第一篇：中心幼兒園獎(jiǎng)金激勵(lì)發(fā)放制度

中心幼兒園獎(jiǎng)金激勵(lì)發(fā)放制度

為了調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性和主動(dòng)性,推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作,學(xué)校建立獎(jiǎng)勵(lì)措施如下:

凡是獲得各級(jí)教育部門(mén)組織的論文評(píng)選、科研成果獲獎(jiǎng)、賽課等,或?qū)I(yè)教育教學(xué)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文、科研成果的,或取得各級(jí)教育部門(mén)、政府表彰的,學(xué)校按照下列獎(jiǎng)勵(lì)政策予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),并公開(kāi)表彰表?yè)P(yáng)。各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用自理,獲獎(jiǎng)(榮譽(yù))或論文發(fā)表以證書(shū)(或發(fā)表專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)雜志)為準(zhǔn),向?qū)W校提供原件予以說(shuō)明方可享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。多人次取得的成果,榮譽(yù)以此獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)金總額,由參與者共同享受,不單獨(dú)享受。

正式教育組織、機(jī)構(gòu)論文、評(píng)選獲獎(jiǎng)或在教育類(lèi)雜志、報(bào)紙正式發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放對(duì)照表:

獎(jiǎng)級(jí)

等次國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)縣級(jí)

一等獎(jiǎng)500元200元150元100元

二等獎(jiǎng)300元150元100元50元

三等獎(jiǎng)200元100元80元30元

優(yōu)秀獎(jiǎng)根據(jù)情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

正式行文通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)或具備榮譽(yù)證書(shū)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)辦法:(單項(xiàng)工作集體獎(jiǎng)和全面工作集體獎(jiǎng)對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的分管負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)比獲得相應(yīng)榮譽(yù)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)高一個(gè)獎(jiǎng)次。)

獎(jiǎng)級(jí)

等次國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)縣級(jí)

政府部門(mén)政府部門(mén)政府部門(mén)政府部門(mén)

表彰XX元1500元1000元800元500元150-200元200元80-100元

表?yè)P(yáng)1500元800元600元300-500元300元100-150元100元50-80元

除以上獎(jiǎng)勵(lì)外的各項(xiàng)其它需要獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)、成果等,學(xué)校根據(jù)實(shí)際酌情考慮,原則上沒(méi)有證書(shū)、獎(jiǎng)狀等說(shuō)明的一律不予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)含金量高的榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)可增加獎(jiǎng)勵(lì)幅度。對(duì)科研成果獲獎(jiǎng)和參加各類(lèi)賽課獲獎(jiǎng)的將加大相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)推薦參加區(qū)點(diǎn)賽課或演講等活動(dòng)未獲獎(jiǎng)的同志予以適當(dāng)?shù)墓ぷ鳘?jiǎng)勵(lì)(30元以?xún)?nèi)),以資鼓勵(lì)。

對(duì)以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法如有疑問(wèn),可向?qū)W校行政辦咨詢(xún),學(xué)校校長(zhǎng)主持負(fù)責(zé)解釋。

鎮(zhèn)中心幼兒園

第二篇：獎(jiǎng)金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定

公司各部門(mén)：

公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿(mǎn)地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵(lì)員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎(jiǎng)金，共計(jì)24000.00萬(wàn)元。在獎(jiǎng)金分配問(wèn)題上緊密結(jié)合工作實(shí)際情況，充分體現(xiàn)符合績(jī)效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核及根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動(dòng)的，一律按11小時(shí)考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計(jì)考核。

2、對(duì)于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無(wú)視公司制度請(qǐng)假、無(wú)故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績(jī)效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

①當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日的不能享獎(jiǎng)金；

②當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的；

③當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的；

以上的所有獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)在職人員，對(duì)于沒(méi)有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第三篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放制度

（試用稿）

第一條 綜述

為調(diào)動(dòng)公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)，及時(shí)跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)制度基礎(chǔ)上制定此制度。第二條 管理辦法

公司軟件項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理。第三條 執(zhí)行范圍

1）本制度適用于從事軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員。

2）本制度適用于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)及測(cè)試、軟件運(yùn)行維護(hù)。第四條 整體考核目標(biāo)

1）品質(zhì) 2）工期

詳見(jiàn)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。第六條 獎(jiǎng)金成立

1、部門(mén)主管根據(jù)市場(chǎng)需求，填寫(xiě)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》并經(jīng)需求提出項(xiàng)目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長(zhǎng)簽字同意。

2、技術(shù)副總、董事長(zhǎng)認(rèn)為可立項(xiàng)軟件，下發(fā)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》填寫(xiě)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目。第六條 獎(jiǎng)金構(gòu)成

1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額：

1）合同類(lèi)項(xiàng)目：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度在項(xiàng)目合同簽訂后確定，原則上不得超過(guò)所研發(fā)的軟件合同金額的8％，不低于合同金額的5％，具體額度由部門(mén)經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長(zhǎng)最終確定。

2）投入類(lèi)項(xiàng)目：由公司直接投入項(xiàng)目，在明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，部門(mén)經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計(jì)算項(xiàng)目人員工時(shí)，核算投入金額報(bào)技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)確認(rèn)項(xiàng)目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10％作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金。

3）當(dāng)發(fā)生大市場(chǎng)變化，需要重新確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí)，可由部門(mén)經(jīng)理提出，經(jīng)過(guò)技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長(zhǎng)最終確定。

2、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

1）項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)1）

獎(jiǎng)金總金額的60%為工期獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試參與人員。

獎(jiǎng)金總金額的40%為品質(zhì)獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試參與人員。

2）應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）

應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：應(yīng)用部參與人員。3）維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）

維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：運(yùn)維部參與人員。

4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）=最高為獎(jiǎng)金總金額的10%為特殊獎(jiǎng)勵(lì)； 第七條 獎(jiǎng)金浮動(dòng)

1、工期獎(jiǎng)金：項(xiàng)目提前完成時(shí)，按比例增加獎(jiǎng)金發(fā)放額度，滯后時(shí)按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計(jì)算方法為：浮動(dòng)比例＝（計(jì)劃工作日-實(shí)際工作日）/計(jì)劃工作日。當(dāng)增加比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)增加比例小于-50%時(shí)，按-50%計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，此條無(wú)效。

例如，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為1萬(wàn)元，則浮動(dòng)比例為（100-80）/100=20%，實(shí)際實(shí)際工期獎(jiǎng)金額度為10000×(1+20%)=12000元。項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了120天，則浮動(dòng)比例為（100-120）/100=-20%，實(shí)際每例的獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：

當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度，比例計(jì)算方法為： 減少比例＝（實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量）/計(jì)劃缺陷數(shù)量 當(dāng)減少比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)減少比例小于0時(shí)，按0計(jì)算。

例如，項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100，實(shí)際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實(shí)際每例獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。

開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí)，由于存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，被下達(dá)《軟件整改通知單》進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次《軟件整改通知單》，扣除項(xiàng)目組研發(fā)人員項(xiàng)目品質(zhì)獎(jiǎng)金總額度的10％。第八條 獎(jiǎng)金發(fā)放

1、工期獎(jiǎng)金：按項(xiàng)目進(jìn)度里程碑，采用每個(gè)月度按項(xiàng)目完里程碑獎(jiǎng)金數(shù)額發(fā)放；

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目通過(guò)上線(xiàn)驗(yàn)收，進(jìn)入試運(yùn)行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗(yàn)收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放數(shù)額。由部門(mén)經(jīng)理提供人員獎(jiǎng)金表，部門(mén)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個(gè)月-6個(gè)月。

3、實(shí)發(fā)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門(mén)參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。

4、運(yùn)維獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)3）：核算本部門(mén)參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。

5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：由部門(mén)主管提出特殊人員獎(jiǎng)勵(lì)名單（1-2人），交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長(zhǎng)，由公司董事長(zhǎng)簽字一次性發(fā)放。

（注明：上述獎(jiǎng)金發(fā)放個(gè)稅由個(gè)人承擔(dān)）第九條 休假獎(jiǎng)勵(lì)

采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)后，不再發(fā)放加班費(fèi)，采用休假獎(jiǎng)勵(lì)方式調(diào)休。執(zhí)行條件：

1、工期獎(jiǎng)金>100%；

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金>80%。

執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門(mén)輪休日。

例如提前完成工期10天，工期獎(jiǎng)金110%，10/3=3.33天，部門(mén)獲得帶薪休假天數(shù)3天。第十條 后續(xù)品質(zhì)控制

1、試運(yùn)行階段：公司系統(tǒng)上線(xiàn)試運(yùn)行質(zhì)量階段為1個(gè)月-2個(gè)月，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時(shí)間為指標(biāo)測(cè)評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)，計(jì)算方法如下：

1）故障缺陷發(fā)生4小時(shí)內(nèi)解決，不累計(jì)缺陷數(shù)目；部門(mén)主管可不上報(bào)該缺陷；

2）故障缺陷4-12小時(shí)內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門(mén)主管必須上報(bào)缺陷； 3）故障發(fā)生12小時(shí)-24小時(shí)解決，按1.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目，部門(mén)主管必須上報(bào)缺陷；

4）故障發(fā)生解決時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，按2.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目，部門(mén)主管必須上報(bào)缺陷；

5）故障無(wú)法解決，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。

6）故障瞞報(bào)，發(fā)生一次故障瞞報(bào)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。獎(jiǎng)金扣除處理：

1）測(cè)試人員提報(bào)：扣除項(xiàng)目組質(zhì)量獎(jiǎng)金直接發(fā)放到發(fā)現(xiàn)該缺陷的公司員工；

2）用戶(hù)提交：直接扣除提留質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

2、正式運(yùn)營(yíng)階段：如果有“一級(jí)缺陷”未在測(cè)試中或試運(yùn)行階段被發(fā)現(xiàn)，而在后續(xù)的正式運(yùn)營(yíng)中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起，測(cè)試人員不再獲得該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并全額扣除項(xiàng)目組人員的質(zhì)量保證金。除“一級(jí)缺陷”以外缺陷，由部門(mén)經(jīng)理指定人員維護(hù)。

第十一條 工期加急免責(zé)期限

項(xiàng)目因公司業(yè)務(wù)需要，工期明顯縮短導(dǎo)致無(wú)法保證完整測(cè)試周期的，項(xiàng)目主管可按項(xiàng)目測(cè)試周期申請(qǐng)加急免責(zé)期，其最高時(shí)間長(zhǎng)度為項(xiàng)目實(shí)際測(cè)試周期。第十二條 獎(jiǎng)金重新設(shè)置

當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)品由于技術(shù)升級(jí)等原因，經(jīng)公司技術(shù)副總審核通過(guò)、重新立項(xiàng)升級(jí)后，分配比例重新確定，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)限按新項(xiàng)目計(jì)算。第十三條 管理責(zé)任

由于項(xiàng)目組備份不及時(shí)和備份管理不到位造成項(xiàng)目資料丟失，致使開(kāi)發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30％，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任,是否為重大損失由技術(shù)副總確認(rèn)。第十四條 試用期限

本制度試用2015年4月1日-2015年12月31日，正式使用或調(diào)整另行通知。

第四篇：?jiǎn)T工工資獎(jiǎng)金以及懲戒發(fā)放制度

員工工資獎(jiǎng)金以獎(jiǎng)懲發(fā)放制度

一、員工試用期工資為800元

二、銷(xiāo)售員工工資發(fā)放主要以個(gè)人完成任務(wù)的毛利潤(rùn)作為考核標(biāo)

準(zhǔn)。(其中工資的60%為業(yè)務(wù)工資，40%為績(jī)效工資)

實(shí)習(xí)顧問(wèn)800元

初級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)1000元（月任務(wù)不足6000元）

高級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)1200元（完成6000元次月晉升）資深銷(xiāo)售顧問(wèn)1400元(連續(xù)3個(gè)月完成6000元晉升)

明星銷(xiāo)售顧問(wèn)1600元（連續(xù)6個(gè)月完成6000元晉升）

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)1800元（連續(xù)一年完成6000元晉升）

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工資未滿(mǎn)6000元按完成比例發(fā)放業(yè)務(wù)工資，完成任務(wù)

個(gè)人提成按臺(tái)階：

6000元個(gè)人提成13%，7000元個(gè)人提成15%，8000元個(gè)人提成18%，10000元個(gè)人提成20%。

三、店長(zhǎng)工資發(fā)放主要以部門(mén)完成任務(wù)的銷(xiāo)售利潤(rùn)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

銷(xiāo)售店長(zhǎng)1900元

資深店長(zhǎng)2000元

明星店長(zhǎng)2200元

見(jiàn)習(xí)經(jīng)理2300元

四、經(jīng)理工資發(fā)放主要以完成公司總?cè)蝿?wù)的銷(xiāo)售利潤(rùn)作為考核標(biāo)

準(zhǔn)。

銷(xiāo)售經(jīng)理2400元

資深銷(xiāo)售經(jīng)理2500元

明星銷(xiāo)售經(jīng)理2600元

五、內(nèi)勤，財(cái)務(wù)及售后人員基本工資。

普通職員1000元

資深職員1100元

明星職員1200元

六、辦公室主管基本工資為1500元。

七、外地渠道銷(xiāo)售工資為1200元。

八、工資發(fā)放為每個(gè)月的25日發(fā)放上個(gè)月的工資。

九、正式員工每個(gè)月有50元的話(huà)費(fèi)補(bǔ)助以及50元的全勤獎(jiǎng)。

十、員工在工作期間，由于工作的原因產(chǎn)生的車(chē)費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)，必

須當(dāng)日?qǐng)?bào)銷(xiāo)。

十一、銷(xiāo)售員工100%完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)以上的，可享受獎(jiǎng)金發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成100%銷(xiāo)售任務(wù)以上的個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放：

（個(gè)人毛利潤(rùn)－100%銷(xiāo)售任務(wù)）×10％＝個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金

2、完成100%部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)以上的部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放：

（個(gè)人毛利潤(rùn)－100%銷(xiāo)售任務(wù)）×9％÷店員人數(shù)＝個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金

十、店長(zhǎng)完成各部門(mén)100%銷(xiāo)售總?cè)蝿?wù)以上者，可享受以下獎(jiǎng)金發(fā)放。（部門(mén)毛利潤(rùn)－100%部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)）×20%÷店員人數(shù)＝店長(zhǎng)當(dāng)月

獎(jiǎng)金

十二、經(jīng)理完成公司100％銷(xiāo)售任務(wù)以上，可享受以下獎(jiǎng)金發(fā)放。（公司毛利潤(rùn)－100％公司銷(xiāo)售總?cè)蝿?wù)）×22％÷銷(xiāo)售員工人數(shù)＝經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金。

十三、后勤人員以及售后人員的獎(jiǎng)金發(fā)放：

公司銷(xiāo)售任務(wù)總額超過(guò)80%以上，后勤以及售后人員可以享受獎(jiǎng)金發(fā)放。

按當(dāng)月公司銷(xiāo)售總毛利潤(rùn)的0.6％平均分配。

售后如因直接客戶(hù)產(chǎn)生銷(xiāo)售利潤(rùn)者，公司按20%發(fā)放獎(jiǎng)金。

十四、每月的第一個(gè)星期一將評(píng)選三名優(yōu)秀員工，第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二、三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。

十五、鼓勵(lì)員工參加國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)，凡取得證書(shū)的員工每月有相應(yīng)的技能工資。（暫不執(zhí)行）

十六、考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工考核表》

關(guān)于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，基本工資40％為績(jī)效工資，滿(mǎn)分為10分，8分不扣績(jī)效，超過(guò)8分以上有績(jī)效獎(jiǎng)金。

(基本工資的40%÷40)×8分以上點(diǎn)數(shù)的總和＝績(jī)效獎(jiǎng)金

十七、考核采用一月度考核一次，店員分?jǐn)?shù)由店長(zhǎng)打，店長(zhǎng)和經(jīng)理的分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理打分。

十六、店員、店長(zhǎng)或者經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月無(wú)法完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)者，公司將考慮更換人員或者降級(jí)，并且不得參加次月的考核。

十七、試用期的員工不參與獎(jiǎng)金制度。

懲戒制度：

1、遲到早退者按考勤制度罰款。

2、以下情況每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元：

A、沒(méi)有按要求填寫(xiě)身份證登記表者。

B、未按標(biāo)準(zhǔn)打收條者。

C、有客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商投訴者。

D、收回?zé)o效身份證。

E、未按要求填寫(xiě)身份證受理單者。

F、上班或休假期間手機(jī)未開(kāi)機(jī)者。

G、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

H、銷(xiāo)售報(bào)表未按要求填寫(xiě)者。

I、沒(méi)有及時(shí)上交收據(jù)第三聯(lián)者。

J、沒(méi)有及時(shí)送貨或售后沒(méi)有及時(shí)處理者。

K、每周沒(méi)有發(fā)報(bào)價(jià)單者。

L、員工與員工之間互相推卸責(zé)任或相互不合作者。

M、測(cè)試卡丟失或匯總光盤(pán)丟失者。

N、當(dāng)月身份證無(wú)法追回者。

3、貨物丟失按原價(jià)賠償。

4、因收條丟失或因別的原因（呆帳、找不到經(jīng)銷(xiāo)商等）無(wú)法結(jié)回貨款，按貨物原價(jià)賠償。

5、由于客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商投訴引起嚴(yán)重后果者，罰款100元。

6、月底應(yīng)收帳款未能及時(shí)收回者延遲至貨款收回后發(fā)放工資。

7、收到假幣者，按假幣面值賠償。

十八、年終獎(jiǎng)金發(fā)放：

1、（個(gè)人年銷(xiāo)售毛利潤(rùn)－個(gè)人年銷(xiāo)售總?cè)蝿?wù)）×5％＝銷(xiāo)售人員個(gè)人年終總獎(jiǎng)金

2、（部門(mén)年銷(xiāo)售毛利潤(rùn)－部門(mén)年銷(xiāo)售總?cè)蝿?wù)）×6%÷店員人數(shù)＝店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金

3、（公司年銷(xiāo)售毛利潤(rùn)－公司年銷(xiāo)售總?cè)蝿?wù)）×7％÷銷(xiāo)售員工人數(shù)＝經(jīng)理年終獎(jiǎng)金

2、（年銷(xiāo)售總毛利潤(rùn)×0.5%）÷人數(shù)=后勤、財(cái)務(wù)及售后人員年終總獎(jiǎng)金

3、員工離職將不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

十九、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：

員工在公司干滿(mǎn)一年以上者，員工可享受1天年假，以及每月50元的工齡工資，工齡工資最大限額至150元。

員工在公司干滿(mǎn)一年以上者，公司會(huì)給員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，并享受以上政策。

二十、根據(jù)公司發(fā)展情況，公司有權(quán)提前一個(gè)月對(duì)以上獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行更改和完善。

西安極光科技

2009年4月3日

第五篇：獎(jiǎng)金制度

XXXXX醫(yī)院職工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

一：夜班補(bǔ)助

醫(yī)生：每班次補(bǔ)助20元；

護(hù)士：每班次補(bǔ)助15元；

二樓護(hù)士夜班補(bǔ)助：

（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補(bǔ)助15元。

（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補(bǔ)助20元。

（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補(bǔ)助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次補(bǔ)助30元。

二：獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎(jiǎng)金。

病人在41——50人發(fā)放獎(jiǎng)金50元。

病人在51——60人發(fā)放獎(jiǎng)金150元。

病人在60人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金50元。

病人在100人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金30元。

月工作日不足20天者本月沒(méi)有獎(jiǎng)金。

三：周日補(bǔ)助

發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。

四：請(qǐng)假

扣發(fā)制度：（1）每月請(qǐng)假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%；（2）每月請(qǐng)假

在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。除扣獎(jiǎng)金外，請(qǐng)假部分按實(shí)際請(qǐng)假日工資扣除，請(qǐng)假在一個(gè)月以上的停發(fā)工資及工齡工資。

扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補(bǔ)助和夜班補(bǔ)助）。

五：加班補(bǔ)助：

1小時(shí)——2.5小時(shí)發(fā)放加班費(fèi)5元。

3小時(shí)以上發(fā)放加班費(fèi)10元。

六：新聘用人員工資待遇

（1）新參加工作的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專(zhuān)畢業(yè)生590元，大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。

（2）見(jiàn)習(xí)期工資執(zhí)行期滿(mǎn)后，上述人員按所聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資按以下辦法確定：初中畢業(yè)生執(zhí)行1級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，高中、中專(zhuān)畢業(yè)生執(zhí)行2級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生執(zhí)行5級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科畢業(yè)生

執(zhí)行7級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期

工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資分別執(zhí)行11級(jí)和14級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（4）到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或愛(ài)國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)工作的大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生，可

提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)薪級(jí)工資高定1至2級(jí)。

八：崗位工資的實(shí)施

1．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．管理人員。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在部級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行三級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行六級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行七級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。