第一篇：有效改進措施合理化建議

有效改進措施和合理化建議

通過對本項目功能的認(rèn)識和理解，在深入分析招標(biāo)文件并進行現(xiàn)場踏勘后，結(jié)合我公司以往在同類工程項目的施工經(jīng)驗，提出以下合理化建議：

1、為了維護成都市 “模范城市”的榮譽成果，使施工現(xiàn)場鄰舍規(guī)范化、合理化，減少施工現(xiàn)場揚塵，增強安全文明施工效果；建議建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的鄰舍進行統(tǒng)一規(guī)劃和搭建。

2、每天一次的施工安全會簽制度，確保安全、文明施工。

3、地方性材料準(zhǔn)備情況及供貨渠道應(yīng)充足，并考察供貨能力;各種預(yù)制構(gòu)件，半成品提前落實生產(chǎn)廠家，各方共同考察其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及供貨能力，結(jié)合施工進度，制定供貨計劃，逐一落實。

4、充分利用競爭機制，擇優(yōu)選擇工程承（分）包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商，是保證縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的一項重要措施。

5、已完工程項目如遇汛期、暴雨天氣及時進行巡視檢查，如有問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

6、采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)有可靠的保證體系。

7、將組織協(xié)調(diào)納入合同管理

由于本工程專業(yè)性強，勢必涉及到較多的施工單位參加。由于各施工單位的分工任務(wù)不同和相互的利益制約關(guān)系，在工程實施過程中，特別是在交叉施工作業(yè)時，難免發(fā)生分歧和糾紛。業(yè)主作為整個工程項目的投資者和管理者，從工程整體利益出發(fā)，如何減少或避免在各施工單位片面追求自己的局部利益、不顧全大局的現(xiàn)象發(fā)生，如何加強對施工單位的管理，對確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。

為此，建議業(yè)主除了在施工過程中加強組織協(xié)調(diào)之外，在施工合同中將“服從整體工程建設(shè)需要”作為施工單位應(yīng)盡的義務(wù)，并明確規(guī)定違約責(zé)任，將組織協(xié)調(diào)納入合同管理的范疇來，確保整個工程保質(zhì)保量按期完成。

8、建立獎勵機制，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議： 在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議。如因所提出的合理化建議被業(yè)主采納，導(dǎo)致工程投資的節(jié)約和工期的縮短，建議業(yè)主給合理化建議的提出方以適當(dāng)獎勵。該項內(nèi)容可以用合同條款的形式加以明確，形成制度，形成一個參建各方積極參與工程建設(shè)，為達到業(yè)主的既定目標(biāo)而獻計獻策的良好氛圍。

9、工程開展過程中，可能因一方原因造成工期的延誤，為明確責(zé)任，建議業(yè)主在施工合同中明確因某方原因影響工程進度的懲罰力度。

10、工程在開展過程中可能因為停電等外在原因造成費用及工期的索賠，合同中可約定承包人準(zhǔn)備能滿足施工要求功率的發(fā)電機，發(fā)包人認(rèn)可承包人實際使用發(fā)電機臺班的費用，避免因停電等外在原因造成大量的周轉(zhuǎn)材料、機械停止及窩工等費用的索賠及工期順延。

第二篇：改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度

改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節(jié)省工作時間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：

一．

提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。五．

以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。

廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發(fā)送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經(jīng)理或主管發(fā)放。

XX公司

第三篇：工作計劃、保證措施、合理化建議

設(shè)計質(zhì)量保證措施

該項目嚴(yán)格按照國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，做既到符合學(xué)校景觀設(shè)計原則的要求，同時滿足建設(shè)方設(shè)計要求及使用方的功能要求。

1、方案設(shè)計質(zhì)量保證

嚴(yán)格按照國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范及可行性研究報告進行方案設(shè)計，及時組織項目組人員進行方案調(diào)整及修改。聽取意見，彌補不足，使之更加合理優(yōu)化，對項目工程設(shè)計質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，最終精準(zhǔn)表現(xiàn)此次方案的設(shè)計構(gòu)思及理念。

2、擴初施工圖質(zhì)量保證

按照專家的意見以及甲方的要求，對前期方案進行深化補充。達到擴初施工圖的深度要求，為后續(xù)施工圖做好保障。擴初施工圖必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批，簽署審核，確保擴初施工圖質(zhì)量要求。

3、施工圖質(zhì)量保證

在滿足擴初施工圖要求的前提下，對擴初施工圖進行深化設(shè)計。施工圖設(shè)計階段由單項負(fù)責(zé)人編制。施工圖必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批，簽署審核。

4、專業(yè)技術(shù)保證

每個階段進行相關(guān)的技術(shù)交流會，參與項目的設(shè)計師定期進行現(xiàn)場考察，提出多種解決方案，并與建設(shè)方及時溝通討論，選擇最合理解決方案，避免單一性解決方案有增加工程成本的可能性，及時處理各種技術(shù)問題。定時組織技術(shù)人員對各專業(yè)進行知識更新，并在項目實踐中進一步鞏固和提高，保證專業(yè)設(shè)計水平及質(zhì)量。

5、現(xiàn)場勘察

現(xiàn)場勘查貫穿在整個設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場進行勘察，以取得準(zhǔn)確的第一手資料，為各個階段的設(shè)計質(zhì)量提供一個可靠的設(shè)計保證。

6、設(shè)計更改

設(shè)計文件交付建設(shè)方后，經(jīng)設(shè)計審查提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。

施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改和修改，由項目負(fù)責(zé)人委派的設(shè)計人員現(xiàn)場確定，對確屬存在的問題進行處理，負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計變更單”，確保設(shè)計質(zhì)量。

7、設(shè)計審核

在整個設(shè)計階段過程中，應(yīng)進行嚴(yán)格設(shè)計審核，確保設(shè)計質(zhì)量：

（1）各階段設(shè)計文件編制完成之后應(yīng)進行自審和逐級審核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：各專業(yè)自審（互審）—項目組內(nèi)審—公司內(nèi)審—核定;

（2）各級負(fù)責(zé)人的審核重點應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定。

（3）設(shè)計校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行;

根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，能夠滿足建設(shè)方對項目設(shè)計的完備性、合理性、科學(xué)性的要求,為甲方和施工方提供高品質(zhì)的設(shè)計服務(wù)，奉獻出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

后續(xù)服務(wù)工作計劃

后續(xù)服務(wù)中，我們將會密切跟蹤工程建設(shè)進度，第一時間了解建設(shè)單位的需求，積極運用設(shè)計經(jīng)驗，在遇到問題及難題時提出多項優(yōu)化解決方案及措施，力爭讓建設(shè)單位滿意。在后續(xù)現(xiàn)場服務(wù)安排上我院有以下計劃：

1、工程設(shè)計階段

①、在方案深化、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，我院將嚴(yán)格按照投標(biāo)書文件相關(guān)承諾，如果我方中標(biāo)，確保在規(guī)定時間內(nèi)提交相應(yīng)設(shè)計文件。保證在收到中標(biāo)通知書后天內(nèi)，提交全套初步設(shè)計文件（含概算），初步設(shè)計審查通過后天內(nèi)提交全套施工圖設(shè)計文件； ②、向業(yè)主提供符合國家規(guī)范和編制要求的設(shè)計文件，滿足各階段的深度要求。同時設(shè)計質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并配合客戶進行項目報優(yōu)工作；

③、設(shè)計階段我院將安排相關(guān)專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進行各項報審、報批工作，參加各種設(shè)計審查會，與業(yè)主和其他組織及機構(gòu)進行必要的交流。

2、施工階段

①、我院繼續(xù)以現(xiàn)有項目組人員為主成立后續(xù)服務(wù)項目組，由該項目負(fù)責(zé)人任后續(xù)服務(wù)工作總負(fù)責(zé)，我們將根據(jù)承諾書的要求，落實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，由項目負(fù)責(zé)人帶頭安排各項工作落實，協(xié)調(diào)各專業(yè)銜接問題，及時解決現(xiàn)場反饋的相關(guān)專業(yè)問題。項目負(fù)責(zé)人與專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人將密切跟蹤整個工程的建設(shè)過程，具體保證*****項目的建設(shè)落實，跟蹤項目建設(shè)全過程。

②、針對施工中提出的錯、漏、碰、缺的等設(shè)計問題，我院將及時會同建設(shè)方、施工方與具體專業(yè)設(shè)計人員進行現(xiàn)場確認(rèn)，并嚴(yán)格審查圖紙，做出相應(yīng)調(diào)整。如果涉及兩個以上專業(yè)較復(fù)雜的變更問題，我院將會同建設(shè)方一起商議，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和節(jié)約工程成本的前提下及時拿出變更方案，進行變更，達到建設(shè)方質(zhì)量與時間要求。由于建筑功能調(diào)整而造成的復(fù)雜設(shè)計變更問題，短時間內(nèi)無法解決的，及時與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)方面協(xié)調(diào)，制定出圖計劃并盡快提出解決方案。

③、我院將指派相關(guān)人員參與對重大施工方案的審查，并提交專業(yè)技術(shù)意見。同時根據(jù)工程需要和甲方要求，參加工地例會，設(shè)計協(xié)調(diào)會和專題會議。

④對于派常駐現(xiàn)場設(shè)計代表，我公司會選派有經(jīng)驗、有能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計代表。及時處理工地的設(shè)計問題，對工程選用材料進行進場前的確認(rèn)，確保施工效果與設(shè)計理念的一致。遇到不能現(xiàn)場處理或涉及多專業(yè)協(xié)調(diào)的設(shè)計問題及時傳遞回公司，各專業(yè)負(fù)責(zé)人在三個工作日內(nèi)做出處理意見。

3、竣工驗收階段

我院將派主要專業(yè)總設(shè)計人員參加竣工驗收，并簽署竣工驗收意見，審查施工單位的竣工圖紙、驗收報告，同時配合業(yè)主完成工程建設(shè)審計工作。

4、其他服務(wù)內(nèi)容

①、我院將嚴(yán)格進行相關(guān)技術(shù)人員安排工作，確保項目組成員手機保持24小時暢通，遇到問題將第一時間直接到現(xiàn)場進行服務(wù)。

②、我院會安排相關(guān)人員協(xié)助報建審批工作，與甲方一起在報建審批前，與政府相關(guān)部門的人員做技術(shù)上的溝通，在審批過程中參與相關(guān)會議，主動提供解釋與技術(shù)調(diào)整。

③、通過與建設(shè)方及施工單位人員面對面的溝通交流，認(rèn)真聆聽各方反饋意見，主動核查設(shè)計不足，積極解決疑難問題，全面總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)計品質(zhì)。

合理化建議

結(jié)合****項目的人文特點、現(xiàn)狀條件以及景觀建設(shè)要求等方面，提出以下幾條建議：

2、綠化

①、苗木種植季節(jié)選擇。各類苗木的種植季節(jié)應(yīng)根據(jù)不同苗木的習(xí)性而確定，落葉樹木在休眠期進行，常綠樹木選春、秋兩季和梅雨季節(jié)進行。如確需在非種植季節(jié)種植的，應(yīng)增加特殊保障措施，盡量減少反季節(jié)種植帶來的苗木成活率不高等問題。

②、苗木品種的選擇。校園綠化設(shè)計以功能性綠化為主，觀賞節(jié)點設(shè)置應(yīng)做到少而精，同時注意一定的參與性與安全性。植物品種以鄉(xiāng)土樹種為主，不種有毒、有刺、太過艷麗的品種，以營造安靜、潔凈的環(huán)境為主要目的。

③、提高苗木成活率的建議。除了選擇合適的種植季節(jié)，合理的施工措施和完善的后期養(yǎng)護也至關(guān)重要。栽植工作應(yīng)在主體工程、地下管線及管道工程完成后進行，同時應(yīng)注意植栽間距和各工程管線之間的距離關(guān)系。綠化種植土應(yīng)符合植物栽植必須達到的理化性質(zhì)，板結(jié)、含有大塊石礫的土壤應(yīng)進行更換。苗木種植前可根據(jù)需要適當(dāng)修剪，但應(yīng)盡量保持自然形態(tài)，不破壞表皮。養(yǎng)護工作要有針對性，定期進行灌溉和修剪，清理病株和更新苗木，確保植物的生長環(huán)境。

3、成本控制

①、空間布局主次有別。在空間布局上要有重點，疏密有致，投入成本主次有別。從設(shè)計上要注重主軸線的投入。空間布局合理并要符合人們平時的行為習(xí)慣，不隨意鋪張浪費每一處不必要的高成本的景觀設(shè)計，做到重點區(qū)域與其他區(qū)域的有所區(qū)別。

②、豎向設(shè)計少用景觀構(gòu)筑物，多堆坡。設(shè)計中我們盡量減少景觀構(gòu)筑物，并盡量選擇物美價廉的成品。對于平坦地形，將重點地段及較大景觀面積的區(qū)域進行地勢上的高差處理，豐富豎向景觀。在排水設(shè)計上，利用坡地結(jié)合道路設(shè)計，使道路盡量落在最低點上。

③、材料選擇。鋪裝材料選擇

第四篇：施工合理化建議及降低成本措施

第八章 施工合理化建議及降低成本措施

第一節(jié) 合理化建議

一、合理化建議

我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標(biāo)，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標(biāo)機會。本著對業(yè)主及此工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：

1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。

2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對照明管線材料要嚴(yán)格檢驗，消除消防隱患。

3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大獎罰力度。

5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議業(yè)主除委托質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴(yán)格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同保護已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。

7、為保證使用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建議業(yè)主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質(zhì)量及業(yè)主的要求。

第二節(jié) 降低成本的措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

一、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

二、技術(shù)措施

1、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

三、經(jīng)濟措施

1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工比例。

2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一休、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。

第三節(jié) 采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議

一、控制工程造價的合理化建議

為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。

1、綜合節(jié)約措施

1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2）加強現(xiàn)場管理

3）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

4）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

5）施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

7）用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴(yán)格執(zhí)

行材料節(jié)獎超罰制度。

對市場上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場施工時因現(xiàn)場條件需損耗大的材料實行按現(xiàn)場條件要求到廠家定做。

二、節(jié)約措施

1、認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見

在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到，設(shè)計的輕重緩急可能會給施工帶來不便。因此，在認(rèn)真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減賬。

2、制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。

3、落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周圍設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

5、加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率

改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

6、加強材料管理，節(jié)約材料費用

材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少獎金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。

7、加強機具管理，提高機具利用率

結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工程機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

8、加強費用管理，減少不必要的開支

根據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用最本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項目費用支出和非生產(chǎn)性開支。

9、充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

從裝飾裝修工程項目實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標(biāo)，用活用好獎懲機制，通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。

第五篇：降低成本措施及施工合理化建議

降低成本措施及施工合理化建議

1、為確保工程進度，縮短工期，建議將后澆帶施工改為摻膨脹劑高一級混凝土強度等級施工，根據(jù)我們的工程實踐經(jīng)驗，采用此法既可保證工程質(zhì)量，又可減少設(shè)計所規(guī)定的二個月后澆后澆帶混凝土對施工進度的影響，建議采用高性能水泥。

2、建議設(shè)計單位考慮泵送剪力墻容易產(chǎn)生豎向施工期裂縫問題，通過設(shè)計配置構(gòu)造鋼筋網(wǎng)方法處理。

3.現(xiàn)澆樓板建議采用冷軋扭鋼筋代替普通縱向鋼筋，冷軋扭鋼筋與混凝土錨固性能好，強度高，塑性好，雖然單價比普通熱軋鋼筋較高，但相對節(jié)約樓板鋼筋用量，據(jù)我們以往工程使用的測算，相對節(jié)約樓板造價10%-20%。目前，湖南省已有“冷軋扭鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)范”，該方法是一種比較成熟的技術(shù)。

4.樓板工程建議采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，在高層建筑中有用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力樓板結(jié)構(gòu)，可以減小樓板厚度，提高樓層凈高，減少混凝土用量，降低工程造價。同時，無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼筋用量比普通鋼筋少，樓板綜合經(jīng)濟造價可降低5%左右。63層廣東國貿(mào)大廈采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力后，減少樓板厚度尺寸相對在原有高度情況下，增加了一層，同時降低了工程造價。

5.為避免砌塊（盲孔磚）墻使用中經(jīng)常出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，建議設(shè)計中采用柱、梁與砌塊墻中設(shè)置間距為2000mm的鋼筋拉結(jié)筋，防止裂縫的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量。

6.大體積底板混凝土施工時，除按設(shè)計要求選用的原材料外，再擬摻用一定數(shù)量的高質(zhì)量粉煤灰取代水泥用量，既有利泵送施工，又利于降低工程水化熱，同時可降低一定的水泥用量，從而降低工程造價。7.所有貼面磚建議采用JCTA陶瓷粘合劑，既可消除空鼓，增加粘附強度，又能保證質(zhì)量，8.建議將室內(nèi)鑄鐵排水管改為UPVC硬塑管，可降低給排水工程造價，減少管道堵漏現(xiàn)象及便于安裝，而且比鑄鐵管更美觀、耐用。9.建議采用散裝水泥，每噸可節(jié)約開支30元。10.衛(wèi)生間：

⑴ 建議在衛(wèi)生間現(xiàn)澆樓板中摻入少量的UEA混凝土自防水劑，以減少廁所因年久產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象。

⑵ 為防止衛(wèi)生間滲水這一質(zhì)量通病，基層結(jié)合處清理干凈后，加防水劑刷條一道，找平層加抗?jié)B劑抹平，抗?jié)B試驗合格后再做面層。⑶ 衛(wèi)生間池底及周邊在找平后，安便盆前滿做一道防水油膏，對防止衛(wèi)生間滲漏有良好效果。11.降低成本措施

⑴ 加強質(zhì)量管理（見質(zhì)量保證措施），嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕一切質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量事故造成返工所引起的工料消耗。

⑵ 堅持安全生產(chǎn)、文明施工（見安全、文明施工措施），避免一切安全事故的發(fā)生，杜絕因安全事故所造成的經(jīng)濟損失。

⑶ 保證材料質(zhì)量，凡用于本工程的材料必須有產(chǎn)品合格證明及抽樣檢驗合格，經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后方可使用，避免因材質(zhì)問題造成返工現(xiàn)象。⑷ 制定切實可行的進度計劃，合理安排生產(chǎn)材料，機具供應(yīng)及時到位，力爭提前或按期完成施工任務(wù)，提高機具、設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，達到降低成本的目的。⑸ 加強材料管理：

a.根據(jù)材料進場計劃，合理組織材料采購，避免少購或多購材料造成重復(fù)采購費用及多余損耗。

b.加強材料保管，如水泥有防雨、防潮措施，其他材料注意防腐變質(zhì)的現(xiàn)象。

c.消耗材料建立嚴(yán)格領(lǐng)取制度，按消耗指標(biāo)發(fā)放，避免非生產(chǎn)性的浪費、遺失而造成的損失。

⑹ 加強現(xiàn)場管理：機具設(shè)備有專人定期維修保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)不善而造成的大修及報廢；落地釘子、鐵絲、馬丁、扣件等及時清理回收利用。

⑺ 為提高砌體強度，改善砂漿的和易性，在砌筑砂漿中摻入RST改性微沫劑，節(jié)約水泥和石灰。

⑻ 混凝土摻高效減水劑，可節(jié)約水泥用量。⑼ 鋼筋集中配料加工，避免短料長配，節(jié)約鋼筋。

⑽ 砌體雙面掛線，保證墻體的垂直度和平整度，減少粉刷層厚度，節(jié)約水泥、石灰、砂等用量。

⑾ 加強財務(wù)管理制度，精簡機構(gòu)，減少一切不合理的非生產(chǎn)性開支，禁止大吃大喝、貪污行賄。

⑿ 加強工地保衛(wèi)，任何人不得夾帶工地內(nèi)各種材料，防止一切盜竊行為發(fā)生，加強成品保護，不得隨意或有意破壞成品或半成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追究其經(jīng)濟損失甚至刑事責(zé)任。

12.建議屋面防水采用拒水粉防水，而檐口、天溝、泛水等部位使用涂膜防水的混合防水施工方法，我公司經(jīng)實踐證明，確實可以充分利用和發(fā)揮各類材料的優(yōu)點，取長補短。

13.窗框周邊除窗臺嚴(yán)格按操作要求及規(guī)程操作外，周邊先用107膠灌滿壓實后，再作面層。

14.磚混房屋水平裂縫多發(fā)生在屋面板下圈梁和磚墻結(jié)合部位，防治此裂縫的做法：在頂板與墻體間設(shè)置滑動層（油氈）。

15.雨水斗和防水層之間的接縫，建議采用聚氯乙烯膠泥等優(yōu)良嵌縫材料填塞。

16.建議廚廁上下水管道預(yù)留孔采用“錐孔法”施工，能有效防止廚廁滲漏：即據(jù)管道大小，用鐵板制成上大下小的錐形平底桶，桶上口用扁鐵焊一個十字架，在扁鐵十字架和桶底中心鉆孔。在兩孔中加一根螺桿將其固定好，螺桿絲扣露出桶底3-4cm；預(yù)留時，先找出孔洞的中心位置，用電鉆在模板上鉆一個與螺桿同一級小眼，將錐形桶底螺桿插入模板小眼中，在模板下方用魚尾螺絲將桶固定在模板上，上一層孔洞預(yù)留先用吊錘對準(zhǔn)下面孔洞中心引一點到模板底面，后用電鉆從下往上鉆眼，將錐形桶固定好，依此類推，這樣能確保預(yù)留管道孔洞位置留置正確，避免日后打鑿，損傷結(jié)構(gòu)，造成漏水等質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。

17.建議主體分二次進行驗收，使工程提前進入裝飾工程，縮短總的工期，使建設(shè)方早日發(fā)揮投資效益。18.建議本工程的防水劑采用粉狀防水劑。

19.建議φ10以下的鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋，以節(jié)約鋼筋用量，降低成本，20.外墻抹灰所用的砂漿中建議摻入膨脹劑，增強外墻防水效果。21.游泳池的防水施工建議采用涂膜防水。

1.由于工地建于*市中心,文明施工要求很高,因此在基坑開挖時建議采用噴錨護壁。噴錨護壁具有造價經(jīng)濟、安全可靠、整潔文明等優(yōu)點。

2.建議砂漿內(nèi)摻塑化劑，以節(jié)約水泥用量，防止抹灰起殼。3.建議外墻墻柱相交處布鋼絲網(wǎng)，防止墻（粘土磚）和柱由于變形模量不一致，導(dǎo)致產(chǎn)生裂縫。

4.所有穿墻管道及水箱加P-201遇水膨脹橡膠，可長年干濕循環(huán)使用，且不分解、無毒，以提高抗?jié)B漏能力。

5.建議本工程所用水泥均采用散裝水泥，較之袋裝水泥——不需拆包裝，加快了進料速度，減輕了工人的勞動強度，同時減少了損耗和浪費，節(jié)約了包裝費用，節(jié)約能源資源，且一次組織運輸量大，運輸、裝卸快捷，故能減少投資，大約節(jié)約資金計算如下： ① 節(jié)約散裝水泥包裝費用20元/t；

② 節(jié)約運輸、損耗費用2.5%，計320×2.5%=8元/t；

③ 上繳散裝水泥扶植推廣費用（建設(shè)部十大推廣應(yīng)用新技術(shù)之一）4元/t；

故每噸可以節(jié)約資金：20+8-4=24元/t 十三 合理化建議 *會展中心* 6.建議網(wǎng)架采用螺栓球節(jié)點，機械連接的質(zhì)量較為可靠。7.建議將所有結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，原因如下：

① 鋼結(jié)構(gòu)為裝配式結(jié)構(gòu)，可以最大限度的加快施工速度而不影響質(zhì)量。

② 可以避免從混凝土柱到型鋼柱的剛度突變，為節(jié)點處理減少麻煩。

③ 鋼結(jié)構(gòu)為工廠加工、現(xiàn)場吊裝，可減少在現(xiàn)場作業(yè)的時間，機械化程度提高。

④ 鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土結(jié)構(gòu)，可以減少或取消現(xiàn)場混凝土設(shè)備，可以提高現(xiàn)場文明施工程度。

8.建議采用Φ10以內(nèi)鋼筋用冷軋帶肋鋼筋替代，在保證鋼筋等強度代換的前提下，節(jié)約鋼筋用量，降低造價30％。9.西向墻體建議采用夾層防曬墻。

10、建議內(nèi)墻采用“KGC輕質(zhì)內(nèi)墻板”，具有以下幾個特點： 1.該產(chǎn)品具有輕質(zhì)、高強、兩面平整、隔聲及防水性能好，其技術(shù)性能經(jīng)長沙市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢驗符合a/AACF003-1996《輕質(zhì)內(nèi)隔墻》標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.KGC墻板與磚砌體比較，可以節(jié)省基建投資，至少可節(jié)約建設(shè)投資十幾萬元。

3.減輕房屋自重，KGC墻板自然面密度為42.7kg/m2，每平方米重量只有磚砌體重量的十分之一（大約為432kgm2），可大大減少梁、柱及地基所承受的荷載，從而達到減少梁、柱載重及配筋，這項建議如果被采納，我們將和建設(shè)方、設(shè)計方一起對梁及柱的配筋情況重新進行計算。

12、建議采用專利產(chǎn)品《無級調(diào)節(jié)鋼桁架》進行支模。

該桁架具有可伸縮性、強度高、不變形，支樓面模板無需搭架，具有安裝牢固、方便，拆除容易的特點，安裝的模板表面平整，已在我公司各工程項目全面推廣，經(jīng)實踐證明與傳統(tǒng)的裝模方式相比，可節(jié)約工期30%左右，并可節(jié)約大量架管架料和木材等，經(jīng)濟效益和社會效益十分明顯。

13、室內(nèi)廚廁門窗建議采用塑鋼門窗，具有重量輕、強度好、防腐防潮性能好、并且造價低，便于衛(wèi)生清理。

14、建議工程的主要材料直接從廠家購買，減少中間環(huán)節(jié)，減少投入。15.建議地下室采用自防水，與外包防水相比較，不僅可以節(jié)省工期，同時減少工程投資。

16.建議人工挖孔樁護壁采用速凝噴射混凝土，大幅度縮短樁成對而言，保持樁孔連續(xù)掘進，可縮短整個施工工期一個月以上，盡早發(fā)揮投資效益。

17.建議架空層頂板采用現(xiàn)澆空心樓蓋，在保持凈高不變的前提下，降低架空層高度0.4 —0.5m，可減少土方挖運量 萬m3，既節(jié)省投資 萬元，又可以縮短工期 天。

18.屋面現(xiàn)澆時建議摻入UEA膨脹劑，以增加其抗裂性；同時由于綜合樓的建筑平面較長，屋面采用微膨脹混凝土可以減少或消除混凝土凝結(jié)收縮變化所形成的微裂縫，對屋面防水起到非常重要的作用，相對于今后可能出現(xiàn)的屋面滲漏進行修繕的費用而言，具有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。

19.建議所有方形水池在保持容量不變的情況下，改為圓形水池，可以減少混凝土量，降低工程造價約 萬元。

20.窗框周邊除窗臺必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作外，周邊可采用107膠灌滿壓實后，再做面層。

21.磚混房屋裂縫多發(fā)生在屋面板下圈梁和磚墻結(jié)合的部位，防止此裂縫的做法是：在頂板和墻體之間設(shè)置滑動層（油氈）。

1、根據(jù)我公司在類似工程轉(zhuǎn)換層及大體積砼的施工經(jīng)驗，厚板轉(zhuǎn)換層的模板采用泡沫塑料加竹夾板的夾心復(fù)合模板，在報價基本不變的情況下配合其它措施可基本消除表面裂縫，杜絕深層次裂縫。

2、建議進戶門采用中外合資、瑞士技術(shù)的防火防盜隔音三合一門，單價僅相當(dāng)于國內(nèi)中檔防盜進戶門的單價，建議外窗采用臺灣產(chǎn)的氣密窗，單價相當(dāng)于國內(nèi)中檔鋁合金窗的單價，采用這兩項技術(shù)，可保證在造價基本不變的情況下，具有以下優(yōu)點：

a.耐火極限可達5個小時，可確保每戶在室內(nèi)形成獨立安全區(qū)域，對高層消防安全極為重要。

b.可杜絕窗戶漏水的質(zhì)量通病，同時隔音防盜效果好。

3、依托我公司裝飾分公司、設(shè)計所等強大的裝飾設(shè)計施工力量，如本工程家庭裝修采用批量施工時，每戶可節(jié)約設(shè)計費1000元，材料費5~10%，人工費20%，監(jiān)理費50%，合計每戶可節(jié)約裝飾費用4000元以上，同時可保證裝飾施工的質(zhì)量，并有良好的回訪保修服務(wù)，避免游擊家庭裝飾隊伍所帶來的種種弊端。