第一篇：車間衛(wèi)生管理建議

車間衛(wèi)生管理建議

一、衛(wèi)生劃分

生產(chǎn)部長負責對衛(wèi)生工作進行劃分，車間員工每班負責對自己負責區(qū)域進行日常清潔，整理歸位，衛(wèi)生檢查小組負責檢查。

二、衛(wèi)生要求

1、廠區(qū)車間使用期間每個班組對衛(wèi)生進行清理，生產(chǎn)過程中及時清掃，清理。車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。

2、不得將與生產(chǎn)無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

3、下一個班組進行接班時對上一個班組的衛(wèi)生進行檢查，確認衛(wèi)生達標后方可交接班。

4、衛(wèi)生檢查小組對車間衛(wèi)生進行隨機檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，則由當班員工進行清理。

5、庫房每周由車間領導安排全車間人員進行統(tǒng)一打掃一次。保持倉庫整潔，貨物擺放規(guī)整合理。

三、管理權責和獎懲

1、車間負責現(xiàn)場衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，衛(wèi)生檢查小組負責監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、獎懲措施：

（一）根據(jù)上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表》，實行每周兩次不定期檢查。

（二）每次檢查結(jié)果：①連續(xù)一個月檢查結(jié)果為 100分的班組，獎勵整個班組50元/月。

②一月檢查結(jié)果，平均分90分以上的班組，不做獎懲（不包括同一問題點一月內(nèi)重復出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組）

③一月的檢查結(jié)果中，同一問題重復出現(xiàn)兩次或兩次以上的，每多出現(xiàn)一次整個班組罰款20元/次，班組長對相關責任人提出處理意見。

④一月檢查結(jié)果，平均分80--90分的班組，全廠通報批評。⑤一月檢查結(jié)果，平均分80分以下的班組，全廠通報批評，整個班組罰款30元/月，班組長提交相應整改措施，并限期整改完成，由公司進行復查。

⑥考核結(jié)果公布后一日內(nèi)，對考核結(jié)果有異議的員工可向班長提出異議，并提交書面申請，由班組進行初審，車間復審并裁決；對考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請，由車間進行初審，衛(wèi)生檢查小組復審并會同車間作出裁決。

注：此建議為試行版本，為更有效的推行，先期衛(wèi)生檢查小組人員由車間領導和公司領導共同組成，后期正規(guī)化以后可改由車間和相關部門組成。

第二篇：車間衛(wèi)生管理規(guī)定

車間衛(wèi)生管理規(guī)定 目的

為了加強維修車間的人員衛(wèi)生管理、現(xiàn)場衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生管理，確保工作安全有序開展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司6s標準，特制定本規(guī)定： 2 適用范圍

適用于維修車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。3 職責

3.1售后經(jīng)理負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，并對各班組、個人作考核記錄。

3.2車間操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。3.3清潔工負責打掃垃圾箱周圍的衛(wèi)生。4 管理要求 4.1衛(wèi)生包干制度

4.1.1車間維修主管負責對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，車間員工隨時對自己負責區(qū)域進行日常清潔、整理歸位；負責人負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，車間維修主管進行檢查和考核。

4.1.2清潔標準可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設備、工具、記錄資料、照明設備等按車間定置規(guī)定擺放。4.2個人衛(wèi)生管理

4.2.1車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，進入車間必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋； 4.2.2不得將與生產(chǎn)無關的個人用品和飾品帶入車間現(xiàn)場，防止發(fā)生安全事故。

4.2.3工作過程中注意保持個人衛(wèi)生，防止中毒或交叉污染。4.2.4出現(xiàn)或懷疑出現(xiàn)傳染性疾病時，應及時就醫(yī)。4.3 4.3.1車間衛(wèi)生管理

4.3.1.1地面、墻壁清潔無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，桌面干凈無雜物，凳子擺放整齊。

4.3.1.2控制臺的電腦要整齊無積灰，臺面保持干凈，只能放置一些與工作有關的資料和文件

4.3.1.3資料柜面要保持干凈無雜物，各資料夾、記錄本按標簽要求擺放。

4.3.1.4各種維修器材、工具設備、照明設備擺放要整齊統(tǒng)一。4.4 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 4.4.1工具集裝箱衛(wèi)生管理

4.4.1.1各班工具箱要保持整齊干凈，工具要定位擺放，無關物品不允許放在工具箱內(nèi)。

4.4.1.2各班組做好工具的使用保管、定期清潔、修復工作，報廢工具要及時申請領取。

4.4.1.3公用工具要保持清潔完整和定位擺放，定期維護保養(yǎng)； 4.4.2維修現(xiàn)場衛(wèi)生管理 4.4.2.1地面無垃圾 4.4.2.2水溝要保持清潔、排水通暢。

4.4.2.3操作時產(chǎn)生的垃圾必須及時清理，灑落的物料要及時清理。4.4.2.4各助劑桶在專屬的區(qū)域內(nèi)要擺放整齊，廢料桶、空桶要區(qū)分放置。

4.4.2.5各罐、機泵、管線等設備表面干凈無油污，操作中造成設備污染的要及時清理干凈。4.4.3工具和材料的清潔、整理

4.4.3.1工具、運送工具、輔助材料均按指定地點擺放整齊，并保持其清潔（如F扳手、手推車、移動泵、膠管、金屬軟管、過濾筐等）。4.4.3.2各種操作工具、材料使用完畢要及時清理，按指定地點擺放。報廢的材料同樣要放到指定地點。

4.4.3.3未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。4.4.3.4如因工藝需要而未能回收整理的材料和工具，則要在交班記錄中注明，同時還要簡述其工作情況。4.4.4廢品、垃圾清理

4.4.4.1廢棄物要區(qū)分盛裝，原則是液體裝入鐵桶內(nèi)、固體裝入無字塑料袋中（催化劑禁止和任何物料混裝），裝滿后搬到指定地點存放整齊。

4.4.4.2維修操作時所制造的廢棄物，要及時清理。桶裝廢液要及時加蓋密封。

4.4.5烤漆房和調(diào)漆房

4.4.5.1烤漆漆房地面清潔、無雜物和可燃物； 4.4.5.2調(diào)漆房地面清潔、物品要擺放整齊，無雜物 4.4.5.3烤漆房的烘烤燈具要保持清潔無灰塵； 4.4.6器材庫

4.4.6.1器材庫地面要保持清潔，辦公桌上物品擺放整齊；

4.4.6.2器材庫器材要分類擺放有序，表面無灰塵；做到“帳、物、卡”相符； 5 檢查與考核

5.1負責人要起到指揮、督促作用，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒員工糾正。禁止亂指揮和不指揮。

5.2車間各負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，并將檢查結(jié)果公布。5.3售后經(jīng)理按照規(guī)定將每天進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題將給以相應的處罰。

6本規(guī)定至發(fā)布之日起執(zhí)行

許昌萬里昌河鈴木

2015年4月1日

第三篇：車間管理小建議

車間管理小建議

1、在涉及臺灣或外籍工作人員或設備的場所,所有電源插座上方都標識出插座的電壓，防止低電壓的設備被誤接入高電壓。

2、所有的門都在門的前面和后面標識出開門應該是“推”還是“拉”?？梢詷O大的減少門被損害的機會，也非常方便平常的進出,在開門的扇形區(qū)域標示’隨時開門,請注意’.3、生產(chǎn)線有新人進行作業(yè)的時候，在新人的手臂上標識出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

4、不要太輕信設備上顯示的溫度與，定期利用溫度儀進行重復確認是必要的工作,電批扭力也是如此。

5、包裝裹熱縮膜前用電子稱進行稱重,線長要確認前10個成品的平均值,最大與最小重量,作業(yè)員操作時以做參考.以此來檢查員數(shù)管理的執(zhí)行效果,以防漏裝重要配件部品

6、生產(chǎn)線直接用紙箱放在地上供料的工位,紙箱下面墊一定的高度,減少作業(yè)員彎腰的行程,以有效節(jié)省供料時間,流水線上的物料保持0.8倍手臂行程內(nèi).7、生產(chǎn)線從倉庫領出的物料每款必須有標示,標示內(nèi)容:料號數(shù)量生產(chǎn)日期生產(chǎn)批次等信息,如果是拆包料至少要有料號和數(shù)量兩項,在生產(chǎn)線加工過程中直到下線,這兩個信息一直跟隨物料,生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不良物料及時放到不良品區(qū),并標示料號,以便退料時快速操作.8、PCBA裸板不可直接堆疊,以防零件撞傷,在有PCBA的工位員工必須配戴防靜電手環(huán),如防靜電手環(huán)戴在手腕上影響作業(yè)的,可戴到腳腕

第四篇：車間廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

車間廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

衛(wèi)生間管理是車間管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境，特制訂本制度：

1、車間廁所歸后勤部管理，由專人定時打掃。

2、廁所里禁止隨地吐痰。果核、紙屑等廢棄物須丟棄在垃圾桶內(nèi)。

3、禁止在廁所墻壁、隔板等物品上亂貼、亂涂、亂畫。

4、小便池使用完畢后隨手沖洗干凈，做到文明衛(wèi)生，違規(guī)者將進行處罰。

5、保潔人員負責衛(wèi)生間清掃工作。保證洗手池、地面、墻面、大小便池的整潔干凈；做到無積水、無尿堿，無異味。

6、保潔人員負責衛(wèi)生間整理工作并檢查衛(wèi)生設施的使用情況，保證衛(wèi)生間內(nèi)外物品、工具擺放到位。

7、保潔人員和后勤人員將共同監(jiān)督并制止員工在衛(wèi)生間內(nèi)的違規(guī)行為，包括丟垃圾，損壞公共衛(wèi)生設施，沖洗便盆等，如有違反者，可上報辦公室人員，由辦公室對其進行處罰（10-50元），且處罰的錢將作為保潔人員的獎金及保潔人員的福利費用。

河北三恩金屬結(jié)構有限公司

2018年6月

第五篇：車間廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

車間廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

衛(wèi)生間管理是車間管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境，特制訂本制度：

1、車間及住宿3、4樓廁所歸生產(chǎn)部管理，由專人定時打掃。

2、廁所里禁止隨地吐痰。果核、紙屑等廢棄物須丟棄在垃圾桶內(nèi)。

3、禁止在廁所墻壁、隔板等物品上亂涂亂畫。

4、大小便池使用完畢后隨手沖洗干凈，做到文明衛(wèi)生，違規(guī)者將進行處罰。

5、保潔人員負責衛(wèi)生間清掃工作。保證洗手池、地面、大小便池的整潔干凈；做到無積水、無尿堿，無異味。

6、保潔人員負責衛(wèi)生間整理工作并檢查衛(wèi)生設施的使用情況，保證衛(wèi)生間內(nèi)外物品、工具擺放到位。

7、保潔人員和辦公室人員將共同監(jiān)督并制止員工在衛(wèi)生間內(nèi)的違規(guī)行為，包括丟垃圾，損壞公共衛(wèi)生設施，沖洗便盆等，如有違反者，可上報辦公室人員，由辦公室對其進行處罰（10-50元），且處罰的錢將作為保潔人員的獎金及車間活動金費。

生產(chǎn)部

2014.03.15