第一篇：關(guān)于外埠黨員管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于外埠黨員管理的幾點(diǎn)建議

隨著外出上班務(wù)工經(jīng)商的黨員越來越多，流動范圍越來越廣，特別是組織關(guān)系在家，工作單位在外的，出現(xiàn)了長時(shí)間游離于黨組織之外的“掛名黨員”和流出地流入地黨組織都不管的“兩不管”黨員。他們由于長期缺少黨組織的管理教育，組織紀(jì)律觀念日漸淡薄。如何加強(qiáng)對外埠黨員的管理教育已經(jīng)成為新時(shí)期黨的建設(shè)方面一個(gè)亟待破解的嚴(yán)峻課題。以下是我個(gè)人就外埠黨員的管理提出的幾點(diǎn)拙見：

一、建立流動黨員動態(tài)管理臺帳和電子信息庫 定期開展流動黨員普查摸底活動。建立流動黨員管理臺賬，對流出黨員的去向、原因、時(shí)間、聯(lián)系方式進(jìn)行詳細(xì)登記，建立并及時(shí)更新流動黨員電子信息庫，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

二、及時(shí)轉(zhuǎn)移正式組織關(guān)系，清理“倉庫”支部

針對部分外埠黨員將原單位或居住地支部當(dāng)做“倉庫”支部、只見組織關(guān)系不見人的不良現(xiàn)狀，建議黨員若離開原單位或居住地黨組織外出上班務(wù)工經(jīng)商達(dá)六個(gè)月以上的，黨組

１

織可為其轉(zhuǎn)移正式組織關(guān)系，即開寫黨員組織關(guān)系介紹信，轉(zhuǎn)入所在地區(qū)、單位的黨組織；黨員所去單位黨組織不健全的，可就近選擇黨組織健全的單位支部。

三、加快出臺外埠黨員組織關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)硬性規(guī)定，消除“倉庫”支部現(xiàn)象

建議上級黨組織加快出臺外埠黨員組織關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)硬性規(guī)定：“黨員若離開原單位或居住地黨組織外出務(wù)工經(jīng)商達(dá)六個(gè)月以上的，黨組織可為其轉(zhuǎn)移正式組織關(guān)系”，‘從制度規(guī)定上消除“倉庫”支部現(xiàn)象。

二○○九年十二月十三日

２

第二篇：外埠管理研討會發(fā)言稿

市政四公司外埠工程管理研討會發(fā)言稿

本公司外埠工程現(xiàn)況：

現(xiàn)有外埠工程共計(jì)：個(gè)、自年初截至到10月總產(chǎn)值為：45540.0萬元

其中自營工程：個(gè)；占總數(shù)的82.76 ％ ；截至到本月產(chǎn)值為：3450.1萬元 其中加盟合作工程： 5 個(gè) ；占總數(shù)的 17.24 ％；截至到本月產(chǎn)值為：5586.6萬元 其中以集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)的工程： 2 個(gè)；占總數(shù)的 6.90 ％截至到本月產(chǎn)值為：9503.3萬元 各外埠工程的進(jìn)展情況：

其中14個(gè)項(xiàng)目正在結(jié)算中；3個(gè)項(xiàng)目已完成竣工結(jié)算；12個(gè)項(xiàng)目在施。地區(qū)分布：

河北省、遼寧省、吉林、山東省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、陜西省、青海省、山西省、浙江省、江蘇，共計(jì)10個(gè)省、市、自治區(qū)。

議題發(fā)言稿：

一、本單位外埠工程管理的主要形式、做法、難點(diǎn)、和經(jīng)驗(yàn)（從投標(biāo)到工程竣工全過程）

我公司外埠工程管理的主要形式有：

外埠工程自營項(xiàng)目重要崗位完全由本單位人員管理，同時(shí)也在當(dāng)?shù)卣心家恍┍匾呐R時(shí)管理人員，而且公司總部適時(shí)派遣各專業(yè)管理人員以巡查的方式進(jìn)行輔助管理。

外埠工程的加盟項(xiàng)目采取派遣關(guān)鍵崗位管理人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）和適時(shí)派遣公司人員巡查相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。

主要做法：

管理組織的配備：

以自有人員為主導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行管理，積極調(diào)動當(dāng)?shù)毓芾砣藛T發(fā)揮其自身優(yōu)勢，為項(xiàng)目部解決因地緣關(guān)系的原因難以解決的問題。管理內(nèi)容：

本單位主要從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行具體管理：

資質(zhì)使用管理：主要控制公司資質(zhì)使用的安全性及有效性。

工程信息管理：指定專人負(fù)責(zé)與工程相關(guān)信息的收集，并保持信息的有效性。

投標(biāo)招標(biāo)管理：對招標(biāo)投標(biāo)的管理主要是拓展單位市場，同時(shí)維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益。工程項(xiàng)目管理：主要對整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提出的具體管理要求。

施工安全管理：對施工現(xiàn)場安全管理提出一些重點(diǎn)要求，做到預(yù)防安全事故的發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量管理：根據(jù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求對施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理提出具體要求。統(tǒng)計(jì)工作管理：指定管理人員、制定統(tǒng)計(jì)制度，保證工程信息能夠準(zhǔn)確傳遞到公司管理層。

竣工結(jié)算管理：對竣工結(jié)算提出具體要求，使工程能夠按照程序順利結(jié)束。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營過程，并對每個(gè)階段的管理提出具體的要求，加強(qiáng)公司對工程的控制力的同時(shí)降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

勞動人事管理：為維護(hù)本單位施工現(xiàn)場人員的利益以及解決外聘人員的待遇問題，結(jié)合實(shí)際情況制定了具體有效管理辦法。

管理難點(diǎn)：

在整個(gè)工程的運(yùn)營中，不同的管理階段存在著不同的管理難題具體如下：

投標(biāo)階段：

1、不同地區(qū)存在各自的施工定額、計(jì)量規(guī)則等；

2、不同地區(qū)的各種原材料、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的價(jià)格存在很大的差額；

3、不同地區(qū)采用的預(yù)算軟件及評標(biāo)辦法存在較大差異；

開工階段：

1、由于各地區(qū)對建筑市場的管理水平，不一致導(dǎo)致開工前需要辦理的各種手續(xù)存在不同。

2、開工前建設(shè)單位提供的施工場地地現(xiàn)況及施工環(huán)境不同，導(dǎo)致項(xiàng)目工作量及工作難度增加。

施工階段：

1、各地區(qū)施工環(huán)境不一致，大大增加了施工技術(shù)的難度及復(fù)雜性。

2、由于不同地區(qū)存在各自的地緣及人際關(guān)系，因此在同外界環(huán)境的溝通中存在一定的困難。

3、不同地區(qū)的外埠工程，導(dǎo)致管理人員及施工隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)造成嚴(yán)重透支。

竣工驗(yàn)收及結(jié)算階段：

1、由于各地區(qū)影響竣工驗(yàn)收的因素不同，造成竣工驗(yàn)收工程相對困難。

2、結(jié)算方式及結(jié)算程序，因不同地區(qū)的工程存在較大差別，而且存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。

管理經(jīng)驗(yàn)：

項(xiàng)目部人員構(gòu)成采取自有人員與本地外聘人員結(jié)合的方式，既有利于公司對項(xiàng)目的控制，又有利于解決因地緣及人際關(guān)系自身無法解決困難。

開工前針對工程所在地的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，對管理人員及施工人員進(jìn)行合理有效的專業(yè)培訓(xùn)，做到未雨綢繆。

在施工隊(duì)伍的選擇上適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，同時(shí)注重培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，通過有效管理讓所有施工人員形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。

二、外埠工程管理與加盟合作工程管理異同點(diǎn)

外埠工程管理與加盟合作工程管理的共同點(diǎn)有：

1、外埠工程管理與加盟合作工程管理屬于公司管理環(huán)節(jié)上的薄弱點(diǎn)；

2、外埠工程管理與加盟合作工程管理同本埠自營工程管理相比具有復(fù)雜性、多元因素制約性；

外埠工程管理與加盟合作工程管理的不同點(diǎn)有：

1、外埠工程屬于公司自有項(xiàng)目，而加盟合作工程屬于本公司同其它經(jīng)濟(jì)體的共管共贏的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致管理深度不一致。

2、外埠工程的管理完全靠公司自己的人員、制度進(jìn)行運(yùn)營，而加盟合作項(xiàng)目大多數(shù)依賴于合作單位的管理，公司對合作單位只有經(jīng)濟(jì)約束力而沒有行政約束力，相對于外埠工程管理力度是比較薄弱的。

3、外埠工程與加盟合作工程對公司的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不一樣，通過對外埠工程管理能夠?yàn)楣沮A得利潤的同時(shí)，也解決了大部分員工的工資問題，而對加盟工程的管理只是為公司貢獻(xiàn)了有限的管理費(fèi)用，但同時(shí)也有利于公司市場的開拓。

三、對集團(tuán)即將編制的外埠工程管理辦法有何建設(shè)性意見。

建議集團(tuán)對外埠工程實(shí)行分級管理，分級標(biāo)準(zhǔn)可以采取多因素綜合評級，可考慮的因素有：合同價(jià)款、工程存在的各種風(fēng)險(xiǎn)（安全、資金）、業(yè)主單位對工程提出的要求、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T對工程關(guān)注程度，等諸多關(guān)乎企業(yè)名譽(yù)及利益的因素都可予以考慮。

工程分級之后，應(yīng)當(dāng)對不同級別的工程制定適宜的管理深度，這樣既能集中精力管理好重點(diǎn)項(xiàng)目又能節(jié)約公司的管理成本。

在單位內(nèi)部各個(gè)部門建立聯(lián)動機(jī)制，實(shí)行聯(lián)動管理。（需要成立居間部門）

第三篇：外埠施工隊(duì)伍管理措施

外埠施工隊(duì)伍管理措施

《入場須知》編號： X10—AQ－011、外施隊(duì)伍必須建立健全組織機(jī)構(gòu)，管理人員必須持證上崗。特種作業(yè)持證率要達(dá)到百分之百。管理人員要有崗位責(zé)任制，切實(shí)起到管理作用。

2、外施隊(duì)伍進(jìn)場后必須把企業(yè)資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照、年檢、安全施工認(rèn)可證、建制隊(duì)長委托書、管理人員上崗證書、特種作業(yè)人員操作證、花名冊交安全員注冊備案。（注：管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)隊(duì)長、安全員、質(zhì)檢員、放線員、技術(shù)員。特種作業(yè)：信號工、架子工、電工、電氣焊工、中小型機(jī)械操作證。）

3、施工隊(duì)新工人進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育，否則不準(zhǔn)上崗。入場教育人員必須簽到，經(jīng)考試、培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)上崗施工，否則違規(guī)上崗所造成的責(zé)任有施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

4、施工隊(duì)伍嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場。不準(zhǔn)留宿無身份證明的閑雜人員。嚴(yán)禁使用童工、聾啞、呆傻、殘疾、無身份證明人員。

5、嚴(yán)格履行合同及各種施工協(xié)議內(nèi)容。本著誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則。保持隊(duì)伍穩(wěn)定，做到文明施工。施工隊(duì)不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)嚴(yán)禁更換作業(yè)班組，不得隨便更改注冊人員，人員流動率不得超過20%。

6、施工隊(duì)伍在簽定合同20日內(nèi)必須把進(jìn)京施工備案手續(xù)辦齊，到所在區(qū)縣建委備案。辦齊健康證、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康陪訓(xùn)證及用工手續(xù)，做到合法用工。如未辦理上述證件，上級執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查所做的一切經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰由施工隊(duì)自負(fù)。

7、施工隊(duì)伍必須設(shè)置專職的安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，臨時(shí)用電，環(huán)境衛(wèi)生等工作，執(zhí)行國家及地方所下達(dá)的一切標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行項(xiàng)目部所下達(dá)的一切安全指令。做好施工現(xiàn)場消防工作。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)防偷盜，嚴(yán)禁賭博。搞好生活區(qū)衛(wèi)生，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。施工現(xiàn)場違章違紀(jì)處罰依據(jù)《項(xiàng)目工程文明施工處罰條例》進(jìn)行處罰。

建工集團(tuán)第二分公司

2006年3月1日

第四篇：外埠直聘人員管理暫行辦法

外埠直聘人員管理暫行辦法

目錄

第一章

總則...........................................................................................................1 第二章

員工行為規(guī)范............................................................................................1 第三章

員工錄用及離職........................................................................................2 第四章

考勤制度....................................................................................................4 第五章

薪酬制度....................................................................................................7 第六章

檔案管理....................................................................................................8 第七章

印鑒管理....................................................................................................9 第八章

員工保密、出差、培訓(xùn)管理規(guī)定...........................................................10 第九章

辦公物品領(lǐng)用..........................................................................................10 第十章

辦事處員工具體崗位職責(zé)......................................................................10 第十一章

附則......................................................................................................12

第一章

總則

第一條

為了進(jìn)一步加強(qiáng)外埠辦事處的管理，拓展公司業(yè)務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)總公司《XX業(yè)務(wù)管理制度》及《XX制度》制定本辦法。

第二條

本辦法僅適用于本公司在外埠辦事處直聘員工。外埠辦事處直聘員工的各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的管理指導(dǎo)下進(jìn)行。外埠辦事處必須嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門法律、法規(guī)，遵守總公司、公司有關(guān)規(guī)定，依法開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

第二章

員工行為規(guī)范

第一條

衛(wèi)生管理

（一）上班期間和參加重要會議時(shí)，注意講究個(gè)人衛(wèi)生。男職員不準(zhǔn)留長發(fā)、剃光頭、留胡須；女職員保持儀態(tài)大方，裝扮淡雅。

（二）員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公環(huán)境的整潔。辦公桌面應(yīng)整潔有序；文明使用衛(wèi)生間、休息區(qū)、洽談區(qū)、活動室、會議室等公共區(qū)域；吸煙者應(yīng)在指定場所吸煙；公共區(qū)域使用后要恢復(fù)其潔凈；公共場所應(yīng)保持安靜。

（三）各個(gè)工作房間桌椅、卷柜要擺設(shè)合理、美觀。

（四）地面、窗臺、桌面清潔無雜物，無污跡。

（五）窗臺無灰塵、雜物，只允許擺放花盆。

（六）桌面只允許擺放與工作有關(guān)的少量書籍、用具，并且要擺放整齊。

（七）衣架上衣服應(yīng)盡量減少。

（八）門窗定期擦拭，平時(shí)保持潔凈無灰塵。第二條

安全、防火管理

（一）每天下班時(shí)員工應(yīng)做到關(guān)燈、關(guān)閉計(jì)算機(jī)以及其他電器設(shè)備電源，鎖好辦公室門。

（二）除加班外，員工在下班后不準(zhǔn)在辦公室滯留。未經(jīng)允許不得將他人帶入辦公區(qū)，不在辦公室接待因私事來訪的親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室。

（三）任何人不許在辦公室留宿或進(jìn)行與工作無關(guān)的活動。

（四）辦公室及走廊不準(zhǔn)堆放雜物及個(gè)人物品。

（五）任何人不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)私自利用各種爐具做飯、熱飯、燒水、取暖等。

（六）公司員工在辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違反規(guī)定者，每次扣款50元。

（七）辦公室內(nèi)的照明設(shè)備、電氣設(shè)備等，任何人不得擅自更換、修理，否則發(fā)生安全或人身事故時(shí)，由個(gè)人負(fù)責(zé)。

（八）辦事處內(nèi)應(yīng)備置消防器材，任何人不準(zhǔn)擅自動用在辦公樓內(nèi)各處放置的防火專用設(shè)備。第三條 員工行為

（一）員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)。不允許仰躺在座椅上，任何時(shí)候禁

止將腳搭在辦公桌上和坐在辦公桌上。

（二）電話要保持通暢，盡量減少與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話。

（三）團(tuán)結(jié)同志，禮貌待人。同事間要和睦相處，不拉幫結(jié)派、不搬弄是非、不搞“小團(tuán)體”；對待客戶要文明接待，禮貌服務(wù)，彬彬有禮，不卑不亢，不與客戶爭吵。

（四）厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用紙等，節(jié)約使用文具和器材。第四條

計(jì)算機(jī)使用

（一）公司員工在工作時(shí)間不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。

（二）對計(jì)算機(jī)操作應(yīng)做到正確、規(guī)范。

1、嚴(yán)禁做與工作不相干的事情，嚴(yán)格預(yù)防計(jì)算機(jī)感染病毒。

2、用正確方法使用磁盤。如，在對H盤操作完成后再將磁盤拿出，以免造成軟驅(qū)損壞。

3、在一定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將計(jì)算機(jī)內(nèi)文檔進(jìn)行整理，個(gè)人重要文檔應(yīng)加密碼并備份，不用的文檔應(yīng)及時(shí)刪除。

4、需要打印的材料，在定稿之前，盡量使用紙張的背面打印。

5、公司員工做好計(jì)算機(jī)的日常清潔工作，做到每天上班時(shí)，用潔布擦拭機(jī)器，包括顯示器、主機(jī)、鍵盤等。

6、公司員工要加強(qiáng)責(zé)任心，做到外出辦事時(shí)關(guān)機(jī)；長時(shí)間出差不使用者，要拔掉計(jì)算機(jī)電源，并做好機(jī)器的防塵工作。

（三）總公司綜合部將指定專人，定期或不定期對各部計(jì)算機(jī)的管理及使用進(jìn)行檢查。員工要認(rèn)真遵守以上事項(xiàng)，如有違反者，視情節(jié)將處以批評、罰款、處罰、按價(jià)賠償?shù)忍幚怼?/p>

第三章

員工錄用及離職

第一條

試用期及轉(zhuǎn)正

（一）員工錄用后，有7天考察期，考察期間無工資；有兩個(gè)月的試用期。在此期間，分區(qū)負(fù)責(zé)人對新員工的工作進(jìn)行考察，如確定符合標(biāo)準(zhǔn)，則予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正程序如下：

1、試用期滿后，員工本人對試用期的工作進(jìn)行書面總結(jié)，填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正考核鑒定表》。

2、分區(qū)負(fù)責(zé)人、直接主管簽署意見后，上報(bào)總經(jīng)理審批。

3、總公司綜合部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)意見，辦理員工檔案、保險(xiǎn)等關(guān)系的轉(zhuǎn)入。

4、總公司綜合部將《員工試用期轉(zhuǎn)正考核鑒定表》、身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職業(yè)資格證等相關(guān)證件整理歸檔。

（二）試用期間，如發(fā)現(xiàn)員工、欺騙欺詐、嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律或其它不符合錄用條件的，應(yīng)予以辭退。

（三）新入職員工試用期工資根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。

（四）新員工入職第一個(gè)月按實(shí)際到崗日期核算當(dāng)月工資。第二個(gè)月開始按正常試用期工資發(fā)放。第二條

勞動合同

（一）勞動合同的簽訂

1、公司與員工按照國家相關(guān)規(guī)定簽訂書面勞動合同，以此確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2、在簽訂勞動合同時(shí)，公司和員工就雙方應(yīng)遵守的特殊條款進(jìn)行約定，并在勞動合同中以文字的形式進(jìn)行明確。

（二）勞動合同的終止

1、勞動合同期滿，雙方協(xié)商不再續(xù)簽的，勞動合同自然終止。由公司單方面提出終止勞動合同的，由綜合部提前30日通知員工本人。

2、員工達(dá)到法定退休年齡（男年滿60周歲、女年滿55周歲，以戶口簿登記的生日為準(zhǔn)），并開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的，勞動合同自然終止。

（三）勞動合同的解除

1、公司與員工協(xié)商一致，可以解除合同。

2、員工提出辭職：員工因個(gè)人原因可以申請與公司解除勞動合同，應(yīng)遵守以下條款：（1）須提前30日以書面形式向所在分區(qū)負(fù)責(zé)人提出解除勞動合同的申請，填寫《員工離職單》，分區(qū)負(fù)責(zé)人、直接主管副總、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)綜合部備案。

（2）員工辭職申請獲準(zhǔn)，則開始辦理離職移交手續(xù)，員工應(yīng)在離職前償還公司借款。公司在此期間應(yīng)安排其他人員接替其工作。

（3）員工在遞交辭職申請并等待審批期間，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

（4）員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自離崗的按自動離職處理，公司不予辦理人事關(guān)系調(diào)出手續(xù)。因擅自離崗給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

（5）辭職員工應(yīng)移交的工作及物品包含：公司的文件資料、項(xiàng)目資料以及電子文檔、公司的辦公用品、公司鑰匙、其它屬于公司的財(cái)物等。

3、公司辭退員工：員工屬于以下情形被公司解除勞動合同的，公司應(yīng)提前30日以書面形式通知員工本人。

（1）員工不能勝任工作或考核為不稱職，經(jīng)過培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

（2）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從

事由公司另行安排的其它工作的。

（3）因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整不再聘用的。（4）單位經(jīng)濟(jì)效益不景氣需減員的。

4、公司可隨時(shí)辭退員工的情形。

（1）因謀取私利給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。（3）經(jīng)常遲到、早退、礦工及消極怠工的。（4）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動的。

（5）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響工作秩序的。（6）員工被勞動教養(yǎng)或者被依法追究刑事責(zé)任的。

（7）員工出現(xiàn)以上情形之一的，除解除勞動合同外，經(jīng)公司研究，將給與相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重且給公司造成損失的，公司將追究其法律責(zé)任。

第四章

考勤制度

第一條

員工作息時(shí)間：8:30—11:30 ,13:00—17:00。第二條

公司員工每日工作七小時(shí)，每周工作五天。第三條

考勤管理

（一）員工考勤記錄及匯總工作由分區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)完畢后，交至總公司綜合管理部。

（二）辦事處實(shí)行上下班打卡和外出請假制度，員工未打卡當(dāng)天回單位后可填《未打卡情況說明單》說明未打卡情況，當(dāng)天需經(jīng)分區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后視為出勤。詳參公司《員工打卡管理辦法》。

（三）員工請假二天以內(nèi)（不含）的，填寫《請假單》，由員工所在分區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假二日（含）以上的，填寫《請假單》，由員工所在分區(qū)負(fù)責(zé)人、綜合管理部、副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（四）員工請假必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可，并及時(shí)到總公司綜合部進(jìn)行登記。因病或有急事未能事先請假的，須以電話方式請假，上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

（五）分區(qū)負(fù)責(zé)人要積極配合考勤工作，不得瞞報(bào)、漏報(bào)?？偣揪C合管理部應(yīng)定期向總經(jīng)理辦公會議匯報(bào)考勤管理情況。

（六）遲到10分鐘以內(nèi)的扣款10元，10-20分鐘扣款20元，20-30分鐘的扣款30元，遲到超過30分鐘不足60分鐘的扣半日工資；

（七）因不可抗拒的原因（如地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害）導(dǎo)致遲到、早退、缺勤可不計(jì)；

（八）總公司綜合管理部每月統(tǒng)計(jì)考勤結(jié)果，考勤統(tǒng)計(jì)月度區(qū)間為自然月；

（九）考勤統(tǒng)計(jì)具體管理辦法參照《員工打卡管理辦法》。

第四條

病假、事假假期待遇

（一）員工因病請假，按事假處理。

（二）員工請事假必須事先說明理由，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在總公司綜合管理部辦理請假手續(xù)后方可休假。

（三）員工試用期內(nèi)原則上不準(zhǔn)請事假，如因特殊原因請假，試用期順延。

（四）員工事假以小時(shí)為單位累計(jì)計(jì)算。員工請假不予計(jì)發(fā)工資。第五條

婚假及假期待遇

（一）員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡結(jié)婚且初次結(jié)婚的可享受婚假三天，男女雙方晚婚（男方25周歲，女方23周歲）者，婚假七天（含法定假日）。

（二）員工再婚的，婚假三天（含法定假日）。

（三）員工婚假期間工資照發(fā)。第六條

喪假及假期待遇

（一）員工及其配偶的直系親屬死亡時(shí)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可給予喪假三天，如需到外地料理喪事，根據(jù)實(shí)際情況給予路程假（路費(fèi)自理）。

（二）喪假期間工資照發(fā)。第六條

女員工休假及假期待遇

（一）產(chǎn)假時(shí)間

1、正常生育的，產(chǎn)假為九十天（含產(chǎn)前十五天）。

2、難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天，合計(jì)105天。

3、多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。

4、女員工產(chǎn)假的同時(shí)給予男方護(hù)理假七天。

（二）女職工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，給予十五天流產(chǎn)假；懷孕期滿四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予三十天產(chǎn)假。

（三）產(chǎn)假、流產(chǎn)假工資

1、女員工參加生育保險(xiǎn)并在生育、流產(chǎn)或?qū)嵭杏?jì)劃生育手術(shù)當(dāng)月前已連續(xù)不間斷足額繳費(fèi)滿12個(gè)月，按照長春醫(yī)療保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)由生育津貼支付工資。

2、員工參加生育保險(xiǎn)并在生育、流產(chǎn)或?qū)嵭杏?jì)劃生育手術(shù)當(dāng)月前有間斷，則不享受生育保險(xiǎn)，產(chǎn)假期間工資由公司支付，按員工月基本工資計(jì)發(fā)。

3、如生育津貼低于員工的基本工資，則支付基本工資，基本工資低于生育津貼，則支付生育津貼，兩者只發(fā)一種，發(fā)高者。

4、流產(chǎn)假工資待遇根據(jù)本辦法第四章第六條第三款執(zhí)行。

5、產(chǎn)假期間的工資先由公司支付，后生育津貼直接由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（醫(yī)保中心）匯到公司賬戶，不予另外支付。

（四）請假程序

1、女員工請產(chǎn)假需提前提供醫(yī)院出具的預(yù)產(chǎn)情況說明相關(guān)證明，再填寫《請假單》。

2、女員工產(chǎn)前請假，需提供醫(yī)院出具的預(yù)產(chǎn)情況說明證明，根據(jù)公司《考勤及假期管理辦法》規(guī)定，給予產(chǎn)前十五天休假（以預(yù)產(chǎn)期為準(zhǔn)），超出天數(shù)按照事假處理。

3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)過省級、市級或相關(guān)產(chǎn)院部門證明后，其超過產(chǎn)假的時(shí)間，根據(jù)公司《考勤及假期管理辦法》規(guī)定，按照事假處理。

4、女員工流產(chǎn)假需提供醫(yī)院出具的流產(chǎn)相關(guān)證明，再填寫《請假單》。

（五）哺乳假

1、有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。每工作日內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。

2、女員工請哺乳假應(yīng)持醫(yī)院提供的出生證明或戶口薄等有效證明，并填寫《請假單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合部、副總、總經(jīng)理同意，方可有效。

3、女員工哺乳時(shí)間視為正常出勤，享受公司規(guī)定的薪資待遇。

4、哺乳假時(shí)間為一年（含產(chǎn)休假）。

5、懷孕期間或產(chǎn)假期滿，根據(jù)員工身體狀況和崗位要求及業(yè)務(wù)實(shí)際情況公司可對其進(jìn)行調(diào)崗。

（六）生育保險(xiǎn)申報(bào)材料

1、享受生育津貼的員工計(jì)劃生育當(dāng)月不計(jì)算生育日期，次月1日開始計(jì)算，5個(gè)月后可申報(bào)材料，材料報(bào)到公司綜合部，由綜合部人事專員到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（醫(yī)保中心）申報(bào)生育津貼。

2、申報(bào)生育津貼材料包含：醫(yī)?？ㄔ粙雰撼錾C明原件及2張復(fù)印件；出院診斷書原件（有醫(yī)院蓋的公章和主治醫(yī)生的名章）及2張復(fù)印件；領(lǐng)取工傷生育待遇核定表兩份 ；員工本人身份證復(fù)印件2份； 特殊情況下社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（醫(yī)保中心）要求的其他材料。

（七）女職工懷孕后需要保胎休息的，須經(jīng)市級以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開具證明，保胎休息期間的待遇按本辦法第四章第四條第一款規(guī)定辦理。第七條

下列情況視為曠工：

（一）無故遲到、早退六十分鐘以上者。

（二）未按規(guī)定履行請假手續(xù)或請假未準(zhǔn)而不到崗者。

（三）無正當(dāng)理由不上班者。

（四）無正當(dāng)理由拒絕接受工作任務(wù)或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)正常工作調(diào)動，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拒不到崗者。

（五）各類假期期滿未出勤者。

第八條

員工曠工期間按日扣發(fā)雙倍工資，全年累計(jì)曠工三十日或連續(xù)曠工十五日（含）

以上的，予以除名。

第五章

薪酬制度

第一條

薪酬的執(zhí)行

（一）每一級別的人員，在入職時(shí)均執(zhí)行最小系數(shù)(特殊情況總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn))，隨企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人成績的提高，逐級發(fā)展、逐級變化。

（二）工作成績突出者，經(jīng)批準(zhǔn)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整、晉升（職位不一定改變的情況下）。

（三）工作成績差者，向下一級別標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)。第二條

工資結(jié)構(gòu)及福利

（一）工資包含：基本工資2000元/月、崗位工資100元/月、績效工資200元/月、提成工資按相應(yīng)業(yè)務(wù)收入費(fèi)*15%（1-5.6%）=14.16%、工齡工資50元/月（工齡從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算，工作滿一年后享有工齡工資）。

（二）實(shí)習(xí)期內(nèi)工資為（基本工資+崗位工資+績效工資）*80%。

（二）公司為員工繳納五險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。第三條

薪酬的調(diào)整

公司根據(jù)經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在適當(dāng)?shù)臈l件下，可以對工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

（一）每年年終考核后，根據(jù)考核結(jié)果，在下一的初期執(zhí)行調(diào)整，并將結(jié)果公示于全公司。

（二）在特殊情況下（如市場發(fā)展中的突然惡化等），公司可以隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的政策性調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。

（三）任何個(gè)人無權(quán)對薪酬進(jìn)行調(diào)整（執(zhí)行董事、總經(jīng)理除外）。

（四）薪酬調(diào)整采取公開、公正、公平的原則，如出現(xiàn)營私舞弊現(xiàn)象，則對當(dāng)事者予以辭退處理，對在調(diào)整過程中故意制造不和諧、矛盾的人員，同樣予以辭退處理。第四條

薪酬的支付

（一）薪酬的支付時(shí)間

1、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按月薪/22天計(jì)算。

2、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月8日前。

（二）薪酬中的扣款項(xiàng)：

1、員工工資個(gè)人所得稅。

2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。

4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。

（三）如有借款、欠款等，離職人員工資償還完畢后發(fā)放。第五條

績效考核

（一）每月根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，根據(jù)考評結(jié)果，結(jié)合績效工資額，核算當(dāng)月工資。

（二）員工每月的考核結(jié)果，存入個(gè)人檔案，作為年終考評的主要依據(jù)，對個(gè)人進(jìn)行年終考評。

（三）年終績效完全根據(jù)每個(gè)人的年終考評結(jié)果進(jìn)行衡量。

（四）具體績效考核方法詳見《績效管理制度》。第六條

薪酬的保密

員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由總公司綜合部同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。具體詳見《保密協(xié)議》。

第六章

檔案管理

第一條

公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存），結(jié)案后及時(shí)交專職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。第二條

文件材料的收集管理

（一）堅(jiān)持辦事處收集、管理文件材料制度。辦事處辦公室人員負(fù)責(zé)管理本辦事處的文件材料并保持相對穩(wěn)定。人員變動應(yīng)及時(shí)通知總公司綜合部。

（二）員工外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級機(jī)關(guān)召開的會議等公務(wù)活動的相關(guān)人員核報(bào)差旅費(fèi)時(shí)必須將會議的主要文件資料向總公司綜合部辦理歸檔手續(xù)。

（三）辦事處召開會議，由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向綜合部辦理歸檔手續(xù)。第四條

平時(shí)歸卷

各部門都要建立健全平時(shí)歸卷制度。對處理完畢或批存的文件材料，由辦公室人員集中統(tǒng)一保管。

第五條

資料送交

公文承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員批存的文件材料，收集齊全，加以整理，送交辦公室人員文書歸卷。第六條

登記

辦公室人員應(yīng)及時(shí)將已歸卷的文件材料，按照“案卷類目”條款，放入平時(shí)保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”，并在收發(fā)文登記簿上注明。

第七條

案卷質(zhì)量

為統(tǒng)一立卷規(guī)范，保證案卷質(zhì)量，立卷工作由相關(guān)部室兼職檔案員配合，總公司綜合部負(fù)責(zé)組卷編目，案卷質(zhì)量的基本要求是遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)、保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系、區(qū)別不同的價(jià)值、便于保管和利用。第八條

歸檔資料

歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整，會議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)等要及時(shí)送總公司綜合部存檔。第九條

檔案檢查

總公司綜合部要定期開展檔案質(zhì)量檢查。對于沒有及時(shí)歸檔或者歸檔資料不全、格式不符合要求的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正。

第七章

印鑒管理

第一條

公司印章指公司公章、合同章及財(cái)務(wù)章。第二條

使用流程

（一）合同章使用流程：總公司綜合部登記編號并負(fù)責(zé)保管，對合同章的使用負(fù)責(zé)。使用時(shí)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在使用登記臺帳上作好使用記錄。

（二）公司公章使用流程：

1、申請人提出申請．

2、印章保管人員審閱、了解用印內(nèi)容。

3、印章保管人員對申請人資格進(jìn)行核準(zhǔn)并在《印章使用登記表》上登記，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。印章保管人蓋戳。

4、財(cái)務(wù)章使用流程：同公章使用流程。

第三條

對于超出使用權(quán)限的文件，必須經(jīng)總經(jīng)理審批，對未經(jīng)審批而使用公章，要追究當(dāng)事人和保管人的責(zé)任，由此而產(chǎn)生的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

第四條

如因業(yè)務(wù)需要須在空白介紹信、空白單據(jù)空白紙上蓋章，須經(jīng)總經(jīng)理審批，由保管員對所蓋章的空白紙編號登記后蓋章。申請人對空白紙使用負(fù)責(zé)。

第五條

因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶印章出差的，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批，并在使用時(shí)請示總經(jīng)理，承擔(dān)依法使用的責(zé)任，用后及時(shí)歸還。

第六條

對加蓋公章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。

第七條

各種印章由相應(yīng)的保管者負(fù)責(zé)，不得隨意亂改。下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施。如有遺失及時(shí)匯報(bào)，造成責(zé)任由管理人全權(quán)負(fù)責(zé)。

第八條

按流程蓋章后，出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八章

員工保密、出差、培訓(xùn)管理規(guī)定

第一條

嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管公司的文檔、合同、報(bào)表及內(nèi)部資料，不得泄露公司商業(yè)秘密，具體詳見《保密協(xié)議》。第二條

員工出差管理各項(xiàng)規(guī)定詳見《出差管理規(guī)定》。第三條

員工培訓(xùn)管理各項(xiàng)規(guī)定詳見《XX員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。

第九章

辦公物品領(lǐng)用

第一條

辦公用品一律由辦公室人員統(tǒng)一購置、發(fā)放、管理。

第二條

辦公室人員應(yīng)按時(shí)制訂辦公用品購置計(jì)劃，并每月按計(jì)劃制訂具體采購計(jì)劃報(bào)分區(qū)負(fù)責(zé)人，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三條 員工因工作需要購置辦公用品可向分區(qū)負(fù)責(zé)人提出書面申請，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后由辦公室人員購置。

第四條

特殊情況下由個(gè)人購買的辦公用品，必須報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意并經(jīng)綜合部驗(yàn)收登記后方可報(bào)銷。

第五條

辦公用品購進(jìn)后應(yīng)由辦公室人員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量，存放于儲存?zhèn)}庫。第六條

員工領(lǐng)用辦公用品時(shí)應(yīng)在物品領(lǐng)用申請單簽字登記，并由分區(qū)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取辦公用品。分區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將物品領(lǐng)用申請單交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱。第七條

對于大件耐用辦公用品應(yīng)建立登記冊。辦公室人員負(fù)責(zé)定期對登記后的物品進(jìn)行清理、檢查。發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失等現(xiàn)象及時(shí)處理。

第八條

員工應(yīng)愛護(hù)并合理使用辦公用品，如發(fā)現(xiàn)有意損壞及浪費(fèi)辦公用品現(xiàn)象，一律按價(jià)賠償，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

第十章

辦事處員工具體崗位職責(zé)

第一條

分區(qū)負(fù)責(zé)人的任命及崗位職責(zé)

（一）分區(qū)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理辦公會決議任命。

（二）分區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦事處全面工作，負(fù)責(zé)貫徹公司制定的各項(xiàng)制度和工作部署。

2、負(fù)責(zé)完成公司董事會制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)外埠客戶的市場開拓，發(fā)展新客戶，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，以保證業(yè)務(wù)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)客戶分析評價(jià)工作的組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度在辦事處執(zhí)行情況，提出改善意見和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

6、負(fù)責(zé)每月按時(shí)向總公司綜合部提報(bào)本部門業(yè)務(wù)收入完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為綜合部計(jì)算提成的依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)工程擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的控制和調(diào)整。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與工程歸口管理部門的關(guān)系。

9、對業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。

10、密切與當(dāng)?shù)劂y行金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和大客戶的關(guān)系，以保證外埠辦事處業(yè)績。

11、協(xié)調(diào)好辦事處內(nèi)員工工作安排。第二條

業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)

（一）市場營銷及擔(dān)保業(yè)務(wù)開拓。學(xué)習(xí)金融知識，熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)，掌握市場信息，積極開發(fā)市場，維護(hù)客戶關(guān)系。

（二）受理項(xiàng)目。負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理，指導(dǎo)客戶填制擔(dān)保業(yè)務(wù)的各種表格，接受客戶咨詢，解答客戶疑問，收集客戶資料，做好擔(dān)保前期準(zhǔn)備。

（三）調(diào)查、審核企業(yè)資料，提交報(bào)告。受理項(xiàng)目后開展資信調(diào)查，確保調(diào)查資料的真實(shí)性，據(jù)實(shí)撰寫項(xiàng)目評審報(bào)告，解答評審人員的各項(xiàng)問題。

（四）簽訂擔(dān)保和反擔(dān)保合同，辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的各項(xiàng)手續(xù)。

（五）項(xiàng)目監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)追償。擔(dān)保業(yè)務(wù)的保后管理回訪、考察已實(shí)施項(xiàng)目，追蹤現(xiàn)有客戶經(jīng)營狀況，開發(fā)現(xiàn)有客戶的潛在需求；對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，并參與追償。

（六）負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

（七）每月如實(shí)向分區(qū)負(fù)責(zé)人提報(bào)業(yè)務(wù)收入完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（八）完成分區(qū)負(fù)責(zé)人交辦的其他任務(wù)。第三條

辦公室人員崗位職責(zé)

（一）按照分區(qū)任務(wù)計(jì)劃表，制定業(yè)務(wù)人員的工作計(jì)劃。

（二）對分區(qū)工作每月30號做業(yè)務(wù)總結(jié)，然后形成報(bào)告進(jìn)行存檔。

（三）根據(jù)公司員工需求，及時(shí)提請物品采購清單，并針對員工需求發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行物品領(lǐng)用登記。

（四）負(fù)責(zé)辦事處各類文件的通知、打印、分發(fā)、登記和保管。

（五）負(fù)責(zé)制定員工值日表，做好辦公室的衛(wèi)生管理工作。

（六）公司辦公環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理。

（七）根據(jù)公司的考勤制度，每月30日對辦事處的全體人員考勤匯總，上報(bào)總公司綜合管理部。

（八）負(fù)責(zé)公司正常業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的市場詢價(jià)、預(yù)算、填寫《采購審批單》，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后方可購買。

（九）負(fù)責(zé)電腦、復(fù)印等辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、聯(lián)系廠家定期進(jìn)行維修。

（十）公司全員做業(yè)務(wù)，辦公室人員在完成本職工作后，協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成業(yè)務(wù)。

第十一章

附則

第一條

本辦法未盡事宜詳見《XX薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《員工打卡管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)考勤及假期管理辦法的通知》、《月業(yè)務(wù)量提報(bào)管理辦法》、《XX出差管理規(guī)定》、《XX業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于對公司業(yè)務(wù)人員月度季度營銷冠軍獎勵(lì)的決定》、《XX員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》、《保密協(xié)議》。其他未盡事宜經(jīng)公司有關(guān)會議決定，可以補(bǔ)充。

第二條

本辦法解釋權(quán)在總公司，本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：流動黨員管理服務(wù)思考建議

黨員流動到哪里 組織的關(guān)愛就送到哪里

**市是勞務(wù)輸出大市，每年有十幾萬人外出務(wù)工，其中外出務(wù)工黨員占有一定比例。近年來，我市按照中央和省委關(guān)于“加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理”的新要求，針對流動黨員“管到看不到，看到管不到”的新特點(diǎn)，應(yīng)對金融危機(jī)爆發(fā)后的新形勢，抓住我市作為全省第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)單位的有利契機(jī)，把加強(qiáng)流動

黨員的管理服務(wù)作為開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要內(nèi)容，積極探索，健全工作體系，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制，不斷加強(qiáng)對流動黨員的管理和服務(wù)。我們的主要做法是：

一、健全工作體系，擴(kuò)大管理服務(wù)覆蓋面。一是構(gòu)建流動黨員管理服務(wù)責(zé)任體系。市委始終把流動黨員管理服務(wù)工作作為基層組織建設(shè)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程，建立了市、鎮(zhèn)、村三級黨組織責(zé)任人的責(zé)任體系，對流動黨員管理服務(wù)工作做到四個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持每年把流動黨員管理服務(wù)工作納入全市黨建工作一同研究部署；堅(jiān)持每年結(jié)合“三級聯(lián)創(chuàng)”活動對流動黨員管理服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核；堅(jiān)持每年召開流動黨員座談會，認(rèn)真聽取意見建議；市委主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)持每年赴外地看望流動黨員，開展工作調(diào)研。二是構(gòu)建流動黨組織體系。圍繞“黨員流動到哪里，黨組織就建到哪里”的工作思路，按照就地便利、成熟一個(gè)建立一個(gè)的原則，通過單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建等方式，在流動黨員比較集中、有相對固定活動場所的大中城市建立流動黨支部；在建立流動黨支部比較多的地方，設(shè)立流動黨員管理站；在有流動黨員但暫不具備建立黨組織條件的地方，依托政府派出的辦事機(jī)構(gòu)，成立流動黨員聯(lián)絡(luò)站。目前，我市已在北京、上海、南京等大中城市建立流動黨支部21個(gè)，流動黨員聯(lián)絡(luò)站3個(gè)，其中在北京市建立流動黨支部13個(gè)。按照“有人管事、有錢辦事、有章理事、有處議事”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了**市駐北京流動黨員管理站。逐步建立了流動黨員管理站——流動黨員支部——流動黨員聯(lián)絡(luò)站 “三位一體”的黨組織體系，為流動黨員安好“家”。三是構(gòu)建流動黨員信息網(wǎng)絡(luò)體系。建立了市、鎮(zhèn)、村三級流動黨員管理臺帳，實(shí)行流動黨員返鄉(xiāng)登記、外出銷號制度。在全市范圍內(nèi)，建立流動黨員管理、企業(yè)用工動態(tài)、城鄉(xiāng)人力資源等信息庫，實(shí)現(xiàn)流動黨員信息及時(shí)更新，用工需求動態(tài)及時(shí)傳遞，讓供需信息交融互通。全市14個(gè)鎮(zhèn)、街道全部建立了流動黨員服務(wù)中心和勞動保障所，所有村都配有專職勞動保障協(xié)理員，各鎮(zhèn)、村與市委組織部、市勞動保障局聯(lián)網(wǎng)，使全市流動黨員、務(wù)工人員等人力資源信息實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)了市、鎮(zhèn)、村三級流動黨員信息網(wǎng)絡(luò)化。

二、創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)行雙聯(lián)共管。一是結(jié)對管理。建立流動黨員結(jié)對聯(lián)系制度，鎮(zhèn)、村黨組織班子成員每人結(jié)對聯(lián)系一名流動黨員。完善流動黨員行前報(bào)告、登記備案、定期匯報(bào)等制度，準(zhǔn)確掌握他們的流向及家庭狀況。結(jié)對聯(lián)系人每月與流動黨員聯(lián)系一次，了解他們的思想動態(tài)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)情況，要求他們常回家看看，常通電話，常提意見和建議。每年“七一”期間，都要向流動黨員發(fā)一封信；春節(jié)期間，召開流動黨員團(tuán)拜會，以加深鄉(xiāng)情和對黨組織的感情。二是持證管理。采取集中發(fā)證、上門送證、郵政寄證等方式發(fā)放《流動黨員活動證》，并利用行前、返鄉(xiāng)、聚會等機(jī)會，提醒、督促流動黨員及時(shí)“亮證”，找到異地的“家”，主動參加所在地黨組織活動。黨員回家后，通過與黨員談心、聽取匯報(bào)等途徑，了解持證活動經(jīng)過，查驗(yàn)活動證使用情況，真正做到出門持證、在外亮證、回家驗(yàn)證。三是共同管理。采取與流入地黨組織共同召開座談會及研討會、網(wǎng)上溝通、書面委托、實(shí)地對接等方式，加大與流入地黨組織的交流協(xié)作，共同管理流動黨員。2007年10月，我們邀請北京市委組織部黨員教育管理處負(fù)責(zé)人和朝陽區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人等來桐調(diào)研流動黨員工作，共商管理服務(wù)相關(guān)事宜。同年11月，我市參加了由北京市委組織部舉辦的全國流動黨員座談會并與朝陽區(qū)望京街道簽訂了流動黨員雙向管理協(xié)議書。望京街道黨工委先后送來了“望京?**，流動黨員共管共育”和“開拓黨建領(lǐng)域，共筑為民根基”的牌匾和錦旗。

三、創(chuàng)新服務(wù)關(guān)愛機(jī)制，幫助流動黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)。我們把幫助流動黨員解決實(shí)際問題、促其創(chuàng)業(yè)就業(yè)貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終。一是開辟創(chuàng)業(yè)就業(yè)“綠色通道”。對有一定技術(shù)和資金基礎(chǔ)，希望回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的流動黨員，開辟“綠色通道”，在為民服務(wù)全程代理中心設(shè)立流動黨員創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢、注冊登記全程免費(fèi)代辦等一站式無障礙服務(wù)。**市范崗鎮(zhèn)流動黨員袁宏波，去年從廣州某電梯公司回鄉(xiāng)，他看到鎮(zhèn)里700多家制刷企業(yè)的配套小產(chǎn)品是空白，在當(dāng)?shù)卣膸椭?，僅用三天時(shí)間就辦齊了所有手續(xù)，辦起了一個(gè)生產(chǎn)接線布的小廠，并接納了10名返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)。二是為創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供資金支持。2008年，市財(cái)政注入4000萬元資金設(shè)立中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，成立首家小額貸款擔(dān)保公司。去年12月，又掛牌成立了安徽省首家縣級農(nóng)村

合作銀行，設(shè)立返鄉(xiāng)流動黨員創(chuàng)業(yè)扶持資金，對資金投入不足的，提供小額擔(dān)保貸款。目前，全市為返鄉(xiāng)流動黨員創(chuàng)業(yè)發(fā)放小額貸款100多萬元。三是開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)。為提高流動黨員就業(yè)競爭力，我市積極整合各類培訓(xùn)資源，借助“陽光工程”、“再就業(yè)培訓(xùn)”等，建立起以市勞動保障就業(yè)訓(xùn)練中心、市技工學(xué)校和望溪高級職業(yè)中學(xué)為架構(gòu)，市中華職業(yè)技術(shù)學(xué)校等民辦

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的職業(yè)技能培訓(xùn)體系。僅今年上半年培訓(xùn)流動黨員、務(wù)工人員2133人，幫助近200名返鄉(xiāng)流動黨員和3000多名務(wù)工人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。四是生活上關(guān)心、政治上關(guān)愛。對家庭生活困難的流動黨員，積極開展慰問、送溫暖活動，幫助他們照顧留守孩子，提供助耕農(nóng)田等服務(wù)，為他們排憂解難。同時(shí)，開展?fàn)巸?yōu)評先活動，政治上關(guān)愛流動黨員，去年“七?一”我市召開千人參加的表彰大會，隆重表彰了2名流動黨支部書記和2名流動黨員。

四、創(chuàng)新作用發(fā)揮機(jī)制，雙向帶動、兩地有為。我們著力在流動黨員中開展“為加快家鄉(xiāng)發(fā)展作貢獻(xiàn)，為促進(jìn)當(dāng)?shù)胤睒s當(dāng)先鋒”主題活動，引導(dǎo)流動黨員當(dāng)好“六大員”，爭做“四模范”，充分彰顯先進(jìn)性，發(fā)揮“雙向帶動”作用。一是成為流動的先鋒隊(duì)。引導(dǎo)流動黨員同當(dāng)?shù)氐狞h員一樣，發(fā)揮主人翁作用，爭做當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的生力軍、流動的先鋒隊(duì)。范崗鎮(zhèn)童鋪村流動黨員邱聯(lián)合創(chuàng)辦了北京市新都會裝飾公司，年納稅100余萬元。公司被評為房山區(qū)優(yōu)秀企業(yè)，本人也榮獲房山區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家稱號。去年汶川特大地震后，全市流動黨員支部、流動黨員積極奉獻(xiàn)愛心，捐款達(dá)60多萬元，譜寫了一曲大災(zāi)無情人有情的動人篇章。二是成為外出務(wù)工者的主心骨。流動黨員不僅是外出務(wù)工隊(duì)伍中的一分子，更逐漸成為勞務(wù)輸出者的主心骨。全市每年通過流動黨組織和流動黨員有目的、有秩序組織人員外出務(wù)工，占其總數(shù)的半數(shù)以上。近年來，流動黨組織推薦和培養(yǎng)外出務(wù)工人員入黨積極分子200多名，發(fā)展黨員60多名。三是成為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的生力軍。著力引導(dǎo)流動黨員致富不忘家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)出智、出錢、出力。近年來，全市建立6個(gè)返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)基地，2個(gè)創(chuàng)業(yè)園，有40余人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引回發(fā)展資金4億多元。四是成為村級干部的后備軍。由于流動黨員見識廣、觀念新，市、鎮(zhèn)兩級黨組織積極引導(dǎo)他們“鳳還巢”，回村任職。近年來，共有62名流動黨員返鄉(xiāng)擔(dān)任村干部，其中，已有47人擔(dān)任村黨（總）支部書記職務(wù)。流動黨員已成為村級干部的后備軍。

我市的流動黨員教育管理工作雖取得一定的成效，但與省委的要求和兄弟縣（市）比，仍有一定差距，我們將以此次會議為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)流動黨員管理服務(wù)，努力做到：不論黨員流動到哪里，都能感受到黨組織的關(guān)愛，都能有效地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。