第一篇：提高安全生產運行質量,保障企業(yè)安全生產平穩(wěn)運行

提高安全生產標準化運行質量

切實保障企業(yè)安全生產順利進行

北方重工集團有限集團公司在國家中機安協(xié)及省、市安監(jiān)局的幫助和指導下，按照國家安監(jiān)總局《機械制造企業(yè)安全生產標準化考核評級辦法》全面開展了安全生產標準化考核晉級工作。經(jīng)過一年時間的隱患整改和按標準運行，企業(yè)基本達到了一級安全生產標準化的標準。現(xiàn)將企業(yè)開展安全生產標準化工作情況總結如下：

一、企業(yè)基本概況

北方重工集團有限集團公司（簡稱北方重工）是在沈陽重型機械集團有限責任集團公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任集團公司合并重組基礎上組建的國有獨資公司。2007年并購德國維爾特控股公司/法國NFM公司后，成為跨國經(jīng)營企業(yè)。2008年進入中國機械和世界機械500強。2009年跨進中國企業(yè)500強行列。

集團公司位于沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地面積141萬平方米，建筑面積53萬平方米，注冊資金10億元，總資產170億元，在崗員工7991人；集團公司下設直屬機構49個，其中職能部門22個、營銷公司3個、產品公司16個、配套公司4個、輔助公司4個。主導產品包括隧道工程、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機械、散

料裝卸與輸送、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機械以及傳動機械汽車電器等共計五百多個品種、七千余種規(guī)格；集團公司擁有制造全斷面掘進機等大型技術裝備所必備的各類生產設備2600余臺（套），擁有200余項專利和專有技術，先后有111臺（套）新產品填補國家空白，有104項產品或技術獲國家各級科技獎勵。集團公司不僅為國家重點工程建設提供大量的重大技術裝備，產品還遠銷世界五大洲80多個國家和地區(qū)。

集團公司2005年通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和ISO10012測量管理體系四項“一體化”認證。2006年通過遼寧省安全生產標準化二級企業(yè)驗收。2010年11月19日、12月17日集團公司新建項目分別通過了職業(yè)健康、安全驗收評價，2010年獲得沈陽市安全生產優(yōu)秀單位稱號，2010年消滅死亡、重傷事故，輕傷事故14人次。

二、適應企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè) 2010年是北方重工搬遷到新廠區(qū)的開元之年，在新廠區(qū)、新環(huán)境、新設備大量投入和原有熱加工分離、煤氣站、供暖鍋爐取消的情況下，企業(yè)的本質安全有了很大的提升，員工的作業(yè)環(huán)境也得到極大的改善。但我們清醒的認識到，隨著北方重工的實體運行，生產能力的急劇擴大和市場對企業(yè)安全環(huán)境的需求，使安全管理工作面臨著更高的要求和嚴

峻考驗。為此，集團集團公司在年初召開安委會擴大會議，提出要迅速融合高起點開展安全管理工作，全力創(chuàng)建國家安全生產標準化一級企業(yè)，建立安全生產長效機制。年初以來圍繞“創(chuàng)建”活動，重點做了以下幾項工作。

（一）加強組織領導，確保各項工作有效落實 根據(jù)北方重工實體運行以來的實際情況和安全管理工作的現(xiàn)狀，參照國家《機械制造企業(yè)安全生產標準化考核辦法》和年初集團集團公司安委會的意見，2010年初，集團公司正式啟動了安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，提出了創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)工作方案，以北方重工行發(fā)（2010）109號文件下發(fā)。在方案中確定了指導思想、工作原則和目標，成立了以董事長總經(jīng)理和黨委書記為組長的組織機構，組建了基礎管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境等五個專業(yè)組和安全生產標準化辦公室。明確了各級領導、各部門的職責和詳細分工，部署了創(chuàng)建安全生產標準化工作的時間節(jié)點和具體工作內容，提出了4個方面的具體要求，并召開專題會議進行部署和落實。為了使“創(chuàng)建”工作落到實處，各分集團公司分別成立了相應的領導小組和五個專業(yè)組負責本公司的“創(chuàng)建”工作。

集團公司“創(chuàng)建”領導小組及五個專業(yè)組與各分公司的“創(chuàng)建”領導小組和各專業(yè)組形成全覆蓋的安全生產標準化“創(chuàng)建”活動管理網(wǎng)絡體系。各級領導、各部門“各盡其職、各負其責”地按照文件相關要求和時間節(jié)點，有序地開展各項“創(chuàng)建”工作。通過抽查我們看到，各分公司對“創(chuàng)建”工作認識高、行動快，在自查自評階段，查出的問題能及時整改，使“創(chuàng)建”工作的目的和效果初步顯現(xiàn)，各項工作有序開展。

（二）加大培訓力度，為創(chuàng)建活動打下堅實基礎 為了使廣大員工充分認識和了解創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)的目的、意義和方法，并能自覺的參與此項活動，集團集團公司利用《北方重工報》、板報等多種形式連續(xù)報道開展安全生產標準化的意義及達標要求和考核細則，使廣大員工明確了通過開展安全生產標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產基礎管理，改善企業(yè)安全生產條件，提高全員安全生產意識，從而使企業(yè)安全生產工作納入標準化、制度化、規(guī)范化的軌道。通過宣傳教育，有效提高了員工參與安全生產標準化活動的積極性和主動性。

為了確保創(chuàng)建工作順利進行，集團公司先后分三批派出集團集團公司、主要分集團公司專職安技員十八人分別到昆明、青島、大連參加國家安全生產標準化培訓，學習和掌握達標重點、達標要求和考核細則。并購買了《安全生產標準化工作指南》470冊，下發(fā)到各級領導、各專業(yè)組成員、各分公司及班組。為了擴大培訓范圍，使各級、各類人員更好地掌握考核標準，指導隱患整改。11月初，集團集團公司利

用三天的時間，聘請五名專家對集團公司相關部室部長、各分公司主管安全副總、各專業(yè)組成員、專職安全員近120余人進行了安全生產標準化培訓。培訓專家針對咨詢提出的問題，對照考核評價標準，有針對性的進行了講解和剖析，找出存在的差距，指出如何進行隱患整改和開展自評、自檢工作。同時，集團公司將每個講課老師的課件制成文檔，下發(fā)到每個分集團公司、每個車間，在全公司廣泛掀起了學習標準、貫徹標準培訓宣傳工作。

為了使安全生產標準化知識更好地普及和被各工種員工所掌握，集團公司結合考核標準，舉辦了“安全在我身邊”為主題的有獎征文、“安康杯”有獎知識競賽和合理化建議征集活動，其中以班組為單位的6個工種安全標準知識競賽活動，共有5000余名職工參加了競賽，經(jīng)過復賽、決賽共有18名員工獲一等獎，36名員工獲二等獎，54名員工獲三等獎。通過形式多樣的安全生產標準化知識普及活動，提高了員工參與安全管理的積極性，普及了安全生產標準化知識，營造了濃厚的安全生產標準化創(chuàng)建氛圍。

通過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓和形式多樣的宣傳教育活動，使集團公司的各級領導、各專業(yè)組成員和員工掌握了考核標準，學會了按標準整改安全隱患、按標準規(guī)范操作行為，有效地促進了隱患整改效率和整改質量。

(三)對照標準，摸清家底，全覆蓋自評自查

2010年12月初，根據(jù)《機械制造企業(yè)安全生產標準化考核評級辦法》，集團集團公司全面開展了自我評價和自我檢查工作。首先，集團公司以北方重工行發(fā)[2010]160號文件下發(fā)了關于《安全生產標準化自評工作安排》的通知，成立了以主管安全副總經(jīng)理為組長的自評組織機構，組建了五個專業(yè)自評考核組，部署了自評步驟、自評時間安排和自評標準，提出了四方面的具體要求。自評工作分兩個階段進行，首先，由各分公司全面開展自評和隱患整改；然后，集團公司組織專業(yè)組在各分集團公司自評的基礎上，對各分公司自評結果和隱患整改情況進行確認，同時查找新的隱患，督促各分集團公司進行隱患整改。

12月1日，在集團公司創(chuàng)建一級安全生產標準化領導小組的總體部署和各專業(yè)考評組的技術指導配合下，各分公司首先開展了“地毯式”的自查、自評活動。12月13日，集團公司五個專業(yè)自評考核組，按照專業(yè)分工，結合各分公司自查情況，開展了集團公司層面的隱患排查和自評工作。通過自查，摸清了所有設備設施的家底，按照考評標準和考核評價范圍建立了設備設施臺帳，并逐臺進行了編號。經(jīng)過反復查對、核實，最后確定煤氣站、制氧站、乙炔發(fā)生站、鍛造機械、鑄造熔煉爐、運輸（輸送）機械、射線探傷、著色探傷、裝配線9項為空項，空項分為94分，參加考評66項，應得滿分為906分。

12月24日中機安協(xié)組織專家組對集團公司進行預復評審核，共提出309項問題，模擬打分值為922.11分。集團集團公司針對專家提出的問題和模擬打分情況，提出“向950分以上挑戰(zhàn)，100%地整改安全隱患”的口號。12月29日，集團公司再一次掀起自查、自評和隱患整改活動，將安全生產標準化“創(chuàng)建”工作推向高潮。

（四）籌集資金、限期限時整改、逐項落實到位 2009年10月，集團公司完成了整體搬遷任務，為消除新增設備、設施在安裝使用過程中的事故隱患，結合創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)的具體安排，集團集團公司在2009年12月、2010年4月、2010年7月按安全生產標準化的考核評價標準，組織五個專業(yè)組對受控的所有分公司進行了“地毯式”的安全檢查和自我評價活動。根據(jù)考核標準三大部分七十五項內容，逐條、逐項、逐臺設備、逐個場所對照檢查，查出制度不健全、班組管理不到位、“三違”現(xiàn)象、設備設施缺陷、安全隱患等問題，共計3000余項，屬于重大隱患的列入集團公司項目進行整改，屬于一般隱患的，在一周內全部進行了整改。今年列入集團公司安措項目19項，重大隱患項目8項，計劃投資663.5萬元。截止目前已全部完成安措項目19項，重大隱患項目8項的整改，投入資金719.5萬元。

2010年9月25日、2010年11月24日中國機械安全協(xié)

會組織咨詢專家組對集團公司進行咨詢和預復評，共提出956項問題。集團舉一反三地對所有應考評的項目進行了100%的自查，自查出457項問題，問題總數(shù)達1413項。為了使存在的問題得到有效整改，集團公司分五個專業(yè)下達了整改消項計劃，逐項落實整改責任單位、整改負責人、整改完成時間、整改具體措施。集團公司主管安全的副總經(jīng)理從12月13日起，每天聽取各專業(yè)組對隱患整改情況的匯報，研究整改中遇到的難點問題和資金問題，對整改給予了人、財、物等方面的支持和保證。

經(jīng)過一年的隱患排查和整改，完成隱患整改4325項，整改率達到98%以上，用于隱患整改資金達千萬元以上。具體整改工作如下：

具體整改工作如下：

1、基礎管理方面

年初，集團公司根據(jù)重組搬遷的實際情況和安全生產標準化創(chuàng)建工作的要求，由安技環(huán)保本部牽頭，針對集集團公司現(xiàn)有組織機構和生產能力，在認真聽取各職能部門意見的基礎上，重點整合、修訂、完善了適合集集團公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。建立了41種安全生產規(guī)章制度，進一步完善了安全生產規(guī)章制度，同時，按照咨詢、預復評專家的建議，重新編制了《防塵防毒設備管理制度》、《電梯管理規(guī)定》、《廠內交通安全管理制度》、《廠房租賃安全管理

規(guī)定》、《外委工程安全管理規(guī)定》，使安全生產管理制度由原來的41種增加到49種，將7個設置在環(huán)境管理體系文件中的職業(yè)健康安全管理制度進行了重新修訂，匯編到職業(yè)健康安全管理體系文件中；按照“分級管理、分線負責”的原則，建立了從集團公司管理層到一線員工的各級人員安全生產責任制45種，按照咨詢、預復評專家的建議，對六種安全生產責任制進行了重新修訂和完善，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產管理網(wǎng)絡；安全技術操作規(guī)程由原來的227個增加到現(xiàn)在的336個，并制成看板掛在作業(yè)區(qū)和休息室，成為員工安全操作的指導性作業(yè)文件；根據(jù)新廠區(qū)存在的重要危險源，重新修訂了應急救援預案，建立了應急救援體系，并組織員工有針對性地進行了應急演練。

編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發(fā)放了安全上崗證，并嚴格按規(guī)定考核；發(fā)動員工重新開展危險源辯識，根據(jù)新廠區(qū)、新環(huán)境、新設備的具體情況，查找設備、設施、周圍環(huán)境的危險源，按照設備設施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境三個系統(tǒng)重新編制了危險源清單，確定了6137個危險源，同時對危險源進行了評價，評價出252項重要危險源，并制定了控制措施；進一步加強基層班組安全管理，開展創(chuàng)建“工人先鋒號班組”競賽評比活動、“班組安全管理達標考核”，充分發(fā)揮基層班組在安全標準化建設中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊，使安全檔案更加規(guī)范；從

而使集團公司的安全管理工作做到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、標準化?；A管理共整改573項問題。

2、熱工燃爆方面

對危險作業(yè)場所、危險化學品庫、油庫等易燃易爆場所增設安全技術說明書和安全告知牌，注明了危險化學品及油品的危險特性、存放數(shù)量、應急措施等；實施了集團集團公司內油漆、稀釋劑、氧氣瓶、丙烷氣瓶的集中采購和儲存，建設了達到安全標準的油漆、稀釋劑、丙烷氣瓶儲存庫，減小了各分集團公司調漆間、氣瓶存放點的存量；氣瓶配齊了安全附件（瓶帽和防震圈）；甲醇、異丙醇、氨氣、乙炔輸送間安裝了可燃氣體報警儀，并與排風裝置實現(xiàn)聯(lián)鎖，地面輔裝了防靜電膠皮，管道安裝了防靜電接地裝置；輸送分集團公司的丙烷氣體輸送間進行了全面的改造，安裝了防爆電器、低位排風裝置、可燃氣體報警裝置等，并統(tǒng)一由動能集團公司規(guī)范管理；購買兩臺移動式可燃氣體報警儀，定時對丙烷輸送管道的閥門處進行檢測；丙烷匯流排間、2號食堂液化氣輸送間安裝了防雷裝置，3號食堂液化氣間安裝了靜電釋放接地裝置；H廠區(qū)制作了網(wǎng)狀透氣的氣焊槍儲存箱，有效地控制了易燃、易爆氣體在小空間內泄漏；易燃、易爆場所配置了銅合金開桶器。

購置安裝了一臺4立方米的空氣儲罐，取替了無使用許可的舊罐，將空氣儲罐的排油污閥用鋼管引出；對51個吊

車斜梯進行了角度改造，直梯超過3米部分安裝了防護籠，走臺、平臺的四周安裝了踢腳板；購買兩臺（25噸、16噸）汽車吊，全部報廢了超期在用的汽車吊，更換損壞的廠內機動車車燈；對使用的氣瓶制作了防傾倒架。熱工燃爆整改925項，投資288萬元。

3、電氣方面

⑴ 投資300萬元對采掘機高壓實驗電源進行了技術改造，建設了掘進機高壓實驗變電站，高壓電纜采用架空拖拉式安裝；

⑵ 變配電室都制作了完整的供電系統(tǒng)圖，并上墻目視化管理；高、低壓變配電室的窗戶全部安裝了10×10mm的金屬防護網(wǎng)；變電所內的配出柜及抽屜柜制作了編號標識，高、低壓之間安裝木制護欄，鋪設了絕緣膠皮；在大電流母排連接處安裝了示溫標識；

⑶ 296個動力配電柜裸露母排上安裝防護罩；356個動力配電柜安裝重復接地裝置；根據(jù)生產需要安裝電源插座箱86個；將設置在動力配電箱內的電源插座，挪到配電箱的外側，杜絕了電控箱門敞開使用的安全隱患；對容量不匹配的電源配電箱進行改造，食堂的配電箱安裝了765個漏電保護器；電控箱內增設了表明開關和控制對象對應的圖示標識；

⑷ 聘請沈陽市氣象局對新廠區(qū)112個防雷接地裝置進行了預防性檢測，檢測結果全部符合標準要求；建立了防雷

接地點臺賬，在接地點張貼接地點標識；

⑸ 對所有電焊機、手持電動工具、移動電器設備的絕緣電阻進行了遙測，并建立了臺帳；漏電保護器建立了管理臺帳；對達不到安全標準的手持電動工具和移動電氣設備的電源線進行了更換，杜絕了電源線過長、有接頭、絕緣老化現(xiàn)象的存在。

電氣專業(yè)共整改隱患880項，投入資金約428萬元。

4、機械方面

⑴ 針對起重傷害是事故多發(fā)的一種傷害方式，集團公司對277臺起重機械逐臺、逐項進行了細致的排查和整改，具體整改措施如下：

A、對所有吊車軌道的平行度和軌道接頭安裝不規(guī)范及接頭間隙超標隱患進行了大修和整改，軌道安裝了重復接地保護裝置；修補、焊接掃軌板及走臺踢腳板；

B、對磨損嚴重的吊車大車行走輪及出現(xiàn)裂縫的50T吊車減速器外殼進行了更換；

C、為解決天車日常維護、維修企業(yè)缺乏資質問題，集團集團公司在11月末，通過招標方式確定4家有資質的企業(yè)與集團各分集團公司簽訂了“維保合同”。

D、對損壞和缺失的大/小車緩沖器、終端止檔進行了修復和安裝，安裝缺失的終端和會車限位撞尺，修復所有損壞的門機聯(lián)鎖；

E、及時按標準更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購買了專用吊具，吊索具及時按標準進行報廢；

F、集團公司自主設計、研制了便于操作、安全使用的起重設備防脫勾裝置，現(xiàn)已在集團公司的吊勾上安裝使用。

⑵ 對集團公司822臺金屬切削機床、106臺沖、剪、壓機械、54臺砂輪機等機械設備進行逐臺、逐項檢查。整改措施如下：

對缺失的操作手柄手球、電源穿線管的防水彎頭進行了補充安裝，調整大、小刀臺的空程量，光、絲杠的連接銷突出控制在3毫米以內；規(guī)范安裝機床接地保護線，更換和修復破損的蛇型管，照明燈安裝防護罩；剪板機壓腳安裝防護網(wǎng)；砂輪機及時調整托架、擋屑板的間隙；炊事機械安裝了蓋機連鎖，機械項整改安全隱患960項。投入資金198萬元。

5、作業(yè)環(huán)境方面

⑴ 現(xiàn)場環(huán)境按照“6S”的管理標準進行了全面的整理，統(tǒng)一制作了規(guī)范的、圖物相符的車間現(xiàn)場定置管理圖，各種工件、產品實行定置擺放，制作了標識牌；

⑵ 對防塵、防毒設備設施進行了維護和保修，確保除塵、凈化效率等運行參數(shù)不低于設計參數(shù)的90%；

⑶ 建立了職業(yè)危害作業(yè)點登記臺帳，聘請鐵西區(qū)疾病預防控制中心對集團公司74個職業(yè)危害作業(yè)點進行檢測，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)進行了職業(yè)危害分級。

⑷ 研發(fā)大廈地下室的換熱站安裝了隔音操作間；更換了所有主要交通干道上的下水井井蓋，并刷上黑黃相間的警示色；設備設施的地坑制作了圍欄、擋板、蓋板，工業(yè)氣瓶安裝了固定架；

⑸ 更換和購買了890具消防器材，配備在易燃易爆場所、研發(fā)大廈、車間作業(yè)現(xiàn)場；規(guī)范制作各種垃圾箱56個，使工業(yè)垃圾和生活垃圾有效分離，實現(xiàn)定點存放；購買各種安全標志牌、警示牌729塊，懸掛在車間現(xiàn)場、庫房、危險化學品使用/儲存場所、廠內交通道兩側；

作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康項整改安全隱患987項。投入資金115萬元。

（五）企業(yè)自評情況

集團公司先后進行兩次自評，在自評的過程中五個自評專業(yè)組走訪了集團公司的所有部室、廠區(qū)、分公司、倉庫等，對參加考評的66個考核項目，進行了100%的自評檢查。自評結果如下：

基礎管理滿分230分，實得分218.1分，扣11.9分；設備設施滿分600分，空項9項，空項分94分；實得分491分，扣15分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，實得分165分，扣5分；總得分874.1分，經(jīng)公式折算自評得分為964.8。達到了國家一級安全生產標準化企業(yè)標準，正式向中國機械

工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會申請一級安全生產標準化企業(yè)復評。

三、安全發(fā)展目標

（一）近期目標

鞏固提高“創(chuàng)建”安全生產標準化成果，推動企業(yè)建立“自我約束、持續(xù)改進”的安全生產管理長效機制。集團公司把每年的9月、11月定為安全生產標準化預復評、復評月，每年將按期進行自評和隱患整改活動，把安全生產標準化融入日常的安全管理工作中，從而自我發(fā)現(xiàn)問題、自我整改問題、自我完善安全生產管理水平，促進企業(yè)的基礎管理、設備設施和作業(yè)現(xiàn)場不斷改善。通過這種周而復始的運行，使集團公司安全生產工作水平得以持續(xù)改進。創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)是我們的階段目標。下一步，我們將以積極務實的態(tài)度，扎實認真的作風，對專家提出的各項問題逐一進行整改消項，不斷改進安全管理工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，并鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。

（二）長遠目標

1、消滅死亡、重傷事故；

2、輕傷事故率控制在5‰以下；

3、按比例提取安措費，確保安措項目完成率達100%；

4、隱患整改率達95%；

5、全員安全教育率達95%；

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、班組安全管理達標率95%

8、防塵、防毒設備完好和動行率達95%；

9、職業(yè)危害作業(yè)點達標率大于85%：

10、職業(yè)危害崗位作業(yè)人員健康體檢率100%；

四、創(chuàng)建工作幾點體會

（一）提升了集團公司本質安全程度

通過創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)整體提升了集團公司的安全管理水平及設備設施的本質安全程度，有效預防了各類事故的發(fā)生。原沈重、沈礦兩集團公司從2006年開展安全生產標準化以來，雖然設備設施陳舊老化、作業(yè)面積狹小，但安全生產事故曾連年下降的趨勢，特別是2010年集團公司整體搬遷到新廠區(qū)后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，事故頻率比2009年下降了1.9‰。安全生產標準化，讓我們欣喜地看到控制事故指標，可以通過安全生產資金投入、隱患整改、提高員工的安全意識來實現(xiàn)。

（二）構建完善的安全生產管理體系

通過開展安全生產標準化創(chuàng)建工作，使集團公司各級人員對安全生產工作有了全新的理解和認識，建立了各部門、各單位相互支持、相互依托的安全保障體系，形成一個即有明確目標和任務，又能互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制。

通過開展全員、全面、全過程的安全生產標準化活動，使各級、各類人員從思想上提高對安全生產工作的認識，從制度上規(guī)范了安全生產工作的管理，從組織上加強了安全工作的領導，從措施上強化了安全工作的落實。為集團公司帶來了全新的安全管理理念，深化了集團公司的安全文化內涵。

（三）提升了集團公司的安全指數(shù)

通過開展創(chuàng)建安全生產標準化，集團公司從根本上消除了大量的顯性和隱性安全事故隱患，各項安全管理工作有了質的飛躍和改進。目前，集團公司在安全管理方面，執(zhí)行有標準，隱患有措施，整改有資金，形成了規(guī)范的安全管理體系，對控制和預防事故風險，提供了強有力的保障。

（四）促進企業(yè)安全文化的建設

通過開展創(chuàng)建安全生產標準化工作，集團公司充分理解安全發(fā)展的重大意義，企業(yè)從“以人為本、關心人、愛護人、尊重人”的基點出發(fā)，在安全管理工作中樹立一種“人本觀”，提出了“防微杜漸，一生平安”的安全生產理念，推動企業(yè)安全文化的建設。

通過安全文化的建設，不斷提高員工的安全素質，改進了員工的安全意識和行為，從而使員工從被動地服從安全管理，轉變?yōu)樽杂X地按安全生產標準要求去實施行動，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉變。現(xiàn)在，每名員工都將安全視為己任，及時將身邊及周圍的安全問題反映給領導或有關人員，企業(yè)已形成了一種強烈的“安全生產、人人有責” 的安全氛圍。

上述是北方重工一年以來創(chuàng)建安全生產標準化工作情況，盡管在“創(chuàng)建”工作中取得了一定的成績，但我們清醒地認識到仍存在許多不足和差距，安全生產工作只有始點，沒有終點。我們將以安全生產標準化為契機，促進企業(yè)各項安全管理工作向系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、制度化邁進，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制，確保設備設施的本質安全程度，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)本質安全。

第二篇：安全環(huán)保平穩(wěn)運行

安全環(huán)保平穩(wěn)運行。在安全環(huán)保工作上，大隊通過夯實安全主體責任、強化工作措施、狠抓源頭治理來確保安全生產萬無一失。一是繼續(xù)推行領導干部包片制，包片人定期或不定期深入井區(qū)和生產重點部位進行隱患排查整治，截止11月份發(fā)放安全隱患整改通知書40份，復查整改率100%；二是狠抓制度落實，要求班組和重點生產部位嚴格執(zhí)行安全巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；三是加大安全生產宣教力度，通過在井區(qū)醒目位置懸掛橫幅和采油班組張貼安全標語來進一步提高職工的安全生產意識；四是針對油氣較大油井的作業(yè)和重點施工部位，大隊通過制定施工作業(yè)應急預案和指派專人全程跟蹤監(jiān)督的辦法來確保不發(fā)生任何安全事故；五是加強對駕駛員的管理和教育培訓，杜絕交通安全事故的發(fā)生；六是開展了職工安全警示教育培訓，使職工從心里上重視安全工作，逐漸實現(xiàn)了職工由“要我安全向我要安全”思想轉變。全年未發(fā)生一起生產安全事故和環(huán)境污染事件。

環(huán)境保護方面：通過井場道路的綠化美化，進一步鞏固生態(tài)環(huán)境建設成果，實現(xiàn)石油工業(yè)與生態(tài)環(huán)境建設和諧發(fā)展的目標。我大隊抓住春季植樹造林的有利時機，綠化新井場8宗，道路5.1公里，壓坡面積47.5畝；補植井場51宗，道路46.8公里，壓坡面積245.8畝。今年上半年對新投產8宗井場的泥漿池，實行了無害化處理。

第三篇：“六項制度”確保安全生產平穩(wěn)運行

自然氣公司從完善治理責任制、加強日常監(jiān)管、強化安全教育等多方面入手；探索建立“六項制度”；不斷加強安全治理；實現(xiàn)了安全生產平穩(wěn)運行 ? 目前；已累計向市區(qū)安全平穩(wěn)供氣500余萬立方米；日最高供氣5萬立方米 ?

人力資源

建立安全生產領導責(__jian li an quan sheng chan ling dao ze)任制度 ? 該公司成立了安全生產領導小組；組織領導安全生產運營工作；并在內部設置了運營科；成立了專職安全治理隊伍；詳細負責日常安全生產治理工作 ? 嚴格落實安全生產崗位責任制；實行部門領導安全問責制；層層簽訂《安全生產目標責任書》；明確了各科室負責人為本部門安全生產第一責任人；科室人員按照崗位職責明確了相應職責；做到了崗崗有職責、人人有責任 ?

人力資源

建立運營安全檢查制度 ? 實行責任領導24小時輪流帶班；運營人員24小時值守；認真做好值班記錄和交接班；做到不空崗、不脫崗、不誤崗 ? 實行安全生產定期大檢查；對安全生產的重點部位、管線和設施設備運行狀況進行拉網(wǎng)式排查；不留死角；確保不留安全隱患 ? 堅持日常安全巡查制度；每小時一巡查；包括進出站壓力、溫度、流量以及各種設備的運行情況等；發(fā)現(xiàn)故障；及時啟動應急預案；確保隱患消除在萌芽狀態(tài) ? 對排查出的問題明確責任科室、責任人和完成時限；限期整改；及時排除安全隱患；杜絕了安全事故發(fā)生 ?

人力資源

建立氣源與搶險應急治理制度 ? 為及時有效處理日常生產運營應急事故；積極應對氣源緊張情況；該公司結合工作實際；按照操作性強、高效適用的原則；研究制定了《日照市自然氣有限公司應急搶險預案》和《日照市自然氣有限公司氣源應急預案》；嚴格規(guī)定了操作規(guī)程；明確了搶險與氣源應急處理程序；并加強日常演練；增強應急處理能力；確保了突發(fā)事故處理的及時、迅速、高效 ? 人力資源考試網(wǎng)為您提供最新的人力資源治理師考試動態(tài)最全的人力資源面的備考資料

建立設施設備使用和檢測維護保養(yǎng)相結合制度 ? 堅持使用和維護相結合原則；操作人員在設備日常使用中做到“三好”（管好、用好、維護好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；按照使用規(guī)程準確使用設施設備；并堅持定期檢測；隨時維護保養(yǎng)；實現(xiàn)了生產與維護保養(yǎng)兩不誤；達到了效率的最大化；不但保證了設施設備的安全運行；而且延長了設施設備使用壽命和檢休周期；為生產提供了最佳狀態(tài)的生產設施設備 ?

jdm690323@yahoo.com.cn

建(__jian)立全員安全教育培訓制度 ? 堅持“走出去、請進來”等多種形式；通過集中學習、個人自學等多種方式；加強對職工安全教育培訓 ? 開辦了“職工課堂”；規(guī)定每周一晚上為集體學習日；集中

對員工進行安全教育培訓；通過聘請專家授課、集體討論、職工自學等方式；系統(tǒng)學習各種安全知識 ? 目前已開辦課堂8期；取得了明顯成效；實現(xiàn)了安全教育和職工培訓制度化、常?；蝗珕T安全意識和安全技能不斷提高 ? 人力資源論壇是是一個為人力資源工作者提供HR工具箱下載、人力(gong1 ju4 xiang1 xia4 zai3 _ren2 li4)資源交流的平臺 ?

建立場區(qū)“門禁”制度 ? 嚴格門衛(wèi)出入治理；所有工作人員憑工作證并身著工作服進入生產場區(qū)；且不得攜帶火種；外來人員實行嚴格的登記治理；明確規(guī)定進場時間 ? 所有車輛日常一律不得駛入廠區(qū)；生產車輛確需進入廠區(qū)的；則必須加戴防火帽；有效地杜絕了場區(qū)安全隱患 ?

第四篇：電廠安全運行安全生產合同書

運行一班安全生產責任書

根據(jù)云南電網(wǎng)公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，公司安全生產管理工作的總體部署，以及本站領導對我班下達的各項任務，結合本班的實際情況，為了加強安全生產，多發(fā)電、發(fā)好電，防止重、特大責任事故的發(fā)生，提高安全防范意識，特與各位班員簽訂如下安全責任：

1.貫徹執(zhí)行公司和廠部對安全生產的指令和要求，認真負責本職工作的安全與生產;2.3.4.在各項操作中，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”制度;嚴格執(zhí)行倒閘操作規(guī)程；

嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時匯報； 5.嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時必須交接清楚，做好交接班記錄； 6.值班人員必須明確自己的職責，熟悉“電業(yè)安全工作規(guī)程”，加強業(yè)務知識技能學習； 7.嚴格遵守廠規(guī)廠紀和國家法律法規(guī)，杜絕“黃、賭、毒”等行為及違反社會治安綜合治理的事情在本班發(fā)生； 8.提高防火、防盜、防破壞（三防）意識。做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害； 9.提高防洪、防災意識。嚴格執(zhí)行防洪應急預案，以確保人身、設備的安全； 10.不發(fā)生人身重傷及以上重大事故，不發(fā)生惡性誤操作事故； 11.不發(fā)生因設備事故或誤操作引起的大面積停電事故； 12.不發(fā)生影響系統(tǒng)穩(wěn)定的重大事故，不發(fā)生設備事故和重大火災事故；

13.不發(fā)生交通事故，做到“喝酒不開車，開車不喝酒”，提高交通安全意識，預防和遏制交通事故發(fā)生； 14.不發(fā)生影響廠站及班組形象的重大事件；； 15.堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全；

16.班組成員之間必須搞好團結，處理好內部矛盾糾紛，同時處理好與當?shù)氐年P系，避免打架斗毆事件發(fā)生；

17.班組成員必須服從領導和現(xiàn)場負責人的指揮和管理，不違章作業(yè)，有權制止他人違章作業(yè)，有權拒絕違反安全勞動保護法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令；

18.如遇危及人身和設備、設施的重大安全事故時，首先必須保證人身安全，其次保證設備、設施安全；

19.嚴格遵守《中央企業(yè)安全生產禁令》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全生產令》及《云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令》； 20.嚴格執(zhí)行操作票填寫的“三考慮”、“五對照”要求； 21.運行值班期間，遵守勞動紀律，遵守《電站運行管理規(guī)章制度》中的五不準。搞好機房的清潔衛(wèi)生工作；

22.班組成員在值班時間內必須保持良好的精神狀態(tài)，共同營造團結，活潑，積極向上的班組形象； 23.對未認真履行職責，導致安全責任事故的報廠站領導處理。本責任書期限： 年 月 日～ 年 月 日

甲方： 乙方：

注：本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。年 月 日

第五篇：水廠運行安全生產責任狀

萬噸水廠運行安全生產責任狀

為全面貫徹落實公司安全生產責任狀，保證供水安全，公司財產安全，人民生命安全，特制定崗位責任如下：

1、萬噸水廠運行人員必須按時上、下班（具體時間由水廠根據(jù)實際情況安排），不得遲到、早退和曠工，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、運行人員必須服從水廠廠長工作調度，如不服從，將上報公司，由公司處理。

3、運行人員應認真執(zhí)行泵房運行安排，不得隨意開、停機，發(fā)現(xiàn)一次對當班運行人員罰款20元。

4、運行人員不允許請其他人員代班，發(fā)現(xiàn)一次對當班人員罰款20元。

5、運行人員必須按時交接班，交班人員提前離崗，接班人員發(fā)現(xiàn)后上報水廠廠長，查證屬實后將交班人員的罰款獎勵給接班人員。接班人員不按時到崗，交班人員應繼續(xù)在崗并上報水廠廠長，查證屬實后將接班人員的罰款獎勵給交班人員。

6、運行人員當班時，要求每小時做一次值班記錄，如停機，要求作高位水池記錄，記錄一定要認真如實填寫，發(fā)現(xiàn)不負責任、不認真記錄甚至自編紀錄，發(fā)現(xiàn)一次對當班人員罰款20元。

7、運行人員必須嚴格按照《泵房操作規(guī)程》進行操作，因未按《泵房操作規(guī)程》操作而引起的事故以及損失，責任由當班運行人員全部承擔。

8、運行人員當班過程中發(fā)現(xiàn)水泵運行異常應立即停機并報告水廠廠長，等待處理。未按要求處理的，對當班運行人員罰款20元。

9、運行人員當班時必須對泵房樓上樓下及周圍環(huán)境(包括清水池周圍）進行一次清掃，發(fā)現(xiàn)不合格的，對當早班的運行人員罰款20元。

10、泵房屬生產重地，一切閑雜及外來人員未經(jīng)上級允許，不得入內或逗留，發(fā)現(xiàn)一次對當班運行人員罰款20元。因閑雜或外來人員進入泵房而引發(fā)事故，一切責任由當班運行人員承擔。

11、運行人員下夜班后，應切斷一切相應設備電源、關門關窗。因未切斷電源、未關門關窗而造成設備損毀或財產損失，一切責任由當班運行人員承擔。

12、本責任狀一式三份，公司、水廠和簽狀人各一份。具狀單位： 簽狀部門：水廠 簽狀人：

二00七年 月 日