(guān)鍵的完成節(jié)點作為重點檢查節(jié)點，以保證進度計劃的順利實施。在實施過程中隨時檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制；做好工程

記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理；嚴格控制工程變更；加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠；嚴格控制中間計量；嚴格審定工程結(jié)算是工程項目實施階段進行造價控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價人員進行經(jīng)濟分析，以達到控制工程造價的目的。

5.2做好工程記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理

嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄并作簡圖，同時依靠數(shù)碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴格從以下方面對現(xiàn)場簽證進行審查：

a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實際情況和合同條款認真核實后方能簽認。

b、對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴格審查。

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5.3嚴格控制工程變更

對于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認后由設(shè)計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象；我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更實際工程數(shù)量，是否在核增的同時對其相關(guān)細目數(shù)量進行核減。

d、對于招標文件和合同中明確由承包商承擔的風(fēng)險費用、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。

e、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。

5.4加強合同管理、減少總包索賠適時提出反索賠

合同管理對造價起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價。5.5嚴格控制中間計量。

5.6嚴格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價

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在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。認真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專業(yè)分包填寫工程款支付申報后，應(yīng)由總包項目部相關(guān)人員簽字后方可報總包項目經(jīng)理審核?？偘椖拷?jīng)理簽認后報監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項。

7、竣工及驗收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

7.2總包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》由監(jiān)理約請設(shè)計、發(fā)包人、城建局會同總包進行檢查驗收。