第一篇：關(guān)于避免設(shè)計文件中低級錯誤的規(guī)定

關(guān)于避免設(shè)計文件中低級錯誤的規(guī)定

礦井一所

2010年12月

（低級錯誤——該錯誤一般不會直接對項目造成影響，但與我公司的甲級設(shè)計資質(zhì)極不相稱；在甲方和主管部門的心目中形成較壞甚至很壞的印象；對我公司（所）的形象影響較大。

低級錯誤舉例：張冠李戴（特別是文件中出現(xiàn)別的項目的名字）；前后不一致甚至矛盾；文不對題、文不對圖（表）、文不對冊（設(shè)備清冊和概算）；圖表編號和文字中的不一致；前后應(yīng)該一致或吻合的數(shù)據(jù)（型號）不一致、不吻合；錯別字（符號、型號）；明顯不合適的標(biāo)點符號；多行（字）少行（字）；版面零亂；缺章少頁；圖面不整，圖中線型、符號、字體大小明顯不適；頁面（序）倒裝等等。）

1、設(shè)計人必須對自己的設(shè)計成品認(rèn)真檢查、修改后，才能交檢查人檢查。交給檢查人的說明書，必須有紙質(zhì)的，并在首頁的頁眉上簽名，以示設(shè)計人已自檢。設(shè)計人是設(shè)計質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2、檢查人必須對設(shè)計人的設(shè)計成品（包括說明書和圖紙）認(rèn)真檢查。對文件說明書的檢查，必須在設(shè)計人自檢、修改過的紙質(zhì)說明書上檢查，并在首頁的頁眉上簽名，以示檢查人已檢查。檢查人是設(shè)計質(zhì)量的主要責(zé)任人。

3、室主任要對文件設(shè)計成品進行檢查，以確實保證文件類設(shè)計達到三級檢查。室主任檢查后也要在紙質(zhì)說明書首頁的頁眉上簽名，以示室主任已檢查。室主任是室內(nèi)設(shè)計質(zhì)量的負責(zé)人。

4、各專業(yè)在上述三級檢查完成前，不得將文件（含電子版）提交項目負責(zé)人。如遇檢查人或室主任出差、請假等特殊情況，且時間要求特別急的，也必須保證檢查人、室主任兩人之一對全部設(shè)計文件的詳細檢查；或經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)（見公司局域網(wǎng)上“采礦室打印機”→“共享”→“設(shè)計管理”→“文件類設(shè)計”→“現(xiàn)有文件類設(shè)計項目情況表”）同意后，才能提交項目負責(zé)人。

5、設(shè)計文件檢查、修改完成后，必須將設(shè)計人、檢查人、室主任簽過字的紙質(zhì)文件說明書，連同全部設(shè)計文件的電子版、底圖等，同時提交給項目負責(zé)人。

6、項目負責(zé)人職責(zé)

（1）項目負責(zé)人對專業(yè)間的技術(shù)銜接負責(zé)，是專業(yè)間的技術(shù)銜接錯誤的責(zé)任人。

（2）對于沒有提交設(shè)計人、檢查人、室主任簽過字的紙質(zhì)文件說明書的，除前述特殊情況外，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)拒收。

（3）項目負責(zé)人對各專業(yè)提交的，設(shè)計人、檢查人、室主任簽過字的紙質(zhì)文件說明書，在該文件通過有關(guān)評審，且正式出版、批復(fù)后方可銷毀。

（4）對所總工程師和公司總工程師審核提出的共性的、重要的問題，項目負責(zé)人必須通告有關(guān)室主任，室主任應(yīng)通告全室設(shè)計人員，設(shè)計人員在以后的設(shè)計中不應(yīng)再出現(xiàn)同類問題。

（5）項目負責(zé)人在文件說明書裝訂前，必須對出版室排好的文件認(rèn)真檢查，檢查是否有缺頁、頁序倒排、頁面顛倒、頁面紊亂、圖表位置放錯等錯誤。

7、所領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管所領(lǐng)導(dǎo)，是分管項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)管人，對質(zhì)量問題負監(jiān)管責(zé)任。

8、對于修改次數(shù)較多的項目，設(shè)計人，特別是項目負責(zé)人，在每次修改完成后，要對電子版和紙質(zhì)資料、成品仔細整理、歸類，理清、注（標(biāo)）明每次修改的原因、內(nèi)容、時間等，以后再用時，不得用錯。特別是不得用錯甲方提供的原始資料；匯報時，不得用錯文字資料或圖紙。

9、對（我公司編制的）設(shè)計文件進行修改時，設(shè)計人必須向項目負責(zé)人索要本專業(yè)的電子版說明書，并在該電子版上修改說明書。設(shè)計人不得在自己保存的電子版說明書上修改設(shè)計說明書。

10、出版室和有關(guān)所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一文件出版的格式、字體、行間距等，形成文字，放到“采礦室打印機”文件夾內(nèi)，全所人員遵照執(zhí)行（特殊情況除外）。如有變更，由所總工程師及時通知所內(nèi)所有部門。

11、每個（次）設(shè)計文件的專家組評審意見，必須在各室主任之間傳閱。室主任閱后，在首頁的頁眉上簽名，以示已閱，并將評審意見中有關(guān)本專業(yè)的問題、錯誤，傳達到本專業(yè)（室）所有設(shè)計人員。設(shè)計人員此后不應(yīng)再犯類似錯誤。

設(shè)計文件向有關(guān)部門匯報后，有專家評審意見的，項目負責(zé)人（或設(shè)計文件匯報人）必須向所總工程師提交一份專家組評審意見的復(fù)印件。

所總工程師負責(zé)上述評審意見的傳閱。

傳閱后的評審意見由所總工程師保存，每季度裝訂、出版合訂本，作為專業(yè)室季度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（研討）的內(nèi)容之一。

12、各專業(yè)室每季度開一次業(yè)務(wù)會議，會議主要內(nèi)容如下：

（1）檢查上季度設(shè)計質(zhì)量，檢查低級錯誤減免情況

（2）學(xué)習(xí)、研討新技術(shù)、新問題等

（3）檢查設(shè)計進度情況

13、對典型的低級錯誤，如“張冠李戴”之類的和多次重復(fù)出現(xiàn)的，對我公司（所）形象影響較大的低級錯誤，在全所通報批評。

第二篇：求職信避免可能錯誤

求職信避免可能錯誤

雇主通常是先看求職信再讀簡歷。職場專家建議，當(dāng)你需要寫新的求職信時，要注意避免犯一些可能會害你錯失良機的錯誤。

注意性別稱呼：不要一開始就用錯涉及性別的稱呼，應(yīng)該最好避免使用針對不同性別的稱呼，這樣可能會冒犯那些不屬于這一稱呼的人。你可以嘗試找出負責(zé)審閱你求職信的人，在信中直接稱呼此人的姓名頭銜。如果不知道負責(zé)人，那么寫上“敬啟者”，這是最中性的稱呼方式。

字?jǐn)?shù)要適當(dāng)：雖然你希望自己的求職信不是只有一兩句話那么簡單，但也不要寫成多頁的長篇大論。結(jié)構(gòu)清楚的三個段落概括出你對這個職位的興趣以及你的資歷，是求職信的理想模式。

學(xué)會“量身定做”：如果你已準(zhǔn)備好一個標(biāo)準(zhǔn)版本的求職信，那么當(dāng)你把它套用在不同職位的申請時要格外小心，注意不要出現(xiàn)錯誤。求職信中的常見錯誤包括錯誤的職位、公司名稱、日期和招聘信息來源?；c時間，確認(rèn)你每封求職信中的信息都正確無誤。同時，不妨針對不同的職位要求量身定做自己的求職信。

按要求做事：雇主都想知道你是否能按照要求做好事情，這一評價從你的求職信開始。請按照要求，制作成某個特定的文件格式，發(fā)給相關(guān)招聘人員。同樣地，若招聘說明中要求你寫出薪資要求以供參考，那么寫上你期待的薪資水平。在這一階段如果忽略了某項明確列出的要求，那么你注定要被淘汰。

第三篇：演講需避免錯誤

演講需要技巧，并且演講的時候還得注意犯錯，有很多時候，演講時講了不正確的話，就會照成聽眾的不滿，導(dǎo)致演講的失敗，下面是我總結(jié)的幾條演講應(yīng)該注意的錯誤。1.軟弱無力的開場白許多演講者都采取禮貌性的開頭，非常感謝主持人對我的表揚。難道你不認(rèn)為這太沒有新意嗎?相反地，你應(yīng)該在開場白里重磅出擊而不是軟弱無力，你可以列舉一串驚人的數(shù)據(jù)，引用一段精彩的格言或者一條新聞標(biāo)題&&總之，那些有力度的材料將幫助你即刻吸引住聽眾的注意力。2.試圖模仿他人著名的演講家可以成為你樹立自身演講風(fēng)格的參照物，但照搬照用的作法則是無益的。成功的演講者應(yīng)該把自身風(fēng)格融入到講臺中。演講是一項與聽眾交流的活動，而不是一出獨角戲，真實性是你獲得聽眾認(rèn)同的砝碼。當(dāng)你模仿他人的同時，你已經(jīng)在講臺上迷失了自己，這時，真實性自然也不存在了。3.忽視講臺外的空間如果你不懂得利用演講前的時間，那么你就失去一個可以在聽眾中提高信譽度的機會。你應(yīng)該提前到場，向聽眾致意。在你所屬部門的會議上，你可能會很自然地這樣做。但要記住，即使是對外活動中，你也不要在演講前的兩分鐘才入場，演講后又匆匆離場。要知道，你的聽眾是很想和你在講臺下切磋一下的。4.忽視演講前的放松每一個演講者在走上講臺前都會緊張。所以利用演講前的時間放松自己是非常重要的。從橫膈膜起反復(fù)深呼吸兩分鐘，做一些簡單的運動，比如聳聳肩膀，放松一下緊繃的身體都是有益的。在來參加演講的途中還可以聽聽音樂，這種方法也有助于減壓。采取任何可能緩解緊張的做法在每一次演講前都是必需的。5.逐字朗讀演講稿有人說一生中最后一個為你朗讀的人是你的母親，因為她想借此來讓你睡著。不要朗讀你的演講稿，而是做一個關(guān)鍵詞表。這些關(guān)鍵的詞可以提示出演講稿中整個內(nèi)容。低頭瞟一眼關(guān)鍵詞，然后直視觀眾，流暢自然地表達自己真實的想法與意愿。6.使用他人的故事在演講中，你的聽眾渴望和你交流，但這種交流只是你在講述自己故事的時候，而不是那些他們早已讀過的類似《心靈雞湯》里的故事，也不是丘吉爾講述過的古老傳說。你可以交織進一些精辟的寓言或是簡短的故事，但這些例子都應(yīng)該是用以闡明你從真實生活經(jīng)驗中得出的道理。如果你認(rèn)為你自己沒有故事可講，實際上是因為你沒有真心地發(fā)現(xiàn)生活，那些屬于你的動人的故事難道不是近在眼前嗎? 7.麻木的演講風(fēng)格作為演講的目的之一，是想要你的聽眾做某事。無論它是什么，如果你能滿懷激情地去演講，成功率就會更高。特別是當(dāng)你真正為演講題目而感到興奮時，你對眾目睽睽下演講的恐懼感就會一掃而光。并且，用激情去演講才能真正地感染他人。8.以提問和解答作結(jié)尾很多高級主管都會錯誤地選擇以提問和解答來作結(jié)尾。但正是這種結(jié)尾方式讓聽眾覺得如白水一樣平淡。你可以在演講的結(jié)尾處，向聽眾講述一個與演講主題相切的故事，或者作提綱挈領(lǐng)地總結(jié)，或者引用諺語，發(fā)出呼吁。當(dāng)然，無論你決定以何結(jié)尾，它必須要給聽眾留下深刻印象。9.沒有重視演講的巨大威力令人吃驚的是許多主管們在上臺前并沒有充分準(zhǔn)備。他們可能會叫他人代 寫演講辭，也可能漫不經(jīng)心地潦草幾筆。實際上，這些精明的頭腦正在失去一個可以表現(xiàn)他們自身領(lǐng)導(dǎo)才能的絕好機會。二十分鐘的人前表現(xiàn)可以改善聽眾對你的能力的認(rèn)識，這比你辦公桌后一年的努力更加有效。10.沒有意識到演講是一種可以通過努力獲得的技能大部分的主管們認(rèn)為演講是一件輕而易舉之事，他們認(rèn)為接受培訓(xùn)是沒有必要的。事實勝于雄辯。成功人士是如何學(xué)習(xí)經(jīng)營之道的，他們就應(yīng)如何學(xué)習(xí)演講。演講像其他的技能一樣可以勤而補拙，需要的只是時間和練習(xí)。希望大家都能避開這些演講忌諱的錯誤，把演講做好，讓聽眾喜歡。

第四篇：怎樣避免“隱形”面試錯誤

在求職面試中，總有些錯誤是聰明的求職者也難免會犯的，我們權(quán)且稱之為“隱形”錯誤。

不善于打破沉默

面試開始時，應(yīng)試者不善“破冰”（即打破沉默），他們出于種種顧慮而不愿主動說話，等待面試官打開話匣，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調(diào)亦極生硬。實際上，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善于與人溝通的良好印象。

與面試官“套近乎”

具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的。過分“套近乎”，也會影響應(yīng)試者面試時的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉

一、兩件事例來贊揚招聘單位，表現(xiàn)出你對這家公司的興趣。

為偏見或成見所左右

面試前自己所了解的有關(guān)面試官或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維，誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對應(yīng)試者不滿意，因此十分緊張。其實，在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中，應(yīng)試者需要積極面對不同風(fēng)格的面試官。

慷慨陳詞，卻舉不出例子

應(yīng)試者大談個人成就、特長、技能時，面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎”？應(yīng)試者便無言應(yīng)對。在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。

喪失專業(yè)風(fēng)采

有些應(yīng)試者面試時各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時，就會憤怒抨擊，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。

不善于提問

有些人在不該提問時提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準(zhǔn)備，輪到有提問機會時卻不知說什么好。而事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的無數(shù)筆墨，會讓面試官對你刮目相看。（陸張）

來源:深圳特區(qū)報

第五篇：巧妙避免簡歷十大錯誤

在簡歷上犯錯誤很容易，但挽回損失卻很難，特別是在簡歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預(yù)防這些錯誤很重要，尤其對于初次寫簡歷的人來說。004km.cn將以下是最常見的卻又是最致命的簡歷錯誤，以及相應(yīng)的糾正良策，供你參考。

一、打字或者語法錯誤

你簡歷的文字需要完全合乎文法，避免出現(xiàn)任何可能引起歧義的地方。如果不是這樣，招聘經(jīng)理很可能會誤解，給你出歧義的地方劃條杠杠，或者干脆丟在一邊，給你蓋棺論定：你做事不認(rèn)真；或者，你連簡單的簡歷都寫不好，那還能干什么？

二、缺乏細節(jié)

招聘經(jīng)理需要詳細知道你以前都做了些什么，你在這個行業(yè)有多熟練，例如：

曾在一家餐廳工作；

曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。

兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。

三、萬能簡歷

任何時候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準(zhǔn)備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個職位，在他們的這個特殊的團體里。

四、關(guān)注責(zé)任而不是成績

你的簡歷很容易滑進簡單羅列工作職責(zé)的模式，比如：

參加小組會議，并作實錄；

在日間托兒所照看小孩；

更新部門文件。

然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：

用掌上電腦記述每周會議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用；

為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項日?；顒樱⒆屗麄儨?zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計；

整理十年來累計的有價值的文件，以便于每個部門的人員查詢。

五、拖得過長或者減省得太短

不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么？因為對每個人而言，他們都有不同的偏好和期望。

當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內(nèi)。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標(biāo)準(zhǔn)。

六、求職目標(biāo)設(shè)定粗糙

老板當(dāng)然會看你簡歷里面的求職目標(biāo)說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻我的經(jīng)驗和技能。

七、缺乏吸引人的動詞

避免用這樣的形容詞短語：負責(zé)（responsible for），用這種有動態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺的一部分，解決用戶問題，服務(wù)超過4000學(xué)生和員工。記住，動詞更能抓人眼球。

八、落掉重要的信息

你可能會不愿提起，比如說，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時候很可能一筆帶過這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對你從這些小事中學(xué)到的技能（比如，工作倫理、時間管理等）非常感興趣，超過你的想象。

九、視覺上太花哨或擁擠

如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人？如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。

十、聯(lián)系方式錯誤

我曾經(jīng)遇到一個求職者，他的簡歷看起來不錯，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復(fù)。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個故事中我們得到一點教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細節(jié)，早做比晚做好。