第一篇：汽車零部件公司-倉儲管理制度

企業(yè)規(guī)章制度系列文件——

倉 儲 管 理 制 度

XXXXX汽車零配件 有限公司

目錄

第一章 總則...................................................................................................3

一、目的...............................................................................................3

二、范圍...............................................................................................3 第二章 職責(zé)與權(quán)限........................................................................................3

三、驗收...............................................................................................3

四、入庫...............................................................................................3

五、存儲...............................................................................................4

六、出庫...............................................................................................5

七、倉庫安全、防火、衛(wèi)生管理............................................................5

八、工作紀(jì)律規(guī)定.................................................................................6 第三章 罰則...................................................................................................7

第一章 總則

一、目的

為規(guī)范公司各類物資的倉儲管理，特制定本管理制度。

二、范圍

本管理制度適用于各類物資及成品的入庫、存放、發(fā)放，及倉儲管理部門與人員。

第二章 職責(zé)與權(quán)限

三、驗收

物資到貨后，倉庫管理員須檢查物料的外包裝情況并協(xié)助公司有關(guān)部門進行質(zhì)量等方面驗收：

（一）及時檢查物資應(yīng)附各種單據(jù)、證件是否齊全，發(fā)現(xiàn)有不全現(xiàn)象時，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（二）一般材料無質(zhì)量異議的要在當(dāng)日內(nèi)驗收完畢并及時填寫相關(guān)記錄和憑證；

（三）在遇特殊情況時視具體情況確定驗收時間。

四、入庫

（一）倉庫管理員須配合質(zhì)量部等其他部門根據(jù)檢驗合格證內(nèi)容對入庫物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐一進行驗證；

（二）對于有包裝的到貨物資，要將包裝物拆除后清點，成套機電設(shè)備（包括附件）要按件進行認真、準(zhǔn)確的清點。

（三）對于有毒物品的入庫驗收，必須由兩人以上同時進行。

（四）質(zhì)量不合格物資嚴(yán)禁入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。

（五）倉管員在物資入庫時，對物資名稱、型號等必須保證齊全正確，同種物資不同型號分入不同帳。

（六）實物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫手續(xù)，倉庫管理員要及時反饋進貨相關(guān)人員，并報上級主管。

五、存儲

（一）存放

1、存放應(yīng)遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定容、定量；c、先進先出。

2、為方便存取物料，將倉庫分區(qū)、分道、分架、分層、定點管理，并根據(jù)劃分情況作出倉庫平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發(fā)生調(diào)整時，應(yīng)及時修正相關(guān)示意圖。

3、物料存放要分門別類，按“先進先出”原則堆放物料，做好相應(yīng)標(biāo)識，并有相應(yīng)帳、卡以供查詢。

4、對可疑物品等須分開擺放。

5、物料存放要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”，同規(guī)格物料要放一起，物料標(biāo)識一律朝外。

6、物料不得直接置于地上，必要時加墊板或置于容器內(nèi)，予以保護存放。

7、任何物料不得堆放倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)。

8、不良品與良品必須分開存放、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識。

9、存放場地須適當(dāng)保持通風(fēng)、通氣、通光，以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。

10、對于有特殊保管要求的物料應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)姆雷o措施，如危險品、貴重物品、易變質(zhì)物料、有保存期限的物料，以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。

11、倉庫管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)物料散亂等情況，必須及時按整包裝數(shù)量整理。

12、物料登記卡必須填寫開卡時間，如數(shù)量有修改必須由責(zé)任倉管員簽名。

13、物料登記卡填寫完畢后必須收回并存檔，新老卡交接數(shù)據(jù)必須銜接。

（二）盤點

1、按盤點發(fā)生的頻次將盤點分為：

1.1、日常盤點：日常盤點不僅是物資管理的需要，同時也是倉管員開展自檢自查的過程。

1.2、月度盤點：每月月底進行盤點，逢法定節(jié)假日順延。

1.3、年中、年末盤點：根據(jù)財務(wù)年度的要求對庫存的各類物資作定期盤點。

1.4、其他事項盤點：根據(jù)特殊情況的需要對庫存物資進行盤點。如倉庫相關(guān)人員離職或工作調(diào)動時組織盤點。

1.5、按需要對倉庫的抽盤。

2、核對

2.1

2.2 盤點后按實際盤點數(shù)量填寫“盤點表”，并進行存檔。

將“物資盤點表”的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即出具盤點異常報告單，并計算其盤點盈虧數(shù)量，提出整改措施呈上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.3 由財務(wù)部主導(dǎo)的盤點時，盤點差異須按財務(wù)部要求調(diào)整系統(tǒng)庫存。

六、出庫

（一）物資出庫均以正式領(lǐng)料單為準(zhǔn)，領(lǐng)料單據(jù)必須有部門有效負責(zé)人簽字，手續(xù)必須齊備，缺一不可，如有不符，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

（二）倉管員按單據(jù)實際寫明的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放物資，不允許多發(fā)或欠發(fā)，嚴(yán)禁先發(fā)貨后補手續(xù)。

（三）嚴(yán)禁發(fā)生無手續(xù)出庫現(xiàn)象。

（四）嚴(yán)格按照先進先出原則發(fā)放物資。

七、倉庫安全、防火、衛(wèi)生管理

倉庫管理員需要做好安全、防火、衛(wèi)生工作，樹立“安全防范、常備不患”的思想。

（二）倉庫安全管理。

1、倉庫系物資保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進入倉庫。

2、出入庫物資有關(guān)手續(xù)的辦理須在倉庫辦公區(qū)域辦理，不得在倉庫內(nèi)進行。

3、因業(yè)務(wù)工作需要需進入倉庫時必須要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉。

4、一切進倉庫人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

5、倉庫范圍及倉庫辦公地點不準(zhǔn)會客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

6、倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

7、任何人員除驗收時所需要，不準(zhǔn)把倉庫商品物資試用試看。

8、下班后關(guān)閉門窗、電源、水源。

9、倉儲物資保管要達到“十不”，即不丟、不腐、不銹、不凍、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不爆。

10、倉庫管理人員要定期檢查倉庫設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告、處理。

（三）倉庫防火安全管理。

1、倉庫管理員要有高度的責(zé)任心，樹立防火觀念，學(xué)習(xí)安全防火技術(shù)，熟悉防火工具。

2、倉庫人員一律嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火，倉庫電源使用后及時關(guān)閉。

3、各倉庫要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備防火器材，并設(shè)有專人負責(zé)，保證防火器材狀態(tài)良好，所有防火工具、器材不準(zhǔn)隨意動用。

4、倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效，并接受安全員的檢查監(jiān)督。

5、倉儲易燃、易爆物資必須設(shè)有防火標(biāo)牌和醒目防火標(biāo)志。

6、如發(fā)現(xiàn)火情要立即上報并及時做出處理。

（四）倉庫衛(wèi)生環(huán)境管理。

1、保持庫房整潔，做好防潮、防霉變措施，保證倉儲物資狀態(tài)良好，并經(jīng)常清理倉庫內(nèi)外，保持倉儲環(huán)境良好。

2、每日對地面、貨架、物資進行清潔，保持地面無廢棄物，倉庫貨架、貨位清潔、無灰塵、油污。

3、物資入庫所拆除的包裝物要及時清理、回收，集中存放。

4、物資入庫后按規(guī)定進行擺放，及時上架，做好貨區(qū)管理。

5、保持庫房周圍環(huán)境清潔，做到無雜草、無廢棄物。

八、工作紀(jì)律規(guī)定

（一）倉管員應(yīng)服從上級安排，做到令行禁止。

（二）倉庫人員應(yīng)有良好的配合、服務(wù)意識，按要求做好備料、發(fā)料工作，及時為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的庫存資訊。

（三）倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用。

（四）倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品，更不能因此損害公司利益。

（五）無關(guān)人員未經(jīng)允許不得隨意進入倉庫。

（六）倉庫人員有責(zé)任對違反倉庫管理的行為予以制止，制止不聽的報上級處理。

（七）倉庫必須隨時保持潔凈，物料擺放必須整齊。搬運物料要做到輕拿輕放。

（八）倉庫主管應(yīng)隨時巡視倉庫工作紀(jì)律情況，對違紀(jì)現(xiàn)象予以制止糾正，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。

第三章 罰則

（一）未按以上規(guī)定者行者視情節(jié)給予警告、責(zé)令改正，嚴(yán)重的處以罰款。

第二篇：汽車零部件有限公司公司管理制度范本

汽車零部件有限公司

規(guī)章管理制度

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)或私人事務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

2、工作時間按照國家規(guī)定為雙休制（最終視生產(chǎn)任務(wù)而定）。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5、遲到、早退10分鐘處5元罰款，11——15分鐘處10元罰款，16——30分鐘處15元罰款。

6、曠工半天者，處25元罰款；曠工1天者，處50元罰款，并給予一次警告處分；曠工2天者，處100元罰款；連續(xù)曠工3天者作辭退處理，并處200元罰款處理，每月累計曠工2天以上的年終獎金考核下浮25%。

7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。未經(jīng)允許禁止將自己的親屬、朋友等于工作無關(guān)的人帶入車間。如有違反者處10元/次罰款處理。

8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假、喪假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)（喪假補假的必須持火化證明復(fù)印件辦理補假手續(xù)）；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

10、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

三、人事管理制度

1、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

2、公司人事部負責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲；勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的面試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由副總經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

6、各級員工的聘任程序如下： 1）副總經(jīng)理，由總經(jīng)理處聘任；

2）部門主任等高級職員，由副總經(jīng)理提請總經(jīng)理處聘任；

3）部門副主任(副部長)及其他員工，由副總經(jīng)理處聘任；

7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行對外招聘。1）公司內(nèi)部無合適人選時； 2）需求量大，內(nèi)部人力不足；

3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。

8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。

9、新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用1個月，試用期合格后部門留用，不合格的退人事部處理。

10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負責(zé)。員工試用期間，由人事部會同用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資并視其工作態(tài)度、技能發(fā)給。

11、員工試用期滿10天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂勞動合同。

12、臨時工由各下屬部門在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報人事部備案。

13、公司按照計件取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、技能、職責(zé)、貢獻、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮決定其績效工資。

14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。

15、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

16、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假。法定假期內(nèi)給予一定的補貼。

18、產(chǎn)育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假7天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。法定假期內(nèi)給予一定的補貼。

20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。

22、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

23、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。

24、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

25、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

27、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

28、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽勞動合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。

29、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

30、員工辭職、被辭退、被開除或終止勞動合同，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

四、合同管理制度

1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。

5、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。

6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“物美價廉、擇優(yōu)簽約”的原則。

7、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。

8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

10、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

11、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

13、合同管理由總經(jīng)理總負責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室。

14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

五、檔案管理制度

1、各部門應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上文書檔案并履行清交手續(xù)。

2、各部門應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。

3、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。

4、各類合同的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

5、歸檔資料必須符合下列要求：

1）文件材料齊全完整；

2）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

3）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。4）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

5）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

六、保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

1）公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

2）人事決策中的秘密事項；

3）專有技術(shù)；

4）重要的合同、客戶和合作渠道；

5）公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

6）董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

七、車輛管理制度

1、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

3、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

4、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。

5、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

8、違規(guī)與事故處理

下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān)：

1）無照駕駛；

2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；

3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān)。

5）意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

八、工作過失責(zé)任追究辦法

1、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

2、工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：

1）對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；

2）不予受理、許可不告知理由的； 3）超越權(quán)限實施許可的；

4）對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；

5）無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的；

6）對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；

7）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；

8）在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的；

9）、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

3、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負直接責(zé)任。

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。

5、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。

6、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任，審核人負間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負間接責(zé)任。審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責(zé)任。

8、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負直接責(zé)任。

9、集體研究、認定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。

10、兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。

12、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理

九、本制度最終解釋權(quán)在寧國市浩瑞橡塑制品有限公司。

第三篇：供應(yīng)公司倉儲管理制度

供應(yīng)公司倉儲管理制度

0 引言

為了加強供應(yīng)公司物資倉儲管理，規(guī)范物資驗收入庫、出庫、保管保養(yǎng)管理程序，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，特制訂本制度。1 范圍

本制度規(guī)定了供應(yīng)公司物資倉儲管理的基本任務(wù)、基本原則、基本內(nèi)容、物資收支存管理制度、保管保養(yǎng)制度、倉儲管理的檢查和考核等。2 職責(zé)

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行物資的驗收、入庫、發(fā)放、保管保養(yǎng)制度。

2.2建立健全有關(guān)的帳冊、圖表、資料、認真記載，日清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤。

2.3及時編報庫存收支動態(tài)表，提供有價值得數(shù)據(jù)資料和情況，做到準(zhǔn)確、齊全、有分析、有建議。

2.4整理和保管好各類收發(fā)憑證，數(shù)字真實、附件完整、裝訂整齊、保管妥善。

2.5充分利用各種保管設(shè)施，最大限度地提高倉庫的利用面積，不斷降低保管費用和庫存物資損耗。2.6認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2.7堅守崗位，盡職盡責(zé)，做好庫房的安全工作，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。

2.8收發(fā)及時，服務(wù)熱情，確保供應(yīng)。2.9做好庫區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。3 倉儲管理的任務(wù)

3.1 按照一定的工作程序，保質(zhì)保量及時完成物資的收支存和維護保養(yǎng)，確保集團（股份）公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。3.2 忠于職守，廉潔奉公，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。倉儲管理的原則

4.1 收發(fā)及時準(zhǔn)確，服務(wù)熱情周到。4.2 物資出庫堅持先進先出的原則。4.3 庫房物資盤點堅持永續(xù)盤點的原則。4.4 物資的維護保養(yǎng)堅持經(jīng)?；⒅贫然?。5 倉儲管理的內(nèi)容 5.1物資驗收入庫制度

5.1.1庫房設(shè)立到貨登記薄，并做好詳細記錄。

5.1.2到庫物資必須隨貨附列采購計劃單和物資清單，對于計劃外采購，無隨貨清單、數(shù)量短缺、損壞變質(zhì)、質(zhì)次價高的物資，保管員不予驗收入庫。

5.13保管員對到貨物資做到六清（渠道清、用途清、質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清、價格清），然后按物資類別，如實點數(shù)、過磅、檢尺、換算、驗收，一般物資，當(dāng)天驗收完畢；大宗物資3天內(nèi)驗收完畢，危險品隨到隨驗收。

5.1.4保管員會同交貨人對到庫物資進行驗收，如需質(zhì)檢部門進行檢驗的，及時通知有關(guān)單位進行檢驗，合格后方能辦理正式入庫手續(xù)，不合格物資堅決不得入庫。

5.1.5各類物資的驗收誤差必須符合有關(guān)規(guī)定。

5.1.6產(chǎn)品說明書、合格證及其他技術(shù)資料，必須隨貨妥善保管。5.1.7入庫物資要做到四號定位，五五擺放；沒有驗收入庫的物資放在待驗區(qū)。

5.1.8月末發(fā)票未到的材料，采購員應(yīng)按暫估入庫程序辦理入庫。5.1.9保管員根據(jù)入庫單及時記載物資明細帳，調(diào)整料卡數(shù)字。做到帳物相等。

5.1.10物資驗收入庫要做到及時、準(zhǔn)確、全面。5.2 物資發(fā)放管理制度

5.2.1用料單位領(lǐng)料時，由材料員填寫物資領(lǐng)料單，經(jīng)用料單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管計劃員審批后，到倉庫領(lǐng)料。

5.2.2保管員根據(jù)審核無誤的領(lǐng)料單進行發(fā)料，嚴(yán)禁無領(lǐng)料單發(fā)料、白條發(fā)料和超定額發(fā)料。

5.2.3發(fā)料只對用料單位的材料員，做到及時準(zhǔn)確，當(dāng)面清點，以保證生產(chǎn)需要。

5.2.4對保管的物資必須堅持先進先出的原則；對有回收利用價值的物資必須堅持交舊領(lǐng)新的原則；對有消耗定額的物資必須堅持限額發(fā)料的原則。

5.2.5發(fā)放劇毒品、危險品及貴重物品時，必須雙人領(lǐng)料、雙人發(fā)料，并做好發(fā)放記錄。

5.2.6發(fā)料時的計量方法應(yīng)與收料時的計量方法一致，以減少發(fā)料誤差和造成經(jīng)濟損失。

5.2.7應(yīng)盡量利用原包裝發(fā)料，技術(shù)資料隨貨同行。

5.2.8發(fā)料過程中出現(xiàn)的差錯，保管員應(yīng)主動處理。出庫后的物資不屬物資本身質(zhì)量問題的，原則上不予退庫。

5.2.9保管員發(fā)料后立即調(diào)整料卡，及時記帳，使帳、卡、物、資金四對口。

5.2.10各用料單位領(lǐng)而未用的多余物資，必須辦理退庫手續(xù)。5.2.11各種領(lǐng)料憑證必須妥善保管，不得隨意涂改、毀損和丟失。5.2.12門衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)，無出庫證或證物不符者，門衛(wèi)不得放行。5.3 物資保管保養(yǎng)制度

5.3.1物資入庫要按照不同材質(zhì)、規(guī)格、型號和有關(guān)要求，分類分區(qū)進入貨位，使庫內(nèi)物資擺放規(guī)格化、條理化。

5.3.2貴重物資、特殊物資要設(shè)立專柜，單獨存放，由專人或雙人保管。

5.3.3露天存放的物資要上蓋下墊，并定期檢查。

5.3.4建立巡回檢查記錄，全面做好庫房的五防工作（防火、防水、防凍、防事故、防盜竊），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)急時報告。

5.3.5庫內(nèi)物資的日常保養(yǎng)要達到十不要求（即不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不漏、不混、不爆），使在庫物資始終保持完好狀態(tài)。

5.3.6每月25日為各庫房結(jié)帳時間（油和包裝袋月末結(jié)帳），保管員要按時結(jié)帳，編報庫存收支動態(tài)表，配合財務(wù)科稽核料單。5.3.7保管員要隨時掌握物資的儲備情況，發(fā)現(xiàn)超儲或低儲時，應(yīng)及時向計劃員反映情況。

5.3.8報廢物資、積壓物資、帳外物資、應(yīng)單獨存放，劃上標(biāo)記，以示區(qū)別。

5.4 庫房安全管理制度

5.4.1嚴(yán)格執(zhí)行倉庫放火安全管理規(guī)則，非動火區(qū)嚴(yán)禁動火，庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種入庫。

5.4.2各庫房根據(jù)需要適當(dāng)配備消防器材，保管人員要會使用，會保養(yǎng)，并定期進行檢查。

5.4.3與倉庫管理無關(guān)人員，不許進入庫房，不許帶小孩進入庫房，外來人員須在門衛(wèi)登記后方可進入庫房。

5.4.4嚴(yán)格管好有毒、有害、易燃易爆等各類危險品，搞好倉庫的工業(yè)衛(wèi)生。

5.4.5庫管員要經(jīng)常檢查庫房通風(fēng)和照明設(shè)施，離開庫房時必須關(guān)好門窗，切斷電源。

5.4.6安排好節(jié)假日的庫房值班工作，值班人員要堅守崗位，認真負責(zé)，作好值班記錄。

5.4.7庫管員遵守倉庫安全操作規(guī)程，防止各類事故發(fā)生，確保人身安全和倉庫物資完整。

5.4.8庫管人員和門衛(wèi)要按時進行安全巡回檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告，限期整改。

5.4.9加強門衛(wèi)管理，嚴(yán)禁小商小販等閑雜人員進入庫區(qū)，防止盜竊事故發(fā)生。

6.倉儲管理的檢查與考核

6.1 為保證倉儲管理的順利開展，有關(guān)部門和人員應(yīng)定期或不定期對倉儲工作進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)倉儲過程中存在的問題，制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。

6.2對倉儲管理工作的檢查應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合。

6.3 倉儲管理檢查的主要依據(jù)是“5S”管理制度；化工一類庫標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系文件《倉儲控制程序》。

6.4 倉儲管理的檢查和考核應(yīng)堅持公開、公正的原則，作到透明操作、獎罰分明?？己说慕Y(jié)果應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制的考核相結(jié)合。

6.5倉儲管理的檢查和考核結(jié)果，應(yīng)定期向員工進行傳達或公布。

供

應(yīng) 公 司

2005年9月

第四篇：宇明汽車零部件公司經(jīng)營情況

廣西柳州宇明汽車零部件有限公司

經(jīng)營情況

柳州市商業(yè)銀行高新支行：

我公司屬2005年7月1日成立的有限公司，公司的生產(chǎn)經(jīng)營地址在柳州市陽和工業(yè)新區(qū)和悅路北3號。主要從事汽車零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、五金機械等生產(chǎn)銷售，現(xiàn)有資產(chǎn)5082萬元，負債3199萬元，公司全員工200人，其中管理人員30人，技術(shù)人員15人。自2005年投產(chǎn)以來，公司以雄厚的研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)設(shè)備和高效的工藝技術(shù)水平領(lǐng)先于同行企業(yè)，所生產(chǎn)的各類汽車零部件產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良，深受廣大用戶的信賴。公司主要客戶有上汽通用五菱公司、青島五菱公司、武漢車身系統(tǒng)公司、福建東南汽車工業(yè)有限公司、柳州方盛座椅公司、北京華源公司、蕪湖奇瑞汽車公司、重慶力帆汽車公司、柳工、柳汽公司等。2006年－2008年連續(xù)三年被上汽通用五菱股份有限公司評為優(yōu)秀供應(yīng)商。

柳州宇明公司從創(chuàng)立之初，即視人本經(jīng)營為中心思想，以誠心、創(chuàng)新為三大企業(yè)精神，充分利用就近建廠優(yōu)勢降低物流及包裝等成本，增強了售后能力，提升了企業(yè)在市上的競爭力，同時化解了市場風(fēng)險。幾年來，廣西柳州宇明汽車零部件有限公司抓住了柳州市大力加快汽車、機械制造工業(yè)發(fā)展的機遇，堅持以人為本，以科技為動力，以創(chuàng)新為靈魂，以管理促效益，以可靠的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在激烈的市場競爭中創(chuàng)造自己的品牌，樹立形象；堅持“系列化、多樣化、專業(yè)化”的產(chǎn)品發(fā)展方向；堅持“以質(zhì)取勝”的市場競爭策略；堅持“以人為本，誠信經(jīng)營”的理念苦練內(nèi)功，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，大力開拓市場。目前，公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍及區(qū)內(nèi)外三十多個主要

城市和地區(qū)，產(chǎn)品訂貨量連年供不應(yīng)求。2009年經(jīng)營情況更上一層樓，上汽通用五菱的銷售訂單達3200萬元，上汽通用五菱青島分公司的銷售訂單3000萬元,武漢東環(huán)車身系統(tǒng)公司的銷售訂單1000萬元，福建東南汽車工業(yè)有限公司的銷售訂單1200萬元，今年新增訂單芫湖奇瑞汽車公司300萬元，重慶力帆汽車公司、柳工、柳汽的拉索產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，得到廠商的入圍認可，在今年的下半年可以小批量生產(chǎn)。2009年1-5月的銷售收入已達2230萬元，利潤440萬元，與08年同期對比：銷售收入遞增49.56%,利潤50.68%。預(yù)計公司2009年的銷售收入8700萬元，利潤1750萬元。

廣西柳州宇明汽車零部件有限公司

2009年6月13日

第五篇：某汽車零部件公司Andon系統(tǒng)解決方案

-專業(yè)提供 ANDON 系統(tǒng)解決方案

摘要：Andon系統(tǒng)是一種可視化生產(chǎn)管理工具,通過在生產(chǎn)車間安裝Andon系統(tǒng)來快WwＷ．Dongｄing．ｃc速了解到某個生產(chǎn)或制造區(qū)內(nèi)的各個操作工位的生產(chǎn)狀態(tài)及有無異常發(fā)生,并對對其異常問題作出快速響應(yīng),保證故障能得到及時的處理.本文主要以Andon系統(tǒng)在汽車零部件的應(yīng)用為例來介紹其在總裝車間的解決方案.某汽車零部件公司Andon系統(tǒng)解決方案

1.系統(tǒng)引進目標(biāo)

汽車零部件總裝車間Andon系統(tǒng)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，可以詳細了解到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題、解決方式、處理結(jié)果等，以及產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的各種實時狀態(tài)，并可以通過收集產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，分析后持續(xù)尋找產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)效率提高的瓶頸，以達到產(chǎn)品生產(chǎn)效率最高的目標(biāo)。

2.系統(tǒng)要求實現(xiàn)功能

對于生產(chǎn)現(xiàn)場的異常狀況(設(shè)備故障、物料缺料及品質(zhì)問題等)能夠及時得到支持部門的響應(yīng)，使得現(xiàn)場的異常狀況能夠得到及時有效的處理,最大可能避免產(chǎn)品生產(chǎn)過程中因各種因素造成的損失，最大可能地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.系統(tǒng)解決方案總體結(jié)構(gòu)

針對客戶需求，結(jié)合太友QSmart Andon系統(tǒng)優(yōu)勢，做出汽車零部件總裝車間Andon系統(tǒng)解決方案,如下圖示：