第一篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管控辦法(內(nèi)容)

第一部分 工程質(zhì)量管控辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用于公司承建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條 實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部管理、施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)班組管理的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條 工程部經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助工程部經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條 工程部各施工管理人員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程 第七條 工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第八條 工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

第九條 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。

第十條 工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

（一）確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個項目在簽訂施工合同后，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的具體情況，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)確定后，與項目管理班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

一、工程質(zhì)量總目標(biāo)

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)的工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上。

2、無重大質(zhì)量、安全事故。

二、工程項目施工過程中質(zhì)檢員的職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢驗和試驗進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。

2、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

3、負(fù)責(zé)對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施。

4、負(fù)責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。

5、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表、保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。

6、對施工項目進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工。

7、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

8、負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。

9、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

10、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

11、參加工程質(zhì)量事故的處理。

12、完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

三、檢查考核

項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核。

四、獎懲辦法

1、對于工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的，分公司將上報集團(tuán)公司予以表揚，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。

2、對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報集團(tuán)公司給予處理。

3、對于不重視施工現(xiàn)場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補(bǔ)的損失，應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、竣工項目沒有達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)，按合同條款規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效

六、本責(zé)任書一式兩份，項目經(jīng)理，綿陽中科公司各執(zhí)一份 綿陽中科建筑有限公司（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： 簽訂日期： 年 月 日

3、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)總經(jīng)理，總經(jīng)理組織公司各部門進(jìn)行專題會研究會議討論，定稿后報集團(tuán)批準(zhǔn)后下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。

1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出 《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）、編制依據(jù)（2）項目概況（3）質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分（4）組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

（5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述（6）材料設(shè)備質(zhì)量管理控制（7）施工工藝質(zhì)量管理控制（8）施工工序質(zhì)量管理控制（9）隱蔽工程驗收管理控制

（10）各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制（11）建立質(zhì)量檔案

（12）必要的質(zhì)量管理控制手段

（13）事前預(yù)控措施（施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）

（14）關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序

（15）與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求（16）更改和完善質(zhì)量計劃的程序（17）完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)總經(jīng)理，總經(jīng)理組織公司各部門進(jìn)行專題會研究討論，定稿后報集團(tuán)批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。

（三）執(zhí)行計劃

1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的施工單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

（1）將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工作業(yè)班組和材料供應(yīng)單位，并不得再次分包。

（2）不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料（4）工程部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工班組違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是項目部現(xiàn)場各專業(yè)管理技術(shù)人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé) 制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。

3、每周項目經(jīng)理組織召開工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實，事后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程部經(jīng)理匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

（五）對外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目各專業(yè)管理人員是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象施工作業(yè)班組。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在每周周五上午組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照施工班組的施工合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周周五下午由工程部經(jīng)理主持召開有施工管理人員和施工作業(yè)班組人員參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查，并向公司總經(jīng)理匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任施工班組依照管理辦法進(jìn)行處罰。

第四章 對施工班組的質(zhì)量管理 第十一條 在集團(tuán)公司具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工班組，考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力等，推薦給集團(tuán)采購招標(biāo)部門，第十二條 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)班組在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇班組的依據(jù)。

第十三條 由行政管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定項目部對施工班組質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工班組，通過合同或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第十四條 由項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

（1）施工班組管理人員配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格配備及到位情況，施工機(jī)械、機(jī)具配備情況。

（2）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況（3）施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。（4）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（5）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)施工的情況。（6）對施工作業(yè)人員的管理情況。

第十五條 在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工班組以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。第十六條 監(jiān)督施工班組嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工班組自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

第十七條 監(jiān)督施工班組嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工班組自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第十八條 工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位、施工班組按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任管理責(zé)任人及施工班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十九條 嚴(yán)格實行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由項目部立即下令施工班組停工整改：（1）未經(jīng)檢查驗收即進(jìn)行下道工序作業(yè)，（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋，（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好，（4）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料，（5）將承攬工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，（6）不按設(shè)計圖紙要求施工。第二十條 嚴(yán)格竣工驗收程序 單位工程、單項工程和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?。第五?獎罰管理

第二十一條 工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第二十二條 對項目部管理人員依照本制度由工程工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作出初步評價，項目經(jīng)理考核，工程部經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、月績效扣分、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細(xì)則。

如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成損失的，將進(jìn)行三級責(zé)任追查制，主要責(zé)任（施工員）承擔(dān)60%；分管責(zé)任（責(zé)任工長）承擔(dān)30%；管理責(zé)任（項目經(jīng)理）承擔(dān)10%責(zé)任；因事故造成刑事責(zé)任的，依法追究相關(guān)人員刑事責(zé)任。

第二十三條 對于施工班組的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是：

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎 罰實施細(xì)則和條款，并約定施工班組同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程部負(fù)責(zé)組織檢查施工班組日常質(zhì)量工作情況，工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對施工班組位進(jìn)行獎罰。第二十四條 施工現(xiàn)場質(zhì)量獎懲細(xì)則

1、作業(yè)班組嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，未按交底進(jìn)行作業(yè)的罰款200元/次，造成損的由作業(yè)班組進(jìn)行賠償。施工技術(shù)人員盲目趕進(jìn)度,違章指揮,不按正常施工工序作業(yè),造成質(zhì)量事故的，按照一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、因工程質(zhì)量過硬，受上級主管部門通報表彰的，獎勵相關(guān)管理人員、施工班組1000元。

3、對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人，主體結(jié)構(gòu)完成實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的獎勵500元。

4、對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人，裝修完成實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的獎勵200元。

5、對避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，提出合理建議的有功工人，一次獎勵100元。

6、對于質(zhì)量檢查整改通知置之不理，不予落實，繼續(xù)下道工序施工的班組每次罰款500元。

7、每層每次拆模后，對于混凝土澆搗質(zhì)量，無嚴(yán)重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，項目部將對該班組實行每次500元 獎勵；否則按照相同金額予以處罰；造成嚴(yán)重后果的，賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并驅(qū)逐出場。

8、鋼筋原材料未經(jīng)試驗合格擅自加工下料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元，鋼筋配料不正確，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料損失的，視損失程度作理賠處罰。

9、鋼筋工程分項檢驗批質(zhì)量驗收時如發(fā)現(xiàn)原材料規(guī)格、數(shù)量、鋼筋級別不符合設(shè)計要求的將處于200元/次的罰款。

10、鋼筋工程隱蔽驗收前實測檢查時合格率達(dá)不到90%以上的，每個不合格抽查點扣除50元。

11、結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度實測合格率不足90%的處于重罰。

12、對于原材料的加工損耗超過計劃用料的,視超額程度作專門處罰。

13、對于因支模骨架不按技術(shù)方案執(zhí)行引起模板支架變形，乃至脹?；蛟斐山Y(jié)構(gòu)尺寸偏差，結(jié)構(gòu)安全功能和永久性缺陷的，將處于重罰并通報集團(tuán)公司。

14、每層模板質(zhì)量實測檢查時，根據(jù)實測的點數(shù)率必須在95%以上，最大偏差值必須在允許范圍內(nèi)，垂直度、平整度，每一個不合格點罰20元。預(yù)留門窗洞的位置、梁底標(biāo)高每一個不合格點罰金50元。樓面標(biāo)高實測值每一個不合格點罰金50元。拆模后實測點的合格率必須達(dá)到80%以上，否則由此增加的一切成本均由施工班組承擔(dān)。

15、澆搗12小時后的混凝土表面不進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土樓面收提過早，出現(xiàn)收縮裂縫過大，甚至滲透裂縫造成樓面滲水的，每處處以200元的罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的工程處理費用。

16、根部爛根，每處罰50元。

17、蜂窩、麻面連續(xù)0.3m2以上的每處罰50元。

18、孔洞表面大于100×100的每處罰200元。

19、因漏振而使該區(qū)域表面松散，出現(xiàn)冷縫的每處罰100元。20、樓面平整度、標(biāo)高控制不到位，實測檢查時合格率不足90%的每層對施工班組罰金200元。

21、結(jié)構(gòu)實體檢驗，混凝土強(qiáng)度對達(dá)不到設(shè)計強(qiáng)度等級的，由作業(yè)班組承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

22、填充墻體（磚砌體與砌體）工程施工中出現(xiàn)以下情況將對該班組處于200元罰款：上墻之前不澆水濕潤；砂漿制作不按配合比計量的；為砌墻方便而搞斷拉墻筋的，砌墻不植筋的。

23、實測檢查中墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、十皮灰縫累計等項目合格率不得低于90%，不足點數(shù)按照50元處罰。

24、墻頂斜磚要求七天后砌筑，如發(fā)現(xiàn)不足七天砌筑的，或當(dāng)天一次完成的，每次罰款50元；并返工。

25、實測檢查抹灰墻面垂直度、平整度、陰陽角方正合格率不得低于90%，不足點數(shù)按照50元/點進(jìn)行處罰?？展拿刻幜P款50元；觀感必須達(dá)到好的標(biāo)準(zhǔn)，否則由此造成一切經(jīng)濟(jì)損失由作業(yè)班組承擔(dān)。

26、電渣壓力焊連接質(zhì)量實行全數(shù)檢查,對接頭偏差、彎心角度、焊苞質(zhì)量不合格的，每根鋼筋接頭作50元處罰，并返工整改。

27、各作業(yè)班組必須配備班組質(zhì)檢員，每道工序完成后，先自檢，自檢合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，一次驗收合格者將實行定額外獎勵，獎勵數(shù)額視這道工序大小而定；一次驗收不合格者，限時整改，不及時整改的，施工管理人員員出具質(zhì)量整改通知單，收到通知后不整改及回復(fù)的，項目部將按以上條例處罰。

第六章 附則

第二十五條 本辦法由綿陽中科建筑公司負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二部分 工程進(jìn)度管控辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。

第二條 要求各施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度控制的任務(wù)及目標(biāo)

第三條 工程進(jìn)度控制是指根據(jù)既定工期目標(biāo)編制出最優(yōu)施工進(jìn)度計劃，確定每一個階段的工程進(jìn)度計劃值，并在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個工程任務(wù)。

第四條 為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程實際情況，制定了工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

第五條 各施工管理人員要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，結(jié)合本公司的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計劃。

第三章

進(jìn)度計劃的審批

第六條 進(jìn)度計劃包括：總體工程進(jìn)度計劃、節(jié)點進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日工作計劃。

總體工程進(jìn)度計劃在審批施工組織設(shè)計時一同審批。首先項目部將施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批，然后連同審批意見一并報建設(shè)單 15 位，經(jīng)批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

項目部根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃，編制節(jié)點進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

月進(jìn)度計劃由項目部每月25日前報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

周進(jìn)度計劃由項目部根據(jù)月計劃分解到每周，遵循前緊后松的原則，報總經(jīng)理審批后下發(fā)到各施工管理人員和各施工作業(yè)班組。

日工作計劃由項目部根據(jù)周進(jìn)度計劃分解到每天，遵循前緊后松的原則，制定完成后下發(fā)到各施工管理人員安排每日施工作業(yè)。

第七條 項目部編制施工進(jìn)度計劃，必須內(nèi)容全面，符合實際，應(yīng)包含如下方面：

總體進(jìn)度計劃 1.工程情況簡介;2.施工技術(shù)方案（包括施工順序、方法、質(zhì)量保證措施等）;3.施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到月進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃）;4.施工總體及部分工程平面布置;5.勞動力需求量及來源;6.工程材料用量及計劃;7.施工機(jī)械的需求量等;8.臨建工程情況.節(jié)點進(jìn)度計劃

1.上一節(jié)點計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一節(jié)點采取的措施;2.本節(jié)點進(jìn)度計劃（細(xì)化到具體的棟號、樓層、單項工程）;3.目前勞動力、機(jī)械擁有量及下一節(jié)點需求量;4.工程材料用量及計劃;月進(jìn)度計劃

3.上一月計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一月采取的措施;4.本月進(jìn)度計劃（細(xì)化到具體的棟號、樓層、單項工程）;3.目前勞動力、機(jī)械擁有量及下一月需求量;4.工程材料用量及計劃;第八條 建設(shè)單位和監(jiān)理工程師在收到施工單位編制的進(jìn)度計劃后，審批時應(yīng)注意以下幾點：

1.工程項目劃分及開工順序是否合理； 2.各種工序之間的銜接是否合理； 3.工藝是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;4.工期安排是否合理（是否滿足合同工期和節(jié)點工期）;5.工程的季節(jié)安排是否合理； 6.考慮不利氣候的影響是否合理； 7.人員、設(shè)備是否滿足施工要求。

第四章 工程進(jìn)度控制的管理與要求

第九條 項目部各施工管理人員必須高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位工程總體安排和節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度計劃和各節(jié)點施工進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)將作為考核各管理人員各施工班組工 程進(jìn)度的依據(jù)，項目部在工程實施過程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎懲。

第十條 項目部建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實，落實到施工作業(yè)班組，落實到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以日進(jìn)度保證周進(jìn)度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證節(jié)點進(jìn)度，節(jié)點進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

第十一條 進(jìn)度計劃的上報

總體工程進(jìn)度：項目部在工程開工進(jìn)場后7日內(nèi)將施工進(jìn)度計劃上報監(jiān)理部，監(jiān)理部3日內(nèi)完成審查工作，并將審查意見報建設(shè)單位，建設(shè)單位3日完成審批工作。

節(jié)點進(jìn)度計劃：項目部在每節(jié)點開始前7天報監(jiān)理部，監(jiān)理部2日內(nèi)完成審查工作，建設(shè)單位2日內(nèi)完成審批工作。

月進(jìn)度計劃：項目部在每月25日前報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行，每月24日進(jìn)行一次檢查月進(jìn)度完成情況。

周進(jìn)度計劃：項目部每周周六前制定周計劃，上報公司，下發(fā)施工作業(yè)班組，周進(jìn)度中，每周周五進(jìn)行一次檢查周進(jìn)度完成情況。

第十二條 項目部必須根據(jù)合同要求和建設(shè)單位臨時下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計劃的核查、審批，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，分析和預(yù)測影響工程進(jìn)度的因素，使工程進(jìn)度始終處于受 控狀態(tài)。

第十三條 工程實施過程中，施工管理人員必須定期、經(jīng)常地對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，同時對工程進(jìn)度所做出的調(diào)整需得到監(jiān)理部的同意，節(jié)點計劃、總體計劃的調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

第十四條 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整

1.月進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時,要準(zhǔn)確核實進(jìn)度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ)或盡可能將進(jìn)度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。

2.節(jié)點進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度計劃的調(diào)整不能滿足節(jié)點目標(biāo)的完成，需調(diào)整節(jié)點進(jìn)度計劃時，要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)點計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。

3.進(jìn)度計劃的調(diào)整所發(fā)生的趕工或其他額外費用均由施工單位負(fù)擔(dān)。

4.當(dāng)施工班組進(jìn)度嚴(yán)重滯后時，影響到節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，為了確?？傮w工程進(jìn)度，項目部有權(quán)對該標(biāo)段工程進(jìn)行強(qiáng)制分割直至驅(qū)逐出場。

5.計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計劃書。第十五條 每月3日前項目部要向建設(shè)單位上報工程上月形象進(jìn)度報表，月形象進(jìn)度報表要求監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可。

1.工程月形象進(jìn)度報表中上報的已完工程，應(yīng)為經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。

2.工程月形象進(jìn)度報表要認(rèn)真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第十六條 加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，項目部各施工管理人員必須認(rèn)真做好以下幾方面的工作：

1.認(rèn)真收集工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析，定期形成分析報告，并上報項目部。

2.實地檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況。

第五章 考核與獎懲

第十七條 工程進(jìn)度的考核包括總工期和節(jié)點（分項、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。

第十八條 進(jìn)度考核按照周抽查、月抽檢、階段評比考核的方式進(jìn)行。

周抽查：由施工單位管理人員組織施工班組長對實際完成工程進(jìn)度進(jìn)行抽查核實。

月抽檢：每月30日對當(dāng)月工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行抽檢核實。

階段考核：每到一個節(jié)點計劃，由項目部對施工班組進(jìn)行考核。第十九條 獎懲細(xì)則

1、工程所需材料，各作業(yè)班組必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各班組承擔(dān)。

2、月進(jìn)度每延期一天予以500元/天予以處罰；

3、節(jié)點進(jìn)度每延期一天按照1000元/天予以處罰；

4、總進(jìn)度每延期一天按照2000元/天予以處罰；

5、施工班組不聽項目部人員協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元；

6、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰；

7、總進(jìn)度每提前一天按照1000元/天進(jìn)行獎勵；

8、節(jié)點進(jìn)度達(dá)到要求，月進(jìn)度處罰予以免除；

9、總進(jìn)度達(dá)到要求，節(jié)點進(jìn)度處罰予以免除。

第二十條 以上完成的所有分項、分部工程質(zhì)量評分必須合格，同時采取安全一票否決制，有一項不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，進(jìn)度獎一律取消。

第二十一條 以上所有的獎金將在撥付進(jìn)度款時一并支付，所有違約金項目部將立即從施工班組的進(jìn)度款中扣除。

第六章 附 則

第二十二條 本辦法由綿陽中科建筑公司負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第三部分 安全文明施工管控辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，有效防止安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保工程項目的順利實施，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等要求制定本辦法。

第二條 安全文明施工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全文明施工納入到項目建設(shè)實施的總體規(guī)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，保障員工職業(yè)健康與安全。

第三條 安全文明施工堅持以下原則：(一)堅持依法管理，落實各級人員安全職責(zé)；

(二)堅持科技興安，采用先進(jìn)管理方法、安全技術(shù)和生產(chǎn)裝備；(三)堅持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

第四條 本辦法適用于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。

第二章 職責(zé)

第五條 項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)工程項目的安全文明施工工作負(fù)全面責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并足額配置安全管理人員，保證安全文明施工專項費用，組織安全隱患排查治理，指揮安全生產(chǎn)事故報告和應(yīng)急處置等工作。

第六條 主管施工的項目生產(chǎn)經(jīng)理作為安全文明施工的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織策劃和實施項目安全文明管理工作和創(chuàng)建安全文明工工作，組織編制安全文明施工管理制度，對安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān) 督和考核。

第七條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為安全文明施工管理現(xiàn)行者：

1、編制安全文明施工管理制度；

2、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部和各分包班組的安全文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。

3、組織各類安全教育；

4、編制項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；

5、參加工程項目的各階段竣工驗收；

6、組織各責(zé)任班組完成安全隱患的整改；

7、負(fù)責(zé)對各分包班組的安全文明施工工作進(jìn)行考核評比；

8、參加安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置和調(diào)查、處理工作。第八條 其他業(yè)務(wù)部門在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必須加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格落實國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行項目部安全文明施工管理制度和其他要求，在資源（人、財、物、技術(shù)）配置、施工組織安排和平面布局、設(shè)備材料供應(yīng)、分包單位選擇、合同簽訂、圖紙和測量控制點交底復(fù)核、技術(shù)文件編制等工作上統(tǒng)籌考慮安全文明施工工作，配合質(zhì)量安全部做好安全文明施工檢查、安全隱患整改和創(chuàng)建安全文明工地等工作。

第九條 各分包班組對其安全文明施工工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。分包班組必須加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)要求和項目經(jīng)理部的安全管理制度，切實履行分包合同約定的安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第十條 安全員作為項目安全文明施工的專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)實施項目的各項安全管理工作，做好安全文明施工監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、整改、驗收、評比、記錄等基礎(chǔ)性工作。

第十一條 施工員作為施工行為的具體組織者，必須嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和專項方案等要求組織施工；負(fù)責(zé)班組安全技術(shù)交底；做好施工日志；及時制止不安全行為并上報安全隱患。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制及分解

第十二條 安全文明施工目標(biāo)責(zé)任書

為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保工程施工的順利進(jìn)行，保障項目施工人員的人身和項目財務(wù)的安全，維護(hù)公司的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

（一）、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范。

2、建立、健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及操作規(guī)程；全面貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、杜絕死亡、重大事故及其他重大責(zé)任事故，輕傷事故率控制在1%以內(nèi)。

4、杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機(jī)具傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。

5、事故隱患的整改要嚴(yán)格定人、定時、定措施進(jìn)行，整改率達(dá)到100%。

6、新職工、民工上崗前安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。

7、安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對各單位（或項目部）的檢查每月不少于1次；各承包班組的安全自查每月不少于4次；作業(yè)班組應(yīng)堅持每天檢查。

8、無員工違法違紀(jì)而受司法處分的案件。

（二）、文明施工

1、工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

2、建立嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和各種材料、構(gòu)件、半成品按現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。

3、工程范圍內(nèi)的通道，落實打掃和養(yǎng)護(hù)管理措施，確保平整、暢通、無坑塘積水等現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，每道工序做到了手清，加快施工進(jìn)展，做到工完場清，不留尾巴。

二、責(zé)任措施

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，接受其他主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、項目部與班組每個作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并報甲方質(zhì)安科備案。

3、在項目施工作業(yè)前，要對員工進(jìn)行必要的安全防護(hù)知識教育，貫徹落實安全技術(shù)交底工作，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意 識。

4、特殊工種（機(jī)動車、工程車駕駛員等）必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作；施工作業(yè)現(xiàn)場確保安全用電，配電箱必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器，配電線路符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用不符合行業(yè)規(guī)范要求的電器材料和電線，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

5、采掘、開挖施工作業(yè)，應(yīng)先查明地下通訊設(shè)施、管道線路等布設(shè)情況，嚴(yán)禁因盲目、野蠻施工等造成經(jīng)濟(jì)損失及影響公司聲譽(yù)。

6、涵管等材料的裝卸和安裝必須符合安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴(yán)禁運輸車輛人貨混裝。

7、施工作業(yè)時員工必須配備和穿戴好勞保防護(hù)用品、用具，禁止穿拖鞋、赤腳和赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。

8、加強(qiáng)對員工的交通安全教育，防止員工外出期間發(fā)生交通事故。

9、外地施工人員要按公安機(jī)關(guān)要求及時辦理暫住證，嚴(yán)禁使用身份不明的外地人員。

10、教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁黃、賭、毒活動，嚴(yán)禁員工參與違法犯罪活動。

11、要做好消防安全工作，嚴(yán)防施工工地和生活住地發(fā)生火警、火災(zāi)事故。

12、對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門，采取一切可能的措施，不得隱瞞、推諉、逃避。

三、重大責(zé)任事故的處置原則

1、項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對文明施工、安 全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

2、在施工過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，項目經(jīng)理承擔(dān)事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。公司協(xié)助事故的善后處理，發(fā)生一起費用計入乙方施工結(jié)算。

四、對本責(zé)任書的考核：

由公司工程部、財務(wù)部、綜合部在項目竣工時實行考核。因事故原因造成一切經(jīng)濟(jì)損失也全部由項目經(jīng)理承擔(dān)；實現(xiàn)《責(zé)任書》目標(biāo)的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目經(jīng)理一份。

六、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至工程竣工驗收合格之日起自動失效。

第十三條 項目經(jīng)理按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的要求設(shè)置安全管理部門，并按專業(yè)配備必須的安全管理人員，明確各級各類人員的安全職責(zé)。

第十四條 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包班組按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的要求配置必需的安全管理人員，并要求每一個作業(yè)班組都要設(shè)置安全協(xié)管員。

第十五條 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)編制項目安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，將項目經(jīng)理部、分包班組、監(jiān)理單位、業(yè)主等各相關(guān)方的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員名單（含聯(lián)系方式）納入備案，并明確劃分各相關(guān)方的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

第十六條 公司綜合部應(yīng)對各分包班組的各類資質(zhì)進(jìn)行審驗，嚴(yán) 禁將工程項目分包給不具備資質(zhì)條件的單位或個人，簽訂的分包協(xié)議應(yīng)明確各自的安全責(zé)任和義務(wù)。

第十七條 項目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求的安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程項目建設(shè)的特點，負(fù)責(zé)組織制定適宜的安全文明施工目標(biāo)，及時與各分包單位簽訂“安全目標(biāo)分解責(zé)任狀”，并督促各分包單位分解簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落到實處。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)資料審批

第十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目實施初期根據(jù)項目實施特點，組織制定項目安全文明施工所需的規(guī)章制度（內(nèi)容包括安全責(zé)任制、安全資金提取和使用、危險源識別和風(fēng)險評價控制、安全教育和安全例會、動火作業(yè)審批、安全確認(rèn)制、職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)、安全檢查和隱患整改、安全考核等）和應(yīng)急預(yù)案等，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)費用提取和使用按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]第16號)的要求，以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

第十九條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施一個月內(nèi)根據(jù)項目實施特點，以及項目經(jīng)理部安全文明施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案等文件，制定“安全文明施工方案”，報相關(guān)單位審批后執(zhí)行。并按月檢查方案的執(zhí)行情況。

第二十條 項目經(jīng)理應(yīng)按職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001）要求，組織對項目中全過程和各個環(huán)節(jié)的安全、環(huán)保危險因素進(jìn)行動態(tài)識別，組織開展風(fēng)險評估，采取有效的風(fēng)險控制措施，針對較大的安 全風(fēng)險要建立《重點控制風(fēng)險臺賬》，制定有效措施進(jìn)行重點控制。按照《GB18218危險化學(xué)品重大危險源辨識》進(jìn)行構(gòu)成重大危險源的應(yīng)按照國家《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》進(jìn)行管理。

第二十一條 安全員應(yīng)在項目實施一個月內(nèi)根據(jù)項目作業(yè)特點，組織編制各工種安全操作規(guī)程，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)執(zhí)行。

第二十二條 項目開工前，項目經(jīng)理組織編制施工組織總設(shè)計，施工組織總設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定安全文明施工技術(shù)措施。項目經(jīng)理部編寫完畢施工組織總設(shè)計后，報中科建筑工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審批通過后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字，審核完畢后報建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批合格方可組織實施。

第二十三條 按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（住建部[2009]第87號）要求，對于危險性較大的分部分項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫完畢專項方案后，報中科建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審批通過后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字，審核完畢后報建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批合格方可組織實施。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫完畢專項方案后，中科建筑公司應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)專家出具的“論證報告”修改完善專項方案，并經(jīng)中科建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集施工相關(guān)的各類規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)，組織施工技術(shù)人員編寫分部分項工程的施工技術(shù)方案，確保其符合安全規(guī)定。

第五章 安全技術(shù)交底

第二十五條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；施工員組織施工班組施工前，應(yīng)結(jié)合施工任務(wù)存在的危險特性進(jìn)行安全技術(shù)交底，針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)組織進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

第二十五條 安全技術(shù)交底應(yīng)針對分部分項工程按工序、部位、棟號、工種進(jìn)行。

第二十六條 安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底。

第二十七條 安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。

第六章 安全教育和培訓(xùn)

第二十八條 各類人員應(yīng)滿足崗位所需的資格和能力方能上崗，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要組織開展各類安全教育。

第二十九條 安全教育應(yīng)按以下要求進(jìn)行：

（1）施工人員入場時，項目部應(yīng)組織進(jìn)行以國家安全法律法規(guī)、中科建筑公司安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核，依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656-2011)中安全教育部分的要求，建筑施 工企業(yè)從業(yè)人員每年應(yīng)接受一次專門的安全培訓(xùn)，項目經(jīng)理不少于30學(xué)時，專職安全管理人員不少于40學(xué)時，其他管理人員和技術(shù)人員不少于20學(xué)時，特殊工種作業(yè)人員不少于20學(xué)時，其他從業(yè)人員不少于15學(xué)時，待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前不少于20學(xué)時，新進(jìn)場工人三級安全教育培訓(xùn)（公司、項目、班組）分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。

（2）施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（3）施工管理人員、專職安全員每年度應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。

第三十條 項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)按照三類人員安全生產(chǎn)考核要求，培訓(xùn)考核合格證后方能上崗。

第三十一條 作業(yè)人員必須經(jīng)崗前教育并考核合格后方能持證上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家授予的在有效期內(nèi)的特種作業(yè)資格證方能上崗。

安全員應(yīng)建立“特種作業(yè)人員清單”，定期組織特種作業(yè)人員復(fù)培取證，嚴(yán)禁無證或證書過期上崗，離崗超過6個月的特種作業(yè)人員，應(yīng)培訓(xùn)考核合格后方能上崗。

第三十二條 項目經(jīng)理部每周召開的周例會必須將生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，將有關(guān)內(nèi)容及時記入會議紀(jì)要。

第三十三條 每天開展施工作業(yè)前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安全員

對班組長做好安全教育，重點講清楚當(dāng)日作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險、預(yù)防措施和安全操作要點。安全員負(fù)責(zé)做好安全教育記錄。

第七章 基礎(chǔ)安全和職業(yè)衛(wèi)生

第三十四條 項目經(jīng)理部及公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及中中科建筑公司制度要求，選擇安全可靠的施工技術(shù)，使用的設(shè)備、設(shè)施和材料，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或不符合國家有關(guān)規(guī)定的施工技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施和材料。

設(shè)備設(shè)施、材料入場時，設(shè)備材料部門必須組織進(jìn)行入場驗收，驗收合格方能接收；需要安裝的設(shè)備設(shè)施，必須按規(guī)定辦理相關(guān)的驗收手續(xù)，方能投入使用。

第三十五條 資料員應(yīng)組織各設(shè)備使用單位建立設(shè)備設(shè)施臺賬，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、一、二、三級保養(yǎng)和周檢等管理工作，確保設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識正確，長期處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備、設(shè)施帶病工作。

第三十六條 材料員應(yīng)負(fù)責(zé)對租賃的設(shè)備、設(shè)施的生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗證書等進(jìn)行檢查驗證,符合要求方能使用。

第三十七條 資料員應(yīng)建立特種設(shè)備及其安全附件（如壓力容器、安全閥等）臺賬，輔助工具（如吊繩、吊具等）臺賬和工具、儀器、儀表（如手持電動工具、CO氣體濃度監(jiān)測儀、壓力表等）臺賬，負(fù)責(zé)對該類設(shè)備、工具、儀器、儀表等進(jìn)行有效標(biāo)識，按照國家規(guī)定辦理使用注冊登記，并進(jìn)行定期檢驗，加強(qiáng)使用狀態(tài)檢查。

特種設(shè)備的安裝、維修、改造等工作必須按照國家規(guī)定由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位實施。

第三十八條 項目部應(yīng)按照《危險化學(xué)品安全管理條例》（[2011]591號）和《民用爆炸物品安全管理條例》（[2006]466號）等有關(guān)要求，加強(qiáng)易燃易爆等危險化學(xué)品的儲存、發(fā)放和使用管理。應(yīng)建立專門的庫房進(jìn)行分類、定置、定量存放，配備必要的安全保障和應(yīng)急救援設(shè)施，加強(qiáng)安全警示標(biāo)識，未用完的危險化品應(yīng)及時回收，廢棄危險化學(xué)品不得隨意處置。

第三十九條 項目部應(yīng)制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，改善作業(yè)條件，配置必須的通風(fēng)、除塵等安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施，按規(guī)定配備合格的勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員正確使用。必要時配備專職環(huán)境監(jiān)測人員和有毒有害物質(zhì)檢測儀器，協(xié)助作業(yè)人員規(guī)避有關(guān)風(fēng)險，比如為涉及炮煙中毒的作業(yè)人員配備CO等有毒氣體濃度檢測儀。

第四十條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點，合理分配工作崗位和安排作息時間，保障施工人員的長期職業(yè)健康，加強(qiáng)對女員工及未成年人合法權(quán)益的保護(hù)。按照國家職業(yè)病防護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病體檢，對作業(yè)環(huán)境有毒有害因素進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測。

第四十一條 項目經(jīng)理部合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫機(jī)制，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。

項目經(jīng)理部提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生

活條件。

第四十二條 項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目所在地的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)為所屬員工及勞務(wù)分包隊伍相關(guān)人員辦理工傷保險，并為危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。

第八章 文明施工

第四十三條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將安全文明施工、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作的總體策劃和部署納入施工組織設(shè)計，明確節(jié)能環(huán)保責(zé)任部門，制定相應(yīng)措施并組織落實。

第四十四條 項目部按照《GB2894-2008安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》并結(jié)合現(xiàn)場實際，完善施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識，并符合以下要求：

（1）施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

（2）施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標(biāo)志布置圖；

（3）應(yīng)根據(jù)工程部位和現(xiàn)場設(shè)施的變化，調(diào)整安全標(biāo)志牌設(shè)置；（4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌。

第四十五條 文明施工應(yīng)按照《JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和中科建筑公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求執(zhí)行。

第四十六條 項目經(jīng)理部要按照《綠色施工導(dǎo)則》（建質(zhì)[2007]223號）的有關(guān)要求，做好揚塵控制、噪音與振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)等

工作，實現(xiàn)綠色施工。

第四十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，有條件時應(yīng)制定節(jié)能減排目標(biāo)，制定能源使用指標(biāo)，統(tǒng)計能源消耗數(shù)據(jù)。具體要求如下：

（1）嚴(yán)禁使用國家明令禁止的高耗能高污染設(shè)備和生產(chǎn)工藝。（2）在制定成本計劃時，要不斷降低能耗指標(biāo)，減少能源消耗和材料消耗，降低施工成本。

（3）制定生產(chǎn)工藝文件時，必須將節(jié)能減排作為一項重要指標(biāo)納入工藝文件評審內(nèi)容，降低能源消耗和污染排放，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）加強(qiáng)設(shè)備、材料采購管理，必須將節(jié)能減排作為一項重要指標(biāo)納入物資采購的綜合評選條件。

（5）加強(qiáng)施工組織和協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按照施工定額控制材料、機(jī)械臺班、能源消耗。合理降低物資和能源消耗，提高設(shè)備利用效率，提高水利用效率，盡可能使用非傳統(tǒng)水源；回收或循環(huán)利用部分材料。

（6）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，防范質(zhì)量事故的發(fā)生，盡可能避免返工、返修等現(xiàn)象造成的損失。

（7）項目竣工后進(jìn)行成本分析時應(yīng)統(tǒng)計材料消耗和能源消耗原始數(shù)據(jù)，對能耗績效進(jìn)行綜合分析，為和同類型項目比較，以及企業(yè)在同行業(yè)進(jìn)行比較提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第九章 安全檢查和隱患整改

第四十八條 安全旁站管理

（1）在地下暗挖、腳手架支搭拆除、塔吊拆裝等危險性較大的

施工過程作業(yè)中，安全管理人員必須在作業(yè)場所實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)督管理。

（2）安全旁站監(jiān)督臺賬、記錄表：旁站監(jiān)督應(yīng)對施工準(zhǔn)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)，對旁站監(jiān)督工程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況及時進(jìn)行記錄。

第四十九條 項目經(jīng)理每季度至少帶隊組織一次安全檢查，主管施工的項目副經(jīng)理每周至少帶隊組織一次安全檢查，質(zhì)量安全部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)日常安全檢查工作，并根據(jù)需要適時的帶隊組織開展專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、不定期抽查等，專職安全員每天應(yīng)根據(jù)需要在施工現(xiàn)場巡回檢查，作業(yè)班組長和班組兼職安全員應(yīng)隨時注意班組安全生產(chǎn)情況。各類安全檢查應(yīng)由帶隊人員組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和專職安全員參加。

第五十條 除每天的巡回檢查可以不編制安全檢查表，其他安全檢查必須編制安全檢查表。

安全檢查表的編制參照《JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色施工導(dǎo)則》（建質(zhì)[2007]第223號）等要求。

第五十一條 安全檢查的記錄應(yīng)簽署完整，并由項目部進(jìn)行妥善保管。對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)督促責(zé)任班組按要求進(jìn)行整改，并對整改效果進(jìn)行驗證和記錄。

檢查中發(fā)現(xiàn)較大事故隱患應(yīng)下達(dá)“隱患整改通知單”，定隱患項目、定責(zé)任人、定時間、定措施進(jìn)行整改。

第五十二條 項目部應(yīng)按月對發(fā)現(xiàn)的各類安全文明施工事故隱患

及其整改情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

第十章 事故應(yīng)急響應(yīng)和調(diào)查處理

第五十三條 項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項目風(fēng)險狀況，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（安監(jiān)總局[2009]第17號）的要求，組織成立應(yīng)急預(yù)案編寫小組，負(fù)責(zé)制定專項應(yīng)急預(yù)案，制定現(xiàn)場處置方案。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織配備必須的應(yīng)急救援物資。

第五十四條 項目部負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資的日常管理，發(fā)現(xiàn)新的變化，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告。每年至少組織專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評估，并對預(yù)案是否需要修訂提出意見。

第五十五條 事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照《項目部部安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案》《現(xiàn)場處置方案》的有關(guān)要求，組織開展應(yīng)急救援響應(yīng)工作。應(yīng)急響應(yīng)程序見附圖1。

第五十六條 事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并進(jìn)行書面記錄或拍攝影視資料，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

第十一章 考核

第五十七條 項目部安全員、專業(yè)技術(shù)管理人員、施工作業(yè)班組長，未按項目部的要求參加安全質(zhì)量檢查以及其他專項活動，罰款100元/次。

第五十八條 各類安全檢查，一般安全隱患每項罰款100元，較大安全隱患每項罰款200元；出現(xiàn)重復(fù)性安全隱患，罰款加倍。安全隱患未在規(guī)定時限內(nèi)完成整改，在發(fā)現(xiàn)隱患罰款的基礎(chǔ)上處三倍罰款。

第五十九條 對于及時上報事故險情防止事故發(fā)生或損失擴(kuò)大，以及事故應(yīng)急救援過程中處置得力，有較大立功表現(xiàn)的人員給予100元的獎勵。

第六十條 項目部按月對項目經(jīng)理部各管理人員和各分包班組安全文明施工工作進(jìn)行考核點評，并提出獎懲建議。

第六十一條 項目經(jīng)理每月根據(jù)質(zhì)量安全部提出的獎懲建議對責(zé)任人或班組進(jìn)行必要的獎罰。

第六十二條 施工現(xiàn)場安全、文明施工獎懲細(xì)則

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人/次，管理人員加倍罰款。

2、禁止高空向下拋物，建筑垃圾等，違者罰款100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰，造成嚴(yán)重后果的送交相關(guān)執(zhí)法部門處理，一切后果自負(fù)。

3、禁止使用童工，違者處以200元的罰款，并將童工逐出工地。

4、禁止酒后上崗作業(yè)，違者罰款200元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，光膀子、赤腳上工地作業(yè)，違者處以50元/次罰款。

6、禁止在腳手架上睡覺，違者處以100元/人次。

7、禁止在作業(yè)面上隨意燒火，違者處以100元罰款；施工需要除外。

8、禁止兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者立即退場；在管理人員的監(jiān)督下仍不退場者予以1000元/人次以上的罰款。

9、木工棚、倉庫等禁止煙火的場所，禁止吸煙，違者罰款50元/人/次。吸煙者到吸煙室內(nèi)。

10、禁止私自移動、破壞消防器材，違者罰款100元/次；并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

11、嚴(yán)禁私自拆除安全圍護(hù)、防護(hù)，違者罰款2000元/次。

12、對打擊舉報人的加重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理，一切后果自負(fù)。

13、每個班組要做到工完場清，每道工序完成后必須做到工完場清，否則對相應(yīng)的作業(yè)班組處以200元/次。

14、各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰班組負(fù)責(zé)人每次100元/次。

15、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款2000元/次，打架人員按其責(zé)任各自負(fù)擔(dān)其后果。

16、大小便入廁，嚴(yán)禁在施工樓層大小便，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元/次。

17、對舉報人予以對口項20%金額的獎勵。

18、如出現(xiàn)重大安全事故，造成損失的，將進(jìn)行三級責(zé)任追查制，主要責(zé)任（責(zé)任者）承擔(dān)60%；管理責(zé)任（安全員）承擔(dān)30%；管理

責(zé)任（項目經(jīng)理）承擔(dān)10%責(zé)任；因事故造成刑事責(zé)任的，依法追究相關(guān)人員刑事責(zé)任。

第六十三條 項目部開出的罰款單，經(jīng)項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理簽字后，交由財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。財務(wù)部應(yīng)及時將執(zhí)行情況反饋給項目部和各責(zé)任人或班組。

第十二章 附則

第六十四條 本辦法由綿陽中科建筑公司負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎懲辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設(shè)置。

公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實行專款專用 第二章 工程質(zhì)量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進(jìn)行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎勵

2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的8.0‰獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的6.0‰獎勵

3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎勵

4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項目，按該項目產(chǎn)值的2.0‰進(jìn)行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進(jìn)行獎勵 第七條 以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行

第三章 過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認(rèn)真落實公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰 第十六條

第三篇：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎罰制度

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎罰制度

為強(qiáng)化項目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。

一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容

工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎罰。

檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人。

考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。

獎金來源：每月項目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎金。

二、具體獎罰制度

工程質(zhì)量處罰制度

1.分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款。

2.凡各承包人對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。

4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。

5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關(guān)承包人罰款500元。

6.各安裝工程不按圖紙設(shè)計進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。

7.技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。

8.在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。

9.對于不合格工程各承包人不及時進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。

工程質(zhì)量獎勵辦法

1.當(dāng)月嚴(yán)格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。

2.當(dāng)月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500元。

3.當(dāng)月項目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。

安全和文明施工處罰制度

4.承包人必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負(fù)責(zé)人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。

5.必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。

6.沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。

7.相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。

8.各承包人應(yīng)對進(jìn)場出場的施工人員和施工機(jī)具做好臺賬，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。

9.現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。

10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。

11.如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

12.項目部管理人員自身未做好安全防護(hù)，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。

安全和文明施工獎勵制度

1.當(dāng)月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。

2.項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎勵50元。

工程進(jìn)度處罰制度

1．施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。

2．各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。

3．周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）

4．根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。

工程進(jìn)度獎勵制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）

1.合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進(jìn)度，月檢時給予獎勵1000元。

2.合理組織安排人員機(jī)具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000～2000元。

3.當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實際情況給予獎勵500～1000元。

4.項目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。

第四篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實施細(xì)則

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實施細(xì)則

一、總則：

1、為強(qiáng)化總公司對開發(fā)建設(shè)項目的工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)總公司監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實行，根據(jù)《工程管理流程》，結(jié)合公司項目建設(shè)實際情況，特制定本實施細(xì)則。

2、確保工程建設(shè)過程中的全面管理，切實加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，實行獎優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量控制措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是房地產(chǎn)市場競爭的第一手段，是影響銷售的第一因素。它關(guān)乎業(yè)主對所購房屋的滿意度，企業(yè)品牌的樹立和社會效應(yīng)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此保證質(zhì)量是工程管理的最低防線。

（一）事前控制措施

1、嚴(yán)格招投標(biāo)程序，選擇優(yōu)秀供方。

招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。根據(jù)招標(biāo)工程具體情況，按管理程序規(guī)定必須招標(biāo)的或必須由工程管理部組織招標(biāo)的，首先由工程管理部組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)單位進(jìn)行實地考察，只有資質(zhì)合格、施工質(zhì)量好、信譽(yù)好的投標(biāo)單位和總公司合格供方信息庫內(nèi)的單位才有資格參加投標(biāo)。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開招標(biāo)或競爭性談判、詢價等方式進(jìn)行競標(biāo)過程，形成開標(biāo)過程文件《評標(biāo)報告》及附件，最終由重大事項評審決策小組作出客觀、公正的評價，確保每次招標(biāo)都能保證公開、公平、公正、透明地選擇優(yōu)秀供方。

2、《項目工程管理指導(dǎo)書》審批制度

為避免項目公司現(xiàn)場工程管理人員出現(xiàn)管理無序、無章可依和無序管理現(xiàn)象，項目公司應(yīng)在開工前編制《項目工程管理指導(dǎo)書》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。經(jīng)總公司工程管理部審核，工程副總進(jìn)行審批。審批后的《項目工程管理指導(dǎo)書》將作為現(xiàn)場工程管理的指導(dǎo)性文件。

3、《施工組織設(shè)計》審核制度

為保證《施工組織設(shè)計》審查的科學(xué)性，全面性。能夠真正起到指導(dǎo)和引導(dǎo)施工的作用，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工期計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。編制時必須根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動力組織情況等綜合考慮。首先由項目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會審，審查時應(yīng)全面、認(rèn)真，綜合各方面因素進(jìn)行。會審合格后向工程管理部報《施工組織設(shè)計會審表》及《施工組織設(shè)計》進(jìn)行復(fù)審，合格后轉(zhuǎn)工程副總進(jìn)行最終審批，審批合格的《施工組織設(shè)計》將作為管理工程施工的指導(dǎo)性文件。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。

4、《質(zhì)量通病防治措施》審核制度

工程開工前，由項目公司根據(jù)管理經(jīng)驗和項目工程實際情況編制《質(zhì)量通病防治措施》，應(yīng)將業(yè)主關(guān)注較多的工程質(zhì)量通病作為重點考慮范圍。編制完成后報工程管理部進(jìn)行審批，通過后作為質(zhì)量控制性文件進(jìn)行實施。

5、特殊部位和關(guān)鍵工序施工方案審批制度

范圍：深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更等施工技術(shù)復(fù)雜，難度大，容易造成質(zhì)量事故的工程施工項目。開工前施工單位必須編制相應(yīng)工序的《施工方案》，項目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會審，會審不合格的由施工單位重新編制，會審合格后項目公司報工程管理部審批。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實際情況對《施工方案》進(jìn)行審批。審批通過的《施工方案》實施時，項目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6、甲供材料計劃審批制度

施工單位根據(jù)工程實際需要和時間節(jié)點編制《甲供材總需求計劃》和《甲供材月需求計劃》，報項目公司審核，項目公司審核后報工程管理部復(fù)審時間節(jié)點，由工程管理部轉(zhuǎn)交產(chǎn)品研發(fā)部，產(chǎn)品研發(fā)部對各階段《甲供材需求計劃》中的數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)交工程管理部，工程管理部經(jīng)理進(jìn)行審批。審批后的《甲供材需求計劃》將作為甲供材進(jìn)場依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。

（二）施工過程質(zhì)量控制措施

1、實行月度檢查制度

目的：通過對在建項目的月巡查，發(fā)現(xiàn)和解決各項目公司在工程管理過程中，各單位工程存在的各方面問題及隱患，并且能夠體現(xiàn)各項目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力，管理工作中的執(zhí)行力落實情況。為確保工程質(zhì)量和開發(fā)建設(shè)項目的社會信譽(yù)，提高企業(yè)的知名度，實現(xiàn)總公司“建精品、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，特制定本制度。

時間：每月月底，根據(jù)具體情況安排巡查時間。內(nèi)容：實體質(zhì)量、資料、文明施工 檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計劃，明確本月檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點，并報主管副總批準(zhǔn)。

（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項目公司人員參加。

（3）現(xiàn)場實體巡查，填寫《工程管理部監(jiān)督檢查記錄》及相關(guān)表格，項目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并對檢查結(jié)果現(xiàn)場按照本實施細(xì)則進(jìn)行處理。

（4）工程管理部根據(jù)實際存在質(zhì)量問題制定整改措施和整改期限，要求項目公司督促施工單位進(jìn)行整改。

（5）嚴(yán)重隱患處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)工程實體存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量問題，由項目公司組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席參加。制定措施后，項目公司監(jiān)督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故處理報告》，處理完畢后項目公司進(jìn)行重新驗收，報工程管理部進(jìn)行復(fù)查，并做好備案。

（6）整改完成后，項目公司在規(guī)定期限內(nèi)向工程管理部報整改方案和結(jié)果（包括經(jīng)項目公司簽字認(rèn)可的整改證明資料和影像資料）。

2、整改措施或方案落實后的復(fù)檢制度

針對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，工程管理部組織在月中進(jìn)行復(fù)檢，確保整改措施的落實。若施工單位不整改或整改不徹底，將對相應(yīng)單位工程根據(jù)本實施細(xì)則采取相應(yīng)處罰。工程管理部根據(jù)整改的實施情況和結(jié)果，做好復(fù)查記錄，并以此作為項目公司季度和先進(jìn)評比和考核的重要依據(jù)。

3、《工程管理月報》上報制度 由項目公司每月初向工程管理部上報上月《工程管理月報》，內(nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進(jìn)度與工期節(jié)點控制情況，文明施工檢查落實情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項備忘等。由此檢查項目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態(tài)度、行為和工作作為情況，對項目公司管理人員進(jìn)行綜合評價。

4、樣板引路制度

各分項工程施工前實行樣板引路制度。項目公司進(jìn)行《施工組織設(shè)計》審核時，必須審核有無樣板施工章節(jié)，如沒有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對施工工藝、質(zhì)量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開的依據(jù)。樣板完成后由監(jiān)理公司和項目公司專業(yè)工程師共同驗收，對質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良工程的分項工程樣板，必須經(jīng)工程管理部進(jìn)行驗收。存在質(zhì)量缺陷的樣板，必須進(jìn)行整改達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。項目公司專業(yè)工程師進(jìn)行日常檢查時，必須以樣板為驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積展開的工藝操作質(zhì)量。

5、質(zhì)量通病防治措施落實復(fù)查制度

針對項目公司開工前上報的質(zhì)量通病防治措施，工程管理部對質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由項目公司組織實施。工程管理部將定期進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實到位。若施工單位未按要求進(jìn)行施工，則由工程管理部督促項目公司組織召開專題會議，分析原因，制定管理措施，并限期進(jìn)行整改。

6、重要分部、分項工程驗收制度

對深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更工程、基礎(chǔ)、主體等重要分部、分項工程，完工后由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢員核定，檢驗合格后報監(jiān)理單位驗收，合格后項目公司通知工程管理部，由工程管理部和項目公司共同進(jìn)行驗收，確保達(dá)到驗收條件時才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工或報驗。其中屋面淋水試驗和有防水要求的房間的蓄水試驗必須提前做好驗收準(zhǔn)備。

7、針對個別項目存在較嚴(yán)重問題，采取現(xiàn)場指導(dǎo)、蹲點，把關(guān)控制，提出具體解決問題的措施和方法，督促項目公司實施解決實際問題，確保公司利益不受損失。

8、工程管理例會制度：每月4日上午在公司召開（總公司月初計劃會的次日上午召開），由工程副總主持，總經(jīng)理或常務(wù)副總列席參加，參加人員為各項目公司經(jīng)理和工程管理部所有工程人員，內(nèi)容：由工程管理部對上月工程檢查情況進(jìn)行匯報，總結(jié)不足，提出可以推廣和借鑒的先進(jìn)做法，確定本月管理重點。

（三）事后控制制度

1、工程驗收制度

當(dāng)項目達(dá)到竣工驗收條件時，項目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗收。工程管理部主要從業(yè)主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見，由項目公司監(jiān)督施工單位限期整改，并根據(jù)整改結(jié)果報工程管理部進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)施工單位完全整改后，方可進(jìn)行相關(guān)備案手續(xù)。

2、工程保修和回訪管理制度

1）工程保修和回訪的管理與協(xié)調(diào)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，項目公司、營銷管理部、工程管理部予以協(xié)調(diào)配合。

2）工程完工交付后，項目公司組織施工單位和物業(yè)公司簽署三方協(xié)議，明確三方的責(zé)權(quán)利，明確回訪頻率和時間節(jié)點，同時向物業(yè)公司提供《工程維修服務(wù)聯(lián)系卡》（注明各專業(yè)維修人員名單及聯(lián)系方式）及詳細(xì)的《工程使用說明書》（各方面有關(guān)常識及注意事項）。并規(guī)定施工單位必須在接到物業(yè)公司通知后24小時內(nèi)給予用戶提出質(zhì)量問題的滿意答復(fù)或解決方案。3）物業(yè)公司接到業(yè)主、銷售或其它相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的投訴后，要及時詳細(xì)填寫《報修單》，明確維修項目的來源，問明事由，記清樓號、位置、業(yè)主姓名、聯(lián)系方式，并應(yīng)立即派人到現(xiàn)場檢查核實，分清責(zé)任，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)。

4）報修登記后，物業(yè)公司應(yīng)及時填寫《維修派工單》，根據(jù)維修情況分析責(zé)任單位，并與施工單位或材料供應(yīng)單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內(nèi)派人維修，聯(lián)系不上或3天內(nèi)不來維修的由物業(yè)通知項目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。維修期間，物業(yè)公司應(yīng)安排專人對維修過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對維修過程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。維修過程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。

如果施工單位未能按期維修或其與業(yè)主因維修方案、維修質(zhì)量、賠償?shù)葐栴}達(dá)不成一致意見而不能實施維修，則由物業(yè)公司安排他人維修或與業(yè)主談判，維修費用及賠償金額由物業(yè)公司確認(rèn)后從施工單位的質(zhì)保金內(nèi)扣除。

5）工程維修由維修人按物業(yè)公司《維修派工單》的要求進(jìn)行。維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負(fù)責(zé)人簽字與維修工作聯(lián)系單、顧客滿意度調(diào)查表均一式兩份報物業(yè)公司初審，并填寫工程量清單。

6）結(jié)算：每月結(jié)束后，物業(yè)公司維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將維修工作聯(lián)系單、物業(yè)維修派工單、工程量清單一式兩份報物業(yè)公司經(jīng)理審核，審核費用是否應(yīng)該發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的費用是否應(yīng)該計入維修工程費用中，以及維修工程量是否屬實等內(nèi)容。

7）建筑工程在質(zhì)量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪?；卦L時間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當(dāng)年七月份必須回訪一次。質(zhì)保期內(nèi)必須保證元月份和七月份各回訪一次，工程回訪時必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》。

8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽取業(yè)主和物業(yè)公司意見，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。

9）保修期滿前20個工作日內(nèi)，施工單位必須對單位工程進(jìn)行一次全面質(zhì)量回訪，回訪時必須有物業(yè)公司、項目公司、總公司工程管理部相關(guān)人員參加，并對回訪結(jié)果和維修結(jié)果必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》進(jìn)行簽字確認(rèn)，本次回訪及維修必須在保修期滿前完成，并將本次回訪及維修結(jié)果作為返還保修金的重要條件之一。

3、培訓(xùn)交底制度

（1）每年對項目公司有關(guān)管理流程和本實施細(xì)進(jìn)行則針對性培訓(xùn)。由工程管理部組織，培訓(xùn)方式為集中或分別培訓(xùn)兩種方式，對項目公司相關(guān)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性，工作的時效性，資料的完備程度以及相關(guān)表格的填寫等方面進(jìn)行交底培訓(xùn)，在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和本實施細(xì)則，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）檢查總結(jié)質(zhì)量通病預(yù)防措施的培訓(xùn)。工程管理部針對已建項目或在建項目存在的質(zhì)量通病，結(jié)合項目公司上報的《質(zhì)量通病防治措施》，并根據(jù)現(xiàn)場檢查實際存在的問題，對項目公司工程師進(jìn)行專項培訓(xùn)。

（3）文明施工的交底。工程管理部根據(jù)本實施細(xì)則中規(guī)定的相關(guān)要求，對項目公司進(jìn)行交底。

三、工程進(jìn)度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制自己分項工程的進(jìn)度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施 工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進(jìn)度控制措施

在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進(jìn)度評價措施

對工程進(jìn)度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進(jìn)度情況對各分項或總包進(jìn)行月度評價。月中對各個單位工程進(jìn)度計劃的整改落實情況進(jìn)行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現(xiàn)場平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達(dá)到以下要求；

1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進(jìn)行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險源的特點編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗收 現(xiàn)場材料及機(jī)具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評價。評價每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進(jìn)行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

五、獎罰措施

（一）質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理的處罰

1）、各項目公司必須監(jiān)督施工單位建立健全有效的工程質(zhì)量保證體系，凡不按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)保體系和專職質(zhì)檢員的單位工程處5000元罰款。

2）、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對單位工程處1000～5000元罰款，對已造成工程質(zhì)量事故的單位工程，按事故損失費的50%處罰。

3）、凡施工單位對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處單位工程1000～2000元罰款。

4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對單位工程處罰款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂漿無試驗室下達(dá)的配合比通知單、攪拌前原材料不計量或計量不準(zhǔn)確，一經(jīng)查出，對單位工程處罰款1000～2000元。

6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對單位工程處10000～20000元罰款。

7）、分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對單位工程處100～200元罰款。

8）、凡防水工程的滲水試驗不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收者對單位工程處罰款3000元。

9）、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對單位工程罰款2000元。

10）、水電暖安裝工程不按圖紙設(shè)計進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對單位工程罰款1000～2000元。11）、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對單位工程處200～1000元罰款。

12）、在建工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對單位工程處罰款1000～3000元?？⒐すこ桃淮悟炇詹缓细裾撸瑢挝还こ烫幜P款5000元。

13）、主要分項工程不實行樣板引路制度，且不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收確認(rèn)者，對單位工程處罰款1000～5000元。

2、工程質(zhì)量處罰

在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對單位工程處以罰款。

1）、回填土或換填土不符合要求，不按規(guī)定分層輾壓、夯實，對單位工程罰款300～500元。

2）、基礎(chǔ)基底積水、帶水作業(yè)、影響工程質(zhì)量的對單位工程罰款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處留直槎，柱墻包心砌筑每處對單位工程罰款100～200元。

4）、砌體漏放拉結(jié)筋或漏設(shè)標(biāo)記，拉結(jié)筋長度不足，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰20元，弄虛作假一處對單位工程罰款200元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項目超差嚴(yán)重，觀感質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

6）、砌體組砌方法不正確，碎磚集中使用，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

7）、≥30cm的預(yù)留洞口未設(shè)置過梁，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。8）、填充墻、內(nèi)隔墻及輕質(zhì)墻體不按規(guī)定砌筑，如上、下部做法不正確，填充墻最上部沒按規(guī)定斜砌或填塞細(xì)石混凝土不符合要求，圈梁、構(gòu)造柱及拉結(jié)筋的留設(shè)等不符合規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

9）、鋼筋位移嚴(yán)重，鋼筋型號數(shù)量不符合設(shè)計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符合要求；鋼筋加工、焊接、綁扎不符合規(guī)定；鋼筋保護(hù)層過薄或過厚，梁柱箍筋不按規(guī)定加密，嚴(yán)重影響抗震結(jié)構(gòu)者，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200～500元。

10）、砼不按工藝要求施工，發(fā)生漏振、過振、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及漏筋現(xiàn)象嚴(yán)重等，超過允許范圍；亂留施工縫、接槎不良者，每處對單位工程罰款50～100元。

11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm者，未使用細(xì)石混凝土找平者，對單位工程處罰款100元。

12）、模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴(yán)重影響砼截面幾何尺寸和構(gòu)件形狀及外觀質(zhì)量者，每處對單位工程罰款300～500元。

13）、預(yù)制梁、柱、板（含過梁、樓梯板、陽臺雨罩板等）支座搭墻長度不足，底部坐漿不實；不按設(shè)計要示留設(shè)板縫且不按規(guī)定灌縫，以及板底不平，端部筋未按要求彎折且交結(jié)點無附加綁扎筋。預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程處200～500元罰款。

14）、砼不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)或冬季無防凍措施；砌體施工不按規(guī)定防雨或冬季無防凍措施者，對單位工程處200～500元罰款。

15）、陽臺欄板與主體無可靠連接措施；安裝配件無預(yù)留預(yù)埋件，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100～500元。

17）、塊料地面空鼓較多或接縫不順直，平整度超差；踢腳板空鼓嚴(yán)重，出墻不一致，上口不平直，對單位工程罰款200～500元。

18）、樓梯踏步相鄰高差超標(biāo)，踏步缺棱掉角嚴(yán)重，防滑條粗糙且不順直，扶手焊接觀感差、轉(zhuǎn)角處做工粗糙，對單位工程處罰款100～500元。

19）、樓地面高差不符合規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處罰款300～500元。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000元。

21）、散水、臺階未按要求設(shè)置分格縫，分格縫不順直，嵌縫做工粗糙，對單位工程罰款200元。

22）、水泥地面未及時養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)一次對單位工程處罰款500元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準(zhǔn)確，超出規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～200元。

24）、門窗安裝不校正，碹底抹灰寬窄不一致，不按要求設(shè)置固定件，固定件數(shù)量少，框與墻體間的縫隙沒按要求填塞，每處對單位工程罰款50元。25）、門窗開關(guān)不靈活，縫隙不符合要求，每處對單位工程罰款50～200元。

26）、門窗配件安裝粗糙或位置不準(zhǔn)確，密封膠（條）粗糙，每處對單位工程罰款50～100元。

27）、抹灰大面積空鼓開裂，對單位工程處罰款1000～5000元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。

29）、洞口陽角未做護(hù)角或護(hù)角高度、寬度不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。

30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款3000元。

31）、外墻抹灰一遍成活者，對單位工程罰款3000元。

32）、外墻磚嵌縫深淺不一，不平滑，縫隙交接處不是“正八字”和“倒八字”的，對單位工程處罰款3000元。

33）、飾面磚、板、石鑲貼嚴(yán)重存在色差、拼縫差、不平整、空鼓多、組排亂、破活多，出現(xiàn)小于1/3面磚寬的小條者，對單位工程每處處100～200元罰款。

34）、地板磚、墻面磚未整磚套割、縫隙大于10㎜，地板磚出現(xiàn)小于地板磚寬1/4小條者，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。

35）、滴水槽（線）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確，每處對單位工程處罰款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數(shù)不夠，發(fā)現(xiàn)每處對單位工程罰款200～500元。37）、屋面防水層有積水現(xiàn)象，對單位工程罰款2000元。

38）、防水工程細(xì)部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200～500元。

39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細(xì)部做法不規(guī)范，對單位工程處罰款300元。

40）、落水管不順直，卡子不牢固，間距不符合規(guī)范規(guī)定，對單位工程處罰款300元。

41）、防水工程不按規(guī)范規(guī)定做盛水或淋水試驗的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款500元。

42）、管件、管材不進(jìn)行除銹處理，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。43）、管道出現(xiàn)倒坡嚴(yán)重，管道不按要求做套管的每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

44）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。45）、衛(wèi)生器具標(biāo)高、位置不正確，固定不牢的每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按規(guī)定做支墩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

47）、配電箱現(xiàn)場開孔未使用專用開孔器開孔的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

48）、配電箱內(nèi)相線端子排無安全護(hù)罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

49）、配電箱內(nèi)進(jìn)出線排列不整齊，鎖口、護(hù)口不齊全，裸露部分包扎不嚴(yán)密，控制回路無編號的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。50）、配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補(bǔ)平的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。

51）、開關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關(guān)盒、插座盒內(nèi)進(jìn)出線未按規(guī)定安裝護(hù)口的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。

52）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

53）、燈具固定不牢的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對單位工程處罰款200元。

55）保溫工程：保溫板粘結(jié)不牢固，固定件數(shù)量少，洞口四周未做抗裂網(wǎng)，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規(guī)范允許偏差，網(wǎng)格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網(wǎng)格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規(guī)范允許偏差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100～500元。

56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000～2000元。

57）地板采暖工程未帶壓作業(yè)，隱蔽盤管出現(xiàn)接頭，盤管覆蓋后出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000～2000元。

58）工程交付使用后，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，經(jīng)核實確屬施工原因造成的，施工單位不能及時給予答復(fù)或解決，就同一質(zhì)量問題接到同一業(yè)主的再次投訴的對單位工程處3000元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問題施工單位拒不維修的對單位工程處5000元罰款。59）對上述未列入的質(zhì)量問題，凡有嚴(yán)重影響安全、使用功能及外觀質(zhì)量的，視情節(jié)輕重參照本制度執(zhí)行。遇特殊情況的，特殊處理。

（二）進(jìn)度方面

1、在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后1～3天，除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款1000～3000元。

2、在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后3～7天，除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款3000～5000。

3、在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后7天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款5000～10000元。

4、在分部工程驗收時，發(fā)現(xiàn)其分部工程驗收節(jié)點拖后計劃工期，將根據(jù)上述不同情況進(jìn)行罰款。其拖后的工程工期將使整個工期拖后，使其售房開盤時間拖后，除按上述和合同執(zhí)行罰款外，還將采取對單位工程每拖后一天5000元的罰款，并且要賠償對建設(shè)單位造成的所有損失。其拖后的工程工期如使交房時間拖后，每拖后一天將給對單位工程予10000元的罰款，并且要賠償對建設(shè)單位造成的所有損失。

（三）安全方面

1、在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項，且不合格項可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實情況決定是否處罰或采取其他措施。

2、在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中安全、文明施工有兩項或多項不合格，將對單位工程罰款2000～5000元。出現(xiàn)問題的單位寫出書面的整改措施，上報工程管理部，工程管理部將根據(jù)情況到現(xiàn)場核實其整改情況。

3、施工現(xiàn)場圍墻或圍擋沒按本細(xì)則要求完成，對單位工程處3000元罰款。

4、單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語，擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖，條幅、宣傳牌匾等沒按本細(xì)則要求完成的，對單位工程每項處3000元罰款。

5、場區(qū)內(nèi)排水不暢通、平整、清潔，在雨季施工時不能及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程處罰300元。

6、沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰單位工程100～500元。

7、如發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)沒按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)立桿不垂直、橫桿不水平、扣件松動、防護(hù)欄桿不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、密目網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象，每項對單位工程罰款300～500元。

8、如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時間上報項目公司，項目公司上報公司工程管理部、主管副總。如不及時逐級上報，除對單位工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，工程管理部現(xiàn)場開出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項目公司、總公司財務(wù)各一聯(lián)。由總公司財務(wù)將罰款直接扣除，并存入內(nèi)部專用賬戶。本賬戶的資金為總公司工程管理獎、罰專用基金賬戶。

六、季度、評比制度

（一）優(yōu)秀集體評選

1、項目公司評比、考核： 為使項目公司職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工搞好工程管理的積極性，特對各項目公司實行評比。對項目公司的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評比一次，每考核一次。

1）考核、評比內(nèi)容為：

（1）管理能力的考核、評比。包括對監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的管理和施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，以及項目公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅穆曌u(yù)等。

（2）質(zhì)量管理的考核、評比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（3）進(jìn)度管理的考核、評比。包括各進(jìn)度計劃的上報及時性、可行性，批準(zhǔn)后進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。

（4）安全生產(chǎn)管理的考核、評比。包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的上報及時性、有效性，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。

2）考核、評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織，重大事項評審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項目公司。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，以此在各項目公司之間形成比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。對各項目公司達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的目的，把“爭就爭第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），重大事項決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料，結(jié)合綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為項目公司實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀項目公司。對優(yōu)秀項目公司獎勵 50000.00 元。

3）若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀項目公司的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，影響預(yù)售許可證或交房日期的；（4）管理混亂，造成一定社會影響，影響公司聲譽(yù)的。

2、優(yōu)秀施工單位評比：

為提高施工單位積極性，達(dá)到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對各施工單位實行評比。對施工單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，做季、評比。

1）評比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（2）進(jìn)度評比。包括施工合同工期的執(zhí)行情況，重要分部分項工程、竣工驗收的日期，合同施工控制節(jié)點的把控等。

（3）安全生產(chǎn)評比。包括現(xiàn)場安全文明施工的方案、預(yù)案、措施的上報及時性、有效性，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。

（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織相關(guān)項目公司進(jìn)行打分，經(jīng)綜合評議得分最高的為季度優(yōu)秀施工單位。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。通過評比，進(jìn)一步增強(qiáng)了各施工單位的質(zhì)量意識，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競賽和競爭的氛圍，力爭盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

（2）每年評比一次，四次季度評比得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀施工單位。對優(yōu)秀施工單位，可在本小區(qū)或本區(qū)域其他小區(qū)，以同樣價格和工期，由獲得榮譽(yù)的項目經(jīng)理免投標(biāo)承接同等面積的同類工程獎勵。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現(xiàn)場臟亂差的；

（3）有工程轉(zhuǎn)包或違法分包等不良市場行為而受到建設(shè)（建筑）主管部門通報批評、處罰的；

（4）拖欠農(nóng)民工工資造成一定社會影響的；

（5）中標(biāo)項目經(jīng)理不能在崗履職，現(xiàn)場項目經(jīng)理未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的。

3、優(yōu)秀監(jiān)理單位評比：

為提高監(jiān)理單位積極性，加強(qiáng)與項目公司的配合，特對各監(jiān)理單位實行評比。對監(jiān)理單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評比一次。

1）評比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改落實的跟蹤程度，各種驗收的督查通過情況等。

（2）進(jìn)度評比。包括施工合同工期的監(jiān)督、落實情況，重要分部分項工程、竣工驗收日期的督促管理等。（3）安全生產(chǎn)評比。包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的及時性、有效性的審核，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。

（4）與項目公司及施工單位的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理單位。對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀監(jiān)理單位的可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理單位的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；

（2）監(jiān)督不利造成不能堅持文明施工長效管理，致使現(xiàn)場臟亂差的；（3）與項目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。

4、材料供應(yīng)單位評比：

為提高材料供應(yīng)單位積極性，達(dá)到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，特對各材料供應(yīng)單位實行評比。對材料供應(yīng)單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評比一次。

1）評比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評比。包括所供材料的質(zhì)量品質(zhì)（包括出場檢驗、化驗和到達(dá)現(xiàn)場后的復(fù)試）和資料的齊全性等。

（2）供貨時效的評比。包括履行合同按時、按量材料進(jìn)場等。（3）與施工單位及項目公司的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為材料供應(yīng)單位實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀材料供應(yīng)單位的材料供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評資格：（1）所供材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，資料不能及時提供；（2）材料供應(yīng)不及時，嚴(yán)重影響工期；（3）與施工單位和項目公司配合較差。

（二）優(yōu)秀個人的評選

1、優(yōu)秀工程師的評選。以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，按月、季、年進(jìn)行考核評比。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位的配合情況，對工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重及數(shù)量多少，問題整改的落實情況，公司流程和相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。

（2）創(chuàng)新能力。包括針對所管工程提出節(jié)約成本、縮短工期、提高質(zhì)量的有效管理措施或方法等。

（3）業(yè)務(wù)能力。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。

2）評比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為100分。每月月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為月度優(yōu)秀工程師。

（2）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀工程師，對季度優(yōu)秀工程師獎勵人民幣 500.00元。

（3）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為工程師實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀工程師。對優(yōu)秀工程師獎勵人民幣 3000.00元。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；

（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司經(jīng)理配合較差的。

2、優(yōu)秀監(jiān)理員的評選。為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對各監(jiān)理單位監(jiān)理員實行評選。評選以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評比一次，每評比一次。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、項目公司的配合情況，日常對工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的監(jiān)控情況，對存在問題整改落實的復(fù)查情況等。

（2）業(yè)務(wù)能力。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)理資料的管理情況等。

2）評比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理員，對季度優(yōu)秀監(jiān)理員獎勵人民幣500.00元。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為監(jiān)理員實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理員。對優(yōu)秀監(jiān)理員獎勵人民幣2000.00元。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；

（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現(xiàn)象的。

第五篇：項目管控辦法

項目人員管理辦法

1、組織機(jī)構(gòu)

項目部設(shè)4部、2室，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。下設(shè)4個工區(qū)，由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度管理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)制(唐強(qiáng)：

一、二工區(qū)、馮秋利：

三、四工區(qū)），項目總工主抓全線技術(shù)質(zhì)量工作。

2、用車管理辦法

項目部用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，具體實施細(xì)則按以下執(zhí)行： ①按照工區(qū)所在位置，原則上一、二工區(qū)配置一輛車，三、四工區(qū)配置一輛車，如需要臨時增加用車，提前與辦公室聯(lián)系，項目部各部門如需到現(xiàn)場，盡量與工區(qū)人員一起出行。

②項目配備專職司機(jī)，并責(zé)任到人，若發(fā)現(xiàn)違章記錄每月超過兩次，違章罰款自行承擔(dān)。

③嚴(yán)禁酒后駕駛，若發(fā)現(xiàn)，罰款200元。

④嚴(yán)禁公車私用，私人如需用車必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室安排。

⑤項目部統(tǒng)一辦理加油卡，如需加油到辦公室領(lǐng)取。如有特殊情況，需經(jīng)項目經(jīng)理同意。

⑥長途用車，根據(jù)自駕費用與公共交通費用對比，選擇合理方式出行，特殊情況除外。

⑦嚴(yán)禁車輛出入大型娛樂場所及高檔酒店。

3、請假管理辦法

①員工請假需填寫請假條并說明原因，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理簽字同意，方可離開。

②若無法按時歸崗，需提前向項目經(jīng)理報告，否則按曠工處理。③請假天數(shù)、頻率與績效考核掛鉤。

4、作息時間管理辦法

①嚴(yán)格按照項目部制定的作息時間表執(zhí)行，實行班前點名制度。②晚上如需出行，必須與分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并說明原因，嚴(yán)禁夜不歸宿。

③發(fā)現(xiàn)上班時間不在工作崗位，若無正當(dāng)理由，每次罰款100元。④因工作需要無法按時就餐，需提前與食堂聯(lián)系。

⑤上班時間禁止瀏覽和工作不相關(guān)的網(wǎng)站。

5、考核辦法

①參照建七工【2013】301號文，《項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《項目管理考核試行辦法》對各部門進(jìn)行考核，考核中發(fā)現(xiàn)的問題必須在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，考核結(jié)果和績效掛鉤。

②按各部門崗位職責(zé)、技術(shù)質(zhì)量管理制度、安全管理制度等項目管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并責(zé)任到人。

③根據(jù)施工計劃和工程例會安排，將施工任務(wù)分解到人，并定期節(jié)點考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。

④安排的工作任務(wù)，不等不靠，及時完成。

6、招待標(biāo)準(zhǔn)

①招待煙由辦公室統(tǒng)一購買，如需領(lǐng)用，向辦公室提交申請。

②中餐不提供酒水，晚間招待酒水由辦公室統(tǒng)一購買，不得超量飲酒，如遇特殊情況，需自行購買時，不得超過項目部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則費用自理。

③各部門若有招待需求，需向項目經(jīng)理申請。

④項目部設(shè)有小食堂，招待本系統(tǒng)職工，原則上在小食堂就餐。⑤根據(jù)招待對象的層級，制定不同的就餐費用標(biāo)準(zhǔn)。

7、日常生活管理辦法

①節(jié)約用電：上班時間需關(guān)閉宿舍空調(diào)、電燈，下班時間關(guān)閉辦公室空調(diào)、電燈，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)，沒宿舍、部門罰款100元。

②節(jié)約用水：洗簌完畢及時關(guān)閉水龍頭。

③食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩飯。

④嚴(yán)禁項目部管理人員接收施工班組宴請，如因工作方便，原則上在班組食堂就餐，若有特殊情況需向分管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理報告。

⑤宿舍內(nèi)要保持整齊、干凈。

⑥豎立主人翁思想，愛護(hù)項目部一草一木，保護(hù)好項目公共設(shè)施。⑦維護(hù)企業(yè)形象，不做有損企業(yè)形象的事，不發(fā)表有損企業(yè)形象的言行。

⑧團(tuán)結(jié)同事，互幫互愛，發(fā)現(xiàn)需要幫助的職工，及時向項目公會和領(lǐng)導(dǎo)反映。

⑨嚴(yán)禁賭博。

⑩豎立良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，業(yè)余時間多看專業(yè)書籍，鼓勵考取相應(yīng)專業(yè)資格證書。

?節(jié)約用紙，提倡無紙化辦公、廢紙多次利用。

8、施工班組管理辦法

施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同履行其責(zé)任，如未按合同規(guī)定實施，項目部有權(quán)根據(jù)合同條款對其進(jìn)行處罰。

①安全文明管理

各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，項目部將通過項目既定的處罰條例進(jìn)行處罰。

②質(zhì)量管理

工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進(jìn)行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行具體作業(yè)，并且施工成品滿足觀感質(zhì)量的要求。各班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，落實獎懲制度。為了加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)質(zhì)量控制力度，完善項目部質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護(hù)結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到管理目標(biāo)；制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法及處罰條例。

③進(jìn)度管理

各施工班組對于工程的施工進(jìn)度必須滿足階段性施工進(jìn)度要求（月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃），各個檢驗批的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項目現(xiàn)

場管理的合理需要。為保證施工進(jìn)度，各班組應(yīng)配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務(wù)、無條件接受項目管理及安排。