第一篇：2011年度總包單位工作計劃

2011年度總包單位工作計劃

項目名稱：寶山區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)用房遷建工程編制：

審批：

上海江杰建筑裝潢有限公司

2011年2月26日

《寶山區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)用房遷建工程》

2011年度總包單位工作計劃

2010年轉(zhuǎn)眼即逝，寶山法院遷建工程項目各參與方上下團結(jié)，勵精圖治，奮斗和拼搏，終于完成了當(dāng)年的各項計劃指標(biāo)。面對過去的成績，我項目部絲毫不敢懈??；展望未來的工作，計劃仍當(dāng)先行。

一、進度管理計劃

我項目部將按工程總形象進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，按工程總形象進度計劃編制各階段材料、機械設(shè)備、和勞動力計劃。根據(jù)工程主體施工進度督促各配套工程的分包方的進場時間節(jié)點和施工進度計劃。

向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，要求各分包單位編各時期制實施作業(yè)計劃方案，需經(jīng)總承包單位和監(jiān)理單位進行綜合平衡確認。施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理計劃

1.嚴格按設(shè)計施工圖紙和施工圖紙會審紀要及國家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程施工，工程施工前認真組織學(xué)習(xí)圖紙和進行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會審中解決掉。

2.每完成一檢驗批的工作量實行三檢制度，及由分包班組自檢、項目部專職質(zhì)量員驗收后上報監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序施工。

3.根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況編制好工程施工組織設(shè)計，對重點部位和項目制定好有針對性的專項施工方案以及具體保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施，并認真貫徹落實。

4.對工程所使用材料，積極采購國優(yōu)、省（部）優(yōu)、市（地）優(yōu)名牌產(chǎn)品，并認真做好原材料進場的檢查復(fù)驗工作，鋼材、水泥、防水材料等均具有出廠質(zhì)保書和合格檢驗單及各種試驗報告，未經(jīng)檢驗合格的材料不在工程中使用，并作為一個制度進行認真貫徹。

5.根據(jù)公司通過認證的ISO9002質(zhì)量體系在工程質(zhì)量管理中，項目部設(shè)專職質(zhì)量員負責(zé)工程整體的質(zhì)量管理，分部分項工程配備專職質(zhì)量員負責(zé)分部分項工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證責(zé)任制，嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量否決制”文件規(guī)定，制定質(zhì)量獎懲制度。

6.現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員認真做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作和技術(shù)復(fù)核工作及隱蔽工程的自檢驗收工作并及時通知有關(guān)各方進行驗收。未經(jīng)驗收合格不進行下道工序施工。

7.虛心接受建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位以及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量方面的意見及時進行整改。

8.經(jīng)常與有關(guān)各方進行碰頭，做好土建，安裝等的協(xié)調(diào)配合工作，做好各種管線和孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作，防止事后打鑿影響質(zhì)量。

三、安全管理計劃

1.必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責(zé)工程安全生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長全面負責(zé)安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。

2.對各工種在施工前都必須進行安全技術(shù)交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

3.本工程在施工時，為了確保行人安全，通道上方搭設(shè)防護棚，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴格按操作規(guī)程進行，正確使用安全“三寶”。

4.確實做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行“JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”，所有供電箱均應(yīng)按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，接地式接零。

5.大型機械（搭吊）要專人駕駛，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，必須嚴格遵守“十不吊”等有關(guān)安全規(guī)程，認真做好塔吊作業(yè)安全記錄，定期進行保養(yǎng)、維修，嚴禁帶病作業(yè)。

6.腳手架搭設(shè)必須嚴格執(zhí)行“鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)定”的要求搭設(shè)，搭設(shè)工都必須持證上崗。搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管篩選，腳手架基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置，并做好排水處理。設(shè)置避雷接地樁，腳手架必須分段驗收，合格掛牌后許可使用。

7.切實做好防火工作。在木工間、材料間、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置一定數(shù)量的滅火設(shè)備，重點防火區(qū)設(shè)立禁煙標(biāo)志，所有明火作業(yè)都必須執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，嚴格執(zhí)行消防管理制度。

8.建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進行糾正。由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

9.施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術(shù)交底。

四、文明施工

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)，要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進行檢查監(jiān)督。

3.施工現(xiàn)場必須確保硬地坪施工，實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

4.嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，與任務(wù)單掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

5.各種設(shè)備、材料堆放按標(biāo)準(zhǔn)在場布規(guī)劃區(qū)堆放。

6.生活區(qū)的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通。

7.生活區(qū)的廁所指派專人負責(zé)，同時做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔。

8.施工現(xiàn)場單獨設(shè)立五金倉庫，另星材料庫及封閉式水泥倉庫。危險品（油漆、工業(yè)氣體等）專用倉庫，并按規(guī)定放置消防器材，施工垃圾清理過程中，嚴格跌落，以確保道路干凈。

9.施工過程中，嚴格控制噪音，特別是進出廠的車輛禁止鳴號。

五、分包單位管理

1.當(dāng)專業(yè)安裝單位進場后，根據(jù)該承包商的詳細需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預(yù)以配

合，提供高程、定位的基準(zhǔn)點。

2.在施工現(xiàn)場提供給該單位搭設(shè)辦公室及輔助設(shè)施場地。

3.提供工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、吊車等垂直運輸機械，并提供照明、電力和臨時用水等設(shè)施。

4.對于現(xiàn)場內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施、通訊設(shè)施、我們有義務(wù)提供給專業(yè)安裝單位使用，同時全面負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)的交通管理、排水疏通、防洪、防臺、防竊和防火工作。

5.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的施工矛盾，調(diào)整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

6.在砼澆搗前，檢查各專業(yè)預(yù)埋件、孔洞、榫眼、管線等數(shù)量及位置是否正確，并給予各專業(yè)安裝單位設(shè)置電纜、埋件等配合。

7.我們保證為他們提供足夠的工作面，并為他們進場的材料、機械設(shè)備、裝置等裝卸、水平和垂直運輸提供方便。

8.與安裝交叉專業(yè)時，按照各專業(yè)成品保護要求，制定專門的施工技術(shù)措施，對該產(chǎn)品進行保護，以免該產(chǎn)品損壞或損傷。

六、溝通與協(xié)調(diào)

1.在實施本項目的過程中，我們將服從業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量、安全文明施工等方面和各環(huán)節(jié)進行的管理，通過良好的合作，全面履行合同。

2.明確與業(yè)主的關(guān)系就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.對業(yè)主提出的工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理以及精神文明建設(shè)等方面的要求，我方均不折不扣的執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施保證落實。

4.根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計及施工過程出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。

5.施工過程中嚴格按照程序要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗收、測量復(fù)核等各項工作，并為監(jiān)理監(jiān)督檢查提供方便。

6.當(dāng)專業(yè)分包單位進場后，根據(jù)合同內(nèi)容作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預(yù)以配合，提供工

地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、垂直運輸機械，提供電力和臨時用水等。

7.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的施工矛盾，調(diào)整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

上海江杰建筑裝潢有限公司

寶山法院遷建工程項目部

2011-2-26

第二篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區(qū)建筑工程施工總包單位 關(guān)于履行勞務(wù)費及民工工資清欠維穩(wěn)

主體責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項目建設(shè)過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認真履行支付勞務(wù)費與民工工資的清欠維穩(wěn)主體責(zé)任。

（一）按照勞務(wù)合同約定，按月足額支付勞務(wù)費，并負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)公司將民工工資發(fā)放到每個民工手中，杜絕發(fā)放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個人。

（二）對總承包工程的農(nóng)民工工資承擔(dān)全部的支付責(zé)任，對分包項目的農(nóng)民工工資支付承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，對分包工程發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的負有直接支付責(zé)任，對其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項目發(fā)生勞務(wù)費拖欠行為，由我單位承擔(dān)一切經(jīng)濟、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（四）對因拖欠勞務(wù)費導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并及時足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時足額支付拖欠的民工工資，我單位負責(zé)全力籌資解決，并自愿服從區(qū)“清欠辦”作出的動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關(guān)規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

項目經(jīng)理（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區(qū)建筑工程建設(shè)單位

關(guān)于履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放

責(zé)任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 項目建設(shè)過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域工程款和民工工資支付的相關(guān)文件規(guī)定，認真履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放的主體責(zé)任。

（一）按照施工合同約定，按時足額支付工程進度款，認真執(zhí)行農(nóng)民工工資優(yōu)先支付制度。每次撥付工程款前，優(yōu)先足額撥付本階段實際發(fā)生工程量的人工費，并監(jiān)督施工企業(yè)發(fā)放；工資發(fā)放表經(jīng)公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項目發(fā)生拖欠工程款行為，由我單位承擔(dān)一切經(jīng)濟、法律責(zé)任，并自愿接受建設(shè)行政主管部門的處理。

（三）對因拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結(jié)清的工程款或分包款為限。

（四）如發(fā)生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區(qū)“清欠辦”作出的關(guān)于動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關(guān)規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

具體負責(zé)人（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

第三篇：總包單位考察情況報告

總包單位考察情況報告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建設(shè)集團公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級，機電安裝工程施工總承包貮級。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機構(gòu)齊全。

4、公司自營經(jīng)理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務(wù)公司。

5、考察項目為該公司在建項目××生產(chǎn)基地工程，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場進入開關(guān)插座盒的安裝階段，通過目測，安裝平整誤差小。因遇政府部門檢查，未能查看質(zhì)檢資料。現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達到標(biāo)化要求。

6、公司暫無擬委派項目經(jīng)理。

二）2016年3月17日，考察了上?！痢两ㄔO(shè)集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級，機電工程貮級。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿強，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理，4、考察項目為該公司在建項目××商務(wù)核心區(qū)08地塊項目，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場進入開關(guān)插座盒的安裝階段，通過目測，大部分安裝較為平整，有個別盒安裝不合格?，F(xiàn)場水電安裝資料不完整，未能與實體同步?，F(xiàn)場臨時用電布置有點凌亂，地下室變壓器380伏電源側(cè)接線樁頭裸露，存在安全隱患。

5、擬委派項目經(jīng)理××，業(yè)績一般。

三）2016年3月21日，考察了上?！痢凉こ探ㄔO(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包貮級，機電安裝工程壹級。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿較強，該公司規(guī)模較小，品牌創(chuàng)優(yōu)意識較弱。

4、考察項目為該公司掛靠在建項目××福利院工程，土建水電總承包，主體已經(jīng)封頂，水電進入全面安裝階段，安裝質(zhì)量一般，現(xiàn)場二次暗配管不順直，不符規(guī)范要求，開關(guān)插座盒安裝標(biāo)高誤差大，現(xiàn)場安全文明施工較差，水電安裝資料不完整，只見主體施工期間防雷接地報驗資料，未見其他諸如暗配管等報檢報驗資料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江蘇××建設(shè)集團公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽良好。

3．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級，機電安裝工程施工總承包壹級。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機構(gòu)齊全。

4、公司總經(jīng)理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務(wù)公司。

5考察項目為該公司己竣工上?！痢链髮W(xué)學(xué)生公寓工程，土建水電總承包，工程己竣工交付，水電安裝工程現(xiàn)場從觀感和質(zhì)量符合規(guī)范要求，因工程己竣工，未能查看到質(zhì)檢資料?，F(xiàn)場生活區(qū)布置合理，達到標(biāo)化要求。

6公司擬委派項目經(jīng)理××，社會口碑很好，現(xiàn)無在建工程。

第四篇：總包單位入場須知

總包單位入場須知

1.總包職責(zé)

總包單位應(yīng)將本規(guī)定與總包合同、項目部目標(biāo)要求、項目規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責(zé)。2.總包單位與項目部、監(jiān)理單位的工作關(guān)系

2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計劃相吻合，服從監(jiān)理的管理，總包單位履約能力與業(yè)務(wù)能力考核、處罰由監(jiān)理單位提出初步意見，項目部核定執(zhí)行； 2.2 施工單位有權(quán)對監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項目部提出意見,對項目部的意見向大方臵業(yè)有限公司進行投訴；

2.3 本規(guī)定中所述的各種文件，除指定抄報、抄送對象外，發(fā)文方可根據(jù)實際情況確定抄報、抄送。

3.總包單位與分包單位的工作關(guān)系

3.1 總包單位對現(xiàn)場所有施工項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工負責(zé)，督促并協(xié)調(diào)分包單位進行施工；

3.2 分包單位必需服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，對于不服從安排的單位，總包單位向項目部進行投訴，項目發(fā)展部進行核實處理；

3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應(yīng)積極配合，并辦理工序交接手續(xù)，分清責(zé)任。4．項目管理

4.1 現(xiàn)場安全文明管理

4.1.1 必須嚴格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認真做好安全監(jiān)控工作;4.1.2 建立健全安全生產(chǎn)制度及管理網(wǎng)絡(luò)；

4.1.3 嚴格進行現(xiàn)場總平面的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險處要設(shè)臵醒目的安全標(biāo)志。4.2 工程進度管理

4.2.1 依據(jù)項目部要求編制工程總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理、項目部確認并下發(fā)后實施； 4.2.2 根據(jù)工程總進度表編制工程月進度計劃、周工作計劃等并跟蹤管理； 4.2.3 工程進展過程中有重大設(shè)計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時

執(zhí)行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由總包單位報請項目部審核； 4.2.4 督促并指導(dǎo)分包單位依據(jù)工程總進度計劃編制分項工程計劃，由總包單位、監(jiān)理、項目部審批后執(zhí)行。4.3 工程質(zhì)量管理

4.3.1 熟悉各類施工操作規(guī)程、工程驗收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)計劃；

4.3.2 掌握工程質(zhì)量情況，實行施工全過程的跟蹤管理，預(yù)控為主。及時向項目部反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報告。對工程重點部位、重點工序應(yīng)在工程進行前討論質(zhì)量保證計劃，并由施工單位編制專項質(zhì)量保證措施，報請監(jiān)理部、項目發(fā)展部審批；

4.3.3 編制施工組織設(shè)計，參加工程設(shè)計交底和圖紙會審，對交底和會審紀要中有關(guān)質(zhì)量部分組織實施；

4.3.4 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)工程師、工長都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作；

4.3.5 組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對于重大事故，必須在一日內(nèi)上報項目部；

4.3.6 對關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕で百|(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量預(yù)控措施：

a)砼澆灌前要進行技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程報驗，上述資料合格、齊全后，填寫澆筑通知單由監(jiān)理簽字后才能允許澆灌砼；

b)粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位臵、軸線及標(biāo)高等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工；

c)地面面層施工前要檢查基層質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞處理質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)高與標(biāo)高差等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工；

d)防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工。

4.3.7 定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，項目部、監(jiān)理單位、所有施工單位參加，對

現(xiàn)場質(zhì)量情況進行總結(jié)、通報，并形成會議記錄下發(fā)所有施工單位并報項目部。4.4 物資管理

4.4.1 施工單位每月向項目部提交《物資需求計劃》，并對型號、數(shù)量負責(zé)； 4.4.2 施工單位根據(jù)工程進度、堆放場地等要求，分階段按《物資申請表》向項目部進行物資申請。

4.4.3 因設(shè)計變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包單位應(yīng)在收到變更指令后7日內(nèi)向項目部提交物資增減報告;4.4.4 物資到場前，物資供應(yīng)商提前一天電話或傳真告知施工單位到場物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，并與承包單位協(xié)調(diào)停車地點、物資堆放場地等； 4.4.5 物資到場后施工單位指定地點，堆放整齊并安放牢固。施工單位負責(zé)物資的保管工作；

4.4.6 物資進場后由施工單位按照規(guī)范要求進行材料報驗，監(jiān)理組織供貨單位、施工單位進行驗收；

4.4.7 物資使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、型號、樣式等問題，施工單位應(yīng)立即停止使用，并報項目部進行處理，由于發(fā)現(xiàn)不及時造成損失的，施工單位負全部責(zé)任;4.4.8 及時跟催甲供材料、設(shè)備到場，確保工程如期進行。4.6 資料管理

4.6.1 依據(jù)規(guī)范要求做好工程中相關(guān)資料的生成、歸檔工作； 4.6.2 全面負責(zé)組織分包單位進行竣工資料的移交工作；

4.6.3 大力配合監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，對監(jiān)理、項目部提出的問題積極進行整改。5．關(guān)鍵點管理程序 5.1 進場管理

5.1.1 承包單位接到進場通知書后，須提前進場主動配合甲方、總包、物業(yè)公司等辦理各種進場手續(xù)。

5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現(xiàn)場負責(zé)人聯(lián)系方式，自進場日起，此聯(lián)系方式保證24小時聯(lián)系順暢。5.2 技術(shù)管理

5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術(shù)力量。5.2.2 承包單位負責(zé)所承包工程的技術(shù)管理工作。

5.2.3 承包單位負責(zé)提出技術(shù)變更的初步方案。

5.2.4 如因圖紙、技術(shù)方面出現(xiàn)問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負有責(zé)任。

5.2.5 圖紙、變更等技術(shù)資料，須由項目部加蓋公章后下發(fā)，否則項目部不予認可。

5.3 驗收程序

施工過程中須嚴格按照國家規(guī)范、甲方、監(jiān)理要求及時進行報驗，對于報驗不及時或現(xiàn)場無法追溯的情況，甲方及監(jiān)理不予認可。5.3.1 隱蔽驗收

隱蔽驗收須及時進行，施工單位進行書面報驗，驗收合格后進行下道工序施工，否則我部不予認可。5.3.2 過程驗收

過程中各檢驗批驗收須及時進行，各種質(zhì)量控制資料、安全與功能資料齊全。分項工程以上的驗收項目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認。5.3.3 內(nèi)部竣工驗收

工程竣工后，施工單位向監(jiān)理書面上報竣工驗收申請，由監(jiān)理單位組織驗收，合格后各方進行簽字確認。確認日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗收

總包單位負責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、各施工單位進行驗收，并負責(zé)督促檢查整改工作，至驗收合格。5.4 變更、零星工程

5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區(qū)域內(nèi)同內(nèi)容施工單位無條件進行，無同內(nèi)容施工單位的，總包單位進行施工，產(chǎn)生合同外工程量按簽證處理；

5.4.2 由于執(zhí)行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進行恢復(fù)，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章

進行保護；

5.5.2 總包單位有對其它單位勞動成果進行保護的義務(wù)；

5.5.3 工程移交物業(yè)公司以前，所有勞動成品由施工單位自行保護，如有損壞必須無條件按項目發(fā)展部要求進行恢復(fù)。由于恢復(fù)不及時造成的損失，由責(zé)任單位負責(zé)。5.6 索賠

5.6.1 破壞成品索賠

如有本部勞動成品被損壞的，被損壞單位負責(zé)取證，由損壞單位簽字確認，并于24小時內(nèi)將取證資料交予甲方審核。證據(jù)確鑿的，甲方協(xié)助被破壞單位進行索賠；不能取證的，按照5.5.3進行處理。5.6.2 工期索賠

施工工期由進場通知單通知進場日期開始，內(nèi)部竣工驗收認可日期結(jié)束，如有延誤，按照合同約定進行索賠。5.7 簽證

5.7.1 有我部下發(fā)的施工指令或設(shè)計變更為依據(jù)，可進行工程簽證。

5.7.2 施工完成后進行驗收，一周內(nèi)報簽證單至監(jiān)理單位進行審核，逾期不予辦理。

5.8 進度款申報

5.8.1 所報施工內(nèi)容必須驗收合格，工程資料完善；

5.8.2 施工中無未盡事宜，按要求完成項目發(fā)展部本月內(nèi)安排的工作。6.對總包單位的考核與處罰

6.1 對總包單位的考核由項目部組織進行，每月安排一次?？己送戤吅笥身椖堪l(fā)展部發(fā)考核通報，給施工單位。除定期考核外，項目發(fā)展部可以在適當(dāng)時間組織抽查；

6.2 對總包單位的考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)、資料檢查，聽取監(jiān)理對總包單位工作和具體人員的評價，聽取主要分包施工單位對總包單位工作和具體人員評價；

6.3 對考核通報中要求施工單位整改的事項，施工單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知項目部組織復(fù)查；

6.4 處罰：

6.4.1 總包單位未能盡到總包責(zé)任的，

第五篇：總包單位入圍標(biāo)準(zhǔn)

總包單位企業(yè)必要合格條件

（1）具有獨立訂立合同的能力；

（2）企業(yè)未被處于責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消或者財產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài)；

（3）企業(yè)沒有因騙取中標(biāo)或者嚴重違約以及發(fā)生重大工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故等問題，被有關(guān)部門暫停投標(biāo)資格并在暫停期內(nèi)的；（4）申請人資質(zhì)類別和等級：房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)及以上資質(zhì)；

（5）擬選派注冊建造師資質(zhì)等級：房屋建筑工程二級及以上；（6）企業(yè)業(yè)績、信譽：良好，承擔(dān)過類似（總建筑面積5萬平方米以上）工程；

（7）注冊建造師業(yè)績、信譽：良好，承擔(dān)過類似（總建筑面積5萬平方米以上）工程；

（8）資格預(yù)審申請書中的重要內(nèi)容沒有失實或者弄虛作假；（9）企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件，并領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證；（10）注冊建造師無在建工程，或者雖有在建工程，但合同約定范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)已臨近竣工階段，并已經(jīng)向原發(fā)包人提出竣工驗收申請，原發(fā)包人同意其參加其他工程項目的投標(biāo)競爭；（11）投標(biāo)申請人辦理投標(biāo)報名、資格審查事宜必須由企業(yè)法定代表人（或法定代表人委托代理人）辦理，委托代理人必須為本企業(yè)在職職工；

（12）招標(biāo)人不同意聯(lián)合體投標(biāo)。（13）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

總包單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

1、工期標(biāo)準(zhǔn)

土建總包單位簽訂協(xié)議同時提交《各節(jié)點工期表》供建設(shè)單位審核，總包單位應(yīng)當(dāng)嚴格遵守審核確認的總工期及各節(jié)點、區(qū)段工期。若建設(shè)單位有必要調(diào)整某節(jié)點工期、區(qū)段工期時，總包單位須全力配合，所需費用已包含在合同價款中。總包單位逾期履行任何一節(jié)點、區(qū)段工期，或建設(shè)單位認為竣工日明顯地變得不能遵守，建設(shè)單位可要求對本工程的一個或多個部位優(yōu)先完成而無需增加費用?？偘鼏挝豁殶o償?shù)貙κＳ喙ぷ鳠o延誤地遵從建設(shè)單位指示。

2、工期順延

不影響關(guān)鍵線路的設(shè)計變更或工程量增加，不予順延工期。影響關(guān)鍵線路但需延長工期累計超過五日的，自第六日起開始計算天數(shù)順延工期。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增加等原因可能延誤工期的，總包單位應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的趕工措施盡量確保工期和質(zhì)量并承擔(dān)有關(guān)費用。

3、工地考察

總包認真考察工地并充分了解了工地位置、周邊情況、土質(zhì)、地質(zhì)狀況、道路、儲存空間、作業(yè)空間狹窄、起卸限制及任何其它足以影響工期、承包價款之情況，已充分認識到各種不利因素?？偘斫夤さ厣蠒衅渌┕挝蛔鳂I(yè)，不會獨占工作面和工作空間以及施工現(xiàn)場，理解交叉施工、配合施工、施工等待對工期、價款的影響?？偘_認本合同所約定的工期、工程價款或結(jié)算依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，已包括上述因素等對工期、價款的影響。前述因素不予延長工期，不予增加費用?？偘ＷC在約定工期內(nèi)將符合本合同約定并具備國家規(guī)定交付使用條件的工程竣工交付甲方。甲方提供的工程周圍現(xiàn)有地下管線圖、或其它資料之提供，只作為總包之參考，具體由總包自行負責(zé)?？偘魏我蚝鲆暬蛘`解上述情況，不得因此提出索賠或工期延長。

4、施工人員

總包應(yīng)當(dāng)在合同約定開工日前7日內(nèi)向甲方提交總包現(xiàn)場負責(zé)人或總包工地代表、技術(shù)人員、安全人員、施工隊長(經(jīng)理)名單，并附相應(yīng)的證書，應(yīng)與投標(biāo)文件一致。如發(fā)生變動，總包應(yīng)當(dāng)提前七日向甲方提交書面報告并經(jīng)甲方同意?？偘仨氂善鋬?nèi)部職工組成的項目管理人員及技術(shù)人員自行完成本工程。甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場總包上述人員與總包所報不符，視為總包違法分包。

其中，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目核算負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。本單位人員是指與本單位有合法的人事或者勞動合同、工資以及社會保險關(guān)系的人員，總包應(yīng)當(dāng)在提交名單的同時提交相關(guān)證明文件。

總包項目經(jīng)理及主要技術(shù)負責(zé)人未經(jīng)甲方同意不得較長時間離開工地現(xiàn)場，甲方有權(quán)要求總包承擔(dān)違約金，并對不稱職的總包項目經(jīng)理或人員的撤換有建議權(quán)，總包應(yīng)予執(zhí)行。總包文件簽收人、工程款領(lǐng)款人及甲供材料總包領(lǐng)料人應(yīng)為固定人員?？偘缧枳兏炇杖恕㈩I(lǐng)款人、領(lǐng)料人的，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知甲方，自通知到達甲方時生效。

5、施工手續(xù)辦理

總包應(yīng)按國家或大連市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議約定繳納相關(guān)手續(xù)費用，有確保工程順利施工的職責(zé)?？偘鼞?yīng)配合甲方完成工程中所需的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

6、甲方外委工程

甲方外委施工單位進入施工現(xiàn)場內(nèi)，由總承包方根據(jù)實際施工情況具體協(xié)調(diào)管理，總承包方對外委施工單位具有管理權(quán)與確認權(quán)?？偝邪截撠?zé)本項目總體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作、負責(zé)總包管理。

總包為配合、協(xié)調(diào)甲方外委施工單位、甲供材料設(shè)備等發(fā)生的各項費用，稱為總承包管理及配合費，包含在措施費內(nèi)，總包須提供與協(xié)調(diào)，配合內(nèi)容按附件《總承包管理及配合費包含內(nèi)容》規(guī)定執(zhí)行，不單獨計取。甲方外委工程的工程檔案由總包負責(zé)編制，并應(yīng)符合本合同中關(guān)于工程檔案的管理要求。

7、工程簽證

工程簽證單總包須在增加工程發(fā)生前及時通知甲方及監(jiān)理單位認可，發(fā)生后及時通知甲方及監(jiān)理單位到場核實，7個日歷日內(nèi)遞交書面簽證單報甲方審核，簽證單申報甲方須一式四份，遞交甲方工程部，簽證發(fā)生超過7個日歷日總包不申報，視為總包無簽證需求，甲方不再確認，也不給予結(jié)算。發(fā)生的設(shè)計變更及辦理完現(xiàn)場簽證的工程，總包必須在二周內(nèi)提報結(jié)（決）算書（工程增、減價款必須同時填報），否則不予辦理決算，如有特殊情況需延長簽證辦理時間的必須經(jīng)甲方認可。

8、變更

甲方對工程有變更的權(quán)力，總包不得擅自變更。在施工中甲方對工程進行變更，須向總包發(fā)出變更通知或變更指令，總包按通知或指令規(guī)定的變更內(nèi)容時限要求進行施工，不得無故拒絕，如有異議，總包應(yīng)當(dāng)書面向甲方提出報告，并說明理由及依據(jù)，若甲方在收到報告后三個日歷日內(nèi)沒有回復(fù)的，視為甲方仍按原變更要求執(zhí)行。施工中甲方如需對原工程設(shè)計變更，甲方應(yīng)提前以書面形式向總包發(fā)出變更通知。甲方書面通知時，總包應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整進度計劃，對于總包按雙方確認的進度計劃等文件而采購的材料、設(shè)備，總包應(yīng)當(dāng)及時處理；已運入施工現(xiàn)場的，雙方協(xié)商處理；未運入施工現(xiàn)場的非專用材料、設(shè)備，由總包自行處理，甲方不承擔(dān)賠償或補償責(zé)任。

9、材料、設(shè)備供應(yīng)

總包須依據(jù)甲方提供甲供材料的供貨周期，提前向甲方申報本工程甲供材料數(shù)量、規(guī)格、要求進場日期，以便甲方組織采購，總包領(lǐng)用接收的材料數(shù)量若大于結(jié)算用量，多余量價款將從結(jié)算中扣除，小于實際用量而增補訂貨的一切責(zé)任由總包承擔(dān)。甲供材料進場前24小時，甲方應(yīng)通知總包做好領(lǐng)用準(zhǔn)備工作，到貨后，總包應(yīng)組織人員對進場材料設(shè)備進行全面驗收，質(zhì)量符合要求、數(shù)量相符，總包在接收單上簽字確認后，該甲供材料移交給總包，若總包未在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)用，其保管費用、損失損壞等責(zé)任均由總包承擔(dān)。甲供材料到工地現(xiàn)場經(jīng)甲方、總包驗收（或初驗）后總包須按所提報的數(shù)量接收并進行簽字確認辦理完成相應(yīng)的接收手續(xù)后，總包須妥善保管，對甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備總包不得用于本工程以外的其它項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方按該甲供材料或設(shè)備款的2倍從總包工程款扣減。

10、圖紙審查

總包應(yīng)當(dāng)進行圖紙審查，盡到足夠的注意。對于圖紙的明顯錯誤，例如相關(guān)尺寸規(guī)格、標(biāo)高、數(shù)量、洞口位置、技術(shù)參數(shù)等的不一致，各專業(yè)圖紙之間可能存在的對同一空間部位、同一事項的表述存在不一致乃至漏項，總包應(yīng)當(dāng)在收到圖紙后七日內(nèi)向甲方及監(jiān)理方書面報告，并根據(jù)甲方的指令執(zhí)行。因總包未及時向甲方及監(jiān)理方報告而造成的工期延誤或工程量增加、損失，由總包承擔(dān)。為避免可能出現(xiàn)的上下水、強弱電、暖通等項目管網(wǎng)布置時相互矛盾，總包應(yīng)當(dāng)在施工前作好上述各專業(yè)工程的聯(lián)合技術(shù)交底，并現(xiàn)場放樣，經(jīng)甲方書面認可后方可施工。否則造成的工期延誤或工程量增加、損失，由總包承擔(dān)。

11、施工組織、進度計劃報表

總包在進場開工之日起一周內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)場具體實際情況，編制整個工程的進度計劃表，包括甲供設(shè)備、材料進場計劃，甲方外委施工單位進場計劃、總包自供材料的采購進場計劃等與承包工程相關(guān)的各項計劃，上述各計劃應(yīng)予提交監(jiān)理方、甲方審核，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后總包須嚴格按計劃實施。總包根據(jù)甲方批準(zhǔn)的總工期計劃，分別編制月進度計劃，應(yīng)具體說明關(guān)鍵工序及分包工程間的接口關(guān)系及甲方應(yīng)配合協(xié)調(diào)的主要事項，總包在每月25日遞交月度計劃報表，并依據(jù)每周進展?fàn)顩r在周六向監(jiān)理方、甲方申報周工作報表。總包應(yīng)嚴格按規(guī)定申報月、周報表給監(jiān)理方、甲方。

12、工程分包

總包承包的工程不得轉(zhuǎn)包，未經(jīng)甲方書面同意不得分包。若總包將本工程的專業(yè)工程進行分包，須經(jīng)得甲方書面同意，并納入本承包范圍，但禁止其分包范圍之任何部分再另行分包，總包分包不能減輕總包的責(zé)任，總包仍對分包單位或代理人的任何行為承擔(dān)全部責(zé)任。總包許可的分包商不稱職或者其行為影響項目的工期(包括階段工期)、質(zhì)量等，甲方可書面要求總包將該分包商撤換，總包應(yīng)當(dāng)立即撤換。

13、隱蔽工程

總包有權(quán)要求監(jiān)理方按規(guī)定期限對材料、隱蔽工程等進行驗收，若總包發(fā)出書面通知后，未在規(guī)定期限內(nèi)驗收，總包有權(quán)進行下一道工序的施工，但出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責(zé)任由總包承擔(dān)。無論甲方是否按時參加驗收，均有權(quán)要求對隱蔽工程進行重新查驗，如存在質(zhì)量缺陷，費用由總包承擔(dān)，工期不予順延，否則甲方承擔(dān)相關(guān)費用并合理順延工期。

14、工程保護

本工程在甲方未驗收接管之前，對已完工程、成品、半成品、材料、設(shè)備及分包單位、外委單位移交的分項工程等有負責(zé)看管、保護的責(zé)任，即有成品保護的責(zé)任，在經(jīng)驗收合格并交付甲方前，出現(xiàn)損壞、丟失等，其責(zé)任全部由總包承擔(dān)，并由總包負責(zé)修復(fù)，如因此而逾期竣工或交付的，總包承擔(dān)逾期違約責(zé)任。

15、工程例會與會議紀要

總包應(yīng)當(dāng)按時參加甲方組織的工程例會。對于每次會議形成的會議紀要，總包應(yīng)當(dāng)在會議后第二日或在下次會議前簽字。總包如不按時參加工程例會或拒不在會議紀要上簽字的，視為總包認可會議紀要內(nèi)容，由于總包未參加工程例會導(dǎo)致其他施工單位或甲方的工期和費用損失，由總包承擔(dān)賠償責(zé)任?？偘鼌⒓庸こ汤龝娜藛T應(yīng)當(dāng)為總包項目經(jīng)理，其他人員到會的視為總包授權(quán)認可。

16、現(xiàn)場管理

工程所需的臨舍，由總包根據(jù)相關(guān)規(guī)定在本工程施工區(qū)域內(nèi)安排搭設(shè)，并為外委施工單位提供臨舍搭建位置，總包有協(xié)調(diào)外委施工單位進度、文明施工及提供配合的職責(zé)；施工現(xiàn)場安全防護、文明施工應(yīng)達到國家、地方有關(guān)規(guī)定及附件中的最高要求。費用已含在安全防護、文明施工措施項目清單中不另計取。如經(jīng)甲方檢查達不到此要求甲方有權(quán)委托第三方進行，相關(guān)費用由總包承擔(dān)。工程現(xiàn)場所有建筑垃圾、生活垃圾須按甲方的指令及時自費清理并清運出場，總包須自行聯(lián)系政府規(guī)定合法棄置地點，不論距離遠近和運輸過程中發(fā)生的環(huán)保費、城市衛(wèi)生費、余泥余渣堆放費、各種可能發(fā)生的罰款等等開支，均由總包負責(zé)已包含在工程相應(yīng)價格中。如

總包不及時清運，甲方另行委托其他單位清運，由此發(fā)生的所有合理費用將從總包工程款中扣除，總包對此無異議。

總包按工程需要提供和負責(zé)施工使用的照明、看守、圍擋和警衛(wèi)等。如未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)損失和人身傷害，由總包承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費用?？偘仨氉袷氐胤秸陀嘘P(guān)部門對施工場地交通和施工噪音、粉塵、環(huán)保等管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用?？偘仨氉龊檬┕がF(xiàn)場及鄰近場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護工作并承擔(dān)有關(guān)費用。

17、工程質(zhì)量與驗收

總包須以設(shè)計施工圖紙為依據(jù)，施工中應(yīng)嚴格按國家及地方現(xiàn)行的各技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行各項驗收標(biāo)準(zhǔn)。

隱蔽工程驗收、工程竣工預(yù)驗、工程竣工驗收、工程移交等相關(guān)規(guī)定按附件《工程質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。

分部分項工程總包須按甲方要求做樣板，樣板經(jīng)甲方及監(jiān)理驗收合格后方可進行全面施工，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板標(biāo)準(zhǔn)，樣板費用不另行增加，含在合同價款之內(nèi)。

18、工程檔案

工程檔案應(yīng)當(dāng)做到與工程同步。工程檔案由總包負責(zé)按大連市有關(guān)城建檔案報送要求進行編制，必須做到工程檔案與工程建設(shè)同步?？偘罱K交付甲方書式檔案及電子只讀光盤，必須滿足大連市城建檔案館的要求，按甲方要求時間提交。

工程檔案經(jīng)相關(guān)部門預(yù)驗收并取得建設(shè)工程檔案初檢合格證明后，雙方進行竣工驗收、結(jié)算。

雙方確認取得城建檔案初檢合格證明，為雙方進行結(jié)算的前提條件之一，該條件不因甲方驗收工程或使用工程等而廢止或變更。

總包提交竣工驗收申請報告且自檢合格后20個日歷日內(nèi)，將工程竣工檔案整理完成，且符合《大連市城市建設(shè)檔案管理辦法》、《大連市建設(shè)工程竣工技術(shù)檔案歸檔內(nèi)容》及《遼寧省建筑工程交工技術(shù)檔案》等有關(guān)規(guī)定，本竣工檔案一式六份，遞交監(jiān)理方、甲方審閱后報至質(zhì)量監(jiān)督站并審查合格為本工程檔案移交之日。

19、工程竣工結(jié)算

總包工程完工經(jīng)甲方、總包、監(jiān)理三方驗收合格后30天。規(guī)定時間內(nèi)總包向甲方遞交全部工程結(jié)算資料及結(jié)算人員授權(quán)委托書，甲乙雙方進行工程結(jié)算。甲方在總包提交全部竣工結(jié)算資料后90個日歷日內(nèi)進行審核確認或提出修改意見，工程竣工結(jié)算經(jīng)雙方法定代表人簽字后生效。但甲方對總包提供的竣工結(jié)算文件未按期審核完畢或未提出異議，并不視為甲方認可該結(jié)算文件，即使甲方已接受或使用該工程。

20、工程保修

保修期自工程竣工驗收合格之日起計算，在保修期內(nèi)，甲方均可書面指示要求履行保修責(zé)任，總包應(yīng)在收到該書面指示后規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)完畢，并應(yīng)就此向甲方發(fā)出修復(fù)竣工報告，甲方認為該修復(fù)工程合格后，則該報告發(fā)出之日被作為修復(fù)竣工日期，保修期自竣工日期重新起算。如果發(fā)生須緊急搶修事故（如暖氣管道、給水管漏水等），總包接到甲方事故通知后應(yīng)立即派遣人員到達現(xiàn)場搶修。非總包施工質(zhì)量原因引起的事故，搶修費用由甲方承擔(dān)。