第一篇：《執(zhí)行力提升》培訓(xùn)大綱-劉威成老師-創(chuàng)博

創(chuàng)博教育培訓(xùn)劉威成老師《執(zhí)行力系列》培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)：

? 讓學(xué)員深刻明白提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的重要意義 ? 讓學(xué)員清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從哪幾方面入手 ? 讓學(xué)員領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化和執(zhí)行的氛圍 ? 讓學(xué)員明白做什么才能體現(xiàn)自己的價(jià)值

? 讓學(xué)員明白什么樣的制度流程才能有效支持企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃 ? 讓學(xué)員明白如何加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管理來提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第一部分：中國民企執(zhí)行現(xiàn)狀

? ? ? ? ? ? 企業(yè)四大痛處

中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 企業(yè)成功的五因素

什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行不力的三個(gè)文化原因 打造執(zhí)行文化心態(tài)四要點(diǎn)

第二部分：企業(yè)各層執(zhí)行差的原因及對(duì)策

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 高層管理者四件必做的事情 高層四大戰(zhàn)略底線 高層的三大角色定位 高層必須懂得的一個(gè)道理 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 中層執(zhí)行力差的十大原因 中層執(zhí)行力差的三大危害 中層管理人員的四大執(zhí)行理念 中層執(zhí)行的方法：兩講三做 猴子管理法

? 基層執(zhí)行力差的十大原因 第三部分：給我結(jié)果

? ? ? ? ? 踢足球與買車票案例 四個(gè)執(zhí)行假像

怎么做結(jié)果（三大原則、兩個(gè)思維）做結(jié)果三個(gè)好方法 結(jié)果故事分享（學(xué)員）

第四部分:客戶價(jià)值

? ? ? ? ? 什么是客戶價(jià)值 客戶機(jī)制的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 為什么要做客戶價(jià)值 三方面落地實(shí)施客戶價(jià)值 如何做內(nèi)部客戶價(jià)值

第五部分:制度執(zhí)行力

? 制度的重要性 ? 制度執(zhí)行力保障模式

第六部分：提升執(zhí)行力的核心流程與法則

? ? ? ? ? ? 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 組織結(jié)構(gòu)法則 團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 企業(yè)文化法則

第七部分：執(zhí)行真經(jīng)

第八部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展體驗(yàn)

第二篇：執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得

經(jīng)過對(duì)陽光心態(tài)塑造和執(zhí)行力提升的培訓(xùn)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到陽光心態(tài)的重要性，陽光心態(tài)是知足、感恩、樂觀開朗的一種心態(tài)，是一種健康的心態(tài)。它能讓人心境良好，人際關(guān)系正常，適應(yīng)環(huán)境，力所能及改變環(huán)境，人格健康。具備陽光心態(tài)可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚(yáng)，自信而又親和，我們講和諧，不僅要力求人與人和諧，人與自然和諧，還要注重人的內(nèi)心

和諧。人的內(nèi)心和諧是和諧社會(huì)的一個(gè)最高境界。吳永生老師講的陽光心態(tài)，正是引導(dǎo)人們調(diào)整好自己的心態(tài)，營造知足、感恩、樂觀開朗的心理，樹立喜悅、樂觀、向上的人生態(tài)度，通過個(gè)人內(nèi)心和諧促進(jìn)社會(huì)和諧的一把鑰匙，而陽光心態(tài)和執(zhí)行力是相輔相成的，心態(tài)好了執(zhí)行力自然也就提升了，結(jié)合實(shí)際工作，我總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

一、陽光心態(tài)的人應(yīng)該首先照亮自己的內(nèi)心。在工作中，經(jīng)常會(huì)遇到各種麻煩和困擾：工作環(huán)境不稱心，事情處理不公平，先進(jìn)評(píng)比沒有份等等。對(duì)這類事情，如能持積極心態(tài)，心里就會(huì)想得開，心胸也就會(huì)豁達(dá)，就能妥善對(duì)待、處理好這些事情，工作順利，心情舒暢。如果總是想不開，越想越氣，自控能力減退，情緒失去控制，言行也就出現(xiàn)反常現(xiàn)象。甚至為了一點(diǎn)小事，大鬧一場，使你的人品大為降格，人際關(guān)系受損。這就是心態(tài)不夠陽光，好心情才能欣賞好風(fēng)光，塑造健康的心態(tài)，塑造知足、感恩、樂觀開朗的陽光心態(tài)，就是要讓朋友們建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力。你內(nèi)心如果是一團(tuán)火，就能釋放出光和熱；你內(nèi)心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。要想溫暖別人，你內(nèi)心要有熱；要想照亮別人，請(qǐng)先照亮自己；要想照亮自己，首先要照亮自己的內(nèi)心。

二、勤于思考，才能提高執(zhí)行力。舉一個(gè)工作中的例子，領(lǐng)導(dǎo)要兩位職員同時(shí)打印同一份培訓(xùn)課件，結(jié)果卻大行徑庭，其中一位職員只是機(jī)械的打印出了這份資料，共90多張紙；而另一位職員將6頁內(nèi)容縮小到一張紙上，結(jié)果卻用了15張紙。在倡導(dǎo)節(jié)能降耗的今天，后面這位員工既完成了任務(wù)，又為公司節(jié)約了成本，面對(duì)這兩位員工，無論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)更加器重第二位，所以，執(zhí)行力不僅僅是死板的執(zhí)行，而是用最小的投入發(fā)揮最大的作用。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求?！皣?yán)”就是積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?！皩?shí)”就是腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)?！翱臁本鸵粻幊Γ岣咿k事效率。“新”就要開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日后的工作中，我將始終保持陽光心態(tài)、感恩精神，照亮自己、感召他人，用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果，用知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，改變自己的觀念和思維，努力提高自己的人生價(jià)值，與企業(yè)一道成長。

第三篇：提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

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提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè).什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果.執(zhí)行力是全員的事情,必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神.當(dāng)你由普通職員被提升為主管,平生第一次有了下級(jí);當(dāng)你由原來的低級(jí)(中級(jí))管理者被晉升為中級(jí)(高級(jí))管理者,下級(jí)由幾個(gè)變?yōu)閹资畟€(gè)甚至幾百個(gè),人員質(zhì)量也大大提高;如何提升下級(jí)的執(zhí)行能力? 為了提升下級(jí)的執(zhí)行能力,你又應(yīng)當(dāng)如何做呢? 在工作實(shí)踐中,雖然你已是老領(lǐng)導(dǎo)了,但在執(zhí)行力管理上仍是問題一大堆,如何解決呢?

【課程大綱】

序言:執(zhí)行與執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行?

2、什么是執(zhí)行力?

3、執(zhí)行力=態(tài)度+機(jī)制+能力

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案例引出的執(zhí)行力討論

第一單元態(tài)度篇

第一章執(zhí)行力提升 :平和的心態(tài)

1、態(tài)度及其構(gòu)成

2、調(diào)整心態(tài)的八種方法

3、自身性格的調(diào)整

第二章執(zhí)行力提升 :人際關(guān)系能力

1、人際關(guān)系和英雄與用武之地

2、擺正交往心態(tài) 改善人際關(guān)系

3、如何處理組織外部的關(guān)系

4、如何處理組織內(nèi)部的際關(guān)系

第三章執(zhí)行力提升 :抗壓能力

1、壓力及其種類

2、如何管理壓力?

3、提升自身抗壓能力?

第二單元機(jī)制篇

第四章執(zhí)行力提升需要機(jī)制體系建設(shè)作保證

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1、企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

2、企業(yè)管理制度體系架構(gòu)

第五章精細(xì)化是執(zhí)行力提升的機(jī)制體系保證 生活中的精細(xì)化問題 精細(xì)化解決之道:模擬到數(shù)字

1、什么是精細(xì)化?

2、中國精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)

3、克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響

4、特征及方法體系

第六章精細(xì)化管理的八大方法

1、方法一:細(xì)化-大功成于精細(xì)

2、方法二:量化-沒有量化就沒有精細(xì)化

3、方法三:流程化-高效來自流程改進(jìn)

4、方法四:標(biāo)準(zhǔn)化-有標(biāo)準(zhǔn),才能執(zhí)行到位

5、方法五:協(xié)同化-銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提

6、方法六:經(jīng)濟(jì)化-向節(jié)約成本要效益

7、方法七:實(shí)證化-精細(xì)化管理,需要求真務(wù)實(shí)

8、方法八:精益化-優(yōu)勢(shì)源于求精

第七章精細(xì)化的導(dǎo)入與促進(jìn)

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1、兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意

2、精細(xì)化導(dǎo)入的四個(gè)階段

3、名牌企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)

4、讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施

5、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?/p>

6、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力

7、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三單元能力篇

第八章執(zhí)行力提升四:決策能力

1、什么是決策能力

2、決策及解決問題七大步驟

3、決策能力五要素

第九章執(zhí)行力提升五:職業(yè)思考力

1、什么是職業(yè)的思考力?

2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求

課程大綱： 1、3:4:3法則

2、把信送給加西亞

互動(dòng)參與：關(guān)于執(zhí)行力有哪些正面的負(fù)面的啟發(fā)？

3、執(zhí)行力態(tài)度原理

互動(dòng)參與：你最關(guān)心的10件事情是什么？

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第一章沒有執(zhí)行，一切皆空

一、什么是執(zhí)行？

互動(dòng)參與：你們部門執(zhí)行力欠缺體現(xiàn)在哪個(gè)具體方面？

二、執(zhí)行的重要性

三、戰(zhàn)略與執(zhí)行 互動(dòng)參與：

1、戰(zhàn)略決定成敗還是執(zhí)行決定成?。?/p>

2、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系圖

3、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

四、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建

1、執(zhí)行力的基礎(chǔ)

2、執(zhí)行力的關(guān)鍵

3、執(zhí)行力的層次 第二章執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、目標(biāo)體系

互動(dòng)參與：請(qǐng)完成目標(biāo)任務(wù)分解練習(xí)

1、不爭論原理：凡是決定了的，就是對(duì)的

2、目標(biāo)“看得見”

3、量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行為體系

1、合適的人放到合適的職位

2、簡單化原理：流程強(qiáng)化組織執(zhí)行力

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互動(dòng)參與：流程的制定；

3、訓(xùn)練原理

三、評(píng)估與監(jiān)督體系 互動(dòng)參與：

1、評(píng)估體系應(yīng)該具備的特點(diǎn)和原則

2、熱爐原理

3、后果很嚴(yán)重原理：后果越嚴(yán)重，執(zhí)行越到位

4、監(jiān)督原理：沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行 第三章執(zhí)行力的基礎(chǔ) 互動(dòng)參與：

1、優(yōu)秀文化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何形成的？

2、強(qiáng)執(zhí)行力文化的特點(diǎn)有哪些？

3、強(qiáng)執(zhí)行力文化塑造

4、自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執(zhí)行

5、公司出類拔萃的關(guān)鍵在文化

6、基于變革的企業(yè)文化

互動(dòng)參與：請(qǐng)用五個(gè)字揭示亮劍精神的內(nèi)涵 亮劍原理：執(zhí)行就是要比競爭對(duì)手做得更好 第四章執(zhí)行力的層次

一、高層執(zhí)行力

二、中層執(zhí)行力

三、基層執(zhí)行力

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第五章優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)

一、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

二、諸葛亮斬馬謖的啟示

互動(dòng)參與：我們?cè)趫?zhí)行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執(zhí)行力？

講師介紹：

講師介紹： 講師姓名：林俞丞 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家

眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師 超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人 天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授

時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇特約講師 盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者 “4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)始人

“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問 曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁

資歷介紹：

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執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家林俞丞老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。

林老師出身企業(yè)一線，對(duì)一線運(yùn)營管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)！授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個(gè)性；

互動(dòng)式情景案例，讓體驗(yàn)刻骨銘心；現(xiàn)場咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼；理論與實(shí)踐緊密相扣，真正的專家風(fēng)范。

課程特點(diǎn)：

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課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢R(shí)傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力、職業(yè)化、管理技能、營銷類課程

核心課程：

執(zhí)行力課程：總裁執(zhí)行力訓(xùn)練營、高層執(zhí)行力訓(xùn)練營、中層執(zhí)行力訓(xùn)練營、中層執(zhí)行方法與工具、中層角色認(rèn)知與管理思維訓(xùn)練、營銷執(zhí)行力訓(xùn)練營、卓越團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

職業(yè)化訓(xùn)練：QBQ 責(zé)任訓(xùn)練、責(zé)任勝于能力、讓自己無可替代——職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練、員工自驅(qū)力/樂在工作、職業(yè)化思維訓(xùn)練 中層管理技能類課程：創(chuàng)造性解決管理問題、高績效的經(jīng)理人自我修煉智慧、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練、中層經(jīng)理核心管理技能

營銷類課程：電信業(yè)大客戶精益營銷訓(xùn)練營、電信業(yè)精益營銷訓(xùn)練、醫(yī)藥業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、醫(yī)藥企業(yè)營銷系統(tǒng)再造訓(xùn)練、畜牧企業(yè)銷售渠道開發(fā)與管理

學(xué)員、部分服務(wù)客戶：

畜牧業(yè)：河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團(tuán)、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團(tuán)等

房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)、邢臺(tái)天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等

醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬歲制藥集團(tuán)、遼寧益康生物制品有限公司等

其它行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺(tái)旭陽煤化工有限公司、敬業(yè)集團(tuán)、博深工具集團(tuán)、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團(tuán)、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團(tuán)、家樂園集團(tuán)、河北焦化集團(tuán)、一天電氣集團(tuán)、唐車集團(tuán)、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等

學(xué)員見證：

林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達(dá)不到的。—— 中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團(tuán)董事長：楊雪崗；

林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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義，最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng)，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴?！腥伎毓杉瘓F(tuán)總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年；

真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮?！避嚰瘓F(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平；

林老師是我生命中的貴人，林老師對(duì)我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了。——石藥集團(tuán)中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕 ；

我和林俞丞老師相識(shí)已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個(gè)問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗?！獫櫴閷毠究偨?jīng)理：劉恒義；

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第四篇：孫博老師課程團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排的這次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)使我了解到了很多有利于之后工作開展的知識(shí)，包括公司人員構(gòu)成劃分的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力訓(xùn)練的具體方法，各崗位執(zhí)行力的考察方式，重點(diǎn)內(nèi)容是執(zhí)行力的訓(xùn)練。在此我將結(jié)合課堂理論和公司實(shí)際談?wù)勎覍?duì)于此次培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

塑造良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方式主要有：

一、領(lǐng)導(dǎo)榜樣管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及完成工作目標(biāo)，發(fā)揮榜樣作用。我認(rèn)為對(duì)此方式的衍生應(yīng)用可以有：在全公司員工中選出符合公司文化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度且按時(shí)足質(zhì)足量完成工作任務(wù)的員工，進(jìn)行張榜及其他方式的通報(bào)表彰，讓員工認(rèn)識(shí)到什么是優(yōu)秀的員工，什么樣的員工是公司需要和認(rèn)可的員工。這樣做的好處有：1.讓不符合公司要求的員工知道什么是符合公司要求的，只有知道做什么事是對(duì)的以后才會(huì)去學(xué)著做對(duì)的事。2.定期的通報(bào)表揚(yáng)有利于公司表達(dá)在不同戰(zhàn)略時(shí)期公司需要什么樣的人才，讓員工及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的行為方式。3.對(duì)被認(rèn)可的員工是一種激勵(lì)，滿足了員工被認(rèn)可被尊重的需求，能正強(qiáng)化符合公司要求的行為方式。

二、定期的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練。執(zhí)行力訓(xùn)練主要方法有：（1）軍訓(xùn)；（2）舞蹈；

（3）會(huì)務(wù)；（4）拓展。

1、軍訓(xùn)可以把服從命令與執(zhí)行命令練就成為一種習(xí)慣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的榮譽(yù)感，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)服從統(tǒng)一的指揮，繼而統(tǒng)一行為，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想。

2、舞蹈有利于快樂團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，建立和諧的人際關(guān)系，讓員工產(chǎn)生快樂的身體記憶，把上班工作當(dāng)成一種享受和快樂。有利于員工身心健康，從而更好的完成工作。

3、會(huì)務(wù)特別是定期的例會(huì)有利于明確下次例會(huì)前需要做的工作內(nèi)容，明確工作完成時(shí)間，工作負(fù)責(zé)人。工作完成后的獎(jiǎng)懲措施，更重要的是討論上一階段工作完成得優(yōu)異的經(jīng)驗(yàn)和完成得較差的教訓(xùn)，有利于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立和知識(shí)管理的形成。

4、拓展可以檢驗(yàn)一個(gè)人是否有擔(dān)當(dāng)且是否能與他人友善合作，是否注重團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容不僅在打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有啟示作用，在員工人力資源管理上也有指導(dǎo)意義，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)的方式可以更靈活更生動(dòng)，如增加拓展訓(xùn)練

項(xiàng)目，讓員工在快樂中體會(huì)合作的力量，最重要的是樹立榮譽(yù)意識(shí)，明白集體榮譽(yù)與自己的相關(guān)性，激發(fā)員工對(duì)于成功的向往對(duì)于榮譽(yù)的追求。部分員工懶散的原因在于對(duì)于成功和榮譽(yù)等缺乏激情或者是在作出努力后沒有得到及時(shí)的肯定而放棄這種努力的繼續(xù)保持。作為人特有的屬性，員工都是追求被尊重被認(rèn)可的，所以在今后的人力資源工作中，重點(diǎn)是找出符合公司要求的員工行為，如：按時(shí)上下班，積極參與公司組織的活動(dòng)，認(rèn)真無差錯(cuò)的完成自己的工作，積極配合其他部門工作，積極參與公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，吃苦耐勞等等。并在員工中找出符合這一標(biāo)準(zhǔn)的人，樹立標(biāo)桿。

貴陽誠通西部物流公司Shirley wang2012-9-24

第五篇：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程大綱

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)

——課程大綱

一、責(zé)任思維

明確責(zé)任的定義就是敢于承擔(dān)對(duì)自己不利的后果。通過互動(dòng)、案例讓企業(yè)管理者了解到，責(zé)任思維的關(guān)鍵就是管理者要以身作則，因?yàn)樯斫檀笥谘越獭Ｗ尮芾碚邆儗W(xué)會(huì)自我反省，具有對(duì)結(jié)果負(fù)全責(zé)的意識(shí)，明白“我是一切的根源”——凡事真正從自我出發(fā)，自我反省，自我檢討，不斷進(jìn)步。并最終形成“企業(yè)興亡，責(zé)任在我”的這種觀念。

二、成果思維

了解成果的定義，成果是有績效的結(jié)果，也就是別人愿意用錢來交換的東西。讓員工明白價(jià)值決定價(jià)錢，企業(yè)提供給員工的薪酬待遇和發(fā)展平臺(tái)，是和員工提供的工作價(jià)值和工作成果成正比例的。

明確執(zhí)行的定義，執(zhí)行就是負(fù)起百分百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。工作中凡事不能滿足于做了、做完了，而是要以做好、做到位為標(biāo)準(zhǔn)。讓員工明確企業(yè)能夠發(fā)展是因?yàn)樗麄兲峁┝顺晒凸?，而非苦勞和疲勞?/p>

三、狼性思維

了解狼性思維的定義就是適者生存，也就是如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強(qiáng)者。明確狼性思維的兩個(gè)關(guān)鍵就是建立合理的淘汰及晉升機(jī)制，和人才培育及開發(fā)機(jī)制。

人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，所以要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步。同時(shí)21世紀(jì)是人才的競爭，所以我們要建立人才培育及開發(fā)機(jī)制，要源源不斷的培養(yǎng)人才以滿足公司發(fā)展、壯大的需要，同時(shí)培養(yǎng)人才對(duì)現(xiàn)有人才形成強(qiáng)有力的威懾，以激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能，形成良性的競爭關(guān)系。

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

明確高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的定義就是要么不做，要做就做第一名！通過案例分析讓大家了解到很多時(shí)候不是我們做不到，而是標(biāo)準(zhǔn)沒有定的那么高。所以要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，水準(zhǔn)決定市場份額，所以凡事以第一名為目標(biāo)！

五、感恩的心

先讓大家清楚每個(gè)人都應(yīng)該具有感恩的心，通過生動(dòng)、真實(shí)的案例，讓大家首先感謝自己的父母，清楚回報(bào)父母最好的方式就是努力的工作，讓自己取得更大的成績，好讓自己和父母可以獲得更好的生活，進(jìn)而讓父母在別人面前能夠?yàn)槲覀兏械阶院馈?/p>

然后是感謝老板，因?yàn)槭撬o我們舞臺(tái)以實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，是他教會(huì)了我們工作，是他幫助我們成長教會(huì)了我們?yōu)槿颂幨赖牡览?。所以我們不能總是抱怨公司抱怨老板，而是?yīng)該用一顆感恩、寬容的心來對(duì)待我們的老板。因?yàn)橛袊庞屑遥挥泄景l(fā)展好了，我們每個(gè)人的前途才會(huì)更好。

最后感謝下屬，因?yàn)橛辛怂麄兇蠹业膸椭椭С?，公司才能穩(wěn)步發(fā)展走到今天。讓員工感覺他們是在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，每一位彼此之間都是親密的戰(zhàn)友！