第一篇：關于公交企業(yè)基層黨建與營運生產(chǎn)如何融合的幾點思考

關于公交企業(yè)基層黨建與營運生產(chǎn)

如何融合的幾點思考

公交企業(yè)隨著國有化改革的不斷深入，在黨的“兩學一做”教育向制度化常態(tài)化推進的新形勢下，黨建工作持續(xù)加強，基層黨建標準化建設不斷推進，日臻完善，基層黨建工作向務實化轉(zhuǎn)變。作為公交企業(yè)的基層黨建工作者，如何融合黨建與營運生產(chǎn)，是我們迫切需要思考的問題。本文將結(jié)合實際工作，作一些嘗試性探索性的思考，望大家批評指正。

一、以標準化建設為契機，夯實基層黨建

基層黨建的標準化建設讓基層黨建工作逐步走向規(guī)范化，公交企業(yè)基層支部就要充分利用這個有力契機來夯實我們的支部黨建。

一是強化支部班子建設，抓好黨員隊伍建設，一個支部有無號召力和凝聚力，關鍵在于支部班子強不強，而影響班子的核心在于支部書記。支部要圍繞生產(chǎn)開展工作，這就要求我們的支部書記懂生產(chǎn)、會管理，能處理生產(chǎn)問題，要成為生產(chǎn)經(jīng)營的行家里手。只有支部書記的自身素質(zhì)強了，才能發(fā)揮好引導作用，帶出的隊伍才會強大。另外，支部班子要通過培訓、學習來不斷提高自身素質(zhì)和黨員隊伍的整體素質(zhì)，支部的戰(zhàn)斗堡壘的能力才能得到強化。

二是建立密切的干群關系，要讓職工群眾參與到企業(yè)的管理中來，體現(xiàn)職工的企業(yè)歸屬感，找準黨建與營運生產(chǎn)的結(jié)合點。今年，我們*公司在修訂《***綜合效益獎勵 分配辦法》時，支部就提出要充分征求了職工代表和支部黨員的意見，并將修訂好的辦法及時公布，讓管理接受廣大黨員、職工群眾的監(jiān)督，讓職工享受到了參與企業(yè)管理的權利，感受到了企業(yè)主人翁的尊嚴，工作上也就有了發(fā)自內(nèi)心的動力，工作的積極性就自然而然得到了發(fā)揮。要關心職工，解除職工的后顧之憂，在集團黨委和支持下，基層黨群在職工生日時為職工發(fā)放生日慰問卡，職工生病住院職工家屬亡故時去看望慰問，職工困難時送上困難幫扶等等，讓職工深切感受到黨組織的溫暖和企業(yè)的關愛。

三是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中開展 “爭當安全標兵”、“爭當技術能手”、“爭當先進工作者”及“一個黨員一面旗”、“黨員身邊無事故”、“黨員崗位無投訴”等活動，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的熱情，使廣大員工切切實實的看到黨員的作用，體會到身邊黨員的先鋒模范作用，使他們學有榜樣，趕有目標，激發(fā)了廣大員工工作、生產(chǎn)的積極性，我們身邊的黨員、省勞模**，**線路就是這樣的模范和先進集體。

二、創(chuàng)新基層黨建，要向參與管理，服務管理轉(zhuǎn)變

公交基層黨建工作要抓好，抓實，必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，要圍繞企業(yè)中心工作、重點工作開展，不能與營運生產(chǎn)相脫節(jié)，產(chǎn)生黨建與生產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象，要做到與公司生產(chǎn)步調(diào)統(tǒng)一，同頻共振。公司黨組織要時刻關注本單位生產(chǎn)經(jīng)營重點，提升干部群眾的工作熱情，引導職工積極投身到公司的保障工作上來，為公司的展凝聚“人”的力量。*公司黨支部今年圍繞“安全服務”“成本控制”兩個中心，組織黨員為公司的管理獻計獻策，大家想到利用休息時間上線去叮囑、教育引導駕駛員糾正危駕行為；支部組織黨員上線幫助駕駛員清理車輛衛(wèi)生死角；組織黨員編制車輛節(jié)油使用手冊；組織黨員幫扶困難員工等等。通過這些做法增強了黨員主動服務基層的意識，提高黨建參與管理融合度，為一線解決了一些問題，營造了溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，增強了企業(yè)的活力。

三、結(jié)合生產(chǎn)，打造黨建品牌，讓黨建成果看得見，也摸得著。

基層黨建工作不只停留在思想教育上，要結(jié)合生產(chǎn)，打造黨建品牌，讓職工群眾看得見，也摸得著黨建成果。只有這樣才能真正發(fā)揮我們支部的戰(zhàn)斗堡壘、示范引領作用。2016年集團公司提出了爭創(chuàng)以黨員、省勞模**命名的品牌線路“**線路”活動，*公司黨支部充分發(fā)揮2路線4名黨員的示范引領作用，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員為爭創(chuàng)活動獻計獻策，大家設計車廂文化，幫助*線路駕駛員搞好服務，提升服務水平，總結(jié)服務做法，逐漸形成“**線路”服務標準，通過大家不斷的努力，終于爭得此項榮譽，并向全公司推廣。

以上，是我對公交企業(yè)基層黨建與營運生產(chǎn)如何融合的幾點思考，還有許多不足之處，請大家多提寶貴意見，謝謝大家。

*公司 *** ****年*月*日

第二篇：企業(yè)黨建與業(yè)務工作融合思考建議

企業(yè)黨建與業(yè)務工作融合思考建議

（一）從思想意識融合上下功夫。

要高度重視全體黨員干部思想建設，提高認識，切實擺正黨建工作定位，用黨的理論創(chuàng)新成果wz思想、指導實踐。

在黨w層面。持續(xù)推進學習型黨組織建設，認真制定黨建工作計劃，繼續(xù)把學習宣傳貫徹*思想和黨的*大精神作為首要政治任務抓實抓好，有力促進全體黨員干部思想政治素質(zhì)提升；

堅持開展“形勢、目標、任務、責任”主題宣講，組織動員廣大干部員工認清形勢、埋頭苦干，為集團改革發(fā)展奠定良好思想基礎，引導全體干部員工深刻認識到，黨建工作是黨的建設的重要組成部分，黨組織在國企生產(chǎn)經(jīng)營活中發(fā)揮著政治核心、監(jiān)督指導的重要作用，肩負著把方向、管大局、保落實的重要職責。

在支部層面。要切實增強政治意識、責任意識和創(chuàng)新意識，從思想上消除黨建工作“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認識誤區(qū)，自覺把黨建擺在工作的首要位置，在思想上行動上始終與集團黨w工作要求保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。要堅持不懈用*思想wz頭腦、指導實踐、推動工作。

組織全體黨員認真讀原著、學原文、悟原理，開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓。要在多思多想、學*悟*上下夫，在系統(tǒng)全面、融會貫通上下功夫，在知行合一、學以致用上下功夫，更加自覺用這一思想指導解決實際問題，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動集團改革發(fā)展的生動實踐。

（二）從制度機制融合上下功夫。

著力從建立一套與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機制發(fā)力、不斷完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的制度機制，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建工作責任融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

在黨支部層面。以“學習型、服務型、創(chuàng)新型”黨支部建設為抓手，將生產(chǎn)經(jīng)營各項指標目標納入黨建制度要求，督促黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。建立實施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核；推動實現(xiàn)“1+2+3+4”的目標，即強化組織建設、推動科學發(fā)展的黨建工作“一條主線”，發(fā)揮黨組織“兩項功能”(政治功能、服務功能），實施黨建工作“三個體系”(目標指標、措施保證、考核評價體系），打造“四大品牌”（固本強基、創(chuàng)先爭優(yōu)、廉潔企業(yè)、企業(yè)品牌）。

積極總結(jié)提煉深度融合探索實踐中的先進經(jīng)驗案例，以交流研討會等形式宣傳成績、推廣經(jīng)驗，并將長期實踐并行之有效的成果固化成制度機制，通過制度機制保障深度融合的持續(xù)深入。

在黨w層面。圍繞黨的領導與公司治理相統(tǒng)一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，不斷探索建立健全黨建制度體系。健全“三重一大”議事決策機制、細化黨w會議事規(guī)則，把中心任務落實作為共同目標和議事決策的重要內(nèi)容，加大黨w參與決策力度，探索完善黨w參與重大問題決策的機制流程；

嚴格執(zhí)行“三重一大”問題集體研究制度，對于事關集團改革發(fā)展穩(wěn)定、事關員工切身利益的重大事項，黨w做到源頭參與、過程跟蹤、深度介入、后效評估，并不斷完善司務公開、黨務公開等管理制度，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。

（三）從組織架構(gòu)融合上下功夫。

企業(yè)黨政組織架構(gòu)統(tǒng)一是推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的根基。堅持在體制機制改革過程中同步建立健全相應的黨政組織，從源頭上構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的基礎。

在黨w層面。結(jié)合集團改革發(fā)展形勢，從建立健全基層黨組織體系、優(yōu)化黨組織設置入手，做到黨的建設和集團改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署同落實同檢查同考核。

認真貫徹落實“黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程”要求，進一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，力求把黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來。

在黨支部層面。根據(jù)管理規(guī)模和黨員人數(shù)等，科學配備支委班子及專兼職黨支部書記、黨務干部等，抓好支部和行政兩套班子一體化建設，符合條件的同級行政班子成員必須按有關規(guī)定和程序進入黨支部委員會。

制定黨支部書記、行政領導、支部委員“一崗2責”職責，立足黨支部“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的五項主要任務，建立健全黨建工作責任清單和責任落地機制，推動黨支部和行政兩套班子職責融為一體、工作深度融合。

（四）從目標措施融合上下功夫。

在黨w層面。堅持生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設“兩手抓、兩手硬”，每年初對照集團各類工作會議精神，制定科學合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同步提出企業(yè)黨建工作目標和計劃，以“清單化、流程化、節(jié)點化”方法措施細化工作計劃、建立工作清單、推動工作落實，明確黨建工作“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，推動深度融合聚焦到“提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”發(fā)展目標上來。

立足目標任務，以黨建為引領提出“六個提升”要求，即提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展水平、提升拓市創(chuàng)效能力、提升項目建設質(zhì)量安全環(huán)保水平、提升“三基”工作水平、提升人才隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)文化凝聚力，推動各項工作目標的實現(xiàn)。

在黨支部層面。按照“上級要求什么，單位需要什么，黨支部就做什么”的理念，指導和要求基層黨支部融入企業(yè)的重點難點開展“一單位一品牌”“一支部一特色”工作，通過行政點題、黨群解題，推動生產(chǎn)經(jīng)營中各項重點難點問題的解決。按照時間節(jié)點細化黨支部及其支委成員的職責任務，開展黨支部書記定期述職和向黨員大會報告工作，支部委員每年向黨支部委員會或黨員大會述職，形成支部書記牽頭抓總、支部委員分工負責、黨員積極參與的工作格局，推動各項目標量化到位、任務分解到位、責任落實到位、措施實施到位、效果顯化到位。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作積極搭建黨建工作實踐平臺，開展“黨員示范崗”“黨員監(jiān)督隊”“黨員先鋒隊”活動和“爭做最負責任員工”“打造最負責任團隊”競賽等，推動質(zhì)量安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)；開展“黨員攻關項目”“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”等競賽，推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升；創(chuàng)新“走基層、訪萬家”“交班交思想”等方法，推動企業(yè)“心齊、風正、氣順、勁足”局面。

（五）從考核激勵融合上下功夫。

在黨支部層面。研究實施黨政工作“同步考核、雙向掛鉤”，把中心任務完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績效考核，通過雙向賦于適當權重等方式，以雙向掛鉤倒逼雙向融合，推動形成“一體兩面”做工作、黨政協(xié)力謀發(fā)展的工作局面。堅持問題導向，落實黨員積分管理辦法，細化黨員積分考核，建立完善黨員積分管理與全員績效考核掛鉤“雙納入”激勵機制，引導黨員圍繞安全、生產(chǎn)、管理、急難險重任務發(fā)揮先鋒模范作用。

在黨w層面。堅持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”，把經(jīng)濟效益、質(zhì)量安全、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新、綜治維穩(wěn)、脫貧攻堅等與生產(chǎn)經(jīng)營息息相關的內(nèi)容納人黨建工作考核指標，同時，在日常工作考核的基礎上、建立健全黨建工作現(xiàn)場檢查考核機制，實施黨建工作成效與生產(chǎn)經(jīng)營績效按一定比例考核，保證考核結(jié)果與績效獎勵、干部使用、評先選優(yōu)掛鉤，推動黨建責任制落實。

堅持開展紀檢監(jiān)察，發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，加強對重點工程、物資采購等領域的監(jiān)督監(jiān)察，建立紀檢、法律、財務、審計、群眾和輿論監(jiān)督相結(jié)合的“大監(jiān)督”格局，確保國有資產(chǎn)不流失、領導干部不變質(zhì)，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和管理生態(tài)。

第三篇：企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合新形勢下，隨著“黨的十九大”精神的不斷推進，黨中央指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)獨特優(yōu)勢的“根”和“魂”?！痢疗髽I(yè)基層黨建工作，也需要加大黨建和生產(chǎn)之間關系，激發(fā)企業(yè)動能，為企業(yè)注入新鮮的“血液”。從本質(zhì)上看，只有實現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，才可以進一步推動企業(yè)科學的可持續(xù)發(fā)展。

一、問題

××企業(yè)只有黨建和生產(chǎn)結(jié)合之后，保持一定的深度性，才可將基層黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為動力，成為企業(yè)創(chuàng)效力、競爭力、發(fā)展力?！痢疗髽I(yè)需要鞏固黨的領導地位，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策。面對黨建工作取得的良好勢頭，清晰的認識到單位中存在的問題，才可以針對性的制定出科學的解決路徑?！痢疗髽I(yè)以提供綜合技術服務為主，在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了“重經(jīng)營、輕黨建”的問題，不僅融合意識不夠強，而且生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象一直存在。另外，融合方法途徑不多，更加傾向的是“生搬硬套”。并且，融合體制機制缺失，要求、方法、內(nèi)容、措施以及保障、考核等內(nèi)容無法在制度的基礎上得到有效的保障，也無法形成常態(tài)化的制度?！痢疗髽I(yè)面對以上的問題，因此，如何讓“融合”落地，釋放出強大的正能量？如何實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合？就成為目前形勢下，需要探究的重點。

二、路徑

（一）把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關系。

從現(xiàn)實的角度看，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的方向是一致的，只有在企業(yè)的基礎上鞏固對應的地位，這樣才可以擴大思想優(yōu)勢，提升市場競爭力，向著核心的建設方向?qū)嵤┭由臁！痢疗髽I(yè)基層黨建工作，首先，需要牢固“在經(jīng)濟領域為黨工作”的建設思想。另外，相關的人員還需要在學習政治理論的基礎上，不斷的改革深化，加大基礎建設。從另外一個視角看，不管是黨務人員，還是行政干部，都需要在牢固思想成員的基礎上，牢記自己的身份，滿足國有企業(yè)和××領域建設的主要計劃。之后，還需要××企業(yè)秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在“圍繞中心、服務大局”的視角上，向著多元化的途徑實施延伸。黨建工作只有和生產(chǎn)經(jīng)營有機的結(jié)合起來，才可以滿足“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的主要建設任務。從現(xiàn)實的角度看，××企業(yè)的黨建工作只有在基層的基礎上才可以得到有效的落實。并且黨建工作需要在服務經(jīng)營生產(chǎn)的基礎上保持不偏離的狀態(tài)，需要發(fā)揮黨支部的實現(xiàn)思想優(yōu)勢，加大組織優(yōu)勢，提高群眾的優(yōu)勢，保持思想的一致性，以此來為××企業(yè)的發(fā)展提升凝聚力，為下一步延伸保駕護航，滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。

（二）明確職責分工落實融合責任。

××企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在“雙向進入、交叉任職”的基礎上，向著黨內(nèi)職務和行政職務的方向?qū)嵤┯行У难由?。也就是說，需要在“一崗雙責”的視角上，保持組織設計和制度規(guī)定、工作責任的有效融合。在開始的時候，需要明確黨政的分工，結(jié)合成員的主要特征，合理的實施分工建設。不僅需要落實到個人，還需要保持黨建工作和經(jīng)營工作的有效融合。另外，需要在完善議事規(guī)則和程序的基礎上，滿足

“三重一大”的建設目標。需要在帶頭履行的基礎上，分析其中的對應內(nèi)容，評價工作的建設效果，加大監(jiān)督和批評，以此來加大基礎建設，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

（三）建立行之有效的融合機制。

××企業(yè)將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互結(jié)合起來之后，需要在制度保障的基礎上，建立相關的需求基礎。例如：學習制度的相關內(nèi)容，匯報制度的相關內(nèi)容等。并且還需要在規(guī)范化的視角上，保持融合工作可以有章可循，在延伸的途徑上，需要借助黨員責任區(qū)和聯(lián)系點的視角，建立對應的考核體系。加大基礎建設，滿足動態(tài)化的管理理念，構(gòu)建崗位責任制度的落實。其次，需要××企業(yè)在黨支部陣地的基礎上，完善任務教育，達到有效的目標建設。只有將黨的政治責任和崗位的具體需求結(jié)合起來，才可以將黨員的先鋒模范價值設置為典型。需要在特色性的基礎上，務實管理基礎，形成“中心”和“同心”的建設和實施。在標準化的流程基礎上，加大基層黨建組織的“同效”建設，在指導意見上，建立一個好的班子和隊伍，提升企業(yè)經(jīng)營改革的核心競爭力和凝聚力?；鶎咏M織還需要形成“同果”的建設需要，在有效監(jiān)督的基礎上，為基層的黨組織工作注入源源不斷的動力與活力。

（四）善于分析問題制定對策。

企業(yè)在實踐的過程中，主要存在難度性的問題就是如何去解決實際上的主要問題。只有在堅持不懈的情況下，才可以保持有效的團結(jié)。在基層骨干的合力基礎上，充分聽取基層骨干的意見和群眾在生產(chǎn)中所存在的問題，才可以將黨建的工作和生產(chǎn)的工作中存在的問題相互結(jié)合起來。并且還需要企業(yè)明確對應的工作目標，在統(tǒng)一思想的基礎上，落實工作實踐，加大基礎建設。企業(yè)的基層黨支部也需要秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在生產(chǎn)經(jīng)營的時候，使用黨建工作分析其中存在的難點和重點問題，之后，就可以根據(jù)這些問題，針對性的制定出科學的解決措施，保證黨建工作的前瞻性。其次，需要找準切入點，在企業(yè)基層黨建工作的適用性上，提高工作的實踐性。如果工作的內(nèi)容比較的宏觀性，那么××企業(yè)的實際工作難免就會和生產(chǎn)經(jīng)營之間出現(xiàn)一定的矛盾。此種方式，不僅不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，并且還會損害基層職工的根本利益。此時，就需要××企業(yè)秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在職工利益的基礎上，找到基層黨建工作的切入點，保持良好的適用性與靈活性。從××企業(yè)的視角看，在長期經(jīng)營的過程中，很容易出現(xiàn)工作模式固定的問題。固定的工作模式就很難順應時代的發(fā)展需求進行變化，需要在與時俱進的基礎上，挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點，并適用于基層生產(chǎn)經(jīng)營的建設效果，才可以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑?！痢疗髽I(yè)需要在黨建工作的基礎上，制定全面的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營生產(chǎn)目標。另外，基層黨建工作還需要在主題活動與階段性活動相互結(jié)合方式上，分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，解決黨建工作的管理價值。結(jié)合實際創(chuàng)新，解決實際問題。

（五）注重培養(yǎng)抓好隊伍建設。

××企業(yè)需要在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，加大“三基”工作的有效建設，創(chuàng)設屬于自己的品牌，不斷的增強企業(yè)的核心競爭力。其次，需要在雙向培養(yǎng)的基礎上，向著技術骨干的方向?qū)嵤┙ㄔO。突出工作重點，加大思想政治引導，向著多元化的人才建設方向?qū)嵤┭由臁Ｗ詈?，需要在“比學趕幫超”的基礎上，加大基礎組織建設，結(jié)合實際情況，積極的構(gòu)建活動。例如：勞動競賽、生產(chǎn)會戰(zhàn)、激勵黨員帶頭等都可以在良好的基礎上，樹立典型，達到“傳幫帶”的建設境界。例如：勞動競賽是推進完成各項指標的主要渠道。另外，××企業(yè)還可以在三比三賽的基礎上，將安全、產(chǎn)量、成本、比賽成績相互結(jié)合起來，形成一種長效的建設機制。之后，還需要在重點任務的基礎上，凸顯“比學趕”的競爭局面，以全新的面貌，凸顯黨支書的引導作用，增強青年隊伍建設的支點效應。提高基層黨支書的綜合素質(zhì)水平，加大輪崗制度建設。發(fā)揮新黨員在隊伍中的重要作用，并向著創(chuàng)新的發(fā)展方向?qū)嵤┭由臁?/p>

（六）善于運用文化引領。

對于××企業(yè)來說，更加傾向的是“嚴細實”的艱苦奮斗、拼搏奉獻的建設作風。只有在傳統(tǒng)的基礎上，加大基礎建設，滿足“三老四嚴”“四個一樣”的光榮建設基礎，才可以達到思想精神的有效沉淀。例如：追溯××精神，讓××傳統(tǒng)在長期潛移默化的過程中，不斷的積累和沉淀，以此來促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效融合。另外，還需要

××企業(yè)在廣泛宣傳教育的基礎上，讓更多的基層員工可以發(fā)揚××企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。并立足崗位基礎，提高素質(zhì)建設，向著自我價值和企業(yè)夙愿的視角進行緊密的結(jié)合。在上下一心的基礎上，堅定信念，發(fā)揚頑強拼搏的團結(jié)精神，向著企業(yè)文化的價值方向?qū)嵤┙ㄔO，滿足群眾的發(fā)展路徑，跟隨著的黨員的步伐前進。

三、總結(jié)

隨著社會的進步，××企業(yè)基層黨建工作需要在生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎上使用現(xiàn)代化的建設理念，精準的找到基層骨干和企業(yè)之間的結(jié)合點。在“四個自信”的基礎上，不斷的探索新的發(fā)展方式，在實踐中優(yōu)化基礎建設。黨建質(zhì)量的提升，激活了基層黨建“一盤棋”。從本質(zhì)上看，××企業(yè)和需要將黨建的優(yōu)勢性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢性，并立足基礎，把持實干性，在大家共同的努力下，找到切入點，保持實干性，并在潛移默化的過程中，向著創(chuàng)新的方向?qū)嵤┭由?。最終，在大家的共同努力下，實現(xiàn)大家共同的“中國夢”。

第四篇：關于黨建與業(yè)務融合的幾點思考

關于黨建與業(yè)務融合的幾點思考

按照市局（公司）黨建工作部署，財務管理科圍繞如何有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，如何激發(fā)黨建工作活力，促進業(yè)務發(fā)展，擬采取多項措施，切實夯實基層組織建設基礎，著力探索黨建工作和業(yè)務工作的聯(lián)動推進，深度融合。為此，財務管理科提出了“三亮三提”的黨建與業(yè)務融合的工作思路，“以黨建領業(yè)務，以業(yè)務強黨建”的思路為指引，力促黨建與業(yè)務“深融合、雙提升”。具體措施如下：

一是亮黨員身份。

財務管理科所在機關第四黨支部財務黨小組，共有5名正式黨員，1名入黨積極分子，財務管理科的辦公室作為財務黨小組的活動陣地及處理日常業(yè)務辦公場所。為進一步明確活動場地及明確黨員身份，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導財務部門的黨員同志“把黨員身份亮出來、使黨員形象樹起來”。不斷增強黨員意識，強化自我約束，接受企業(yè)和群眾監(jiān)督，激發(fā)參加黨建活動的自覺性和主動性。一是擬制作財務黨小組標識牌，懸掛在財務辦公室，標識牌展示內(nèi)容主要包括：黨小組人員構(gòu)成，活動記錄，黨員風采等項目內(nèi)容。二是擬制作黨員崗標識牌，置放至每名黨員工作崗位，以亮明黨員身份，提醒自己，接受監(jiān)督?！拔沂屈h員，向我看齊”，以優(yōu)秀黨員標準要求每位財務人員，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中起到帶頭作用，以更優(yōu)異的成績，更出色的業(yè)績，更昂揚的精神狀態(tài)去做好每一項工作。

二、亮工作標準。

財務部門作為市局（公司）的服務管理部門，負責日常會計核算、資金（資產(chǎn)）管理、預算管理等相關職責。對照“五個好”黨組織、“五帶頭”共產(chǎn)黨員標準，結(jié)合財務部門崗位實際，面向職工、服務對象和群眾，公開工作制度和工作標準，明確工作流程。相對于其他部門來說，財務工作具有很強的專業(yè)性，主要依據(jù)國家頒布的相關財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)、省局（公司）及市局（公司）下發(fā)的相關制度開展工作，對于一般辦事人員來說，理解起來有所困難，因此也給財務工作及辦事效率帶來了挑戰(zhàn)，對于財務部門執(zhí)行的制度有可能會引起不理解和誤解，但這些又是財務部門必須執(zhí)行的。財務部門擬將在日常的工作中使用較多的財務制度和工作流程，附件要求、每個節(jié)點辦理人員的信息等制作成宣傳展示板，使每名辦事人員能夠依據(jù)所展示的財務制度及工作流程快捷的辦理各項業(yè)務。擬制作的宣傳展示板包括：市局（公司）報銷流程、差旅（會議）費報銷標準及要求、采購（項目）資金支付工作要求、發(fā)票報銷相關要求、增值稅發(fā)票開具相關要求等。

三、亮崗位承諾。

財務部門圍繞抓好基層黨小組的黨建工作，提高服務質(zhì)量和為群眾辦好事實事方面做出承諾。財務黨小組，結(jié)合部門職責，圍繞服務內(nèi)容、標準、程序、時限等方面，在怎樣提高服務水平、提升服務質(zhì)量等方面做出公開承諾。財務部門將緊緊圍繞黨建工作要求，積極參加黨建活動，不斷強化黨員意識和作風，結(jié)合自身崗位和服務對象，列出本崗位的業(yè)務事項，從立足崗位，提升辦事效率等方面進行承諾。并通過市局（公司）網(wǎng)站、上墻公示、崗位工作牌等方式將崗位承諾進行公示，自覺接受服務對象和群眾監(jiān)督。承諾可以是承諾書、也可以是一句話。通過亮崗位承諾，進一步提升黨員的黨性修養(yǎng)、提升工作質(zhì)量。

四、提服務質(zhì)量。

相對于營銷序列的“黨建向客戶端延伸”，將黨建工作延伸到零售戶；專賣序列的“黨建工作全覆蓋”，將黨小組建在隊所上來說。財務部門黨建與業(yè)務融合工作，更多的應該是體現(xiàn)在具體的服務上，這里說的服務既有對企業(yè)的服務、對員工的服務，也有對企業(yè)外部稅務、銀行等部門的服務。財務部門擬開展文明服務、誠信服務、廉潔服務、優(yōu)質(zhì)服務活動，促進服務態(tài)度的改善及工作作風的轉(zhuǎn)變。通過不斷改進服務方式，完善提升服務措施，細化服務標準，激發(fā)服務熱情，做到主動服務、積極服務、創(chuàng)造性服務。如積極配合營銷部門按照“算著干、干著算”，“邊算邊干、邊干邊算”的工作要求及時開展稅利預測，按時支付卷煙采購款項、及時核對卷煙銷售款等；每月按時出具財務分析，為企業(yè)提供財務信息，服務領導決策；為其他職能部門及時提供財務數(shù)據(jù)等等；對企業(yè)外部的部門，設立專門人員辦理服務業(yè)務，如：加強與稅務部門的溝通與協(xié)調(diào)，增強雙方的信任與理解。針對部分零售戶開具增值稅發(fā)票進行服務提升，建立專門的開票群，及時發(fā)布最新開票要求，定點預約需要開票零售戶，提前查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)，減少零售戶開票等待時間。

五、提工作效率。

著力探討“四化”工作模式，即：把復雜的過程簡單化，把簡單的過程量化，把量化的因素流程化，把流程的因素框架化。將提升工作效率的著力點放在工作改進的一點一滴上，工作項目的小改革、小創(chuàng)新上，聚少成多，聚沙成塔，促進整個財務工作水平和效率不斷提升。一是加強對部門人員的業(yè)務技能培訓，提高崗位技能水平。持續(xù)堅持季度集中學習制度，集中財務人員學習最新的財務知識、稅收政策和行業(yè)的相關制度，不斷提升財務人員對新知識、新業(yè)務、新要求的掌握能力，更好的適應和履行崗位職責。二是引導財務部門的黨員同志當表率、樹標桿，結(jié)合本崗位的工作職責和工作要求，組成小型的課題組、QC小組等活動小組，通過不斷總結(jié)分析實際工作中存在的不足，不斷改進工作流程，提升工作效率。如每季度組織機關和基層的財務人員開展財務基礎自查自評工作，一方面能夠提高財務人員的參與面，提升財務人員的工作能力，另一方面在自查過程中不斷進行橫向和縱向的對比，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進，通過這種自我加壓、自我診斷、自我評比、自我改進的措施，逐步實現(xiàn)會計基礎工作的“四統(tǒng)一”即：實現(xiàn)會計科目使用統(tǒng)一、會計附件要求統(tǒng)一、會計核算標準統(tǒng)一、賬務處理方法統(tǒng)一。

六、提規(guī)范管理。

規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。我們既是規(guī)范管理的執(zhí)行者，也是規(guī)范管理的受益者。財務人員特別是黨員同志在實際的工作中更應該做到“三員”即：一是做規(guī)范管理的宣傳員。利用多種形式和方式宣傳國家及行業(yè)的各項規(guī)章制度，如：“三會一課”、微信群、宣傳欄、市局網(wǎng)站、機關大講堂等將最新的政策、要求宣傳到位，使廣大的干部員工既能了解政策，又能理解財務工作。二是做規(guī)范管理的執(zhí)行員。財務工作緊緊圍繞市局（公司）中心工作安排，嚴格依法行事、按程序辦事，防范不規(guī)范問題的發(fā)生，按照財務崗位職責辦事，高效、合規(guī)、合法辦事。三是做規(guī)范管理的監(jiān)督員。積極協(xié)同各單位（部門）推動實施多部門、多環(huán)節(jié)、多層次的全方位財務監(jiān)督工作，把好財務審核的各道關口，對日常報銷審核過程中發(fā)現(xiàn)的違反“八性”的經(jīng)濟事項，堅決消滅在入賬之前，完善責任機制，不斷將風險堵在端口。

第五篇：基層醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀與思考

基層醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀與思考

在經(jīng)濟全球化的大背景下，作為基層醫(yī)院如何加強基層黨組織建設，適應時代要求，是黨的建設的一項重要課題。尤其是面對金融危機，如何讓黨員干部帶頭沖鋒陷陣，從而調(diào)動起全員的力量，攻堅克難，是基層黨建工作需要深入研究探討的問題。目前我院多數(shù)管理人員或臨床一線的骨干員工都是共產(chǎn)黨員，如何進一步加強和改進黨建工作，確保醫(yī)院的改革和臨床任務順利完成，是院黨委致力追求和思考的問題。就這個課題，院黨委在廣大黨員、干部中進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況形成報告如下：

一、醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀

（一）、對黨務干部及黨建工作認識存在著誤區(qū)

長期以來，領導對黨務干部的認識不足，認為黨建和思想政治工作是軟任務、軟指標，是可抓少抓或可不抓的工作，是一個形同虛設、過渡或養(yǎng)老的崗位，在設置崗位時往往忽略是否適應。從事黨務工作的干部也認為這是一項務虛的工作，不可能做出什么業(yè)績來。因而，對黨務工作少有興趣和積極性，普遍存在不愿做黨務工作的現(xiàn)象。

（二）、衛(wèi)生系統(tǒng)黨務干部自身素質(zhì)有待提高

由于醫(yī)院的專業(yè)性較強，在人才引進或培養(yǎng)上幾乎不會考慮黨務工作人才，絕大多數(shù)是從業(yè)務人員中挑選轉(zhuǎn)行而來。到位后的黨務干部一般都未經(jīng)過現(xiàn)代黨務知識和專業(yè)培訓，有的從原來的老領導處獲取一部分的經(jīng)驗或常規(guī)性的工作內(nèi)容，或通過自學獲取一些支離破碎的理論知識，缺乏相應的系統(tǒng)理論指導，因此對新時期黨務工作的新特點、新動態(tài)、新途徑缺乏足夠認識，客觀上局限了黨務工作視野和能力的提高。

（三）、黨務工作者之間缺乏應有的學習與交流

首先醫(yī)院的黨務工作者在同系統(tǒng)間交流甚少，缺乏相應的研討會、交流會，不少黨務干部多年未走出過單位；其次，與其他部門間的聯(lián)系與交流幾乎沒有；最后，參加各級各類培訓少。與醫(yī)院的其他專業(yè)人員、行政人員相比醫(yī)院在黨務工作方面的培訓明顯落后，不少醫(yī)院的黨務工作者幾乎沒有黨務方面的培訓、外出考察、學習進修等機會。

（四）、黨建工作與醫(yī)院中心工作游離

由于市場經(jīng)濟的沖擊，思想觀念和價值取向發(fā)生了變化，醫(yī)院不同程度地存在著重業(yè)務、輕政治，重行政、輕黨建的現(xiàn)象。不少單位黨建工作仍然停留在傳統(tǒng)的工作模式上，不能把黨建工作與醫(yī)院的業(yè)務工作相滲透、相融合，放不開手腳，打不開局面。

（五）、黨建工作缺乏創(chuàng)新意識 現(xiàn)代社會是一個多樣化的社會，在利益多元化、經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、人們的活動方式和社會組織形式多樣化的情況下，人們的思想觀念和行為方式也逐步發(fā)生了變化。（1）對基層黨組織建設提出了新的要求。（2）社會公共媒體高度發(fā)達，特別是網(wǎng)絡技術的發(fā)展，黨員可以從各種渠道獲取各種信息，而黨組織提供的信息有限，教育效果遠不及社會的影響。（3）醫(yī)院是一個高文化層次的特殊群體，他們對一系列的社會政治問題有自己的見解和主張，對內(nèi)容淺顯的組織活動不感興趣。而目前一些基層黨組織活動形式單一，內(nèi)容單調(diào)，缺乏吸引力，沒有時代感，對一些新問題缺乏前瞻性的考慮，存在不適應社會主義市場經(jīng)濟體制的思想意識，黨建工作停留在傳統(tǒng)的工作模式上。

（六）、基層醫(yī)院，實際工作重于一切的觀念根深蒂固。黨組織開展活動從方式 及頻率上有所顧慮，唯恐影響臨床工作，組織者的心理上總有一種受約束、放不開的感覺。

（七）、黨支部工作的主動性仍有待加強。目前黨支部尤其是學習形式比較單一，主要是以學習文件代替組織生活，不但枯燥，而且因流于形式，收效不大，有些黨員參與討論的積極性也就調(diào)動不起來，客觀上也影響了黨支部威信的建立。

（八）、發(fā)展的黨員其政治素質(zhì)有待進一步提高。尤其是對黨的認識、理想信念、奉獻精神等需要不斷的學習教育，促進真正從思想上入黨，成為名副其實的共產(chǎn)黨員，能夠在各方面發(fā)揮先鋒模范作用。

二、新時期衛(wèi)生系統(tǒng)黨建工作的思考

（一）、轉(zhuǎn)變思想,提高認識,積極促進黨建工作與醫(yī)院中心工作的有機結(jié)合

黨務政工干部從事的黨務工作和思想政治工作與醫(yī)院的醫(yī)療、科研、業(yè)務工作同樣重要,都是圍繞和服務于人民群眾健康這一中心工作展開。黨務政工干部要主動地把黨建工作滲透到醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教育和行政管理等業(yè)務工作中去，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。無論黨組織的設置、黨員作用的發(fā)揮，還是基層組織工作的成效評價，都要圍繞這個中心工作。上級主管部門和黨委要以完成本單位任務的實際效果來衡量檢驗基層黨組織的工作成效，在檢查評價黨建工作時，要將業(yè)務工作列入檢查評價的內(nèi)容之一。同樣在檢查評價醫(yī)院工作時，要將基層黨組織工作列入檢查評價內(nèi)容之中。

（二）、建設一支政治強、業(yè)務精、作風正的黨務和思想政治干部隊伍

配備好專、兼職黨務政工干部，選配政治、業(yè)務和責任心均強的干部擔任黨政領導。加強對黨務政工干部的培養(yǎng)與培訓，通過多種途徑廣泛交流，增強黨務政工干部主動研究黨建工作的興趣和能力。切實提高黨務政工干部對黨務思想政治工作重要性的認識，提高他們工作的主動性、積極性，努力開拓創(chuàng)新。

（三）、嚴格的考核制度，形成激勵機制 醫(yī)院黨建工作考核與全面工作考核、黨員考核與醫(yī)務人員考核既有聯(lián)系，又有區(qū)別，建立科學的評估量化指標體系和評估機制，是新時期醫(yī)院黨建工作的重要一環(huán)。

（四）、增強醫(yī)院黨建工作的活力 黨建工作要致力于理論和實踐的創(chuàng)新，在理論上通過概括新的實踐來豐富和發(fā)展馬克思主義，在實踐中積極探索新的工作項目、工作制度和工作方法。黨的各方面建設都要針對時代發(fā)展提出的新問題，尤其是熱點和難點問題，在理論和實踐中給予正確的、有說服力的回答。工作思路措施都要緊密圍繞本單位的中心工作，切實有利于解決黨組織和黨員在思想和行動方面存在的問題。要充分發(fā)揮“三會一課”等渠道與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進“三個代表”重要思想。

總之，醫(yī)院基層黨組織，一定要準確定位基層黨組織的基本職能，不斷尋找當前基層黨組織建設存在問題的主客觀原因，在此基礎上探索符合本系統(tǒng)實際的基層黨組織建設的基本思路，不斷加強和改進基層黨組織建設。

單位：安徽省阜陽市第二人民醫(yī)院 姓名：范照海

職務：黨委辦公室 主任

地址：安徽省阜陽市臨泉路450號 電話：0558-2568051