第一篇：財務處管理提升行動方案

財務處管理提升行動方案

為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極探索學校財務管理的改革創(chuàng)新，以高標準、嚴要求來提升財務管理水平，將貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為財務處為全校師生做好服務工作的源動力，切實落實好黨委書記王守衛(wèi)同志在2018年工作會議講話精神，結(jié)合實際情況及存在問題，特制定本方案：

一、組織機構(gòu)

成立管理提升工作領導小組： 組長：朱巨建 副組長：馮振權(quán) 王潔

成員：李芳菊 張國慶 張紅興 肖春潤

二、總體目標

財務處切實加強作風建設，牢固樹立以人為本，以師生為中心的管理服務理念，切實增強“四個意識”，自覺做到信念過硬、政治過硬、能力過硬、作風過硬，不斷完善財務管理制度，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，加強內(nèi)部控制制度建設，樹立“理財科學嚴謹、服務熱情高效”總體目標，實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率進一步提高，師生滿意度進一步提升。

三、實施措施

（一）深入落實“四項制度”，進一步提高服務質(zhì)量

1.落實首問負責制。工作中，財務人員在面對前來辦理業(yè)務的師生或校外人員，必須熱情、耐心地解答辦事人提出的問題。第一個接觸辦事人或第一個接聽通過電話申請報銷、咨詢、投訴的財務人員，要熱情接待，主動服務，對辦事人提出的辦理事項屬于自己職責范圍內(nèi)能夠辦理的，首問人要及時辦理，一次性告知有關(guān)事項，耐心、細

致、周到地解答有關(guān)詢問，對辦事人提出的辦理事項不屬于自己職責范圍、但屬于財務處職責范疇，應協(xié)助其盡快與責任人取得聯(lián)系，解決辦事人需要辦理的事項。對辦事人提出的事項不屬于財務處職責范圍內(nèi)的，首問人應耐心解釋，并給予必要幫助。財務人員必須熟悉財務工作程序及辦事流程，不僅要明確自己的崗位職責，而且要了解其他崗位的職能，強化財務人員職業(yè)道德意識，樹立為辦事人著想、為辦事人服務的觀念，提高財務管理水平和辦事效率。

2.落實服務承諾制。作為學校窗口服務單位，要做到著裝得體、舉止端莊、熱情周到、文明禮貌，掛牌服務。嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、高校財務管理制度以及校內(nèi)財務管理制度，堅持工作原則，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)高效服務，讓辦事者滿意。在財務處內(nèi)推行財務人員“十承諾”和財務人員“十不準”行為規(guī)范。

財務人員“十承諾”

（1）精神飽滿，愛崗敬業(yè)，精益求精，盡職守規(guī)（2）業(yè)務熟練，辦事干練，流程規(guī)范，運作快捷（3）一次受理，及時辦結(jié)，熱情解疑，及時告知（4）全心全意，熱情服務，對待投訴，積極處理（5）政令暢通，按章辦事，文檔齊全，管理規(guī)范（6）清正廉潔，遵紀守法，嚴以律己，寬以待人（7）按時上下班，工作期間不做與工作無關(guān)的事（8）嚴格執(zhí)行首問負責制，熱情接待，積極引導（9）嚴格遵守有關(guān)保密規(guī)定，積極維護網(wǎng)絡安全（10）清潔整齊，創(chuàng)建舒適、和諧、宜人辦公環(huán)境 財務人員“十不準”

（1）不準在履行職責過程中，態(tài)度冷淡生硬、蠻橫粗暴（2）不準向服務對象索要或接受禮品，謀取不正當利益

（3）不準告知服務對象手續(xù)程序不完整，造成多次往返（4）不準對不予受理事項不告知理由和依據(jù)，敷衍塞責（5）不準利用職務、工作之便為他人謀取不正當?shù)睦妫?）不準參加可能影響公正執(zhí)行公務的饋贈、宴請活動（7）不準工作中擅自離崗、脫崗、串崗、酒后執(zhí)行公務（8）不準工作時間上網(wǎng)打游戲，查看與工作無關(guān)的信息（9）不準無故缺席或中途退場應當參加的各類會議培訓（10）不準對學校作出的工作決定等拖延執(zhí)行、推諉扯皮 財務人員堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”不良風氣。堅決執(zhí)行廉政準則和廉潔自律的各項規(guī)定，秉公辦事，不利用職權(quán)、職務和工作上的影響謀取私利，嚴禁吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私、索賄受賄行為。

3.落實限時辦結(jié)制。對于領導交辦事項以及其他需要及時辦理的事項財務處嚴格按照規(guī)定的時限辦結(jié)。對于省財政廳、教育廳要求的填報的材料或報表財務處承諾在規(guī)定的時間內(nèi)以最快的速度完成；對學校的各部門、學院和個人經(jīng)費使用的申請，能即時辦結(jié)的，即時辦結(jié)，需要研究或請示的，財務處承諾在2個工作日內(nèi)作出明確答復。財務處對核算報銷業(yè)務能夠縮短時間、當場辦理的，應當及時辦理。因特殊情況不能按時限辦結(jié)或予以答復的，應及時向?qū)Ψ秸f明并同時告知辦理時限。

4.落實責任追究制。對財務人員違反首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制，不履行或者不正確履行職責，以致影響執(zhí)行力和公信力，貽誤工作或者對學校和財務處造成惡劣影響的行為，要予以責任追究。情節(jié)較輕的，責令書面檢查，限期整改。情節(jié)較重，造成不良影響和后果的，追究責任人失職責任。

（二）加強開源節(jié)流工作

1.多渠道擴大收入來源。把開源增收作為財務處的中心工作，除從財政爭取基礎撥款外，還要在爭取專項撥款上下功夫，做到上報材料過硬，和對口主管部門關(guān)系融洽，多交朋友，努力工作，在專項經(jīng)費撥款上取得重大突破。在收費管理方面，繼續(xù)在全校實行繳費注冊制，在學生處、教務處、研究生院積極配合下，將學費收繳工作落到實處，爭取本科、成人教育、MBA、工程碩士、留學生教育收入穩(wěn)中有升截。

2.節(jié)流減支，將支出花在刀刃上。在節(jié)支方面，要繼續(xù)強化節(jié)約意識，保持和發(fā)揚厲行節(jié)約、反對浪費的良好風尚。繼續(xù)推進節(jié)約型校園建設，主要包括：繼續(xù)推行后勤精細化管理；抓好設備預算論證、采購招標、統(tǒng)一結(jié)算等環(huán)節(jié)，推進平臺設備資源共享、提高設備完好率和設備利用率。

3.科學編制并嚴格執(zhí)行預算。學校預算編制一直做為財務處的重點工作，一要對現(xiàn)有財力狀況反復分析和測算，做到收入預測準確完整。二要繼續(xù)實行零級預算，科學合理的安排預算支出，以學?？傮w工作安排為基礎，以教學為龍頭，以民生為重點，加大對項目預算的必要性的論證，保證預算的編制科學性。嚴格執(zhí)行預算，保證預算執(zhí)行的嚴肅性。年度財務預算一經(jīng)校黨委會審議批準后，各預算單位不得隨意變更，如確有特殊情況需要調(diào)整，將按照預算調(diào)整程序辦理。嚴格實行預算項目管理，根據(jù)預算項目確定的支出范圍、支出額度安排好各項支出，不得隨意變更資金用途，確保?？顚Ｓ?。

（三）簡化報銷環(huán)節(jié)，確保資金的安全性

1.由于受會計制度及上級主管財政部門要求限制，報銷可簡化的環(huán)節(jié)不多，一但缺失，將無法保證資金的安全性。財務處將重新梳理論證，對于能夠取消審批環(huán)節(jié)一律取消，如：外聘專家講座津貼發(fā)放分管校領導簽字環(huán)節(jié)等。

2.為確保資金的安全性，必須加強財務處的內(nèi)部控制制度建設，將財務處內(nèi)部控制制度與崗位責任制、經(jīng)濟責任制相結(jié)合，遵循機構(gòu)分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離的基本原則，這樣通過制度約束來確保資金安全。

3.確定財務處不兼容崗位：負責報銷工作的會計核算崗位與出納崗位；負責報銷工作的會計核算崗位與會計稽核崗位；出納崗位與會計稽核崗位、會計檔案保管崗位。通過會計崗位之間的制約和監(jiān)督，來確保資金安全。

4.確定會計核算業(yè)務崗位職能分離及監(jiān)控流程：

（1）對各種印鑒（章）、空白銀行結(jié)算憑證的分人保管，及保管過程中的注意環(huán)節(jié)制定制度。

（2）對出納人員及核算人員的業(yè)務分離制定制度。（3）對銀行存款調(diào)節(jié)表的編制及審核環(huán)節(jié)制定制度。

（4）加強對庫存現(xiàn)金的按理，做到現(xiàn)金日清月結(jié)，并對庫存現(xiàn)金實施定期監(jiān)盤，并做好監(jiān)盤記錄。

（5）做好銀行支付系統(tǒng)錄入及審核人員的密碼管理，避免發(fā)生一個人就可支付成功資金風險。

以及制定其它一些為保證資金安全需要崗位業(yè)務分離的制度，通過業(yè)務分離及業(yè)務流程的審核和監(jiān)督，來確保資金安全。

四、方案實施

財務處將對“管理提升行動”在處內(nèi)進行大力宣傳，將學校黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)推動學校內(nèi)涵式發(fā)展的重要舉措傳達到財務處每一名工作人員。全處上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確責任，落實任務。在處內(nèi)充分營造管理提升行動的濃郁氛圍，讓財務人員牢固樹立管理育人理念，做到心中有“行動”，干事創(chuàng)業(yè)見“行動”。財務人員要嚴格貫徹 5

落實方案中的各項措施要求，進一步細化，定期對本科室、本崗位的管理提升行動開展情況進行自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而做好財務處的管理提升工作。

財務處 2018年3月23日

第二篇：落實學校管理提升行動方案情況匯報

落實學校“管理提升行動方案”情況匯報

人事處 孫云龍

為認真貫徹落實學?！肮芾硖嵘袆臃桨浮保耸绿幷匍_專門會議，認真研究，制定具體措施，圍繞重點工作目標進行任務分解，并狠抓落實，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加大人才培養(yǎng)與引進力度

一是落實遴選優(yōu)秀人才政策，促進校內(nèi)人才成長提高。2018年共有4人入選學校第一批“領軍人才”，5人入選第二批“青年拔尖人才”（現(xiàn)共有13人），24人入選第一批“青年骨干”。學校有關(guān)支持政策已落實到位。

二是高端人才引進工作積極推進，取得一定成果。共進行博士面試三次，面試48人，目前已有7名博士考核通過并上崗工作、有7名博士入職手續(xù)正在辦理中。按不求所有，但求所用原則，共聘請客座教授9人，其中院士1人、長江學者特聘教授1人、杰青1人。

三是積極申報省人才項目，力爭有新突破。我校2018年已獲批遼寧省省特聘教授3人、攀登學者1人。

目前正在積極組織申報“興遼英才計劃”人才項目，人事處將重點落實、跟蹤，力爭評選人數(shù)上有新突破。

二、進一步完善人事激勵和考核制度

一是嚴格落實上一聘期考核相關(guān)要求。嚴把考核關(guān)，目前考核工作結(jié)束，學校在崗人員1729人，其中考核合格1627人、基本合格43人、不合格59人。對考核基本合格人員扣發(fā)部分年終獎勵績效，對不合格人員從6月份起降級發(fā)放月獎勵性績效工資。

二是抓緊時間修訂新聘期崗位考核管理辦法。在總結(jié)前兩個聘期考核經(jīng)驗基礎上，對10余所省部屬院校考核管理辦法進行調(diào)研分析，召開專題研討會，集思廣益，最后形成《教職工崗位考核管理辦法》，已經(jīng)多次討論，擬報校黨委會。

三是績效工資標準和各項教育教學成果獎勵有較大幅度提高。修 訂《崗位績效工資發(fā)放辦法》，從1月起提高在職人員績效工資標準，增加年終一次性獎勵性績效工資標準，增加第13個月工資。在教師的教育教學成果獎勵方面，增加科研項目立項中國家級項目獎勵力度；增加高級別科研成果的獎勵力度；增加核心期刊論文、教研論文、SCI1區(qū)、CSSCI高水平論文的獎勵；大幅提高教學、教改成果的獎勵；增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的獎勵；增加教學建設項目的獎勵；增加人才項目的獎勵等，預計學校在科研、論文、專利、專著、教學效果等方面將再增加投入100余萬元。

四是積極落實定編定崗工作。按照“科學設崗、分類管理、精干高效”原則，結(jié)合省巡視整改要求，根據(jù)工作職能“滿負荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制，按需規(guī)劃，因事設崗。已擬定《學校定編定崗方案》初稿。

五是規(guī)范管理養(yǎng)老金發(fā)放。我校省屬退休人員已從2017年10月起由省社保發(fā)放養(yǎng)老金。經(jīng)與市人社局、財政局等多個部門請示溝通，我校市屬退休人員99人從今年4月起由市社保統(tǒng)一發(fā)放養(yǎng)老金。截至目前，全校所有退休人員共1087人由社保統(tǒng)一發(fā)放養(yǎng)老金。

三、規(guī)范管理和服務工作

一是建立健全各項規(guī)章制度。進一步完善了工作制度、工作程序、督查程序，如教職工請假制度、教職工進修培訓制度、招聘工作規(guī)程、職稱晉升工作規(guī)程等。

二是加強業(yè)務培訓，提升工作能力。強化處內(nèi)員工培訓，提高業(yè)務能力和辦事效率，并落實首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制和責任追究制。

三是嚴格規(guī)范辦事程序，提升管理水平。職工調(diào)入調(diào)出及內(nèi)部調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)序列等手續(xù)均按程序和規(guī)定辦理；并能認真做好職工工資、保險等的計算、調(diào)整、接續(xù)以及宣傳解釋等工作。

四是加強辦公信息化、自動化管理，提高工作效率。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡和通訊手段，主動建設和利用人事處網(wǎng)站、人事工作微信群，發(fā)布通知，公布信息，傳送數(shù)據(jù)、交流工作等，提高辦公效率和服務 水平。

四、存在問題及對策

一是高層次人才招聘困難。繼續(xù)采取“走出去、請進來”的做法，到重點高校去、到高層次招聘會上去招聘博士，將高層次人次通過多種渠道請進學校作報告、聘為客座教授。

二是新聘期考核聘用辦法制定難度增大，條件難以把握。主要原因是氛圍不好，都想少干活、多拿錢或維持現(xiàn)狀，提高考核條件就一片反對聲，獎勵績效沒有起到應有的作用。應當加大教育引導的力度，營造積極上進的良好氛圍。

三是考核工作的科學性規(guī)范性存在問題，影響工作積極性。教師考核，在計算工作量時存在不實不細問題，獎勵績效掩蓋工作上的一些問題。新的考核辦法，將采取工作積分制和折算值計算辦法，對教學工作量要求給予達40%的限制，力求解決這一問題。

四是人事管理規(guī)章制度還需進一步健全建立。下一步將進一步深化目標管理、規(guī)范管理、精細化管理和嚴格管理，強化督查考核。

第三篇：校園安全管理“質(zhì)量提升”行動方案

南洼小學校園安全管理“質(zhì)量提升”行動方案

為了保障全校師生生命財產(chǎn)安全，維護正常的教育教學秩序，本著安全第一，預防為主的原則，切實加強組織領導，增強師生安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理，防患于未然。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際，特擬定《校園安全管理質(zhì)量提升行動方案》，具體行動方案如下：

一、指導思想

在上級領導下，以科學發(fā)展觀為指導，本著以人為本，生命至上的原則和對社會、對學生高度負責的精神，做到嚴密防范，不漏險情，排除隱患，確保安全。把維護校園安全工作作為重大政治任務來抓，做到人防、物防、技防相結(jié)合。

二、組織領導

學校安全管理領導小組

組 長：楊新戰(zhàn)(校長）負責學校安全的全面工作。副組長：王改平負責師生政治思想和意識形態(tài)方面的安全

工作。同時負責周邊不安全人員的排查工作。

組 員：路玉然(教學主任）負責校內(nèi)教學安全的日常工作，特別是實驗教學安全。（計算機室和多媒體室）。

路珍玉（總務主任）、負責學校建筑物、教學設施及防火、防電等安全工作。班主任及其他科任教師 負責學生在校園內(nèi)的日常安全工作。

任何教師不得以任何借口，隨意放學生出教室，如果在你課堂上放學生出教室，出現(xiàn)安全問題，你是第一責任人。

三、實施要求

學校安全工作，校長是第一責任人，各分管副校長負責所管部門的安全工作，做到人人有責，并根據(jù)所管轄的范圍制定相應的制度和措施，并和相關(guān)人員簽訂責任狀。各部門負責人具體負責本部門的安全防范工作。分工負責，分層管理，實行責任追究制，確保我校師生安全。具體做到：

（一）落實學校安全教育管理責任、做到安全管理嚴格（人人有責、人人負責、人人盡責）。規(guī)范，層層簽訂責任狀，裝盒存檔；

（二）加強學校安全教育和宣傳工作，增強學校師生的自我保護意識；

（三）加強學校周邊環(huán)境治理力度，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并得到處理；

（四）建立健全學校安全預案；

（五）學校做到無安全事故發(fā)生。

四、具體工作

（一）校園設備設施安全

1、每學期期初和期末對校舍進行安全檢查和維修，超過使用年限和被鑒定為危房的校舍，應停止使用并限期拆除。校園圍墻及校內(nèi)教育教學設施、門窗等要符合安全規(guī)定。學校工作、學習、生活場所和相關(guān)設施應安全可靠。不符合規(guī)定的在規(guī)定的期限內(nèi)進行改造。

2、在教室設立緊急疏散通道和應急處置設備，嚴禁在通道口和疏散口堆放雜物，確保緊急情況下學生安全撤離現(xiàn)場。

3、學校的設備設施符合安全規(guī)定。教學儀器設備應制定防火、防爆、防變質(zhì)、防揮發(fā)、通風等安全保管制度，并有切實可行的應急措施。

4、學校電路及電器設備設施的管理應定人定責，管理人員對存在隱患的電路、電器設施設備及時進行維修或更換。校園內(nèi)的道路、今后的樓道、走廊有照明燈，并保持良好的使用狀態(tài)。高壓變電設備有專門圍欄隔離，并設置安全標志

（二）交通安全

加強對學生的交通安全教育，定期對學生進行交通安全教育，普及交通安全常識，教育學生自覺遵守交通規(guī)則，禁止師生乘坐“三無”車輛。

（三）集體活動安全

1、組織學生參加各種集體活動，建立嚴格的審批制度。小型校內(nèi)活動經(jīng)分管副校長批準，學校政教處備案；大型校內(nèi)活動由校委會討論，報校長批準。

2、校內(nèi)組織集會、演出、等活動，班主任應當申明紀律，責任明確，安全有序，采取必要的安全防護措施，明確規(guī)定進出活動場所的順序，并派科任教師維持秩序，防止因秩序混亂而發(fā)生意外事故。

3、嚴禁組織學生參加一切有安全隱患的活動，禁止組織在沒有領導、教師陪同的勤工儉學活動。組織學生參加勞動技術(shù)教育和生產(chǎn)勞動活動，遵照學生的身心特點，不能超越學生的身體承受能力。嚴禁組織學生從事有可能危及生命安全和危害身體健康的勞務創(chuàng)收活動。

4、學生集體活動所乘坐的交通工具狀態(tài)應保持良好，嚴禁無證、無照人員駕駛，嚴禁超載運行。

（四）學生體育活動安全

1、學校體育場地和器材符合衛(wèi)生和安全要求，運動項目和運動強度應適合學生的生理承受能力和體質(zhì)健康狀況。學校定期對學生的體質(zhì)狀況進行檢查，建立心肺功能等不適合大運動量的學生的健康檔案，避免這些學生進行大運動量的活動，防止發(fā)生意外事故。

2、制定學校體育器材、設備的管理制度，并由專人負責管理。定期對體育設施、器材進行安全可靠性的檢查，不合格的及時更換，損壞的及時維修，不能修復和達到使用年限的應當及時更換。

3、體育教師應加強對運動會、體育教學和訓練的組織，做到安全有序。學生在進行各種體育運動時，務必做到運動前安全教育。對可能發(fā)生傷害事故的運動項目，應有保護性措施。不得組織學生校外跑步。

（五）教學實驗安全

1、要加強教學實驗的安全教育，對有害、有毒物品必須與其它實驗品分開儲存，并按有關(guān)規(guī)定專門保管和使用。學校實驗教學在使用有害有毒物品時，應在教師的指導下，按規(guī)范操作，防止發(fā)生傷害事故。嚴禁教師和學生將有害、有毒物品私自帶出專門的保管和教學場所。學校應定期和不定期對此類物品的購買、使用、保管情況進行檢查，做到品種明晰、數(shù)量清楚、保管安全、責任落實。

2、實驗室要將實驗安全操作規(guī)程張貼在顯著位置。實驗教師要確保學生按照操作規(guī)程和注意事項從事各種實驗。實驗教師必須牢固樹立安全規(guī)范操作思想，遵循安全守則，嚴肅認真地完成每一次實驗。

（六）消防安全

1、定期組織師生學習消防常識和自護自救常識，并有必要的學習內(nèi)容、時間、場所和輔導人員。每學期至少安排一次師生逃生自救演練，教師定職定責，學生定向定點，確保學生緊急逃生自救安全有序。

2、加強對消防設施的管理，在公共場所合理增設消防栓，配備必要的消防設施。做到專人管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，限期整改。

3、加強師生用電、用火、用油等安全教育，抓好食堂、學生宿舍及公共場所的防火安全，易燃物品應按規(guī)定存放管理。禁止學生在教室、宿舍內(nèi)生火取暖和用電取暖，不準燒電爐、點蠟燭，不準在學生宿舍內(nèi)起伙做飯菜等。

4、定期請公安、消防部門的專家對師生進行防火安全和滅火自救等方面的教育和摸擬訓練，傳授防火安全知識，開展疏導演練，教育師生正確使用消防器材。

（七）網(wǎng)絡安全

1、學校網(wǎng)絡安全，專人管理，定期檢查計算機，清理病毒及黑客程序，以保障校園各應用系統(tǒng)的信息安全。負責學校網(wǎng)絡的保密管理，強化安全意識，對必須保密的信息嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、杜絕利用網(wǎng)絡從事與教學、科研、管理無關(guān)的活動，嚴禁利用校園網(wǎng)傳播帶有反動、淫穢內(nèi)容的信息，或?qū)⑿@網(wǎng)作為違法犯罪的工具。

3、以活動為載體對學生進行網(wǎng)絡道德教育，引導學生以此為學習背景和學習工具。

總之，在學校德育安全管理行動提升方案的指導下，我們?nèi)w教職員工將團結(jié)一致，認真執(zhí)行，將德育安全教育工作落到實處，積極主動地、創(chuàng)新性地開展教育教學工作，努力開創(chuàng)學校德育安全工作的新局面。

第四篇：教學質(zhì)量提升行動方案

***學校教學質(zhì)量提升行動方案

為全面提高教學質(zhì)量，激發(fā)廣大教師的工作積極性，進一步強化學校對教學的管理，努力辦人民滿意的教育，根據(jù)廬教〔2012〕36號文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學實際，特制定此教學質(zhì)量提升行動方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，把教學工作切實擺在學校的中心地位，遵循教育規(guī)律，以教育科研為先導，以教研活動為載體，以教學改革創(chuàng)新為動力，以強化教學管理、規(guī)范教學行為、落實教學質(zhì)量責任為保障，穩(wěn)步提升我鎮(zhèn)中小學的教學質(zhì)量。

二、組織領導

為了加強領導，明確責任，確保教學質(zhì)量提升行動方案得以落實，成立盛橋鎮(zhèn)提升中小學教學質(zhì)量工作領導小組。組

長：*** 副組長：*** 成員：***

三、行動目標

1、加強班子建設

以實施科學、規(guī)范、精細、高效的教學管理，班子成員要不斷充實自己，鉆研業(yè)務，精益求精，切勿假、大、空；做到思想常交換、感情常溝通、教學常研究、工作常反思；發(fā)揮班子的智慧和力量，保證學校發(fā)展的科學性、合理性、規(guī)范性和超前性；校長要靜下心來抓好管理，潛下心來抓好質(zhì)量，沉下心來抓好落實。

2、教師隊伍建設

時代在變遷，知識在更新，學校要多訂閱一些《人民教育》、《安徽教育》等雜志，組織全體教師集體學習，更新教學觀念，與時俱進，用崇高的理想激勵人；組織中小學骨干教師參觀學習，開闊眼界，用宏大的事業(yè)凝聚人；根據(jù)學校實際，細化考核細則，明確獎懲措施，推開分配檔次，用合理的待遇獎勵人；注重教師的身心健康，以人為本，積極打造平安校園，構(gòu)建和諧校園，用深厚的感情留住人。

3、建立評估機制

以《廬江縣中小學教學質(zhì)量監(jiān)測實施方案》為依據(jù)，中心校要從教師《教學計劃》落實、課堂組織教學、教學常規(guī)檢查等方面掌握教師動態(tài)的教學狀況。進一步統(tǒng)籌規(guī)范義務教育階段教學質(zhì)量測評，一至六年級每學期以抽簽的形式確定一個年級、八年級每學年的上學期期末組織一次、九年級第一次摸擬測試由中心校統(tǒng)一安排布置，統(tǒng)一監(jiān)考，統(tǒng)一閱卷，統(tǒng)一統(tǒng)分，統(tǒng)一進行質(zhì)量分析。對出現(xiàn)的問題和矛盾，有的放矢加強管理和指導，使評估有根、監(jiān)督有據(jù)、考察有理、獎懲有依，形成一個常規(guī)的評估體系以促進教師隊伍的良性管理和建設。

4、抓教研促教改

堅持走“教科研興?！薄ⅰ敖炭蒲辛⑿！敝罚ズ谩皟山M”建設，以教研為龍頭。一是成立一個鎮(zhèn)中心教研組，分管教學負責人任組長，各學科中心教研組長為成員，下屬六個學科中心教研組，即：中學文科中心教研組、中學理科中心教研組、小學語文中心教研組、小學數(shù)學中心教研組、英語中心教研組（中小學合組）、藝體中心教研組（中小學合組），通過鎮(zhèn)中心教研組和學校教導處（教研組）活動解決教學中的疑難問題；二是成立一個小學課堂教學指導組，中心校分管負責人任組長，鎮(zhèn)部分學科帶頭人為成員，深入近兩年新分配教師和年青教師課堂，重課后評析，有效提高課堂教學效果，提升年青教師專業(yè)化水平。

四、主要內(nèi)容

1、規(guī)范辦學行為。學校要嚴格按照上級教育主管部門的規(guī)定把各種課程開全開足，決不隨意加、減課時；按規(guī)定設置作息時間，保證學生在?；顒訒r間，按時放學；教師不得私自調(diào)課、不按教學常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習課等現(xiàn)象。

2、提升管理能力。校長和領導班子要加強學習，不斷提高自己業(yè)務水平和管理能力，遇事不推諉，工作不拖拉；把落實工作的效果作為檢查自己工作能力和工作威信的重要參照，提倡多做自我反思；分管工作多作思考，主動謀劃，不等不靠，能創(chuàng)造性地開展工作。

3、提高教師素質(zhì)。我們的做法是：每兩年時間，評選一次鎮(zhèn)級“教學能手”和“骨干教師”，每三年時間，評選一次鎮(zhèn)級“學科帶頭人”；獲得上述榮譽的教師，在推門聽課、上示范課、“師徒結(jié)對”、集體備課、質(zhì)量分析等方面中心校都有具體的考評細則，發(fā)揮激勵教師追求發(fā)展、實現(xiàn)人生價值的作用。實現(xiàn)縣局提出的“123名優(yōu)教師工程”，對被評選為各級“骨干教師”、“教學能手”、“學科帶頭人”、“教壇新星”的教師在職稱評聘、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先。

4、實施有效教學。教師要認真鉆研教材和課程標準，備教學目標、備教學環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設計；開展“精講多學、預習問題展示、適時分層教學”課堂教學模式的探索；要針對學生的個體差異謀劃學習指導方法，使學生學習方法最優(yōu)化、學習過程最優(yōu)化，逐步形成自學技能；作業(yè)布置要總量適度，批改及時規(guī)范，做到全批全改，對學困生的作業(yè)要面批面改。每學期各校要開展一次優(yōu)秀作業(yè)展評活動。

5、強化過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，中心學校還根據(jù)平時掌握的情況和學校反映的情況，采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務能力。方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改、教師業(yè)務手冊、班主任工作手冊）；三座談（開高年級學生座談會、了解教師的教學情況）；四總結(jié)（總結(jié)成功的教學經(jīng)驗、指出存在的問題并提出改進意見）。

6、加強教學反思。各校要把提高教學質(zhì)量的重點放在提高課堂效率和調(diào)動學生學習積極性上，著力改善教師教學方法，切實加強學法指導的研究。要把“教學反思活動”這一環(huán)節(jié)抓實，鎮(zhèn)中心教研組每學期組織一次教學反思研討會，各級教學能手都要拿出典型的“反思”案例，人手一本反思記錄。

7、抓好復習指導。畢業(yè)班的工作很重要。學生的思想工作、留守兒童心里健康教育、家長工作等是畢業(yè)班班主任首位的工作。要防止學生中途逃課、放棄參加中考的思想。學校要在進行復習之前召開家長會。動員工作要及時，要到位。確保不讓一個學生流失。畢業(yè)班任課教師要認真做好復習指導工作，擬定復習計劃，做好三次模擬測試工作，做好卷面分析。采取補救措施，達到模擬考試有成效。中心校組織畢業(yè)班骨干教師組成中考研究小組，系統(tǒng)研究中考命題，全面指導中考復習，全面細化落實各班各學科教學質(zhì)量提升指標，促使我鎮(zhèn)中考成績提升。

各校都要圍繞“提高教學質(zhì)量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施，增強管理者的管理意識和崗位意識，增強教師的質(zhì)量意識和責任意識。促使學校管理上臺階，教學質(zhì)量上水平。

第五篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，把區(qū)隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領導小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領導小組職責：

1、認真學習礦發(fā)57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計劃把生產(chǎn)任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)我隊管理提升小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標是，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。我隊作為掘進主力隊，始終把安全當作首要工作，安全零目標，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準則，采取多種措施，強化安全管理，嚴格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，組織隊干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學習措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負擔下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場隱患，每班排查出的隱患認真進行整改，當班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊長進行驗收整改情況，使隱患在現(xiàn)場得到及時、有效、高質(zhì)量的整改，堅決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認真做好雙基管理工作

1、嚴格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細則等，在考核中要比原來更細、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領導及區(qū)隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節(jié)支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領料制度，做好庫房管理，領發(fā)、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當班作業(yè)計劃安排，在班前會上簽發(fā)領料單，憑領料單到工房領取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領新制度，嚴格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當月工資兌現(xiàn)。

2、加強對設備的日常維護

①實行嚴格的包機制度，從設備安裝到使用到回收由專人管理維護，及時消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責任人問責，從根源上實現(xiàn)機電設備零故障。

②定期檢修機電設備，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機電設備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴格按照機電設備標準化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機電設備完好率達到100%。

③嚴抓設備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復獎勵政策，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，最大限度降低設備大修費用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機修廠專門培訓相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上學習，鍛煉，提高機電設備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進隊伍。

①在掘進準入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進單產(chǎn)單進水平方面。

①各工種之間做好團結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時間，使各個工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進。既不消耗人力又節(jié)省時間，維護好設備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產(chǎn)單進提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個月月初將礦發(fā)任務指標分解至各個班組，按標準按計劃進行施工，對于月底達不到任務目標要在工資上進行體現(xiàn)。

④施工準備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進施工做好準備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟利益，只有不斷增強職工群眾的責任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強煤質(zhì)檢查力度，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網(wǎng)等進行永久支護，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進行嚴格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴格按照運輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負責將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對其進行批評教育，并按煤質(zhì)管理獎罰規(guī)定相關(guān)條例進行處罰當事人，處罰納入精細化考核；

⑨結(jié)合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴禁碎石、渣塊上運輸設備，嚴格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關(guān)閉噴霧裝置；