第一篇：甲方對(duì)總包的管理辦法

總包單位管理辦法

1、組織管理：

1.1、項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3、主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)； 3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布臵、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開始，倒排施工工期，并設(shè)臵幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查：

a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。

5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核?？偘?xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第二篇：甲方對(duì)總包單位的管理

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甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，對(duì)總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中我們主要通過對(duì)這幾方面的控制來進(jìn)行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定；

1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同

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時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

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小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)

度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交

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付日開始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程

記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查：

a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

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5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。

5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

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在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核?？偘?xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第三篇：總包管理辦法

總、分包管理辦法

為規(guī)范對(duì)總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)履行的主要職責(zé)，特制定總分包單位管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)

第一條 總承包項(xiàng)目部組織架構(gòu)及人員配置要求

（一）施工總承包工程和專業(yè)承（分）包工程

甘建建[2016]231號(hào)

1、建筑面積1萬平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬元以下的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等各1人。

2、建筑面積1萬～5萬平方米的建筑工程或工程合同額5000萬～1億元的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類中級(jí)以上職稱。

3、建筑面積5萬平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、質(zhì)量員2人、安全員2人、資料員1人、材料員1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類高級(jí)職稱。

建筑面積在10萬平方米以上建筑工程或工程合同額在1.5億元以上的市政工程，每增加5萬平方米或工程合同額每增加5000萬元，施工員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任；

（三）專業(yè)人員的配置符合項(xiàng)目特點(diǎn)；

（四）不能自行更換項(xiàng)目部主要人員，保持工作連續(xù)性；

（五）中標(biāo)單位要提供能體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部管理力度的責(zé)任狀及檢查管理制度；

（六）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工需通過業(yè)主項(xiàng)目部面試，方可上

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崗，且業(yè)主有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）予以撤換。

第二條 總承包單位主要職責(zé)

(一)合同履約職責(zé)——將履約及承諾落實(shí)到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，形成本項(xiàng)目總承包管理全過程責(zé)任體系；

(二)現(xiàn)場(chǎng)組織職責(zé)——總承包單位項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)；

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)——編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、信息化等方面的目標(biāo)，形成覆蓋全現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理核心，統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理的管理，參加監(jiān)理例會(huì)，以及業(yè)主組織召開的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議；

(四)設(shè)計(jì)反饋職責(zé)——反饋施工合理化建議，反饋專業(yè)工序之間綜合優(yōu)化建議；

(五)接受相關(guān)政府機(jī)構(gòu)檢查——建立機(jī)制，積極對(duì)應(yīng)，接受指導(dǎo)，促進(jìn)工作。

階段管理

第三條 開工階段總承包職責(zé)

(一)及時(shí)提交滿足業(yè)主工程策劃需求，并且經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

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及監(jiān)理簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)；

(二)主動(dòng)與屬地管理部門建立聯(lián)系，形成受檢體系，保證施工符合要求；

(三)組建符合合同及項(xiàng)目要求的總承包項(xiàng)目部，并將人員到位情況、組織架構(gòu)表及聯(lián)絡(luò)方式報(bào)業(yè)主及監(jiān)理；

(四)在入場(chǎng)前做好備料等工作，按照業(yè)主計(jì)劃時(shí)間和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完成現(xiàn)場(chǎng)圍擋、安全防護(hù)、臨水臨電、暫設(shè)用房，消防、道路等施工準(zhǔn)備；

(五)提交滿足合同要求的總控制進(jìn)度計(jì)劃，做好各專項(xiàng)施工方案準(zhǔn)備，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位切實(shí)做好圖紙審核交底工作。

第四條 施工階段總承包職責(zé)(一)工序?qū)嵤?/p>

做好各工序啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，施工前務(wù)必進(jìn)行安全、技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序樣板先行制度，杜絕未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格便全面實(shí)施的行為發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；

(二)施工人員組織

按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)登記、安全教育、技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、生活安排直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好所在地證件的辦理，節(jié)假日、麥?zhǔn)掌陂g勞動(dòng)力穩(wěn)定工作以及農(nóng)民工的工資保證工作；

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(三)施工機(jī)械組織

按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量按規(guī)格協(xié)調(diào)各方施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安全驗(yàn)收、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好現(xiàn)場(chǎng)各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場(chǎng)形成總承包管理的高效施工機(jī)械體系；

(四)施工材料組織

按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量協(xié)調(diào)各方材料進(jìn)場(chǎng)存放及保護(hù)條件，設(shè)置封樣室，做好材料封樣工作；應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、復(fù)試工作，做好相關(guān)臺(tái)賬記錄；

(五)重視糾偏管理

當(dāng)安全、質(zhì)量等出現(xiàn)問題時(shí)一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴(yán)禁觸犯質(zhì)量紅線行為發(fā)生；對(duì)工期出現(xiàn)的滯后要及時(shí)調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。

第五條 竣工、移交階段總承包職責(zé)

(一)進(jìn)入竣工階段之前，將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)條件的具備情況全面分析，當(dāng)有問題時(shí)應(yīng)提前分析原因，制定措施，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)；

(二)配合業(yè)主牽頭組織落實(shí)大市政的接入工作；(三)在正式驗(yàn)收前，按照同等標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢自驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方聯(lián)合分戶驗(yàn)收管理制度，確保交付評(píng)估到達(dá)業(yè)主要求；

(四)編制工程驗(yàn)收計(jì)劃，配合業(yè)主牽頭組織進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收、4 / 14

質(zhì)量驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保節(jié)能驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收，做好相應(yīng)各種手續(xù)的準(zhǔn)備及整改工作；

(五)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理及成品保護(hù)，并按業(yè)主要求完善移交工作。

目標(biāo)管理 第一節(jié) 安全管理

第六條 安全管理中的總承包職責(zé)

(一)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)屬地管理；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵馈踩嚓P(guān)政府機(jī)構(gòu)的管理要求；

(二)制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位；

(三)切實(shí)做好大型機(jī)械設(shè)備安裝、日常使用及維護(hù)，腳手架搭設(shè)，基坑支護(hù)及監(jiān)測(cè)等重大安全隱患的實(shí)施、管控工作；

(四)進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全防護(hù)，備齊安全用具；

(五)每天施工前，每道工序開始前，首先落實(shí)安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動(dòng)；

(六)動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放。

第七條 安全管理中的各階段要求

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(一)施工準(zhǔn)備階段

1)總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中安全文明要求，在施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主評(píng)審，審核通過后方可進(jìn)行施工；

2)在工程開工前，總包單位及分包單位應(yīng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)及相關(guān)特種作業(yè)人員的上崗證及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位，合格后方可同意工程開工。

(二)施工階段

1)施工單位在施工前對(duì)施工人員依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，組織所需的安全防護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；

2)開展日常檢查和定期檢查、總結(jié)。主要內(nèi)容有： a)負(fù)責(zé)組建安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度、專項(xiàng)安全文明施工方案；自查特種作業(yè)人員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備安監(jiān)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；

b)自查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；

c)安監(jiān)人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，每周至少組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查；

d)自查現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作； e)定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；

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f)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，及時(shí)整改或限期整改；

3)應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題落實(shí)整改；

4)總包單位、分包單位在施工期間及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全教育、安全及文明施工交底。

(三)安全事故處理

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)按照國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及地方安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定立即采取急救處理措施，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主單位。

第二節(jié) 質(zhì)量管理

第八條 質(zhì)量管理中的總承包職責(zé)

(一)按照合同約定，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，編制技術(shù)措施，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(二)各工序?qū)嵭惺┕影逑刃兄?，?jīng)監(jiān)理通過后，方可全面實(shí)施；對(duì)于重點(diǎn)工序樣板，需經(jīng)業(yè)主通過后，方可實(shí)施；

(三)對(duì)主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工等質(zhì)量通病必須編制有效的防范措施，報(bào)監(jiān)理審批；

(四)通過自檢、互檢、交接檢等手段，切實(shí)做好工序移交工作；

(五)應(yīng)建立內(nèi)部上崗培訓(xùn)制度；

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(六)負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查要求貫徹到各參建單位；

(七)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)；

(八)統(tǒng)一進(jìn)行成品保護(hù)工作，并監(jiān)督分包對(duì)其他單位成品的保護(hù)；

第九條 質(zhì)量管理中的各階段要求(一)啟動(dòng)工程質(zhì)量管理工作

對(duì)總承包單位項(xiàng)目部控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施：

a)人員架構(gòu)：項(xiàng)目部應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管理工程師等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制；

b)工作流程：項(xiàng)目部應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程指令的傳達(dá)與落實(shí)，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作，如技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程自檢、竣工驗(yàn)收自檢等；

c)施工配合：項(xiàng)目部應(yīng)全力配合業(yè)主對(duì)工程施工順序及質(zhì)量的要求，配合施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制與整改要求；

d)制度服從：項(xiàng)目部應(yīng)清楚業(yè)主制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從于執(zhí)行，特別是審圖、技術(shù)交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯(lián)合分戶驗(yàn)收等。

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(二)施工前準(zhǔn)備階段

1)項(xiàng)目開工前，配合業(yè)主、監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審，并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要；

2)切實(shí)做好與業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目平面控制及高程控制坐標(biāo)的移交工作，布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向監(jiān)理單位提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)，并做好測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)工作。

(三)設(shè)置封樣室

1)材料供應(yīng)方提供建筑材料樣板，總承包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封樣室；

2)項(xiàng)目部在組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，按照合同的規(guī)定并依照樣板采購。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料做好進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳；

3)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確使用材料、施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量的重點(diǎn)部位實(shí)行樣板引路制度。樣板工程經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。

(四)施工過程質(zhì)量監(jiān)控

1)嚴(yán)格執(zhí)行樣板管理制度，按照樣板進(jìn)行工程施工。2)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；

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3)對(duì)于隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序；

4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知，應(yīng)立即整改或限期內(nèi)整改完成；

(五)驗(yàn)收階段

施工過程到工程竣工，總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)配合業(yè)主組織完成中間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

第三節(jié) 進(jìn)度管理

第十條 進(jìn)度管理中的總承包職責(zé)

(一)根據(jù)業(yè)主要求，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立總體進(jìn)度計(jì)劃，包括里程碑節(jié)點(diǎn)、階段性重點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批；

(二)建立健全現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度保證體系，將各參建單位的進(jìn)度納入統(tǒng)一控制體系對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；

(三)及時(shí)向業(yè)主反饋對(duì)設(shè)計(jì)出圖、材料設(shè)備選型的時(shí)間要求，便于業(yè)主協(xié)調(diào)；

(四)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，儲(chǔ)備資源確保進(jìn)度按期完成；(五)對(duì)勞動(dòng)力要預(yù)先落實(shí)，形成多地域勞動(dòng)力基地；(六)對(duì)業(yè)主撥付的工程款，應(yīng)做到?？顚Ｓ茫沤^中途轉(zhuǎn)移它用；

(七)總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)有專人落實(shí)各工序開始前的準(zhǔn)備工作，控制不利因素，保證按時(shí)啟動(dòng)；

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(八)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包的相互配合工作，創(chuàng)造為下道工序服務(wù)的和諧氛圍；

(九)合理安排進(jìn)度節(jié)奏，避免盲目搶工給安全、質(zhì)量帶來隱患；

(十)為保證工期，可向業(yè)主提出合理配合方案。第十一條 進(jìn)度管理中的各階段要求(一)計(jì)劃編制

1)總承包單位項(xiàng)目部在開工前根據(jù)合同要求，應(yīng)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審后報(bào)業(yè)主審核是否滿足施工總控制進(jìn)度計(jì)劃；

2)總承包單位項(xiàng)目部根據(jù)審批通過的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制下一月的月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主審批。

(二)計(jì)劃實(shí)施及檢查

1)總承包單位項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工； 2)在整個(gè)施工過程，項(xiàng)目部應(yīng)確保施工人員投入和材料供應(yīng)；

3)施工過程中，如出現(xiàn)進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、人力及物資資源），及時(shí)糾偏，擬定補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主。

第四節(jié) 技術(shù)管理

第十二條 總承包單位職責(zé)

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(一)在投標(biāo)中，拿出先進(jìn)、成熟、可靠的施工技術(shù)針對(duì)體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、解決難點(diǎn)做出承諾；

(二)通過進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底會(huì)，理解設(shè)計(jì)理念，掌握設(shè)計(jì)參數(shù)，編制有對(duì)應(yīng)措施的施工組織設(shè)計(jì)；

(三)向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)共同研究開發(fā)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”等；

(四)了解同類項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

第五節(jié) 環(huán)保管理

第十三條 總承包單位職責(zé)

(一)接受屬地環(huán)保管理并負(fù)責(zé)落實(shí)；(二)使用環(huán)保型施工機(jī)械；(三)使用環(huán)保型建筑材料；(四)實(shí)行封閉式施工。

第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理

第十四條 總承包單位職責(zé)

(一)按規(guī)定確保農(nóng)民工工資保證及時(shí)發(fā)放；(二)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(三)接受政府部門、監(jiān)理管理，落實(shí)要求；(四)嚴(yán)格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(五)提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

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獎(jiǎng) 懲

第十五條 總承包單位與各分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，業(yè)主方項(xiàng)目管理部根據(jù)《工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)——總承包單位》（見附件），對(duì)總承包單位進(jìn)行全方位考核，分包單位可參照?qǐng)?zhí)行?？己藭r(shí)限為總承包單位進(jìn)場(chǎng)至項(xiàng)目交付日止，每月一次；評(píng)分在45分（含）以上的單位，可納入戰(zhàn)略合作伙伴名錄；評(píng)分在35分（含）至45分的單位，可繼續(xù)參與集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目；評(píng)分低于35分的單位，集團(tuán)將在一定時(shí)期內(nèi)不予合作。

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第四篇：總包對(duì)分包單管理辦法

總包對(duì)分包單管理辦法；

一、安全資料；

1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即填報(bào)所來人員的名字、家；

2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員；

3、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，將所屬人員的保險(xiǎn)復(fù)印件報(bào)送總；

二、安全教育；

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，在安全生產(chǎn)和文；

2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)教育使；崗，對(duì)于未進(jìn)行安全三級(jí)教育填報(bào)三級(jí)教育卡的人員和；

3、嚴(yán)禁違

總包對(duì)分包單管理辦法

一、安全資料

1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即填報(bào)所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級(jí)證復(fù)印件，留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令分包單位將該人清退出場(chǎng)。

2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員，應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報(bào)送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場(chǎng)。

3、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，將所屬人員的保險(xiǎn)復(fù)印件報(bào)送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場(chǎng)。

二、安全教育

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，在安全生產(chǎn)和文明施工中要執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全操作規(guī)程。必須遵守六大各項(xiàng)安全紀(jì)律。遵守總包方的各項(xiàng)管理制度，服從總包方的安全生產(chǎn)管理?？偘郊坝嘘P(guān)部門提出的安全隱患整改通知，按要求及時(shí)整改回復(fù)。接受總包方及有關(guān)技術(shù)部門的安全技術(shù)及措施交底。

2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)教育使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，持證上

崗，對(duì)于未進(jìn)行安全三級(jí)教育填報(bào)三級(jí)教育卡的人員和特殊工種未持證上崗的總包單位將視其非工地內(nèi)工作人員,禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);如分包單位故意隱瞞不報(bào)的,出現(xiàn)安全事故，由分包單位承擔(dān)其全部責(zé)任。

3、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，總包方有權(quán)簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包方作業(yè)，由此產(chǎn)生的一切后果由分包方負(fù)責(zé)。

4、總包單位對(duì)分包單位班組長(zhǎng)及工人進(jìn)行安全教育時(shí)，分包單位應(yīng)積極組織人員參加，對(duì)拒不參加者將進(jìn)行處罰，并責(zé)令分包單位將該人清退出場(chǎng)。

5、總包單位組織各分包單位開展安全生產(chǎn)會(huì)議或其他協(xié)調(diào)會(huì)議，分包單位應(yīng)積極參加，如分包單位在場(chǎng)管理人員拒不參加者，總包單位將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。

6、為了給員工增強(qiáng)安全意識(shí)，總包方在施工現(xiàn)場(chǎng)提供班前安全講評(píng)臺(tái)，分包方可以進(jìn)行三上崗、一講評(píng)。

7、分包單位嚴(yán)禁未滿18周歲的童工和超過55周歲的人員招入施工現(xiàn)場(chǎng)，如有發(fā)現(xiàn)總包單位將責(zé)令分包單位組織其離開現(xiàn)場(chǎng)。

8、為杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，加深施工管理人員和施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，總包單位將不定期的進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)教育，分包單位不得以任何理由拒絕參加。各分包單位應(yīng)將每周的安全自檢表報(bào)送總包單位。

三、安全事故

1、分包單位必須為自身工作人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品及購買人身意外險(xiǎn)。凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全管理規(guī)定發(fā)生安全事故，分包單位均自行承擔(dān)其費(fèi)用和責(zé)任。

2、工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生不論什么原因，斗毆雙方的承包人將被總包單位各處罰200元/次起。

四、安全作業(yè)1、2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵循相應(yīng)工序的安全技術(shù)操作規(guī)程.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于未佩戴安全帽的:分包單位管理人員處罰50元/人.次；工作人員處罰20元/人次；高處、臨邊、洞口邊未正確系掛安裝帶的人員處罰100元/人次；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的，分包單位均自行承擔(dān)費(fèi)用及責(zé)任，并承擔(dān)總包單位的各項(xiàng)損失。

3、分包方自行搭設(shè)的固定式腳手架，移動(dòng)式工具腳手架，電梯井內(nèi)架子，用電線路及配電等設(shè)施，必須嚴(yán)格按國(guó)家各項(xiàng)規(guī)范要求去做，自帶的機(jī)具、設(shè)備及安全防護(hù)用品，必須符合安全性能指標(biāo)檢測(cè)合格方可進(jìn)場(chǎng)使用。

4、高空作業(yè)的人員必須佩戴安全帽、安全帶，對(duì)于未佩戴安全帽、安全帶的，總包單位將責(zé)令其立即撤離作業(yè)面，并處以20元/人次的罰款。出現(xiàn)安全事故的，分包單位自行承擔(dān)其費(fèi)用及責(zé)任。

5、吊裝作業(yè)必須遵循安全吊裝的技術(shù)規(guī)程，聽人現(xiàn)場(chǎng)指揮的意見，吊放點(diǎn)必須可靠牢固6、7、嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員。分包單位如需使用總包單位的材料或工具，必須提出申請(qǐng)總包方有關(guān)負(fù)責(zé)人，同意后方可使用；

8、施工過程中分包單位使用塔吊及物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，必須服從總包方的安排；

9、分包單位員工施工作業(yè)必須服從總包單位安全管理，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退。

五、安全用電

1、各分包單位應(yīng)自行配備電工。沒有電工的情況下，嚴(yán)禁私接電路。2、3、4、嚴(yán)禁將沒有插座的電線直接插入用電箱上。嚴(yán)禁將破損電線線路用于施工中。焊接時(shí)焊接線必須選擇合理的導(dǎo)線，防止因電流過大導(dǎo)線發(fā)熱發(fā)燙造成事故。

5、施工使用的機(jī)具用電時(shí)必須經(jīng)過總包單位機(jī)電工長(zhǎng)或電工同意后方可使用，并且在電工的指導(dǎo)下進(jìn)行安全用電，未經(jīng)過機(jī)電工長(zhǎng)或電工的指導(dǎo)或同意的情況下，而私自進(jìn)行用電作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。

6、分包單位進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)電設(shè)備都必須由總包單位機(jī)電人員進(jìn)行指導(dǎo)安拆電路。如分包單位人員私自進(jìn)行安拆電路，造成的事故總包單位概不負(fù)責(zé)。

7、分包單位的綜合水、電費(fèi)由總包單位負(fù)責(zé)。

六、消防保衛(wèi)

1、進(jìn)出人員必須佩戴工作證，進(jìn)出無工作證者禁止入內(nèi)。

2、進(jìn)出車輛必須登記并接受檢查，物件出場(chǎng)必須開出門條。

3、動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證，并做好有效的防火措施。

4、嚴(yán)禁私自玩耍滅火器材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰200元/人次。

5、由分包單位原因引起的火災(zāi)，每處處罰200元，并承擔(dān)因此 造成的一切損失。

6、分包單位應(yīng)配足安全、保衛(wèi)人員，對(duì)材料庫房、成品、半成 品進(jìn)行看護(hù)，如出現(xiàn)遺失總包單位概不負(fù)責(zé)。

七、文明施工

1、宿舍區(qū)

A、各分包單位宿舍內(nèi)的生活用具用品必須放置整齊，被子、被褥疊放方正整齊，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)懸掛物品、使用電熱水器等大功率用電機(jī)具。B、在宿舍內(nèi)及宿舍門前走道嚴(yán)禁亂丟生活用品、煙頭，亂倒剩余飯菜、垃圾，保持門前整潔、干凈。

2、生活區(qū)

A、每天打飯時(shí)必須排隊(duì)，做到有理有節(jié)，嚴(yán)禁插隊(duì)，保持良好習(xí)慣；嚴(yán)禁在伙食團(tuán)內(nèi)滋事、斗毆、出現(xiàn)滋事、斗毆時(shí)不論什么原因?qū)⑻幜P當(dāng)事人的承包單位各200元/人次起。

B、必須愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)的各種機(jī)具、設(shè)備，如有損壞者按價(jià)雙倍

償；

3、生產(chǎn)區(qū)；A、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、管理人員嚴(yán)禁裸露上身、穿拖；B、每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對(duì)作業(yè)面及施工通；C、各分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料必須堆放在總包單位指定的；D、現(xiàn)場(chǎng)文明設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)工作必須配合，嚴(yán)；E、施工樓層上嚴(yán)禁工人進(jìn)行大小便；

八、工期管理；1.分包單位對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見；2.不得晚于總進(jìn)度計(jì)劃的最遲應(yīng)完成的時(shí)間，對(duì)關(guān)償。

3、生產(chǎn)區(qū)

A、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、管理人員嚴(yán)禁裸露上身、穿拖鞋上班。

B、每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對(duì)作業(yè)面及施工通道進(jìn)行清掃，作到工完、料凈、場(chǎng)地清的效果，清掃的建筑垃圾、建渣等必須堆放在總包單位指定的地點(diǎn)。

C、各分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料必須堆放在總包單位指定的場(chǎng)點(diǎn)。

D、現(xiàn)場(chǎng)文明設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)工作必須配合，嚴(yán)禁不經(jīng)總包安全員及工長(zhǎng)同意擅自拆除安全設(shè)施。

E、施工樓層上嚴(yán)禁工人進(jìn)行大小便。

八、工期管理 1.分包單位對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見進(jìn)行可行性研究。落實(shí)后簽字，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.不得晚于總進(jìn)度計(jì)劃的最遲應(yīng)完成的時(shí)間，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，無故拖延者罰款處理并承擔(dān)因工期延誤造成的一切損失。

3.當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要得到總承包的同意。

九、質(zhì)量管理。

1.技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊(duì)伍對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊(duì)伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求 的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。

3.進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；

4.施工過程的質(zhì)量管理。分包隊(duì)伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

5.如分包單位故意隱瞞材料和質(zhì)量問題或拒不整改，每次處200元罰款并承擔(dān)由此造成的一切后果和損失。

九、1.施工期間，分包單位指派 同志（電話：）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量、安全、防火工作：總包方指派 同志（電話：）負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的質(zhì)量、安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。2.以上所有罰款均繳納現(xiàn)金。

第五篇：甲方對(duì)施工單位的管理辦法

目 錄

一、合同管理辦法：................................................................................2

二、施工質(zhì)量控制辦法............................................................................3

三、工期及進(jìn)度控制辦法........................................................................5

四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則...............................................................................................82、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任..........................................................................93、施工單位的監(jiān)督管理................................................................10

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施....................................11

5、監(jiān)督檢查....................................................................................12

6、工程事故處理............................................................................13

五、其他有關(guān)說明..................................................................................13

甲方對(duì)施工單位的管理辦法

一、合同管理辦法：

1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。

2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應(yīng)先報(bào)甲方，經(jīng)甲方同意后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

5、合同內(nèi)容應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向。

6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。

7、工程材料、設(shè)備定貨前應(yīng)經(jīng)甲方考察評(píng)比后簽字確認(rèn)方可購買使用。

二、施工質(zhì)量控制辦法

1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量

進(jìn)行審查。

5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查。

a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書；其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。

b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格；實(shí)際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。

c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否健全。

6、因工程交叉作業(yè)較多，所以應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

7、以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。

8、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許

進(jìn)入下一道工序施工。

9、根據(jù)工序質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

10、施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，建設(shè)單位定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

11、在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)落實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。

三、工期及進(jìn)度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工，并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并

與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無工作面沖突現(xiàn)象。

3、施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度信息。監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，建設(shè)單位就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7、各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會(huì)議，分析原因并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，10、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：

a)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；

b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響； c)資金供應(yīng)的影響； d)設(shè)計(jì)變更的影響； e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；

f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

11、施工單位上報(bào)施工計(jì)劃時(shí)要向建設(shè)單位代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、周施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期參加建設(shè)單位組織的三方調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

12、施工單位施工范圍內(nèi)的成品、半成品、構(gòu)配件，須針對(duì)各自的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保護(hù)辦法。

13、施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求。a)工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。

b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

c)工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。

四、安全、文明施工管理辦法

1、總則

1.1 施工單位嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)

境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)高新區(qū)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。

1.2 施工單位的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全

項(xiàng)工作。

2.5 各施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職安全生產(chǎn)管理人員，且投資在5000萬元以上的項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員不應(yīng)少于一人。其職責(zé)包括：

2.5.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

2.5.3 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

2.5.5 總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

2.5.6 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2.5.7 協(xié)助調(diào)查安全/環(huán)境事故原因，提出處理意見。

2.5.8 上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

3、施工單位的監(jiān)督管理

3.1 施工單位具體實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督

和檢查。

3.2 施工單位履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的方式包括，但不僅限于：

a)組織各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理意識(shí)和技能培訓(xùn)；

b)審查各項(xiàng)目報(bào)備的安全文明生產(chǎn)控制措施；

c)審查、分析和總結(jié)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。

3.3 施工單位根據(jù)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容，進(jìn)行匯總分析，在上報(bào)建設(shè)單位的季度報(bào)告中包含該部分內(nèi)容。

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施

4.1 各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)規(guī)定，建立安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素識(shí)別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素識(shí)別時(shí)機(jī)、責(zé)任和方法。

4.2 在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將安全保證能力和安全文明生產(chǎn)情況表現(xiàn)作為重要評(píng)價(jià)依據(jù)，據(jù)此選擇項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員。

4.3 由建設(shè)單位代表組織安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)積極配合，對(duì)項(xiàng)目施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析，明確項(xiàng)目施工過程中安全管理和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。

4.4 安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響

因素，控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。

4.5 各項(xiàng)安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對(duì)性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。

4.6 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊(cè)安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，項(xiàng)目建設(shè)單位方可接受，并進(jìn)行審查。

4.7 安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。

4.8 項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將安全文明生產(chǎn)控制措施表報(bào)建設(shè)單位備案。

5、監(jiān)督檢查

5.1 項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。

5.2 施工單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，定期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)控制措施表、項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報(bào)告等內(nèi)容，針對(duì)項(xiàng)目施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。

5.3 施工單位所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄，應(yīng)存檔備查。5.6 安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)整改。整改結(jié)果由建設(shè)單位代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，并做好檢查核實(shí)記錄。

6、工程事故處理

6.1 項(xiàng)目部必須遵循國(guó)家法規(guī)規(guī)定的工程事故報(bào)告制度，及時(shí)向政府主管部門報(bào)告發(fā)生的工程事故，組織人員進(jìn)行必要的救助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

6.2 與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)告途徑向建設(shè)單位報(bào)告，并按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行緊急處理。

6.3 在事故原因調(diào)查和處理過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位配合政府主管部門的工作，把損失降至最低并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6.4 工程事故處理方案以及進(jìn)展情況、執(zhí)行結(jié)果，施工單位均應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案。

五、其他有關(guān)說明

1、本管理辦法自工程進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備時(shí)開始執(zhí)行，與施工周期同時(shí)結(jié)束。

2、本管理規(guī)定如果跟以前的工作程序有沖突，相關(guān)單位可以在不影響正常工作程序的前提下及時(shí)提出異議，討論調(diào)整。

3、為了高效、圓滿的完成工程作業(yè)各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法，本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。