第一篇：研發(fā)中心項目野外作業(yè)補貼管理辦法

研發(fā)中心項目野外作業(yè)補貼管理辦法

第一章總則

一、為充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。

二、本辦法適用于研發(fā)中心所有員工、所有項目野外作業(yè)各階段。

第二章外業(yè)補貼管理

三、野外作業(yè)期間每日補貼按下表所列標準執(zhí)行，天數(shù)以出發(fā)之日起至作業(yè)結(jié)束止。作業(yè)期間原薪酬中的工作日補貼照常發(fā)放。

以上級別界定由員工從事的崗位和其職業(yè)技能確定： 高級：研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)、總工、副總工、顧問等； 中級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人、高級技術(shù)人員；

初級：技術(shù)人員

野外作業(yè)住宿費標準按下表報銷，采取包干制，節(jié)約歸己：

四、項目野外作業(yè)建立責任制，確定相關(guān)負責人，對工作成果負責。

(1)負責人應(yīng)提交作業(yè)計劃，確定工期及安全質(zhì)量保證；

(2)在計劃時間內(nèi)完成工作，項目人員補貼按標準100%支付；

(3)超過計劃時間20%（含20%）以上，超過時間部分按照補貼標準的50%支付；

(4)超過計劃時間50%（含50%）以上，超過時間部分按照補貼標準的30%支付；

(5)超過規(guī)定外業(yè)時間100%（含100%）以上，超過時間部分不發(fā)放補貼。

(6)作業(yè)期間，除不可抗拒力外，如發(fā)生重大人身財產(chǎn)安全事故，相關(guān)責任人補貼按50%—80%酌情支付。

五、野外作業(yè)出發(fā)前，帶隊人員應(yīng)給人力資源部提交以下

手續(xù)：

(1)參與該項目的公司員工名單及項目預(yù)計作業(yè)時間；

(2)臨時外聘的勞務(wù)人員名單（身份證復(fù)印件）及補貼標準；

(3)完善外聘勞務(wù)人員勞務(wù)合同并辦理意外保險手續(xù)；

六、作業(yè)期間，如發(fā)生外聘勞務(wù)人員增減情況，帶隊人員應(yīng)及時報人力資源部備案。未備案的外聘勞務(wù)人員，不得報銷補貼。

七、外聘勞務(wù)人員補貼標準由部門負責人根據(jù)具體情況確定，標準為100—120元/天，路途補貼費按外業(yè)補貼標準的50%支付；外聘勞務(wù)人員補貼在項目完工后由公司帶隊人員統(tǒng)一造表支付。

八、補貼支付必須通過核定工作質(zhì)量合格后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

第三章駐勤補貼管理

九、駐勤是指因技術(shù)人員及管理人員長期或階段性在工程現(xiàn)場檢查維護火災(zāi)業(yè)主單位配合工作等情況。

十、公司為駐勤人員發(fā)放駐勤補貼，具體標準為：

(1)一般情況下，駐勤補貼按照60元/天的標準計算；

(2)駐勤地離家庭所在地距離不超過150公里的，駐勤費按照40元/天計算。

(3)駐勤期間工作日原薪酬中的交通、餐費、通訊補貼照常發(fā)放。

十一、駐勤人員每3個月可回公司總部休息7天（含路途），其中至少1天需到公司總部匯報工作，來回交通費根據(jù)公司規(guī)定報銷，在公司總部期間（不含路途）沒有駐勤補貼。

第四章其他

十二、本辦法自頒布之日起生效。

十三、人力資源部對本辦法擁有最終解釋權(quán)。

第二篇：科技研發(fā)項目管理辦法

北京XXX生物科技有限公司 科技研發(fā)項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加快北京XXX生物科技有限公司的技術(shù)進步、加強企業(yè)科技研發(fā)工作，提高企業(yè)科技實力和核心競爭力，加快科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力；使北京XXX生物科技有限公司科技開發(fā)管理工作更加標準化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合北京XXX生物科技有限公司實際情況，制定本辦法。

第二條 科技研發(fā)項目必須認真貫徹技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新的科技方針。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和施工需要，有計劃、有組織、有重點地開展新技術(shù)開發(fā)和超前調(diào)研，增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)實力，促進技術(shù)進步。

第三條 北京XXX生物科技有限公司的技術(shù)工作實行專業(yè)技術(shù)人員研究、開發(fā)與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合，引進與自我開發(fā)相結(jié)合，內(nèi)部攻關(guān)與橫向聯(lián)合并舉的方法。同時加強技術(shù)隊伍自身的思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)水平。

第二章 組織管理

第四條 北京XXX生物科技有限公司科技研發(fā)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負責，技術(shù)委員會歸口管理，具體負責項目的評估、評審和驗收，并對項目進行中間管理。

第三章 科技項目管理程序

第五條 北京XXX生物科技有限公司科技項目管理程序

1、申報立項。

2、召開立項前專題答辯會。

技研發(fā)合同。特殊情況不得遲于四個月，逾期視為自動放棄，此后不再重復(fù)立項。

第十四條 科研項目北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須由能保證50％以上全時率的技術(shù)骨干擔任。北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)一般不得更換，確因工作需要必須更換時，必須經(jīng)各單位總院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并事先報北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會核備。

第十五條 合同書一律由北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會（甲方）與項目主持單位（乙方）簽訂。一個項目一般只設(shè)一個乙方，有協(xié)作單位的由乙方在簽訂合同前安排落實橫向協(xié)作。

第十六條 合同書內(nèi)容

合同書應(yīng)著重說明項目的技術(shù)水平，關(guān)鍵技術(shù)、詳細的實施方案、主要研究人員及分工、研究進度安排、預(yù)期的目標、經(jīng)費的構(gòu)成及用途，以及要完成的科技成果資料、科技成果的轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。內(nèi)容要具有確定性和可操作性，以便對合同的履行進行跟蹤檢查和驗收。

合同中應(yīng)明確甲乙雙方的責任，尤其是違約責任。

第十七條 合同的草本由乙方按批準內(nèi)容和規(guī)定格式起草，北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會接到文稿后，要按照合同文本的要求進行對照。特別要對其關(guān)鍵技術(shù)的內(nèi)容、北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)的人選、經(jīng)費的用途、要完成的成果資料、科技成果的轉(zhuǎn)化等實質(zhì)性內(nèi)容進行認真審核，提出主導(dǎo)意見，與乙方協(xié)商達成一致。

合同經(jīng)北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，雙方簽字蓋章后即生效。

合同正本一式六份，甲方肆份，乙方貳份。第十八條 合同的實施

合同生效后，即成為對甲乙雙方均有約束力的正式文件。合同執(zhí)行期

間北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會有權(quán)對項目的實施進行定期檢查或督促。乙方應(yīng)定期向北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會報告項目進展情況，應(yīng)在季度末25日前上報：科技項目進度季報表、科研儀器設(shè)備季報表及科研經(jīng)費核銷單等。

數(shù)據(jù)的采集和資料（含照片、影像資料）的收集、分析、整理要貫穿項目研究的全過程。項目外業(yè)工作完成后應(yīng)及時完成合同內(nèi)全部成果資料的文整工作，并在規(guī)定時間內(nèi)報北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會，申請成果評審。

第十九條 主持單位負責簽訂的委外科研合同，必須報北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會核備。

第二十條 委外科研合同付款，須嚴格按照委外科研合同條款進行，并應(yīng)在付款前對合同執(zhí)行情況辦理驗收手續(xù)并應(yīng)由經(jīng)辦人、北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人簽字，驗收單據(jù)將作為科研經(jīng)費核銷的憑證。

第二十一條 因不可抗拒的原因，致使原合同無法履行，乙方應(yīng)及時書面報告甲方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以變更或解除合同。

第二十二條 科技研發(fā)合同項目，其科研經(jīng)費包干使用。在主持單位總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)在合同范圍內(nèi)按所列經(jīng)費計劃使用?？萍冀?jīng)費必須專款專用、不得挪作他用?？蒲薪?jīng)費按合同并根據(jù)進度情況撥付。

第五章 成果評審與鑒定

第二十三條 科技成果實行分級鑒定或評審，按項目的重要性和涉及面大小共分為三級，即省部級鑒定，北京XXX生物科技有限公司及部門評審。

第二十四條 科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，根據(jù)技術(shù)開發(fā)項目的任務(wù)來源和技術(shù)水平，由負責單位提出鑒定或評審申請。鑒定、評審結(jié)論，6-

第三篇：研發(fā)項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。

第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎勵的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。

第二條：總則

項目開發(fā)的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護，各占整體項目權(quán)重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調(diào)研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設(shè)立“項目策劃獎”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎”，占項目獎總額的80%。樣機設(shè)計完成，經(jīng)評審確認功能指標和性能指標達到設(shè)計任務(wù)書要求，為第一個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；完成系統(tǒng)測試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準生效后為第二個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的余下50%。從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，改進設(shè)計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。

第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據(jù)完成此項目所需的人員、軟硬

件資源、完成時間、項目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項評審小組評審?fù)ㄟ^后確認。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項目獎的發(fā)放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎”的50%。產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個里程碑結(jié)束標志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機3臺以上；

2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各

階段的《設(shè)計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設(shè)計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計計算書、軟

件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)

獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個里程碑結(jié)束標志： 1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》；

2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計更改報告》、《產(chǎn)品總結(jié)報告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗規(guī)則》

5)完成《安裝使用說明書》的編制；

4.“項目維護獎”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結(jié)報告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后一周內(nèi)頒發(fā)項目獎的5%作為“項目維護獎”。

第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎” 的10%，獎金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的1%，扣發(fā)獎

金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%； 3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務(wù)、外協(xié)進程延誤、部

門配合脫節(jié)等造成項目延期，應(yīng)進行書面說明，提交“項目變更申請”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項目組做出補償，原則

上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達到設(shè)計要求結(jié)項的，由“結(jié)項評審會”確定是否結(jié)項，并扣發(fā)項目獎總

額的5%；

第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發(fā)明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權(quán)獎勵

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任

和晉升的重要依據(jù)。

第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項目申報工作應(yīng)給予獎勵，獎勵金額依據(jù)具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發(fā)放獎勵金額的80%，經(jīng)過項目年審、復(fù)審等工作，直到項目結(jié)束，發(fā)放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業(yè)和產(chǎn)品榮譽應(yīng)給予一定獎勵。為企業(yè)和產(chǎn)品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。第八條：軟件著作權(quán)獎勵辦法

1、軟件著作權(quán)申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發(fā)放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達到發(fā)放標準時由獎金申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應(yīng)明

確項目團隊或者協(xié)作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第四篇：研發(fā)項目獎金管理辦法

研發(fā)項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎勵的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。第二條：總則

項目開發(fā)的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護，各占整體項目權(quán)重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調(diào)研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設(shè)立“項目策劃獎”；

產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎”，占項目獎總額的80%。樣機設(shè)計完成，經(jīng)評審確認功能指標和性能指標達到設(shè)計任務(wù)書要求，為第一個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；完成系統(tǒng)測試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準生效后為第二個里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的余下50%。

從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，改進設(shè)計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據(jù)完成此項目所需的人員、軟硬件資源、完成時間、項目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項評審小組評審?fù)ㄟ^后確認。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后生效。第四條：項目獎的發(fā)放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。

2.第一個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個里程碑結(jié)束標志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機3臺以上； 2)開發(fā)過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《開發(fā)方案》、各階段的《設(shè)計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設(shè)計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計計算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結(jié)束，由項目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%。

產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個里程碑結(jié)束標志：

1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》； 2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計更改報告》、《產(chǎn)品總結(jié)報告》 3)提供V1.0版的全套設(shè)計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗規(guī)則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制； 4.“項目維護獎”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進入產(chǎn)品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結(jié)報告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后一周內(nèi)頒發(fā)項目獎的5%作為“項目維護獎”。第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的10%，獎金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎”一同發(fā)放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的1%，扣發(fā)獎金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%；

3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務(wù)、外協(xié)進程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項目延期，應(yīng)進行書面說明，提交“項目變更申請”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項目組做出補償，原則上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達到設(shè)計要求結(jié)項的，由“結(jié)項評審會”確定是否結(jié)項，并扣發(fā)項目獎總額的5%； 第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發(fā)明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權(quán)獎勵

在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)。第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項目申報工作應(yīng)給予獎勵，獎勵金額依據(jù)具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發(fā)放獎勵金額的80%，經(jīng)過項目年審、復(fù)審等工作，直到項目結(jié)束，發(fā)放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業(yè)和產(chǎn)品榮譽應(yīng)給予一定獎勵。為企業(yè)和產(chǎn)品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。

第八條：軟件著作權(quán)獎勵辦法

1、軟件著作權(quán)申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發(fā)放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達到發(fā)放標準時由獎金申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財務(wù)發(fā)放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應(yīng)明確項目團隊或者協(xié)作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第五篇：技術(shù)研發(fā)項目管理辦法

技術(shù)研發(fā)項目管理辦法

1、目的

為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法

2、適用范圍

本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。

3、項目負責人和項目小組的設(shè)立

3.1 項目負責人

項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。

3.1.1項目負責人的責任

?﹒保證項目目標與公司經(jīng)營目標相一致；?

﹒對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用；? ﹒負責策劃項目具體工作計劃；?

﹒負責項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；?

﹒按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責

3.1.2項目負責人的權(quán)力?

﹒有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作；? ﹒有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題；? ﹒有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議； ﹒有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。

3.1.3項目負責人應(yīng)具備的素質(zhì)?

﹒有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者； ?﹒有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣；? ﹒有全流程的豐富的工作經(jīng)驗； ﹒具有創(chuàng)造性思維；? ﹒具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。

3.2 項目小組

項目小組成員由項目負責人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。

4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內(nèi)容

? ﹒項目目標陳述（對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述）? ﹒項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）? ﹒使用中的信息或客戶需求?

﹒對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果? ﹒成本和時間預(yù)算目標? ﹒重大困難和假設(shè)

?﹒描述該項目對其他項目的依賴?

﹒高風險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題

4.1.2項目計劃

進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應(yīng)采取的實際措施。項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)副總匯報一次項目進展情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負面效應(yīng)；二是不要在一個時間周期結(jié)束之后再去填寫，防止記錄結(jié)果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)。

4.2產(chǎn)品設(shè)計可開發(fā)及確認階段研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等

4.2.1階段決策評審

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

4.2.2項目計劃滾動?

﹒項目計劃滾動的操作過程； ?﹒評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；?

﹒評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請；?

﹒所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；?

﹒用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。

4.2.3項目例會?

﹒自上次項目例會以來的主要成就；? ﹒項目的進度情況；? ﹒重大問題及行動計劃；

?﹒向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；? ﹒下階段的工作計劃；?

﹒決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.4項目的質(zhì)量控制?

﹒制定質(zhì)量保證計劃；?

﹒標準的設(shè)定和嚴格的規(guī)格更改控制；? ﹒對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；?

﹒階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、單元測評評審、樣機評審；?

﹒系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；

4.3反饋、評定和糾正措施

在項目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現(xiàn)場裝置運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。

4.3.1項目負責人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面： ﹒項目進展整體狀況? ﹒產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法? ﹒文檔完成情況? ﹒獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)

4.3.2項目測評

項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成：?

﹒準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； ﹒快速實施——開發(fā)計劃完成率；?

﹒質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；? ﹒成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；?

﹒市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；? ﹒流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。