第一篇：機(jī)械加工廠軟件有哪些？機(jī)加工用什么管理軟件好？

機(jī)械加工廠軟件有哪些？機(jī)加工用什么管理軟件好？市場上做機(jī)械加工廠管理軟件挺多的，但要想在眾多軟件里選出合適的管理軟件，最好根據(jù)企業(yè)自身情況以及管理需求去選擇，有的機(jī)械加工管理軟件已經(jīng)很多年了，提供免費(fèi)試用，可以根據(jù)機(jī)械加工企業(yè)需求定制開發(fā)，對(duì)機(jī)械、機(jī)制制造、生產(chǎn)管理行業(yè)都比較了解，相對(duì)來說更能能滿足機(jī)加工管理需求。

機(jī)械行業(yè)的管理者們也想通過信息化的手段解決當(dāng)下階段繁雜的工作，譬如解決客戶撞單搶單，客戶流失率高，客戶分類混亂，跟單過程不清楚，客戶關(guān)懷提醒，客戶對(duì)賬，產(chǎn)品信息記錄混亂，庫存與銷售不靈活，發(fā)貨缺少物流追蹤，采購到貨時(shí)間不清楚，庫存提醒，設(shè)備及產(chǎn)品維修記錄等問題。

機(jī)械加工廠軟件有哪些？機(jī)加工用什么管理軟件好？ 北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司

北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司，是經(jīng)中華人民共和國工業(yè)和信息化部以及北京經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)評(píng)定和審核的雙軟企業(yè)，國家重點(diǎn)支持的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

十幾年來致力于企業(yè)信息化，主要從事ERP、CRM、項(xiàng)目管理、人資管理、移動(dòng)應(yīng)用等企業(yè)管理軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售和服務(wù)。

國內(nèi)營銷及服務(wù)體系分為華南、華北、華東、華中、東北、西部六大區(qū)域，遍及200多個(gè)城市和地區(qū)，產(chǎn)品成功涉及45個(gè)行業(yè)，每天，擁有數(shù)百萬用戶在同步使用我們的軟件

鄭州象過河軟件技術(shù)有限公司

鄭州象過河軟件技術(shù)有限公司，成立于2007年2月份，是一家集軟件開發(fā)、銷售、售后服務(wù)于一體的專業(yè)軟件公司，產(chǎn)品主要針對(duì)企業(yè)管理的“人財(cái)物”方向展開，同時(shí)也圍繞軟件應(yīng)用做了一些專利產(chǎn)品；公司研發(fā)的“象過河進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件V6.0”產(chǎn)品在全球有效使用客戶已達(dá)220萬家企業(yè)，并遠(yuǎn)銷23個(gè)國家和地區(qū)。

象過河軟件致力于企業(yè)信息化建設(shè)一站式綜合服務(wù)，為企業(yè)提供信息化建設(shè)的綜合解決方案。從0起步到今天，全球已經(jīng)超過220萬套軟件的使用量，23個(gè)國家的選擇，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了客戶的信賴，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。不斷創(chuàng)新的象過河，以“讓每一個(gè)企業(yè)用好軟件管理”為使命，將以領(lǐng)先的技術(shù)持續(xù)助推企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。

2014年8月20日，我公司產(chǎn)品被“中國衛(wèi)星海上測控部隊(duì)”選中，這個(gè)成績來之不易，對(duì)方是航天部隊(duì)，體系保密性高，軟件評(píng)比中，全國12家軟件單位沒有一家得到通知；測試期長達(dá)2年，最后我們象過河軟件被確定。目前我們的軟件運(yùn)行在中國自主研發(fā)的先進(jìn)的“遠(yuǎn)望6號(hào)”2.5萬噸級(jí)衛(wèi)星測控船上。

正航軟件

正航1990 年始創(chuàng)于臺(tái)灣，2001年在廈門成立大陸總部。27年來，正航始終專注企業(yè)信息化管理領(lǐng)域，持續(xù)強(qiáng)化信息化技術(shù)與服務(wù)，憑借多年來深厚的技術(shù)積累、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累和管理經(jīng)驗(yàn)積累，憑借對(duì)企業(yè)管理模式和管理細(xì)節(jié)的深刻理解，正航軟件已發(fā)展成為提供覆蓋企業(yè)全周期、全領(lǐng)域，適用不同行業(yè)的管理軟件、解決方案及信息化產(chǎn)品和服務(wù)的廠商

北京奧維奧科技有限公司

北京奧維奧科技有限公司（Beijing AVA Technology, Inc.）是一家在應(yīng)用咨詢及IT服務(wù)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的高科技企業(yè)，成立于2004年，是全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司的金牌合作伙伴，也是亞馬遜AWS、戴爾、華為等在中小企業(yè)領(lǐng)域的核心合作伙伴。

在傳統(tǒng)ERP業(yè)務(wù)領(lǐng)域，AVA是市場占有率超過40%的企業(yè)，在云計(jì)算領(lǐng)域，AVA擁有全線完整的云計(jì)算產(chǎn)品，是市場上云產(chǎn)品綜合實(shí)力突出的公司。經(jīng)過十年的快速發(fā)展，AVA已經(jīng)向超過1000家企業(yè)提供企業(yè)信息化應(yīng)用軟件、企業(yè)信息化咨詢等服務(wù)。目前在廣州、上海、煙臺(tái)、大連等地均設(shè)有分公司。

憑借對(duì)中國企業(yè)現(xiàn)代化管理的深刻理解，AVA積極倡導(dǎo)和推進(jìn)客戶導(dǎo)向、隨需應(yīng)變、協(xié)同運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)營模式，以客戶需求為核心，圍繞管理信息化，從方案到產(chǎn)品，向企業(yè)提供涵蓋應(yīng)用咨詢、流程優(yōu)化、IT規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、教育培訓(xùn)、應(yīng)用外包、運(yùn)維服務(wù)等企業(yè)信息化的一站式、集成性解決方案。

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第二篇：機(jī)械加工廠考勤制度

考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、所有員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，工作時(shí)間需外出時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)班及主管同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日，因工作需要周日或夜間加班的，由工廠另行安排。節(jié)日休假由工廠統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；2天以內(nèi)的（含2天），由生產(chǎn)主管及副廠長批準(zhǔn)；3天及以上的，先由生產(chǎn)主管及副廠長批準(zhǔn)，再報(bào)廠長批準(zhǔn)。主管請(qǐng)假，由廠長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的按曠工處理。所有請(qǐng)假必須以請(qǐng)假條形式，提前報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。不得電話請(qǐng)假、代人請(qǐng)假及事后請(qǐng)假，否則以曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、遲到、早退15分鐘以內(nèi)，罰款5元；遲到、早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，罰款10元；1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者，扣發(fā)績效工資100元；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)績效工資200元；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天基本工資；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)2天基

本工資，并給予警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)4天基本工資及當(dāng)月全部績效工資，并給予記過處分；每月累計(jì)曠工3天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部基本工資及全部績效工資，并予以辭退。

八、參加工廠組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事無法參加的，須提前請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

九、如領(lǐng)班及主管發(fā)生未按照本制度規(guī)定辦理情況，出現(xiàn)誤記、漏記出勤情況，或故意瞞報(bào)、誤報(bào)缺勤情況者，予以加倍處罰。

十、本制度于發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

太原市精益機(jī)械加工廠

二〇一一年九月十六日

第三篇：機(jī)械加工廠降本增效

降本增效全員行動(dòng)是度過寒冬的根本力量

當(dāng)前，嚴(yán)峻的市場形勢，將鋼鐵行業(yè)逼入“寒冬”，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑。2102年公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)效益持下滑態(tài)勢，包鋼已到了生存與發(fā)展的緊要關(guān)頭，能不能戰(zhàn)勝不斷惡化的行業(yè)形勢、遏制鋼鐵產(chǎn)業(yè)虧損、努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，是各級(jí)廠礦和單位面臨的重大考驗(yàn)。對(duì)此，2012年公司在原計(jì)劃降本增效19億元的基礎(chǔ)上，追加到19.7億元，同時(shí)，公司也將白云鐵礦原計(jì)劃全年降本增效5443萬元追加調(diào)整為8402萬元。

公司黨委書記、董事長周秉利同志在公司創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì)上作了題為《深入創(chuàng)先爭優(yōu)，深化降本增效，奮力為生存發(fā)展而戰(zhàn)，以優(yōu)良業(yè)績迎接黨的十八大》的重要講話，明確要求各級(jí)黨組織、廣大黨員干部積極行動(dòng)起來，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以更加艱苦細(xì)致、富有成效的工作，加大降本增效力度，爭創(chuàng)先進(jìn)，爭創(chuàng)佳績，全力以赴穩(wěn)增長、保效益、保民生、促發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

我機(jī)修車間本著理解企業(yè)形勢，響應(yīng)公司精神，貫徹上級(jí)指示的思想，完成自己的本職生產(chǎn)任務(wù)外努力做好降本增效工作。在生產(chǎn)中發(fā)動(dòng)全員，群策群力，以成本產(chǎn)出為核心，生產(chǎn)技術(shù)為根本，從生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部分，想方設(shè)法盡力實(shí)現(xiàn)降本增效。雖然個(gè)人的努力所達(dá)到的成果對(duì)于公司和鐵礦的任務(wù)和目標(biāo)只是杯水車薪，但我們以不畏艱難的姿態(tài)，全體動(dòng)員，積沙成塔，集腋成裘，終會(huì)對(duì)企業(yè)渡過“寒冬”出一份力。

我車間在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極行動(dòng)，快速落實(shí)，從各個(gè)方面實(shí)施?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，利用積累的力

量，達(dá)到目的。

在生產(chǎn)經(jīng)營上。經(jīng)有關(guān)部門同意，啟動(dòng)閑置的中頻冶煉生產(chǎn)線，開發(fā)新產(chǎn)品，接收其他公司的生產(chǎn)項(xiàng)目，月產(chǎn)量30t以上，不僅節(jié)約能耗還為鐵礦創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)。

開發(fā)破碎機(jī)偏心套巴氏合金澆鑄口加工，經(jīng)過市場調(diào)研，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)，同意引進(jìn)技術(shù)，合作開發(fā)并已答署協(xié)議，2012年制作兩套，節(jié)約采購成本40萬元。

購進(jìn)天車無線遙控器，車間自己配盤、配線并安裝，使天車工自然減員2人，達(dá)到一車多能，年減少人工費(fèi)用10萬余元。

車間為鐵礦各山上單位制造電暖氣，改善鐵礦員工的工作環(huán)境，同時(shí)為車間創(chuàng)造了一筆可觀的收益。

在技術(shù)工藝上。鋼件的飛邊切除以前單獨(dú)使用電弧刨后改用氣焊電弧刨組合切除法，可以減少電弧刨碳棒的使用量，月節(jié)約1000余元。

原來鑄銅爐出完?duì)t后，坩堝放置逐漸冷卻，坩堝燃燒燒損嚴(yán)重?，F(xiàn)在出完?duì)t后直接加入銅屑降低坩堝溫度減少燒損，延長了坩堝的使用壽命，采用新方法后每個(gè)坩堝可多開了3-5爐，一年可節(jié)約4個(gè)坩堝節(jié)約3400元。

鉚工組振動(dòng)放礦臺(tái)板的焊接，以前單塊焊接，焊后需氣焊加熱校正，后改進(jìn)方法采用雙面反變形法焊接，利用各自的變形進(jìn)行反變形，焊接后變形很小，不用校正，節(jié)約了氧氣乙炔的使用，同時(shí)使某些立縫變?yōu)槠娇p焊接，提高焊接效率，經(jīng)計(jì)算，焊接一塊臺(tái)板可節(jié)約333.75元。

在制度管理上。嚴(yán)格把控車間各班組成本消耗，合理按照車間生產(chǎn)所需制定成本計(jì)劃，讓車間成本最低消耗，效益最大化的狀態(tài)下正常運(yùn)行。

制定設(shè)備巡檢點(diǎn)檢制度，嚴(yán)格考核工作人員的工作職能，保證設(shè)備最大限度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，少出故障確保生產(chǎn)。有運(yùn)轉(zhuǎn)無隱患，故障及時(shí)修的工作狀態(tài)。

在回收節(jié)約上。組織修舊利廢和廢物資源回收利用，全年可回收10t銅屑及其他物資，節(jié)約4萬余元。

車間司機(jī)，在每天的生產(chǎn)、外出辦事時(shí)，合理安排出行線路，降低汽車的油料消耗。加強(qiáng)日常車間車輛的維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛安全，降低修理頻率，減少修理費(fèi)用。

在這集思廣益的項(xiàng)目中，在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累中，在黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們從基本工作做起，相信定能夠?yàn)殍F礦為公司的降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：機(jī)械加工廠規(guī)章制度

一、目的

為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度。

二、適用范圍：本廠全體工作人員。

三、具體制度

（一）考勤管理：標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間：辦公室人員：上午07︰30—11︰15，下午12︰00—17︰00；生產(chǎn)人員：上午07︰30—19︰30，晚上19︰30—07︰30。

1、嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2、如果出現(xiàn)因考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進(jìn)行登記，并由直接上級(jí)簽字認(rèn)可，否則按曠工處理。

3、上班時(shí)間超過半小時(shí)到達(dá)車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請(qǐng)假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內(nèi)罰款10元。遲到10-30分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)3次者（含3次），記曠工一天。

4．若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)20次以上（含20次）屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，將予以辭退。

（二）班前會(huì)、班后會(huì)

1、早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會(huì)議。

2、如果有事或其他原因造成不能參加會(huì)議者，必須提前給班長打電話說明原因。

3、交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上報(bào)車間主任，在交接班時(shí)與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。

4、交班時(shí)交班班長必須如實(shí)反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，不得對(duì)存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。

5、如果交班者故意隱瞞事實(shí)真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。

6、交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

7、交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

8、接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對(duì)，符合實(shí)際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。

9、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可以拒絕接班，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

10、當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時(shí)間，讓交班人員下班。

11、班后會(huì)由當(dāng)班班長總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，產(chǎn)量、點(diǎn)檢、崗位紀(jì)律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對(duì)其進(jìn)行分析和討論，或向上級(jí)反映。

（三）工作紀(jì)律

1、上班時(shí)生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。

2、上班時(shí)間員工應(yīng)該堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進(jìn)行電話或口頭請(qǐng)假方可離開崗位。

3、操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，不得擅自更改流程和指標(biāo)。

4、操作記錄要認(rèn)真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實(shí)際相符合。

5、工作時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款50元，當(dāng)班班長罰款50元。

6、上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機(jī)、吃零食、閑聊等。

7、沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時(shí)間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時(shí)，崗位人員不得同時(shí)前去拿飯，必須有兩人留守崗位。

8、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴(yán)禁將打火機(jī)、火柴等點(diǎn)火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。

9、嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。

10、如果因有事需要請(qǐng)假則提前24小時(shí)請(qǐng)假，不允許事后請(qǐng)假或電話請(qǐng)假。一天內(nèi)則先由班長批準(zhǔn)后交車間主任審查，4天以內(nèi)（含4天）最終由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4天以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未被批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。

12、送樣人員嚴(yán)禁在化驗(yàn)室逗留和閑聊，不能隨意自動(dòng)用電腦，或私自更改結(jié)果。

（四）生產(chǎn)過程管控

1、生產(chǎn)任務(wù)：車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2、產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主管反映，以便盡早解決。

3、安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備，保證無安全隱患方可生產(chǎn)；工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，員工應(yīng)積極與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支持。

（五）工具管理

1、工具箱鑰匙由班長進(jìn)行保管，領(lǐng)用工具和別人借用時(shí)要進(jìn)行登記。

2、領(lǐng)用貨架上的配件必須進(jìn)行登記，需注明領(lǐng)用人，型號(hào)規(guī)格和數(shù)量。

3、點(diǎn)檢人員要定時(shí)對(duì)工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進(jìn)行清點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行整理、整頓。

四、其他

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第五篇：機(jī)械加工廠實(shí)踐體會(huì)

機(jī)械加工廠實(shí)踐心得體會(huì)

在這次學(xué)校組織的為期二個(gè)星期的機(jī)械廠實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多東西，使我更深刻地了解到了實(shí)踐的重要性。通過這次實(shí)習(xí)我有了許多的反思，只具有理論知識(shí)是不夠的，更要有基本的動(dòng)手能力，而這恰恰是我所缺乏的。通過實(shí)習(xí)我們更加體會(huì)到“學(xué)以致用”這句話中蘊(yùn)涵的深刻道理。

我們的主要實(shí)踐活動(dòng)是********廠，了解工廠的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，制造大、中、小型各類零部件的機(jī)床的工作過程，工作原理以及生產(chǎn)，加工各類零部件的流程。實(shí)習(xí)期間，認(rèn)真聽從了指導(dǎo)老師的安排與同學(xué)們分組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取各工廠師傅和老師的講解，了解各車間的安全細(xì)則和規(guī)章，學(xué)習(xí)師傅給我們講解的各類大型、中型機(jī)器的工作原理和操作規(guī)范及各種產(chǎn)品的工藝過程，并與所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行對(duì)比，獲益匪淺。

通過這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

通過這次實(shí)習(xí)，讓我們明白做事要認(rèn)真小心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培養(yǎng)了我們遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則和愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的自覺性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。很快我們就要步入社會(huì)，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，驀然回首，在為期并不太久的天實(shí)踐中，我收獲了數(shù)不盡的財(cái)富，或許在我以后的人生中都不會(huì)再有這樣難得的機(jī)會(huì)了，大家共同維護(hù)著集體的利益，積極樹立著學(xué)校的形象。雖然沒有經(jīng)過長時(shí)間的鍛煉，但給我?guī)淼挠绊憛s遠(yuǎn)沒有結(jié)束，它使我更好的走向課堂，走上了與實(shí)踐相結(jié)合的道路，到社會(huì)的大課堂上去 見識(shí)世面、施展才華、增長才干、磨練意志，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然比較辛苦，也不知道這是慶幸還是依戀，但回想起來才發(fā)覺，原來乏味中充滿著希望，苦澀中流露出甘甜——這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是有趣的、豐富的、快樂的。我親身經(jīng)歷了從一塊鋼板到半成品，成品的偉大轉(zhuǎn)變，我想這是沒有去過的同學(xué)所難以體會(huì)到的。這次實(shí)踐經(jīng)歷所帶給我的是能力的全面提升，我也認(rèn)識(shí)到自己的很多不足，長期的學(xué)習(xí)使我遠(yuǎn)離了生產(chǎn)實(shí)習(xí)，動(dòng)手能力特別弱，對(duì)壓力的承受能力也不足。也許有了這次的體驗(yàn)，會(huì)使我在以后的日子里更加坦然地面對(duì)工作中所遇到的每一難關(guān)。

經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)有了更深，更廣的認(rèn)識(shí)。以前在學(xué)校授課知識(shí)太狹窄，只把目光停留在所教的專業(yè)課上，而且僅有的專業(yè)課學(xué)的也不是很精通。通過這次專業(yè)實(shí)習(xí)，我不僅在專業(yè)知識(shí)上有很大的收獲。而且在對(duì)待學(xué)習(xí)以及生活的態(tài)度上更有了意想不到的收獲。

首先，在專業(yè)知識(shí)上有了全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)是動(dòng)手實(shí)驗(yàn)的能力。作為專業(yè)課老師，我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較抽象，在學(xué)校實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)不是很多。這，我們通過理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)平日里的知識(shí)有了更深的理解。還有，增強(qiáng)了互相幫助及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。這最后，強(qiáng)化了我心中的責(zé)任感以及認(rèn)真對(duì)事的態(tài)度的問題。在車間工作的這些天，雖然很累，但我堅(jiān)持下來了，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)當(dāng)中每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有他的作用和要求，缺一不可，當(dāng)你處在這個(gè)崗位上的時(shí)候，就必須有這個(gè)崗位上的責(zé)任感，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度將自己的工作做好，這樣才有益于自己，有益于他人，有益于社會(huì)。

俗話說：“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”“多聞多見。一以貫之”，學(xué)什么東西一定要注重思考，理論聯(lián)系實(shí)際，墨子的“言必有三表”“有本之者，有原之者，有用之者，于何本之?”說的就是這個(gè)道理。通過實(shí)訓(xùn)我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 明確實(shí)訓(xùn)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真參加實(shí)踐，服從廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo);重視操作技能訓(xùn)練，認(rèn)真聽取工程師們的講解，仔細(xì)觀察示范操作，并應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際;掌握操作技能，嚴(yán)肅認(rèn)真、細(xì)心操作，重視實(shí)踐的個(gè)人總結(jié);遵守廠礦規(guī)則和安全操作規(guī)程。

通過實(shí)踐，深化了一些課本上的知識(shí)，獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另外也認(rèn)識(shí)到了自己部分知識(shí)的缺乏和淺顯，激勵(lì)自己以后更好的學(xué)習(xí)，并把握好方向。信息時(shí)代，僅會(huì)操作鼠標(biāo)是不夠的，基本的動(dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎(chǔ)和必要條件。而且，現(xiàn)在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢讓我認(rèn)識(shí)到，只有不斷增加自身能力，具有十分豐富的知識(shí)才能不會(huì)在將來的競爭中被淘汰。總而言之，這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己，為自己人生的道路上增添了不少新鮮的活力!我會(huì)一如既往，將自己的全部心血傾注于學(xué)習(xí)上，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)。

雖然實(shí)習(xí)只有短短的兩個(gè)個(gè)星期，但是通過這段日子使我學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能將會(huì)令我受益匪淺......并且將會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)或者是工作產(chǎn)生重大的積極影響......