第一篇：47-管網(wǎng)風(fēng)險評估管理制度

管網(wǎng)風(fēng)險評估管理制度 總則

1.1 目的

1.1.1 為規(guī)范公司管網(wǎng)風(fēng)險評估管理工作，建立健全管網(wǎng)風(fēng)險評估管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)在運(yùn)行服務(wù)中存在/潛在的危險、有害因素，并對它們進(jìn)行分析評價，評定其危害程度和影響范圍，合理劃分風(fēng)險等級，確定優(yōu)先控制順序，為安全生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。1.2 依據(jù)：根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》（GB50028—2006）、《鋼制管道及儲罐腐蝕評價標(biāo)準(zhǔn)埋地鋼質(zhì)管道外腐蝕直接評價》（SY/T0087.1-2006）制定本制度。

1.3 本制度主要從管網(wǎng)風(fēng)險評估管理的范圍與評估方法、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、隱患治理和風(fēng)險信息更新等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定。評估范圍和方法準(zhǔn)則

2.1 評估范圍

2.2.1 管網(wǎng)風(fēng)險評估范圍：投入運(yùn)行超過20年的鑄鐵管網(wǎng)和鋼制管網(wǎng)。

2.2 管網(wǎng)風(fēng)險評估準(zhǔn)則：參照《華潤燃?xì)夤芫W(wǎng)安全評估準(zhǔn)則》進(jìn)行。職責(zé)分工

3.1 公司成立管網(wǎng)風(fēng)險評估專項小組，負(fù)責(zé)管網(wǎng)風(fēng)險評估總體協(xié)調(diào)工作。

3.2 安技部應(yīng)有以下職責(zé)：

3.2.1 總體牽頭負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)管網(wǎng)風(fēng)險評估工作； 3.2.2 組織討論，確定管網(wǎng)風(fēng)險等級，并確定優(yōu)先控制順序； 3.2.3 組織制定風(fēng)險控制措施和重大隱患整改； 3.2.4 監(jiān)督控制和整改措施落實情況。3.3運(yùn)行部應(yīng)有以下職責(zé)：

（1）每年定期組織對所有管道進(jìn)行普查，并建立每一根管道的管理臺賬，管理臺帳中應(yīng)該包含管道位置、材質(zhì)、長度、規(guī)格及投入使用時間等基本信息；（2）落實管道風(fēng)險評估報告中制訂的各項控制和整改措施。

3.4設(shè)計部應(yīng)有以下職責(zé)：出具管網(wǎng)整改設(shè)計資料，并協(xié)助相關(guān)部門的管網(wǎng)安全風(fēng)險評估工作，并提供必要技術(shù)支持。3.5工程部應(yīng)有以下職責(zé)：對重大管網(wǎng)隱患整改提供幫助。3.6計劃財務(wù)部應(yīng)有以下職責(zé)：為管網(wǎng)評估和隱患整改提供資金保障。3.7 人力資源部應(yīng)有以下職責(zé)：為隱患整改工程參加人員提供技術(shù)培訓(xùn)。4 風(fēng)險評估

4.1 安技部定期組織制定管網(wǎng)風(fēng)險評估方案，確定參加或配合部門及人員，時間、確定所需要車輛、設(shè)備和器材。

4.2 運(yùn)行部在規(guī)定的時間要求內(nèi)完成使用超20年鋼質(zhì)管網(wǎng)的普查工作。

4.3 普查完畢后，將每根管線的信息填寫完畢后報安全技術(shù)部備案。4.4 安技部組織相關(guān)技術(shù)和現(xiàn)場工作人員逐一對普查出超20年的鋼質(zhì)管線進(jìn)行評估。

4.5 根據(jù)評估結(jié)果，風(fēng)險評估小組組織進(jìn)行討論，確定各條管線的風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的預(yù)防、控制和整改措施，編制評估報告。5 風(fēng)險控制和隱患治理

5.1 根據(jù)風(fēng)險評估小組編制的評估報告內(nèi)容中所制訂的預(yù)防、控制和整改措施，運(yùn)行部安排班組逐一予以落實。

5.2 運(yùn)行部應(yīng)對確定的重大管網(wǎng)隱患建立檔案，檔案內(nèi)容包括：評價報告中的整改建議、隱患治理方案、資金概算、治理時間表和責(zé)任人等。

5.3 運(yùn)行部在落實過程中，需要人力、資金支持時，需提出書面申請，經(jīng)評審組討論確定后報公司實施。

5.4采取改造措施需要重新工程設(shè)計時，設(shè)計部要積極配合和支持。5.5 隱患整改竣工完畢后，評審小組應(yīng)組織相關(guān)人員及時評定驗收，合格后編制驗收報告予以存檔備查。6 風(fēng)險信息更新

6.1 公司應(yīng)定期組織開展管網(wǎng)運(yùn)行和改造情況的普查工作，適時更新管網(wǎng)檔案信息。

6.2 根據(jù)管網(wǎng)普查情況，組織開展超20年運(yùn)行管網(wǎng)的風(fēng)險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的危險、有害因素和隱患，有效消除和控制安全風(fēng)險。7附則

7.1 本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。7.2 本制度由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：供水管網(wǎng)風(fēng)險評估報告

玉門市城區(qū)給排水管網(wǎng)改造工程 項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告

一、項目基本情況

新建赤金路至石油大道DN315供水管線760米，改造維修消防井66個，在人員集中地段新建消防井34個，加裝鋼閥34個玉關(guān)北路至柳河路北DN200供水管線480米。改造明珠花園門前DN200供水管線380米。新城二幼備用水井DN200連接管線150米。改造老城電力局家屬樓至北街二村DN200供水管線570米，DN500排水管線360米。改造南街三村家屬樓前DN400排水管線120米。水源地新建DN400井間聯(lián)絡(luò)管1000米，配套建設(shè)36平米泵房2座。截止目前，管網(wǎng)改造工程已經(jīng)基本完工，正在進(jìn)行水源地泵房建設(shè)，預(yù)計月底全部完工。

二、項目建設(shè)必要性及社會效益

1、項目建設(shè)的必要性。根據(jù)《玉門市城市總體規(guī)劃》，隨著玉門市的城市發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)對現(xiàn)狀城區(qū)供水系統(tǒng)分析，目前的供水系統(tǒng)存在設(shè)施不完善、供水能力小、供水管網(wǎng)嚴(yán)重老化，部分場院硬化和街道油面化、建筑物密度、層數(shù)增加，使城區(qū)用水水量明顯增加，現(xiàn)狀供水管網(wǎng)水壓不足的問題。隨著玉門經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，城市人口急劇增加，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是市區(qū)面積東擴(kuò)進(jìn)展迅速，原有管線管徑已經(jīng)無法滿足供水需求，造成農(nóng)墾小區(qū)、巨龍御園等小區(qū)居民生活用水和市區(qū)綠化灌溉搶水嚴(yán)重。同時，水源地輸水管線為單線供水，在輸水管線破裂搶修期間需全城停水，存在供水安全隱患，為了進(jìn)一步完善城區(qū)供水管網(wǎng)功能，提升安全供水能力，保障居民生產(chǎn)生活用水，實施供水管網(wǎng)改造及備用水源建設(shè)工程已勢在必行。為了解決用水壓力不足，及備用水源問題，申請建設(shè)此項目。

2、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析

玉門市供水管網(wǎng)工程是一項服務(wù)百姓、建設(shè)文明衛(wèi)生城市、為子孫后代造福的公用事業(yè)工程。工程實施后，可有效的解決城區(qū)居民生活用水壓力不足問題，為城市服務(wù)，為社會服務(wù)?？筛纳瞥鞘惺腥荩岣咝l(wèi)生水平，保護(hù)人民身體健康。同時，該工程的實施，可進(jìn)一步改善整個城市的投資環(huán)境，吸引更多的投資、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本工程是把玉門市建設(shè)成為一座環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定、生活方便的文明衛(wèi)生城市的至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，其社會效益是顯著的。

三、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析

自項目實施以來，我們始終堅持對項目實施過程中可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行先期評估，建立專項檔案，制定評估方案。經(jīng)過分析論證，管網(wǎng)改造工程主要存在兩個方面的社會穩(wěn)定風(fēng)險：一是項目實施過程中的廉政風(fēng)險。二是項目實施過程中對周圍環(huán)境、商戶經(jīng)營及居民出行帶來的影響引起的上訪風(fēng)險。

四、社會穩(wěn)定風(fēng)險防范措施

首先是強(qiáng)化項目管理。一是嚴(yán)抓資格準(zhǔn)入。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計、施圖審查、建筑施工、工程監(jiān)理等單位的準(zhǔn)入制度，對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)。二是嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制。所有管網(wǎng)改造項目全部實行公開招投標(biāo)。三是強(qiáng)化資金管理。建立了嚴(yán)格的工程資金管理制度和責(zé)任追究制度，按工程形象進(jìn)度將工程款撥付給施工企業(yè)，有效防止了套取、擠占、挪用、截留專項資金等現(xiàn)象的發(fā)生。四是建立了督查機(jī)制。定期和不定期深入項目工地實地查看，掌握工程實施中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，研究解決項目實施中的困難和問題，及時向建設(shè)單位和施工企業(yè)通報有關(guān)情況，及時整改問題，有力促進(jìn)了項目的實施進(jìn)度和質(zhì)量。其次是抓預(yù)防，建立健全了項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制。加強(qiáng)對重點部位以及重點時段涉穩(wěn)問題的預(yù)測預(yù)警預(yù)報，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素逐項進(jìn)行分析預(yù)測。在工作中，建立健全了工作考核和責(zé)任追究機(jī)制。落實穩(wěn)定工作“定任務(wù)、定分管領(lǐng)導(dǎo)、定調(diào)處要求及時限、定牽頭單位及協(xié)作單位、定直接責(zé)任人”的“五定”調(diào)處責(zé)任制。

五、工作中存在的問題和建議

一是由于項目建設(shè)實施社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作是個新 生事物，剛開始我們對開展此項工作的重要性認(rèn)識不夠充分，存在措施不到位、制度不健全的問題，建議上級部門加強(qiáng)對此項工作的指導(dǎo)，以便我們更好地做好風(fēng)險評估工作。

二是管網(wǎng)改造項目建設(shè)地點主要是在鬧市區(qū)，施工期間對周圍環(huán)境、商戶經(jīng)營及市民出行帶來一定影響，部分居民及商戶對項目施工存在抵觸情緒。對此我們將倒排工期，加快工程進(jìn)度，盡量減小施工帶來的負(fù)面影響。

特此報告

2014年8月23日

第三篇：風(fēng)險評估小組管理制度

風(fēng)險評估小組管理制度

為全面貫切落實集團(tuán)公司及安全生產(chǎn)精神，全面履行隊干部及班組長管理人員職責(zé)，推進(jìn)和規(guī)范風(fēng)險評估及防范工作，確保安裝一隊安全穩(wěn)步發(fā)展，特制定風(fēng)險評估小組管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長：、、、副組長：、、、、組員：、、、、（一）風(fēng)險評估小組職責(zé)

1、由組長或副組長組織小組成員對安裝一隊所有作業(yè)現(xiàn)場及中心庫房進(jìn)行作業(yè)前的風(fēng)險評估。

2、督促三個生產(chǎn)班和電工班認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安管理體系的各項規(guī)定，具備安全生產(chǎn)條件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、通過作業(yè)前的風(fēng)險評估，全面排查和整治現(xiàn)場及中心庫房隱患，查處員工不安全行為和習(xí)慣性三違表現(xiàn)。

4、由班組長直接組織現(xiàn)在風(fēng)險評估及危險源辨識，對存在的風(fēng)險隱患指定整改人，并查驗整改結(jié)果。

（二）風(fēng)險評估小組主要工作內(nèi)容

1、風(fēng)險評估以井下作業(yè)現(xiàn)場評估為主，以中心庫房、地面作業(yè)為輔，以三大規(guī)程、集團(tuán)公司及中心各項規(guī)章制度以及近期文件、會議精神為依據(jù)，全面開展風(fēng)險評估及危險源辨識工作。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況。

3、作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達(dá)到要求。

4、作業(yè)人員持證上崗，勞動保護(hù)用品佩戴情況。

（三）風(fēng)險評估小組工作要求

1、風(fēng)險評估要形成常態(tài)機(jī)制，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，積極解決問題。

2、風(fēng)險評估與危險源辨識及三違查處要相結(jié)合，通過評估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，整改落實。

第四篇：質(zhì)量評估報告(管網(wǎng))

工程質(zhì)量評估報告

工 程 名 稱：63650部隊室外管網(wǎng)工程

總監(jiān)理工程師：

技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人:

監(jiān)理單位（章）：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

日

期：

****年**月**日

工程質(zhì)量評估報告

一、工程概況

工程名稱：63650部隊室外管網(wǎng)工程 工程地點：馬蘭營區(qū)

建設(shè)規(guī)模：給水管網(wǎng) m；供熱管網(wǎng) m 結(jié)構(gòu)類型：生活給水管網(wǎng)及供熱管網(wǎng) 建設(shè)單位：中國人民解放軍63650部隊 監(jiān)理單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：新疆峻特設(shè)計工程有限公司 勘察單位：

施工單位：新疆鐵龍建筑工程有限責(zé)任公司 計劃開竣工日期：2017年7月1日至2017年10月28日 工程質(zhì)量要求為合格

二、工程監(jiān)理情況

受業(yè)主委托監(jiān)理公司依照法律、法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、設(shè)計文件和建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對該工程施工階段實施了全面監(jiān)理。為了確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，重點抓了以下工作。

1、認(rèn)真審閱了施工單位編制的施工組織設(shè)計，對已審定的施工組織設(shè)計，確定的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施，督促施工單位貫徹執(zhí)行。

2、施工單位按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)

范和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行了檢驗，監(jiān)理工程師進(jìn)行了審核簽字。對工程中使用的PE給水管、塑鋼復(fù)合管、無縫鋼管、水泥、砂石料、磚等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，防止了不合格材料用到工程上。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理見證員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣制作、養(yǎng)護(hù)條件和強(qiáng)度符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

3、在監(jiān)理工程中，監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等監(jiān)理形式，對工序質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查。在施工過程中，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量問題和缺陷共發(fā)出《監(jiān)理通知單》

份，施工單位均進(jìn)行了及時整改，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可。施工過程中的技術(shù)檔案和施工管理資料基本齊全完整。

4、在施工過程中，檢驗批、分項、分部、單位工程的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，針對土方開挖、管道鋪設(shè)工程在馬蘭質(zhì)檢站的監(jiān)督下由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位五方主體參加驗收，驗收結(jié)果符合設(shè)計要求。

5、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對該工程檢驗批，分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求。

三、分部工程質(zhì)量評定

本工程根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定進(jìn)行組織驗收。本工程分為四個分部工程：土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、附屬工程。

1、土方工程

⑴、地基驗槽

本工程地質(zhì)由 勘察并出具了相關(guān)報告。2017年 7月 5日土方正式開挖，深度達(dá)到設(shè)計標(biāo)高，地質(zhì)情況根據(jù)地質(zhì)勘察報告的要求，地基持力層應(yīng)選在未擾動的天然土層，經(jīng)檢查地質(zhì)情況符合地質(zhì)勘察報告和設(shè)計要求。

年 月 日，經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的共同驗收符合GB50202—2002的規(guī)定，通過驗收同意進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。

⑵、溝槽回填

閉水試驗合格后，嚴(yán)格按照設(shè)計及GB50268-2008規(guī)范要求分層檢測壓實度，經(jīng)檢測，分層夯實的虛鋪厚度和壓實度符合設(shè)計及規(guī)范要求。

土方工程分部工程共分為 個分項工程，個檢驗批，全部合格。⑶、基礎(chǔ)工程

1、本工程基礎(chǔ)為砂墊層基礎(chǔ),做法符合新12S3-A14的要求。

2、主要原材料檢驗情況

基礎(chǔ)工程所用原材料符合設(shè)計要求。

基礎(chǔ)工程分部工程共分為 個分項工程，個檢驗批，全部合格。

年 月 日在馬蘭質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工對基礎(chǔ)分部共同驗收，本分部工程質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量評定為“好”。

2、主體分部工程

⑴、主管材、管件的品種、規(guī)格、性能和等級均符合設(shè)計及規(guī)范要求。檢驗方法：觀察，用尺量，檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告。⑵、管道接口所使用的材料：橡膠圈的物理、防腐性能及截面尺寸均符合設(shè)計及規(guī)范要求。檢查方法包括：觀察，用尺量，檢查產(chǎn)品合格證、性能檢驗報告。

⑶、經(jīng)測量，管道坡度及走向符合設(shè)計要求。

在馬蘭質(zhì)檢站的監(jiān)督下由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位共同驗收，主體工程所含 個分項, 個檢驗批，全部合格，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量評定為“好”。

3、附屬工程：

附屬工程共 個分項, 個檢驗批，全部驗收合格。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。

⑴、砌筑檢查井用水泥、砂、紅磚均符合設(shè)計及規(guī)范要求。⑵、砌筑砂漿的砂通過見證取樣，符合《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ52規(guī)定。

⑶、砌體砌筑砂漿為水泥砂漿，強(qiáng)度等級為 水泥砂漿，共 組，砂漿試塊28天強(qiáng)度均滿足設(shè)計要求。

⑷、井室位置準(zhǔn)確，井內(nèi)流槽平順，井框井蓋符合設(shè)計要求，井周圍回填滿足壓實度要求。

四、單位工程質(zhì)量評定

年 月 日由監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行了預(yù)驗收，對該工程實體質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全和功能資料進(jìn)

行了核查驗收，驗收結(jié)論為：

1、單位工程共分4個分部工程，分項工程和檢驗批的劃分合理，經(jīng)驗收全部合格。

2、施工單位對質(zhì)量控制資料進(jìn)行了及時收集、整理，經(jīng)核查資料齊全完整，均符合有關(guān)規(guī)范要求。

3、對有關(guān)安全和主要使用功能的檢測資料進(jìn)行核查，資料符合要求。

4、單位工程觀感質(zhì)量評定為：好。

施工單位申報本工程為合格工程，經(jīng)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師于 年 月 日組織的對工程實體竣工預(yù)驗結(jié)果、對施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查后，認(rèn)為施工單位對工程質(zhì)量的評定符合《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008的規(guī)定，評定結(jié)果準(zhǔn)確，同意本工程為合格工程。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 2017年 10月28日

第五篇：供水管網(wǎng)管理制度

供水管網(wǎng)管理制度

供水管網(wǎng)是自來水公司的主要供水設(shè)備，為了充分發(fā)揮供水管網(wǎng)的使用效率，提高供水回收率，認(rèn)真抓好供水管網(wǎng)的建、修、管，確保供水管網(wǎng)正常運(yùn)行，特制定本制度：

一、根據(jù)《湖北省城市供水管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，本公司供水轄區(qū)內(nèi)的輸配水管網(wǎng)，無論是本公司投資、用戶投資或集資鋪設(shè)的，竣工通水后，其管理權(quán)、使用權(quán)均屬自來水公司，任何單位或個人不得隨意轉(zhuǎn)讓、遷移和拆除。

二、一級計量水表后的用戶管道、閘閥、消防栓、加壓設(shè)備等用水設(shè)施，屬用戶所有，其管理、維修、保養(yǎng)由所有者負(fù)責(zé)。

三、技術(shù)設(shè)備科等有關(guān)部門要定期對輸配水管網(wǎng)進(jìn)行測壓、測流，搞好管網(wǎng)平差計算和分析，全面掌握管網(wǎng)負(fù)荷狀況，有計劃地調(diào)整和更新不合理的管道，充分發(fā)揮和提高所有管道的輸配水能力。

四、輸配水管網(wǎng)上的閘閥、排氣閥、排泥（空）閥、消防栓、壓力監(jiān)測等設(shè)施由營業(yè)所的閘閥班實施管理、操作、維修和保養(yǎng)。

五、建立用戶主支管檔案，凡用戶的支管從破頭處至一級計量水表，應(yīng)有技術(shù)設(shè)備科會同營業(yè)所在現(xiàn)場繪制的《破頭管線裝接圖》，《水表定位圖》，營業(yè)所會同技術(shù)設(shè)備科對工程進(jìn)行驗收合格后，技術(shù)設(shè)備科繪制的《竣工圖》，其中《破頭管線裝接圖》要有地貌參照系數(shù)，上述資料由技術(shù)設(shè)備科收集、整理、保管，做到一戶一檔。半年進(jìn)行一次整理歸檔工作。

六、供水管網(wǎng)破頭審批程序，凡破頭主管DN300mm以下的，由報裝立戶科送分管經(jīng)理審批，破頭主管DN300mm以上的，報經(jīng)理審批。

七、輸配水管網(wǎng)的測漏工作由技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé)，對供水轄區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行探查，測出漏水點，報企管辦考核，由公司給予一定獎勵。

八、管道維修隊負(fù)責(zé)輸配水管網(wǎng)的查漏、維修、補(bǔ)漏工作，維修、補(bǔ)漏方案由技術(shù)設(shè)備科制定。

九、管網(wǎng)維修隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的管網(wǎng)修漏時間，在接到報漏通知后，必須立即組織人員進(jìn)入漏水現(xiàn)場斷水、搶修，具體修漏時間為：

DN100mm及以下的管道20個小時以內(nèi)完成；

DN100mm以上，300mm以下的管道30個小時以內(nèi)完成； DN300mm以上，500mm以下的管道48小時以內(nèi)完成； DN500mm以上的管道72小時以內(nèi)完成。

每次搶修時間的記載及修漏及時率的考核，由技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé)。

十、對損壞或擅自拆除、改裝、動用、遷移、占壓供水設(shè)施（主要是一級計量水表、管道、閘閥等）的單位和個人，監(jiān)察中隊要及時予以查處，并責(zé)令恢復(fù)其原狀。

十一、違章處罰：

1、凡未經(jīng)審批在供水管網(wǎng)上破頭的發(fā)現(xiàn)一起，對責(zé)任人處500元罰款；

2、不按章辦事，破頭接管不按圖施工，工程竣工不驗收或圖紙、資料不收集整理，用戶檔案建立不完整、修漏、維修不及時，用戶違章不查處等，發(fā)現(xiàn)一起，對直接責(zé)任人處200元罰款，對責(zé)任部門處500－1000元的罰款。

十二、本制度未盡事宜按《湖北省城市供水管理實施辦法》執(zhí)行。