第一篇：管理建議

對(duì)策劃的理解：

對(duì)于一個(gè)專業(yè)策劃人而言，專業(yè)知識(shí)、知識(shí)面廣、邏輯思維能力、文字功底都很重要，但是最重要的是勤奮，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才。

然后，還要有謙虛、學(xué)習(xí)的心態(tài)，永遠(yuǎn)不要覺(jué)得自己什么都懂了，這是最可怕的。無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)所畏懼的人才是最無(wú)可救藥的。

策劃是什么？通往山頂?shù)穆酚星f(wàn)條，策劃便是找出那條通往山頂最近的路。同時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值（為社會(huì)、為客戶、為公司、為家庭）。雖然，策劃人經(jīng)常有“為他人作嫁衣”的苦惱，新娘結(jié)婚了，新郎不是我，呵呵??但是，為了在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求價(jià)值，是職業(yè)道路上顛撲不破的成功之道。

對(duì)部門的理解：

策劃體系未建立：策劃人員自我發(fā)揮為主，如無(wú)頭之鳥，不能領(lǐng)會(huì)老板的、客戶的意圖，導(dǎo)致要走許多彎路，加大了工作量。

部門核心領(lǐng)導(dǎo)未明確：所有策劃人員水平參差不齊，更需要一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力、有專業(yè)度、有方法的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)籌安排和培訓(xùn)指導(dǎo)。

方案創(chuàng)作無(wú)創(chuàng)意：所有方案的撰寫都千篇一律，無(wú)感性訴求，無(wú)理性說(shuō)服。永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)完美的方案值得策劃人員興奮而有成就感，這是策劃人員創(chuàng)造力的掣肘。

無(wú)法成為行業(yè)范本：沒(méi)有建立統(tǒng)一模本，網(wǎng)絡(luò)上無(wú)公司過(guò)往方案可下載，即沒(méi)有形成如中原、世聯(lián)、合富等公司一樣的行業(yè)影響力。

對(duì)管理的理解：

被人領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，領(lǐng)導(dǎo)別人是痛苦的。

良禽擇木而棲，忠君擇主而待。一個(gè)好的職業(yè)者，首先要心悅誠(chéng)服、捐棄己見(jiàn)，時(shí)時(shí)扮演好幕僚角色，不但不可以批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者，更不可出賣領(lǐng)導(dǎo)者，自我求榮。一個(gè)被人領(lǐng)導(dǎo)的晚輩不得利用領(lǐng)導(dǎo)的名聲，而是善于體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的理念，勤于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的指示。

其實(shí)每個(gè)職業(yè)者跳槽，都是在尋求一個(gè)好的老板，然后忠誠(chéng)的跟隨。好的老板意味著好的平臺(tái)，好的發(fā)展機(jī)遇。

所謂管理，不一定是高高在上的發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)當(dāng)深入群眾，將團(tuán)隊(duì)精神帶領(lǐng)起來(lái)。最好的管理，是自己先與對(duì)方建立“生死與共”的觀念，才能發(fā)揮最大的整體力量。

所以，做領(lǐng)導(dǎo)的首先一定要將自己的一顆心管理好。讓自己的心中有時(shí)間的觀念、有空間的層次、有數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、有做事的原則。尤其重要的是，讓自己的心里有別人的存在，有大眾的利益，能夠?qū)⒆约旱男墓芾淼么缺岷?，將自己的心管理得人我一如，才算修滿最高管理學(xué)的學(xué)分。

管理的要義是“尊重心靈”，而不是用數(shù)不清的管理?xiàng)l文織成一張束縛人心的網(wǎng)。

管理是一門引人向上的學(xué)問(wèn)，它是超越勤勉、拼搏、奮斗、辛勞的一種新境界。

做企業(yè)、做事業(yè)，不能光追求功利與財(cái)富。而應(yīng)該尊重人性，尊重從事創(chuàng)造的人，尊重的個(gè)性，要?jiǎng)龠^(guò)凝聚共性。員工只要記住兩件事做好：一個(gè)是敬業(yè)、一個(gè)專業(yè)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，“用人不疑”是一個(gè)難點(diǎn)，首先要看準(zhǔn)人，看準(zhǔn)了就排除干擾大膽用。再有一個(gè)很難做到的就是“包容異已”。包容的智慧很重要，由于生活環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、語(yǔ)言文字、思維方式的差異，自然會(huì)形成大家彼此不同的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者就是善于引導(dǎo)大家向同一個(gè)方向統(tǒng)一。

《金剛經(jīng)》上說(shuō)：菩薩要降伏其心，度脫眾生，要無(wú)我相、人相、眾生相、壽者相。簡(jiǎn)而言之，要我們以無(wú)私的心胸雅量，包容異自的存在，否則度己不成，又如何奢言利濟(jì)有情？

佛陀成道后，倡導(dǎo)從王貴胄到販夫走卒，從異教外道到淫女賤民，只要肯發(fā)心向道，佛陀都包容接引，成為僧團(tuán)的一分子。所以佛法能夠迅速在印度蓬勃發(fā)展。包容異已不但不會(huì)導(dǎo)致派系分岐，還能繁衍事業(yè)的生機(jī)，形成枝葉榮茂、百花齊放的盛會(huì)。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果要大談企業(yè)核心價(jià)值觀，向員工不是灌輸，而是一個(gè)引導(dǎo)認(rèn)知的過(guò)程，最終形成大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，忠心跟隨。這樣才能產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者便不會(huì)如此疲于奔命，事無(wú)巨細(xì)親力親為。導(dǎo)致員工累、老板更累的病態(tài)工作環(huán)境。

歸根結(jié)底，心治則身治，身治則一切皆治。

第二篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無(wú)填寫外出者，進(jìn)行罰款。

4.團(tuán)購(gòu)，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問(wèn)題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個(gè)部門每個(gè)月業(yè)績(jī)要求月底有無(wú)完成，完成的給予部門整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門個(gè)人業(yè)績(jī)最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對(duì)經(jīng)常遲到者，無(wú)填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)高的員工）并上榜排名。

2.任務(wù)完成榜

當(dāng)公司對(duì)各部門有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。

7.每天部門會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問(wèn)題，部門負(fù)責(zé)人組織電話對(duì)練，在對(duì)練中解決問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

9.舊設(shè)備，庫(kù)存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無(wú)人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫(kù)存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。

10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用

11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

12.辦公用品，只能由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會(huì)議進(jìn)行詢問(wèn)用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評(píng)和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門人在人事進(jìn)行登記。

14.各部門對(duì)設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或及時(shí)向北京進(jìn)行申請(qǐng)。

15.各部門每日?qǐng)?bào)表，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團(tuán)購(gòu)簽約人都有提成。

第三篇：村級(jí)管理建議

村級(jí)財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的根本需要。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在著上述問(wèn)題，造成了目前村級(jí)經(jīng)濟(jì)的重大損失，也影響村里工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以，筆者認(rèn)為，切實(shí)解決村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理必須做好以下幾方面的工作：

1、保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理規(guī)范化。首先按《會(huì)計(jì)法》算清賬、計(jì)清賬、計(jì)好帳。這是每一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，是政府作為出資人應(yīng)該抓的事。其次，做到編準(zhǔn)報(bào)表、編全報(bào)表。為投資者和經(jīng)營(yíng)管理者提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息。

2、提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍。與財(cái)政部門共同做好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，采用人員選聘、雙重管理、共同考核的管理模式，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員的配備，不經(jīng)鄉(xiāng)和財(cái)政部門的批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)換和解聘，以保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗、無(wú)證下崗制度，并定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)理論水平。

3、推行民主理財(cái)。村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)：工作從政策的制定到執(zhí)行都應(yīng)廣泛征求群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，真正做到政務(wù)公開、公正、透明。同時(shí)建立健全“管理權(quán)在鄉(xiāng)、所有權(quán)在村、村報(bào)賬、鄉(xiāng)核算”的財(cái)務(wù)管理模式，從而做到統(tǒng)一審核、統(tǒng)一入賬、日清月結(jié)。

4、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、現(xiàn)金管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督考核制度，使財(cái)務(wù)人員真正做到有章可循，從而使村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。

5、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。有條件的、規(guī)模較大的村集體經(jīng)濟(jì)組織，要盡快建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，并借助計(jì)算機(jī)管理軟件使管理工作眼睛變亮，透明度增加。切實(shí)保障企業(yè)結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化。

第四篇：學(xué)校食堂管理建議

學(xué)校食堂管理建議

總務(wù)處近期再次對(duì)我校食堂進(jìn)行了全面檢查，同時(shí)走訪了部分師生，打聽了兄弟學(xué)校食堂的管理辦法，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特提出食堂管理建議如下：

一、鑒于食堂工作的重要性，學(xué)校應(yīng)盡快確定專職食堂管理人，隨時(shí)掌握食堂的成本、利潤(rùn)，避免兩頭叫屈——食堂喊不掙錢，師生說(shuō)吃不好。

二、學(xué)校應(yīng)盡快實(shí)行校園一卡通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)超市和食堂的真正管理。

三、食堂改制迫在眉睫，無(wú)論是學(xué)校改還是食堂自己改，反正沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)有長(zhǎng)久的好質(zhì)量、高質(zhì)量。

四、目前特殊時(shí)期學(xué)?？上让鞔_值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，每天要對(duì)飯菜質(zhì)量予以評(píng)估簽字，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免問(wèn)題累積釀成事故。

五、學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格履行承包責(zé)任書，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不走樣。

后勤辦

第五篇：安全管理建議

《從現(xiàn)場(chǎng)仍有攜帶和使用手機(jī)的現(xiàn)象想起》

公司自2004年成立以來(lái)，逐漸從一個(gè)初顯成效的企業(yè)發(fā)展成為管理成熟、發(fā)展迅猛的大型專營(yíng)化工品儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)。公司幾年來(lái)的發(fā)展得益于公司高層的決策和全體員工的共同努力。全體龍翔人共同營(yíng)造和見(jiàn)證了公司的發(fā)展，公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，每一個(gè)龍翔人都有義務(wù)去共同維護(hù)今天來(lái)之不易的局面。

但是，最近在日常的工作中有一些問(wèn)題時(shí)常在我們的眼前浮現(xiàn)出來(lái)，不禁讓我開始擔(dān)憂公司在管理上的一些缺陷是否有可能成為公司發(fā)展的絆腳石。在公司的安全管理上，經(jīng)歷了幾年的磨合，似乎應(yīng)該是一個(gè)擁有完善的管理機(jī)制和有一定管理水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，前后也多次獲得了政府部門的頒發(fā)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，貌似在化工園區(qū)應(yīng)該是安全管理比較先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。管理的現(xiàn)況到底如何呢？員工在周末和夜班的時(shí)候攜帶手機(jī)進(jìn)入現(xiàn)象似乎已經(jīng)成為一種習(xí)慣、合作方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣等相關(guān)作業(yè)的時(shí)候公然將手機(jī)帶入現(xiàn)場(chǎng)、施工單位施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)大搖大擺的拿出手機(jī)打電話，而且拒不接受龍翔員工的管理、一線員工周末和夜班的時(shí)候都有不按規(guī)定穿著勞保用品在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（更有甚者在平常就公然與公司的制度規(guī)定抗衡，大搖大擺在現(xiàn)場(chǎng)操作作業(yè)）…… 這些在化工企業(yè)最基本的安全管理要求，本應(yīng)該是不可能發(fā)生的事情，在龍翔公司內(nèi)卻不可思議的發(fā)生了，而且頻頻發(fā)生了。是必然中的偶然還是偶然中的必然，在一個(gè)化工企業(yè)連最基本的安全管理要求都沒(méi)有做到位，安全管理績(jī)效在哪里，安全管理的執(zhí)行力又在哪里，我個(gè)人認(rèn)為這已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候了，是到了應(yīng)該去思考的時(shí)候了。

固然，那些明知不可為而為之的員工（和外來(lái)人員）鋌而走險(xiǎn)公然對(duì)抗公司的安全管理規(guī)定，是對(duì)公司安全管理發(fā)出挑戰(zhàn)，還是有別的原因？但愿這些人會(huì)收到應(yīng)有的懲罰，以示公司在安全管理上的威嚴(yán)。

從另一個(gè)方面講，手機(jī)能帶入現(xiàn)場(chǎng)、一線員工不按規(guī)定穿著勞保用品等等現(xiàn)象的發(fā)生，不是偶然的。需要更加進(jìn)一步的思考。公司在管理上尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的要求一向很嚴(yán)格，相關(guān)規(guī)定訂了修、修了再修，措施也是定了又定，為何效果卻非但不明顯，反而變本加厲了。這反映出了一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，公司的安全管理形同虛設(shè)。安全管理制度規(guī)定類文件頒布了一大堆，沒(méi)有一個(gè)能100%的執(zhí)行，規(guī)定豈不是成為一紙空文了。

作為化工企業(yè)的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動(dòng)的應(yīng)付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個(gè)安全管理的全部，視政府部門的報(bào)表、檢查等作為第一項(xiàng)重要任務(wù)，那是本末倒置了。

為了能更有效的減少公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的絆腳石，為了公司減少在發(fā)展過(guò)程中不必要的障礙，使公司能更加順利地長(zhǎng)效的騰飛，我真誠(chéng)的建議：

安全管理本應(yīng)該主動(dòng)地進(jìn)行各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查，視政府部門的文件、表格為引導(dǎo)，通過(guò)不斷的深入一線進(jìn)行檢查和糾偏，積極尋找并完善物的不安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為，努力探索新的安全管理技能、方法，尋找一個(gè)真正適合公司的長(zhǎng)效的安全管理的機(jī)制，這樣才能做好安全管理。

一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態(tài)和思維，從主動(dòng)參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經(jīng)常性地深入一線；擯棄一切對(duì)公司安全管理不利的因素，通過(guò)一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實(shí)處，不斷地提高執(zhí)行力度，探索管理上的缺陷；通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，努力改善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、切實(shí)改善安全管理的技能，通過(guò)內(nèi)部的經(jīng)常性培訓(xùn)，提高安全管理的水平，例如通過(guò)對(duì)保安的技能培訓(xùn)，讓他們知道日常的保安崗位需要做什么、怎么做等技能，從進(jìn)公司的大門開始就嚴(yán)格要求員工和外來(lái)人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)入公司，這也是控制和引導(dǎo)外來(lái)施工人員行為安全的一個(gè)非常有效的措施之一。

三、尤其是要加強(qiáng)對(duì)安全管理的執(zhí)行力度的考核，安全管理執(zhí)行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。

四、安全管理需要做細(xì)，從每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)去控制和管理，切實(shí)地將管理落到實(shí)處、落到深處，摒棄一切漫無(wú)邊際的夸夸其談，例如，你作為專職的安全管理人，當(dāng)你看到一線員工為穿勞保鞋，你勇敢的支出來(lái)并糾正其行為了嗎？當(dāng)你看到有機(jī)器進(jìn)入公司施工，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并指出存在的隱患并及時(shí)制止……

五、實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定，一方面震懾那些“愿意”與公司管理規(guī)定向抗衡的人；另一方面采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓員工積極主動(dòng)地參與到安全管理中來(lái)，讓公司的安全管理不再孤軍奮戰(zhàn)，突顯安全管理的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”原則。