第一篇：淺議總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理

淺議EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理

EPC是指工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購和施工。EPC總承包是承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主配合）的全過程總承包。EPC 管理主要包括設(shè)計(jì)、采購和施工 之間的管理，這其實(shí)是 EPC 內(nèi)部管理的問題，但是對工程項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。EPC中設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織工程設(shè)計(jì)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，節(jié)約投資，是 EPC 管理的 首要任務(wù)；EPC 組織施工的關(guān)鍵是合理安排施工的時(shí)間和進(jìn)度，確保交叉施工中工程的質(zhì)量。EPC 管理中設(shè)計(jì)、采購和施工之間的關(guān)系是相互依存，相互制約的，共同作用于工程項(xiàng) 目的質(zhì)量和進(jìn)度。處理好設(shè)計(jì)、采購和施工之間的關(guān)系，是EPC工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目凈水場裝置是EPC總承包工程,是由中鐵一局集團(tuán)市政環(huán)保工程有限公 司與中國市政工程西北設(shè)計(jì)研究院組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)和簽定EPC總承包合同，目前已完成 中間交接手續(xù),部分單位工程已投入運(yùn)營。在凈水場裝置的實(shí)施過程中，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，總結(jié)EPC總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)如下： 1 項(xiàng)目的投標(biāo)階段 1.1 明確雙方責(zé)任和義務(wù)

凈水場裝置是由我單位與中國市政工程西北設(shè)計(jì)研究院組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，所以在投標(biāo)階 段要充分明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，要即根據(jù)雙方的實(shí)際情況，不僅 要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形 式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制。1.2 準(zhǔn)確理解業(yè)主方的要求

EPC項(xiàng)目總的要求是我們提出一項(xiàng)符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)，實(shí)施并交給業(yè)主運(yùn)行。因此，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地 考察，同時(shí)，還要通過各種渠道與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對項(xiàng)目的真實(shí)想法，為設(shè)計(jì)和施 工提供依據(jù)。 1.3 對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察

EPC項(xiàng)目實(shí)地考察是整個(gè)項(xiàng)目工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計(jì) 的內(nèi)容和質(zhì)量。

1.4 確定設(shè)計(jì)采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在工程中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它決定了工程材料的選購、施工方案的確定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)等。工程使用的標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，應(yīng)該在合同中明確下來，避免在工 程實(shí)施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 2 EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織工程設(shè)計(jì)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，是 EPC 管理的首要任務(wù)。 2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排

在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中，一般采用邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊施工的“三邊” 模式，在這過程 中我們應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，并將其納入工程總進(jìn)度計(jì)劃之中，設(shè)計(jì)單位要按照控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn) 行設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮到設(shè)計(jì)對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨 周期長、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。為了達(dá)到縮短施工周期，保證施工總體進(jìn)度的目 的，應(yīng)按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交圖工作。即完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主（或其代表）的 管理要求履行審批程序，然后交付采購和進(jìn)行工程實(shí)施。 2.2 主設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)之間的配合

以凈水場項(xiàng)目為例，EPC項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)一般包括建筑、結(jié)構(gòu)等，專業(yè)設(shè)計(jì)包括給排水、照明電氣等。根據(jù)工程的不同用途，專業(yè)設(shè)計(jì)會有很大的不同。因此，EPC項(xiàng)目在進(jìn)入工程 施工圖設(shè)計(jì)階段后，大量的專業(yè)設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)之間的配合就顯示出其重要性。 2.3 設(shè)計(jì)中的成本控制

工程中標(biāo)后，總承包方就必須將成本控制工作從設(shè)計(jì)開始實(shí)施，明確設(shè)計(jì)總量控制的要 求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O(shè)計(jì)工作量變化而受到較大損失。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總承包 中的比重很?。ㄒ话悴怀^5%），但60%～70%左右的工程費(fèi)用是通過設(shè)計(jì)所確定的工作量進(jìn) 行消耗的，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對EPC總 承包工程效益產(chǎn)生很大影響。設(shè)計(jì)工作在成本控制方面應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時(shí)業(yè)主方的各項(xiàng)解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點(diǎn)至關(guān)重要，是設(shè)計(jì)工作的依據(jù)所在。確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，在設(shè)計(jì)過程中要確定工程所需材料、設(shè)備的標(biāo) 準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)采取“限額設(shè)計(jì)”方法，使成本控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到節(jié)約成本、抑制成本上升的目的。 3 EPC項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段管理

工程施工是項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全也是項(xiàng)目實(shí)施成功與否的一個(gè)重要 標(biāo)志。EPC 組織施工的關(guān)鍵就是合理安排各分包商施工的時(shí)間和進(jìn)度，確保交叉施工中工程 的質(zhì)量和安全。 3.1 與設(shè)計(jì)討論和審核施工圖紙 在工程開工前設(shè)計(jì)單位會同施工單位要對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，而 且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用；同時(shí)在施工期間，設(shè)計(jì)單位要協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場設(shè)計(jì) 解釋和配合工作，確保工程順利實(shí)施。 3.2 編制進(jìn)度計(jì)劃，合理實(shí)施工程內(nèi)容 3.2.1 編制進(jìn)度計(jì)劃

工程開工前，總承包商會同施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力 等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方 法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供 應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。作為凈水場工程，現(xiàn)場管理 我們重點(diǎn)把握了開工、儲水清水池、反應(yīng)沉淀過濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時(shí)間節(jié) 點(diǎn)。 3.2.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工 程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況 由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)總承包方和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.3 進(jìn)度控制措施

組織措施:施工單位落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；對所有單位工 程進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各分部分項(xiàng)、各施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。

技術(shù)措施：參建各方的施工管理人員均要認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)計(jì)圖 紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)整理，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進(jìn)又 要可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)措施：制定進(jìn)度管理獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。預(yù)測流動資金的需 求，合理調(diào)度資金。

3.3 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目 的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段質(zhì)量控制。 3.3.1 提高管理人員質(zhì)量意識 現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由總承包方的專職質(zhì)量工程師、施工單位的技術(shù)、專職質(zhì)量工程 師管理人員等組成。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要 求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為業(yè)主服務(wù)的觀念。

3.3.2 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，建立 高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳 遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。 3.3.3 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的 職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自 檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交 接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。 3.4 做好安全控制，確保施工安全文明

神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目凈水場裝置由總承包商組織，監(jiān)理單位和施工單位專職安全員參 加，組成現(xiàn)場安全文明管理體系。推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生。 3.4.1 建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案

安全事故應(yīng)急預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，主要針對可能 造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械 傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán) 境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。在2008年4月18日，凈水場裝置反應(yīng)沉淀過濾間 正在施工的外圍護(hù)鋼結(jié)構(gòu)主體被6級以上大風(fēng)襲擊，出現(xiàn)了主體鋼構(gòu)有些傾斜的安全問題，我們立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間采取了積極有效的措施，及時(shí)地糾正了主體結(jié)構(gòu)，沒 有造成任何安全損失。 3.4.2 成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全教育

在現(xiàn)場成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，主持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，其主要職 責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)施工單位開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，處理有 關(guān)安全問題。將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅(jiān)決把安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。

EPC 工程項(xiàng)目管理模式是上世紀(jì)80年代產(chǎn)生的一種新型的工程項(xiàng)目管理模式，由于其具有 層次分明、責(zé)任明晰、靈活多變、管理規(guī)范等先進(jìn)性，在我國建筑、電力、石油和化工等行 業(yè)得到了發(fā)展。盡管目前我國的 EPC 還不是很規(guī)范，存在著許多問題，但是通過我們不斷 地努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相信 EPC 管理模式在大型項(xiàng)目中還是具有很大的發(fā)展前景。

第二篇：設(shè)計(jì)施工總承包管理方案

十二、設(shè)計(jì)施工總承包管理方案

一、施工圖設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)

2、組織詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審

3、設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，提供服務(wù)及時(shí)解決施工現(xiàn)場問題

4、依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

二、設(shè)計(jì)施工總承包質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的管理方案

（一）質(zhì)量控制

1、事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

3、事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（二）進(jìn)度控制

1、組織措施：在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中組建專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃。

4、技術(shù)措施：選擇對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標(biāo)

以中標(biāo)合同價(jià)為控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標(biāo)合同造價(jià)范圍內(nèi)。

2、成立投資控制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、明確管理職責(zé)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)劃合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設(shè)項(xiàng)目投資主要是由項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段組成，通常一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，工程施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細(xì)的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案 3.2 做好工程施工預(yù)算

3.3 健全設(shè)計(jì)變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價(jià) 3.5 嚴(yán)把材料關(guān) 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進(jìn)度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

三、設(shè)計(jì)施工總承包計(jì)量管理與設(shè)計(jì)變更的管理方案

（一）計(jì)量管理

1、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按合同要求進(jìn)行計(jì)量。

2、認(rèn)真控制計(jì)量成果，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

（二）設(shè)計(jì)變更管理

1、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目內(nèi)容與實(shí)際情況有偏差，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更建議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行變更評審，評審內(nèi)容包括：建議變更內(nèi)容對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進(jìn)行變更或請示相關(guān)部門

4、當(dāng)工程變更確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用控制人員計(jì)算該變更所需的費(fèi)用，并請示相關(guān)部門批準(zhǔn)。

5、變更設(shè)計(jì)、校核、簽署執(zhí)行

6、項(xiàng)目經(jīng)理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)視每一項(xiàng)批準(zhǔn)變更的實(shí)施過程，將變更所需的費(fèi)用納入費(fèi)用預(yù)算。

四、設(shè)計(jì)施工總承包專業(yè)分包管理方法

我公司承諾全部工程設(shè)計(jì)施工任務(wù)不分包。

五、設(shè)計(jì)施工總承包安全、環(huán)保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán) 格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；

2、監(jiān)督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改，或者以通知單形式責(zé)令整改，必要時(shí)局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會議，提出問題并落實(shí)解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

（二）.環(huán)境保護(hù)措施

根據(jù)本工程建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合本工程在實(shí)際施工中的具體情況，切實(shí)落實(shí)保護(hù)環(huán)境、規(guī)范施工的指導(dǎo)思想，特制訂了如下保護(hù)措施：

（1）對原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴(yán)格落實(shí)其它環(huán)保措施，保護(hù)水質(zhì)和空氣環(huán)境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達(dá)標(biāo)排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚(yáng)塵。

（4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進(jìn)行環(huán)保教育，使防止水土流失科學(xué)化，真正做到工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展。

（7）施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時(shí)落實(shí)“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。

第三篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時(shí)審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費(fèi)品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個(gè)問題。

為了加強(qiáng)對分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場臨時(shí)用電、現(xiàn)場臨時(shí)用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項(xiàng)目實(shí)施過程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時(shí)向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實(shí)測的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時(shí)供水及排水管理

總包單位對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時(shí)用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時(shí)使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時(shí)，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時(shí)佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進(jìn)場后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確保現(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場的正常運(yùn)營，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時(shí)請沿線交警予以配合。

平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進(jìn)行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時(shí)還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報(bào)各類獎項(xiàng)時(shí)會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅亍⑥k公室、倉儲、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費(fèi)品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時(shí)各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會中通報(bào)批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計(jì)劃會議和每季度一次季計(jì)劃會議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制纾斐晒ぷ鞒袚?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請業(yè)主的造價(jià)顧問單位來審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨(dú)立

總承包人在其開工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應(yīng)完成對樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第四篇：安全員崗位職責(zé)(施工總承包項(xiàng)目)

安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)制度、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計(jì)等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)審查特殊工種作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底工作，會同施工員等相關(guān)管理人員對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面提出要求，并做好相關(guān)注意事項(xiàng)的交底工作。

3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等大中型機(jī)械設(shè)備的啟用安全驗(yàn)收，組織落實(shí)手持式電動工具等小型機(jī)具的啟用安全驗(yàn)收及周期性安全檢查。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護(hù)等方面的獎罰制度，不斷強(qiáng)化施工操作人員的安全意識、職業(yè)健康意識和環(huán)境保護(hù)意識，及時(shí)制止違章作業(yè)，消除安全事故隱患。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動保護(hù)用品的分布及發(fā)放范圍，并確認(rèn)其使用狀態(tài)和有效性情況，及時(shí)組織維護(hù)、保養(yǎng)、更新或添置。

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工作業(yè)人員的三級安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動態(tài)分析會議，落實(shí)整改措施。

7、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決一般性質(zhì)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)問題，及時(shí)上報(bào)較大的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康存在的問題，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，參與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)事件（事故）的調(diào)查處理。

8、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內(nèi)業(yè)資料，以及勞動保護(hù)用品合格證書等，做好安全臺賬。

9、協(xié)助資料員認(rèn)真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。

10、根據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與建設(shè)項(xiàng)目的其它有關(guān)管理活動。

11、做好施工管理過程中與項(xiàng)目部內(nèi)部及相關(guān)方人員之間的溝通和配合工作。

第五篇：11.項(xiàng)目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施

中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

<11> 項(xiàng)目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施 工程承包范圍

? 全部建筑和安裝工程均屬施工承包范圍。

? 本工程除部分發(fā)包方指定專業(yè)分包及《擬分包的工程項(xiàng)目情況表》中所包含的施工內(nèi)容外，我公司均能自行施工。

? 對專業(yè)分包方施工的分項(xiàng)工程，我公司制定總承包對分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)、管理措施及專項(xiàng)質(zhì)量、安全、文明施工管理措施。項(xiàng)目施工組織管理架構(gòu)

2.1 總承包管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理場外總協(xié)調(diào)(公司副總經(jīng)理)場外技術(shù)總監(jiān)控(公司副總工程師)總指揮(公司總經(jīng)理)

工程技術(shù)部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理(安 裝)(土 建)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副總工程師(土 建)項(xiàng)目副總工程師(安 裝)材料設(shè)備部質(zhì)量安全部商務(wù)部綜合辦土建專業(yè)機(jī)電安裝專業(yè)保溫專業(yè)電梯消防綠化專業(yè)分包防水專業(yè)裝飾專業(yè)其他等分包

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

2.2 機(jī)電施工管理組織機(jī)構(gòu)

施工主管(安裝)項(xiàng)目工程師(安裝)項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)

各施工班組(安裝)各指定分包商設(shè)備材料工程師管道工程師電氣工程師暖通工程師配套協(xié)調(diào)工程師設(shè)備工程師弱電工程師電梯工程師

2.3 土建施工管理組織機(jī)構(gòu)

各施工班組(土建)項(xiàng)目施工員項(xiàng)目關(guān)砌項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目鋼翻項(xiàng)目木翻項(xiàng)目計(jì)量員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目綜合管理員項(xiàng)目成本員項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目機(jī)管員工程部技術(shù)部安全保障部質(zhì)監(jiān)部綜合管理部合同預(yù)算部物資材料部項(xiàng)目工程師(土建)施工主管(土建)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師(土建)項(xiàng)目會計(jì)師(土建)項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件 總承包對專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

3.1 施工組織

3.1.1 施工組織總體設(shè)想 a)組織管理

? 一旦中標(biāo)，我公司將選派曾承接過類似工程的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。

? 我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，每兩周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。b)技術(shù)質(zhì)量管理

? 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

? 堅(jiān)持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

三級監(jiān)理

各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包技術(shù)監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理

● 五步到位

在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：

操作要點(diǎn)交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。

c)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

? 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度。加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

患。d)計(jì)劃管理

? 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。e)現(xiàn)場管理

? 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。f)分包管理

? 對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。g)勞動力管理

? 擇優(yōu)選用勞動力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。3.1.2 總承包管理職責(zé) a)項(xiàng)目經(jīng)理

? 主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

? 確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

? 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

? 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

? 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

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? 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門關(guān)系。b)項(xiàng)目工程師

? 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

? 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。? 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。

? 組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

? 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格供貨堅(jiān)決退貨。

? 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進(jìn)度。c)施工經(jīng)理

? 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

? 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。

? 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。

? 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工期。

? 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市級文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)。d)項(xiàng)目控制經(jīng)理

? 參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

? 管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。負(fù)責(zé)工程款并落實(shí)到位，審核支付分包的第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

工程款。

? 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。? 對工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。e)技術(shù)部

? 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。

? 在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

?

對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。

? 對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

? 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

? 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

? 協(xié)助項(xiàng)目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。

? 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。f)工程部

? 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

? 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。? 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

? 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

? 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

? 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。g)材料設(shè)備部

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? 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。

? 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

? 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

? 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。h)質(zhì)量安全部

? 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。? 負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。? 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

? 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。

?

負(fù)責(zé)對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。

i)計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)部

? 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。

? 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。? 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。? 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。? 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。j)綜合辦公室

? 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。

? 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

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? 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。? 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。? 做好文件資料的收發(fā)、翻譯與整理工作。? 項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：

? 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

? 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。? 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。? 注意保密的原則。

? 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。

3.2 總承包對專業(yè)分包方管理總體措施

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等)。

將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。

公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.3 主要協(xié)調(diào)措施 1)塔吊

a)塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

2)施工井架

a)各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工井架的運(yùn)輸工作。

3)施工腳手架

a)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。b)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。

4)施工場地

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a)各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

5)施工道路

a)總承包有義務(wù)合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。

6)施工用水

a)總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。b)總承包有義務(wù)為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7)施工用電

a)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

b)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。c)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。8)工程軸線

a)提供各樓層結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。

b)提供電梯安裝基準(zhǔn)軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。

c)提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測安裝基線用。

d)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線，總包應(yīng)積極配合，及時(shí)完成。9)工程標(biāo)高

a)提供施工現(xiàn)場水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測量點(diǎn)。b)提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準(zhǔn)標(biāo)高測量點(diǎn)。

c)提供各層樓地面最終完成地坪面標(biāo)高(便于電梯設(shè)備等安裝)。10)配合安裝

a)按分包商的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求，及時(shí)配合完成各類機(jī)電、設(shè)備、冷卻機(jī)組、空調(diào)機(jī)等混凝土基礎(chǔ)，確保各類機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時(shí)就位安裝。

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b)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)配合預(yù)埋各類管線及設(shè)備安裝吊點(diǎn)和各類埋件。

c)各類機(jī)電設(shè)備需在結(jié)構(gòu)層施工時(shí)預(yù)留吊裝孔洞時(shí)，應(yīng)有分包事先提出，總包協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)同意后進(jìn)行實(shí)施。

d)設(shè)備在樓層垂直吊裝，水平拖運(yùn)過程中，沿線路徑保持暢通，部分結(jié)構(gòu)如需進(jìn)行預(yù)先加固，由總包負(fù)責(zé)配合實(shí)施。

11)垃圾清理

a)各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

3.4 總承包對專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則

3.4.1 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

a)提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包商的證明文件： ? 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。? 中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。? 專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。b)填妥專業(yè)分包商情況登記表：

? 分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。? 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。c)提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： ? 施工方案簡介。

? 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。? 主要技術(shù)措施方案。? 質(zhì)量保證措施。? 安全保證措施。? 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。? 勞動力進(jìn)場計(jì)劃。

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? 做到有方案再施工。d)提供分包商工程施工簡歷 e)提供分包商施工組織體系簡況 f)按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜 3.4.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn) a)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。? 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；

? 圖紙會審情況及技術(shù)交底； ? 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)； ? 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；

? 對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制； ? 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。b)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

? 對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄； ? 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； ? 對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；

? 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作； ? 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作； ? 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)； ? 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；

? 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；

? 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。3.4.3 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) a)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：

第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

? 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；

? 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等； ? 編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃。b)執(zhí)行月報(bào)制度

? 按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況； ? 提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；

? 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。c)做好協(xié)調(diào)照管工作

? 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)； ? 及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃； ? 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告；

? 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時(shí)解決。

d)工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有專業(yè)分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3.4.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 a)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ? 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；

? 完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作； ? 開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗；

? 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜； ? 重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。b)做好消防與治安管理工作

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? 開展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴(yán)格執(zhí)行動火申報(bào)制度； c)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

? 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清；

? 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好； ? 努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明 3.4.5 總承包對各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法 a)專業(yè)分包商進(jìn)場物資管理辦法

? 總承包部對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理的人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

? 專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.? 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。

? 物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

? 專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

b)專業(yè)分包商勞動力管理辦法

? 專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。

? 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)

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操作證及上崗證。

? 專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

? 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。

? 各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

c)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法

? 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)與總承包部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。

? 專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

? 分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

? 專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

? 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。? 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包部。

? 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。

? 分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)

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嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

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