第一篇：企業(yè)加強(qiáng)綜治工作的經(jīng)驗(yàn)做法（推薦）

企業(yè)加強(qiáng)綜治工作的經(jīng)驗(yàn)做法

##縣##工貿(mào)置業(yè)有限公司成立于XX年2月，為縣政府直屬國有獨(dú)資企業(yè)，公司的前身是原##鹽場(chǎng)，人員結(jié)構(gòu)主要是由原##鹽場(chǎng)、縣鹽務(wù)局管理人員及社會(huì)應(yīng)聘大學(xué)生、高級(jí)工程師等37名員工組成，公司目前主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)廠房開發(fā)租賃及商貿(mào)投資等業(yè)務(wù)。擁有固定資產(chǎn)上億元，是##縣骨干企業(yè)。

公司成立五年以來，以沿海工業(yè)城開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，依托豐富的土地資源優(yōu)勢(shì)，已開發(fā)成功、開發(fā)在建和規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的有##綜合大樓、商住樓、標(biāo)準(zhǔn)廠房、“##佳苑”小區(qū)和外來民工公寓等，主要為沿海工業(yè)城建設(shè)提供配套服務(wù)設(shè)施。為了解決上述項(xiàng)目等建設(shè)過程中凸現(xiàn)出來的矛盾和糾紛，確保公司轄區(qū)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，我們主要從以下幾個(gè)方面著手，來加強(qiáng)公司的綜治管理工作。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)責(zé)任 完善機(jī)制

1、領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)健全：根據(jù)縣政法委“綜治進(jìn)重點(diǎn)工程”工作要求，公司成立了以董事長、總經(jīng)理管興妙同志為組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，綜治工作站，配備三名專職工作人員。公司還成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，相關(guān)部門協(xié)助抓，綜治工作形成齊抓共管，群防群治的良好工作局面。

2、措施得力、制度健全：公司制訂“企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作”條例，預(yù)防“自然災(zāi)害”發(fā)生應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防“治安事故”發(fā)生應(yīng)急處置預(yù)警機(jī)制。建立和健全了重大事項(xiàng)報(bào)告、治安形勢(shì)分析、矛盾糾紛排查、安全工作例會(huì)、流動(dòng)人口管理、檢查督辦等各項(xiàng)綜治基礎(chǔ)工作制度。把公司社會(huì)治安綜合治理13項(xiàng)工作職責(zé)及企業(yè)綜治工作管理網(wǎng)絡(luò)制作成圖板上墻。綜治工作實(shí)行信息化網(wǎng)絡(luò)管理，綜治工作檔案、臺(tái)帳、圖表等規(guī)范齊全。公司董事會(huì)把綜治工作納入公司重要議事日程，納入年度目標(biāo)考核。

突出重點(diǎn) 狠抓關(guān)健 維護(hù)穩(wěn)定

1、抓好房屋租賃及流動(dòng)人口管理，加強(qiáng)公司重點(diǎn)部位治安防范工作：隨著沿海工業(yè)城逐步形成，流動(dòng)人口不斷增多，作為財(cái)富高度集中的企業(yè)，必將成為犯罪分子的侵害目標(biāo)，做好流動(dòng)人口管理是確保一方平安重要措施之一。公司建立流動(dòng)人口登記制度，詳細(xì)紀(jì)錄個(gè)人信息，由專人負(fù)責(zé)管理，與其簽訂“房屋承租人治安責(zé)任保證書”。對(duì)在公司施工工地上的外來民工，加強(qiáng)同沿赤鄉(xiāng)政府流動(dòng)人口管理辦公室的聯(lián)系，認(rèn)真核對(duì)查實(shí)外來流動(dòng)人口的基本情況，做到數(shù)量清、底數(shù)明、情況實(shí)、資料全。對(duì)流動(dòng)人口積極開展法規(guī)和相關(guān)政策宣傳教育，對(duì)其子女入托入學(xué)提供幫助服務(wù)，重大節(jié)日邀請(qǐng)一起參加各類文體活動(dòng)。公司組織由7名員工參加的義務(wù)巡邏隊(duì)，加強(qiáng)日常的值勤和巡邏工作，隨時(shí)了解并 掌握出租房變化情況及流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)。對(duì)公司要害部門，重點(diǎn)部位落實(shí)了人防措施和完善了技防措施。

2、抓好消防工作，推動(dòng)消防安全制度的貫徹落實(shí)：沿海工業(yè)城離縣城和花橋消防隊(duì)都較遠(yuǎn)。公司本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，制訂消防安全制度，重點(diǎn)部位設(shè)立防火預(yù)案，配備專職消防安全檢查員，經(jīng)常性開展檢查和督促，與房屋租賃戶簽訂“居住出租房消防安全隱患整改承諾書”。組建一支由轉(zhuǎn)業(yè)軍人為主9名員工參加的義務(wù)消防隊(duì)，選派人員到縣消防大隊(duì)進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，專門設(shè)立了消防器材室，配置簡(jiǎn)便消防滅火器材，每年組織員工進(jìn)行消防實(shí)地演練，普及員工熟悉消防知識(shí)和操作要領(lǐng)，提高員工撲救火災(zāi)自救能力。

3、抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行：沿海工業(yè)城是在原##鹽場(chǎng)廢棄鹽田上形成的，公司開發(fā)的大多數(shù)項(xiàng)目都于周邊農(nóng)村接壤，由于歷史原因遺留下來的一些問題、周邊村民與企業(yè)之間、施工工地外來民工之間因利益沖突，引發(fā)的矛盾糾紛不斷發(fā)生，阻擾、破壞企業(yè)生產(chǎn)、插手工程承包等情況也隨之而來。這些問題凸現(xiàn)，我們積極預(yù)防、妥善處置和果斷遏制群體性事件發(fā)生。專門設(shè)立了矛盾糾紛調(diào)解室。深化矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，切實(shí)把猜測(cè)工作做在防范之前、把預(yù)防工作做在調(diào)處之前、把調(diào)處工作做在激化之前、最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽 狀態(tài)。

4、加大安全檢查力度，確保公司平安生產(chǎn)工作：公司每年都要召開兩次安全工作會(huì)議，部署落實(shí)安全生產(chǎn)工作。組織安全知識(shí)培訓(xùn)，開展安全知識(shí)競(jìng)賽。加大對(duì)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查力度，做到一季一大檢、每月一小查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題，及時(shí)糾正并落實(shí)整改措施，嚴(yán)重的發(fā)文通報(bào)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)出租房內(nèi)消防安全、用電用水安全、煤氣使用安全、防范措施安全等開展經(jīng)常性的檢查。公司上下逐步形成“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”良好工作局面。

以上是我們結(jié)合本公司特點(diǎn)，抓綜治穩(wěn)定工作的一點(diǎn)粗淺做法，同其它兄弟單位相比我們還存在一定的差距，我們要在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在沿赤鄉(xiāng)政府綜治辦指導(dǎo)下，借鑒兄弟單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步抓好公司社會(huì)治安綜合治理工作，樹立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，使我們的工作再登新臺(tái)階。

第二篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

完善制度規(guī)范運(yùn)作找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

機(jī)電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動(dòng)頻繁，資金供應(yīng)缺口

較大等諸多不利情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，其中2005年總產(chǎn)值達(dá)到3.02億元，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在促進(jìn)公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：

一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強(qiáng)有力的效能監(jiān)察工作平臺(tái)

完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項(xiàng)目投標(biāo)、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門辦理。其次堅(jiān)持對(duì)過去公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺(tái)了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)營行為。

加強(qiáng)監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項(xiàng)綜合性工作，操作難度大、政策性強(qiáng)。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是堅(jiān)持與安全、企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個(gè)縱橫聯(lián)動(dòng)、配合默契的信息交換平臺(tái)和監(jiān)督監(jiān)察平臺(tái)，不僅彌補(bǔ)了紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時(shí)也增強(qiáng)了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，如大宗設(shè)備、物資采購、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、廢舊物資管理、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督?；鶎訂挝煌ㄟ^廠務(wù)公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對(duì)食品采購價(jià)格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測(cè)，調(diào)動(dòng)了各方面積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

創(chuàng)新管理機(jī)制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財(cái)務(wù)、勞資、材料、機(jī)電等部門，對(duì)基層單位、項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報(bào)情況，表彰先進(jìn)，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊(duì)，重組紅樓商場(chǎng)，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢(shì)需要，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項(xiàng)目部的資金，原則上直接進(jìn)入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請(qǐng)，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。

做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，公司根據(jù)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一是注重對(duì)制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)憑證的日常審核、計(jì)算機(jī)錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。并針對(duì)管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施。如針對(duì)以往非生產(chǎn)性開支費(fèi)用過大問題，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開會(huì)議進(jìn)行分析研究，找出了問題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對(duì)辦公用品、差旅費(fèi)、辦公電話等進(jìn)行了限額控制，尤其是對(duì)手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理后，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機(jī)話費(fèi)一直控制在較低的水平。

二、選題立項(xiàng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和突破口

公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)。

一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。從2004年就制定了從嚴(yán)非生產(chǎn)性開支五項(xiàng)管理辦法，尤其是對(duì)招待費(fèi)管理更為嚴(yán)格，從指標(biāo)控制、報(bào)銷審核、對(duì)外公示幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個(gè)億，在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費(fèi)比上年還降低了2.86，非生產(chǎn)性開支下降了19.44。

二是建立了“人、財(cái)、物”內(nèi)部三個(gè)集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工

第三篇：XX街道近年來維穩(wěn)綜治工作經(jīng)驗(yàn)做法

強(qiáng)化責(zé)任打牢基礎(chǔ) 統(tǒng)籌協(xié)作狠抓落實(shí)

------XX街道近年來維穩(wěn)綜治工作經(jīng)驗(yàn)做法

近年來,我街道堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)總目標(biāo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)協(xié)作、打防結(jié)合、注重宣傳”的工作方針，立足長遠(yuǎn)，不搞“花架子”，將扎實(shí)做好維穩(wěn)綜治日?；A(chǔ)性工作與理念更新、方法創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,全面落實(shí)維穩(wěn)綜治工作責(zé)任制，較好地完成了維穩(wěn)綜治各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)平安、和諧、繁榮XX提供了強(qiáng)有力的保障。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)

街道黨工委始終堅(jiān)持對(duì)維穩(wěn)綜治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署和統(tǒng)一指揮，把維穩(wěn)綜治工作納入街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、擺上全局工作的重要位置，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)維穩(wěn)綜治工作的責(zé)任和協(xié)作意識(shí)，牢固樹立了“發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任；發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”的工作理念。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制和責(zé)任追究制度，黨工委書記負(fù)總責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任分解明確到具體部門、單位的負(fù)責(zé)人；堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”負(fù)責(zé)的原則，條塊結(jié)合，兩者并重；加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，各部門積極參與、密切配合、齊抓共管；強(qiáng)化考核監(jiān)督，把維穩(wěn)綜治工作情況作為各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要考核指標(biāo)，實(shí)施“一票否決”。

二、嚴(yán)格落實(shí)制度，打牢工作基礎(chǔ)

著眼維穩(wěn)綜治工作制度化建設(shè)，常抓不懈，形成了一套切實(shí)可行、行之有效的日常工作模式。堅(jiān)持年初工作有計(jì)劃，階段工作有總結(jié)；專項(xiàng)工作和重大行動(dòng)設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu)，制訂工作方案，提供經(jīng)費(fèi)保障；會(huì)議制度做到“三個(gè)一”，即：每周召開一次維穩(wěn)綜治工作例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)工作要求，部署工作；每月召開一次維穩(wěn)綜治工作聯(lián)席會(huì)議，分析維穩(wěn)綜治工作形勢(shì)，研究解決重點(diǎn)突出問題；每季度召開一次綜治委員會(huì)，各維穩(wěn)綜治成員單位匯報(bào)工作情況，綜治委進(jìn)行工作小結(jié)，對(duì)各成員單位進(jìn)行講評(píng)。

三、加強(qiáng)矛盾排查，預(yù)防化解結(jié)合

由街道綜治辦牽頭總體協(xié)調(diào)，信訪、司法、勞動(dòng)、派出所、社區(qū)工作站等有關(guān)單位加大對(duì)各類矛盾糾紛和社會(huì)不穩(wěn)定因素的排查調(diào)處力度，將日常排查與定期排查、專項(xiàng)排查、特別防護(hù)期排查通盤考慮，緊密結(jié)合，充分提高排查效能。堅(jiān)持預(yù)防為主，注重從源頭調(diào)處，充分運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、教育等手段化解矛盾糾紛；大力推行人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解相結(jié)合的大調(diào)解模式，充分發(fā)揮“兩新”黨組織和工青婦等群團(tuán)組織的作用；針對(duì)國際金融危機(jī)造成的不利影響，健全企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制和處置機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)和防 范企業(yè)因國際金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉、老板逃匿、惡意欠薪等問題。對(duì)排查出的維穩(wěn)案件，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作制度，把領(lǐng)導(dǎo)包案作為解決重大疑難問題的實(shí)招、硬招，實(shí)行掛點(diǎn)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)配合的機(jī)制，實(shí)行一案一督辦，做到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)處班子、工作方案、解決限期的“四明確”。完善了預(yù)防和處置群體性事件工作機(jī)制、預(yù)警檢測(cè)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制，根據(jù)不同時(shí)期的維穩(wěn)重點(diǎn)制定相應(yīng)的工作預(yù)案，加強(qiáng)演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。近幾年來，我街道保持了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，未發(fā)生越級(jí)進(jìn)京上訪和大的維穩(wěn)事件。

四、著眼隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

推進(jìn)輔警隊(duì)伍教育、管理、培訓(xùn)的制度化建設(shè)，綜治辦每年集中組織兩次保（治）隊(duì)伍骨干培訓(xùn)，開展軍事匯操評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)了“三支隊(duì)伍”整體素質(zhì)的提高；嚴(yán)格社保規(guī)定，積極為“三支隊(duì)伍”購買社會(huì)保險(xiǎn)，消除他們的后顧之憂，提高了隊(duì)伍的穩(wěn)定性；重視督查管理工作，“三隊(duì)”督察隊(duì)堅(jiān)持落實(shí)“日巡察、周小結(jié)、月通報(bào)”的工作制度，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任、紀(jì)律意識(shí)。同時(shí)，著眼作用發(fā)揮，定期組織維穩(wěn)綜治工作信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，建立了一支由280人構(gòu)成的，多層次、覆蓋轄區(qū)的維穩(wěn)綜治工作隊(duì)伍，有力地保障了信息報(bào)送渠道的暢通。

五、實(shí)施網(wǎng)格管理，創(chuàng)新工作機(jī)制 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層社會(huì)管理，確保維穩(wěn)綜治工作不留“死角”，街道黨工委、辦事處以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指引，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)創(chuàng)新維穩(wěn)綜治工作方法，按照“守土有責(zé)、條塊結(jié)合、信息共享、部門聯(lián)動(dòng)”的原則，以建立完善“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”的社會(huì)管理機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，將轄區(qū)以社區(qū)工作站為單位劃分為9個(gè)網(wǎng)格片區(qū)，以社區(qū)居委會(huì)為網(wǎng)格化單元，全街道共設(shè)立25個(gè)社會(huì)管理網(wǎng)格化工作組。網(wǎng)格化工作組由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及社區(qū)工作站正副站長任片區(qū)責(zé)任人，社區(qū)掛點(diǎn)部門主要負(fù)責(zé)人為工作組組長，社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)人或責(zé)任干部為副組長，社區(qū)工作站、居委會(huì)及安監(jiān)、執(zhí)法、出租屋綜合管理所、消防等職能部門分別安排專人作為組員，每個(gè)網(wǎng)格工作組設(shè)工作人員20人，從而構(gòu)建社區(qū)基層維穩(wěn)綜治工作平臺(tái)，指導(dǎo)、督促、檢查、協(xié)調(diào)各社區(qū)有效開展工作。社區(qū)工作站每半月召集轄區(qū)各網(wǎng)格化工作組成員和警務(wù)室、物業(yè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)等單位負(fù)責(zé)人召開一次維穩(wěn)形勢(shì)分析會(huì)，一次治安工作聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)行工作講評(píng)，查找解決問題，布置工作。

六、深入調(diào)查研究，解決突出問題

在做好日常性工作的同時(shí)，著眼維穩(wěn)綜治工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極組織開展調(diào)查研究，針對(duì)物業(yè)小區(qū)的經(jīng)營管理和作用發(fā)揮問題、維穩(wěn)工作面對(duì)的新情況新形勢(shì)、“三支隊(duì)伍”的教育管理以及社區(qū)基層的社會(huì)治安現(xiàn)狀等問題，廣泛聽取相關(guān)部門和基層干部群眾的建議，深入分析討 論，先后撰寫了十余篇專題調(diào)查報(bào)告，提供給區(qū)和街道黨工委、辦事處作為決策依據(jù)。針對(duì)基層管理體制改革后，基層治安防控體系的構(gòu)成發(fā)生較大變化，已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求這一現(xiàn)狀，自2008年上半年起，組織多方力量對(duì)社區(qū)基層的治安聯(lián)防隊(duì)伍的現(xiàn)狀、存在的弊端以及對(duì)策建議進(jìn)行了深入調(diào)研分析,以區(qū)的規(guī)定要求為依據(jù)，通過到兄弟街道參觀見學(xué)，結(jié)合街道實(shí)際，起草了調(diào)研報(bào)告，并積極聽取各方意見，幾易其稿，最終形成了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)伍整合的初步方案并提交街道黨工委、辦事處決策；2010年，按照區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化、法治化建設(shè)的要求，對(duì)管理和使用實(shí)行五個(gè)“統(tǒng)一”，深化全街道社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)伍整合工作，充分發(fā)揮治安輔助力量在維護(hù)社會(huì)治安中的作用。

七、狠抓社會(huì)管理，落實(shí)嚴(yán)整工作

保持“嚴(yán)打”高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，有效降低發(fā)案立案數(shù)，提高破案率。協(xié)調(diào)公安派出所繼續(xù)開展打擊黑惡勢(shì)力犯罪、毒品犯罪；嚴(yán)密防范和打擊搶劫、綁架、盜竊、搶奪等嚴(yán)重暴力犯罪；深入開展“掃黃打非”行動(dòng)，堅(jiān)決鏟除“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象；加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)治安問題的打擊整治力度，開展破大案、打現(xiàn)行、挖團(tuán)伙、追逃犯行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾安全感。確保每年的刑事案件案發(fā)增長率控制在10%以內(nèi)，治安案件查處率確保98%以上。繼續(xù)深入開展整治出租屋、舊屋村和“三邊”地帶亂搭建工作力度，將此項(xiàng)工作不斷引向深入，嚴(yán)密組織 復(fù)查，有效鞏固工作成果，嚴(yán)防“回潮”現(xiàn)象發(fā)生。加大“打非”“禁摩”工作力度，堅(jiān)持開展“打非”“禁摩”行動(dòng)不動(dòng)搖，深入開展道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，開展經(jīng)常性執(zhí)法行動(dòng)，探索創(chuàng)建長效機(jī)制，開創(chuàng)性地推行“禁摩”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，將街道摩托車上路行駛嚴(yán)重的路面和區(qū)域劃分為5個(gè)“禁摩”“打非”重點(diǎn)管控區(qū)，并逐步轉(zhuǎn)為常態(tài)性工作，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)。

八、注重輿論宣傳，爭(zhēng)取群眾支持

街道黨工委、辦事處始終注重維穩(wěn)綜治宣傳教育工作，想方設(shè)法開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)宣傳教育的實(shí)效性，努力提高人民群眾的法制觀念和法律意識(shí)，大支爭(zhēng)取群眾對(duì)維穩(wěn)綜治工作的理解和支持，營造出全民參與的良好氛圍。在報(bào)刊媒體宣傳方面，堅(jiān)持以宣揚(yáng)正面典型和好人好事為主，近幾年共在各類報(bào)刊發(fā)表新聞稿486條/篇，其中中央級(jí)1條，省級(jí)89條/篇；充分利用有線電視網(wǎng)絡(luò)，通過新聞報(bào)導(dǎo)和滾動(dòng)播放字幕等形式，進(jìn)行政策法規(guī)和重大工作的宣傳；以司法所為主體，各相關(guān)部門、單位積極協(xié)作配合，以“五五”普法工作的實(shí)施為契機(jī)，深入基層，通過“宣傳月”、“宣傳日”等形式，充分發(fā)揮團(tuán)委義工的作用，直接面對(duì)群眾開展以禁毒、反邪、禁摩、推居、法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)等為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放各類宣傳資料50余萬份；積極開展“法制進(jìn)社區(qū)、企業(yè)、校園”系列活動(dòng)，以個(gè)人防范知識(shí)和反面典型事例為主，突出對(duì)企業(yè)的 宣傳教育力度，在企業(yè)飯?zhí)?、宿舍區(qū)域擺放宣傳展板提高宣傳效果，對(duì)街道45家規(guī)模以上和重點(diǎn)整治企業(yè)開展了社會(huì)治安整治及安全生產(chǎn)政策法規(guī)大巡講活動(dòng)；不斷完善治安突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法，簡(jiǎn)化“見義勇為獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金的發(fā)放程序，縮短發(fā)放周期，大力激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大治安工作者和干部群眾與違法犯罪行為作斗爭(zhēng)的積極性和主動(dòng)性。

XX街道維穩(wěn)及綜治辦

二○一○年四月十九日

第四篇：企業(yè)黨群工作經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)

近年來，**集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和改革發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，積極探索企業(yè)黨建的新路子，黨建工作取得了明顯的成效，從而有效地保證企業(yè)改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促使了企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展。

一、充分解放思想，找準(zhǔn)企業(yè)黨組織工作的定位與切入點(diǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的不斷發(fā)展壯

大，企業(yè)的改革進(jìn)入了“深水區(qū)”和“攻堅(jiān)階段”，首當(dāng)其沖的是人們的思想認(rèn)識(shí)觀念的碰撞。**集團(tuán)公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)黨員干部的觀念和認(rèn)識(shí)將影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)前企業(yè)實(shí)行改革和發(fā)展的最突出、最需要解決的首要問題。思想的問題不解決，企業(yè)就無法前進(jìn)。因此，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，就是要在企業(yè)改革發(fā)展大潮中，緊緊抓住黨員干部這一骨干力量，通過宣傳教育和思想政治工作，以創(chuàng)新的觀念去探索研究和解決思想認(rèn)識(shí)和觀念問題，凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工、帶領(lǐng)職工為貫徹黨的方針政策、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革目標(biāo)而努力奮斗。在深入開展黨建和思想觀念轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的工作過程中，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，開展思想政治教育，把領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的改革觀念、意識(shí)引導(dǎo)到搞好企業(yè)、正確理解國有企業(yè)改革的重要性、迫切性上來。黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念，并以黨員干部的觀念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)全體職工的觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過切實(shí)有效的方式方法，運(yùn)用正反典型例子對(duì)比，因勢(shì)利導(dǎo)，讓公司全體黨員干部正確認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)現(xiàn)狀，清除思想障礙，樹立危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。

集團(tuán)公司黨委參與重大決策也是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。為此，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子大力推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策的科學(xué)化民主化，本著“參與不干預(yù)，監(jiān)督不添亂，配合不越位，在決策中充分發(fā)表看法、提出意見和建議”的原則開展工作，建立和完善各項(xiàng)民主管理制度，制訂了《珠江啤酒集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事規(guī)則》等制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子議事種類、內(nèi)容和程序都作出了明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)重大決策問題，通過決策形式和程序上的制度化，有力地保證了黨的民主集中制的貫徹執(zhí)行。在決策后的執(zhí)行過程中，黨委積極做好組織發(fā)動(dòng)、宣傳鼓勁和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通和決策的實(shí)施，使公司決策規(guī)范有序，確保集體決策的民主性和科學(xué)性，拓展了黨委參與決策的平臺(tái)。

二、健全組織體系，合理設(shè)置黨組織架構(gòu)

**集團(tuán)公司黨委積極適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，重視完善組織體系，使黨組織在新的歷史條件下，并發(fā)出更大的活力和更強(qiáng)的生命力。重點(diǎn)是做好三方面工作，一是加強(qiáng)組織建設(shè)，按照“三健全”原則健全組織體系。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持充分貫徹“三健全”原則，即黨組織機(jī)構(gòu)從上到下健全；黨務(wù)工作者和政工干部隊(duì)伍健全；各級(jí)黨組織的活動(dòng)健全。公司黨委根據(jù)黨建和思想政治工作需要，通過認(rèn)真調(diào)查研討，合理設(shè)置了黨的組織機(jī)構(gòu)和政工部門機(jī)構(gòu)，并選派了較有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的人員從事思想政治工作。二是按照精干、高效、協(xié)調(diào)的原則，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整組建。集團(tuán)公司黨委針對(duì)新形勢(shì)新變化，配齊配好兩級(jí)班子的成員，不論經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)如何調(diào)整和變動(dòng)，黨的組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整和組建，做到行政機(jī)構(gòu)建到哪里，黨組織就建到哪里。對(duì)任期屆滿的黨組織及時(shí)進(jìn)行換屆改選，對(duì)改制、調(diào)整和新經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)堅(jiān)持按條件設(shè)置黨組織，黨組織的設(shè)置與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整組織形式同步考慮、同步實(shí)施。三是采取“四個(gè)同步”和“四個(gè)管理”，著力抓三跨企業(yè)的黨組織管理。三跨企業(yè)是國有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制條件下的一個(gè)組織建設(shè)問題和重要課題。98年以來，集團(tuán)公司黨委對(duì)三跨企業(yè)的黨建和組織機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，對(duì)黨組織的組建和黨建工作進(jìn)行認(rèn)真的探索，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)紐帶關(guān)系和屬地管理的原則，區(qū)別不同情況，提出不同要求，采用不同的做法，理順關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理設(shè)置，建立健全黨組織和政工機(jī)構(gòu)主要采取“四個(gè)同步”和“四個(gè)管理”的做法?！八膫€(gè)同步”即興辦企業(yè)與建立黨組織同步，選派行政領(lǐng)導(dǎo)干部與選派黨組織負(fù)責(zé)人同步，招收員工與選用黨員干部同步，進(jìn)行黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同步?！八膫€(gè)管理”是分別根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)，采取全管、代管、托管和雙重管理的辦法。到目前為止，集團(tuán)公司所屬的企業(yè)，達(dá)到條件的都按要求建立了黨組織，基本上理順了黨組織及企業(yè)隸屬關(guān)系和管理關(guān)系。自2001年以來，集團(tuán)公司共調(diào)整黨組織23個(gè)，建立黨委1個(gè)，黨支部9個(gè)，選拔黨務(wù)政工干部15人。

三、推動(dòng)制度建設(shè)，對(duì)黨員干部進(jìn)行有效的教育管理

**集團(tuán)公司黨委根據(jù)企業(yè)和黨員的狀況，本著以人為本、正確引導(dǎo)、重在教育、嚴(yán)格管理的原則，以提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，積極開展黨員教育和雙目標(biāo)管理工作。工作重點(diǎn)是強(qiáng)化監(jiān)督管理、完善制度，并將之作為一項(xiàng)經(jīng)常性、規(guī)范性的

第五篇：人民檢察院審查逮捕工作經(jīng)驗(yàn)做法

**人民檢察院審查逮捕工作

“雙向說理制度”和“公開聽證制度”的實(shí)踐和探索

近年來，我院結(jié)合偵查監(jiān)督職能，將“雙向說理”制度和“公開聽證”制度建設(shè)作為重要任務(wù)來探討、研究、實(shí)踐，形成了較為具體、規(guī)范、可操作的審查逮捕案件雙向說理制度和審查逮捕案件公開審查程序規(guī)定。我院于2013年8月與縣公安局聯(lián)合會(huì)簽了《關(guān)于開展逮捕必要性雙向說理工作的實(shí)施辦法》，并于2014年3月正式施行了審查逮捕案件公開聽證制度。2013年8月至2014年12月，我院共受理公安機(jī)關(guān)提請(qǐng)審查逮捕的各類刑事犯罪案件183件286人。其中不批準(zhǔn)逮捕的18件27人，決定逮捕2件6人，對(duì)18件案件都進(jìn)行了不捕說理；同時(shí)，已對(duì)兩起案件進(jìn)行了公開聽證。

一、積極探索建立和完善 “雙向說理”制度

為準(zhǔn)確貫徹實(shí)施2012年新刑訴法細(xì)化逮捕條件的規(guī)定，減少對(duì)社會(huì)危險(xiǎn)性條件的認(rèn)識(shí)分歧，規(guī)范審查逮捕工作，提高辦案效率和質(zhì)量，切實(shí)解決公安機(jī)關(guān)在呈捕案件中存在的社會(huì)危險(xiǎn)性證明不足的問題以及針對(duì)我院不不捕案件公安機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備不充分、社會(huì)矛盾化解滯后的問題，我院初步形成了公安機(jī)關(guān)進(jìn)行逮捕必要性說明、我院進(jìn)行不捕說理的“雙向說理”制度構(gòu)想。

我院在隨后的工作當(dāng)中加強(qiáng)了對(duì)建立和完善“雙向說理”機(jī)制 的調(diào)研，堅(jiān)持在辦案過程中邊實(shí)踐邊研究邊完善。并在實(shí)際辦案中形成了雙向說理聯(lián)系制度、雙向說理審查制度、雙向說理跟蹤調(diào)查制度、雙向說理文書存檔制度和雙向說理回訪等制度。這為“雙向說理”機(jī)制的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐和理論基礎(chǔ)，也為“雙向說理”工作的順利開展起到極大的推動(dòng)作用。第一，協(xié)調(diào)機(jī)制基本成熟。已形成以分管檢察長和公安機(jī)關(guān)分管刑事案件局長為負(fù)責(zé)人，偵查監(jiān)督科長和法制科科長為審核人，全體偵查監(jiān)督部門干警和公安機(jī)關(guān)法制部門干警為實(shí)施人的說理體系，公、檢聯(lián)動(dòng)全面開展說理工作。第二，規(guī)范文書基本配齊。在制度施行初期，為前來移送審查批捕案件的案件管理中隊(duì)公安干警詳細(xì)講解“雙向說理”制度的重要性，對(duì)接收說理文書的單位闡述說理的必要性，提醒其按照《關(guān)于開展逮捕必要性雙向說理工作的實(shí)施辦法》的規(guī)定辦理，積極配合落實(shí)“雙向說理”制度。我院高度重視為“雙向說理”制度的施行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。新增了《不批準(zhǔn)逮捕理由說明書》、《逮捕案件繼續(xù)偵查取證意見書》和《補(bǔ)充偵查提綱》等法律文書，統(tǒng)一了格式，規(guī)范了制發(fā)程序。第三，有效提高了提請(qǐng)批捕案件質(zhì)量。由于公安機(jī)關(guān)預(yù)審環(huán)節(jié)的取消，在“雙向說理”制度實(shí)施之前，案件撤回率居高不下。自2013年8月以來，公安機(jī)關(guān)在報(bào)捕前，根據(jù)《關(guān)于開展逮捕必要性雙向說理工作的實(shí)施辦法》規(guī)定，不僅要收集嫌疑人有罪、無罪證據(jù)，還要提供關(guān)于不宜對(duì)犯罪嫌疑人采取取保候?qū)徎蛘弑O(jiān)視居住，而有逮捕必要的理由說明和相關(guān)證據(jù)材料。如犯罪行為所涉及的民 事部分已經(jīng)達(dá)成賠償調(diào)解協(xié)議、應(yīng)當(dāng)移送相關(guān)的法律文書和證據(jù)材料等。這促使公安機(jī)關(guān)在提請(qǐng)批捕環(huán)節(jié)將證據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)提高到接近提起公訴的標(biāo)準(zhǔn)。通過用一年多來公安機(jī)關(guān)提請(qǐng)批捕案件的材料和以往提請(qǐng)批捕案件的材料作對(duì)比分析，提請(qǐng)批捕案件的法律文書質(zhì)量、收集到的證據(jù)的客觀性和關(guān)聯(lián)性、公安基層干警的證據(jù)意識(shí)等都有顯著的提高。一方面沒有必要提請(qǐng)批捕案件數(shù)量相對(duì)減少，減少了訴訟環(huán)節(jié)，節(jié)約了訴訟成本，維護(hù)了當(dāng)事人權(quán)益；另一方面報(bào)捕案件證據(jù)的完善，對(duì)是否做出批準(zhǔn)逮捕決定也更加快速、準(zhǔn)確，減少審查批捕案件質(zhì)量瑕疵的出現(xiàn)。

二、積極探索建立和完善 “公開聽證”制度

我院的“公開聽證”制度，具體是指根據(jù)刑訴法的規(guī)定對(duì)于轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的事實(shí)清楚、證據(jù)確實(shí)充分,符合《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則(試行)》第144條、第488條第2款之規(guī)定情形的案件,如果犯罪嫌疑人及其法定代理人或近親屬、辯護(hù)律師提出不批準(zhǔn)逮捕申請(qǐng),我院在作出是否逮捕決定前可召開公開聽證會(huì)。圍繞犯罪嫌疑人是否具有社會(huì)危險(xiǎn)性、逮捕必要性進(jìn)行陳述和辯論,必要時(shí)邀請(qǐng)人民監(jiān)督員參加并聽取意見,我院將根據(jù)聽證情況最終做出是否批準(zhǔn)逮捕的處理決定。

該制度立足檢察職能,通過公開聽證與群眾建立交流溝通橋梁,加強(qiáng)檢民關(guān)系,方便群眾表達(dá)合理訴求,切實(shí)保障了審查逮捕階段犯罪嫌疑人的合法權(quán)利,提高了審查逮捕案件質(zhì)量。以踐行黨的群眾路線為契機(jī)創(chuàng)新性開展審查逮捕工作,不再就案辦案,使 辦案過程變成了釋法說理、法制宣傳和教育群眾的過程,實(shí)現(xiàn)了法律效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。

自2014年3月份以來，我院積極探索執(zhí)法辦案公開審查工作機(jī)制，進(jìn)一步深化檢務(wù)公開，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。我院針對(duì)被害人反映強(qiáng)烈的輕微刑事案件以及青少年犯罪案件率先在全市召開了不捕聽證會(huì)，公開聽取當(dāng)事雙方、嫌疑人所在單位或村委會(huì)以及人大代表、人民監(jiān)督員、司法調(diào)解員的意見，取得了良好的社會(huì)效果和法治效果。為進(jìn)一步規(guī)范辦理審查逮捕案件公開聽證，我院根據(jù)相關(guān)法律和規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際制定了《審查批準(zhǔn)逮捕案件公開審查程序規(guī)定》。該《規(guī)定》共三十二條，從公開聽證的原則、公開聽證的方式、公開聽證的案件（擬逮捕案件和擬不捕案件）范圍、公開聽證程序提起、聽證會(huì)人員組成及聽證程序、聽證團(tuán)評(píng)議等方面，全面系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)范。該辦法出臺(tái)以來，我院先后舉行了2件公開聽證會(huì)，為推動(dòng)審查逮捕案件程序改革、擴(kuò)大檢務(wù)公開、增強(qiáng)執(zhí)法辦案透明度和公信力作出有益的嘗試。

三、將“雙向說理”和“公開聽證”制度融入偵查監(jiān)督規(guī)范化建設(shè)之中

通過“提前介入”手段使“公開聽證”制度和“雙向說理”制度協(xié)調(diào)適用。自“雙向說理”制度和“公開聽證”制度施行以來，我院與公安部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系增多，案件交流平均每周上升到三至四次，主要針對(duì)正在偵查中的刑事案件。公安機(jī)關(guān)希望通過頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高提請(qǐng)審查批捕案件的質(zhì)量。我院抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，將“雙向說理”制度和“公開聽證”制度融入到業(yè)務(wù)交流之中：一方面在共同研究如何收集和固定好報(bào)捕案件證據(jù)的同時(shí)，更注重證據(jù)收集的合法性，排除非法證據(jù)。依據(jù)案件偵查的進(jìn)展，為公安機(jī)關(guān)下一步偵查活動(dòng)的開展提出建議，引導(dǎo)偵查。另一方面，對(duì)于符合條件的案件提前準(zhǔn)備啟動(dòng)“公開聽證”程序。兩項(xiàng)制度實(shí)施以來，凡是通過業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)議討論過的報(bào)捕案件，75%以上都判處三年以上有期徒刑。這種“提前介入”的方式是兩項(xiàng)制度在施行中的一種補(bǔ)充，減少了盲目報(bào)捕，避免了捕后復(fù)議、復(fù)核現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)了審查批捕的法律效果、社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。

“公開聽證”制度和“雙向說理”制度的發(fā)展完善對(duì)我院審查批捕工作、刑事立案監(jiān)督和偵查活動(dòng)監(jiān)督起到了整體推進(jìn)的作用，將偵查監(jiān)督工作與兩項(xiàng)制度有機(jī)結(jié)合起來，形成合力，不僅提高了偵查監(jiān)督業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化水平，更重要的是提高了我院執(zhí)法辦案的公信力。