第一篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項目獎金的構(gòu)成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務人員根據(jù)項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

任務獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

項目組實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1

樣機試制評審通過

20% 2

設(shè)計定型評審通過

50% 3

工藝定型評審通過

80% 4

非產(chǎn)品項目評審通過 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風險期（一年）結(jié)束

市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金。

3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審通過后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。

5、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。

6、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經(jīng)理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負責對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的年度貢獻獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機構(gòu)、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內(nèi)部驗收后，根據(jù)任務的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第二篇：獎金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細則。

1、機關(guān)、生產(chǎn)一線嚴格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當季曠工累計超過2個工作日的；

③當季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第三篇：獎金管理制度

一、員工出勤獎金辦法

(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

(三)凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點(140元)。

2.請假二天扣14點(280元)。

3.請假三天扣21點(420元)。

4.請假四天扣30～31點(600～620元)

(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

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二、全勤獎金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

2.日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。

(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

(七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。

三、終獎金發(fā)給辦法

第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當?shù)臉I(yè)務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該者，不在此限。

第六條、發(fā)放日期每從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。

(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于中曾經(jīng)請假或曠職者，其當?shù)哪杲K獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。

(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準

達成率 獎勵標準

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。

95%～100%未滿 2.5個月(同上)

90%～95%未滿 2個月(同上)

85%～90%未滿 1.5個月(同上)

85%以下 1個月(同上)

獎 懲 制 度

第一條、員工獎勵分下列四種：

(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。

(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。

(三)大功：每次加發(fā)1個月獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。

(四)獎金：一次給予若干元獎金。

第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎：

(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。

(二)拾物不昧(價值300元以上)者。

(三)熱心服務，有具體事實者。

(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。

(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

第三條、有下列事情之一者，予以記功：

(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，著有成效者。

(二)節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。

(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。

(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

(五)發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。

第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

(二)維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。

(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。

(四)有其他重大功績者。

第五條、有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。

(三)一年內(nèi)記大功2次者。

(四)服務每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。

第六條、員工懲罰分為五種：

(一)警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。

(二)記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。

(三)大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。

(四)降級：除級使用，相應核減薪資。

(五)開除：予以解雇。

第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：

(一)未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。

(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

(三)因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。

(四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。

(五)不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。

(六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標志或穿拖鞋上班者。

(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

第八條、有下列事情之一者，予以記過：

(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。

(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。

(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。

第九條、有下列事情之一者，予以記大過：

(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務、事務等團體秩序者。

(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。

(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。

(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。

(八)一個月內(nèi)曠工達5日者。

(九)機器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任)。

(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……)。

第十條、有下列事情之一者，予以開除(不發(fā)資遣費)：

(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。

(二)毆打同仁，或相互毆打者。

(三)在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。

(五)無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。

(七)在公司服務期間，受刑事處分者。

(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

(九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。

(十)煽動怠工或罷工者。

(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。

(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。

(十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。

(十七)利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。

(十八)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。

第十一條、員工功過抵銷規(guī)定

(一)嘉獎與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一內(nèi)者為限。

薪 資 制 度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標準核定，共分六職等。

第三條、本薪以薪點計算。按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。

第四條、當本薪已達該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調(diào)整。

第五條、營業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。

第六條、職務加給如下，必要時得調(diào)整之。

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七條、功俸津貼：

當本薪已達該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調(diào)整，而考績列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下：

一職等，每年增加2000元

二職等，每年增加1200元

三職等，每年增加1000元

四職等，每年增加800元

五職等，每年增加600元

六職等，每年增加400元

第八條、年終獎金：

年終獎金于每年新年前發(fā)放，其金額之核定，視前一年之盈余，并由總經(jīng)理及各部門主管參照考績核定。

第九條、年資未滿一年之職員，其年終獎金酌量發(fā)給。

第十條、薪資每月發(fā)放一次，于次月5日發(fā)給。

第十一條、薪資之計算自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務日數(shù)比例計算。離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，該薪資均于下次發(fā)薪之日發(fā)給。

第十二條、加班費：

加班費以每小時60元計算。

第十三條、代扣項目：

應繳勞保費依勞保條、例的規(guī)定進行。代扣所得稅按所得稅法的規(guī)定進行。

第十四條、職員在停職期間，停發(fā)一切薪資，復職時不得要求補發(fā)。

第四篇：銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

***銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

為明確***項目銷售部員工的工資、福利待遇及獎金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎和銷售傭金。

2、項目銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎***元，崗位工資***元，交通補助***元，通訊補助***元。

3、項目置業(yè)顧問試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎***元，交通補助***元，通訊補助***元。

4、項目員工自進入項目案場起，每月補助誤餐費每人***元。

5、市場銷售業(yè)績以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎金細則見公司《***銷售部獎金、傭金考核制度》。

6、員工的獎懲、考核辦法參照公司有關(guān)制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實施。

***銷售部獎金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問

市場銷售期間置業(yè)顧問傭金結(jié)算以公司制定項目當月銷售任務額為基礎(chǔ)，個人銷售額的1‰為標準比例，月結(jié)算方式，具體結(jié)算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問完成當月個人銷售任務，傭金按個人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問未完成當月個人銷售任務，但完成銷售任務90%以上，傭金按個人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問未完成當月個人銷售任務，且當月銷售低于銷售任務90‰以下，傭金按個人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問銷售實行銷售任務季度滾動，即季度內(nèi)超額完成月的超額任務可彌補季度內(nèi)未完成月的差額任務。

5、未完成當月銷售任務的置業(yè)顧問，在本季度完成季度任務，則補算未完成月份的扣算傭金。未完成當月銷售任務的置業(yè)顧問，在本季度仍未完成季度任務，則不再補算。

6、置業(yè)顧問超額完成當季銷售任務的，除按1‰標準提取傭金外，超額完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.2‰發(fā)放季度獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發(fā)放季度獎勵獎金。

二、銷售主管

市場銷售期間銷售主管傭金結(jié)算以公司制定季度銷售任務額為基礎(chǔ)，置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0為標準比例，季度結(jié)算

方式，具體結(jié)算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，但完成銷售任務90%以上，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，且該季度銷售額

低于銷售任務的90%以下，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內(nèi)未完成季度任務，下個季度內(nèi)完成銷售任務，則補算上季度的扣算傭金。

5、季度內(nèi)未完成季度任務，且下個季度內(nèi)仍未完成銷售任務，則不再補算。

6、銷售主管超額完成當季銷售任務的，除按2.5‰0標準提

取傭金外，超出完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發(fā)放獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的1.25‰0發(fā)放獎勵獎金。

三、銷售部員工按季度、計提的銷售傭金、獎金，只領(lǐng)取應計提傭金、獎金的70%，剩余的30%于完成房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎金核算標準為上月、上季度開發(fā)公司與我公司結(jié)算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結(jié)算銷售額計算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結(jié)算銷售額計算。

五、銷售員工有合理原因申請辭職的，要提前一個月告知公司，并交接完本人的銷售工作，經(jīng)公司批準后，按當月實際結(jié)算金額結(jié)算傭金、獎金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務和分期付款的合同金額，不予結(jié)算傭金、獎金，沒交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟責任和法律責任。

八、本制度由分管經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財務部負責解釋。

九、制度自2008年1月1日起實施。

第五篇：服務標兵獎金發(fā)放流程

服務標兵獎金發(fā)放流程

為激勵先進，鞭策后進，現(xiàn)安排對第二季度評選出來的同志進行表彰，為減少開會次數(shù)，按照行政后勤圍著一線轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)院委會同意，采取分組下科室的形式對第二季度服務標兵進行表彰。時間：2016年9月22日早8點 地點：各科室 分組：

張保國、李

婷：內(nèi)一科、婦科 梁新貞、李

倩：內(nèi)二科、五官科 翟建民、李

讓：手術(shù)室、外科 張保平、梁麗平：外科、內(nèi)三科 梁永軍、馬

亮：骨科、供應室、煎藥室 朱長保、梁利平：內(nèi)三科、兒科 陶

林、崔保中：針推科、門診、口腔科 趙志學、浮翠琴：放射科

何建軍、李利花：急診科、司機班、收費室 李舉高、郭冰冰：中藥房、西藥房 流程：

1、表彰會由小組組長主持，介紹表彰的重要性

2、由小組成員宣布科室服務標兵名單，發(fā)放獎金（鼓掌祝賀）

3、由標兵表態(tài)發(fā)言

4、科室主任講話

組長講話內(nèi)容： 同志們: 今天來參加科室會議,是按照院委會安排,對咱們科室第二季度的服務標兵進行表彰。

按照我院﹝武中醫(yī)（2016）3號﹞文件精神《關(guān)于設(shè)立綜合質(zhì)量優(yōu)秀科室、服務標兵等工作獎項的決定》，結(jié)合各科室日常工作情況，由科室推薦、院部考評，產(chǎn)生服務標兵獎。為減少開會次數(shù)，按照行政后勤圍著一線轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)院委會同意，采取分組下科室的形式對第二季度服務標兵進行表彰。我們辦公室榮獲第二季度服務標兵的是李讓、浮翠琴。望其他人員結(jié)合各自工作實際，以標兵為榜樣，比學習、比貢獻、比能力、奮起直追，扎實工作。

成員講話內(nèi)容：

下面請梁新貞院長為服務標兵頒發(fā)獎金。（掌聲祝賀）有請 ** 做表態(tài)發(fā)言。有請 ** 做表態(tài)發(fā)言。有請 ** 主任講話。