第一篇：日常監(jiān)督及糾正預(yù)防措施實(shí)行情況報(bào)告[范文模版]

日常監(jiān)督及糾正預(yù)防措施實(shí)行情況報(bào)告

在2010年度，按照CNAS準(zhǔn)則及本中心程序文件的要求，在質(zhì)量負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對(duì)本中心的測(cè)試影響要素進(jìn)行了日常監(jiān)督，對(duì)糾正措施的實(shí)施情況及效果進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，現(xiàn)將實(shí)施情況報(bào)告如下:

一、日常監(jiān)督實(shí)施情況

本中心共配備有 6人監(jiān)督人員，都是各檢測(cè)室對(duì)檢測(cè)工作非常熟悉的人員。監(jiān)督對(duì)象主要為檢測(cè)/校準(zhǔn)人員，包括在培人員、簽約人員、額外技術(shù)人員及關(guān)鍵支持人員等，另外對(duì)設(shè)備、設(shè)施及環(huán)境、量值溯源、樣品、報(bào)告管理、檢測(cè)方法也進(jìn)行了監(jiān)督。本中心制定了監(jiān)督計(jì)劃，包括動(dòng)態(tài)監(jiān)督和靜態(tài)監(jiān)督，具體監(jiān)督頻次按《年度質(zhì)量/日常監(jiān)督計(jì)劃表》的制定。

通過日常監(jiān)督，促進(jìn)了各檢測(cè)室測(cè)試過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在日常監(jiān)督過程中，我們發(fā)現(xiàn)了2個(gè)不符合項(xiàng)，并且通過糾正預(yù)防措施讓相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了體系的管理水平。在監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)整體5 項(xiàng)執(zhí)行得較好，分別為設(shè)備、量值溯源、檢測(cè)方法、環(huán)境、樣品；2項(xiàng)執(zhí)行不太好，分別為人員、報(bào)告管理，具體情況是人員方面對(duì)新進(jìn)人員在日常實(shí)習(xí)操作過程中培訓(xùn)不嚴(yán)格，講解不詳細(xì)，對(duì)以后人員獨(dú)立上崗操作留下隱患；報(bào)告管理中有部分原始記錄中的樣品名稱與報(bào)告中的樣品名稱不一致。我們將此結(jié)果也及時(shí)反饋給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，并且計(jì)劃在11年度的監(jiān)督工作中加強(qiáng)這兩方面的監(jiān)督。

二． 糾正預(yù)防措施實(shí)施情況

從體系運(yùn)行至今，本中心在內(nèi)審及日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了多項(xiàng)不符合情況，并出具了糾正措施，其中內(nèi)審共進(jìn)行8項(xiàng)糾正措施，日常監(jiān)督中共進(jìn)行了2次糾正預(yù)防措施。具體為環(huán)境控制1項(xiàng)、文件控制2項(xiàng)、報(bào)告管理1項(xiàng)、人員2項(xiàng)、量值溯源1項(xiàng)、記錄管理2項(xiàng)、樣品1項(xiàng)。

通過對(duì)糾正措施的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)大部分糾正措施實(shí)施情況及效果都能夠達(dá)到要求。但是也存在著部分制糾正措施原因分析僅是糾正而缺少措施，不能夠從根本上防止類似情況再次發(fā)生。

三、目前的情況總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

從目前體系運(yùn)行的情況看，在2010年度，本中心的設(shè)日常監(jiān)督、糾正措施基本上都能夠按照CNAS準(zhǔn)則及本中心程序文件要求進(jìn)行。但是也存在著人員、報(bào)告管理執(zhí)行不太好；部分制糾正措施原因分析僅是糾正而缺少措施，不能夠從根本上防止類似情況再次發(fā)生的情況。在11年度的工作中，我們計(jì)劃監(jiān)督工作中加強(qiáng)這兩方面的監(jiān)督；另外要求各責(zé)任單位在糾正措施原因分析時(shí)要從根本上防止類似情況再次發(fā)生的情況入手，在對(duì)糾正措施的進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證時(shí)，重點(diǎn)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

監(jiān)督員：

第二篇：08糾正 預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告

糾正/預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告

企業(yè)的質(zhì)量管理體系是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。為此企業(yè)必須建立一套“自我監(jiān)督檢查、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進(jìn)完善”的機(jī)制，以便能及時(shí)獲得來自顧客滿意程度、體系業(yè)績(jī)、過程和產(chǎn)品等方面的有關(guān)信息，通過數(shù)據(jù)分析/評(píng)價(jià)，識(shí)別已存在的/潛在的不合格問題，針對(duì)產(chǎn)生不合格的原因，采取糾正措施/預(yù)防措施，加以解決，以避免/防止類似問題的再發(fā)生，確保QMS的有效運(yùn)行，向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品；同時(shí)利用這些信息，從中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)/方向，通過持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，不斷提高體系的有效性，為本企業(yè)和顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值。

現(xiàn)將截止至2008年5月，公司所采取糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)活動(dòng)的具體實(shí)施情況、實(shí)施效果報(bào)告如下：

一、糾正措施：

1、二、預(yù)防措施

1、購置模溫機(jī)一臺(tái)，有效控制了壓鑄生產(chǎn)過程中模具的溫度，降低

產(chǎn)品砂眼不良率。

2、購置帶除氣功能的溶解爐，減少鋁液內(nèi)氣泡，降低產(chǎn)品砂眼不良

率。

通過以上措施的施行，產(chǎn)品質(zhì)量行到了改善，取得了較為顯著的成效，推動(dòng)了體系的持續(xù)改進(jìn)。

持續(xù)改進(jìn)是一種增強(qiáng)滿足要求能力的循環(huán)活動(dòng)，是永無止境的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸J(rèn)真總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和區(qū)域，不斷增強(qiáng)滿足顧客要求的能力，推動(dòng)體系的持續(xù)改進(jìn)。

沈陽谷川金屬有限公司

品質(zhì)管理部

2008年5月26日 重置產(chǎn)品RN-036數(shù)控加工治具的定位點(diǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品加工高度，

第三篇：預(yù)防措施糾正措施實(shí)施報(bào)告

預(yù)防措施、糾正措施及持續(xù)改進(jìn)實(shí)施情況

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司中心實(shí)驗(yàn)室二〇一六年五月

預(yù)防措施、糾正措施及持續(xù)改進(jìn)實(shí)施情況

根據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及2016程序文件中糾正、預(yù)防措施管理程序要求，我實(shí)驗(yàn)室根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中曾經(jīng)出現(xiàn)的問題制定了體系運(yùn)行預(yù)防措施，并在質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中及在日常監(jiān)督和顧客抱怨中暴露的問題，及時(shí)對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查，分析相關(guān)的因素，有針對(duì)性地制訂和落實(shí)糾正措施，并驗(yàn)證糾正后的效果，以防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到改善和提高質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行水平的目的。

一、預(yù)防措施

預(yù)防措施工作，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行的，即實(shí)驗(yàn)原始性及檢驗(yàn)工作公正性；提高原始記錄書寫與檢驗(yàn)報(bào)告書質(zhì)量；夯實(shí)基本操作技能，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化管理；人員資質(zhì)確認(rèn)管理；提高檢試驗(yàn)技能；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)受控管理；實(shí)驗(yàn)室安全保證措施，措施的實(shí)施如下：

1、對(duì)實(shí)驗(yàn)原始性和檢驗(yàn)工作公正性進(jìn)行維護(hù)。

2、提高原始記錄書寫與檢驗(yàn)報(bào)告書質(zhì)量。各檢測(cè)室注重原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量，規(guī)范原始記錄的書寫，使檢驗(yàn)信息記錄更加系統(tǒng)，對(duì)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行全面審核，并對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，有效的控制原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量。

3、提高基本操作技能，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化管理。

4、儀器設(shè)備的正確使用操作與維護(hù)，制定了儀器期間核查計(jì)劃，對(duì)儀器設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了期間核查并記錄，質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)期間核查結(jié)果進(jìn)行了監(jiān)督。制定了儀器維護(hù)和自檢計(jì)劃，對(duì)儀器進(jìn)行定期的維護(hù)和自檢，對(duì)新購入的儀器，都對(duì)操作人員進(jìn)行基本操作的培訓(xùn)。

5、人員資質(zhì)確認(rèn)管理，對(duì)新上崗的檢驗(yàn)人員，均通過培訓(xùn)獲得資格確認(rèn)，做到持證上崗。

6、提高檢驗(yàn)技能，進(jìn)行學(xué)習(xí)各方面儀器操作的內(nèi)容，使試驗(yàn)檢測(cè)工作順利開展。

7、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到受控管理，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由專人管理，建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)查詢、確認(rèn)記錄。及時(shí)收集新公布的標(biāo)準(zhǔn)及其修改的動(dòng)態(tài)，并做好標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)維護(hù)，隨時(shí)將新頒布和修改的標(biāo)準(zhǔn)納入受控范圍，對(duì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)做到定期確認(rèn)，能夠保證檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)始終處于受控狀態(tài)和現(xiàn)行有效。

8、外部能力驗(yàn)證活動(dòng)與內(nèi)部比對(duì)活動(dòng)

參加外部組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)，參加各方面組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)；內(nèi)部組織人員進(jìn)行比對(duì)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，進(jìn)行人員比對(duì)和一次留樣再測(cè)。

二、糾正措施

1、監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取糾正措施的實(shí)施情況 在質(zhì)量監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，涉及的部門與相關(guān)人員采取糾正措施。經(jīng)跟蹤驗(yàn)證，糾正措施有效。

2、內(nèi)審不符合項(xiàng)及其糾正措施的完成情況

第一次內(nèi)審中共發(fā)現(xiàn)的4項(xiàng)不符合項(xiàng)，均已于2016年5月7日日前糾正完成。

三、糾正措施實(shí)施不到位的主要原因有：

1、對(duì)糾正措施的重要性認(rèn)識(shí)不到位，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到這是為保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行以及確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性；是建立自我完善機(jī)制最主要、最根本的措施。

2、對(duì)糾正措施的理解不當(dāng)，在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生把就事論事對(duì)不合格進(jìn)行處置的糾正當(dāng)作糾正措施。糾正措施是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。糾正是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。糾正措施和糾正是有區(qū)別的，糾正措 3 施的對(duì)象是不合格的原因，糾正的對(duì)象是不合格；糾正措施是分析原因再采取的措施，糾正是就事論事的補(bǔ)救措施。

3、是對(duì)糾正措施的驗(yàn)證沒有嚴(yán)格按要求實(shí)施。在《不合格報(bào)告》的“糾正措施驗(yàn)證”一欄中，內(nèi)審員經(jīng)常填寫“糾正措施已完成”等簡(jiǎn)單的記錄。內(nèi)審員并不重視被審核部門對(duì)不合格原因的分析是否合理、是否有一定的深度、是否與實(shí)際工作相一致；所采取的糾正措施是否消除了所產(chǎn)生的不合格原因；糾正措施實(shí)施后是否杜絕了類似不合格再次發(fā)生。

4、是對(duì)不合格的原因分析不透徹。對(duì)于《不合格報(bào)告》中的不合格，被審核部門的主管人員常常根據(jù)自己的看法填寫不合格產(chǎn)生的原因以及采取的糾正措施。沒有從根本上解決問題，難以制定出真正可以杜絕此類不合格再次發(fā)生的糾正措施。

四、通過改進(jìn)糾正措施保證管理體系持續(xù)運(yùn)行

1、質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，組織的最高管理者明確把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系作為組織永恒的目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)糾正措施的作用和意義，認(rèn)識(shí)到糾正措施是實(shí)驗(yàn)室不斷完善、不斷改進(jìn)的措施，是發(fā)現(xiàn)問題后采取的行動(dòng)。

2、通過人員的培訓(xùn)，提高全體人員的整體素質(zhì)，尤其是內(nèi)審員和檢驗(yàn)人員的素質(zhì)。內(nèi)審員經(jīng)培訓(xùn)考核合格，能夠具有相對(duì)的獨(dú)立性和公正性。

3、正確地分析出現(xiàn)問題原因，糾正措施應(yīng)從調(diào)查問題原因開始，原因分析是糾正措施中最關(guān)鍵的部分。要仔細(xì)分析產(chǎn)生問題的所有潛在原因，潛在原因包括：顧客的要求、樣品以及樣品狀態(tài)、方法和程序、環(huán)境條件、消耗品、儀器設(shè)備及其校準(zhǔn)、檢驗(yàn)人員的操作。

4、增加內(nèi)部審核次數(shù)，對(duì)糾正措施跟蹤控制，做到及時(shí)有效。當(dāng)出現(xiàn)的問題導(dǎo)致懷疑是否符合實(shí)驗(yàn)室程序，是否符合實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系以及評(píng)審準(zhǔn)則時(shí)，糾正措施一經(jīng)落實(shí)，應(yīng)及時(shí)安排內(nèi)部審核，檢查糾正措施的有效性。

5、加強(qiáng)對(duì)糾正措施的監(jiān)控，考察執(zhí)行的結(jié)果以確保所采取的糾正措施能夠落實(shí)、有效，以達(dá)到預(yù)期目的。驗(yàn)證工作由有責(zé)任心、分析問題能力強(qiáng)、善于發(fā)現(xiàn)問題的內(nèi)審員擔(dān)任。

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司中心實(shí)驗(yàn)室

第四篇：FM-QC-13-A 糾正預(yù)防措施報(bào)告（模版）

浙江新振印刷科技有限公司

糾正預(yù)防措施報(bào)告

報(bào)告編號(hào) 發(fā)出部門

報(bào)告主題 責(zé)任部門

發(fā)生日期

不合格類別: □來料檢驗(yàn) □制程檢驗(yàn) □成品檢驗(yàn) □客抱怨或投訴 □客驗(yàn)貨不合格

□內(nèi)部系統(tǒng)稽核整改 □客戶驗(yàn)廠整改 □第三方審核整改 □品質(zhì)會(huì)議 □其它_____________.提出日期 訂單號(hào) 產(chǎn)品名稱

糾正期限: □當(dāng)天 □3天內(nèi) □一周內(nèi) □指定時(shí)間:__________.訂單數(shù)量

生產(chǎn)數(shù)量

不良數(shù)量

問題描述(由發(fā)出部門填寫): 要求回復(fù)時(shí)間： 年 月 日前 提出人: 原因分析(由責(zé)任部門填寫): 實(shí)施改進(jìn)方案及具體執(zhí)行日期(由責(zé)任部門填寫): 1.改進(jìn)方案: 2.執(zhí)行日期: 糾正措施(由責(zé)任部門填寫):

分析人: 執(zhí)行/完成日期：

預(yù)防措施(由責(zé)任部門填寫):

制訂人: 執(zhí)行/完成日期：

糾正預(yù)防措施實(shí)施成效追蹤與驗(yàn)證： □實(shí)施有效，合格,驗(yàn)證證據(jù)文件號(hào)碼：

□實(shí)施無效不合格,需另重新執(zhí)行糾正和預(yù)防措施報(bào)告。驗(yàn)證不合格請(qǐng)描述證據(jù):

執(zhí)行人: 是否結(jié)束:

□ 是

□ 否

驗(yàn)證時(shí)間

分發(fā)部門: □生產(chǎn)部 □品管部 □采購部

驗(yàn)證人(管 代)

□業(yè)務(wù)部

□工程部

□總經(jīng)理

審核:

注：責(zé)任部門制訂糾正預(yù)防措施時(shí) 須結(jié)合實(shí)際且切實(shí)執(zhí)行，每個(gè)措施 皆要求從根本原因進(jìn)行分析并有具 體的實(shí)施及完成時(shí)間，否則驗(yàn)證部 門有權(quán)拒收驗(yàn)證。

FM-QC-13-A

第五篇：糾正預(yù)防措施單

糾正預(yù)防措施單

被審方

陪審員

審核員

審核日期

不合格項(xiàng)條款

缺陷種類

一般□嚴(yán)重□

不合格項(xiàng)客觀證據(jù)：

審核員：

被審方部門負(fù)責(zé)人：

日

期：

日

期：

不符合原因分析：

責(zé)任部門：

日

期：

糾正／預(yù)防措施計(jì)劃（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：）

責(zé)任部門：

管理者代表：

日

期：

日

期：

糾正／預(yù)防措施驗(yàn)證情況：

驗(yàn)證人：

日

期：

注：若無特殊要求，不符合應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成整改（嚴(yán)重不符合的糾正應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)完成）。