第一篇：2015年質(zhì)量、安全管理目標(biāo)與提升辦法

2015年質(zhì)量、安全管理目標(biāo)與提升辦法

為使工程建設(shè)保質(zhì)、保量完成建設(shè)任務(wù)，提高監(jiān)理工作成效，全面提升工程建設(shè)監(jiān)理管理水平，達(dá)到竣工工程一次驗收合格率95％以上，“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提高監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)資料和信息化管理水平，確保2015年安全質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將傳輸駐地網(wǎng)工程各類事故控制在最低限度內(nèi)。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。確保2015年死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高管理水平的原則現(xiàn)就2014年度傳輸駐地網(wǎng)專業(yè)安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題及建議以及下一年的工作目標(biāo)和對策措施制定如下：

一、質(zhì)量管理目標(biāo)：

竣工工程一次交驗合格率95％以上；

1、進(jìn)一步完善工程完工自檢工作.目標(biāo)：工程自檢率達(dá)95%?？刂拼胧┡c方法：

（1）按月要求區(qū)域監(jiān)理員提交各區(qū)域完工數(shù)據(jù)、自檢報告，由專人負(fù)責(zé)收集整理。

（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)每月區(qū)域監(jiān)理員提交的完工數(shù)據(jù)及自檢報告抽取5%到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查。

（3）施工單位不配合區(qū)域監(jiān)理人員進(jìn)行自檢工作的，由區(qū)域監(jiān)理人員反饋在當(dāng)日監(jiān)理日志及質(zhì)量日報中，上報建設(shè)單位、專業(yè)負(fù)責(zé)人。對此類施工隊伍進(jìn)行扣分處理。

第一個月工程自檢率未達(dá)到目標(biāo)要求專業(yè)負(fù)責(zé)人給予警告，第二個月自檢率未達(dá)到目標(biāo)要求給予內(nèi)部績效考核處理。連續(xù)2月以上未達(dá)到目標(biāo)要求由監(jiān)理公司更換人員。

2、加強(qiáng)進(jìn)場材料抽檢工作

目標(biāo)：涉及頂管工程材料抽檢率達(dá)100%；涉及乙供材料抽檢率達(dá)80%以上?？刂拼胧┡c方法：

（1）由現(xiàn)場監(jiān)理人員針對抽查材料進(jìn)行拍照和記錄，材料的的抽檢結(jié)果必須記錄進(jìn)《工程材料抽檢報驗單》。

（2）每月定期對《工程材料抽檢報驗單》進(jìn)行收集匯總至監(jiān)理項目部，專業(yè)負(fù)責(zé)人對材料抽檢數(shù)據(jù)做出分析。

（3）施工單位開工不通知監(jiān)理人員進(jìn)場進(jìn)行抽查的，由區(qū)域監(jiān)理人員反饋在當(dāng)日監(jiān)理日志及質(zhì)量日報中，上報建設(shè)單位、專業(yè)負(fù)責(zé)人。對此類施工隊伍進(jìn)行扣分處理

第一個月工程自檢率未達(dá)到目標(biāo)要求專業(yè)負(fù)責(zé)人給予該區(qū)域監(jiān)理警告，第二個月自檢率未達(dá)到目標(biāo)要求給予內(nèi)部績效考核處理。連續(xù)2月以上未達(dá)到目標(biāo)要求由監(jiān)理公司更換人員。

3、確保隱蔽工程到場率

目標(biāo)：隱蔽工程到位率90%以上 控制措施與方法：

（1）施工單位應(yīng)在有隱蔽工序的前一日通知監(jiān)理單位。

（2）監(jiān)理人員在每次工程旁站時需攜帶《管道、光纜工程隱蔽工程簽證表》，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行填寫，檢查結(jié)果每月匯總至監(jiān)理項目部。（3）專業(yè)負(fù)責(zé)人每月定期和不定期核查區(qū)域監(jiān)理隱蔽工程核查情況。第一個月工程自檢率未達(dá)到目標(biāo)要求專業(yè)負(fù)責(zé)人給予該區(qū)域監(jiān)理警告，第二個月自檢率未達(dá)到目標(biāo)要求給予內(nèi)部績效考核處理。連續(xù)2月以上未達(dá)到目標(biāo)要求由監(jiān)理公司更換人員。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員監(jiān)理日志管理

年度總目標(biāo)：監(jiān)理日志體現(xiàn)關(guān)鍵點100%。第一階段：監(jiān)理日志體現(xiàn)關(guān)鍵點80%。第二階段：監(jiān)理日志體現(xiàn)關(guān)鍵點90%。第三階段：監(jiān)理日志體現(xiàn)關(guān)鍵點100%。解決措施及方法：

（1）規(guī)范監(jiān)理日志填寫，明確各工程需上報關(guān)鍵部位。

（2）要求監(jiān)理人員每日監(jiān)理日志上傳至百度網(wǎng)盤，便于專業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位管理員隨時調(diào)取抽查。

（3）專業(yè)負(fù)責(zé)人每日對區(qū)域監(jiān)理日志進(jìn)行抽查，抽查比例10%。對于監(jiān)理日志不能達(dá)到要求的連續(xù)2次存在問題并在負(fù)責(zé)人督促無果的情況下當(dāng)月內(nèi)部績效考核85分以下；連續(xù)3次存在問題的當(dāng)月內(nèi)部績效考核60分以下；連續(xù)3次以上者由監(jiān)理單位更換人員。

5、整改問題及時閉環(huán)處理

年度總目標(biāo)：整改問題7日內(nèi)完成整改。

（1）施工單位應(yīng)在整改期限內(nèi)必須完成整改，并將整改后的現(xiàn)場照片發(fā)送給現(xiàn)場監(jiān)理員。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理員采用抽查整改復(fù)查的情況。施工單位不按照要求整改的及整改照片反饋不及時的，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)處罰通知書。

（3）處罰通知書每月由監(jiān)理項目部統(tǒng)一匯總，在月例會當(dāng)中通報各施工單位及建設(shè)單位并作出相應(yīng)處罰。

6、重視現(xiàn)場監(jiān)理員培訓(xùn)工作

第一階段：了解各區(qū)域監(jiān)理存在的短板 第二階段：針對存在的短板進(jìn)行專項培訓(xùn) 第三階段：回訪培訓(xùn)效果 解決措施及方法：

（1）專業(yè)負(fù)責(zé)人做好前期排摸工作通過區(qū)域監(jiān)理員日常工作行為、建設(shè)單位反饋意見，了解該區(qū)域監(jiān)理人員是否存在工作流程不清晰，溝通能力不足等問題。

（2）通過排摸之后制定專項培訓(xùn)方案，對前期發(fā)現(xiàn)存在問題的監(jiān)理人員集中進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。不能達(dá)到既定目標(biāo)的監(jiān)理員，進(jìn)行再教育。

7、各區(qū)域監(jiān)理人員針對本區(qū)域各施工隊伍情況劃分優(yōu)劣層次

初步定義為A、B、C三個級別。劃分方式依據(jù)當(dāng)月區(qū)域施工隊伍施工工藝及交驗情況，通過此類方式更便于區(qū)域類施工隊伍日常施工針對性管理。對于施工水平較差隊伍重點進(jìn)行關(guān)注指導(dǎo)，并按月進(jìn)行重新劃分。這樣可以進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員每月關(guān)注側(cè)重點，從而進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平。

8、強(qiáng)化每月安全質(zhì)量月會制度

（1）針對月度施工單位完成工藝質(zhì)量、驗收通過情況、與監(jiān)理單位配合程度等綜合分析，集中總結(jié)當(dāng)前安全、質(zhì)量工作情況及存在問題，提出下一步安全、質(zhì)量工作重點及相應(yīng)控制措施、方法等。

（2）細(xì)化施工單位排名制度，將原有的統(tǒng)一排名方式，平攤到由各個分公司、區(qū)域監(jiān)理進(jìn)行排名管理，這樣可以更直觀的了解那個施工單位在那個區(qū)域存在不足，要求施工單位加強(qiáng)管理措施。

9、優(yōu)化施工作業(yè)指導(dǎo)書

針對2014年工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題、新工藝，如：光纖盤片內(nèi)正確盤放方式、水泥制品的養(yǎng)護(hù)等。

第一階段：以全地區(qū)為對象，由區(qū)域監(jiān)理匯總各區(qū)域出現(xiàn)的新問題、新工藝。專業(yè)負(fù)責(zé)人整合信息，優(yōu)化疑難點、特殊情況并歸納總結(jié)作出樣板范本。第二階段：15年3月初完成施工工藝修訂。由市公司做總體牽頭將新工藝要求下發(fā)各施工單位、分公司實施。

第三階段：由監(jiān)理單位核查現(xiàn)場新工藝實施情況，并將情況記錄至每日監(jiān)理日志。專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)監(jiān)理人員上報情況在月例會中通報各參建單位。

10、加強(qiáng)安全質(zhì)量周報在工程建設(shè)中的作用

（1）要求現(xiàn)場監(jiān)理員嚴(yán)格把控工程施工過程中的安全質(zhì)量問題。形成以日表形式報送項目部、建設(shè)單位的方式。監(jiān)理單位每周將本周突出問題進(jìn)行匯總分析，每周五發(fā)送給各參建單位。

（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位管理員需根據(jù)質(zhì)量周報當(dāng)中監(jiān)理人員上報質(zhì)量問題及時給予反饋及解決。

11、加強(qiáng)驗收管理

驗收工作分為初驗及終驗兩個步驟進(jìn)行，驗收組織工程由分公司進(jìn)行總體牽頭。（1）初驗由監(jiān)理單位、施工單位、分公司、市公司共同參與。施工單位在工程初驗前實施自檢流程，自檢通過后以書面形式上報監(jiān)理單位自檢結(jié)果申請初驗，初驗前提供全套工程竣工資料、工程量審核清單。

（2）初驗時監(jiān)理單位進(jìn)行工程量核實、質(zhì)量評估并輸出監(jiān)理初驗報告。對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題以“監(jiān)理整改通知書”方式通知施工單位。

（3）終驗由監(jiān)理單位、施工單位、維護(hù)單位、分公司、市公司共同參與進(jìn)行。終驗主要針對前期驗收存在的重點及難點進(jìn)行把關(guān)。疑難情況分析：

1、部分工程項目在未立項時上平臺時候，分公司已經(jīng)下發(fā)給施工單位進(jìn)行施工。施工單位經(jīng)常在未通知監(jiān)理進(jìn)場情況下已經(jīng)將工程施工完畢。特別是存在隱蔽工程項目的無法進(jìn)行核查。建議分公司與區(qū)域監(jiān)理捆綁制度，區(qū)域監(jiān)理未能有效的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，分公司扣除相應(yīng)管理分。

2、質(zhì)量月會制度的執(zhí)行需要市公司的主持支撐，建議月會由市公司進(jìn)行牽頭，監(jiān)理單位具體實施的方式進(jìn)行。

3、區(qū)域監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，部分分公司不允許現(xiàn)場監(jiān)理上報到質(zhì)量日報及監(jiān)理日志中，監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人及市公司管理員不能及時了解工程實際情況，在工程質(zhì)量上存在較大的隱患。建議分公司與區(qū)域監(jiān)理捆綁制度，區(qū)域監(jiān)理未能有效的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，分公司扣除相應(yīng)管理分。

4、現(xiàn)有考核機(jī)制不完善，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問題時往往找不到處罰施工單位的依據(jù)。建議市公司針對工程實際情況出臺完整的施工單位考核措施，并下發(fā)至各施工單位及分公司。

5、材料檢查，特別是頂管PE管材的檢查。因很多頂管施工隊伍是有很大流動性質(zhì)的，與各區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有及時溝通，導(dǎo)致有些時候在未通知監(jiān)理人員的情況下擅自將頂管頂過去，不便于現(xiàn)場監(jiān)理人員材料檢查。建議市公司下發(fā)通知至各施工單位，明確乙供材料在未經(jīng)監(jiān)理單位檢查情況下擅自施工的費用由施工單位自行負(fù)責(zé)，重復(fù)出現(xiàn)此類問題的施工單位應(yīng)予以撤換。

6、分公司安排監(jiān)理人員處理工作以外的事情導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位的情況時有發(fā)生。對于此類情況，建議分公司與區(qū)域監(jiān)理捆綁制度，區(qū)域監(jiān)理未能有效的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，分公司扣除相應(yīng)管理分。

7、整改問題如有特殊原因不能整改的站點，建議以郵件方式發(fā)送專業(yè)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位工程部片區(qū)管理員，說明實際情況酌情處理并進(jìn)行報備。

8、施工單位排名在區(qū)域內(nèi)推行需要得到分公司的支撐，建議市公司牽頭與分公司進(jìn)行溝通。

二、安全管理目標(biāo)：

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故。特制定本施工項目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。

1、傷亡控制指標(biāo)

死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。

2、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100％，施工現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100％，勞動保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。措施及方法：

1、堅持“持證上崗”（1）15年初收集各施工單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行進(jìn)行匯總存檔留底。

（2）由區(qū)域監(jiān)理核查各施工單位現(xiàn)場“持證上崗”情況。專業(yè)負(fù)責(zé)人定期每月對區(qū)域施工單位進(jìn)行復(fù)查。

（3）施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作現(xiàn)象時，監(jiān)理單位可提出停工整頓。

2、落實安全生產(chǎn)費用的使用情況

（1）每季度監(jiān)理單位、建設(shè)單位針對施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況、安全臺賬進(jìn)行檢查。

（2）每季度檢查施工單位日常對所屬施工隊伍的安全教育實施情況記錄。（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場安全防護(hù)用品的發(fā)放及使用情況反饋到監(jiān)理日志當(dāng)中。每周將全地區(qū)安全情況匯總到安全質(zhì)量周報當(dāng)中反饋給建設(shè)單位，并對存在重大安全隱患的施工隊伍進(jìn)行考核。

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員日常安全巡檢，應(yīng)做好相關(guān)記錄《安全文明施工檢查記錄》。每月進(jìn)行匯總收集，專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)核實情況作出分析匯報建設(shè)單位。

4、月會形成評比制度

根據(jù)每月安全情況結(jié)果，監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評定，評選出第一名一家，最后一名一家。每月例會上進(jìn)行通報。對于最后一名的施工單位，處雙倍處罰，并進(jìn)行再教育工作。保證工程安全質(zhì)量工作的開展。

5、施工單位設(shè)置安全員

要求各施工單位應(yīng)設(shè)置專職或兼職安全員便于與監(jiān)理單位進(jìn)行交流，保證工程安全工作的有效開展。

6、加大安全隱患處罰力度

對于存在重大安全隱患的工程，監(jiān)理人員應(yīng)及時上報并要求施工單位停工。對于不聽監(jiān)理單位勸阻的施工單位，監(jiān)理單位可建議暫停該施工隊伍施工活動。

7、對施工單位安全情況進(jìn)行評級

由監(jiān)理單位牽頭針對區(qū)域內(nèi)施工單位當(dāng)月施工安全情況進(jìn)行匯總分析，按照考評表對施工單位進(jìn)行評級打分。對于低于安全指標(biāo)的施工單位對其進(jìn)行重點關(guān)注，并處以相應(yīng)考核措施。疑難情況分析：

1、目前寧波移動施工單位中有些掛靠施工隊伍不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，施工單位提供給監(jiān)理單位的資質(zhì)與現(xiàn)場實際施工作業(yè)人員不對應(yīng)，但有時面對大量的工程任務(wù)，仍讓此類施工隊伍繼續(xù)施工，存在很大的安全隱患。

2、施工單位安全臺賬的定期檢查，對于有些施工單位存在不配合和延誤的情況。建議由市公司統(tǒng)一牽頭，監(jiān)理單位實施。

3、對于很多未批先建的工程項目，無法做到現(xiàn)場安全交底。

4、施工單位不具備安全員，是否需要施工單位統(tǒng)一配備，或應(yīng)有一個專門的具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行管理。

5、現(xiàn)場提出停工整改經(jīng)常有施工隊伍頂撞現(xiàn)場監(jiān)理人員，建議加大對此類施工單位考核力度，需要建設(shè)單位給予支撐。

三、工程量管理目標(biāo)： 保證工程量偏差5%以內(nèi)； 措施及方法：

1、現(xiàn)場監(jiān)理人員在進(jìn)行工程自檢的同時可以針對該工程的工程量進(jìn)行核實 核實情況分實際測量數(shù)據(jù)與施工單位提供竣工圖紙數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，并將其記錄在當(dāng)日監(jiān)理日志中，文本送審時隨監(jiān)理資料一起提交，形成核實工程量記錄文檔。

2、專業(yè)負(fù)責(zé)人定期針對現(xiàn)場監(jiān)理人員已核查工程量記錄進(jìn)行抽查

若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員核查工程量情況不實，當(dāng)月監(jiān)理內(nèi)部績效考核85分以下；專業(yè)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)該監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)類似問題由監(jiān)理單位更換人員。

3、關(guān)于隱蔽工程在施工階段做好《管道、光纜工程隱蔽工程簽證表》 并要求施工單位簽字確認(rèn)。文本中隱蔽工程簽證已此為準(zhǔn)。、施工單位送審文本時需出具現(xiàn)場監(jiān)理工程量核實記錄方能予以送審。疑難因素分析：

1、現(xiàn)場工程量核實。分公司需重視監(jiān)理單位工程量核實情況，對于監(jiān)理單位進(jìn)行工程量核實給予支撐。建議分公司與區(qū)域監(jiān)理捆綁制度，區(qū)域監(jiān)理未能有效的進(jìn)行工程量核實，分公司扣除相應(yīng)管理分。

2、關(guān)于施工單位送審文本時需出具現(xiàn)場監(jiān)理工程量核實記錄方能予以送審。建議市公司下發(fā)相關(guān)要求至各施工單位及分公司。

第二篇：質(zhì)量安全檢查管理及辦法

江蘇天茂建設(shè)工程有限公司

質(zhì)安檢查細(xì)則

一、制定周、月檢查項目計劃表。

二、質(zhì)安檢查周期：

1、根據(jù)工程造價劃分：

1）工程造價在1000萬元（含1000萬）以上：每月至少檢查一次； 2）工程造價在1000萬元以下：在時間允許的情況下進(jìn)行定期或不定期檢查；

2、根據(jù)工程進(jìn)度劃分（造價在1000萬元以上及重點項目）： 1）項目進(jìn)場前進(jìn)行交底； 2）項目中期檢查； 3）項目竣工驗收前預(yù)驗收；

3、外地（距離較遠(yuǎn)）項目：電話通知項目部每月提供施工現(xiàn)場照片，質(zhì)安部在項目中期或項目完成進(jìn)度80%前進(jìn)行項目檢查；

4、國家、省市及公司重點項目不論造價多少，按1000萬以上項目標(biāo)準(zhǔn)檢查；

三、安全文明檢查細(xì)則及注意事項： 一）安全文明管理資料檢查

（1）項目部管理人員名單、資質(zhì)證書及特種作業(yè)人員持證上崗（持證人員與現(xiàn)場人員是否一致，證書有效期是否過期，特種作業(yè)人員是否登記造冊）；安全目標(biāo)管理的制定情況；

（2）意外傷害保險和公眾責(zé)任險的辦理情況；

（3）危險性較大的分部分項工程專家論證的編審程序是否完善；

（4）工會組織的建立及民工業(yè)余學(xué)校的設(shè)立（建立勞動保護(hù)臺賬并規(guī)范記錄）；（5）各項制度、方案及預(yù)案的制定及編制：

1）安全、保衛(wèi)、防火、治安等制作；

2）安全生產(chǎn)責(zé)任制

3）施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案（針對應(yīng)急預(yù)案的宣講演練及配備的應(yīng)急物資是否到位）；

4）各專項方案；

（6）進(jìn)場人員的安全教育、交底是否完成

1）進(jìn)場人員的三級安全教育的到位及手續(xù)的及時程度；

2）進(jìn)場人員安全技術(shù)交底文件的完善，交底手續(xù)的規(guī)范程度；

3）進(jìn)場人員登記造冊，特殊工種持證上崗，人證合一；

（7）定期/不定期開展安全檢查活動，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行及時跟蹤整改并做好記錄；

（8）勞保用品的配備需登記造冊；急救器材、醫(yī)藥箱及常備藥品的配備； 安全文明、施工現(xiàn)場警示標(biāo)示標(biāo)牌的配備及設(shè)置是否符合要求； 二）施工現(xiàn)場安全文明檢查

（1）“三寶”“四口”“五臨邊”檢查：

1）勞保用品的質(zhì)量是否符合要求，施工人員佩戴是否正確；

2）臨邊、高空作業(yè)檢查：凡墜落高度在2m以上（含2m），臨邊無防護(hù)設(shè)施或者墻體低于0.8m的，必須設(shè)置臨邊防護(hù)設(shè)施；鋼管表面刷黑黃相間的警示漆，欄桿內(nèi)側(cè)張掛“當(dāng)心墜落”的安全警示標(biāo)志；防護(hù)欄桿在醒目處懸掛“當(dāng)心墜落”安全警示標(biāo)志，并設(shè)置夜間警示燈；

3）洞口檢查：水平洞口≤500mm采用18mm厚膠合板覆蓋并固定；＞500mm采用膠合板或安全網(wǎng)防火并設(shè)置欄桿圍邊；電梯井口采用鐵柵欄防護(hù)門并設(shè)置防墜落標(biāo)志（門高1500mm，下設(shè)180mm高踢腳板）井內(nèi)每層需設(shè)置安全網(wǎng)；通風(fēng)洞口等需進(jìn)行封閉處理；

（2）腳手架、移動式操作平臺檢查：

1）腳手架分包施工單位的安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)資質(zhì)；

2）鋼管扣件是否按規(guī)定要求進(jìn)行檢查；

3）腳手架的搭設(shè)方案是否完善；搭設(shè)時是否按方案搭設(shè)；

4）移動式操作平臺搭設(shè)是否規(guī)范；

5）驗收手續(xù)是否齊全；

6）腳手架掃地桿上方嚴(yán)禁堆放材料、垃圾等物品；（3）消防防火檢查：

1）消防防火管理制度及網(wǎng)絡(luò)是否建立及落實；動火審批及動火監(jiān)護(hù)制度是否落實到位；

2）是否配備足夠及有效的消防器材，完善消防器材布置平面圖；設(shè)立消防管理臺賬，設(shè)置吸煙處；

3）建筑工程施工現(xiàn)場消防器材的配備有哪些要求？

（a）臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)每100㎡配備2只10L滅火器。

（b）大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2，應(yīng)配有專供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃沙池，且周圍不得堆放易燃物品。

（c）臨時木工間、油漆間、木機(jī)具間等，每25㎡配備一只滅火器。油庫、危險品庫應(yīng)配備數(shù)量與種類合適的滅火器、高壓水泵。（d）應(yīng)有足夠的消防水源，其進(jìn)水口一般不應(yīng)小于兩處。

（e）室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置，消火栓之間的距離不應(yīng)大于120m；消防箱內(nèi)消防水管長度滿足不小于25m的要求。（4）臨時施工用電檢查：

1）是否采用接零保護(hù)系統(tǒng)（TN-S或TN-C-S），嚴(yán)禁接零保護(hù)和接地保護(hù)混用；

2）是否采用三級配電二級保護(hù)的設(shè)置；是否編制臨時施工用電施工組織設(shè)計或措施；

3）臨時電箱需上鎖，試運(yùn)行記錄符合要求；

4）臨時用電電纜、電線布置是否符合要求；用電是否符合規(guī)范要求；（5）吊籃和施工機(jī)具檢查：

1）吊籃

①檢查吊籃安裝單位的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證；吊籃安裝完成后的許可證；

②檢查吊籃保養(yǎng)記錄是否規(guī)范；檢查吊籃是否單獨配置電箱；檢查吊籃配重情況；檢查鋼絲繩；

③吊籃施工時嚴(yán)禁超載、超員；嚴(yán)禁吊籃懸空停滯；

2）施工機(jī)具：

①檢查機(jī)具安全防護(hù)裝置是否符合要求；

②氣焊作業(yè)，嚴(yán)禁使用儀表破損的，氧氣、乙炔瓶使用保持安全距離，乙炔瓶使用時設(shè)置防回火裝置；

③施工機(jī)具用電是否采用“一機(jī)一箱一閘一漏”；（6）臨時設(shè)施：

1）嚴(yán)禁在建工程兼做宿舍；嚴(yán)禁私拉亂接電線、嚴(yán)禁使用大功率電器；

2）炊事員需有健康證，穿戴、操作文明；

3）板房搭建材料需符合防火等級要求，板房與板房之間距離需符合要求；（7）場容場貌：

1）“五牌一圖”的是否設(shè)置；設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、公示標(biāo)配；

2）消防器材配置符合要求；施工現(xiàn)場做到工完料清；

3）施工現(xiàn)場加工區(qū)域應(yīng)設(shè)置隔離（道路與加工區(qū)隔離）；

四、質(zhì)量檢查細(xì)則及注意事項（現(xiàn)場）

一）吊頂工程（含燈具、風(fēng)口、噴淋、檢修口安裝等）

1、一般觀感：

1）天花各種終端設(shè)備口未做整體規(guī)劃，位置零亂影響美觀，與面板交接不嚴(yán)；檢修口未做收邊處理或收口粗笨不協(xié)調(diào)。

2）是否采用成品構(gòu)件的檢修口、檢修孔？效果如何？ 3）陰陽角不方正，收口收邊不嚴(yán)密、不順直，變形明顯。

2、石膏板吊頂

1）板面裂縫或修痕明顯，表面不平整、曲面吊頂不順暢。2）迭級造型吊頂不平直，側(cè)板不通順垂直，燈管外露。

3、金屬板吊頂

1）板塊排列不美觀，板縫不順直、寬窄不均。2）板面下?lián)献冃蚊黠@，板面不潔凈。3）邊龍骨變形，與板面接觸不嚴(yán)。

4、纖維塊材吊頂

1）板面安裝不嚴(yán)密、板縫不均勻，收口條翹曲不平。2）明龍骨不順直，接縫不嚴(yán)密，設(shè)備口不居板中。

5、玻璃吊頂

1）局部天花未使用安全玻璃，聯(lián)結(jié)是否可靠。

2）圖案花飾不連續(xù)、吊頂表面不潔凈，接縫不嚴(yán)密、不均勻。

6、吊頂內(nèi)部（隱蔽工程）

1）吊頂內(nèi)防火涂料的涂刷情況，吊頂內(nèi)防火分區(qū)是否到位； 2）局部有裸線現(xiàn)象或者使用PVC管情況； 3）吊桿超長是否做剛性反支撐； 4）龍骨設(shè)置間距是否符合規(guī)范要求； 5）是否有電氣設(shè)備和線路混用吊桿。

二）墻柱面工程（含門窗、固定家具、衛(wèi)浴設(shè)備安裝、細(xì)部工程等）

1、一般觀感：

1）墻面陰陽角不方正、順直； 2）電器面板與墻面不順色； 3）交接不嚴(yán)密，橫線條高于豎線條。

2、飾面磚墻面

1）飾面磚粘貼不牢固、表面不平整、色澤不一致、排磚不正確。2）飾面磚縫不均勻，勾縫不清晰，有污染。

3、飾面板墻面

1）石材墻柱面接縫不平、有缺損、接縫打磨，修補(bǔ)痕跡明顯。2）石材墻面透膠污染，濕貼石材墻柱面有“返堿”或“水漬”。

3）金屬飾面板表面不平整、色澤不一致，板縫不均勻平直、板面有明顯劃痕或污漬，膠縫不平直。

4）木飾面板表面不平整、有翹曲、開裂、離縫、接縫不嚴(yán)密、色澤不均勻、釘眼明顯。是否經(jīng)過防火處理。

5）飾面板工程的骨架內(nèi)是否進(jìn)行防火分區(qū)。

4、裱糊與軟包墻面

1）壁紙粘貼不牢、翹邊、空鼓；拼接處花紋、圖案不協(xié)調(diào)、拼縫處離縫。2）軟包飾面不平整、布面走向不一致，面料四周繃壓不嚴(yán)密、布面松弛、邊角不圓潤飽滿。

5、玻璃板墻面

1）玻璃板安裝不牢固、未按規(guī)范要求使用安全玻璃。2）接縫不平直、勾縫不密實平整。2

6、涂飾墻面：油漆、涂料色澤不均勻、表面不光滑、刷紋明顯、流墜污染，陰角凹槽不干凈等缺陷。

7、門窗安裝

1）木門窗（扇）扭曲變形、縫隙大、關(guān)閉不嚴(yán)密，合頁安裝粗糙，門窗扇上端未油漆、衛(wèi)生間門下未油漆；

2）玻璃門門扇下墜，拉手松動、縫隙不均或過寬； 3）鋁合金門窗固定不牢固、門窗扇下墜，開啟不靈便，劃痕明顯。

8、固定家具及細(xì)部

1）木制固定家具門扇翹曲變形，與頂棚、墻體交接不嚴(yán)密、不順直。2）陽角線、掛鏡線、腰線、踢腳線接口明顯高低不平，裝飾線收口不好。

9、潔具安裝

1）洗手臺板和衛(wèi)浴設(shè)備靠墻、地部位未采取防水措施、縫隙不均勻、安裝不牢。2）衛(wèi)浴間成品隔斷和配件安裝不牢固、不平整。

10、電器面板安裝：相位不準(zhǔn)確，電線未分色或缺零線，有裸線、未用套盒、軟包未做絕緣防火隔離

11、消防栓：門開啟不便或無開啟方向標(biāo)識，開啟角度不符合規(guī)范要求，消防箱四周未封堵。

三）地面工程（含樓梯、欄桿、扶手等）

1、一般觀感：地面標(biāo)高不準(zhǔn)確，與客梯和用水間配合不好（區(qū)域性落差），地面平整差，坡向不正確，色差大影響整體效果

2、木地板地面：條形地板鋪設(shè)方向不正確、板面、不實、響動，拼縫不平直、縫隙過大。

3、板塊地面：

1）石材地面“返堿”“水漬”污染，色差明顯。

2）板塊地面接縫不平直、局部打磨影響光澤美觀；塊材崩邊掉角、修補(bǔ)痕跡明顯。

3）塊材地面圍邊不交圈、切角不到位、套割不嚴(yán)密。

4、地毯地面：地毯表面不平服、起鼓翹邊、圖案拼花不細(xì)，絨面順光不一致。

5、防靜電及塑膠地板

1）防靜電地板安裝不穩(wěn)固、竣工后無體積電阻率測試報告。2）塑膠地板明顯不平、踢腳線脫膠翹邊。

6、欄桿扶手

1）不銹鋼欄桿、扶手接縫不平順、表面拉絲不均勻

2）欄桿立柱固定是否牢固，玻璃欄板安裝不平順、邊緣未打磨。3）木扶手開裂、接頭不平、油漆剝落、色澤不均。

7、地漏：是否在地磚（塊）中央。

8、地面基層

1）找平層表面平整度差、標(biāo)高不正確、坡度不對；上下層結(jié)合差，表面質(zhì)量差； 2）有防水要求區(qū)域是否做蓄水試驗，蓄水試驗是否按規(guī)范要求； 四）外立面工程

江蘇天茂建設(shè)工程有限公司質(zhì)安中心

2015年9月8日

第三篇：質(zhì)量與安全管理

烏蘭浩特市人民醫(yī)院

器械科醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全管理小組

一、醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全管理小組成員

組

長： 陳鵬義

成員： 于洋

邢有

張國晉

設(shè)備使用監(jiān)管：于洋

放射機(jī)房監(jiān)測：邢有 特殊裝備監(jiān)測：于洋

烏蘭浩特市人民醫(yī)院

醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)

1、組長負(fù)責(zé)落實“醫(yī)療裝備質(zhì)量與安全管理”內(nèi)容要求，建立醫(yī)療裝備質(zhì)量管理小組及制度，體現(xiàn)對全院的設(shè)備質(zhì)量全面管理。

2、醫(yī)療裝備質(zhì)量與安全管理小組至少每半年召開會議一次，遇特殊情況隨時召開，討論總結(jié)全院的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行情況，對存有缺陷的科室發(fā)《醫(yī)療裝備質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)反饋表》，并針對所發(fā)現(xiàn)的制度和流程上存在的問題，提出改進(jìn)措施，并在下一次會議中對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評價，以做到醫(yī)療裝備質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、嚴(yán)格做好設(shè)備使用情況監(jiān)管、放射機(jī)房監(jiān)測等工作，認(rèn)真聽取使用科室對醫(yī)療設(shè)備使用管理方面的意見及建議

4、對各科室服務(wù)過程中不足的地方應(yīng)及時改進(jìn)。

5、制定全員培訓(xùn)計劃，做到知識不斷更新，積極引進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)。

烏蘭浩特市人民醫(yī)院

醫(yī)療裝備質(zhì)量與安全管理制度

1.重點抓好醫(yī)療裝備核心制度的落實：醫(yī)療裝備的管理、使用、維修、裝備意外應(yīng)急管理等制度。

2．加強(qiáng)醫(yī)療裝備質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

3．加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備安全管理制度與規(guī)范》。

4.設(shè)備使用監(jiān)管組每月隨機(jī)下科檢查一次，機(jī)房監(jiān)測與特殊設(shè)備監(jiān)測組每季度下科檢查一次。

5．加強(qiáng)全員培訓(xùn)，全員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。

6、按照中華人民共和國《放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定，實行許可登記制度，醫(yī)院內(nèi)有放射性同位素與射線裝置的科室必須向醫(yī)院上級主管部門申請許可證。甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備必須辦理大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證。

7、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須由廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝、調(diào)試或計量，驗收合格后方可投入使用。

8、醫(yī)療設(shè)備的操作人員應(yīng)由廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后方可上機(jī)操作，大型醫(yī)療設(shè)備的操作人員須持上崗證，并嚴(yán)格按照每臺醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行。

第四篇：質(zhì)量安全管理目標(biāo)責(zé)任書范本

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方（主管領(lǐng)導(dǎo)）： 乙方（責(zé)任人）：

為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度、辦法，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各項目公司的安全生產(chǎn)意識和法制責(zé)任觀念，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，有效避免各類重大事故、預(yù)防和減少一般事故的發(fā)生，公司財產(chǎn)和企業(yè)聲譽(yù)不受侵害，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)：

1、杜絕一切死亡、重傷事故

2、一般安全事故頻率不超過0.5‰

3、施工現(xiàn)場無火災(zāi)事故發(fā)生

4、施工現(xiàn)場無重大安全隱患

5、無違反部門規(guī)章、制度和崗位責(zé)任事件

二、工作責(zé)任：

1、對所負(fù)責(zé)的集團(tuán)公司在建工程項目安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

2、認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神。

3、認(rèn)真落實部門崗位管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，積極督促項目公司項目管理人員落實各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作。

4、尊重和支持主管領(lǐng)導(dǎo)的工作，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生。

5、積極對項目公司組織的安全教育培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查；

6、認(rèn)真執(zhí)行部門安全生產(chǎn)工作管理制度，對項目公司安全管理行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

7、依據(jù)部門規(guī)章制度，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，并如實做好檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時向項目公司下達(dá)整改通知，督促其限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤反饋檢查。

8、認(rèn)真落實對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源施行的重點監(jiān)控措施，一旦發(fā)生重特大事故，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并督促項目公司啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

三、獎罰

（一）懲罰

1.發(fā)生一起重傷、死亡事故，扣除當(dāng)月全部工資和績效。

2.輕傷事故頻率每超過0.1‰，扣除當(dāng)年績效10%，直至扣除全部績效。3.隱瞞安全事故，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月全部績效，直至辭退處理。4.出現(xiàn)安全問題，未及時進(jìn)行跟蹤反饋檢查，導(dǎo)致安全問題持續(xù)存在的，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月績效5-50%。

（二）獎勵

對在工程安全管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，將在年終優(yōu)秀員工評選及公司內(nèi)部崗位競聘活動中予以優(yōu)先考慮。

四、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效。

本責(zé)任書一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，復(fù)印件一份報送集團(tuán)質(zhì)量安全監(jiān)察部備案。

甲方（主管領(lǐng)導(dǎo)）： 乙方（責(zé)任人）：

質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方（主管領(lǐng)導(dǎo)）： 乙方（責(zé)任人）：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，加強(qiáng)項目公司工程項目質(zhì)量管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)和工程合同規(guī)定，特簽訂本工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、質(zhì)量目標(biāo)：

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

2、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、工作職責(zé)：

1、對所負(fù)責(zé)的集團(tuán)公司在建項目的質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

2、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)條例。

3、尊重和支持主管領(lǐng)導(dǎo)的工作，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開展質(zhì)量隱患巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量事故隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生。

4、按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例、部門規(guī)章制度對施工過程進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況及時糾正。

5、堅持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，做到事前有交底，事中有檢查，事后有驗收。

6、深入工地現(xiàn)場，及時掌握工程質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向項目公司下達(dá)整改通知，督促其限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤反饋檢查。

7、參加工程項目竣工驗收工作，并對驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理并嚴(yán)格按“四不放過”的原則辦事。

三、獎懲

（一）懲罰

1.發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或因質(zhì)量問題給單位造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，扣除當(dāng)月全部工資和績效。2.因質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質(zhì)量通報的或業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價中，因質(zhì)量問題扣分較多的，扣除當(dāng)年績效10%，直至扣除全部績效。

3.因質(zhì)量問題和質(zhì)量事故給企業(yè)造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月全部績效。

4.出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時進(jìn)行跟蹤反饋檢查，導(dǎo)致質(zhì)量問題持續(xù)存在的，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月績效5-50%。

（二）獎勵

對在工程安全管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，將在年終優(yōu)秀員工評選及公司內(nèi)部崗位競聘活動中予以優(yōu)先考慮。

四、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效。

本責(zé)任書一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，復(fù)印件一份報送集團(tuán)質(zhì)量安全監(jiān)察部備案。

甲方（主管領(lǐng)導(dǎo)）： 乙方（責(zé)任人）：

第五篇：規(guī)范管理 落實目標(biāo) 重視常規(guī) 提升質(zhì)量

規(guī)范管理 落實目標(biāo) 重視常規(guī) 提升質(zhì)量

近年來，我校全面落實教育局“基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升年活動方案”，以“國檢”“教育創(chuàng)強(qiáng)”為契機(jī)，促進(jìn)師生發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，調(diào)動一切積極因素，形成發(fā)展的合力；以教學(xué)工作為中心，認(rèn)真落實教育局提出的“立足校本抓教改、聚焦課堂提質(zhì)量”的工作目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，促進(jìn)安全教育和綜合治理工作，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。通過長期的不懈努力，我校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，多次受到上級教育主管部門嘉獎，贏得了社會和家長的好評。

一、工作重點

1、德育為先，抓好學(xué)生行為規(guī)范及養(yǎng)成教育，提高教師的師德修養(yǎng)。

2、質(zhì)量為本，抓好教研，提升質(zhì)量；立足校本，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

二、德育工作

德育是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要組成部分，為了確保學(xué)校德育工作的順利實施，我校德育工作走“以德育人、嚴(yán)抓常規(guī)、形成特色”的德育工作之路，取得了顯著的德育績效，并形成了鮮明的德育特色。

1、撐好一個支點，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、班主任隊伍建設(shè)。

2、抓好兩條主線，繼續(xù)堅持常規(guī)教育

（1）抓發(fā)揮國旗下講話、領(lǐng)導(dǎo)值周總結(jié)講話這一德育陣地的重要作用，對學(xué)生進(jìn)行熏陶、激勵、內(nèi)化，并形成良好的道德品質(zhì)。

（2）抓德育活動，春風(fēng)化雨，潤物無聲。

3、樹好一面旗幟，繼續(xù)深化文化建設(shè)

每學(xué)期開展班級文化建設(shè)活動，對班容班貌進(jìn)行整改。使各個班級的環(huán)境都煥然一新、各具特色，文化氛圍逐步形成。各班都能充分利用這個陣地，展示各班風(fēng)采、個性和特色。

4、拓寬一個空間，形成家校共建和諧局面

定期召開家長會，班主任、任課教師主向家長匯報學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣、思想狀況，提出下一步目標(biāo)和要求，并向家長了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)、生活、思想情況，相互交流了學(xué)生在校及在家情況。

三、教學(xué)工作

1、搞教研，促教學(xué)，大力促進(jìn)教師專業(yè)水平發(fā)展

（1）觀念創(chuàng)新，樹立校本教研意識：

學(xué)校把“做學(xué)習(xí)型校長，建學(xué)習(xí)型學(xué)校，帶學(xué)習(xí)型教師”、“工作必須學(xué)習(xí)”、“工作就是學(xué)習(xí)”作為我們辦學(xué)的最新理念，要求老師們把學(xué)習(xí)看成一種生活方式，一種工作方式，一種生存方式，要活到老、教到老、學(xué)到老，樹立學(xué)習(xí)意識、研究意識、反思意識、校本意識、責(zé)任意識。為此，開展了以下活動。

①開展“書香進(jìn)校園”。要求老師讀好三種書，第一種飯碗書（教材、教參課標(biāo)），第二種成長書（繼續(xù)教育用書），第三種營養(yǎng)書（包括教育教學(xué)專著等），寫讀書感悟或讀書心得，每學(xué)期末寫三萬字的學(xué)習(xí)筆記。

②開展“走出去”學(xué)習(xí)活動。

(2)方式創(chuàng)新，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

教而不研則淺，研而不教則空，學(xué)校的教研活動主要提倡“參與式”、“互動式”、“交流式”的教研活動。

①開展“集體備課，同步研討”活動，增加了老師之間的合作與交流，克服了過去文人老死不相往來的局面，形成了一種知無不言，言無不盡的研究氛圍。

②問題式教研。以教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題為切入點，開展具有針對性的教研活動。老師們根據(jù)提出的問題，各抒己見，暢所欲言，提出自己的見解，大家討論，最后形成共識，綜合了老教師和中青年教師各方的觀點，糾正了個別年輕教師在課堂教學(xué)中的誤區(qū)，效果明顯。

③專題式教研。安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師、名師和教研組長等進(jìn)行專題講座，給老師們提供學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗的機(jī)會，同時也提供了一些優(yōu)秀案例，加強(qiáng)不同學(xué)段的教師對教材的理解，并拓寬了知識面。

④視頻教研。主要是錄像課回放。讓老師們不出校門就能學(xué)到先進(jìn)的教學(xué)設(shè)計。

⑤診斷式教研?，F(xiàn)場做課、評課，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時改正。

⑥網(wǎng)絡(luò)教研。網(wǎng)絡(luò)教研正在初具嘗試階段，學(xué)校指定專人管理學(xué)校網(wǎng)絡(luò)，將學(xué)校各處室的計劃、制度、簡報、總結(jié)等上傳到學(xué)校網(wǎng)校，并定期完善。另外還要求教師每月在學(xué)校網(wǎng)校上上傳一篇優(yōu)秀案例或教學(xué)反思或優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計等，供教師在網(wǎng)校上交流，這樣教師可以借助網(wǎng)絡(luò)足不出戶就能享受專家、優(yōu)秀教師“零距離”的指點，同時也能欣賞到其他教師的優(yōu)秀文章和佳作。

⑦開展幫扶一體聯(lián)片教研活動。

為進(jìn)一步促進(jìn)三校教育均衡發(fā)展，共享教育資源，由同

心四小、田老莊學(xué)校、豫海鎮(zhèn)石崗學(xué)校三所幫扶一體化學(xué)校成功舉辦了“立足校本抓教改，聚焦課堂提質(zhì)量”聯(lián)片教研活動。使全體教師通過學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，有效促進(jìn)自身提高。

(3)聚焦課堂，展示課例，交流互動，激發(fā)思考 第一、開展“五課“活動：推門課、示范課、評優(yōu)課、研究課、公開課 ??實現(xiàn)青藍(lán)共進(jìn)，培養(yǎng)青年教師快速成長。

第二、我們還開展了“青年教師”培養(yǎng)工程。要求青年教師向經(jīng)驗豐富、具有一定名望的老教師進(jìn)行拜師學(xué)藝，要求老教師對青年教師的課要隨時聽課，隨時指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，坦誠交流，并提出“年輕教師向老教師學(xué)經(jīng)驗，老教師向年輕教師學(xué)觀念” 的新結(jié)對理念。其次，學(xué)校對一些勤奮、上進(jìn)、資質(zhì)較好、文化底蘊(yùn)深厚的青年教師著力進(jìn)行打造，對他們做到“放心、放手、不放松”，給他們“指路子、定步子、壓擔(dān)子”，搭建平臺，使其早日脫穎而出，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)能人，培養(yǎng)能人，鼓勵能人，打造名師的目的。

(4)開展課題研究，落實研究過程，解決教學(xué)問題 ①“科研興校，質(zhì)量立?！边@是我們辦學(xué)永恒的主題。要做科研型的教師、思辨型的教師，就應(yīng)該致力于課題研究。目前，我校參與縣級課題三個，區(qū)級課題兩個。

②開展微型課題的研究。微型課題的研究，這是我們學(xué)校在開展課題研究方面的一個新亮點。微型課題研究起來很簡單，它的選題源于教師教學(xué)中最細(xì)小的問題，如新課的導(dǎo)入、課堂提問、作業(yè)設(shè)計、例題選擇都可以研究。它研究的周期短，見效快，可以是兩周，一個月，最多一個學(xué)期，只要能解決問題就行，而且它的研究成果不需要轟轟烈烈的科研論文，也不需要上萬字的研究報告，只注重它具有的實踐意義，可以是教學(xué)案例、教育故事、課堂教學(xué)實錄、研究小報告、千字小論文等等。通過研究，讓教師自己體味到“眼前一亮”，“心頭一喜”的愉悅，因此微型課題很受老師們的歡迎。目前，老師們研究的微型課題有30多個。

（5）開展“五個一”活動。按照教育局文件精神和學(xué)校工作安排，全體教師每學(xué)期完成一萬字的學(xué)習(xí)筆記、制作一堂精品課課件、完成一篇優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計、讀一本教育專著、寫一篇讀書心得。根據(jù)學(xué)期末常規(guī)工作檢查，此項工作完成很好。

總之，通過對校本教研的探索與實踐，我們從中真正感受到了校本教研的著力點應(yīng)該是研究課堂、研究學(xué)生、研究自己。也就是把問題變成課題，使教師變成研究者，讓辦公室變成研究室。我們會繼續(xù)在引領(lǐng)中提升，在研究中反思，在交流中汲取，在反思中改進(jìn)，在實踐中探求。沿著校本教研這條金光大道一直走下去！

2、抓常規(guī)，重管理，全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量

（1）常規(guī)檢查如期進(jìn)行。按照學(xué)校工作計劃，教務(wù)處的精心組織下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期對教師的常規(guī)工作進(jìn)行四次甚至五次全方位的檢查，并且做到有檢查有反饋。將檢查結(jié)果作為教師當(dāng)月的績效考核得分。

（2）努力抓好教學(xué)質(zhì)量檢測與反饋工作。每學(xué)期要求每位科任教師自行進(jìn)行不少于四次的自測，教導(dǎo)處安排四次月測（含期中、期末考試），一至六年級語數(shù)學(xué)科每學(xué)期總共不少于8次考試。每次考試都由教務(wù)處人員分工命題，樹立“教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線、能力為目的、思想為核心”的教學(xué)理念，學(xué)什么考什么。另外，學(xué)校教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)每次考試后分學(xué)科進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、深刻的分析，幫助教師找出不足，提出一些合理化的建議，讓落后的班級成績在最短的時間內(nèi)趕上優(yōu)秀班級或縮短差距，提高全校的教學(xué)成績。

（3）開展形式多樣的師生教學(xué)競賽活動，以獎促教促學(xué)。①開展教師“多媒體觀摩課”活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓教師的視野，豐富教師的知識，進(jìn)一步提升教師的教學(xué)基本功。

②開展 “演古今文化，創(chuàng)和諧校園”學(xué)生課本劇比賽活動?；顒又校⒆觽冋嬲哌M(jìn)了課文，從課文中尋找快樂的源泉。他們有創(chuàng)意地編排劇本，真真切切地過了一回演員癮。孩子們真的為課本劇所感動，真的為課本劇所陶醉。從課本劇的編排中師生們共同領(lǐng)悟到了教和學(xué)是一件多么快樂的事！

③根據(jù)自治區(qū)教育廳文件精神，每年都開展一次一至六年級學(xué)生 “明德杯”創(chuàng)意智能競賽活動。師生參與熱情高，活動過程可謂轟轟烈烈。

④每年都在全校范圍內(nèi)開展一次“教師基本功競賽暨優(yōu)質(zhì)課競賽活動”。對青年教師學(xué)習(xí)新課程、運(yùn)用新課程、實踐新課程進(jìn)行一次大檢閱，也是對全校教師運(yùn)用電化教學(xué)能力的一次大提高。

⑤開展“中華經(jīng)典誦讀比賽”活動。用同學(xué)們特別的方式演繹著中華經(jīng)典文化，讓全校師生在歡樂聲中享受著。

（4）嚴(yán)抓畢業(yè)班的教學(xué)管理，帶動其他年級向縱深發(fā)展。學(xué)校在畢業(yè)班老師配備上也是慎之又慎，并派一位領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)校畢業(yè)班的全面工作，從班級管理到教學(xué)質(zhì)量全面跟進(jìn)。畢業(yè)班教師從思想上嚴(yán)格要求學(xué)生，堅決杜絕不良習(xí)慣的形成和蔓延，以身作則早到晚回，隨時觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)動

機(jī)，用愛心感悟?qū)W生，用他們的實際行動感染學(xué)生，積極投身于緊張的學(xué)習(xí)之中。教學(xué)當(dāng)中，畢業(yè)班老師充分發(fā)揮集體的力量，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，實行雙周考，每學(xué)期以學(xué)校組織的考試達(dá)15次，以考促練，以求得質(zhì)量的提高，培養(yǎng)優(yōu)生，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。

另外，借助明德項目的支持，四至六年級數(shù)學(xué)學(xué)科加練分層練習(xí)卡一本，所有的練習(xí)都分成三類題目，既有基本練習(xí)，又有基本技能，更有拓展訓(xùn)練，這套練習(xí)冊的使用，對提高學(xué)生的數(shù)學(xué)成績有很大作用。

成績的取得，既肯定了我校教學(xué)質(zhì)量已走上正軌，同時也反映出我校教師在新課程改革浪潮中通過學(xué)習(xí)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，汲取了豐富的教學(xué)經(jīng)驗，從而能更好地駕馭課堂教學(xué)，為學(xué)校在同行列的評比中獲勝奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今后，我們還將進(jìn)一步進(jìn)行認(rèn)真的分析，積極尋求對策，提高管理水平，發(fā)揮教師潛力，開發(fā)教育資源，加快學(xué)校發(fā)展。繼續(xù)依靠苦干拼搏的精神，換取更加輝煌的成績，靠無私的奉獻(xiàn)來換取成功，用默默無聞的作為換取聲譽(yù)和地位。