第一篇：煤礦支部抓安全

開拓一隊黨支部2018年安全措施

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)安全工作會議精神和我礦2018年安全工作會議精神及所下發(fā)的1、2、3、4號文精神，牢固樹立“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，結(jié)合本單位工作實際經(jīng)支部研究決定，特制定本年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下：

一、奮斗目標(biāo)

以“三零”安全目標(biāo)為主導(dǎo)，切實搞好安全隱患查改的執(zhí)行力，杜絕煤塵超標(biāo)，瓦斯超限、機電失爆等二級以上各類安全事故發(fā)生，真正做到黨員身邊無隱患，為隊實現(xiàn)全年安全目標(biāo)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、成立支部安全小組及分工 組 長：夏志鋒 陳見存 副組長：王廣松 程如軍

成 員：張哲源 羅炎炙 張軍棟 劉 超 成克恩 曹杭州

王吉雨 李 巖 鞏記偉 白清見 從新偉 李造石 夏志鋒、陳見存主要抓好安全管理全面工作，落實好各分管項目安全管理制度的落實情況。王廣松、羅炎炙要負(fù)責(zé)己二六區(qū)段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。程如軍、劉 超主要負(fù)責(zé)己二八區(qū)段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。白清見、李造石主要負(fù)責(zé)巷道文明生產(chǎn)工作。張哲源主要負(fù)責(zé)下料班工作。張軍棟、李 巖主要負(fù)責(zé)機電管理工作；成克恩、王吉雨主工負(fù)責(zé)一通三防管理，鞏記偉、從新偉負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作。曹杭州負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。對各負(fù)責(zé)項目出現(xiàn)任何問題首先直接追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

三、采取措施

1、充分發(fā)揮黨支部的宣傳教育。積極把黨的十九大精神、集團(tuán)黨委一屆九次全會精神和集團(tuán)2018年安全工作會議精神、我礦2018年安全工作會議精神及所下發(fā)的1、2、3、4號文件精神傳達(dá)學(xué)習(xí)，不斷增強職工安全意識。積極引導(dǎo)廣大職工牢固樹立以人為本、生命至上的核心理念，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。

2、在隊內(nèi)部開展對“三違”人員的幫助和教育，負(fù)責(zé)人夏志鋒及不當(dāng)班的副職，積極開展典型事故案件分析、安全宣誓大會，負(fù)責(zé)人羅炎炙、劉超，通過活動的開展主動引導(dǎo)職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，讓職工在心里牢牢筑起一道安全生產(chǎn)防線。

3、加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)人夏志鋒、羅炎炙。結(jié)合區(qū)隊實際，利用好班前班后會，開展每天一主題、每周一事例、每月一考試的培訓(xùn)方式，向職工宣傳安全的重要性，強化職工安全文化教育的引導(dǎo)作用，根據(jù)職工的個體差異進(jìn)行針對性的安全教育，使職工從思想上認(rèn)識到安全對自己、對家庭、對企業(yè)的利害關(guān)系，實現(xiàn)職工思想上由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。每10天組織檢查一次職工的抄寫情況，對于不按照要求完成的職工給予50-200元罰款，每月一考考試不及格給予200元罰款

4、組織召開黨員大會，要求每一位黨員干部根據(jù)學(xué)習(xí)安全文件精神情況，闡述自己如何做好安全工作和發(fā)揮作用的具體措施和決心承諾，并把具體做法張貼出去。

5、以黨員（安全）責(zé)任區(qū)活動為切入點，根據(jù)在崗黨員人數(shù)、工作面及班組變更情況，劃分2個黨員安全責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別為：王廣松、程如軍。王廣松黨員安全責(zé)任區(qū)主要負(fù)責(zé)己二六區(qū)段的一切安全生產(chǎn)事項，程如軍黨員安全責(zé)任區(qū)主要負(fù)責(zé)己二八區(qū)段一切安全生產(chǎn)事項。黨員安全責(zé)任區(qū)成員要填寫好查改安全隱患排查臺賬和反三違工作記錄，每人每月不能低于4條，填寫時必須將時間、地點、內(nèi)容、處理結(jié)果寫清楚，不得弄虛作假。有出現(xiàn)應(yīng)付或者填寫不認(rèn)真的對其本人罰款50-200元，責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人罰款100元，并納入月底責(zé)任區(qū)考核。

6、充分發(fā)揮黨員的先鋒崗作用，在安全生產(chǎn)方面黨員干部要起到模范帶頭作用。處處以身作則，主動制止不安全行為，處處給群眾做出表率，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，積極開展調(diào)研，掌握一手材料，隨時了解職工同志們的心理狀態(tài)、情緒變化，認(rèn)真關(guān)注職工同志們的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情緒不良時，及時和負(fù)責(zé)人溝通。通過談心，消除職工的負(fù)面情緒，從而消除因不良情緒所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。

7、黨支部按照定性與定量的辦法，每個月對黨員的安全生產(chǎn)任務(wù)，隱患排查落實，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等日常工作進(jìn)行考核評比一次，表現(xiàn)好者給予50-200元獎勵，差者提出批評、處罰50-200，對于每月的評比結(jié)果進(jìn)行建擋，年終總評按月度評比為準(zhǔn)，月度評上先進(jìn)月次最多者，為年度先進(jìn)黨員。

開拓一隊黨支部2018年安全措施

開拓一隊黨支部 2018.1.15

第二篇：煤礦企業(yè)抓安全思想教育工作總結(jié)

煤礦企業(yè)抓安全思想教育工作總結(jié)

煤礦企業(yè)抓安全思想教育工作總結(jié)2007-02-06 09:54:0

1堅持以人為本、開展好安全思想教育，提高廣大員工的安全素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)。是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會的前提和重要標(biāo)志，是我國現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展的必然要求。黨的十六大報告中強調(diào)指出“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命的安全”，這充分體現(xiàn)了黨中央對人民群眾的深切關(guān)懷和對安全生產(chǎn)工作的高度重視。集團(tuán)公司黨委站在講政治的高度要求抓好員工的安全思想教育工作。為此，××礦自試生產(chǎn)以來，充分認(rèn)識安全思想教育工作的重要性，堅持以人為本，抓好員工安全思想教育，推動全礦安全工作健康發(fā)展。截止目前，全礦消滅了亡人事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。下面就把我礦抓安全思想教育工作總結(jié)如下：

1、高度重視，營造氛圍，增強廣大員工的安全意識。

××礦自建礦試生產(chǎn)以來，領(lǐng)導(dǎo)班子把安全工作作為頭等大事來抓，誰抓安全都不越位已達(dá)到共識。礦黨委把安全思想教育列入重要議事日程，將安全工作的難點，作為思想政治工作的重點，以人為本，從人的思想入手，不斷加大安全思想教育力度，把安全思想教育滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因時、因事、分階段突出重點地開展安全教育活動，認(rèn)真組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》和礦里的各項規(guī)章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發(fā)揮各部門的作用，在全礦營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的第一效益，是員工的第一福利，牢固樹立一切為了安全，一切服從安全，一切保證安全的思想，使安全意識在員工頭腦中扎下跟來。使員工們深刻認(rèn)識到，面對這樣一個現(xiàn)代化的新礦井，不能保證安全生產(chǎn)，難以適應(yīng)高產(chǎn)高效、現(xiàn)代化新井的需要。為強化安全教育的制約機制，礦制定了一系列切實可行的制度和考核辦法，如《礦長安全辦公會議制度》、《××礦區(qū)隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》、《機關(guān)科室包隊制度》，《網(wǎng)、崗員、民兵哨上崗查隱患制度》等，各種制度對安全生產(chǎn)的獎罰都作了詳細(xì)的規(guī)定。通過這些制度和考核辦法，增強了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、堅持兩項基礎(chǔ)工作不動搖，強化安全培訓(xùn)。

××礦1500人，人員隊伍來自四面八方，為使隊伍在較短的時間，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，礦長提出，“要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)工作，要用一年的時

間，趕上和超過集團(tuán)公司一流礦井水平?！卑脖O(jiān)中心職教辦，根據(jù)礦指示精神，加大對員工的培訓(xùn)工作力度，堅持突出重點，急用先培，注重實效的原則。在實施過程中，做到“三個結(jié)合”即：脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合；培訓(xùn)質(zhì)量與員工收入相結(jié)合。在培訓(xùn)中建立嚴(yán)格的辦學(xué)制度和考核制度，做到三個到位：一是制定的全年培訓(xùn)計劃到位，培訓(xùn)計劃制定合理有效，啟動早、落實快；二是員工培訓(xùn)內(nèi)容到位，有計劃、分層次、分批進(jìn)行培訓(xùn)。全礦認(rèn)真搞好安全法規(guī)、安全責(zé)任制和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強員工安全法制觀念和安全責(zé)任意識。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)。重點組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、三大規(guī)程以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示、指令，增強員工依法抓安全，依法保安全的責(zé)任意識。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點組織干部員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和集團(tuán)公司、礦制定的各項安全

管理制度，引導(dǎo)員工牢記責(zé)任、按章操作，樹立牢固的安全意識，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

3、學(xué)習(xí)工種操作規(guī)程。在全礦組織員工深入學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程，進(jìn)一步提高員工的安全操作水平；三是培訓(xùn)效果到位，全礦針對人員少的實際情況，培訓(xùn)人員根據(jù)實際情況，隊長、技術(shù)員堅持現(xiàn)場培訓(xùn)到基層，采取“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓(xùn)辦法。會是班前會是最好的培訓(xùn)形式，利用班前會時間提出一些技術(shù)問題，工人認(rèn)真聽，干部認(rèn)真講，聽不懂的地方，在黑板上畫出來進(jìn)行講解；作是現(xiàn)場操作是提高崗位工的操作技能的又一個有效方法，現(xiàn)場操作，“由知向會”轉(zhuǎn)變?？际沁^篩子式的培訓(xùn)后，要進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，隊領(lǐng)導(dǎo)逐人現(xiàn)場考核，逐項指點，有不熟練者限期學(xué)會，再進(jìn)行第二次考核，直到熟練為止，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保每個人都熟練掌握了操作要領(lǐng)；帶是為保證安全生產(chǎn)，工作中要求以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓(xùn)考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。隨人、隨地、隨時的培訓(xùn)，一批批的帶下來，不間斷的培訓(xùn)考試，保證每名員工的安全素質(zhì)都得到提高。

今年以來共辦學(xué)習(xí)班85期，授課25000課時，培訓(xùn)員工1252人次，員工的理論水平和技術(shù)水平有了普遍的提高，標(biāo)準(zhǔn)化在工作中堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、安全思想教育向縱深發(fā)展，融于生產(chǎn)的全過程。

礦黨委注重安全思想教育的實效性，將其融入到生產(chǎn)的全過程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。為使安全思想教育常講常新，我們堅持新內(nèi)容、新形式、新方法。

新內(nèi)容：具體說安全思想不變在內(nèi)

容上做到新，如礦井試生產(chǎn)階段，就在全礦提出：牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作的安全工作理念，并使其深入人心。在具體工作中，我們提出新要求，要求員工：想到、說到、做到。不斷強化員工的安全意識，使其入腦、入心。在學(xué)習(xí)上，不斷豐富新內(nèi)容，堅持用新聞、新案例，新經(jīng)驗教育員工，使員工耳目一新，容易接受。

新形式：就是安全思想教育突出：短、精、親。短就是時間短，如我們開展的《五分鐘形式任務(wù)教育》，時間短，便于學(xué)習(xí)。今年初，在去年取得安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)了安全首季開門紅，黨委開展了“新年新目標(biāo)、再攀新高峰”的五分鐘形式任務(wù)教育主題宣傳。精是內(nèi)容精彩，如我們編寫的先進(jìn)人物精品故事，全是選取我礦安全典型的精彩事例，具有很強的吸引力。為堅持經(jīng)常性安全警示教育活動，黨委宣傳部匯同安監(jiān)中心根據(jù)生產(chǎn)實際，精選有針對性的事故案例，印發(fā)到各基層單位，堅

持每月下發(fā)兩個案例，組織員工討論學(xué)習(xí)，使員工在事故案例中吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除隱患；親是注重以情感人，如新年到來之際，全礦為每名員工家庭發(fā)一張精美的新年賀卡，一面印有給員工家屬的信；一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷，突出安全思想教育的人情味，在組織安全材料中注重選取充滿親情的文章，以情感人。

新方法是安全思想不動搖方法要新。如：今年四月份全礦面臨井下工作面安拆的任務(wù)，這是××礦首次獨立完成的安拆工作，礦黨政在全礦開展安全生產(chǎn)月活動，黨委及時開展了以“工作標(biāo)準(zhǔn)化、安拆程序化、操作熟練化”為主題安全思想教育；六月份是全國安全生產(chǎn)月，礦黨委開展“以人為本，安全第一的宣傳活動，日在全礦開展宣傳咨詢?nèi)栈顒?，廣場彩旗飄飄，如同節(jié)日，收到良好的效果；針對全礦安全周期長、形勢比較好，員工容易產(chǎn)生厭倦情緒和麻痹思想的情況，七月份我們在員工中開展“安全

生產(chǎn)揭擺查”活動，強化員工的安全意識，并制定了具體要求，政工辦、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查活動開展情況。為確保揭擺查活動取得明顯效果，安監(jiān)中心主任××連續(xù)七天工作在礦里。九月份全礦開展安全生產(chǎn)月活動，我們在全礦范圍內(nèi)新提出開展“抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣”主題教育，下發(fā)宣傳材料，開展養(yǎng)成十種安全習(xí)慣教育，具體是要在全礦員工中養(yǎng)成積極主動保安全的習(xí)慣；設(shè)立安全目標(biāo)的習(xí)慣；貫徹安全措施的習(xí)慣；按章操作的習(xí)慣；檢查的習(xí)慣；堅持的習(xí)慣；反思的習(xí)慣；協(xié)調(diào)協(xié)作的習(xí)慣；學(xué)習(xí)的習(xí)慣；追求安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。要求在員工在安全生產(chǎn)、安全管理中要象手術(shù)醫(yī)生對待患者一樣，嚴(yán)肅認(rèn)真，有條不紊。逐步引導(dǎo)員工擺脫在安全生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，讓安全成為每名員工的自覺行動。

4、在教育形式上，力求多樣。

礦黨委圍繞不同時期、不同階段的

安全目標(biāo)，充分利用板報、標(biāo)語、宣傳欄，編寫宣傳提綱、開展五分鐘形勢任務(wù)教育等宣傳形式，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳發(fā)動，大造輿論。對在安全工作中有突出表現(xiàn)的單位和個人進(jìn)行及時的表揚和獎勵，同時，在全礦選樹11名“安全標(biāo)兵”，編發(fā)《先進(jìn)人物精品故事》宣傳他們的事跡，用身邊的典型人物，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡。對“三違”人員我們實行班組現(xiàn)身說法、在井口曝光，起到輿論監(jiān)督和安全警示的效果，并實行安監(jiān)中心、區(qū)隊長、包隊干部談心制度，確保安全思想觀念的轉(zhuǎn)變。在教育形式上，把安全教育與開展各種活動相結(jié)合，開展“井口安全知識問答”、“安全在我心中廣播演講”、“安全杯”員工籃球賽、使員工在潛移默化中得到啟發(fā)教育。

5、發(fā)揮群團(tuán)組織的特點，積極開展安全活動。

礦工會堅持員工代表視察安全制度和群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)競賽活動，工會網(wǎng)員、青安崗員，民兵哨都堅持夜間上

崗不動搖，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的檢查。1-9月份，全礦組織員工代表視察3次，查出隱患57項，整改57項，整改率達(dá)100%。各基層單位根據(jù)本單位實際采取一些行之有效的方法，如：運轉(zhuǎn)隊堅持每班一題，每周一次事故預(yù)想，每季一次反事故演習(xí)；選煤廠每個施工任務(wù)前開展查隱患活動，制定預(yù)防措施；檢修時把每次檢修任務(wù)當(dāng)成一次好的培訓(xùn)機會，對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；汽車隊開展黨員一連二、二幫一活動。實行安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)。由于堅持活動的經(jīng)常性，并注重活化活動形式，從而提高了員工對安全工作的認(rèn)識，增強了安全意識，使教育的實效性更加突出，收到良好效果。

6、特別抓好班組長安全思想工作。

班組長身在一線與員工朝夕相處，共同工作，最能掌握員工的安全思想動態(tài)，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用是強化安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。礦黨委大力加強班組長安全思想、質(zhì)量意識教育，在全礦班組中開展“三無”班組競賽活動，小班班前會評比活動和評選“優(yōu)秀班組長”活動。在班組長選擇的時候，嚴(yán)格把關(guān)，把安全意識高的人員擔(dān)任班組長。為增強班組長的責(zé)任意識，實行礦長聘任制，由礦長發(fā)聘書。同時聘任班組長為兼職安監(jiān)員，享受崗位津貼，建立考核辦法，對出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、輕傷、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到礦里要求的班組長，取消班組長津貼。班組長的安全思想教育，實行安監(jiān)部門談話制度，建立好班組長檔案，對班組長實行定期培訓(xùn)制度，對不合格的班組長建議解聘，運用激勵機制和約束機制不斷強化管理，增強班組長抓安全工作的責(zé)任心和緊迫感，不斷提高班組長的安全管理水平。

營造氛圍、打牢基礎(chǔ)、圍繞中心、豐富形式、群策群力、狠抓重點是我礦堅持以人為本，開展安全思想教育的具體做法。今年以來，全礦1500人，累計生產(chǎn)原煤211萬噸，實現(xiàn)利潤9800萬元，順利通過國家對新礦井的驗收，實現(xiàn)了

安全生產(chǎn)。我們決心在今后的工作中，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持既要約束、教育和引導(dǎo)人，又要做到尊重、關(guān)心和幫助人，狠抓員工安全思想教育工作，充分調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)積極性，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面努力工作。

××礦黨委

第三篇：支部如何抓安全生產(chǎn)工作(2018)

支部如何抓安全生產(chǎn)工作

近年來，XX公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，這和黨支部工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作融為一體，充分調(diào)動和發(fā)揮每一名黨員在安全生產(chǎn)上的主觀能動性和積極性，發(fā)揮好黨支部在安全生產(chǎn)上的先鋒帶頭作用是分不開的。公司支部主要從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、加強學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“安全第一”意識

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)各項工作的生命線。XX黨支部緊緊圍繞這一主題，牢固樹立安全第一的思想不動搖，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，增強“融入”意識，加強對黨員的思想教育。組織全體黨員加強政治學(xué)習(xí)和安全文件的學(xué)習(xí)，提高全體黨員和廣大職工的安全思想認(rèn)識，自覺投入到保安全的工作中來。通過強有力的思想政治工作，把廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性凝聚到安全生產(chǎn)上來。

（一）安全學(xué)習(xí)形式多樣

運用好黨員政治學(xué)習(xí)時間，利用支部黨員大會、支委會、月度安全生產(chǎn)例會，帶領(lǐng)黨員對當(dāng)前的安全形勢進(jìn)行深入地分析，了解和掌握安全形勢發(fā)展勢頭，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級單位有關(guān)文件、安全會議精神等。公司支部結(jié)合制造業(yè)的實際參與制定了《各部門危險點分析及控制措施》、《安全員管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全風(fēng)險金抵押考核辦法》、《各機臺操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等多項制度措施。同時，在黨員中開展安全知識競賽等活動，豐富安全教育形式，提高學(xué)習(xí)的積極性、自覺性。

（二）安全活動形式多樣

運用當(dāng)前形勢開展安全教育，把思想統(tǒng)一到安全第一上來，要與開展的各項活動有機結(jié)合起來，深入查找安全隱患和安全死角，制定整改措施，遏制安全事故的發(fā)生。黨員在公司開展的“導(dǎo)師帶徒”、“月度績效考核”等安全工作中打頭陣、當(dāng)先鋒，發(fā)揮好模范帶頭作用，給廣大職工群眾樹立榜樣，帶動職工強化安全意識，安全生產(chǎn)不斷地加強，穩(wěn)固根基。

二、發(fā)揮堡壘作用，做好員工思想穩(wěn)定工作

當(dāng)前，XX公司除了正常安全生產(chǎn)存在的隱患外，還面臨著改革改制員工的思想波動等不穩(wěn)定因素。對待安全工作稍有不慎，就可能造成嚴(yán)重的后果。

（一）保證信息暢通

在當(dāng)前改革改制的過程中，各種“小道消息”、“虛假信息”會在員工中間傳播。長期發(fā)展下去，將嚴(yán)重影響公司安全穩(wěn)定，甚至影響到改革改制工作的進(jìn)行。公司支部作為“橋梁紐帶”，做好上傳下達(dá)，保證信息暢通尤為重要。XX支部通過定期召開“改革改制座談會”、“黨員下一線”了解和收集員工的思想動態(tài)，并及時匯總上報到上級單位。同時將上級單位的關(guān)于改革改制會議精神、文件傳達(dá)給員工，及時打消各種疑慮。

（二）開展調(diào)查問卷工作

公司支部定期開展思想動態(tài)調(diào)查問卷工作。將員工關(guān)心的、迫切需要解決的問題制成問卷，發(fā)放給員工，進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查采用不記名的方式，這樣可以讓員工更加自由表達(dá)自己的真實想法。問卷回收后，及時整理、匯總。對集中反應(yīng)的問題，能解決的第一時間解決；不能解決的召開專題會議，向員工解釋，以便得到員工的認(rèn)可。

（三）黨員干部下一線

公司全體黨員同志不僅做好自身的安全生產(chǎn)工作，還發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和思想優(yōu)勢，帶動企業(yè)其他員工提高安全生產(chǎn)意識、重視安全生產(chǎn)工作，帶頭筑起一座座安全生產(chǎn)的堡壘。支部要求公司黨員干部下基層，去生產(chǎn)和營銷工作第一線，了解員工的真實想法。同時要求黨員干部要與職工群眾打成一片，與職工群眾溝通思想、交流經(jīng)驗、共同探討，發(fā)揮好安全生產(chǎn)堡壘作用，以扎實的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在群眾中樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

三、落實問責(zé)制，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，XX支部制定了具體的責(zé)任目標(biāo)。相關(guān)做法如下：

（一）劃分安全區(qū)

支部認(rèn)真細(xì)致的對黨員劃分出了責(zé)任區(qū)，做到“專人專項”、“專人專區(qū)”，有組織、有目標(biāo)的把黨員作用突顯出來，真正做到“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故”。在月度、季度績效考核工作中，將“安全生產(chǎn)”作為重中之重進(jìn)行考核，實行從嚴(yán)考核。如果黨員干部在自己部門的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)了安全事故，除了經(jīng)濟考核外，還有待崗、調(diào)崗等多種方式進(jìn)行同步考核。

（二）落實問責(zé)制 建立健全各項制度，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，對于黨員在安全生產(chǎn)工作中不能很好發(fā)揮作用，自身和周邊職工在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)隱患、出現(xiàn)違章的，分析原因、追究責(zé)任。

（三）打造先鋒隊

XX黨支部精心打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的黨員隊伍，結(jié)合“兩學(xué)一做”，把“安全第一”的思想落實到各個崗位，滲透到各個重點作業(yè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造共保安全的良好氛。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保經(jīng)濟安全

（一）加強制度建設(shè)，敏感問題公開化、透明化操作

對于存在廉政風(fēng)險的崗位進(jìn)行分析，并以制度建設(shè)為抓手，明確工作流程，加強風(fēng)險點的防范和控制。針對物資采購和物流工作等敏感問題，分別起草了《盤具管理制度》、《物流管理制度》等制度。通過加強對敏感問題的制度建設(shè)，使得這些問題得以公開化、透明化處理，有效地避免廉政風(fēng)險的發(fā)生。

（二）強化宣傳教育，樹黨員隊伍良好風(fēng)貌

公司黨支部每月堅持進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)。黨支部定期還組織黨員干部觀看反腐倡廉錄像片，多讀書、讀好書，撰寫學(xué)習(xí)心得等活動，來凈化心靈，提升公司的精氣神。

（三）堅持監(jiān)督與自律相結(jié)合，規(guī)范工作行為

認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到“抓好廉政促經(jīng)營”，層層落實，責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督與自律的長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定。公司設(shè)立了意見箱，讓黨員干部接受廣大員工監(jiān)督。邀請集團(tuán)公司監(jiān)審部、市場營銷部及物資公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)督小組參加供應(yīng)商資格評審會、物資采購招標(biāo)會。進(jìn)一步規(guī)范物資采購的工作流程，確保各項物資供貨高效有序供應(yīng)。在廢舊物資處置工作中，公司黨支部也是通過邀請集團(tuán)公司監(jiān)審部等部門加強外部監(jiān)督，嚴(yán)格開展廢舊物資處置工作。

安徽XXXX有限公司黨支部

2018年7月25日

第四篇：煤礦依法治礦抓安全經(jīng)驗材料

安全生產(chǎn)是煤礦工作的頭等大事。這是煤炭行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工形成的共識。但在具體的安全管理上，各個煤炭企業(yè)的方式方法是不盡相同的，也各有其特點和優(yōu)勢。不過，從發(fā)展的趨勢看，依法治礦、依法從事安全管理，使安全管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，將是一種必然的選擇。晉城煤業(yè)集團(tuán)**鋪礦是一個建礦40多年，設(shè)計能力年產(chǎn)210萬噸，現(xiàn)有職工4100多人的國有重點大型礦井。多年來，**鋪礦堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅持走依法治礦之路，把安全管理納入法制化軌道，確保了安全生產(chǎn)的長治久安。從1986年至2001年連續(xù)16年百萬噸死亡率保持在0.5以下，其中有10年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。特別是從1996年5月31日到2002年5月31日，實現(xiàn)了連續(xù)6年安全生產(chǎn)事故為零，截止今年10月20日已實現(xiàn)了本礦歷史上安全生產(chǎn)2333天的好成績。**鋪礦的實踐證明，只有依法治礦抓安全，才能不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

一、依法治礦健全制度是前提整章建制，建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，是依法治礦搞好安全管理的前提。依法治礦首先要有法可依。國家法律法規(guī)是企業(yè)和每個職工必須遵守的，但往往國家法律法規(guī)講的是原則性和根本性的東西，要使這些原則性根本性的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，就必須將其細(xì)化為企業(yè)內(nèi)部一系列完整的規(guī)章制度，這樣才能使國家的法規(guī)得到有效的落實。因此，整章建制，系統(tǒng)地建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度就顯得尤為重要。從1986年到1996年的11年中，盡管**鋪礦的安全狀況也還不錯，但畢竟11年中有7年發(fā)生了死亡事故，而且從1994年到1996年，連續(xù)三年，年年有事。這對礦領(lǐng)導(dǎo)的震動很大。特別是1996年“5·13”事故以后，**鋪礦經(jīng)過認(rèn)真分析，深刻反思，在安全管理上查出了“十個不到位”的問題。即：安全意識不到位；安全教育不到位；現(xiàn)場管理不到位；自?；ケ２坏轿?；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不到位；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不到位；業(yè)務(wù)保安不到位；技術(shù)管理不到位；監(jiān)督檢查不到位；齊抓共管不到位。而這“十個不到位”的根本所在是制度不健全，分工不明確，責(zé)任不落實，考核沒兌現(xiàn)，從而造成安全管理上的隨意性和無序性。要改變這種狀態(tài)，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就必須走依法治礦的道路。走依法治礦之路，前提條件是有法可依。為此，**鋪礦從大局著眼，從細(xì)微處著手，按照“全系統(tǒng)、全方位、全過程、全部門、全員”的系統(tǒng)安全管理的原則，按照管理、監(jiān)督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、地面、其它等八個專業(yè)，整章建制，出臺了54項制度，19個附件，匯編成《**鋪礦安全管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》），形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環(huán)環(huán)相扣，封閉運轉(zhuǎn)的制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系，使**鋪礦的安全管理走上了“有法可依”的軌道。這一套法規(guī)，很受職工歡迎。過去，工人違章，發(fā)生事故，沒有標(biāo)準(zhǔn)，是管理人員說了算，對事故責(zé)任者的處理是領(lǐng)導(dǎo)說了算。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往同類“三違”事故，出現(xiàn)不同的處理結(jié)果，職工沒有申辯的依據(jù)，意見很大。有了《制度匯編》一書后，三違、隱患、事故標(biāo)準(zhǔn)、獎罰政策等等一清二楚，工人違反了哪一條，只要翻開書“對號入座”，就一目了然，如果處理不公正，違反了《制度匯編》中的規(guī)定，工人會對照規(guī)定到安檢部門要求復(fù)議，安檢部門會按規(guī)定再認(rèn)真落實。這樣做，職工信服，管理科學(xué)，做到了人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有考核，好壞有獎懲。因此職工同志們稱《制度匯編》一書是他們的“小憲法”。

二、依法治礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵落實責(zé)任，確保制度的有效運行，是依法治礦搞好安全管理的關(guān)鍵。再好的規(guī)章制度如果責(zé)任不落實，也就無法有效運行，如果規(guī)章制度不能有效運行，那么依法治礦也就成了一句空話。而落實責(zé)任的重點是要落實各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，特別是要真正樹立起制度的權(quán)威性，做到在制度面前人人平等。**鋪礦過去在處理事故中，因無明確的規(guī)定，輕重程度，靈活性很大，尤其是在對待各級領(lǐng)導(dǎo)干部的違章違紀(jì)處理上，往往避重就輕，群眾有意見。有了《制度匯編》后，事事按規(guī)定做，堅持在制度面前人人平等，效果就不大一樣。如1997年1月Ⅸ1203巷發(fā)生了一起微風(fēng)作業(yè)未遂人身事故，盡管說沒有產(chǎn)生大的不良后果，但還是按照制度規(guī)定給予礦長助理、通風(fēng)區(qū)區(qū)長撤職處分。再如，2000年8月運銷科一名主要領(lǐng)導(dǎo)和職工打麻將，按規(guī)定給予免職處理。這些事故的處理，都是嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行，沒有出現(xiàn)“以情代法”、“以權(quán)壓法”的現(xiàn)象，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)法，帶頭守法的思想，在干部職工中起到了很好的警示作用。還有一件事，對剛剛實行依法治礦的**鋪礦影響很大。那是1997年4月份，礦黨委書記帶領(lǐng)部分礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部20余人外出考查，未完成當(dāng)月的安全考核指標(biāo)，按規(guī)定應(yīng)免發(fā)當(dāng)月的安全獎，但部分領(lǐng)導(dǎo)不同意免獎。黨委書記知道后，當(dāng)即表態(tài)：“制度面前

第五篇：煤礦依法治礦抓安全經(jīng)驗材料

煤礦依法治礦抓安全經(jīng)驗材料

安全生產(chǎn)是煤礦工作的頭等大事。好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!這是煤炭行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工形成的共識。但在具體的安全管理上，各個煤炭企業(yè)的方式方法是不盡相同的，也各有其特點和優(yōu)勢。不過，從發(fā)展的趨勢看，依法治礦、依法從事安全管理，使安全管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制

化的軌道，將是一種必然的選擇。

晉城煤業(yè)集團(tuán)××鋪礦是一個建礦40多年，設(shè)計能力年產(chǎn)210萬噸，現(xiàn)有職工4100多人的國有重點大型礦井。多年來，××鋪礦堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅持走依法治礦之路，把安全管理納入法制化軌道，確保了安全生產(chǎn)的長治久安。從1986年至2001年連續(xù)16年百萬噸死亡率保持在0.5以下，其中有10年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。特別是從1996年5月31日到2002年5月31日，實現(xiàn)了連續(xù)6年安全生產(chǎn)事故為零，截止今年10月20日已實現(xiàn)了本礦歷史上安全生產(chǎn)2333天的好成績?！痢龄伒V的實踐證明，只有依法治礦抓安全，才能不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

一、依法治礦健全制度是前提

整章建制，建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，是依法治礦搞好安全管理的前提。依法治礦首先要有法可依。國家法律法規(guī)是企業(yè)和每個職工必須遵守的，但往往國家法律法規(guī)講的是原則性和根本性的東西，要使這些原則性根本性的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，就必須將其細(xì)化為企業(yè)內(nèi)部一系列完整的規(guī)章制度，這樣才能使國家的法規(guī)得到有效的落實。因此，整章建制，系統(tǒng)地建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度就顯得尤為重要。

從1986年到1996年的11年中，盡管××鋪礦的安全狀況也還不錯，但畢竟11年中有7年發(fā)生了死亡事故，而且從1994年到1996年，連續(xù)三年，年年有事。這對礦領(lǐng)導(dǎo)的震動很大。特別是1996年“5·13”事故以后，××鋪礦經(jīng)過認(rèn)真分析，深刻反思，在安全管理上查出了“十個不到位”的問題。即：安全意識不到位；安全教育不到位；現(xiàn)場管理不到位；自保互保不到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不到位；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不到位；業(yè)務(wù)保安不到位；技術(shù)管理不到位；監(jiān)督檢查不到位；齊抓共管不到位。而這“十個不到位”的根本所在是制度不健全，分工不明確，責(zé)任不落實，考核沒兌現(xiàn)，從而造成安全管理上的隨意性和無序性。要改變這種狀態(tài)，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就必須走依法治礦的道路。走依法治礦之路，前提條件是有法可依。為此，××鋪礦從大局著眼，從細(xì)微處著手，按照“全系統(tǒng)、全方位、全過程、全部門、全員”的系統(tǒng)安全管理的原則，按照管理、監(jiān)督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、地面、其它等八個專業(yè)，整章建制，出臺了54項制度，19個附件，匯編成《××鋪礦安全管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》），形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環(huán)環(huán)相扣，封閉運轉(zhuǎn)的制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系，使××鋪礦的安全管理走上了“有法可依”的軌道。這一套法規(guī)，很受職工歡迎。過去，工人違章，發(fā)生事故，沒有標(biāo)準(zhǔn)，是管理人員說了算，對事故責(zé)任者的處理是領(lǐng)導(dǎo)說了算。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往同類“三違”事故，出現(xiàn)不同的處理結(jié)果，職工沒有申辯的依據(jù)，意見很大。有了《制度匯編》一書后，三違、隱患、事故標(biāo)準(zhǔn)、獎罰政策等等一清二楚，工人違反了哪一條，只要翻開書“對號入座”，就一目了然，如果處理不公正，違反了《制度匯編》中的規(guī)定，工人會對照規(guī)定到安檢部門要求復(fù)議，安檢部門會按規(guī)定再認(rèn)真落實。這樣做，職工信服，管理科學(xué)，做到了人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有考核，好壞有獎懲。因此職工同志們稱《制度匯編》一書是他們的“小憲法”。

二、依法治礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵

落實責(zé)任，確保制度的有效運行，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!是依法治礦搞好安全管理的關(guān)鍵。再好的規(guī)章制度如果責(zé)任不落實，也就無法有效運行，如果規(guī)章制度不能有效運行，那么依法治礦也就成了一句空話。而落實責(zé)任的重點是要落實各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，特別是要真正樹立起制度的權(quán)威性，做到在制度面前人人平等。

××鋪礦過去在處理事故中，因無明確的規(guī)定，輕重程度，靈活性很大，尤其是在對待各級領(lǐng)導(dǎo)干部的違章違紀(jì)處理上，往往避重就輕，群眾有意見。有了《制度匯編》后，事事按規(guī)定做，堅持在制度面前人人平等，效果就不大一樣。如1997年1月ⅸ1203巷發(fā)生了一起微風(fēng)作業(yè)未遂人身事故，盡管說沒有產(chǎn)生大的不良后果，但還是按照制度規(guī)定給予礦長助理、通風(fēng)區(qū)區(qū)長撤職處分。再如，2000年8月運銷科一名主要領(lǐng)導(dǎo)和職工打麻將，按規(guī)定給予免職處理。這些事故的處理，都是嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行，沒有出現(xiàn)“以情代法”、“以權(quán)壓法”的現(xiàn)象，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)法，帶頭守法的思想，在干部職工中起到了很好的警示作用。還有一件事，對剛剛實行依法治礦的××鋪礦影響很大。那是1997年4月份，礦黨委書記帶領(lǐng)部分礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部20余人外出考查，未完成當(dāng)月的安全考核指標(biāo)，按規(guī)定應(yīng)免發(fā)當(dāng)月的安全獎，但部分領(lǐng)導(dǎo)不同意免獎。黨委書記知道后，當(dāng)即表態(tài)：“制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)更不能搞特殊，嚴(yán)格按規(guī)定辦，先從我的獎免起?！痹碌?，考核結(jié)果一公布，全礦職工很受鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)干部以

身作則，帶頭遵紀(jì)守法，為依法治礦開了個好頭，樹立了榜樣，也為持續(xù)穩(wěn)定走依法治礦的道路奠定了牢固的基礎(chǔ)。

三、依法治礦狠抓現(xiàn)場落實是重點

安全管理的重點在現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理的主題是控制人的不安全行為，營造良好的安全環(huán)境。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查是現(xiàn)場三項基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實三項基礎(chǔ)工作的各項制度，是實現(xiàn)現(xiàn)場管理主題的有效途徑和手段。

正是在現(xiàn)場管理上緊緊抓住現(xiàn)場“三項”基礎(chǔ)工作，以制度的形式加以規(guī)范，并依法管理，依法檢查，依法考核，獎罰兌現(xiàn)，對××鋪礦的安全生產(chǎn)長治久安起到了決定性的作用。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收制度》為準(zhǔn)，明確單位、班組、崗位、個人的職責(zé)范圍，工作任務(wù)，加大現(xiàn)場管理力度，在動態(tài)上作文章，在落實上下功夫，主管業(yè)務(wù)科室牽頭，巡查、檢查、抽查相結(jié)合，實行動態(tài)考核，獎罰兌現(xiàn)，使全礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全的工作環(huán)境。

在隱患排查上，××鋪礦制定了《隱患排查管理規(guī)定》，礦成立了兩級隱患排查機構(gòu)，形成了覆蓋全礦的隱患排查網(wǎng)絡(luò)?！兑?guī)定》中按井下、地面10個類別558條，《地面高處溝槽作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)定》中以6類170條，將各類隱患明確列出，供職工對照排查，同時完善了各區(qū)隊的隱患排查制度，明確崗位隱患排查責(zé)任，要求干部、工人，人人查，崗崗查，及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，并加大了隱患排查的處罰力度，對單位“六大員”〈指隊長、書記、安全副隊長、跟班干部、班長、安檢員〉實行隱患責(zé)任追究制，對每條隱患的處罰，都要落實到責(zé)任人頭上，促使單位，崗位自查自糾，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大大降低了現(xiàn)場隱患的發(fā)生率和存在率。

在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化上，××鋪礦在明確崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工操作行為的同時，在“三違”管理方面，也有獨到的做法。

⑴制定了《三違管理規(guī)定》，按頂板、運輸、機電、通風(fēng)、地測、地面、其它等七類，列出372條“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)，并通過學(xué)習(xí)“三違”標(biāo)準(zhǔn)，讓職工明白，什么能做，什么不能做，引導(dǎo)職工規(guī)范行為，杜絕違章。

⑵把控制“三違”的“權(quán)力”交給基層單位，在區(qū)隊健全“自我管理、自我約束”機制。各區(qū)隊都有健全完善的安全管理機構(gòu)、管理制度和監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，隊干部、班組長、安檢員、驗收員每月都有抓“三違”、查隱患指標(biāo)，超獎欠罰，每月由安檢部門考核兌現(xiàn)。

⑶加大了對各類事故的處罰力度。如對輕傷，每發(fā)生一起，除責(zé)任者按規(guī)定處罰外，全隊職工按人均30元罰款。各主管業(yè)務(wù)科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要受到牽連。2000年元月份機修廠發(fā)生了一起輕傷事故，受處罰者達(dá)274人。這樣做，達(dá)到了傳遞安全壓力，發(fā)動群眾的目的，使大家都認(rèn)識到，要保證不出大事，就得從小事抓起，從每個人抓起，從嚴(yán)抓起，從自?；ケＷテ?，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、互相監(jiān)督的作用。

四、依法治礦嚴(yán)格監(jiān)督考核是保證

嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)是落實各項制度的重要保證，也是搞好安全生產(chǎn)的重要手段。這一作用發(fā)揮的好，有利于安全生產(chǎn)，發(fā)揮的不好，安全管理將流于形式，勢必給安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響。而依法治礦強調(diào)的就是要執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。因此，××鋪礦特別重視對各項制度實施的監(jiān)督、考核，并建立起了較為完善的監(jiān)督考核體系。

一是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。安全副礦長是落實安全管理制度的第一責(zé)任者，對于礦上安排布置的每項工作，每月都要組織檢查、考核，為了考察基層單位的工作是否落實，每月都要組織抽查考試，考核結(jié)果要帶入單位領(lǐng)導(dǎo)和單位的月度考核。對于每月的“三違”、隱患、事故的落實、處罰、兌現(xiàn)都要親自審查、簽字。對于未按規(guī)定執(zhí)行者，要落實操作人員的責(zé)任，并按規(guī)定給予處罰。

二是職能業(yè)務(wù)科室對基層單位的監(jiān)督。實行區(qū)隊“自我管理，自我約束”后，礦上制定了月度、季度對基層單位的考核、驗收辦法。安檢科每月至少對基層區(qū)隊進(jìn)行一次各項安全管理制度執(zhí)行落實情況的檢查，檢查結(jié)果和單位當(dāng)月的安全績效考核掛鉤。如今年三月份，運輸隊發(fā)生了一起工傷事故，按規(guī)定扣除單位當(dāng)月安全績效考核分50分，扣除安全績效工資1.1萬元(不包括對事故責(zé)任者罰款)。

三是礦各類小分隊的現(xiàn)場監(jiān)督考核。為強化現(xiàn)場管理,礦還成立了“礦長安全小分隊”、“安全督查小分隊”、“機電小分隊”、“一通三防”小分隊、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊”、“群監(jiān)安全小分隊”、“地面安全小分隊”等七個小分隊。安全小分隊每月至少組織一次現(xiàn)場檢查，各系統(tǒng)小分隊每月不定期組織活動。安全督查小分隊每天組織活動，覆蓋所有作業(yè)現(xiàn)場。重點查干部上崗、制度落實、“三違”、隱患等問題

四是接受上級單位的監(jiān)督。集團(tuán)公司安監(jiān)局每月對各礦有一次安全動態(tài)檢查，每季有一次職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審，其主要內(nèi)容就是對照各礦的《工作手冊》、第三層次文件檢查安全管理制度落實情況，對于違反規(guī)定的都要給予扣分，帶入對礦的安全績效考核。

五是接受廣大職工群眾的監(jiān)督?！痢龄伒V把考核工作納入了規(guī)范化管理軌道，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則執(zhí)行，把考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，明明白白地交給職工，不搞暗箱操作，該獎則獎，該罰則罰，獎罰分明，做到了制度面前人人平等。這種規(guī)范化的考核，為職工參與安全管理、安全監(jiān)督創(chuàng)造了條件，也激發(fā)了職工群眾參與安全管理、安全監(jiān)督的積極性，對全礦的安全工作起到了很好的促進(jìn)作用。

以上是××鋪礦依法治礦搞好安全生產(chǎn)的一些認(rèn)識和做法，盡管說這些認(rèn)識和做法還有其不成熟的地方，但在安全管理上走依法治礦之路是走對了。沿著這條路走下去，××鋪礦必將取得更好成績。