第一篇：收尾階段施工總結(jié)

新 蓉 國 際

收尾階段施工總結(jié)

第一節(jié) 總結(jié)概述

由我公司施工總承包的新蓉國際工程，根據(jù)施工總合同，施工工期為604天。項(xiàng)目部于2009年8年15接甲方通知進(jìn)場，2009年11月12日正式開工，在進(jìn)行了一個(gè)多月的地下室涌水、滲水及泄水處理施工和基坑護(hù)壁面防水基層處理施工后，項(xiàng)目部于2009年12月15日正式開始地下室施工，經(jīng)歷120天施工周期（除去春節(jié)放假15天），于2010年4月28日地下室主體封頂。

2010年4月29日地下室結(jié)構(gòu)封頂后，項(xiàng)目對地下室施工階段的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了總結(jié)，于2010年5月1日正式開始±0.00以上的主體結(jié)構(gòu)施工，于2010年12月22日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，施工天數(shù)為236天。

在進(jìn)入后期裝飾階段施工后，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同工期要求安排生產(chǎn)計(jì)劃，并完成了合同所要求的成都市標(biāo)化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。在合同約定的竣工日期2011年7月8日前，我項(xiàng)目部按合同要求完成了除需建設(shè)單位直接分包分包單位配合的工作和建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)計(jì)變更的工作外的所有工作。后期我項(xiàng)目部在完成剩余工作外，還存在大量的對分包單位的配合工作，根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容，同時(shí)也根據(jù)建設(shè)單位的竣工時(shí)間要求，加強(qiáng)對分包單位的控制。

在本年度上半年，我項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，完成成都市標(biāo)化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，并在三項(xiàng)驗(yàn)收工作中都得到了很好的評價(jià)及較高的得分。這些榮譽(yù)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持和幫助是分不開的，同時(shí)也為新蓉國際工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)”等既定目標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二節(jié) 剩余工作內(nèi)容及未完的原因分析

一、根據(jù)施工總合同約定的承包范圍，我項(xiàng)目部現(xiàn)有未完成的工作內(nèi)容如下:

1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工； 2、14層望板的保溫施工；

3、樓梯間的地磚施工；

4、樓梯間的乳膠漆施工；

5、屋面地磚施工； 6、28層屋面施工；

7、總平施工。

二、未完工作原因分析：

1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工：

我項(xiàng)目部于2011年7月20 日前，按建設(shè)單位要求，將地下室除墻面乳膠漆和頂棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精裝修單位。本工程為五層地下室，室內(nèi)空氣相當(dāng)潮濕，不利于墻面及頂棚的膩?zhàn)哟蛏肮ぷ鳎矅?yán)重影響地下室的乳膠漆及涂料的施工，因此，需地下室通風(fēng)系統(tǒng)形成后，我項(xiàng)目部進(jìn)行墻面乳膠漆和頂棚涂料施工； 2、14層望板的保溫施工：

我項(xiàng)目部于2011年7月接到建設(shè)單位設(shè)計(jì)部的通知（無正式已審核的施工圖紙下發(fā)），14層的保溫層的做法變更為40mm，我項(xiàng)目部立即組織材料及施工人員進(jìn)行施工，因望板的中空?；⒅楸貙邮┕るy度大，施工工序多，為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目計(jì)劃在2011年7月30日前完成14層望板的保溫施工；

3、樓梯間的地磚及乳膠漆施工：

本工程的樓梯間的欄桿及膩?zhàn)邮┕せ就瓿?，因建設(shè)單位新增了室內(nèi)精裝修工程后，順延了竣工日期，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，樓梯間過往的施工人員較多，成品保護(hù)工作比較困難，因此項(xiàng)目將樓梯間的施工進(jìn)度向后順延至8月份插入?，F(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位的最新施工進(jìn)度要求，我項(xiàng)目部在樓梯踏步磚定樣后，立即組織施工人員及材料，開始插入樓梯間的地磚施工，待地磚施工完成后，插入乳膠漆的施工。

4、屋面地磚施工：

我項(xiàng)目部于2011年5月20日完成了屋面的剛性層施工，交接于通風(fēng)、消防及幕墻單位進(jìn)行施工。為對屋面地磚做好成品保護(hù)，需在各家分包單位屋面工作內(nèi)容完成后，我項(xiàng)目部方才插入屋面地磚施工。根據(jù)現(xiàn)在的施工情況，我項(xiàng)目部計(jì)劃于2011年7月20日插入屋面地磚施工，2011年7月31日完成屋面地磚施工。5、28層屋面施工；

因幕墻單位進(jìn)行28、29層的外立面施工，搭設(shè)了懸挑腳手架，需在幕墻單位工作完成后，我項(xiàng)目部才能插入28層屋面施工。根據(jù)現(xiàn)有施工情況，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2011年8月1日插入28層屋面施工，2011年8月15日完成28層屋面施工，同時(shí)也造成施工電梯需在2011年8月15日后拆除。

6、總平施工：

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場還不具備進(jìn)行總平施工的條件，因此我項(xiàng)目部把總平施工的工作安排順延至了九月份。同時(shí)希望建設(shè)單位盡早拆除售樓部，我項(xiàng)目部好早日插入化糞池的施工。

第三節(jié) 上半年建設(shè)單位付款情況

按照合同規(guī)定，截止目前進(jìn)度款實(shí)際已累計(jì)支付44704336.71元（其中包括售樓部價(jià)款）；2011年1-5月已將農(nóng)民工工資53萬支付到民工工資專戶。

第四節(jié) 竣工前的施工計(jì)劃安排

根據(jù)建設(shè)單位的施工進(jìn)度要求，為確保在10月底順利完成竣工驗(yàn)收工作，我項(xiàng)目部對后期的施工進(jìn)度做了如下的安排： 1、2011年7月20日，完成地下室地坪，收邊補(bǔ)爛施工，交接于地下室精裝修單位； 2、2011年7月15日至2011年7月31日，完成地下室人防門安裝施工； 3、2011年7月15日至2011年7月31日，完成1至5層及28至29層的收邊補(bǔ)爛施工，完成衛(wèi)生間防水施工，地上部分交接于精裝修單位； 4、2011年7月15日至2011年7月31日，屋面地磚施工； 5、2011年8月01日至2011年8月20日，屋面墻面面磚施工； 6、2011年8月15日至2011年9月01日，西側(cè)樓梯間地磚施工； 7、2011年9月01日至2011年9月15日，東側(cè)側(cè)樓梯間地磚施工； 8、2011年8月01日至2011年8月31日，地下室乳膠漆施工； 9、2011年9月01日至2011年9月10日，西側(cè)樓梯間乳膠漆施工； 10、2011年9月15日至2011年9月25日，東側(cè)樓梯間乳膠漆施工； 11、2011年9月01日至2011年9月20日，總平施工； 12、2011年10月01日至2011年10月20日，竣工驗(yàn)收前的整改施工； 13、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工驗(yàn)收前衛(wèi)生清掃；

第五節(jié) 施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度保障措施

一、質(zhì)量控制措施

項(xiàng)目部在進(jìn)入后期竣工收尾施工后，為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好施工質(zhì)量。也采取了如下的措施：

1、樣板引路的實(shí)施

對后續(xù)的主要裝修項(xiàng)目，如樓梯間地磚，地下室乳膠漆、總平廣場磚施工等項(xiàng)目均做樣板，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以所確定的樣板帶路，根據(jù)施工工藝、操作規(guī)程要求組織施工，對工程不同的裝飾部位和要求，做好各自的施工工藝和實(shí)施細(xì)則。由工長作技術(shù)交底，明確做法提出質(zhì)量要求。按樣板標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，展開全面施工，以保證工程質(zhì)量，達(dá)到建筑使用功能的要求。

2、質(zhì)量檢查

包括操作者自檢，班組內(nèi)工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：

（1）、裝飾材料質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對質(zhì)量有懷疑時(shí)，并按要求抽樣復(fù)查；

（2）、施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（3）、裝飾工程分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；（4）、成品保護(hù)質(zhì)量檢查。

3、成品保護(hù)

（1）、合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；（2）、采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；（3）、加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。

4、施工過程中的旁站監(jiān)督

裝飾裝修工程的敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來困難和昂貴。對這一類工序要予以特別的控制。旁站監(jiān)督的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因此，旁站是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。

二、安全、文明控制措施

總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。分包商服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全、文明向總承包單位負(fù)責(zé)。新蓉國際過程進(jìn)入后期收尾階段，隨著幕墻單位的外架拆除及施工電梯的拆除，現(xiàn)在的危險(xiǎn)點(diǎn)源減少，但施工現(xiàn)場的安全文明管理工作不能放松，特別是加強(qiáng)對分包單位的安全文明管理，確保大陸國際工程順利竣工。

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度；

2、施工過程安全控制內(nèi)容

為確保建設(shè)工程施工安全，項(xiàng)目管理人員對施工過程進(jìn)行全過程全方位的控制，就整個(gè)施工過程而言，可按事前、事中及事后進(jìn)行控制，就一個(gè)具體作業(yè)和管理活動(dòng)而言，項(xiàng)目管理人員對施工安全控制仍涉及到事前、事中及事后。項(xiàng)目管理人員對施工安全按制主要圍繞影響工程施工安全的因素進(jìn)行。

3、對從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按安全教育培訓(xùn)制度的要求，施工中對進(jìn)入施工現(xiàn)場的自有和分包方從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4、作業(yè)安全技術(shù)交底的控制

5、對重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等的監(jiān)控

對重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素及其相關(guān)的重點(diǎn)部件、過程和活動(dòng)應(yīng)組織專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。本工程重大危險(xiǎn)源包括高大模板施工、起重機(jī)械安裝和拆除、整體式提升腳手架升降等。

6、對安全防護(hù)設(shè)施及施工設(shè)備的拆除進(jìn)行監(jiān)控

7、加強(qiáng)施工臨時(shí)用電安全的監(jiān)控。

8、建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定,采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害,保持工地現(xiàn)場整潔,合理處理施工用水和排水.施工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾,應(yīng)堆入在規(guī)定地點(diǎn),并定期清運(yùn)出場.設(shè)立設(shè)施齊全的廁所,并定期專人加以清掃；

9、經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊,無亂掛亂堆現(xiàn)象,辦公設(shè)施完整無缺,桌椅櫥柜擺設(shè)有序,公文資料存放整齊；

三、施工進(jìn)度的保證措施

1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好材料和施工人員的組織工作，保證按時(shí)完成施工內(nèi)容。如遇施工人員出現(xiàn)短缺，項(xiàng)目部積極向公司反映情況，想兄弟項(xiàng)目請求幫助，在多方的共同努力下，確保施工人員數(shù)量施工進(jìn)度要求。

2、合理安排工期，有效的安排工作內(nèi)容的前后插入時(shí)間，同時(shí)做好與分包單位的協(xié)調(diào)配合工作。

3、因我項(xiàng)目部后期有大量的工作需要與各分包單位做好協(xié)調(diào)配合工作，因此也需要加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的控制。

水電安裝

上半年安裝工程完成情況及現(xiàn)場實(shí)際情況

（一）、管道安裝工程： 1、2011年2月份完成主樓柔性鑄鐵排水主管施工 2、2011年3月份完成主樓鋼塑復(fù)合給水主管施工 3、2011年4月份完成衛(wèi)生間排水支管施工 4、2011年5月完成屋面雨水管施工 5、2011年6月上旬完成衛(wèi)生間排水支管的拆除及重新安裝

（二）、電氣安裝工程： 1、2011年3月完成橋架及主樓二次明配施工 2、2011年6月完成地下室穿線及燈具安裝 3、2011年7月完成配電箱安裝及配電箱邊橋架收尾施工 4、2011年7月完成主樓應(yīng)急照明及疏散指示、安全出口電線穿線

（三）、質(zhì)量、安全、文明施工情況

我司對質(zhì)量、安全及文明施工高度施工，公司有專門監(jiān)督人員不定期對工地進(jìn)行檢查。質(zhì)量方面要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，對施工工序施行“三檢”制（自檢、互檢、抽檢），確保質(zhì)量符合要求，在前期工作中邀請質(zhì)監(jiān)站對我司施工質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，安裝質(zhì)量符合要求。安全方面對施工人員進(jìn)行三級(jí)教育，對每個(gè)作業(yè)人員詳細(xì)介紹工地情況及安全要求。作業(yè)人員每天施工前必須進(jìn)行班前教育，對作業(yè)人員進(jìn)行工序安全教育。進(jìn)入夏季后，公司配發(fā)防暑降溫藥品，如霍香正氣液、人丹、清涼油等。并對作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。文明施工方面，對作業(yè)人員進(jìn)行教育，要求作業(yè)人員執(zhí)行“落手清”、“人走場清”，做到文明施工，創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

一、合同履約情況

按照我司與貴司簽定的合同，合同工期為604天，從基槽驗(yàn)收合格的第二日至成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收合格并出具報(bào)告之日止，預(yù)計(jì)從2009年8月底至2011年4月底。因貴司主樓要精裝修，交工時(shí)間推到2011年10月底，我司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和新工期要求，重新安排工期計(jì)劃。前期工作按照合同約定工期如期完成，履約情況良好。電纜統(tǒng)計(jì)長度因現(xiàn)場大型設(shè)備在7月初才進(jìn)場就拉，設(shè)計(jì)修改通知單最晚一次在7月14日，故在2011年7月15日才完全統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確電纜長度與規(guī)格。我司己將電纜長度與規(guī)格表發(fā)至電纜生產(chǎn)廠家，并督促其盡快生產(chǎn)發(fā)貨。落足貴司要求7月底主要設(shè)備通電調(diào)試要求。母線槽因需在低壓配電柜安裝就位后才具備現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)條件，測量后才能設(shè)計(jì)制造?，F(xiàn)己測量設(shè)計(jì)完畢己進(jìn)入制造階段。

二、下半年安裝工程的總體計(jì)劃安排

為按時(shí)完成工程，按甲方要求十月份完工的總體進(jìn)度，我司重新安排制定了后續(xù)工作進(jìn)度計(jì)劃（如下），另我司指派一名公司副總負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，努力確保材料設(shè)備盡快進(jìn)度，重新安排作業(yè)人員，細(xì)化工作安排，確保按期完成。1、2011年8月5日至2011年8月20日，電纜進(jìn)場敷設(shè)完成 2、2011年8月5日至2011年8月20日，封閉式母線槽進(jìn)場敷設(shè)完成 3、2011年8月21日至2011年8月31日，各用電設(shè)備檢查接線完成 4、2011年9月1日至2011年9月10日，強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試完成 5、2011年9月1日至2011年9月10日，主樓公共部位疏散指示燈、安全出口燈安裝完成 6、2011年9月10日至2011年9月15日，西側(cè)樓梯燈具、開關(guān)安裝完成 7、2011年9月20日至2011年9月25日，東側(cè)樓梯燈具、開關(guān)安裝完成 8、2011年9月5日至2011年9月25日，總平管道施工完成 9、2011年9月25日至2011年10月15日，配合各專業(yè)調(diào)試 10、2011年10月1日至2011年10月20日，竣工驗(yàn)收前整改施工 11、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工驗(yàn)收前檢漏查壞及衛(wèi)生清掃

四、保障措施

1、積極與各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，盡量減少對其它專業(yè)進(jìn)度的影響

2、合理安排作業(yè)人員，確保所有能開工的工作面都在同時(shí)施工

3、加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督，保持無事故至完工

4、提高施工現(xiàn)場的成品保護(hù)措施，同時(shí)對我司作業(yè)人員加強(qiáng)教育，對其它專業(yè)成品也能保護(hù)

5、嚴(yán)格按照“三檢制”要求，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量符合要求

6、對進(jìn)場作業(yè)人員加強(qiáng)文明施工教育，并輔以獎(jiǎng)罰措施，讓每個(gè)作業(yè)人員從思想上行動(dòng)上做到文明施工

7、根據(jù)甲方的進(jìn)度要求，合理安排工期，確保按期完工。

截止目前為止，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我項(xiàng)目部的共同努力下，新蓉國際項(xiàng)目取得的成績有目共睹，我項(xiàng)目部在后期收尾階段需繼續(xù)努力，保證新蓉國際工程順利竣工，同時(shí)也保證新蓉國際工程實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)施工目標(biāo)，讓新蓉國際工程在我集團(tuán)有限公司的榮譽(yù)史上留下厚重的一筆。

Xxx集團(tuán)有限公司 新蓉國際工程項(xiàng)目部 20000年7月20日

第二篇：工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施

工程項(xiàng)目施工收尾階段 安全管理工作的措施

各施工總承包單位：

目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段；從以往的經(jīng)驗(yàn)和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識(shí)下降；作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下安全管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí)，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實(shí)安全技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行有針對性地安全教育和安全技術(shù)交底；

2.危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)

對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)，查找危險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施；

3.對管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育

在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險(xiǎn)期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安全意識(shí)淡化，務(wù)必對管理人員加強(qiáng)教育

嚴(yán)肅紀(jì)律

嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6.對全體施工人員進(jìn)行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的使他們增強(qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時(shí)

管理人員一般按專業(yè)分工

在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工

每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等

9.加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度

在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改

每天召開安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案

學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)

對危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案

一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死

如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)

1平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法

2事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時(shí)間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密

如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工

在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知

完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位

以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)

做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)

運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重 要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把握重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件，督促施工、監(jiān)理單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系的落實(shí)，不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認(rèn)真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保證各種安全防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置到位。重點(diǎn)把握一是要加強(qiáng)對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理，施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任；拆除人員要持證上崗，企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位，拆除過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不蠻干亂干，杜絕違章作業(yè)；二是加強(qiáng)安全防護(hù)，預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護(hù)到位，按要求掛設(shè)安全平網(wǎng)，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完畢后要立即恢復(fù)。三是要加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，要堅(jiān)持對工程全程進(jìn)行安全監(jiān)理，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的，要立即制止，并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，要及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，市建委安全站將利用日常檢查之際，對全市建筑工程收尾階段進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）要求立即整改，存在重大安全隱患的，要停工整改，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。

在工程項(xiàng)目收尾階段由于原有參與該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離

素質(zhì)較高、較精干的施工隊(duì)伍已撤走管理人員勞動(dòng)紀(jì)律開始渙散安全意識(shí)開始淡化安全例會(huì)、檢查制度落實(shí)不認(rèn)真各工程進(jìn)展程度參差不齊作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇 到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項(xiàng)目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè) 贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一個(gè)值得我們深入思考和探索的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗(yàn)收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機(jī)械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題進(jìn)行整理和核實(shí)確定以下事項(xiàng)

1制訂作業(yè)計(jì)劃

2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患

進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)

3有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底

落實(shí)安全技術(shù)措施

明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對性地進(jìn)行安全教育。2.制訂作業(yè)計(jì)劃

梳理工作量后

應(yīng)該及時(shí)制訂作業(yè)計(jì)劃使每項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行。制訂作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉保障安全集中點(diǎn)面起止鮮明細(xì)化責(zé)任。制訂計(jì)劃前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀察以保證計(jì)劃切實(shí)可行。制訂計(jì)劃應(yīng)避免交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的安全工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣安排任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對集中以便互相保護(hù)務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束甚至精確到小時(shí)這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。3.危險(xiǎn)源第二次辨識(shí)

工程開工前往往要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并制訂相應(yīng)安全施工方案。隨著工程的進(jìn)展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險(xiǎn)因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動(dòng)態(tài)管理安全檢查每天也都在進(jìn)行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時(shí)地組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨 識(shí)查找危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進(jìn)行安全教育、安全交底。4.施工機(jī)具、物資回收及臨時(shí)設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險(xiǎn)源同時(shí)給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場多余施工機(jī)具、物資清離例如電焊機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品

鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時(shí)電源施工配電箱、用電設(shè)備等 5.對管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育

在工程收尾階段

有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊張危險(xiǎn)期也已過去從而思想放松

紀(jì)律松弛

責(zé)任心懈怠

安全意識(shí)淡化

管理不力

自我感覺“天下太平”。具體表現(xiàn)有

上下班時(shí)間不嚴(yán)格上班遲到

下班借故早走

2不按管理程序工作

不進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不認(rèn)真也不認(rèn)真檢查落實(shí)

不以身作則反而帶頭違章進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈

管理力度不足

在施工過程中缺乏對所負(fù)責(zé)工作的周密考慮

沒有預(yù)案

沒有方案

表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不認(rèn)真檢查

事后不認(rèn)真總結(jié)

缺乏責(zé)任心

對重要部位的操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查只憑經(jīng)驗(yàn)辦事

管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患

因此務(wù)必對管理人員加強(qiáng)教育

嚴(yán)肅紀(jì)律

嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6.對全體施工人員進(jìn)行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的使他們增強(qiáng)安全意識(shí)告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時(shí)

管理人員一般按專業(yè)分工

在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工

每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等

9.加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會(huì)制度

在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改

每天召開安全例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案

學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)

對危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案

一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死

如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)

1平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識(shí)和方法

2事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時(shí)間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密

如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工

在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知

完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位

以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)

做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)

運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重 要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

第三篇：關(guān)于做好預(yù)防煤氣中毒收尾階段工作

關(guān)于做好預(yù)防煤氣中毒收尾階段工作的通知

各居委會(huì)請注意：

本取暖季，在各居委會(huì)的共同努力下，預(yù)防工作取得了一定的效果，但從歷年預(yù)防工作情況看，撤火前是事故易發(fā)時(shí)段。為減少煤氣中毒事故，做好預(yù)防煤氣中毒收尾工作，組織開展“溫暖四號(hào)”行動(dòng)，并總結(jié)取暖季整體工作。具體要求如下：

一、高度重視，搞好結(jié)合。預(yù)防煤氣中毒事關(guān)民生，是政府親民、愛民、為民理念的具體體現(xiàn)，又逢全國“兩會(huì)”，一旦發(fā)生煤氣中毒事故有可能引起社會(huì)各界的關(guān)注，對此，各單位要高度重視，結(jié)合正在開展的各項(xiàng)“兩會(huì)”安保工作，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真組織好預(yù)防煤氣中毒的宣傳檢查工作，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。及時(shí)發(fā)現(xiàn)堵塞工作中的漏洞，不使煤氣中毒事故在全國“兩會(huì)”期間成為熱點(diǎn)問題。

二、突出重點(diǎn)，措施到位。各居委會(huì)要結(jié)合本階段預(yù)防工作重點(diǎn)和轄區(qū)實(shí)際，針對撤火前用戶疏忽大意容易發(fā)生煤氣中毒事故的特點(diǎn)，重點(diǎn)加大對存在隱患戶、集體宿舍、撤火后重新生火和臨時(shí)使用煤火取暖用戶的發(fā)現(xiàn)提醒和宣傳檢查力度。工作中，要組織包戶責(zé)任人逐戶檢查爐具安裝是否正確，是否存在煙道堵塞、煙囪破損等安全隱患，逐個(gè)爐具張貼綠色安全提示貼，發(fā)現(xiàn)隱患要現(xiàn)場予以整改，確保不發(fā)生群死群傷或責(zé)任事故。

三、認(rèn)真總結(jié)，報(bào)送信息。取暖季已接近尾聲，請各居委會(huì)認(rèn)真總結(jié)預(yù)防煤氣中毒工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成2011至2012預(yù)防煤氣中毒工作總結(jié)，于3月14日下班前報(bào)街道綜治辦。

2012

旺泉街道綜治辦

年3月8日

第四篇：工程項(xiàng)目收尾階段的管理

重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理，有效保障重點(diǎn)項(xiàng)目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結(jié)算，及時(shí)完成對外結(jié)算，確保取得項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理的項(xiàng)目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項(xiàng)目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時(shí)間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算；項(xiàng)目虧損金額可能較大的。

第三條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，公司項(xiàng)目部門參與，項(xiàng)目收尾人員嚴(yán)格按公司制度切實(shí)落實(shí)本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時(shí)完成項(xiàng)目的收尾工作，做到有計(jì)劃、有措施、有領(lǐng)導(dǎo)、有落實(shí)、有效果、有匯報(bào)、有獎(jiǎng)罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。

第四條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理是促使重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算及時(shí)完成，對外工程款結(jié)算及時(shí)完成。

第二章 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理體系

第五條 管理體系

重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理體系由公司成立重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組，各重點(diǎn)收尾項(xiàng)目成立分組。第六條 公司成立重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組 組 長：公司董事長 公司總經(jīng)理 副組長：公司分管副總經(jīng)理

組 員：公司工程部、公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)部、公司清欠辦、公司成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書記）

第七條 各重點(diǎn)收尾項(xiàng)目設(shè)分組 分組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記 分組成員：項(xiàng)目其它收尾成員。第八條 職責(zé)劃分

1、公司重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組職責(zé)

（1）組織、指導(dǎo)與監(jiān)督重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理工作的開展；（2）變更索賠無爭議部分的復(fù)核、備案；

（3）變更索賠有爭議部分的指導(dǎo)、參與與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判、復(fù)核、備案；

（4）監(jiān)督檢查重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的對外結(jié)算；（5）監(jiān)督檢查重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的資金流向；（6）監(jiān)督項(xiàng)目收尾人員的在崗與工作進(jìn)展情況；

（7）組織對項(xiàng)目收尾人員進(jìn)行收尾管理考核，督促項(xiàng)目收尾工作積極有效開展。

2、項(xiàng)目收尾人員的職責(zé)：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書記）：是項(xiàng)目收尾工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場各種簽證，認(rèn)真做好調(diào)概索賠工作。積極主動(dòng)地參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)的處理。加強(qiáng)對項(xiàng)目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項(xiàng)目總結(jié)和竣工資料，承辦好項(xiàng)目驗(yàn)收、交接事宜及項(xiàng)目解體后的善后工作。

（2）項(xiàng)目其它收尾人員：主要包括財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃人員、技術(shù)人員、其它服務(wù)人員，根據(jù)各自的分工進(jìn)行相應(yīng)的工作，同時(shí)各成員之間相互協(xié)作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成、變更索賠與簽證結(jié)算、對外結(jié)算等工作。

第三章 管理程序

第九條 管理程序

1、工程基本完工，項(xiàng)目即進(jìn)入收尾管理，根據(jù)收尾項(xiàng)目的實(shí)際情況確定是否納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目；

2、落實(shí)重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的收尾人員，加強(qiáng)收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進(jìn)行在崗情況檢查，各成員地點(diǎn)更換應(yīng)及時(shí)報(bào)公司人力資源部進(jìn)行動(dòng)態(tài)登記備案。

3、整理重點(diǎn)收尾項(xiàng)目遺留工程的數(shù)量、金額、計(jì)劃完成時(shí)間，指定專人進(jìn)行遺留工程的管理。

4、鎖定變更索賠項(xiàng)目的項(xiàng)目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項(xiàng)目的上報(bào)、跟蹤與批復(fù)。

5、對有爭議變更索賠項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行匯總整理，在公司工程部、成本管理部的指導(dǎo)下，進(jìn)行有爭議變更索賠資料在索賠依據(jù)、索賠證據(jù)等方面進(jìn)一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行接洽。

6、及時(shí)完成對外勞務(wù)、材料、設(shè)備及其它對外款項(xiàng)的結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)好債權(quán)債務(wù)，并要求結(jié)算單位形成承諾書。

7、及時(shí)回收工程款，嚴(yán)格資金流向。

8、對收尾人員進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

第四章 考核與兌現(xiàn)

第十條 項(xiàng)目收尾人員的考核與兌現(xiàn)

項(xiàng)目收尾管理結(jié)束以后，由公司審計(jì)部門做好對工程項(xiàng)目的審計(jì)，并做出結(jié)論。由公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行考核評審，提出對《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的兌現(xiàn)建議，由公司對項(xiàng)目經(jīng)理、書記和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

1、項(xiàng)目經(jīng)理在全面完成《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)、交工驗(yàn)收結(jié)算、并接受考核和審計(jì)證實(shí)后，除按規(guī)定兌現(xiàn)合同外，對實(shí)現(xiàn)超額利潤者可給予一定比例的提成獎(jiǎng)，超額利潤越多，獎(jiǎng)勵(lì)額度比例越大；對創(chuàng)建了省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程者，除給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金外，還給予表彰、記功，授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等精神獎(jiǎng)勵(lì)；

2、經(jīng)考核和審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理未完成《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)和行政處罰。虧損項(xiàng)目、造成質(zhì)量、安全等重大責(zé)任事故和重大違法亂紀(jì)事件的項(xiàng)目經(jīng)理，必須嚴(yán)肅查處。

第十一條 公司重點(diǎn)收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)

公司重點(diǎn)收尾管理小組的成員根據(jù)完成工作量與實(shí)際取得的效果進(jìn)行考核予以適當(dāng)獎(jiǎng)罰。

第五章 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理要求

第十二條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目嚴(yán)格公司全程跟蹤制度。

只要是列入公司重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的項(xiàng)目，就必須納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理，包括對收尾人員、對外結(jié)算、對業(yè)主決算、工程款回收與資金流向。

第十三條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目嚴(yán)格過程管理，要求按照有計(jì)劃、有組織、有措施、有監(jiān)督進(jìn)行。確保重點(diǎn)收尾項(xiàng)目始終處于可控，爭取重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真做好項(xiàng)目的資金分析，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際收支對比，找出差異、分析原因，努力改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工決算后，由原項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同公司財(cái)務(wù)部門追回工程款。項(xiàng)目部解體后，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳目一并交給公司財(cái)務(wù)部門。

第十五條 工程項(xiàng)目部完工以后，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)管理；做好竣工結(jié)算；清理各類債權(quán)債務(wù)；整理好各類資料；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)，上報(bào)公司各對口部門。

第十六條 項(xiàng)目收尾階段的成本控制。項(xiàng)目完工三個(gè)月后進(jìn)入項(xiàng)目收尾階段（特殊項(xiàng)目經(jīng)公司會(huì)議研究后確定）。工程項(xiàng)目已完工并通過業(yè)主驗(yàn)收后，項(xiàng)目所有對外結(jié)算應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成，結(jié)算后與對方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán)、債務(wù)情況報(bào)公司成本管理部及公司清欠辦備案。此期間為項(xiàng)目結(jié)算階段，公司成本管理部參與項(xiàng)目結(jié)算階段的項(xiàng)目對外結(jié)算工作。在項(xiàng)目與業(yè)主決算完成，形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為清欠階段。收尾項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用支出由公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理，所有票據(jù)必須由公司財(cái)務(wù)部、清欠辦、成本部審核（其中，生產(chǎn)性成本支出由成本部審核，非生產(chǎn)性費(fèi)用支出由財(cái)務(wù)部、清欠辦審核），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可入帳，進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理。

第六章 附 則

第十七條 本辦法由公司成本管理小組負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：基礎(chǔ)階段綠色施工總結(jié)

綠色施工基礎(chǔ)階段檢查總結(jié)

1.基礎(chǔ)階段施工周期：2011年8月1日-2011年9月30日。2.基礎(chǔ)階段綠色施工檢查次數(shù)：2次。3.環(huán)境保護(hù)：

基礎(chǔ)階段主要影響環(huán)境因素包括工前清場、搭建臨時(shí)設(shè)施、場地平整地面挖掘、施工設(shè)備安裝、建筑材料運(yùn)輸、工程施工和完工清場等活動(dòng)，可能發(fā)生水污染、空氣污染、噪音污染、產(chǎn)生固體廢物等環(huán)境影響。

3.1揚(yáng)塵污染控制；

從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸使用密閉式運(yùn)輸車輛，現(xiàn)場出入口處設(shè)置防塵設(shè)施。采用土工布鋪設(shè)路面，出場時(shí)車輛清理干凈，不將泥砂帶出現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場制定人員清掃、灑水制度并配備灑水設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場配置1輛灑水車進(jìn)行路面灑水。

在拆除支撐時(shí)在拆除支撐部位進(jìn)行先灑水厚支撐的方法邊為防止揚(yáng)塵染。

3.2水土污染控制：

施工現(xiàn)場混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池、廢水經(jīng)三級(jí)沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。

3.3噪聲污染控制：

采用噪聲測試儀現(xiàn)場噪音實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

現(xiàn)場施工人員提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的控制，減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工生產(chǎn)人員防噪擾民的自覺意識(shí)。在拆除內(nèi)支撐梁時(shí)在破碎機(jī)鉆頭上裝有臨時(shí)噪音防護(hù)棚以降低噪音。合理安排施工生產(chǎn)時(shí)間，使產(chǎn)生噪聲大的工序盡量在白天進(jìn)行。腳手架支拆、搬運(yùn)、修理等輕拿輕放，上下左右有人傳遞，減少人為噪聲。

夜間施工采用低噪聲振搗棒最大限度掩蓋施工噪聲，材料運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)謹(jǐn)鳴笛，裝卸材料必須輕拿輕放。施工現(xiàn)場凡產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的機(jī)械設(shè)備（電鋸）均封裝使用。電鋸房門窗做了降噪封閉。

3.4、垃圾控制

施工現(xiàn)場垃圾在分揀后日產(chǎn)日清垃圾池封閉管理。

生活垃圾按環(huán)衛(wèi)部門的要求分類，垃圾桶按可回收利用與不可回收利用兩類設(shè)置。定位擺放，定期清運(yùn)；建筑垃圾應(yīng)分類集中堆放，定期清理，合理利用，利用率達(dá)30%以上。

3.5、土壤保護(hù)

施工現(xiàn)場主要道路及非主要道路均采用C20砼100mm厚進(jìn)行硬化處理，辦公區(qū)內(nèi)裸露的場地采用種植綠化，停車場采用透水磚鋪砌。

4、節(jié)材與材料資源利用方面 4.1綜合材料節(jié)約措施

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不粗估冒算，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓，浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫的工作。堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活相結(jié)合，經(jīng)批準(zhǔn)，無意外變化，就嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2現(xiàn)場管理

加強(qiáng)對計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收，保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。加強(qiáng)材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成損壞和浪費(fèi)。要按勞取酬照《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》和《限額領(lǐng)料方法》的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟(jì)手段管理好材料管理，簽訂材料承包合同。

4.3主要材料節(jié)約措施

增加鋼材綜合利用率，完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅重項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)。加強(qiáng)對鋼板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)，不許掛截、墊道、車軋、土埋。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)維修，延長試用期，節(jié)約鋼材和資金。

嚴(yán)謹(jǐn)優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材，拆模后及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆放整齊，防止車軋土埋，減少模板和支撐物的損壞。加速木材料的周轉(zhuǎn)，膠合板使用6次，木支撐使用12-15次，注重木材料的調(diào)劑工作，根據(jù)木質(zhì)、長短等情況，規(guī)定相同的價(jià)格，以利用木材周轉(zhuǎn)使用。采用以鋼代木，以塑代木等種形式節(jié)約木材。

材料庫房采用可拆卸周轉(zhuǎn)的型鋼貨架，做到所有材料分類堆放，標(biāo)示明確，樓層臨邊及洞口安全防護(hù)均采用定性化工具式防護(hù)，方便使用，周轉(zhuǎn)率高。

5、節(jié)水和水資源利用方面

實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。施工用水裝設(shè)水表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計(jì)量。收集施工現(xiàn)場的用水資料，建立用水節(jié)水統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并進(jìn)行分析、對比，提高節(jié)水率。

施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置有明顯的節(jié)約用水標(biāo)示。水池、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭、低水量沖洗便器。施工現(xiàn)場設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用，沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對洗車、沖車污水進(jìn)行重復(fù)循環(huán)利用，洗泵及雨水用三級(jí)沉淀池，進(jìn)行廢水再利用。

施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)混凝土及清洗路面采取節(jié)水措施。

施工現(xiàn)場制定人員清掃、灑水制度齊全并配備灑水設(shè)配，指定專人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場設(shè)置l輛灑水車進(jìn)行路面灑水。

6、節(jié)能與能源利用方面

規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，提高空調(diào)的運(yùn)行效率，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26度，空調(diào)運(yùn)行期間關(guān)閉門窗。并且空調(diào)對于在現(xiàn)場工作人員限制開放時(shí)間供電，白天12:00-14:00休息時(shí)間。

施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、保修、管理制度齊全。

實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用電量。裝設(shè)電表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計(jì)量，用電電源處設(shè)置明顯的節(jié)約用電標(biāo)識(shí)，同時(shí)施工現(xiàn)場建立照明運(yùn)行維護(hù)和管理制度，收集用電資料，建立用電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，提高節(jié)電率，施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對比分析，并有預(yù)防各糾正措施。

安裝新型節(jié)能燈具，具有聲控和光控效果，減少用電量。

建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電，用油計(jì)量，完善設(shè)配檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)配保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)配，避免大功率施工機(jī)械設(shè)配低負(fù)載長時(shí)間運(yùn)行。機(jī)電安裝可采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)配，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動(dòng)工具等，以利節(jié)電。機(jī)械設(shè)配宣使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。

7、節(jié)地與土地資資源方面

土方開挖施工采用先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方的開挖量，最大限額地減少對土地的擾動(dòng)。

施工現(xiàn)場實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按照基礎(chǔ)階段施工平面布置圖布局合理。采用預(yù)拌砼，施工總平面布置充分利用和保護(hù)原有建筑物，構(gòu)筑物道路和管線等。