第一篇：人生的預決算

一次閑談中，一朋友說羨慕我能實現(xiàn)自己的人生夢想！（至少會為自己的夢想而努力。）

隨后，又問了一句：“實現(xiàn)了多少呢？” 對他的話，只能是付之一笑。

是啊

實現(xiàn)了多少呢？

人生處處都在預算，而決算只有一次。

每一次的預算都讓人振奮，可振奮之后只有無盡的孤寂和孤寂留下的滄桑。

不在去追問決算的日子，因決算的日子越近，預算離你就越遠，而歲月卻無情的寫在了臉上。

贏了自己，輸了時光。

預算帶給人們更多快樂的期盼，而決算是預算的結束。

正如一列候站待發(fā)的列車，裝滿了許多快樂的期盼，當啟動的鈴聲一響，所有的期盼將隨主人出發(fā)。一切又是一個新的開始?？匆姷秸鞠萝嚨娜藗?，有的人高興，因為他看見別人的終點卻是他的起點。

經過許多的風雨，車到站了，決算也要隨之落幕。

有的人喜歡早點到站，可能是他沒有買到座票，也可能是帶了淘氣的小孩，也有可能是辦不能耽誤的公事，也有可能本就沒有預算上這列車，也許車站有個他期待已久的女孩在焦慮的期盼他，也許他要見病危的父親最后一眼，也許。。?？匆姾蜍囀夷切┙辜钡娜藗儯械娜吮瘋?，因為他看見別人的起點卻是他的終點。

昨天，不可一世的恐龍時代已經過去，人類占領整個地球。

今天，人類正在努力的發(fā)展統(tǒng)治和污染著地球，預算的開始。

明天，將由誰來統(tǒng)治地球？預算的結束，決算的勝利到來。

沒有人去衡量預算重要還是決算重要，也許兩者都重要，又或者，兩者都不重要。

作者：遵義設計在線、遵義儒商網創(chuàng)始人、CEO

第二篇：預決算管理制度

三、公司內部概、預、決算管理制度

第一章 總則

第一條 為了進一步規(guī)范公司的概、預、決算工作，提高城網工程預決算的質量和效率，實現(xiàn)招標管理、工程簽證、項目成本管理和工程竣工結算管理的良性互動，合理控制工程造價，防范風險，維護公司的合法利益，并追求項目投資經濟效益的最大化，根據(jù)國家和公司有關規(guī)定，結合公司實際情況特制定本制度。

第二條 工程預決算編審是對建設工程投資的事前、事中及事后所進行的控制和審核。

第二章 編審要求

第三條 城網事業(yè)部是公司城網工程概、預、決算編審的職能部門，依據(jù)有關法律、法規(guī)、技術標準和總公司有關工程造價管理方面的制度和辦法開展工作，努力節(jié)約成本，提高經濟效益。

第四條 預算人員根據(jù)工程計劃和質量要求，對項目的施工合同、施工圖、竣工圖、工程量簽證單、合理的施工組織設計等資料準確地做出概、預算及竣工決算，并對所出具的概、預、決算的真實性、合法性、完整性負責。

第五條 預算人員應及時掌握政策資訊、市場資訊，了解市場價格，預測價格趨勢，根據(jù)市場實際情況對各類工程進行概、預、決算。第六條 工程竣工決算審核時，應在工程項目質量驗收后進行。

第三章 編審依據(jù)

第七條 建設工程概、預、決算編制的主要依據(jù)有：

一、經批準的可行性研究報告及其投資估算書。

二、經批準的初步設計或擴大初步設計及其概算或修正概算。

三、經批準的施工圖設計及其施工圖預算書。

四、設計交底或圖紙會審會議紀要。

五、招投標的標底、承包合同、工程結算資料。

六、施工記錄或施工簽證單及其它施工過程中發(fā)生的費用記錄如索賠報告與記錄、停工報告等。

七、竣工圖及各種竣工驗收記錄。

八、歷年基建資料、歷年財務決算與文件。

九、設備、材料調價文件調價記錄。

十、有關財務核算制度、辦法及其他相關資料、文件等。

第四章 編審流程 第八條 工程預算：城網事業(yè)部編制預算書時，需搜集相關資料，如圖紙、材料表及材料價格表等，預算人員根據(jù)相關規(guī)范制度完成預算書的編制，并根據(jù)預算使用需求加蓋造價員專用章及公章。

第九條 工程竣工決算：工程竣工決算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后向發(fā)包人進行的最終工程款結算。

第五章 資料歸檔

第十條 城網事業(yè)部完成工程審核后，將承包單位決算資料、建設單位審核的決算書及竣工資料全部進行最后歸檔。

第三篇：建筑工程預決算

1前言

建筑工程預結算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段,是進行招標、考核企業(yè)經營管理水平的依據(jù),是項目投標標準的重要手段,也是工程前期和后期工程造價的考核依據(jù)。目前,隨著社會的不斷進步、發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛,在這樣的形勢下,為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要,建筑工程應統(tǒng)一預結算的編制辦法和標準,提高建筑工程預結算的編制質量,消除工程造價失控現(xiàn)象,科學確定與有效控制工程投資,建立一個高效的建筑市場的工程造價管理制度日趨緊迫。為此,本文將重點談談建筑工程預結算常見問題與采取措施。

2建筑工程預結算中常見的問題

2.1施工單位報價高估冒算

由于當前我國對預結算編制誤差的獎罰管理的不完善,建設單位對編制報表的誤差無有效的約束機制,加上施工隊伍素質的參差不齊,思想動機不純,觀念的錯誤,這是造成施工單位對工程量高估冒算的主要原因。如施工負責人對預算員的交底不詳,造成多報;或是施工單位動機不純,認為審計單位審查不到,無原則高報等。另外,由于工程造價構成項目多,且變動頻繁,使計算程序復雜,計算基礎不一等原因,均容易造成工程量高估冒算。

2.2建設單位提供的清單不準確

個別工程量清單編制人員,在錄入清單項時出現(xiàn)錯項漏項等情況,這就會造成在招標時,致使建設單位所提供的工程量清單不準確,這也是工程在結算時工程造價偏高的原因之一。

2.3虛報工程量

2.3.1工程量計算錯誤

主要是定額理解不透。如基礎挖土中挖地槽需放坡的,按目前的規(guī)定,槽、坑作基礎墊層時,放坡自墊層上表面開始計算,內墻按圖示

基礎底面之間凈長線計算。但審計人員在編制預結算時,卻是按照舊的定額計算規(guī)則計算,這就容易出現(xiàn)工程量計算錯誤。

2.3.2工程量按施工進料數(shù)量計入

主要表現(xiàn)在樓梯塊料面層,樓梯踏步、平臺有大理石黑邊的工程量計算上。定額規(guī)定按水平投影面積計算,有的預算員忽略了定額含量中的損耗率,直接將施工進料量計入。這樣計算,算出的材料量就相對增多了,導致材料價差不實。

2.4工程量的重復計算

工程施工過程中,常出現(xiàn)工程量的重復計算。如毛石、鋼筋混凝土基礎T形交接重疊處重復計算;樓地面孔洞、溝通所占面積不扣;墻體中的圈梁、過量所占面積不扣;鋼筋計算常常不扣保護層;接地面、墻面各種抹灰重復計算等等。

2.5錯套定額和定額換算不合理

施工單位在套定額時往往就高不就低,低工程套高價定額子目。如混凝土標號和石子粒徑、構建斷面和單件體積、單項腳手架高度界限、裝飾工程的級別(普通、中級、高級)、土石方的分類界限等,這些都極易出現(xiàn)高套定額的現(xiàn)象。

由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現(xiàn),導致定額缺項或需要補充的項目與內容也在不斷增多,然而因缺少調查和可靠的第一手數(shù)據(jù)資料,致使定額或補充定額含有較多的不合理性。例如,在裝飾工程定額中,許多價格及施工方法與實際不符,可以說裝飾定額已經完全不適合現(xiàn)代施工的需求了,這就要求預結算審查人員能夠熟悉現(xiàn)代裝飾施工的方法、步驟,找出相應項目套用后找差。

2.6施工單位多算的原因

甲、乙雙方訂立合同時,由于條款不嚴格、不完善,缺乏約束性、規(guī)范性,是引起施工單位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程項目中,對包干范圍及調整和調整方式等沒有明確規(guī)定,其結果是包

干項目包不死,成為按實結算。

2.7材料價格管理混亂

在現(xiàn)行建筑工程造價的構成中,材料費幾乎占工程造價的60 %～70 %,材料費在工程造價構中占有核心地位。近年來,建筑材料的市場化,在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現(xiàn)象,這也成為了影響建筑工程竣工結算的一個重要因素。

2.8不按規(guī)定標準取費

2.8.1類別

定額規(guī)定,工業(yè)、民用建筑工程必須符合建筑面積、高度、跨度中的三個指標中的兩個指標,才能定為該類工程,構筑物符合一個指標即可。類別套錯,相應的費率都會隨之計取錯誤,致使工程造價相差甚多。例如某游泳池屋面懔條陽光板工程,錯按二類工程計取的工程價款為70萬元,而按三類工程計取工程價款為59萬元,相差11萬元。

2.8.2費率招標

費率招標工程費率應相應下調,不能仍按原費率計取。如一個工程,是按三類工程費率招標定標,簽了合同,2002年施工。甲方經設計部門同意增加了建筑面積,使得工程符合二類工程的標準。結算時便遇到了這樣的問題,工程類別改變,新舊定額交接,二類和三類工程的費率招標中的費率區(qū)間不同,新舊定額的費率下調的費用名稱不同,取費基數(shù)不同。那么,這個問題應該怎樣解決呢?嚴格要求來說,如果該工程確實可以歸為二類工程,設計部門手續(xù)齊全,招標辦給出二類工程費率下調的中標費率,就可以按招標辦出具的手續(xù)套取定額計取費用。

3建筑工程結算中對存在的問題應采取的措施

3.1高套定額問題

高套定額是指做低標準工作,套用高標準定額。如現(xiàn)澆鋼筋砼樓板30 m2,厚10 cm,面層做法為大理石,套現(xiàn)澆平板,直接費為30×

0.10×455.289=1 365.87元;高套現(xiàn)澆鋼筋砼樓梯,得出的直接費為30×105.088=3 152.64元,直接費相差1 786.77元。套大理石樓地面,直接費為30×138.55=4 156.50元;高套大理石樓梯,直接費為30×206.23=6 186.90元,直接費相差2 030.40元。從這兩者來看,如果高套了定額,就提高了工程造價。因此,在預結算時,審計人員應熟悉工程組計算規(guī)則,掌握施工要求和熟悉竣工圖紙,以防出現(xiàn)施工單位高套定額的現(xiàn)象。

3.2訂立合同時應注意的問題

訂立合同時應從多方面入手,反復研究合同條款,做到嚴謹、規(guī)范,對包干范圍及調整范圍明確清楚;同時,要隨時了解市場上材料價格的變動,對主要材料價格出現(xiàn)的浮動分線,應在合同中清楚標明,以免給工程結算埋下隱患。

3.3虛增工程量問題

(1)招標時,對清單出具要嚴謹,同時建設單位應對清單丟項錯項嚴重的情況要追求審計公司的責任;審計人員在編制工程量清單時,應對建筑工程進行全方面熟悉了解,確保自己具備熟練的工程量計算技能,同時,一旦出現(xiàn)嚴重的錯項漏項情況,審計公司應給予當事人一定的懲罰,明確責、權、利之間的關系,以保證不再出現(xiàn)如此低級的錯誤。

(2)工程量重復計算的問題:如某一分項工程在某定額項目中已列入結算,但在結算的其他定額項目中仍可以看到此項工程量,就是干了某一單項工作,而重復要了兩次錢,只是反映在套用兩次定額項目罷了。

(3)建設單位現(xiàn)場管理人員每次簽證時,應弄清明白事情的原因,清楚明了施工單位要求簽證的情況是由什么原因而引起的,由哪一方造成的,若是由施工單位的原因所造成的損失,應由施工單位承擔,這時建設方負責人不必簽證。同時,簽證應及時、準確,以為工程竣工結

算時提供真實可靠的資料。

學預算關鍵是:

1、會根據(jù)定額要求精確的拔量

2、套定額時要套對定額相應的項目

3、熟悉施工流程（工藝）、定額；完全讀懂圖紙

4、先自己做一遍，再和“師傅”做的對照一遍看自己錯在哪了？

現(xiàn)有工程預決算類課程包括：《建筑工程定額與預算》、《安裝工程概預算》、《工程造價管理》、《工程造價案例分析》、《預算軟件的應用》、《房地產估價》、《工程招投標和合同管理》、《建筑裝飾工程預算》、《市政工程預算》。

參考資料：http:///download/220.202.11.11/xy/kechengjianjie.htm

預算：預計完成工程要多少資金，其中包括：投標.土地.材料.土建.安裝.機械.保險.稅金.管理等費用的總合；

決算：完成工程實際發(fā)生的費用。

要具備：建筑工程定額與管理，安裝工程預決算，工程造價管理等基礎知識

別人的答案希望對你有點幫助~~

第四篇：預決算管理制度

關于項目部上報總部成本預算的通知

為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本預算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

1、項目部負責整個工程的前期施工預算、過程預算及竣工預算工作。項目部上報預算的時間為每月初5號之前上報當月預算。

2、根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗。

3、正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況。

4、針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現(xiàn)降低成本的目標。

5、分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果,促使項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

第五篇：預決算管理

預決算管理

第一條根據(jù)事業(yè)單位財務規(guī)則，學校事業(yè)經費采取一年一定收支統(tǒng)管的辦法。

第二條總務處負責編制預、決算，并根據(jù)批準的預算提出單位用款計劃，根據(jù)各科室匯總的經費用款計劃及正常事業(yè) 任務和專項任務需要，在不編制赤字預算的前提下，測算下經費支出指標建議數(shù)，并按規(guī)定及時報送財政審批。

第三條根據(jù)財政下達的財務收支計劃通知和預算批復書，在保證人員經費和專項經費的前提下，本著“量入為出、留有余地”的原則，充分考慮各科室、部門的計劃，及時組織資金，以保證事業(yè)計劃的順利進行。但由于資金來源的原因，總務處可以臨時暫緩某些用款計劃的進行。

第四條 學校實行經濟民主，財務公開。預決算及財務管理的其他重要問題，校長要組織有關方面負責人認真審議，群策群力，共同協(xié)商。根據(jù)財務 下達的預算及財務部門的經費分配計劃，對全年開支項目進行核定，把各項資金用好用活。

第五條 各職能科室應按核定的開支項目進行開支，不得突破預算。

第六條 學校預算經費包括：基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費用等人員經費；公務費、設備購置費、修繕費、業(yè)務費、其他費用、業(yè)務招待費等公用經費。

第七條 按規(guī)定編制預算。決算前，應認真進行決算清查工作。協(xié)同有關部門進行全校財產清查，清理債權債務。力求決算報表真實、準確?？倓仗帒浞掷脮嬓畔⒑推渌y(tǒng)計信息，對預算執(zhí)行情況進行認真分析，寫出詳細的財務狀況報告?？偨Y經驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進預算管理的措施、辦法。