第一篇：總包單位入圍標(biāo)準(zhǔn)

總包單位企業(yè)必要合格條件

（1）具有獨(dú)立訂立合同的能力；

（2）企業(yè)未被處于責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消或者財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài)；

（3）企業(yè)沒有因騙取中標(biāo)或者嚴(yán)重違約以及發(fā)生重大工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故等問題，被有關(guān)部門暫停投標(biāo)資格并在暫停期內(nèi)的；（4）申請(qǐng)人資質(zhì)類別和等級(jí)：房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)及以上資質(zhì)；

（5）擬選派注冊(cè)建造師資質(zhì)等級(jí)：房屋建筑工程二級(jí)及以上；（6）企業(yè)業(yè)績(jī)、信譽(yù)：良好，承擔(dān)過類似（總建筑面積5萬平方米以上）工程；

（7）注冊(cè)建造師業(yè)績(jī)、信譽(yù)：良好，承擔(dān)過類似（總建筑面積5萬平方米以上）工程；

（8）資格預(yù)審申請(qǐng)書中的重要內(nèi)容沒有失實(shí)或者弄虛作假；（9）企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件，并領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證；（10）注冊(cè)建造師無在建工程，或者雖有在建工程，但合同約定范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)已臨近竣工階段，并已經(jīng)向原發(fā)包人提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，原發(fā)包人同意其參加其他工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；（11）投標(biāo)申請(qǐng)人辦理投標(biāo)報(bào)名、資格審查事宜必須由企業(yè)法定代表人（或法定代表人委托代理人）辦理，委托代理人必須為本企業(yè)在職職工；

（12）招標(biāo)人不同意聯(lián)合體投標(biāo)。（13）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

總包單位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、工期標(biāo)準(zhǔn)

土建總包單位簽訂協(xié)議同時(shí)提交《各節(jié)點(diǎn)工期表》供建設(shè)單位審核，總包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守審核確認(rèn)的總工期及各節(jié)點(diǎn)、區(qū)段工期。若建設(shè)單位有必要調(diào)整某節(jié)點(diǎn)工期、區(qū)段工期時(shí)，總包單位須全力配合，所需費(fèi)用已包含在合同價(jià)款中?？偘鼏挝挥馄诼男腥魏我还?jié)點(diǎn)、區(qū)段工期，或建設(shè)單位認(rèn)為竣工日明顯地變得不能遵守，建設(shè)單位可要求對(duì)本工程的一個(gè)或多個(gè)部位優(yōu)先完成而無需增加費(fèi)用?？偘鼏挝豁殶o償?shù)貙?duì)剩余工作無延誤地遵從建設(shè)單位指示。

2、工期順延

不影響關(guān)鍵線路的設(shè)計(jì)變更或工程量增加，不予順延工期。影響關(guān)鍵線路但需延長(zhǎng)工期累計(jì)超過五日的，自第六日起開始計(jì)算天數(shù)順延工期。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增加等原因可能延誤工期的，總包單位應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的趕工措施盡量確保工期和質(zhì)量并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

3、工地考察

總包認(rèn)真考察工地并充分了解了工地位置、周邊情況、土質(zhì)、地質(zhì)狀況、道路、儲(chǔ)存空間、作業(yè)空間狹窄、起卸限制及任何其它足以影響工期、承包價(jià)款之情況，已充分認(rèn)識(shí)到各種不利因素?？偘斫夤さ厣蠒?huì)有其他施工單位作業(yè)，不會(huì)獨(dú)占工作面和工作空間以及施工現(xiàn)場(chǎng)，理解交叉施工、配合施工、施工等待對(duì)工期、價(jià)款的影響?？偘_認(rèn)本合同所約定的工期、工程價(jià)款或結(jié)算依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，已包括上述因素等對(duì)工期、價(jià)款的影響。前述因素不予延長(zhǎng)工期，不予增加費(fèi)用。總包保證在約定工期內(nèi)將符合本合同約定并具備國(guó)家規(guī)定交付使用條件的工程竣工交付甲方。甲方提供的工程周圍現(xiàn)有地下管線圖、或其它資料之提供，只作為總包之參考，具體由總包自行負(fù)責(zé)?？偘魏我蚝鲆暬蛘`解上述情況，不得因此提出索賠或工期延長(zhǎng)。

4、施工人員

總包應(yīng)當(dāng)在合同約定開工日前7日內(nèi)向甲方提交總包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或總包工地代表、技術(shù)人員、安全人員、施工隊(duì)長(zhǎng)(經(jīng)理)名單，并附相應(yīng)的證書，應(yīng)與投標(biāo)文件一致。如發(fā)生變動(dòng)，總包應(yīng)當(dāng)提前七日向甲方提交書面報(bào)告并經(jīng)甲方同意?？偘仨氂善鋬?nèi)部職工組成的項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員自行完成本工程。甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總包上述人員與總包所報(bào)不符，視為總包違法分包。

其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。本單位人員是指與本單位有合法的人事或者勞動(dòng)合同、工資以及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的人員，總包應(yīng)當(dāng)在提交名單的同時(shí)提交相關(guān)證明文件。

總包項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方同意不得較長(zhǎng)時(shí)間離開工地現(xiàn)場(chǎng)，甲方有權(quán)要求總包承擔(dān)違約金，并對(duì)不稱職的總包項(xiàng)目經(jīng)理或人員的撤換有建議權(quán)，總包應(yīng)予執(zhí)行?？偘募炇杖?、工程款領(lǐng)款人及甲供材料總包領(lǐng)料人應(yīng)為固定人員?？偘缧枳兏炇杖恕㈩I(lǐng)款人、領(lǐng)料人的，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知甲方，自通知到達(dá)甲方時(shí)生效。

5、施工手續(xù)辦理

總包應(yīng)按國(guó)家或大連市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議約定繳納相關(guān)手續(xù)費(fèi)用，有確保工程順利施工的職責(zé)?？偘鼞?yīng)配合甲方完成工程中所需的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

6、甲方外委工程

甲方外委施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，由總承包方根據(jù)實(shí)際施工情況具體協(xié)調(diào)管理，總承包方對(duì)外委施工單位具有管理權(quán)與確認(rèn)權(quán)。總承包方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)總包管理。

總包為配合、協(xié)調(diào)甲方外委施工單位、甲供材料設(shè)備等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，稱為總承包管理及配合費(fèi)，包含在措施費(fèi)內(nèi)，總包須提供與協(xié)調(diào)，配合內(nèi)容按附件《總承包管理及配合費(fèi)包含內(nèi)容》規(guī)定執(zhí)行，不單獨(dú)計(jì)取。甲方外委工程的工程檔案由總包負(fù)責(zé)編制，并應(yīng)符合本合同中關(guān)于工程檔案的管理要求。

7、工程簽證

工程簽證單總包須在增加工程發(fā)生前及時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位認(rèn)可，發(fā)生后及時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位到場(chǎng)核實(shí)，7個(gè)日歷日內(nèi)遞交書面簽證單報(bào)甲方審核，簽證單申報(bào)甲方須一式四份，遞交甲方工程部，簽證發(fā)生超過7個(gè)日歷日總包不申報(bào)，視為總包無簽證需求，甲方不再確認(rèn)，也不給予結(jié)算。發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及辦理完現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程，總包必須在二周內(nèi)提報(bào)結(jié)（決）算書（工程增、減價(jià)款必須同時(shí)填報(bào)），否則不予辦理決算，如有特殊情況需延長(zhǎng)簽證辦理時(shí)間的必須經(jīng)甲方認(rèn)可。

8、變更

甲方對(duì)工程有變更的權(quán)力，總包不得擅自變更。在施工中甲方對(duì)工程進(jìn)行變更，須向總包發(fā)出變更通知或變更指令，總包按通知或指令規(guī)定的變更內(nèi)容時(shí)限要求進(jìn)行施工，不得無故拒絕，如有異議，總包應(yīng)當(dāng)書面向甲方提出報(bào)告，并說明理由及依據(jù)，若甲方在收到報(bào)告后三個(gè)日歷日內(nèi)沒有回復(fù)的，視為甲方仍按原變更要求執(zhí)行。施工中甲方如需對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更，甲方應(yīng)提前以書面形式向總包發(fā)出變更通知。甲方書面通知時(shí)，總包應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于總包按雙方確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃等文件而采購(gòu)的材料、設(shè)備，總包應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；已運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的，雙方協(xié)商處理；未運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的非專用材料、設(shè)備，由總包自行處理，甲方不承擔(dān)賠償或補(bǔ)償責(zé)任。

9、材料、設(shè)備供應(yīng)

總包須依據(jù)甲方提供甲供材料的供貨周期，提前向甲方申報(bào)本工程甲供材料數(shù)量、規(guī)格、要求進(jìn)場(chǎng)日期，以便甲方組織采購(gòu)，總包領(lǐng)用接收的材料數(shù)量若大于結(jié)算用量，多余量?jī)r(jià)款將從結(jié)算中扣除，小于實(shí)際用量而增補(bǔ)訂貨的一切責(zé)任由總包承擔(dān)。甲供材料進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)，甲方應(yīng)通知總包做好領(lǐng)用準(zhǔn)備工作，到貨后，總包應(yīng)組織人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收，質(zhì)量符合要求、數(shù)量相符，總包在接收單上簽字確認(rèn)后，該甲供材料移交給總包，若總包未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)用，其保管費(fèi)用、損失損壞等責(zé)任均由總包承擔(dān)。甲供材料到工地現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方、總包驗(yàn)收（或初驗(yàn)）后總包須按所提報(bào)的數(shù)量接收并進(jìn)行簽字確認(rèn)辦理完成相應(yīng)的接收手續(xù)后，總包須妥善保管，對(duì)甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備總包不得用于本工程以外的其它項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方按該甲供材料或設(shè)備款的2倍從總包工程款扣減。

10、圖紙審查

總包應(yīng)當(dāng)進(jìn)行圖紙審查，盡到足夠的注意。對(duì)于圖紙的明顯錯(cuò)誤，例如相關(guān)尺寸規(guī)格、標(biāo)高、數(shù)量、洞口位置、技術(shù)參數(shù)等的不一致，各專業(yè)圖紙之間可能存在的對(duì)同一空間部位、同一事項(xiàng)的表述存在不一致乃至漏項(xiàng)，總包應(yīng)當(dāng)在收到圖紙后七日內(nèi)向甲方及監(jiān)理方書面報(bào)告，并根據(jù)甲方的指令執(zhí)行。因總包未及時(shí)向甲方及監(jiān)理方報(bào)告而造成的工期延誤或工程量增加、損失，由總包承擔(dān)。為避免可能出現(xiàn)的上下水、強(qiáng)弱電、暖通等項(xiàng)目管網(wǎng)布置時(shí)相互矛盾，總包應(yīng)當(dāng)在施工前作好上述各專業(yè)工程的聯(lián)合技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)放樣，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可施工。否則造成的工期延誤或工程量增加、損失，由總包承擔(dān)。

11、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表

總包在進(jìn)場(chǎng)開工之日起一周內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際情況，編制整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃表，包括甲供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，甲方外委施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、總包自供材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等與承包工程相關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃，上述各計(jì)劃應(yīng)予提交監(jiān)理方、甲方審核，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后總包須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施?？偘鶕?jù)甲方批準(zhǔn)的總工期計(jì)劃，分別編制月進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)具體說明關(guān)鍵工序及分包工程間的接口關(guān)系及甲方應(yīng)配合協(xié)調(diào)的主要事項(xiàng)，總包在每月25日遞交月度計(jì)劃報(bào)表，并依據(jù)每周進(jìn)展?fàn)顩r在周六向監(jiān)理方、甲方申報(bào)周工作報(bào)表?？偘鼞?yīng)嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)月、周報(bào)表給監(jiān)理方、甲方。

12、工程分包

總包承包的工程不得轉(zhuǎn)包，未經(jīng)甲方書面同意不得分包。若總包將本工程的專業(yè)工程進(jìn)行分包，須經(jīng)得甲方書面同意，并納入本承包范圍，但禁止其分包范圍之任何部分再另行分包，總包分包不能減輕總包的責(zé)任，總包仍對(duì)分包單位或代理人的任何行為承擔(dān)全部責(zé)任?？偘S可的分包商不稱職或者其行為影響項(xiàng)目的工期(包括階段工期)、質(zhì)量等，甲方可書面要求總包將該分包商撤換，總包應(yīng)當(dāng)立即撤換。

13、隱蔽工程

總包有權(quán)要求監(jiān)理方按規(guī)定期限對(duì)材料、隱蔽工程等進(jìn)行驗(yàn)收，若總包發(fā)出書面通知后，未在規(guī)定期限內(nèi)驗(yàn)收，總包有權(quán)進(jìn)行下一道工序的施工，但出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責(zé)任由總包承擔(dān)。無論甲方是否按時(shí)參加驗(yàn)收，均有權(quán)要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重新查驗(yàn)，如存在質(zhì)量缺陷，費(fèi)用由總包承擔(dān)，工期不予順延，否則甲方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用并合理順延工期。

14、工程保護(hù)

本工程在甲方未驗(yàn)收接管之前，對(duì)已完工程、成品、半成品、材料、設(shè)備及分包單位、外委單位移交的分項(xiàng)工程等有負(fù)責(zé)看管、保護(hù)的責(zé)任，即有成品保護(hù)的責(zé)任，在經(jīng)驗(yàn)收合格并交付甲方前，出現(xiàn)損壞、丟失等，其責(zé)任全部由總包承擔(dān)，并由總包負(fù)責(zé)修復(fù)，如因此而逾期竣工或交付的，總包承擔(dān)逾期違約責(zé)任。

15、工程例會(huì)與會(huì)議紀(jì)要

總包應(yīng)當(dāng)按時(shí)參加甲方組織的工程例會(huì)。對(duì)于每次會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要，總包應(yīng)當(dāng)在會(huì)議后第二日或在下次會(huì)議前簽字?？偘绮话磿r(shí)參加工程例會(huì)或拒不在會(huì)議紀(jì)要上簽字的，視為總包認(rèn)可會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，由于總包未參加工程例會(huì)導(dǎo)致其他施工單位或甲方的工期和費(fèi)用損失，由總包承擔(dān)賠償責(zé)任?？偘鼌⒓庸こ汤龝?huì)的人員應(yīng)當(dāng)為總包項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員到會(huì)的視為總包授權(quán)認(rèn)可。

16、現(xiàn)場(chǎng)管理

工程所需的臨舍，由總包根據(jù)相關(guān)規(guī)定在本工程施工區(qū)域內(nèi)安排搭設(shè)，并為外委施工單位提供臨舍搭建位置，總包有協(xié)調(diào)外委施工單位進(jìn)度、文明施工及提供配合的職責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工應(yīng)達(dá)到國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定及附件中的最高要求。費(fèi)用已含在安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單中不另計(jì)取。如經(jīng)甲方檢查達(dá)不到此要求甲方有權(quán)委托第三方進(jìn)行，相關(guān)費(fèi)用由總包承擔(dān)。工程現(xiàn)場(chǎng)所有建筑垃圾、生活垃圾須按甲方的指令及時(shí)自費(fèi)清理并清運(yùn)出場(chǎng)，總包須自行聯(lián)系政府規(guī)定合法棄置地點(diǎn)，不論距離遠(yuǎn)近和運(yùn)輸過程中發(fā)生的環(huán)保費(fèi)、城市衛(wèi)生費(fèi)、余泥余渣堆放費(fèi)、各種可能發(fā)生的罰款等等開支，均由總包負(fù)責(zé)已包含在工程相應(yīng)價(jià)格中。如

總包不及時(shí)清運(yùn)，甲方另行委托其他單位清運(yùn)，由此發(fā)生的所有合理費(fèi)用將從總包工程款中扣除，總包對(duì)此無異議。

總包按工程需要提供和負(fù)責(zé)施工使用的照明、看守、圍擋和警衛(wèi)等。如未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害，由總包承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用?？偘仨氉袷氐胤秸陀嘘P(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通和施工噪音、粉塵、環(huán)保等管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用?？偘仨氉龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)及鄰近場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

17、工程質(zhì)量與驗(yàn)收

總包須以設(shè)計(jì)施工圖紙為依據(jù)，施工中應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家及地方現(xiàn)行的各技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程移交等相關(guān)規(guī)定按附件《工程質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。

分部分項(xiàng)工程總包須按甲方要求做樣板，樣板經(jīng)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行全面施工，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板標(biāo)準(zhǔn)，樣板費(fèi)用不另行增加，含在合同價(jià)款之內(nèi)。

18、工程檔案

工程檔案應(yīng)當(dāng)做到與工程同步。工程檔案由總包負(fù)責(zé)按大連市有關(guān)城建檔案報(bào)送要求進(jìn)行編制，必須做到工程檔案與工程建設(shè)同步。總包最終交付甲方書式檔案及電子只讀光盤，必須滿足大連市城建檔案館的要求，按甲方要求時(shí)間提交。

工程檔案經(jīng)相關(guān)部門預(yù)驗(yàn)收并取得建設(shè)工程檔案初檢合格證明后，雙方進(jìn)行竣工驗(yàn)收、結(jié)算。

雙方確認(rèn)取得城建檔案初檢合格證明，為雙方進(jìn)行結(jié)算的前提條件之一，該條件不因甲方驗(yàn)收工程或使用工程等而廢止或變更。

總包提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告且自檢合格后20個(gè)日歷日內(nèi)，將工程竣工檔案整理完成，且符合《大連市城市建設(shè)檔案管理辦法》、《大連市建設(shè)工程竣工技術(shù)檔案歸檔內(nèi)容》及《遼寧省建筑工程交工技術(shù)檔案》等有關(guān)規(guī)定，本竣工檔案一式六份，遞交監(jiān)理方、甲方審閱后報(bào)至質(zhì)量監(jiān)督站并審查合格為本工程檔案移交之日。

19、工程竣工結(jié)算

總包工程完工經(jīng)甲方、總包、監(jiān)理三方驗(yàn)收合格后30天。規(guī)定時(shí)間內(nèi)總包向甲方遞交全部工程結(jié)算資料及結(jié)算人員授權(quán)委托書，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算。甲方在總包提交全部竣工結(jié)算資料后90個(gè)日歷日內(nèi)進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，工程竣工結(jié)算經(jīng)雙方法定代表人簽字后生效。但甲方對(duì)總包提供的竣工結(jié)算文件未按期審核完畢或未提出異議，并不視為甲方認(rèn)可該結(jié)算文件，即使甲方已接受或使用該工程。

20、工程保修

保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在保修期內(nèi)，甲方均可書面指示要求履行保修責(zé)任，總包應(yīng)在收到該書面指示后規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)完畢，并應(yīng)就此向甲方發(fā)出修復(fù)竣工報(bào)告，甲方認(rèn)為該修復(fù)工程合格后，則該報(bào)告發(fā)出之日被作為修復(fù)竣工日期，保修期自竣工日期重新起算。如果發(fā)生須緊急搶修事故（如暖氣管道、給水管漏水等），總包接到甲方事故通知后應(yīng)立即派遣人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。非總包施工質(zhì)量原因引起的事故，搶修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第二篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區(qū)建筑工程施工總包單位 關(guān)于履行勞務(wù)費(fèi)及民工工資清欠維穩(wěn)

主體責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和各級(jí)政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真履行支付勞務(wù)費(fèi)與民工工資的清欠維穩(wěn)主體責(zé)任。

（一）按照勞務(wù)合同約定，按月足額支付勞務(wù)費(fèi)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中，杜絕發(fā)放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

（二）對(duì)總承包工程的農(nóng)民工工資承擔(dān)全部的支付責(zé)任，對(duì)分包項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，對(duì)分包工程發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的負(fù)有直接支付責(zé)任，對(duì)其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)費(fèi)拖欠行為，由我單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（四）對(duì)因拖欠勞務(wù)費(fèi)導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會(huì)不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)控制局面，平息事態(tài)，并及時(shí)足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時(shí)足額支付拖欠的民工工資，我單位負(fù)責(zé)全力籌資解決，并自愿服從區(qū)“清欠辦”作出的動(dòng)用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠(chéng)信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機(jī)）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 聯(lián)系方式（手機(jī)）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區(qū)建筑工程建設(shè)單位

關(guān)于履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放

責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和各級(jí)政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放的主體責(zé)任。

（一）按照施工合同約定，按時(shí)足額支付工程進(jìn)度款，認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民工工資優(yōu)先支付制度。每次撥付工程款前，優(yōu)先足額撥付本階段實(shí)際發(fā)生工程量的人工費(fèi)，并監(jiān)督施工企業(yè)發(fā)放；工資發(fā)放表經(jīng)公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項(xiàng)目發(fā)生拖欠工程款行為，由我單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（三）對(duì)因拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會(huì)不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)控制局面，平息事態(tài)，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結(jié)清的工程款或分包款為限。

（四）如發(fā)生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區(qū)“清欠辦”作出的關(guān)于動(dòng)用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠(chéng)信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機(jī)）：

具體負(fù)責(zé)人（簽字）： 聯(lián)系方式（手機(jī)）：

****年**月**日

第三篇：2011總包單位工作計(jì)劃

2011總包單位工作計(jì)劃

項(xiàng)目名稱：寶山區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)用房遷建工程編制：

審批：

上海江杰建筑裝潢有限公司

2011年2月26日

《寶山區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)用房遷建工程》

2011總包單位工作計(jì)劃

2010年轉(zhuǎn)眼即逝，寶山法院遷建工程項(xiàng)目各參與方上下團(tuán)結(jié)，勵(lì)精圖治，奮斗和拼搏，終于完成了當(dāng)年的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。面對(duì)過去的成績(jī)，我項(xiàng)目部絲毫不敢懈??；展望未來的工作，計(jì)劃仍當(dāng)先行。

一、進(jìn)度管理計(jì)劃

我項(xiàng)目部將按工程總形象進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，按工程總形象進(jìn)度計(jì)劃編制各階段材料、機(jī)械設(shè)備、和勞動(dòng)力計(jì)劃。根據(jù)工程主體施工進(jìn)度督促各配套工程的分包方的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時(shí)，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，要求各分包單位編各時(shí)期制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，需經(jīng)總承包單位和監(jiān)理單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理計(jì)劃

1.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙和施工圖紙會(huì)審紀(jì)要及國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程施工，工程施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙和進(jìn)行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會(huì)審中解決掉。

2.每完成一檢驗(yàn)批的工作量實(shí)行三檢制度，及由分包班組自檢、項(xiàng)目部專職質(zhì)量員驗(yàn)收后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位和項(xiàng)目制定好有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案以及具體保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4.對(duì)工程所使用材料，積極采購(gòu)國(guó)優(yōu)、?。ú浚﹥?yōu)、市（地）優(yōu)名牌產(chǎn)品，并認(rèn)真做好原材料進(jìn)場(chǎng)的檢查復(fù)驗(yàn)工作，鋼材、水泥、防水材料等均具有出廠質(zhì)保書和合格檢驗(yàn)單及各種試驗(yàn)報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不在工程中使用，并作為一個(gè)制度進(jìn)行認(rèn)真貫徹。

5.根據(jù)公司通過認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系在工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程整體的質(zhì)量管理，分部分項(xiàng)工程配備專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量否決制”文件規(guī)定，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員認(rèn)真做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作和技術(shù)復(fù)核工作及隱蔽工程的自檢驗(yàn)收工作并及時(shí)通知有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收合格不進(jìn)行下道工序施工。

7.虛心接受建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督，對(duì)有關(guān)質(zhì)量方面的意見及時(shí)進(jìn)行整改。

8.經(jīng)常與有關(guān)各方進(jìn)行碰頭，做好土建，安裝等的協(xié)調(diào)配合工作，做好各種管線和孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作，防止事后打鑿影響質(zhì)量。

三、安全管理計(jì)劃

1.必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全工作，配備專職安全員，堅(jiān)持安全值班制度和安全教育制度。

2.對(duì)各工種在施工前都必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

3.本工程在施工時(shí)，為了確保行人安全，通道上方搭設(shè)防護(hù)棚，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，正確使用安全“三寶”。

4.確實(shí)做好安全用電工作，嚴(yán)格執(zhí)行“JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，所有供電箱均應(yīng)按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機(jī)械設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，接地式接零。

5.大型機(jī)械（搭吊）要專人駕駛，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，必須嚴(yán)格遵守“十不吊”等有關(guān)安全規(guī)程，認(rèn)真做好塔吊作業(yè)安全記錄，定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

6.腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)定”的要求搭設(shè)，搭設(shè)工都必須持證上崗。搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選，腳手架基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置，并做好排水處理。設(shè)置避雷接地樁，腳手架必須分段驗(yàn)收，合格掛牌后許可使用。

7.切實(shí)做好防火工作。在木工間、材料間、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置一定數(shù)量的滅火設(shè)備，重點(diǎn)防火區(qū)設(shè)立禁煙標(biāo)志，所有明火作業(yè)都必須執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度。

8.建立施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

9.施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。

四、文明施工

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)，要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須確保硬地坪施工，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

4.嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評(píng)，與任務(wù)單掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

5.各種設(shè)備、材料堆放按標(biāo)準(zhǔn)在場(chǎng)布規(guī)劃區(qū)堆放。

6.生活區(qū)的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通。

7.生活區(qū)的廁所指派專人負(fù)責(zé)，同時(shí)做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)設(shè)立五金倉(cāng)庫(kù)，另星材料庫(kù)及封閉式水泥倉(cāng)庫(kù)。危險(xiǎn)品（油漆、工業(yè)氣體等）專用倉(cāng)庫(kù)，并按規(guī)定放置消防器材，施工垃圾清理過程中，嚴(yán)格跌落，以確保道路干凈。

9.施工過程中，嚴(yán)格控制噪音，特別是進(jìn)出廠的車輛禁止鳴號(hào)。

五、分包單位管理

1.當(dāng)專業(yè)安裝單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)該承包商的詳細(xì)需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預(yù)以配

合，提供高程、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)。

2.在施工現(xiàn)場(chǎng)提供給該單位搭設(shè)辦公室及輔助設(shè)施場(chǎng)地。

3.提供工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、吊車等垂直運(yùn)輸機(jī)械，并提供照明、電力和臨時(shí)用水等設(shè)施。

4.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施、通訊設(shè)施、我們有義務(wù)提供給專業(yè)安裝單位使用，同時(shí)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的交通管理、排水疏通、防洪、防臺(tái)、防竊和防火工作。

5.每周定期召開碰頭會(huì)，落實(shí)各單位的施工進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的施工矛盾，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進(jìn)行。

6.在砼澆搗前，檢查各專業(yè)預(yù)埋件、孔洞、榫眼、管線等數(shù)量及位置是否正確，并給予各專業(yè)安裝單位設(shè)置電纜、埋件等配合。

7.我們保證為他們提供足夠的工作面，并為他們進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備、裝置等裝卸、水平和垂直運(yùn)輸提供方便。

8.與安裝交叉專業(yè)時(shí)，按照各專業(yè)成品保護(hù)要求，制定專門的施工技術(shù)措施，對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以免該產(chǎn)品損壞或損傷。

六、溝通與協(xié)調(diào)

1.在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將服從業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量、安全文明施工等方面和各環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理，通過良好的合作，全面履行合同。

2.明確與業(yè)主的關(guān)系就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)業(yè)主提出的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理以及精神文明建設(shè)等方面的要求，我方均不折不扣的執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施保證落實(shí)。

4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)及施工過程出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。

5.施工過程中嚴(yán)格按照程序要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗(yàn)收、測(cè)量復(fù)核等各項(xiàng)工作，并為監(jiān)理監(jiān)督檢查提供方便。

6.當(dāng)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同內(nèi)容作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預(yù)以配合，提供工

地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械，提供電力和臨時(shí)用水等。

7.每周定期召開碰頭會(huì)，落實(shí)各單位的施工進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的施工矛盾，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進(jìn)行。

上海江杰建筑裝潢有限公司

寶山法院遷建工程項(xiàng)目部

2011-2-26

第四篇：總包單位考察情況報(bào)告

總包單位考察情況報(bào)告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建設(shè)集團(tuán)公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)，機(jī)電安裝工程施工總承包貮級(jí)。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)齊全。

4、公司自營(yíng)經(jīng)理接洽，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司和長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目××生產(chǎn)基地工程，土建水電總承包，主體工程已完成，進(jìn)入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入開關(guān)插座盒的安裝階段，通過目測(cè)，安裝平整誤差小。因遇政府部門檢查，未能查看質(zhì)檢資料?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司暫無擬委派項(xiàng)目經(jīng)理。

二）2016年3月17日，考察了上?！痢两ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)，機(jī)電工程貮級(jí)。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿強(qiáng)，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理，4、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目××商務(wù)核心區(qū)08地塊項(xiàng)目，土建水電總承包，主體工程已完成，進(jìn)入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入開關(guān)插座盒的安裝階段，通過目測(cè)，大部分安裝較為平整，有個(gè)別盒安裝不合格。現(xiàn)場(chǎng)水電安裝資料不完整，未能與實(shí)體同步?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置有點(diǎn)凌亂，地下室變壓器380伏電源側(cè)接線樁頭裸露，存在安全隱患。

5、擬委派項(xiàng)目經(jīng)理××，業(yè)績(jī)一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包貮級(jí)，機(jī)電安裝工程壹級(jí)。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿較強(qiáng)，該公司規(guī)模較小，品牌創(chuàng)優(yōu)意識(shí)較弱。

4、考察項(xiàng)目為該公司掛靠在建項(xiàng)目××福利院工程，土建水電總承包，主體已經(jīng)封頂，水電進(jìn)入全面安裝階段，安裝質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)二次暗配管不順直，不符規(guī)范要求，開關(guān)插座盒安裝標(biāo)高誤差大，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，水電安裝資料不完整，只見主體施工期間防雷接地報(bào)驗(yàn)資料，未見其他諸如暗配管等報(bào)檢報(bào)驗(yàn)資料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江蘇××建設(shè)集團(tuán)公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好。

3．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)，機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)齊全。

4、公司總經(jīng)理接洽，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司和長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司。

5考察項(xiàng)目為該公司己竣工上?！痢链髮W(xué)學(xué)生公寓工程，土建水電總承包，工程己竣工交付，水電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)從觀感和質(zhì)量符合規(guī)范要求，因工程己竣工，未能查看到質(zhì)檢資料?，F(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理××，社會(huì)口碑很好，現(xiàn)無在建工程。

第五篇：總包單位入場(chǎng)須知

總包單位入場(chǎng)須知

1.總包職責(zé)

總包單位應(yīng)將本規(guī)定與總包合同、項(xiàng)目部目標(biāo)要求、項(xiàng)目規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責(zé)。2.總包單位與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位的工作關(guān)系

2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計(jì)劃相吻合，服從監(jiān)理的管理，總包單位履約能力與業(yè)務(wù)能力考核、處罰由監(jiān)理單位提出初步意見，項(xiàng)目部核定執(zhí)行； 2.2 施工單位有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項(xiàng)目部提出意見,對(duì)項(xiàng)目部的意見向大方臵業(yè)有限公司進(jìn)行投訴；

2.3 本規(guī)定中所述的各種文件，除指定抄報(bào)、抄送對(duì)象外，發(fā)文方可根據(jù)實(shí)際情況確定抄報(bào)、抄送。

3.總包單位與分包單位的工作關(guān)系

3.1 總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，督促并協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行施工；

3.2 分包單位必需服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，對(duì)于不服從安排的單位，總包單位向項(xiàng)目部進(jìn)行投訴，項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行核實(shí)處理；

3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應(yīng)積極配合，并辦理工序交接手續(xù)，分清責(zé)任。4．項(xiàng)目管理

4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理

4.1.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和所在地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作;4.1.2 建立健全安全生產(chǎn)制度及管理網(wǎng)絡(luò)；

4.1.3 嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險(xiǎn)處要設(shè)臵醒目的安全標(biāo)志。4.2 工程進(jìn)度管理

4.2.1 依據(jù)項(xiàng)目部要求編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部確認(rèn)并下發(fā)后實(shí)施； 4.2.2 根據(jù)工程總進(jìn)度表編制工程月進(jìn)度計(jì)劃、周工作計(jì)劃等并跟蹤管理； 4.2.3 工程進(jìn)展過程中有重大設(shè)計(jì)變更或因其他因素造成工程總進(jìn)度不能及時(shí)

執(zhí)行時(shí)，工程總進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)做出修正，由總包單位報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審核； 4.2.4 督促并指導(dǎo)分包單位依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制分項(xiàng)工程計(jì)劃，由總包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。4.3 工程質(zhì)量管理

4.3.1 熟悉各類施工操作規(guī)程、工程驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；

4.3.2 掌握工程質(zhì)量情況，實(shí)行施工全過程的跟蹤管理，預(yù)控為主。及時(shí)向項(xiàng)目部反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報(bào)告。對(duì)工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序應(yīng)在工程進(jìn)行前討論質(zhì)量保證計(jì)劃，并由施工單位編制專項(xiàng)質(zhì)量保證措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部、項(xiàng)目發(fā)展部審批；

4.3.3 編制施工組織設(shè)計(jì)，參加工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)交底和會(huì)審紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量部分組織實(shí)施；

4.3.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作；

4.3.5 組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對(duì)于重大事故，必須在一日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部；

4.3.6 對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕で百|(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量預(yù)控措施：

a)砼澆灌前要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，上述資料合格、齊全后，填寫澆筑通知單由監(jiān)理簽字后才能允許澆灌砼；

b)粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位臵、軸線及標(biāo)高等，合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工；

c)地面面層施工前要檢查基層質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞處理質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)高與標(biāo)高差等，合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工；

d)防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等，合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可施工。

4.3.7 定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、所有施工單位參加，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，并形成會(huì)議記錄下發(fā)所有施工單位并報(bào)項(xiàng)目部。4.4 物資管理

4.4.1 施工單位每月向項(xiàng)目部提交《物資需求計(jì)劃》，并對(duì)型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)； 4.4.2 施工單位根據(jù)工程進(jìn)度、堆放場(chǎng)地等要求，分階段按《物資申請(qǐng)表》向項(xiàng)目部進(jìn)行物資申請(qǐng)。

4.4.3 因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包單位應(yīng)在收到變更指令后7日內(nèi)向項(xiàng)目部提交物資增減報(bào)告;4.4.4 物資到場(chǎng)前，物資供應(yīng)商提前一天電話或傳真告知施工單位到場(chǎng)物資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，并與承包單位協(xié)調(diào)停車地點(diǎn)、物資堆放場(chǎng)地等； 4.4.5 物資到場(chǎng)后施工單位指定地點(diǎn)，堆放整齊并安放牢固。施工單位負(fù)責(zé)物資的保管工作；

4.4.6 物資進(jìn)場(chǎng)后由施工單位按照規(guī)范要求進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織供貨單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收；

4.4.7 物資使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、型號(hào)、樣式等問題，施工單位應(yīng)立即停止使用，并報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行處理，由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成損失的，施工單位負(fù)全部責(zé)任;4.4.8 及時(shí)跟催甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)，確保工程如期進(jìn)行。4.6 資料管理

4.6.1 依據(jù)規(guī)范要求做好工程中相關(guān)資料的生成、歸檔工作； 4.6.2 全面負(fù)責(zé)組織分包單位進(jìn)行竣工資料的移交工作；

4.6.3 大力配合監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的問題積極進(jìn)行整改。5．關(guān)鍵點(diǎn)管理程序 5.1 進(jìn)場(chǎng)管理

5.1.1 承包單位接到進(jìn)場(chǎng)通知書后，須提前進(jìn)場(chǎng)主動(dòng)配合甲方、總包、物業(yè)公司等辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，自進(jìn)場(chǎng)日起，此聯(lián)系方式保證24小時(shí)聯(lián)系順暢。5.2 技術(shù)管理

5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術(shù)力量。5.2.2 承包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)管理工作。

5.2.3 承包單位負(fù)責(zé)提出技術(shù)變更的初步方案。

5.2.4 如因圖紙、技術(shù)方面出現(xiàn)問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負(fù)有責(zé)任。

5.2.5 圖紙、變更等技術(shù)資料，須由項(xiàng)目部加蓋公章后下發(fā)，否則項(xiàng)目部不予認(rèn)可。

5.3 驗(yàn)收程序

施工過程中須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、甲方、監(jiān)理要求及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)于報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)無法追溯的情況，甲方及監(jiān)理不予認(rèn)可。5.3.1 隱蔽驗(yàn)收

隱蔽驗(yàn)收須及時(shí)進(jìn)行，施工單位進(jìn)行書面報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工，否則我部不予認(rèn)可。5.3.2 過程驗(yàn)收

過程中各檢驗(yàn)批驗(yàn)收須及時(shí)進(jìn)行，各種質(zhì)量控制資料、安全與功能資料齊全。分項(xiàng)工程以上的驗(yàn)收項(xiàng)目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認(rèn)。5.3.3 內(nèi)部竣工驗(yàn)收

工程竣工后，施工單位向監(jiān)理書面上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，合格后各方進(jìn)行簽字確認(rèn)。確認(rèn)日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗(yàn)收

總包單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、各施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)督促檢查整改工作，至驗(yàn)收合格。5.4 變更、零星工程

5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區(qū)域內(nèi)同內(nèi)容施工單位無條件進(jìn)行，無同內(nèi)容施工單位的，總包單位進(jìn)行施工，產(chǎn)生合同外工程量按簽證處理；

5.4.2 由于執(zhí)行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進(jìn)行恢復(fù)，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章

進(jìn)行保護(hù)；

5.5.2 總包單位有對(duì)其它單位勞動(dòng)成果進(jìn)行保護(hù)的義務(wù)；

5.5.3 工程移交物業(yè)公司以前，所有勞動(dòng)成品由施工單位自行保護(hù)，如有損壞必須無條件按項(xiàng)目發(fā)展部要求進(jìn)行恢復(fù)。由于恢復(fù)不及時(shí)造成的損失，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。5.6 索賠

5.6.1 破壞成品索賠

如有本部勞動(dòng)成品被損壞的，被損壞單位負(fù)責(zé)取證，由損壞單位簽字確認(rèn)，并于24小時(shí)內(nèi)將取證資料交予甲方審核。證據(jù)確鑿的，甲方協(xié)助被破壞單位進(jìn)行索賠；不能取證的，按照5.5.3進(jìn)行處理。5.6.2 工期索賠

施工工期由進(jìn)場(chǎng)通知單通知進(jìn)場(chǎng)日期開始，內(nèi)部竣工驗(yàn)收認(rèn)可日期結(jié)束，如有延誤，按照合同約定進(jìn)行索賠。5.7 簽證

5.7.1 有我部下發(fā)的施工指令或設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，可進(jìn)行工程簽證。

5.7.2 施工完成后進(jìn)行驗(yàn)收，一周內(nèi)報(bào)簽證單至監(jiān)理單位進(jìn)行審核，逾期不予辦理。

5.8 進(jìn)度款申報(bào)

5.8.1 所報(bào)施工內(nèi)容必須驗(yàn)收合格，工程資料完善；

5.8.2 施工中無未盡事宜，按要求完成項(xiàng)目發(fā)展部本月內(nèi)安排的工作。6.對(duì)總包單位的考核與處罰

6.1 對(duì)總包單位的考核由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，每月安排一次?？己送戤吅笥身?xiàng)目發(fā)展部發(fā)考核通報(bào)，給施工單位。除定期考核外，項(xiàng)目發(fā)展部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查；

6.2 對(duì)總包單位的考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)、資料檢查，聽取監(jiān)理對(duì)總包單位工作和具體人員的評(píng)價(jià)，聽取主要分包施工單位對(duì)總包單位工作和具體人員評(píng)價(jià)；

6.3 對(duì)考核通報(bào)中要求施工單位整改的事項(xiàng)，施工單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知項(xiàng)目部組織復(fù)查；

6.4 處罰：

6.4.1 總包單位未能盡到總包責(zé)任的，