第一篇：村級(jí)管理建議

村級(jí)財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的根本需要。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在著上述問(wèn)題，造成了目前村級(jí)經(jīng)濟(jì)的重大損失，也影響村里工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以，筆者認(rèn)為，切實(shí)解決村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理必須做好以下幾方面的工作：

1、保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理規(guī)范化。首先按《會(huì)計(jì)法》算清賬、計(jì)清賬、計(jì)好帳。這是每一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，是政府作為出資人應(yīng)該抓的事。其次，做到編準(zhǔn)報(bào)表、編全報(bào)表。為投資者和經(jīng)營(yíng)管理者提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息。

2、提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍。與財(cái)政部門共同做好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，采用人員選聘、雙重管理、共同考核的管理模式，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員的配備，不經(jīng)鄉(xiāng)和財(cái)政部門的批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)換和解聘，以保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗、無(wú)證下崗制度，并定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)理論水平。

3、推行民主理財(cái)。村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)：工作從政策的制定到執(zhí)行都應(yīng)廣泛征求群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，真正做到政務(wù)公開、公正、透明。同時(shí)建立健全“管理權(quán)在鄉(xiāng)、所有權(quán)在村、村報(bào)賬、鄉(xiāng)核算”的財(cái)務(wù)管理模式，從而做到統(tǒng)一審核、統(tǒng)一入賬、日清月結(jié)。

4、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、現(xiàn)金管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督考核制度，使財(cái)務(wù)人員真正做到有章可循，從而使村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。

5、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。有條件的、規(guī)模較大的村集體經(jīng)濟(jì)組織，要盡快建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，并借助計(jì)算機(jī)管理軟件使管理工作眼睛變亮，透明度增加。切實(shí)保障企業(yè)結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化。

第二篇：管理建議

對(duì)策劃的理解：

對(duì)于一個(gè)專業(yè)策劃人而言，專業(yè)知識(shí)、知識(shí)面廣、邏輯思維能力、文字功底都很重要，但是最重要的是勤奮，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才。

然后，還要有謙虛、學(xué)習(xí)的心態(tài)，永遠(yuǎn)不要覺(jué)得自己什么都懂了，這是最可怕的。無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)所畏懼的人才是最無(wú)可救藥的。

策劃是什么？通往山頂?shù)穆酚星f(wàn)條，策劃便是找出那條通往山頂最近的路。同時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值（為社會(huì)、為客戶、為公司、為家庭）。雖然，策劃人經(jīng)常有“為他人作嫁衣”的苦惱，新娘結(jié)婚了，新郎不是我，呵呵??但是，為了在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求價(jià)值，是職業(yè)道路上顛撲不破的成功之道。

對(duì)部門的理解：

策劃體系未建立：策劃人員自我發(fā)揮為主，如無(wú)頭之鳥，不能領(lǐng)會(huì)老板的、客戶的意圖，導(dǎo)致要走許多彎路，加大了工作量。

部門核心領(lǐng)導(dǎo)未明確：所有策劃人員水平參差不齊，更需要一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力、有專業(yè)度、有方法的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)籌安排和培訓(xùn)指導(dǎo)。

方案創(chuàng)作無(wú)創(chuàng)意：所有方案的撰寫都千篇一律，無(wú)感性訴求，無(wú)理性說(shuō)服。永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)完美的方案值得策劃人員興奮而有成就感，這是策劃人員創(chuàng)造力的掣肘。

無(wú)法成為行業(yè)范本：沒(méi)有建立統(tǒng)一模本，網(wǎng)絡(luò)上無(wú)公司過(guò)往方案可下載，即沒(méi)有形成如中原、世聯(lián)、合富等公司一樣的行業(yè)影響力。

對(duì)管理的理解：

被人領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，領(lǐng)導(dǎo)別人是痛苦的。

良禽擇木而棲，忠君擇主而待。一個(gè)好的職業(yè)者，首先要心悅誠(chéng)服、捐棄己見(jiàn)，時(shí)時(shí)扮演好幕僚角色，不但不可以批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者，更不可出賣領(lǐng)導(dǎo)者，自我求榮。一個(gè)被人領(lǐng)導(dǎo)的晚輩不得利用領(lǐng)導(dǎo)的名聲，而是善于體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的理念，勤于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的指示。

其實(shí)每個(gè)職業(yè)者跳槽，都是在尋求一個(gè)好的老板，然后忠誠(chéng)的跟隨。好的老板意味著好的平臺(tái)，好的發(fā)展機(jī)遇。

所謂管理，不一定是高高在上的發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)當(dāng)深入群眾，將團(tuán)隊(duì)精神帶領(lǐng)起來(lái)。最好的管理，是自己先與對(duì)方建立“生死與共”的觀念，才能發(fā)揮最大的整體力量。

所以，做領(lǐng)導(dǎo)的首先一定要將自己的一顆心管理好。讓自己的心中有時(shí)間的觀念、有空間的層次、有數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、有做事的原則。尤其重要的是，讓自己的心里有別人的存在，有大眾的利益，能夠?qū)⒆约旱男墓芾淼么缺岷?，將自己的心管理得人我一如，才算修滿最高管理學(xué)的學(xué)分。

管理的要義是“尊重心靈”，而不是用數(shù)不清的管理?xiàng)l文織成一張束縛人心的網(wǎng)。

管理是一門引人向上的學(xué)問(wèn)，它是超越勤勉、拼搏、奮斗、辛勞的一種新境界。

做企業(yè)、做事業(yè)，不能光追求功利與財(cái)富。而應(yīng)該尊重人性，尊重從事創(chuàng)造的人，尊重的個(gè)性，要?jiǎng)龠^(guò)凝聚共性。員工只要記住兩件事做好：一個(gè)是敬業(yè)、一個(gè)專業(yè)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，“用人不疑”是一個(gè)難點(diǎn)，首先要看準(zhǔn)人，看準(zhǔn)了就排除干擾大膽用。再有一個(gè)很難做到的就是“包容異已”。包容的智慧很重要，由于生活環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、語(yǔ)言文字、思維方式的差異，自然會(huì)形成大家彼此不同的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者就是善于引導(dǎo)大家向同一個(gè)方向統(tǒng)一。

《金剛經(jīng)》上說(shuō)：菩薩要降伏其心，度脫眾生，要無(wú)我相、人相、眾生相、壽者相。簡(jiǎn)而言之，要我們以無(wú)私的心胸雅量，包容異自的存在，否則度己不成，又如何奢言利濟(jì)有情？

佛陀成道后，倡導(dǎo)從王貴胄到販夫走卒，從異教外道到淫女賤民，只要肯發(fā)心向道，佛陀都包容接引，成為僧團(tuán)的一分子。所以佛法能夠迅速在印度蓬勃發(fā)展。包容異已不但不會(huì)導(dǎo)致派系分岐，還能繁衍事業(yè)的生機(jī)，形成枝葉榮茂、百花齊放的盛會(huì)。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果要大談企業(yè)核心價(jià)值觀，向員工不是灌輸，而是一個(gè)引導(dǎo)認(rèn)知的過(guò)程，最終形成大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，忠心跟隨。這樣才能產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者便不會(huì)如此疲于奔命，事無(wú)巨細(xì)親力親為。導(dǎo)致員工累、老板更累的病態(tài)工作環(huán)境。

歸根結(jié)底，心治則身治，身治則一切皆治。

第三篇：班級(jí)管理建議

2012年初二（16）班班級(jí)管理建議

一．上課紀(jì)律

1.在老師講解學(xué)案時(shí)，有些題目可以讓會(huì)做的同學(xué)上臺(tái)講解，不僅可以鍛煉同學(xué)的膽量，也可以提高課堂的趣味，讓同學(xué)們一起參與其中，從而對(duì)經(jīng)典的題目有更深的印象和理解，而不是只有老師一人在臺(tái)上講題。

2.可以讓同桌之間相互監(jiān)督，如果有一人開小差，附近的人及時(shí)阻止，可以保證課堂紀(jì)律不被個(gè)別人影響（但是不能為了阻止某一個(gè)人而影響更多的人）。

3.老師的提問(wèn)率可以提高，讓同學(xué)們時(shí)刻警惕不松懈（初一的地理課正是因?yàn)槔蠋熀苌偬釂?wèn)，使得同學(xué)們放心開小差）。

二．課間紀(jì)律

1.在教室內(nèi)的同學(xué)，應(yīng)相互提背、講題，使教室內(nèi)仍然學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2.想放松一下的同學(xué)，應(yīng)走出教室，可以在走廊邊上聊天，若要進(jìn)行體育鍛煉或其他影響較大的活動(dòng)，應(yīng)到樓前廣場(chǎng)上，不能在教室內(nèi)活動(dòng)，這樣使教室里沒(méi)有嘈雜的聲音，保持室內(nèi)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)也促使同學(xué)們?cè)谡n間多出去呼吸新鮮空氣，放松心情。

3.當(dāng)有同學(xué)在課間發(fā)生意外或違反紀(jì)律，身邊的同學(xué)應(yīng)及時(shí)制止，共同維護(hù)班級(jí)形象。

三．放權(quán)管理

1.班委在管理班級(jí)的同時(shí)，也要由上至下地放權(quán)，讓小組組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的能力，不能所有的事情都只靠班長(zhǎng)、班主任，每個(gè)人都要有班級(jí)主人翁的意識(shí)，這樣也可以訓(xùn)練同學(xué)們?cè)诓灰蕾囉诎嚅L(zhǎng)、值日班長(zhǎng)的情況下做好每一件事。

2.在平時(shí)，放權(quán)給各組組長(zhǎng)，也可以減輕班長(zhǎng)和班主任的辛勞，但同時(shí)也要控制好放權(quán)的松緊度，既要保證班級(jí)紀(jì)律不會(huì)有太大動(dòng)蕩，也要多鍛煉同學(xué)。

四．班風(fēng)班規(guī)

1.班風(fēng)班規(guī)應(yīng)盡快定好，打印成文，張貼至墻，讓大家時(shí)刻牢記。2.我們要以“平等、自由、卓越、鐵紀(jì)”為原則：

人與人總有不平等，不論是智商、家境等等的不平等，但我們也要讓同學(xué)們明白他們所擁有的平等，人格上的平等，通過(guò)自己的付出而收獲回報(bào)的平等機(jī)會(huì)······ “我們的平等，取決于我們的付出”。

同學(xué)們渴望自由，但有時(shí)并不能把握好自由的尺度，所以，我們可以給同學(xué)一個(gè)承諾，換同學(xué)們一個(gè)承諾，只要同學(xué)們遵守紀(jì)律，我們就可以把自由放寬到最大限度，各取所需，“紀(jì)律換取自由”。

卓越是自從初一開學(xué)時(shí)，同學(xué)們就一起追求的，但我希望在初二能夠更加堅(jiān)定地完成我們的任務(wù)，追求我們的目標(biāo)。

鐵紀(jì)是前三項(xiàng)的基礎(chǔ)，只有鐵的紀(jì)律才能讓我們的愿望成為現(xiàn)實(shí)。想要實(shí)現(xiàn)鐵紀(jì)，我們不僅要讓班委更加努力，也要讓同學(xué)們明白只有鐵紀(jì)再能換來(lái)榮譽(yù)、自由、卓越。

第四篇：學(xué)校食堂管理建議

學(xué)校食堂管理建議

總務(wù)處近期再次對(duì)我校食堂進(jìn)行了全面檢查，同時(shí)走訪了部分師生，打聽(tīng)了兄弟學(xué)校食堂的管理辦法，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特提出食堂管理建議如下：

一、鑒于食堂工作的重要性，學(xué)校應(yīng)盡快確定專職食堂管理人，隨時(shí)掌握食堂的成本、利潤(rùn)，避免兩頭叫屈——食堂喊不掙錢，師生說(shuō)吃不好。

二、學(xué)校應(yīng)盡快實(shí)行校園一卡通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)超市和食堂的真正管理。

三、食堂改制迫在眉睫，無(wú)論是學(xué)校改還是食堂自己改，反正沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)有長(zhǎng)久的好質(zhì)量、高質(zhì)量。

四、目前特殊時(shí)期學(xué)?？上让鞔_值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，每天要對(duì)飯菜質(zhì)量予以評(píng)估簽字，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免問(wèn)題累積釀成事故。

五、學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格履行承包責(zé)任書，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不走樣。

后勤辦

第五篇：工廠管理建議

我的工作是：接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，搞好瓶坯廠的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。督導(dǎo)車間安全生產(chǎn)工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處提出并予以改善。并建立維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)。配合品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品作改善工作。解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，完善作業(yè)指導(dǎo)書。

如何做好我的工作：首先要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了，思想才會(huì)端正，考慮問(wèn)題思路才會(huì)正確。其次是做事的方法要轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)的溝通，盡最大的了努力將事情的結(jié)果超良性方向發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)期間的問(wèn)題：人的崗位職責(zé)不明確，不夠?qū)I(yè)、更無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談。人的覺(jué)悟是混，管理的方法是靠培訓(xùn)，效果不理想。設(shè)備的選型不匹配，產(chǎn)品問(wèn)題多。無(wú)形中增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。沒(méi)有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。大部分考的是口頭傳達(dá)，朝令夕改、陰晴不定。無(wú)據(jù)可依。質(zhì)量部門無(wú)可行性切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，之是威脅不蓋章，討論問(wèn)題就談報(bào)告呀或領(lǐng)導(dǎo)要求怎么怎么。

幾點(diǎn)建議：人的定位和安排向珠三角學(xué)習(xí)，推行兩班制。以領(lǐng)班為基點(diǎn)，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房設(shè)專人管理?？捎行Э刂瞥杀?。盡快推行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)暢通無(wú)阻礙。

提交人：王勝

2013年4月16日星期二