第一篇：有關(guān)庫(kù)存分析的方法

有關(guān)庫(kù)存分析的方法

1、存貨要做到先進(jìn)先出；

2、每月進(jìn)行庫(kù)齡分析，超期的產(chǎn)品及時(shí)處理，并按存貨庫(kù)齡計(jì)提減值準(zhǔn)備；

3、設(shè)定一個(gè)存貨預(yù)警機(jī)制，達(dá)到多少量時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1、由生產(chǎn)和質(zhì)量部門一起參與，對(duì)產(chǎn)生降檔存貨的源頭進(jìn)行分析和控制；

2、降檔存貨的控制原則和處理辦法。

好的財(cái)務(wù)分析（企業(yè)管理用的內(nèi)部分析），可以從兩個(gè)角度做工作

第一、為公司建立適合內(nèi)部管理用的報(bào)告和分析（指標(biāo)、趨勢(shì)圖、直到駕駛艙等）體系，構(gòu)建和梳理各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)關(guān)系，在用相當(dāng)?shù)臅r(shí)間讓這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順利。能夠做到這樣，可以說是支撐管理的分析（財(cái)務(wù)的、非財(cái)務(wù)的信息整合）進(jìn)入到了一個(gè)新階段?？雌饋?lái)你們公司已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)層次，這是很不容易的。

分析的工具再好，都不過是用來(lái)更及時(shí)，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題（可能發(fā)現(xiàn)的細(xì)致一點(diǎn)）、展示問題的手段，系統(tǒng)本身不能作進(jìn)一步的工作了。

這些工作，本來(lái)是需要很高素質(zhì)的人來(lái)做的，現(xiàn)在系統(tǒng)更高效和全面地代替了人。

第二、分析的另外一部分工作，就是在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，去深度挖掘原因何在，責(zé)任人是誰(shuí)。因?yàn)楣芾淼膯栴}非常復(fù)雜，有很多問題出現(xiàn)在工作流的后端，但原因很可能出現(xiàn)在前端的某個(gè)環(huán)節(jié)，具體責(zé)任人也不一定很明確，這是需要人來(lái)做的，系統(tǒng)即使能夠有所提示，也是十分機(jī)械的。

你可以從這個(gè)方面入手，深入業(yè)務(wù)，去了解真實(shí)情況，挖掘真正原因。在管理界有一個(gè)說法，就是一個(gè)問題，要連問5個(gè)為什么（一層深入一層），才能發(fā)現(xiàn)真正的原因。

比如：分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)備停機(jī)頻率高造成了損失，這離解決問題還很遠(yuǎn)，用5問的方式發(fā)現(xiàn)問題真正出在哪里，然后才有可能提出有實(shí)際意義的建議。

問：為什么設(shè)備停了？密封泄露

問：什么原因造成泄露？（材料不良，保養(yǎng)不良…）

問：誰(shuí)的責(zé)任？

-采購(gòu)/設(shè)備部...在發(fā)現(xiàn)真正問題和責(zé)任人（責(zé)任人有可能疏忽，也有可能還有別的原因，也可能多種原因），和事情原委的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出一些建議。

另外、如果你能夠分析進(jìn)一步的原因和責(zé)任人并提出建議，這就是分析者的價(jià)值所在。當(dāng)偶爾有幾次，讓你主導(dǎo)解決點(diǎn)什么，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)就來(lái)了。

當(dāng)然，管理的要求也是逐漸變化的，還有一項(xiàng)工作就是，進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)告和分析體系，這個(gè)也很見水平。

第二篇：庫(kù)存預(yù)測(cè)方法與技術(shù)

上海普瑞思管理咨詢有限公司

庫(kù)存預(yù)測(cè)方法與技術(shù)

會(huì)務(wù)組織：上海普瑞思管理咨詢有限公司 培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月17-18日 北京

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）

授課對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃 ·掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)

·了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存 ·掌握庫(kù)存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍

·掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn) ·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存

課程背景：

庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：

·客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？

·為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

·為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？

·為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺的錢變成現(xiàn)金？

·如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？

·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制? ·大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？

而庫(kù)存問題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫(kù)存！生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！

課程大綱：

第一講：當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？

·庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響

·部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平

第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法

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·獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法

·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法

·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系 第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法

·什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）? ·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法

·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)

第三講：如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？

·需求的兩大預(yù)測(cè)方法

·平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法

·需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？

·什么是庫(kù)存服務(wù)水平? ·如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本? ·安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)

第五講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？ 第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法

·如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類？

·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類? ·如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大小？ 第二節(jié)：成品的分類方法

·產(chǎn)品組合中的八種角色

·產(chǎn)品庫(kù)存策略

第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？

·復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟

第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖 第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期

第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間” 第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間” 第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差 第六步：對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整 第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化

第八步：編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖 第九步：生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整

第七講：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？ 第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性

·為什么要盤點(diǎn)？

·如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？ 第二節(jié)：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

·DF公司的出場(chǎng)流程

·造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？

·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理

第八講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？

·JIT與JIC、MRP II 與 JIT ·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 第九講：如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？

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·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

·什么是越庫(kù)管理？

·伊利集團(tuán)的分銷及庫(kù)存管理信息系統(tǒng) ·如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？

第十講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？ ·MRP II、DRP和ERP ·商品條形碼和物流條形碼

·射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI ·雀巢與家樂福

講師介紹：Johnson Zhang

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。

張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。

曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。

第三篇：糧食庫(kù)存賬務(wù)檢查方法

附件3

糧食庫(kù)存賬務(wù)檢查方法

一、概述

糧食庫(kù)存賬務(wù)檢查是指檢查企業(yè)與糧食庫(kù)存有關(guān)的報(bào)表、賬簿、記賬憑證和合同等資料，并與實(shí)物檢查認(rèn)定的糧食庫(kù)存實(shí)際數(shù)量對(duì)比，驗(yàn)證糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)，以及統(tǒng)計(jì)賬與保管賬、會(huì)計(jì)賬、銀行臺(tái)賬的賬賬相符情況。賬務(wù)檢查包括統(tǒng)計(jì)賬檢查和會(huì)計(jì)賬檢查。

二、準(zhǔn)備工作

（一）檢查人員的準(zhǔn)備工作

1.自上而下直至被檢查企業(yè)的糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.《實(shí)際儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)糧食庫(kù)存分解登統(tǒng)表》（以下簡(jiǎn)稱《分解登統(tǒng)表》）。

3.儲(chǔ)備糧規(guī)模、輪換計(jì)劃等文件，國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧收購(gòu)、銷售和移庫(kù)等文件。

4.賬務(wù)檢查工作底稿和匯總表格。

（二）被檢查企業(yè)的準(zhǔn)備工作 1.企業(yè)自查工作底稿及匯總表。

2.統(tǒng)計(jì)賬、保管賬和會(huì)計(jì)賬，以及相關(guān)的原始憑證和文件等資料。

3.涉及在途糧食、異地儲(chǔ)糧、委托代儲(chǔ)和受托儲(chǔ)存糧食業(yè)務(wù)的企業(yè)，準(zhǔn)備相關(guān)合同、糧食權(quán)屬證明等資料。

4.已實(shí)際發(fā)生但尚未做賬務(wù)處理的糧食損失、損耗以及政策性借糧等情況，應(yīng)提供詳細(xì)的書面說明。

三、統(tǒng)計(jì)賬檢查方法

（一）賬賬核對(duì)及賬實(shí)核對(duì) 1.核對(duì)企業(yè)糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

按照自上而下的順序，直至被檢查企業(yè)，逐級(jí)檢查最近3個(gè)月糧食統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（1）上下級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的庫(kù)存數(shù)據(jù)是否一致。檢查各級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)之間以及與企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間是否一致，是否存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、重復(fù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)修改等方面的問題。

（2）前后期統(tǒng)計(jì)報(bào)表的庫(kù)存數(shù)據(jù)是否銜接。檢查本期統(tǒng)計(jì)報(bào)表中“期初庫(kù)存”和上期的“期末庫(kù)存”是否一致，各期糧食庫(kù)存數(shù)量是否存在異常變化。

（3）表內(nèi)平衡關(guān)系是否滿足。檢查糧食收支存報(bào)表中“期初庫(kù)存”＋“本期收入”－“本期支出”與“期末庫(kù)存”是否相等；各指標(biāo)的分品種數(shù)量之和是否等于合計(jì)；原糧和貿(mào)易糧之間換算是否正確。

（4）表間勾稽關(guān)系是否正確。檢查庫(kù)存分地區(qū)、分品種、分年限、分價(jià)位等統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)是否一致。

上述檢查結(jié)果錄入《糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查工作底稿》（附 表3－1）。

2.核對(duì)糧食庫(kù)存賬賬相符情況。

（1）核對(duì)“合并統(tǒng)計(jì)賬面數(shù)”和“保管賬面數(shù)”。將不同《分解登統(tǒng)表》中反映的同一實(shí)際儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)的糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)累計(jì)相加，得出“合并統(tǒng)計(jì)賬面數(shù)”，和檢查時(shí)點(diǎn)保管總賬庫(kù)存數(shù)進(jìn)行比對(duì)。

（2）核對(duì)“企業(yè)統(tǒng)計(jì)賬面數(shù)”和“會(huì)計(jì)賬面數(shù)”。將檢查時(shí)點(diǎn)被檢查企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存賬面數(shù)和會(huì)計(jì)商品賬中“商品糧油”、“儲(chǔ)備糧油”等賬戶反映的糧食庫(kù)存數(shù)進(jìn)行比對(duì)。

賬賬之間如不相符，要查明原因。核對(duì)結(jié)果錄入《糧食庫(kù)存賬賬核對(duì)工作底稿》（附表3－2）。

3.核對(duì)糧食賬實(shí)相符情況。

糧食庫(kù)存賬實(shí)核對(duì)，是指通過一系列調(diào)整，將“實(shí)際查庫(kù)日認(rèn)定的實(shí)物庫(kù)存”還原至“檢查時(shí)點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存”，再與“檢查時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存”相比對(duì)，核對(duì)糧食庫(kù)存賬實(shí)相符情況，驗(yàn)證糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。調(diào)整過程分為三步：

第一步為檢查時(shí)點(diǎn)至實(shí)際查庫(kù)日調(diào)整事項(xiàng)，主要是將糧食庫(kù)存實(shí)際數(shù)量還原檢查時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)。從“實(shí)際查庫(kù)日認(rèn)定的實(shí)物庫(kù)存”中，扣除檢查時(shí)點(diǎn)至實(shí)際查庫(kù)日之間的糧食入庫(kù)數(shù)量，加上同時(shí)段糧食出庫(kù)數(shù)量，結(jié)果為檢查時(shí)點(diǎn)被檢查企業(yè)本庫(kù)儲(chǔ)存的全部糧食。

第二步為檢查時(shí)點(diǎn)的檢查范圍調(diào)整，主要是剔除檢查時(shí)點(diǎn)未 納入檢查范圍的商品糧。從第一步的調(diào)整結(jié)果中扣除檢查時(shí)點(diǎn)未納入檢查范圍的糧食，包括被檢查企業(yè)本庫(kù)儲(chǔ)存的未納入檢查范圍的自有商品糧，受其他企業(yè)委托代儲(chǔ)和銷售未出庫(kù)糧食中未納入檢查范圍的商品糧。結(jié)果為檢查時(shí)點(diǎn)被檢查企業(yè)本庫(kù)儲(chǔ)存的納入檢查范圍的全部糧食。

第三步為檢查時(shí)點(diǎn)糧權(quán)調(diào)整。從第二步的調(diào)整結(jié)果中，扣除檢查時(shí)點(diǎn)銷售給省外企業(yè)但未出庫(kù)的納入檢查范圍糧食，扣除檢查時(shí)點(diǎn)受省外企業(yè)委托代儲(chǔ)的納入檢查范圍糧食，加上檢查時(shí)點(diǎn)在途的納入檢查范圍糧食，所得結(jié)果即為與《分解登統(tǒng)表》口徑一致的全部納入檢查范圍的糧食庫(kù)存實(shí)際數(shù)量。

需要注意的是，被檢查企業(yè)銷售給省外企業(yè)仍未出庫(kù)的糧食和受省外企業(yè)委托儲(chǔ)存的糧食中，納入檢查范圍的部分應(yīng)另表單獨(dú)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，檢查結(jié)果由糧食實(shí)際儲(chǔ)存地省級(jí)糧食行政管理部門轉(zhuǎn)交糧權(quán)企業(yè)所在地省級(jí)糧食行政管理部門。

（1）“實(shí)際查庫(kù)日認(rèn)定的實(shí)物庫(kù)存”，指被檢查企業(yè)本庫(kù)倉(cāng)房中儲(chǔ)存的全部糧食庫(kù)存，從《糧食實(shí)物檢查結(jié)果登記底稿》（附表2－4）獲取。

（2）“糧食入庫(kù)”，指檢查時(shí)點(diǎn)至實(shí)際查庫(kù)日之間被檢查企業(yè)本庫(kù)的糧食實(shí)物入庫(kù)數(shù)量；“糧食出庫(kù)”，指檢查時(shí)點(diǎn)至實(shí)際查庫(kù)日之間被檢查企業(yè)本庫(kù)的糧食實(shí)物出庫(kù)數(shù)量。

“糧食入庫(kù)”和“糧食出庫(kù)”數(shù)量根據(jù)檢查時(shí)點(diǎn)至實(shí)際查庫(kù)日的糧食出入庫(kù)原始憑證、保管賬記錄、糧食購(gòu)銷合同及發(fā)票，以及相關(guān)資金往來(lái)原始票據(jù)等進(jìn)行核實(shí)。

（3）“本庫(kù)儲(chǔ)存未納入檢查范圍的自有商品糧”指被檢查企業(yè)有糧權(quán)，且檢查時(shí)點(diǎn)儲(chǔ)存在本庫(kù)的未納入檢查范圍商品糧，本次檢查中指重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的自有商品糧；“銷售未出庫(kù)的未納入檢查范圍商品糧”指在被檢查企業(yè)在檢查時(shí)點(diǎn)已經(jīng)銷售但未出庫(kù)的糧食中，購(gòu)入方應(yīng)按未納入檢查范圍商品糧統(tǒng)計(jì)的庫(kù)存；“受托代儲(chǔ)未納入檢查范圍商品糧”指被檢查企業(yè)在檢查時(shí)點(diǎn)代其他企業(yè)儲(chǔ)存的未納入檢查范圍商品糧。

（4）“銷往省外未出庫(kù)糧”指被檢查企業(yè)在檢查時(shí)點(diǎn)銷售給省外企業(yè)但未出庫(kù)的糧食中，由購(gòu)入方統(tǒng)計(jì)應(yīng)納入檢查范圍的糧食；“受省外委托代儲(chǔ)糧”指檢查時(shí)點(diǎn)被檢查企業(yè)受省外企業(yè)委托代儲(chǔ)的納入檢查范圍的糧食；“糧食在途”指被檢查企業(yè)在檢查時(shí)點(diǎn)前與其他企業(yè)簽訂購(gòu)買合同，從對(duì)方買斷糧權(quán)，已經(jīng)在檢查時(shí)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)賬中做了購(gòu)進(jìn)處理，截至檢查時(shí)點(diǎn)仍在運(yùn)輸途中的納入檢查范圍的糧食。

“銷售未出庫(kù)”、“受托代儲(chǔ)”和“糧食在途”根據(jù)企業(yè)運(yùn)輸憑證、購(gòu)銷合同、委托代儲(chǔ)合同等資料進(jìn)行核實(shí)。

（5）“檢查時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存”按不同《分解登統(tǒng)表》中反映的被檢查企業(yè)全部糧食庫(kù)存填寫。

4.糧食庫(kù)存賬實(shí)差異的原因分析。

檢查時(shí)點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存和《分解登統(tǒng)表》反映的統(tǒng)計(jì)庫(kù)存對(duì)比，如存在差異，檢查是否因以下因素所致。

（1）歷史未處理糧食損失、損耗。

（2）政策性借糧未歸還，統(tǒng)計(jì)賬未核減庫(kù)存。

（3）糧食入庫(kù)未入賬：一是賬務(wù)處理不及時(shí)，二是自營(yíng)商品糧未入賬，三是儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)購(gòu)進(jìn)的輪換糧源或輪出的陳糧未計(jì)入商品庫(kù)存。

（4）糧食出庫(kù)未減賬：一是糧食銷售由于貨款沒有回籠等原因未減賬，二是擅自動(dòng)用儲(chǔ)備糧或其他政策性糧食庫(kù)存未減賬。

（5）其他原因，如糧食業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)處理不正確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)不準(zhǔn)確等。

糧食庫(kù)存賬實(shí)不符的，要查明原因。其中，檢查核實(shí)的受托代儲(chǔ)糧食的實(shí)物數(shù)量與委托方提供的數(shù)據(jù)不符的，要在備注欄追溯注明糧權(quán)所在企業(yè)的名稱和數(shù)量差數(shù)。糧食庫(kù)存賬實(shí)核對(duì)檢查結(jié)果錄入《糧食庫(kù)存賬實(shí)核對(duì)工作底稿》（附表3－3）。

（二）糧食業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)處理的規(guī)范性

結(jié)合賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，以及糧食購(gòu)銷、委托代儲(chǔ)等業(yè)務(wù)的真實(shí)性檢查，對(duì)照統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)文件的規(guī)定，對(duì)糧食業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)處理的規(guī)范性進(jìn)行檢查。

1.不同性質(zhì)糧食是否分賬記載，是否存在錯(cuò)統(tǒng)、漏統(tǒng)或重復(fù)統(tǒng)計(jì)。

2.統(tǒng)計(jì)處理是否及時(shí)。糧權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，并相應(yīng)增減糧食庫(kù)存。政策性糧食購(gòu)銷等業(yè)務(wù)如有特殊規(guī)定的，按政策規(guī)定執(zhí)行。

3.統(tǒng)計(jì)處理是否正確。儲(chǔ)備糧輪出（輪入）時(shí)是否按統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)處理。儲(chǔ)備糧輪換形成的商品糧或自籌資金收購(gòu)的商品糧是否已入賬。委托收購(gòu)的商品糧統(tǒng)計(jì)處理是否符合統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定。

（三）檢查中央儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃執(zhí)行情況 1.檢查儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的分解與下達(dá)情況。

自上而下逐級(jí)核對(duì)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的分解情況，直至被檢查企業(yè)。重點(diǎn)檢查儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃是否按規(guī)定的品種、數(shù)量要求逐級(jí)分解，是否擅自調(diào)整和變更，輪換計(jì)劃下達(dá)是否及時(shí)等。

2.檢查儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃執(zhí)行情況。

（1）按照輪換計(jì)劃文件下達(dá)的內(nèi)容核對(duì)儲(chǔ)備糧輪換進(jìn)度報(bào)表，檢查儲(chǔ)備糧輪換的品種、數(shù)量、時(shí)間等是否符合計(jì)劃要求，并根據(jù)相關(guān)的賬務(wù)資料及原始憑證核實(shí)輪換糧食的具體批次和倉(cāng)號(hào)。

（2）在賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)的基礎(chǔ)上，查閱與儲(chǔ)備糧輪換有關(guān)的糧食購(gòu)銷合同及發(fā)票、出入庫(kù)單、收購(gòu)憑證、運(yùn)輸憑證、資金往來(lái)憑證等，檢查是否存在虛假輪換等問題。

（3）檢查儲(chǔ)備糧輪換質(zhì)量是否符合規(guī)定。輪入糧源是否是新糧并達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的中等（含）以上質(zhì)量；儲(chǔ)備糧屬于超期儲(chǔ)存的，輪出時(shí)是否經(jīng)有資質(zhì)的第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

（4）檢查儲(chǔ)備糧輪換的輪空期是否符合規(guī)定。儲(chǔ)備糧輪換，應(yīng)從開始輪換操作的當(dāng)月起，逐月核對(duì)實(shí)際輪入和輪出數(shù)量，計(jì)算輪空量和輪空時(shí)間。在規(guī)定期限內(nèi)不能輪入的，必須向國(guó)家有關(guān)部門報(bào)告；確需調(diào)整輪換計(jì)劃的，必須報(bào)國(guó)家有關(guān)部門審批。

（5）檢查儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)處理是否準(zhǔn)確。重點(diǎn)檢查儲(chǔ)備糧和商品糧在相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表之間的轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出情況。

檢查結(jié)束后，以實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)為單位，按輪換品種和輪換計(jì)劃文件分別填列《中央儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃執(zhí)行情況檢查工作底稿》（附表3－4）。需要注意的是，涉及到計(jì)劃調(diào)整、庫(kù)點(diǎn)集并或品種串換等情況的，或者企業(yè)執(zhí)行輪入、輪出計(jì)劃未完成的，要在“重要情況說明欄”中說明詳細(xì)情況及具體原因。

四、會(huì)計(jì)賬檢查方法

（一）檢查糧食庫(kù)存及購(gòu)銷業(yè)務(wù)的真實(shí)性 1.驗(yàn)證糧食庫(kù)存真實(shí)性。

（1）核實(shí)農(nóng)發(fā)行臺(tái)賬與企業(yè)統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)賬是否賬賬相符。對(duì)中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧（最低收購(gòu)價(jià)糧、國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧和國(guó)家臨儲(chǔ)進(jìn)口糧）、地方儲(chǔ)備糧以及國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的商品糧，要按照“庫(kù)貸掛鉤、封閉運(yùn)行”的原則，核實(shí)銀企賬賬是否相符。按照“誰(shuí)貸款，誰(shuí)填報(bào)”的要求，即只填報(bào)企業(yè)實(shí)際具有糧權(quán)的全口徑糧食數(shù)量（包括農(nóng)發(fā)行貸款形成的和企業(yè)自籌資金形成的），對(duì)代儲(chǔ)的糧食不在本企業(yè)報(bào)表中反映。重點(diǎn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬庫(kù)存值與銀行貸款相符情況進(jìn)行分析，主要原因有：一是 自籌資金占用，是指企業(yè)用自有資金、職工集資、其他單位或金融機(jī)構(gòu)借款等資金購(gòu)入糧食所占用資金形成的差額；二是貨幣資金占用，主要是企業(yè)已經(jīng)收到的貸款中尚未使用的部分；三是結(jié)算資金占用，主要是糧食銷售貨款未回籠的應(yīng)收賬款、回籠貨款未收貸的資金及收購(gòu)糧食產(chǎn)生的預(yù)付款；四是政策性糧食跨省移庫(kù)已移出但貸款暫未劃出；五是政策性糧食跨省移庫(kù)已移入但貸款暫未劃入；六是其他，主要是企業(yè)擠占挪用等其他無(wú)庫(kù)存因素占用的農(nóng)發(fā)行貸款。凡是檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在擠占挪用貸款現(xiàn)象的，要詳細(xì)分析和說明擠占挪用的具體情況。

檢查結(jié)果錄入《糧食庫(kù)貸核查情況工作底稿》（附表3-5）。（2）根據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼的收支情況核實(shí)糧食庫(kù)存。對(duì)中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧等由財(cái)政撥付儲(chǔ)存費(fèi)用的政策性糧食，可查閱企業(yè)應(yīng)收補(bǔ)貼款和補(bǔ)貼收入明細(xì)賬，根據(jù)企業(yè)保管費(fèi)用等補(bǔ)貼的收支情況、計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)提數(shù)額，核實(shí)政策性糧食庫(kù)存數(shù)量的真實(shí)性。

（3）根據(jù)糧食購(gòu)銷情況核實(shí)糧食庫(kù)存。查閱企業(yè)糧食庫(kù)存和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本明細(xì)賬，了解企業(yè)近期糧食購(gòu)銷情況以及期末糧食賬面庫(kù)存數(shù)量和成本。對(duì)庫(kù)存成本畸高或畸低的，要延伸檢查企業(yè)是否存在隱匿賬外糧、私設(shè)小金庫(kù)或者違規(guī)銷售、套取補(bǔ)貼等問題。

2.驗(yàn)證糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)真實(shí)性。

（1）以企業(yè)糧食庫(kù)存實(shí)物數(shù)量為依據(jù)，核查糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì) 賬、保管賬、會(huì)計(jì)賬，根據(jù)相關(guān)政策性糧食購(gòu)銷計(jì)劃文件、購(gòu)銷合同及發(fā)票、出（入）庫(kù)單、磅碼單、運(yùn)輸票據(jù)等原始憑證，核實(shí)糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間及糧食數(shù)量，判斷糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)的真實(shí)性。

（2）審閱企業(yè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等明細(xì)賬，以及現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的摘要欄和金額欄，查看資金流量和流向與業(yè)務(wù)發(fā)生情況是否一致，并根據(jù)相關(guān)的資金往來(lái)票據(jù)、記賬憑證等驗(yàn)證糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)是否真實(shí)，賬務(wù)處理是否準(zhǔn)確規(guī)范。

（3）查閱企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)賬，可結(jié)合保管費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、整理費(fèi)、裝卸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)以及損失損耗等費(fèi)用支出情況，輔證糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)的真實(shí)性。

（二）檢查政策性糧食財(cái)政補(bǔ)貼的撥付和使用情況 根據(jù)承儲(chǔ)企業(yè)政策性糧食規(guī)模、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼收支情況等，檢查政策性糧食補(bǔ)貼資金的撥付和使用情況，重點(diǎn)核實(shí)相關(guān)單位和企業(yè)是否按約定及時(shí)、足額撥付補(bǔ)貼資金至承儲(chǔ)企業(yè)，有無(wú)擠占、截留、挪用等問題，以及承儲(chǔ)企業(yè)是否按規(guī)定如實(shí)申領(lǐng)補(bǔ)貼，有無(wú)套取補(bǔ)貼等問題。

（1）核實(shí)政策性糧食承儲(chǔ)規(guī)模和儲(chǔ)備糧輪換數(shù)量。根據(jù)雙方簽訂的合同、監(jiān)管協(xié)議以及相關(guān)的計(jì)劃文件，核實(shí)企業(yè)承儲(chǔ)政策性糧食的規(guī)模，正確區(qū)分直接儲(chǔ)糧、受托儲(chǔ)糧和租倉(cāng)儲(chǔ)糧性質(zhì)。根據(jù)相關(guān)輪換計(jì)劃文件、企業(yè)輪換臺(tái)賬、保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì) 賬等資料，核實(shí)儲(chǔ)備糧輪換實(shí)際操作主體和輪換的具體數(shù)量、時(shí)間。根據(jù)收購(gòu)進(jìn)度報(bào)表、收購(gòu)發(fā)票、驗(yàn)收手續(xù)等核實(shí)臨時(shí)存儲(chǔ)糧食品種和收購(gòu)、儲(chǔ)存數(shù)量。

（2）核實(shí)保管費(fèi)用、輪換費(fèi)用的撥付和使用情況。查閱企業(yè)應(yīng)收補(bǔ)貼款、補(bǔ)貼收入、銷售收入、庫(kù)存成本、銀行存款等明細(xì)賬以及相關(guān)的原始憑證，根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)實(shí)際承儲(chǔ)（輪換）政策性糧食數(shù)量、時(shí)間等情況，核實(shí)企業(yè)保管費(fèi)用、輪換費(fèi)用補(bǔ)貼的實(shí)際撥付、使用情況。

檢查結(jié)果錄入《政策性糧食承儲(chǔ)企業(yè)補(bǔ)貼情況檢查工作底稿》（附表3－6）。

（三）檢查中需要注意的問題 1.檢查在途糧食。

根據(jù)糧食購(gòu)銷合同、發(fā)票、提貨單、運(yùn)輸票據(jù)、付款憑據(jù)等資料，核查糧食庫(kù)存會(huì)計(jì)賬中反映的糧食購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間、購(gòu)進(jìn)糧食數(shù)量和金額等是否準(zhǔn)確，驗(yàn)證在途糧食的真實(shí)性。檢查中還要認(rèn)真核對(duì)有關(guān)原始憑證是否偽造。必要時(shí)，需延伸檢查發(fā)貨方的統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、報(bào)表等，核對(duì)該批糧食是否已經(jīng)減賬，防止個(gè)別企業(yè)利用在途名義將糧食庫(kù)存互相抵頂。

2.檢查代儲(chǔ)糧食。

一是檢查委托代儲(chǔ)合同（協(xié)議）、實(shí)物保管備查賬記載的糧食品種、等級(jí)、數(shù)量與糧食庫(kù)存實(shí)物清查結(jié)果是否一致，相關(guān)運(yùn)輸票據(jù)、檢斤記錄反映的糧食入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量與合同是否相符。二是檢查保管費(fèi)用收款憑證、糧食權(quán)屬證明等，進(jìn)一步驗(yàn)證代儲(chǔ)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。

3.檢查異地儲(chǔ)糧。

一是檢查委托保管合同及糧食庫(kù)存會(huì)計(jì)賬、統(tǒng)計(jì)賬、保管賬，確認(rèn)異地儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)的品種、數(shù)量及發(fā)生時(shí)間。二是按照委托保管合同規(guī)定的保管費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)有關(guān)費(fèi)用支付憑證及資金往來(lái)賬目，驗(yàn)證異地儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)是否真實(shí)。三是檢查運(yùn)輸票據(jù)的運(yùn)輸目的地、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間等是否與異地儲(chǔ)糧地點(diǎn)、糧食入庫(kù)時(shí)間相吻合。四是采取函證、電話問詢等方式向受托方核實(shí)異地儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)的真實(shí)性，必要時(shí)可派人實(shí)地查驗(yàn)，或委托當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和單位代查。

4.檢查損失損耗和因?yàn)?zāi)借糧。

對(duì)糧食損失損耗，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)損失損耗數(shù)量。對(duì)政策性貸款收購(gòu)的糧食損失損耗數(shù)量過大的，要進(jìn)一步核查原因，檢查是否有擠占挪用貸款、虛報(bào)庫(kù)存等違規(guī)行為。對(duì)已參加保險(xiǎn)的政策性糧食發(fā)生損失，可根據(jù)保險(xiǎn)公司理賠手續(xù)認(rèn)定。對(duì)因?yàn)?zāi)借糧，根據(jù)政府及有關(guān)部門要求糧食企業(yè)開倉(cāng)借糧的相關(guān)會(huì)議記錄、文件等，核實(shí)企業(yè)因?yàn)?zāi)借糧業(yè)務(wù)的真實(shí)性和具體數(shù)量。

五、匯總表格的填寫

檢查實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)的糧食庫(kù)存時(shí)，《庫(kù)存糧食儲(chǔ)存（收獲）年限情況匯總表》（附表1－2）按企業(yè)的糧食分倉(cāng)保管賬等資料填寫，其他表格根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的賬務(wù)檢查工作底稿填寫，填寫時(shí) 注意相關(guān)表格之間的勾稽關(guān)系。庫(kù)存中有受外省企業(yè)委托儲(chǔ)存的納入檢查范圍的糧食庫(kù)存，檢查情況應(yīng)單獨(dú)匯總，匯總表中應(yīng)注明委托省份和委托企業(yè)名稱。

檢查數(shù)據(jù)逐級(jí)匯總階段，上一級(jí)的匯總表根據(jù)下一級(jí)匯總表累加形成，《糧食庫(kù)存數(shù)量匯總表》（附表1－1）中“檢查時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存”一列中的數(shù)據(jù)，應(yīng)與本級(jí)同期統(tǒng)計(jì)月報(bào)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不一致的，應(yīng)查明原因，并將有關(guān)情況在備注欄予以說明。省級(jí)匯總階段發(fā)現(xiàn)不一致的，必須按照統(tǒng)計(jì)月報(bào)調(diào)整“檢查時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存”一列數(shù)據(jù)，并另頁(yè)附詳細(xì)情況說明。各?。▍^(qū)、市）檢查結(jié)果匯總后，應(yīng)將單獨(dú)匯總的本省代外省儲(chǔ)存糧食的檢查情況函復(fù)委托方省份匯總。

附表：3-1 糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查工作底稿

3-2 糧食庫(kù)存賬賬核對(duì)工作底稿 3-3 糧食庫(kù)存賬實(shí)核對(duì)工作底稿

3-4 中央儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃執(zhí)行情況檢查工作底稿 3-5 糧食庫(kù)貸核查情況工作底稿

3-6 政策性糧食承儲(chǔ)企業(yè)補(bǔ)貼情況檢查工作底稿

第四篇：降低庫(kù)存分析報(bào)告

在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是追求盡可能大的利潤(rùn)空間，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存，另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動(dòng)影響，企業(yè)都希望自己擁有充足的原材料，設(shè)備機(jī)器，零件備品。如何權(quán)衡者兩者，如何達(dá)到兩者的最佳配合，如何降低庫(kù)存成本，如何科學(xué)合理的，有效的管理倉(cāng)庫(kù)尤其重要。

隨著需求的不斷變化，庫(kù)存的管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。稍不留神就會(huì)出現(xiàn)呆滯庫(kù)存。有的說超過3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說超過1年不流動(dòng)才算呆滯?？傊?，物料存量過多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料，呆滯物料的形成原因不僅僅是買多了這么簡(jiǎn)單的，它是多元化的。

下面列舉幾組數(shù)據(jù)，可從中分析呆滯原因，尋找如何采取有效的庫(kù)存物料整合措施。

合金類物料：

CF-H40SB板材 6月份入庫(kù)

現(xiàn)存：291.7KG 單價(jià)：1415元

共計(jì)：421245元

2個(gè)月未出庫(kù)

CF35A板材 2011年

入庫(kù)

現(xiàn)存：220.12KG

單價(jià)：463元

共計(jì)101915元 8個(gè)月未出庫(kù)

KG4板材

1-7月都有入庫(kù)

現(xiàn)存340.274KG

單價(jià)649元

共計(jì)220837元 2個(gè)月未出庫(kù)

KG5板材

1-7月都有入庫(kù)

現(xiàn)存515.063KG 單價(jià)616元

共計(jì)317240元

5個(gè)月未出庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)件類物料：

硬質(zhì)合金導(dǎo)正銷 ZYS-02-10-37 2月份入庫(kù) 現(xiàn)存286件

單價(jià)15元

共計(jì)57720元

4個(gè)月未出庫(kù)

園浮釘

ZYX-04 06 08 高度34.5的2011年入庫(kù)

現(xiàn)存2095 平均單價(jià)15元 共計(jì)32425元

8個(gè)月未出庫(kù)

合金凹凸模毛坯：

卸料板鑲塊毛坯

7*8*20 2月份入庫(kù)

現(xiàn)存400件 單價(jià)182 共計(jì)72800元

8個(gè)月未出庫(kù)

導(dǎo)正銷毛坯 ZYMP-10-10-34 2011年入庫(kù)

現(xiàn)存149件

單價(jià)28310元

8個(gè)月未出庫(kù)

以上物料僅僅是原材料倉(cāng)庫(kù)物料的很小的一部分，共計(jì)

元，占庫(kù)存金額的呆滯物料的形成有;定單變更 ； 設(shè)計(jì)變更;請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)失誤等多種原因，所以要降低庫(kù)存，不是單一的一個(gè)部門的能力所能改變的。也不是一天，兩天所能改變的。從本公司實(shí)際情況來(lái)看，要想消化呆滯物料，降低庫(kù)存需要技術(shù)部，各生產(chǎn)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

由倉(cāng)庫(kù)每月定時(shí)把當(dāng)月現(xiàn)存量物料明細(xì)上報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部在合理的設(shè)計(jì)前提下盡量安排使用現(xiàn)有物料。更換標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)給予一定的過渡時(shí)間，以免造成原有物料的呆滯和新的物料的采購(gòu)脫節(jié)。同時(shí)負(fù)責(zé)給出因技術(shù)更改所造成的制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。工藝部應(yīng)參照現(xiàn)存物料盡可能的利用現(xiàn)有原材料進(jìn)行工藝加工。同時(shí)負(fù)責(zé)因工藝不當(dāng)所造成制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。

計(jì)劃部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)呆滯物料整體工作的規(guī)劃實(shí)施及呆滯原因的認(rèn)定，組織召開呆滯料處理月度工作列會(huì)，討論解決工作中存在的問題。

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證物料賬目清晰，根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)存量，按時(shí)，按量的做好請(qǐng)購(gòu)申報(bào)，對(duì)于非技術(shù)更改，生產(chǎn)計(jì)劃變更所產(chǎn)生的制品，呆滯物料及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，分類，分區(qū)放置，以便于呆滯物料的保存及處理。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)按評(píng)審后的處理方式，對(duì)呆滯物料進(jìn)行變賣，退換等具體實(shí)施過程。對(duì)各部門和倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)物料的進(jìn)行嚴(yán)格的管控和購(gòu)買。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢與折價(jià)部分金額的確認(rèn)。

請(qǐng)各部門及時(shí)溝通，互相配合，齊心協(xié)力為降低庫(kù)存，生產(chǎn)順利，盡自己的一份力量。

第五篇：mro庫(kù)存管理分析

基于供應(yīng)鏈的一個(gè)MRO企業(yè)庫(kù)存處理分析

系部（院）：

信息系物流系 專 業(yè)：

物流管理 課 程：

MRO供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析 班 級(jí)：

物流管理二班 組 名：

焦雨豐 學(xué) 號(hào)：

2014410203

教 師：

孫林

摘要

MRO庫(kù)存目標(biāo)是使庫(kù)存處于某種合適狀態(tài),用于滿足企業(yè)需求及減少不合理的資金占用,應(yīng)付各種情景時(shí)的不確定性,如需求未知、訂貨期不確定、運(yùn)輸超時(shí)及采購(gòu)時(shí)間變化等。傳統(tǒng)的庫(kù)存理念不適用于MRO企業(yè)的庫(kù)存管理,這是由MRO物品自身的特殊性決定的。為此,文中提出一種供應(yīng)商、MRO物流配送中心和需求企業(yè)三方共同庫(kù)存管理的TPIM庫(kù)存控制策略, ,使庫(kù)存總成本最低,收益實(shí)現(xiàn)最大化,以提高M(jìn)RO企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:MRO庫(kù)存;TPIM策略;魯棒優(yōu)化模型, 庫(kù)存分類；庫(kù)存控制；HIJ 法；流動(dòng)性

Abstract

MRO inventory goal is to make inventory in some suitable condition, to meet the demand of enterprises and reduce the unreasonable capital takes up, cope with the uncertainty of various scene, such as demand for unknown uncertain transportation timeout and purchase order time changes the traditional concept of inventory is not applicable to MRO inventory management of enterprise, which is decided by the particularity of the MRO items For this reason, this article puts forward a kind of MRO supplier logistics distribution center and demand enterprise tripartite joint inventory management TPIM inventory control strategy, and using the robust optimization model for empirical analysis on the effectiveness of the TPIM strategy, the purpose is to make inventory the lowest total cost，profits maximize, in order to improve the MRO market competitiveness

From inventory classification and contrast analysis of inventory control methods at home and abroad, consider unconventional gas to EFG management request, EFG multidimensional class and control model was set up “first according to the liquidity of slow and fast EFG classification, and then according to different liquidity EFG HIJ value with different classification criteria are classified, according to the key after the most!Fault significant!Supply agility!Classified maintenance agility” on this basis, according to different EFK inventory classification is given the corresponding inventory control strategy “research results for unconventional gas project in maintaining high service level under the condition of reducing inventory investment has great application value

Key words: MRO inventory;TPIM strategy;Robust optimization model,inventoryclassification,inventorycontrol,ABC classification，目錄

1.引言.............................................................................................................................................5 2.MR0庫(kù)存控制策略...............................................................................................................6 3.項(xiàng)目庫(kù)存控制方法...............................................................................................................10.4庫(kù)存控制策略研究..............................................................................................................13 結(jié)束語(yǔ)..........................................................................................................................................17

1.引言

1.從會(huì)計(jì)角度定義，MRO 物資是一種“間接材料”，而“直接材料”實(shí)際是指成品產(chǎn)品組成部分。從生產(chǎn)角度定義，MRO 物資通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)!維修!運(yùn)行設(shè)備的物資”。如何在保持較高服務(wù)水平的情況下降低MRO 庫(kù)存投資將變得非常重要。

MRO 庫(kù)存控制需要根據(jù)MRO 的不同分類來(lái)進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外眾多專家學(xué)者提出的庫(kù)存分類方法主要包括單標(biāo)準(zhǔn)ABC 分類法、多標(biāo)準(zhǔn) ABC 分類方法、快速和慢速流動(dòng)備件分類方法、設(shè)備維修模式分類方法!多維分類法、關(guān)鍵因素分類法，等等。MRO 分類控制或在整個(gè)項(xiàng)目期間都采用一種方法分類控制都是不合理的。本文將綜合考慮各種庫(kù)存分類方法和庫(kù)存控制方法的優(yōu)缺點(diǎn)，考慮設(shè)備不同期間的技術(shù)特性、歷史數(shù)據(jù)的可獲得性、安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)構(gòu)建非常規(guī)MRO分類庫(kù)存控制模型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存之間的平衡。

2.MR0庫(kù)存控制策略

2.1 “分散”庫(kù)存控制

MR0物品“分散”庫(kù)存策略,是一種MR0物流的三方共同庫(kù)存管理的創(chuàng)新思路。MR0需求企業(yè)對(duì)物品的需求量通常是很難預(yù)測(cè)的,因而使MR0庫(kù)存變得更加復(fù)雜及對(duì)物品庫(kù)存管理更加困難。這里,“分散”指物理上的物品分散存儲(chǔ),邏輯上的信息統(tǒng)一管理,做到“分”而不散;“散”而有階,“散”而有序的有效庫(kù)存管理。分散”庫(kù)存模式的總成本為:nY = X ^Pi + Fi + li + di)⑴i = l其中,Pi為!VIR0企業(yè)的采購(gòu)成本;1^為庫(kù)存成本;^為運(yùn)輸費(fèi);d,為裝卸費(fèi);Y為庫(kù)存總成本;n為供應(yīng)商數(shù)。從(1)式可以看出,dit Pi為可控參數(shù),而A為可變參數(shù),前面提到的“物品庫(kù)存管理更加閑難”就是指這個(gè)^參數(shù)。由于MR0企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),而MR0企業(yè)對(duì)物品的需求量通常是很難預(yù)測(cè)的,因此使得MR0庫(kù)存ri參數(shù)變得更加復(fù)雜,導(dǎo)致MR0物品供應(yīng)商對(duì)物品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)及庫(kù)存控制存在很大程度的不確定性。為此,MR0物品供應(yīng)商、MR0物流配送中心應(yīng)加強(qiáng)與需求企業(yè)的融合,不斷了解需求企業(yè)的現(xiàn)狀、變化和發(fā)展,同時(shí)還要重視對(duì)需求企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析和挖掘,方能保障最小成本滿足企業(yè)需求的庫(kù)存控制來(lái)逐漸提升MR0企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)到Min=f(Y)。

2.1.1 MR0配送中心“供需存一體化”三維庫(kù)存控制庫(kù)存供需存一體化管理是指在MR0企業(yè)配送中心的服務(wù)過程中整合上下游資源,通過對(duì)供需維度、供存維度及需存維度三個(gè)不同維度資源的整合,實(shí)現(xiàn)分散庫(kù)存一體化管理

1.1.2 MRO庫(kù)存管理控制的優(yōu)化處理

MRO庫(kù)存采用供應(yīng)商、配送中心和需求企業(yè)共同庫(kù)存控制的 TPIM(Three Party Inventory Man?agement)策略。TPIM庫(kù)存控制策略的定義為:MR0物品庫(kù)存信息由配送中心統(tǒng)一管理,MR0物品三方有限分散存儲(chǔ)。這種策略的優(yōu)點(diǎn):一是,及時(shí)滿足用戶需求;二是,降低運(yùn)輸成本。為此,MR0庫(kù)存管理應(yīng)在有限庫(kù)存控制方面做出最佳策略,這一策略的關(guān)鍵技術(shù)是:最大程度保障需求企業(yè)運(yùn)行收益前提下的最小庫(kù)存成本支出。MR0物品的庫(kù)存控制優(yōu)化處理還應(yīng)考慮四個(gè)方面的環(huán)境因素:物品需求為確定性的,物品需求為不確定性的,物品需求量穩(wěn)定及需求量波動(dòng)較大情景。為此,MR0物品配送中心需要確定合適的庫(kù)存量來(lái)應(yīng)對(duì)客戶訂單不斷變化的需求,從而使得損失最小。MRO庫(kù)存優(yōu)化的基本控制策略,就是要確定物品的需求時(shí)間和需求數(shù)量,需要在物品的庫(kù)存費(fèi)用與缺貨損失之間的進(jìn)行權(quán)衡,甚至要更多付出庫(kù)存成本以保障有限庫(kù)存數(shù)量,使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu),且需滿足以下條件: 條件一:保障歷史記錄以來(lái)的有限分散庫(kù)存;條件二 :對(duì)MR0企業(yè)的需求做到及時(shí)滿足;條件三:合理調(diào)度,優(yōu)化配送路徑 2.2.1庫(kù)存分類實(shí)施步驟

庫(kù)存分類實(shí)施步驟分為三個(gè)階段：第一步，按流動(dòng)性劃分。依據(jù)年需求率和消耗的不確定性，把MRO分為慢速流動(dòng)和快速流動(dòng)件；分類的依據(jù)為每年的MRO消耗使用記錄，計(jì)算宜于實(shí)現(xiàn)。第二步，按價(jià)值進(jìn)行劃分。針對(duì)不同流動(dòng)性的 MRO 采用不同分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ABC 價(jià)值分類，對(duì)于快速流動(dòng) MRO，按歷史消耗值進(jìn)行ABC分類管理；對(duì)于慢速流動(dòng)，庫(kù)存資金占用是需要重點(diǎn)管理對(duì)象，選擇按現(xiàn)有庫(kù)存值進(jìn)行ABC 分類管理。第三步，按關(guān)鍵管理屬性進(jìn)行劃分。綜合非常規(guī)項(xiàng)目的庫(kù)存管理特性，分別從設(shè)9

備關(guān)鍵性，部件/零件故障顯著性、供貨敏捷性、維修敏捷性進(jìn)行多維分類。分類基本思路

MRO 庫(kù)存 3.項(xiàng)目庫(kù)存控制方法

3.1庫(kù)存控制思路

MRO庫(kù)存控制受很多條件制約，包括需求的不確定性、訂貨周期的不確定性、運(yùn)輸?shù)牟淮_定性、資金的制約、庫(kù)存管理水平的制約。MRO庫(kù)存控制是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的集合，是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。過量庫(kù)存、積壓庫(kù)存、缺貨，稱為MRO庫(kù)存的三大弊病“庫(kù)存控制核心是根據(jù)MRO的使用壽命、消耗速度以及年消耗量，確定訂貨點(diǎn)、訂貨周期、訂貨數(shù)量、最低庫(kù)存水平、最高庫(kù)存水平。在充分考慮庫(kù)存控制的要素和制約因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合前面的庫(kù)存分類方法，MRO多維庫(kù)存控制思路為：第一步，按流動(dòng)性進(jìn)行慢速與快速M(fèi)RO分類，針對(duì)不同流動(dòng)性的MRO制定初步的庫(kù)存管理策略，如連續(xù)檢查庫(kù)存、周期檢查庫(kù)存。第二步，針對(duì)不同流動(dòng)性的MRO 采用不同分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行ABC價(jià)值分類，對(duì)分出 ABC類 MRO制定相應(yīng)的庫(kù)存管理方式，包括管理重點(diǎn)、訂貨量訂貨方式、檢查方式、記錄、統(tǒng)計(jì)方法、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等。第三步，最后按照關(guān)鍵性屬性、故障顯著性、供貨敏捷性、維修敏捷性分

3.2流動(dòng)性不同的MRO庫(kù)存控制策略

3.2.1慢速流動(dòng)MRO庫(kù)存控制策略慢速流動(dòng)MRO是指年需求率小于1（在過去 12個(gè)月內(nèi)未有周轉(zhuǎn)），需求不確定的MRO物資。其庫(kù)存控制策略包括：（1）對(duì)于周轉(zhuǎn)緩慢（如在過去12個(gè)月內(nèi)未有周轉(zhuǎn)）的MRO物資，與終端用戶組溝通，確定材料是否仍然可用；對(duì)最低/最高水平或過剩材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整；使用庫(kù)存申請(qǐng)流程記錄最低/最高水平的變動(dòng)。（2）對(duì)于呆滯（在過去36個(gè)月內(nèi)未有周轉(zhuǎn)）的物資，除采用（1）中提到的方法外，任何設(shè)備報(bào)廢時(shí)，維護(hù)部門應(yīng)就報(bào)廢設(shè)備向供應(yīng)鏈管理小組進(jìn)行通知，而供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)向維護(hù)部門提供庫(kù)存報(bào)告，說明該設(shè)備的剩余庫(kù)存量，以供審查。根據(jù)該報(bào)告，可以確定是將該物資重新部署用于其他類似設(shè)備還是進(jìn)行廢棄處理。（3）對(duì)于價(jià)值較高的慢速流動(dòng)MRO需要定期（每半年）對(duì)其可用性進(jìn)行評(píng)估，也可在采購(gòu)時(shí)考慮采用虛擬聯(lián)合庫(kù)存的方式和其他同類企業(yè)共享庫(kù)存

3.2.2快速流動(dòng)MRO庫(kù)存控制策略對(duì)于快速流動(dòng)MRO也就是年需求率大于1（在過去12個(gè)月內(nèi)有周轉(zhuǎn)），需求基本確定的物資。需要掌握其消耗規(guī)律，根據(jù)歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。采用周期檢查庫(kù)存的方式進(jìn)行定期采購(gòu)，在保證供應(yīng)的情況下盡量降低庫(kù)存，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。能夠?qū)崿F(xiàn)本地采購(gòu)的盡量采用本地采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。對(duì)于用量較大的標(biāo)準(zhǔn)件可與供應(yīng)商協(xié)商采用供應(yīng)商寄售庫(kù)存的方式。

3.3成本不同的MRO庫(kù)存控制策略針對(duì)不同流動(dòng)性的MRO采用不同分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行ABC價(jià)值分類。對(duì)于快速流動(dòng)的MRO，每年有固定消耗或消耗規(guī)律是可預(yù)知的。因此對(duì)其按歷史消耗值進(jìn)行ABC分類。對(duì)不同消耗規(guī)律的MRO選擇不同的需求預(yù)測(cè)模型。對(duì)于慢速流動(dòng)的MRO由于年消耗低或幾年都沒有消耗，因此按現(xiàn)有庫(kù)存值進(jìn)行ABC分類”對(duì)于不同分類標(biāo)準(zhǔn)得到的ABC分類實(shí)施不同庫(kù)存控制策略。A類物資需要重點(diǎn)管理，經(jīng)常檢查和盤存，按品種規(guī)格詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量低；B 類物資普通管理由于比較貴重，一般檢查和盤存，按大類品種統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一般；C類物資一般管理，低值易耗，一般檢查和盤存，按年=季度檢查盤存，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量允許較高。

3.3.1庫(kù)存關(guān)鍵影響因素的庫(kù)存控制策略通過對(duì)MRO進(jìn)行流動(dòng)性劃分和ABC分析之后，還可以根據(jù)MRO庫(kù)存管理的不同影響因素（包括關(guān)鍵性，故障顯著性，供貨敏捷性，返修敏捷性），決定不同MRO的庫(kù)存控制參數(shù)，庫(kù)存控制參數(shù)主要包括訂貨點(diǎn)、訂貨數(shù)量、訂貨周期、維修策略，其定義描述如下：（1）訂購(gòu)點(diǎn)：MRO 物資進(jìn)行訂貨的庫(kù)存控制數(shù)量點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，訂貨采購(gòu)過程啟動(dòng)。（2）訂貨數(shù)量：?jiǎn)未钨?gòu)買的物資數(shù)量，購(gòu)買的多少主要由采購(gòu)周期以及訂貨點(diǎn)決定。（3）訂購(gòu)周期：相鄰兩次采購(gòu)的間隔時(shí)間。（4）維修處理方式：對(duì)故障器件的維修方式，維修時(shí)間等。通過對(duì)MRO管理過程的研究發(fā)現(xiàn)，任何其它庫(kù)存控制參數(shù)都可以用這幾個(gè)控制參數(shù)表示。.4庫(kù)存控制策略研究

3.4.1物流企業(yè)庫(kù)存控制的必要性物流企業(yè)的存貨需求取決于物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和顧客服務(wù)期望的水平。從理論上講，企業(yè)會(huì)儲(chǔ)備每一種需求產(chǎn)品，以致力于為每一位顧客服務(wù)。但是，因?yàn)檫@種存儲(chǔ)會(huì)增加總成本，而且對(duì)企業(yè)來(lái)說也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而很少有哪種經(jīng)營(yíng)作業(yè)能承擔(dān)得起如此耗資的存貨義務(wù)。存貨的目的是要以始終與最低的總成本相一致的最低限度的存貨義務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望的顧客服務(wù)。庫(kù)存控制的基本目的是要在滿足對(duì)顧客所承擔(dān)的交付貨物義務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大限度的流通量。良好的庫(kù)存控制策略是在四項(xiàng)要求基礎(chǔ)上形成的，即產(chǎn)品要求、運(yùn)輸一體化、時(shí)間要求以及競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)。

2.運(yùn)輸一體化

在特定的設(shè)施中選擇哪些種類的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)備，會(huì)直接影響到運(yùn)輸表現(xiàn)，絕大多數(shù)的運(yùn)輸費(fèi)率是以具體的裝運(yùn)數(shù)量和規(guī)模為基礎(chǔ)的。因此，在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里儲(chǔ)備充足的產(chǎn)品，以便向某個(gè)顧客或地理區(qū)域安排統(tǒng)一的裝運(yùn)也許是良好的策略。這是因?yàn)?，運(yùn)輸中相應(yīng)節(jié)省的費(fèi)用往往會(huì)抵消，甚至超過為維持存貨的增加費(fèi)用。許多物流企業(yè)認(rèn)為，在配送中心倉(cāng)庫(kù)里維持慢運(yùn)輸或低利潤(rùn)的產(chǎn)品項(xiàng)目是比較經(jīng)濟(jì)的，而實(shí)際的交付表現(xiàn)則可以在收到訂單時(shí)再根據(jù)顧客的重要性程度做出適當(dāng)?shù)陌才?。?duì)于核心顧客，可以通過可靠的航空運(yùn)輸提供快速服務(wù)，而對(duì)于其他的次要顧客的訂單，則可以通過較便宜的地面運(yùn)輸交付貨物。

3.時(shí)間要求承擔(dān)快速交付產(chǎn)品的義務(wù)以滿足顧客的需要是物流服務(wù)的重要驅(qū)動(dòng)力。要按市價(jià)需要做出安排，針對(duì)制造企業(yè)或零售顧客的明確需求迅速做出反應(yīng)，減少總的存貨。維持安全儲(chǔ)備的方法是要在所需要的時(shí)候獲悉存貨的準(zhǔn)確數(shù)量，雖然這種按時(shí)間要求做出的規(guī)劃可以將為滿足顧客需求而儲(chǔ)備的貨物減少到絕對(duì)小的程度，但是必須將這種節(jié)省的費(fèi)用與其他在對(duì)時(shí)間敏感的物流過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行平衡。例如，如果按時(shí)間的需求做出的規(guī)劃趨向于縮小裝運(yùn)規(guī)模，將會(huì)使裝運(yùn)的次數(shù)、頻率和費(fèi)用增加，必然會(huì)導(dǎo)致更高的運(yùn)輸成本。因此，要有效和高效地做出物流安排，就必須實(shí)現(xiàn)交易平衡，在最低的總成本條件下提供所期望的顧客服務(wù)。4.競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在一個(gè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隔絕的空間里是無(wú)法產(chǎn)生存貨管理策略的。實(shí)際上，企業(yè)更期望去做的業(yè)務(wù)是它能否承諾和履行迅速而又一致的交付。因此，即使這種承擔(dān)將增加總成本，它也有必要在一個(gè)特定的倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行存貨定位，以提供物流服務(wù)。良好的存貨管理策略可以獲得顧客服務(wù)優(yōu)勢(shì)或抵消其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所形成的壓力。不過，在物流系統(tǒng)中存在材料和零部件存貨的理由與制成品存貨不同。因此，每一種存貨以及所承擔(dān)的水平必須從總成本的角度來(lái)觀察。對(duì)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸以及存貨等策略之間關(guān)系的理解是庫(kù)存管理所應(yīng)遵循的基本思想方法

3.4.2 物流企業(yè)庫(kù)存控制的策略

1.利用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行庫(kù)存控制在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制受到諸多因素的影響，往往不能實(shí)現(xiàn)適合企業(yè)的最優(yōu)控制。若采信息管理系統(tǒng)，一方面可以大大提高工作效率，確保業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行；另一方面可以確?？茖W(xué)的庫(kù)存控制方法的有效應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存的最優(yōu)控制。

2.現(xiàn)代化物流設(shè)備的引進(jìn)目前，我國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備上還處于先進(jìn)與落后并存的狀態(tài)，各企業(yè)所擁有的設(shè)備狀況不一，有的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，而有卻還處在以人工作業(yè)為主的原始管理狀態(tài)。眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，在現(xiàn)代物流中，機(jī)械化操作與傳統(tǒng)的手工化操作相比，更加高效率、高質(zhì)量和高利潤(rùn)?，F(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備主要有自動(dòng)牽引車、自動(dòng)化高架倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀設(shè)備、各式貨架、條形碼設(shè)備等。當(dāng)前，射頻技術(shù)受到很多人的關(guān)注，相信在不久的將來(lái)，采用射頻技術(shù)的相關(guān)設(shè)備也會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中廣泛應(yīng)用。

3.重視物流人才的培養(yǎng)必須重視物流人才的培養(yǎng)，通過加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，或者引進(jìn)物流專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的相關(guān)物流工作，提高物流企業(yè)的庫(kù)存控制水平。如果倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下，管理水平就不可能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求，服務(wù)質(zhì)量就不能滿足顧客的需求，企業(yè)就無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)發(fā)展。4.企業(yè)聯(lián)合，物流共享為了在滿足顧客需求、保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，使庫(kù)存成本降低、加快資金周轉(zhuǎn)速度，可以將一定區(qū)域內(nèi)的物流企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)共享，共同投資

建立共享的物流配送系統(tǒng)。同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備共享，例如叉車之類的貴重設(shè)備，可以與聯(lián)合企業(yè)共同置辦，共同使用。這樣有利于各個(gè)企業(yè)克服自身的資金以及技術(shù)等方面的限制，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，也可以將一些企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)完全外包給其他物流企業(yè)，這樣既可以節(jié)約成本，又能夠致力于核心業(yè)務(wù)更好的發(fā)展。

3.4.3物流企業(yè)庫(kù)存控制的具體方法

1.ABC庫(kù)存控制法

ABC控制法是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特提出的，以后經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)管理、存貨管理和成本管理等許多領(lǐng)域。它的基本原理是，處理事情要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類管理。對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)特別是大的物流企業(yè)來(lái)講，存貨的種類繁多、規(guī)格齊全、數(shù)量龐大，面對(duì)這種繁雜的存貨情況，管理人員如何能夠管理得井井有條，又不致耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力呢？ABC控制法可以說是一種高效的存貨管理方法。在存貨控制中，運(yùn)用ABC控制法就是要將存貨分為3類，針對(duì)3類存貨不同的特點(diǎn)，采取不同的管理方法和對(duì)策。其存貨控制原則：①對(duì)A類庫(kù)存進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃和控制。因?yàn)锳類庫(kù)存品種較少，資金占用大，是庫(kù)存管理的重點(diǎn)。應(yīng)經(jīng)常檢查這類存貨的庫(kù)存情況，將存貨量控制在定額之內(nèi)，努力加速這類庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。②對(duì)B類存貨可以作為次重點(diǎn)進(jìn)行控制。它的重要性介于A類與C類之間。③對(duì)C類存貨以采用比較簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理，因?yàn)镃 類存貨品種比較繁多，資金占用量不大，不必因此花費(fèi)較多的管理費(fèi)用。

2.EOQ庫(kù)存控制法 EOQ（economic order quality）稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，即通過費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用最小時(shí)的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問題。EOQ庫(kù)存控制方法認(rèn)為，庫(kù)存物品是一種用來(lái)使供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)免受過度摩擦潤(rùn)滑劑，它使各環(huán)節(jié)分離并獨(dú)立工作，可以吸收預(yù)測(cè)誤差的沖擊，并在需求量發(fā)生波動(dòng)時(shí)，使資源得到有效的利用EOQ 庫(kù)存控制模型中的費(fèi)用主要有：存儲(chǔ)費(fèi)，包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉(cāng)庫(kù)、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費(fèi)用；訂貨費(fèi)，包括手續(xù)費(fèi)、電信往來(lái)、派人員外出采購(gòu)等費(fèi)用；缺貨費(fèi)，當(dāng)存儲(chǔ)供不應(yīng)求時(shí)所引起的損失。如失去銷售機(jī)會(huì)的損失、停工待料的損失以及不能履行合同而繳納的罰款等。在不允許缺貨的條件下，在費(fèi)用上處理的方式是缺貨費(fèi)用為無(wú)窮大。EOQ庫(kù)存控制的原理就是在于控制訂購(gòu)批量，使總庫(kù)存費(fèi)用最小。3.MRP庫(kù)存控制法

MRP 是物料需求計(jì)劃（materialrequirement planning system）的簡(jiǎn)稱，這種方法是由美國(guó)著名的生產(chǎn)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用專家歐·威特和喬·伯勞士在20世紀(jì)60年代對(duì)20多家企業(yè)進(jìn)行研究后提出來(lái)的。MRP被看作是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)。MRP依據(jù)最終產(chǎn)品的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定所需零件的總需求量，然后根據(jù)已有的庫(kù)存資源及各種零件的前置時(shí)間與最終產(chǎn)品的交貨期限形成零件的生產(chǎn)進(jìn)度日程和材料與外購(gòu)件的訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)數(shù)量。在情況發(fā)生變化后，MRP能根據(jù)新的情況調(diào)整生產(chǎn)的優(yōu)先次序，它保證在需要的時(shí)間供應(yīng)所需的物料，并同時(shí)使庫(kù)存保持在最低水平。

4.“零庫(kù)存”控制法“零庫(kù)存”是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存的含義是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低，甚至可以為“零”，即不保持庫(kù)存。不以庫(kù)存形式存在就可以避免倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫(kù)存是在有充分社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊形式。零庫(kù)存不是宏觀的概念而是一個(gè)微觀的概念。雖然現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)可以把零庫(kù)存的控制區(qū)域從一個(gè)車間延伸到一個(gè)工廠再延伸到相關(guān)的社會(huì)流通系統(tǒng)，但是在整社會(huì)再生產(chǎn)的全過程中，零庫(kù)存只是一種理想，尤其對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說，這是不可能實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈物流、第三方物流和其他的新型物流系統(tǒng)，都把零庫(kù)存服務(wù)作為對(duì)客戶服務(wù)的一項(xiàng)重要的形式。企業(yè)為了降低成本，在自己組織物流系統(tǒng)時(shí)，也把零庫(kù)存作為降低成本、提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)水平的一項(xiàng)工作。資源計(jì)劃方法可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的計(jì)劃，但是，零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)必須依靠有效的物流系統(tǒng)來(lái)完成，只有計(jì)劃方法是不夠的。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說，電子看板是實(shí)施零庫(kù)存的有效手段。在供給方和需求方之間采用固定格式的電子文檔為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的需求，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用這種方法，使物流企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

結(jié)束語(yǔ)

有效進(jìn)行庫(kù)存控制需要在項(xiàng)目建設(shè)階段就開始重視MRO庫(kù)存控制。庫(kù)存控制的實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施單位信息化程度不高的前期可通過EXCEL庫(kù)存控制仿真模型簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，后期可通過庫(kù)存控制的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在建立庫(kù)存管理相關(guān)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。同時(shí)需要建立相應(yīng)的庫(kù)存控制管理過程，包括建立清晰的庫(kù)存決策過程；建立有效的庫(kù)存管理流程；進(jìn)行詳盡的庫(kù)存數(shù)據(jù)收集；供應(yīng)商的合理選擇；采購(gòu)方式的合理選擇；供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的推行；集中儲(chǔ)備庫(kù)存控制策略的推行。本研究將進(jìn)一步針對(duì)不同分類研究庫(kù)存控制計(jì)算模型，同時(shí)研究如何建立有效的庫(kù)存管理績(jī)效考核體系

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