第一篇：XXX公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法

XXX公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法

目

錄

● 項目進度及品質(zhì)獎管理辦法 ?

● 項目國產(chǎn)化獎管理辦法 ?

● 項目銷售分享獎管理辦法 ?

● 項目改良降成本獎管理辦法 ?

● 特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法

一、XXX公司項目進度及品質(zhì)獎管理辦法

?● 目的：

為了加強項目進度管理，激勵研發(fā)人員的積極性，及時滿足市場對新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。

?● 范圍：

本辦法適用于XXX公司所有立項項目。

?● 主要流程：

1、立項評估

凡新產(chǎn)品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關(guān)人員進行立項評估，形成《立項評估會議紀(jì)要》。

2、立項申請

公司成立項目團隊，由其負(fù)責(zé)人進行立項申請，編寫《立項申請書》。由項目評審委員會確認(rèn)后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項成立。

3、項目進度確認(rèn)

由項目評審委員會對項目進度計劃進行確認(rèn)。項目進度計劃書由項目負(fù)責(zé)人擬定。

4、項目獎勵額度及方式確認(rèn)

由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進行確認(rèn)。并附錄于立項申請書后。

■根據(jù)不同項目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎金總額。

?

■其中進度獎與品質(zhì)獎各占

%。

? ■進度獎的發(fā)放方式：

【1】完成整個項目研發(fā)（項目完成確認(rèn)），發(fā)放進度獎總額的 %作為獎勵，余下

%在新品上市后一年后發(fā)放。

【2】如果提前半個月完成，獎勵進度獎總額的2.5%，提前一個月完成獎勵進度獎總額的5%，提前1.5月完成，獎勵進度獎總額的7.5%，提前2月完成，獎勵進度獎總額的10%。

【3】如未按期完成，取消進度獎。每推遲半個月，罰進度獎總額獎金2.5%。

■品質(zhì)獎的發(fā)放方式：

當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質(zhì)獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎。

5、項目執(zhí)行

由XXX公司及項目組嚴(yán)格執(zhí)行。

6、項目完成確認(rèn)

項目完成的時間節(jié)點以出具簽字完整的設(shè)計確認(rèn)報告為準(zhǔn)。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）

7、財務(wù)核算及報批

財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行獎金核算。

8、獎勵執(zhí)行

XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。

9、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。

10、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。

二、XXX公司項目國產(chǎn)化獎管理辦法

? ● 目的：

為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競爭力，激勵研發(fā)人員采用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。

? ● 范圍：

本辦法適用于XXX公司所有立項項目。?

● 主要流程：

1、公司每個立項項目均有主器件清單，凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。該項目組則會獲得項目國產(chǎn)化獎。

2、由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行。評審委員會根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量

3、該獎項每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進行統(tǒng)計）每個項目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎金提取時間為2年。

4、財務(wù)核算及報批

財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進行獎金核算。

5、獎勵執(zhí)行

XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方下：

獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。

6、如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報廢等導(dǎo)致公司損失的，按實際損失的1.5倍扣除相應(yīng)獎勵及罰款。

7、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。

8、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。

三、XXX公司項目銷售分享獎管理辦法

● 目的：

為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。?

● 范圍：

本辦法適用于XXX公司所有立項項目。?

● 主要流程：

1、針對公司立項產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見附表，待討論）

2、由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價及利潤狀況制定不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)）

總獎金=每臺產(chǎn)品的獎勵標(biāo)準(zhǔn)*臺數(shù)

每年末提取一次，提取的有效時間為3年。

3、財務(wù)核算及報批

財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進行獎金核算。

4、獎勵執(zhí)行

XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：

獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。

5、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。

6、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。

四、XXX公司項目改良降本獎管理辦法

● 目的：

為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進行成本改良，特制定該管理辦法。?

● 范圍：

本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。?

● 主要流程：

1、主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實是成功的。

2、該項目組則獲得項目改良降成本獎。

3、由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。由評審委員會制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

獎金總額=每臺產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺數(shù)

每半年申報一次，提取的有效時間為2年。

4、財務(wù)核算及報批

財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進行獎金核算。

5、獎勵執(zhí)行

XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：

獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。

6、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。

7、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。

五、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法

● 特殊定制產(chǎn)品定義：

顧客的特殊訂貨需求。?

● 目的：

鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計，特制定本管理辦法。?

● 范圍：

所有特殊定制產(chǎn)品項目 ?

● 主要流程：

1、在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計后，根據(jù)項目的難易程度（A、B、C）確定具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)。每季度統(tǒng)計一次。

A級：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在4—5名左右，耗時在3—6個月。

B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在3--4名左右，耗時在2--3個月。

C級：難度較低，大部分設(shè)計無需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在1—2名左右，耗時在2月內(nèi)。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

完成一單A級特殊定制產(chǎn)品，獎勵5000.00元。

完成一單B級特殊定制產(chǎn)品，獎勵3000.00元。完成一單C級特殊定制產(chǎn)品，獎勵1000.00元

2、每季度末由XXX公司提出，報XXX公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進度完成的，該項目獎勵取消。

3、財務(wù)核算及報批

財務(wù)部根據(jù)確定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目銷售成功并回款后進行獎金核算。

4、獎勵執(zhí)行

XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：

獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。

具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。

5、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。

6、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。

第二篇：研發(fā)人員的激勵措施

研發(fā)人員的激勵措施

1、薪酬激勵。對于研發(fā)人員，如果支付的薪酬與其貢獻(xiàn)出現(xiàn)較大偏差時，便會產(chǎn)生不滿情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬與績效掛鉤，對員工個人貢獻(xiàn)進行正確評估，支付合理酬勞。由于研發(fā)團隊工作性質(zhì)，在施行員工績效評價時，將綜合研發(fā)小組、研發(fā)人員兩方面的考核指標(biāo)，并采用上級、同事、同行三方評價的方法，力求績效評價的準(zhǔn)確。例如公司新產(chǎn)品的項目獎勵方面公司產(chǎn)品部與研發(fā)人員之間存在很大差異，這需要公司針對研發(fā)人員制定出完善、細(xì)致、明確的項目績效評價體系和獎勵制度，另外項目獎勵也可以控制較多的私人信息。

2、機會激勵和培養(yǎng)。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一種資本。作為知識型員工，研發(fā)人員十分關(guān)注知識的市場價值及其變化趨勢，對是否有機會發(fā)揮個人知識專長，是否有獲得知識更新的機會都非常重視，所以機會激勵對于研發(fā)人員是一種有效的激勵措施。這里指的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會不是僅僅體現(xiàn)在專業(yè)知識上學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還要有一些生產(chǎn)管理及公司管理等多方面的。例如：參加高校課程的學(xué)習(xí)，還有平時參加一些公司或者集團的會議和座談會等等，這些都對日后的成長有很多推動作用。目前我公司對研發(fā)人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和公司管理方面的培訓(xùn)和國內(nèi)一些公司相比都有一定的差距。

3、研發(fā)生涯路徑。多重職業(yè)生涯路徑，是發(fā)達(dá)國家企業(yè)組織中激勵和留住專業(yè)技術(shù)人員的一種普遍做法。如果個人價值得不到更多體現(xiàn)則會大大降低研發(fā)人員的工作積極性，因此，企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提

供一條不同于管理生涯路徑的升遷機會——研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專家——高級研發(fā)專家——研發(fā)科學(xué)家。研發(fā)路徑與管理路徑的層級結(jié)構(gòu)是平等的，每一個研發(fā)等級都享有與管理等級相同的地位和報酬，以達(dá)到公平。這樣既保證了對研發(fā)人員的激勵，又使他們能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長。

4、情感激勵與環(huán)境激勵。知識型員工大都受過良好的教育，受尊重的需求相對較高，尤其對于研發(fā)人員，他們自認(rèn)為對企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，更加渴望被尊重和得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。另外企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，企業(yè)全體人員對技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解，尤其是管理層對研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對研發(fā)人員有效的激勵。讓他們參與公司或車間的決策討論，可以增強他們的被認(rèn)同感和對企業(yè)的依賴感。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配置較好的科研設(shè)備和齊全的資料，使他們能夠順利地從事研發(fā)工作，是一種特有的激勵手段。

5．其他激勵。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點，寬松、靈活的彈性工作時間和工作環(huán)境對于保持創(chuàng)新思維很重要。對于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，可以采取研發(fā)成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認(rèn)可和聲譽提升而深受鼓舞。此外，公司還可以采用科技獎勵、科研津貼等方法來調(diào)動研發(fā)人員的積極性。

第三篇：研發(fā)中心項目研發(fā)激勵制度最新

研發(fā)中心項目研發(fā)獎勵制度

1.目的

為規(guī)范研發(fā)項目管理，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進步法》的精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于······股份有限公司研發(fā)中心及所屬各分子公司，對新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎勵。

3.獎勵內(nèi)容

研發(fā)項目的獎勵與項目研發(fā)完成情況及經(jīng)濟效益掛鉤。研發(fā)項目獎勵分為：物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其中，物質(zhì)獎勵分為：項目立項獎勵、項目完成獎勵、項目產(chǎn)業(yè)化激勵、專利申報獎勵、政府項目申請獎勵等五個部分。精神獎勵分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察訪問等四個部分。

3.1 物質(zhì)獎勵

3.1.1 項目立項獎勵是指：營銷部門、研發(fā)部門及相關(guān)人員，獲取行業(yè)前瞻性的情報信息或產(chǎn)品市場需求信息，經(jīng)研發(fā)中心組織相關(guān)部門和專家評估確認(rèn)，作為項目立項依據(jù)的獎勵。項目立項申報一旦通過，新產(chǎn)品研發(fā)項目給予信息提供者1000~3000元的獎勵。

3.1.2 項目進度完成獎勵是指：能按時、保質(zhì)保量地完成項目研發(fā)任務(wù)書中載明的各項內(nèi)容的獎勵。根據(jù)項目的等級（在《可行性評估報告》中明確等級）分為：1類[國際先進]、2類[國內(nèi)先進]、3類[行業(yè)先進]、4類[企業(yè)空白]共四檔，1類項目進度完成獎勵團隊2萬元；2類項目進度完成獎勵團隊1萬元；3類項目進度完成獎勵團隊5000元；4類項目進度完成獎勵團隊1500~3000元。）

3.1.3 產(chǎn)業(yè)化激勵基金是指：研發(fā)中心研發(fā)的產(chǎn)品投放市場后，取得營業(yè)收入的獎勵。每年按照新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的一定比例作為研發(fā)中心激勵基金，提取獎金1－3年不等（在可行性報告評審會時，按開發(fā)項目的等級與市場價值來確定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 專利申報獎勵是指：研發(fā)成果申報專利并取得專利證書的獎勵。專利分為發(fā)明專利、實用新型專利和外型專利三檔，發(fā)明專利給予發(fā)明者或團隊2萬元獎勵，實用新型專利給予發(fā)明者或團隊3000元獎勵，外型專利給予發(fā)明者或團隊500元獎勵。專利申報獎勵以取得專利證書為準(zhǔn)。

3.1.5政府申報項目獎勵是指：公司部門或員工在向政府申報項目、爭取政府資金補助或稅收優(yōu)惠等方面，積極主持、參與、配合申報所取得成績的獎勵。具體程序及獎勵按照《ZD-ZJYZ-01-A0項目申報管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 項目申報獎勵制度》執(zhí)行。

3.1.6 股權(quán)激勵

對公司新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)有特殊貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理

專家，經(jīng)公司董事會討論通過，給予一定的公司股份認(rèn)購權(quán)。

3.2 精神獎勵：

3.2.1 公司每召開一次優(yōu)秀研發(fā)人員的評選活動，對成績突出者進行宣傳表彰；

3.2.2 對有潛力、有重要貢獻(xiàn)的研發(fā)人員送高等院?；蜓芯繖C構(gòu)學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會，或去國外學(xué)習(xí)考察等；

3.2.3 對有進取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的員工，給予獨立承擔(dān)研發(fā)課題的機會；

3.2.4 對具有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力或獨立承擔(dān)研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發(fā)展空間；

3.2.5 項目組負(fù)責(zé)人或主要骨干在研發(fā)項目完成進度后，享受一年一次費用標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人的國內(nèi)旅游。

4.獎勵的審核及執(zhí)行

研發(fā)中心根據(jù)上述獎勵內(nèi)容，結(jié)合《產(chǎn)品研發(fā)計劃表》的執(zhí)行情況，組織相關(guān)人員進行審核。審核內(nèi)容包括：研發(fā)項目的完成進度、完成質(zhì)量、預(yù)期效益等。研發(fā)中心根據(jù)審核結(jié)論，提出獎勵建議，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.本制度由研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。6.本制度由公布之日起執(zhí)行。

2013年3月

第四篇：研發(fā)項目獎金管理辦法

研發(fā)項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎勵的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。第二條：總則

項目開發(fā)的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護，各占整體項目權(quán)重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調(diào)研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設(shè)立“項目策劃獎”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎”，占項目獎總額的80%。樣機設(shè)計完成，經(jīng)評審確認(rèn)功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求，為第一個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；完成系統(tǒng)測試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準(zhǔn)生效后為第二個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的余下50%。

從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，改進設(shè)計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據(jù)完成此項目所需的人員、軟硬件資源、完成時間、項目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項評審小組評審?fù)ㄟ^后確認(rèn)。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項目獎的發(fā)放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機3臺以上； 2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各階段的《設(shè)計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設(shè)計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計計算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個里程碑結(jié)束標(biāo)志：

1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》； 2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計更改報告》、《產(chǎn)品總結(jié)報告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗規(guī)則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制； 4.“項目維護獎”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結(jié)報告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項目獎的5%作為“項目維護獎”。第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的10%，獎金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的1%，扣發(fā)獎金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；

3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務(wù)、外協(xié)進程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項目延期，應(yīng)進行書面說明，提交“項目變更申請”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項目組做出補償，原則上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達(dá)到設(shè)計要求結(jié)項的，由“結(jié)項評審會”確定是否結(jié)項，并扣發(fā)項目獎總額的5%； 第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發(fā)明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權(quán)獎勵

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)。第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項目申報工作應(yīng)給予獎勵，獎勵金額依據(jù)具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發(fā)放獎勵金額的80%，經(jīng)過項目年審、復(fù)審等工作，直到項目結(jié)束，發(fā)放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業(yè)和產(chǎn)品榮譽應(yīng)給予一定獎勵。為企業(yè)和產(chǎn)品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。

第八條：軟件著作權(quán)獎勵辦法

1、軟件著作權(quán)申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發(fā)放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達(dá)到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時由獎金申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應(yīng)明確項目團隊或者協(xié)作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第五篇：研發(fā)項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。

第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎勵的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。

第二條：總則

項目開發(fā)的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護，各占整體項目權(quán)重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調(diào)研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設(shè)立“項目策劃獎”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎”，占項目獎總額的80%。樣機設(shè)計完成，經(jīng)評審確認(rèn)功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求，為第一個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；完成系統(tǒng)測試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準(zhǔn)生效后為第二個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的余下50%。從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，改進設(shè)計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。

第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據(jù)完成此項目所需的人員、軟硬

件資源、完成時間、項目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項評審小組評審?fù)ㄟ^后確認(rèn)。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項目獎的發(fā)放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎”的50%。產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機3臺以上；

2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各

階段的《設(shè)計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設(shè)計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計計算書、軟

件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》；

2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計更改報告》、《產(chǎn)品總結(jié)報告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗規(guī)則》

5)完成《安裝使用說明書》的編制；

4.“項目維護獎”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結(jié)報告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項目獎的5%作為“項目維護獎”。

第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎” 的10%，獎金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的1%，扣發(fā)獎

金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%； 3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務(wù)、外協(xié)進程延誤、部

門配合脫節(jié)等造成項目延期，應(yīng)進行書面說明，提交“項目變更申請”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項目組做出補償，原則

上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達(dá)到設(shè)計要求結(jié)項的，由“結(jié)項評審會”確定是否結(jié)項，并扣發(fā)項目獎總

額的5%；

第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發(fā)明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權(quán)獎勵

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任

和晉升的重要依據(jù)。

第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項目申報工作應(yīng)給予獎勵，獎勵金額依據(jù)具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發(fā)放獎勵金額的80%，經(jīng)過項目年審、復(fù)審等工作，直到項目結(jié)束，發(fā)放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業(yè)和產(chǎn)品榮譽應(yīng)給予一定獎勵。為企業(yè)和產(chǎn)品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。第八條：軟件著作權(quán)獎勵辦法

1、軟件著作權(quán)申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發(fā)放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達(dá)到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時由獎金申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應(yīng)明

確項目團隊或者協(xié)作者名單，確定申請的獎金分配方式。