第一篇：關(guān)于全面推進準(zhǔn)軍事化管理工作實施方案

關(guān)于全面推進支隊準(zhǔn)軍事化管理工作實施方案

為加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)全體工作人員吃苦耐勞的精神、頑強過硬的作風(fēng)、令行禁止的紀(jì)律觀念、良好的執(zhí)法姿態(tài)和嚴(yán)整的儀容風(fēng)紀(jì)，實現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法工作可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)執(zhí)法單位性質(zhì)和局黨組的要求，決定在支隊實施準(zhǔn)軍事化管理，并制定本實施方案。

一、準(zhǔn)軍事化管理的基本要義

準(zhǔn)軍事化管理就是從單位的政治建設(shè)、組織建設(shè)、效能建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、章制建設(shè)、團隊建設(shè)等實際需要出發(fā)，仿效軍隊正規(guī)化管理模式所實行的內(nèi)部規(guī)范化管理。在管理模式等方面，參照中國人民解放軍有關(guān)條令、條例，按照其工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對本單位的各項建設(shè)做出接近或相當(dāng)于軍事化的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進而達到這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

加強隊伍管理，提高全體工作人員素質(zhì)，是做好行政執(zhí)法工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化文化建設(shè)的重要保證。目的是按照工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎懲制度化、舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、接待正規(guī)化、會議規(guī)范化、場所公德化的“十化”要求，全面加強隊伍管理，提高隊伍執(zhí)行力，打造凝聚力，把支隊建設(shè)成為“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、廉政高效”的準(zhǔn)軍事管理單位，推動執(zhí)法事業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；救蝿?wù)是：通過嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)好服從命令、聽從指揮的意識，樂于奉獻、敢打硬戰(zhàn)的斗志，整齊劃

一、步調(diào)一致的作風(fēng)，以支隊為家、團結(jié)向上的團隊精神，樹立執(zhí)法隊伍的良好形象。

實行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，保持隊伍的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在工作中應(yīng)當(dāng)做到：嚴(yán)格要求，以身作則；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干部帶頭，依靠群眾；發(fā)揚民主，互相尊重；公道正派，不分親疏；干群一致，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

二、準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循以人為本、全面建設(shè)，實事求是、因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，解放思想、與時俱進的原則，堅持“執(zhí)法為民、服務(wù)社會”的理念，以軍隊建設(shè)正規(guī)化為基本方向，以思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高隊伍執(zhí)行力為核心，以強化長效管理為手段，嚴(yán)格組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，求真務(wù)實,實現(xiàn)形式與效果統(tǒng)一、教育與管理并舉，努力適應(yīng)工作需要，實施精細化管理，治庸、治懶、治散、治痹，不斷提高執(zhí)法效益、社會效益，創(chuàng)建市民滿意的執(zhí)法環(huán)境，推進支隊建設(shè)邁上新臺階。

三、支隊準(zhǔn)軍事化管理總體目標(biāo)任務(wù)

通過準(zhǔn)軍事化管理，切實增強全體工作人員事業(yè)心和責(zé)任心，調(diào)動工作積極性和主動性，充分提高執(zhí)法效率，全面打造一支 “政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、廉政高效”的執(zhí)法隊伍。

四、準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(一)思想政治建設(shè)合格

1、政治立場堅定。堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，自覺踐行“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，無論何時、何地、何種情況下都不發(fā)生政治問題。

2、思想品德優(yōu)良。有遠大的理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心。牢記“依法行政，以人為本，和諧執(zhí)法”的理念，自覺遵守社會公德和道德規(guī)范，追求高尚境界，勇于制止和打擊不良行為。發(fā)揚集體主義精神，識大體、顧大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護下屬，搞好團結(jié)協(xié)作。堅持原則，恪盡職守，爭做優(yōu)秀工作人員。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強。領(lǐng)導(dǎo)班子講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，朝氣蓬勃，團結(jié)務(wù)實，率先垂范，公道正派，奮發(fā)有為，作風(fēng)民主，清正廉潔，真抓實干；有較強的科學(xué)判斷、行政執(zhí)法和總攬全局能力。

4、黨建工作有力。黨支部能加強對支隊黨建工作的指導(dǎo)；黨組織健全，組織生活制度嚴(yán)格；能有重點地抓好黨員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)；

黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用好，在每年組織的黨員民主評議中，沒有不合格的黨員。

5、學(xué)習(xí)制度落實。完善以支隊學(xué)習(xí)為核心的理論學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計劃、落實有制度、檢查有措施。支隊統(tǒng)一制定年度和月份學(xué)習(xí)教育計劃，每月按制度安排好政治理論、黨團生活、法律知識學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)格健全各類檢查制度、考核制度、登記制度。支隊每半年組織對政治學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得進行檢查、考核和交流一次。

6、思想工作細致。認(rèn)真貫徹落實黨中央《關(guān)于改進和加強思想政治工作的若干意見》，建立健全思想政治工作體制和責(zé)任制，開展形式多樣的思想政治教育和談心交心活動。支隊領(lǐng)導(dǎo)每半年與科室、大隊領(lǐng)導(dǎo)，科室、大隊領(lǐng)導(dǎo)每季度與本科室、本大隊人員至少談心一次，及時掌握干部職工的思想狀況，化解矛盾，增進團結(jié)，有針對性地做好思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。黨內(nèi)要堅持民主集中制少數(shù)服從多數(shù)的原則，按“十六字方針”決定重大問題，民主氣氛濃厚。

7、廉政建設(shè)過硬。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，支隊每半年開展一次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育，利用黨課和學(xué)習(xí)日加強對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)；強化黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，加強對黨員干部和支隊公務(wù)活動的監(jiān)督管理；每季度對政務(wù)、每月對事務(wù)公開一次，完善政務(wù)公開、事務(wù)公開制度。進一步完善各項規(guī)章制度，保障不發(fā)生任何違法違紀(jì)違規(guī)問題。

(二)軍政訓(xùn)練建設(shè)達標(biāo)

1、實行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練制度。軍事訓(xùn)練包括單人的隊列動作（立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、行進與停止、步法變換等），分隊的隊列動作（隊形、集合、整齊、報數(shù)、出入列等），敬禮的動作要領(lǐng)，以及體能訓(xùn)練等。軍事訓(xùn)練原則上每周組織一次，全體人員必須按通知準(zhǔn)時參加，若有遲到或早退的每次扣100元、有缺席的每次扣200元。

2、執(zhí)勤風(fēng)貌規(guī)范。上崗前列隊清點人數(shù)，整理著裝，檢查裝備，帶齊執(zhí)法證件、執(zhí)法文書，明確任務(wù)和工作要求。執(zhí)勤時按規(guī)定著裝整齊，舉止端正，文明執(zhí)勤，做到“三理”（糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執(zhí)罰尺度要合理）、“四心”（調(diào)查核實要細心、說服教育要誠心、對方不服要耐心、糾正違章要公心）、“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)打人、不準(zhǔn)罵人、不準(zhǔn)刁難、不準(zhǔn)體罰），遵章守紀(jì)、堅守崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事。下崗后列隊小結(jié)講評，點清扣押物品，分類入庫，文書歸檔，換著便裝。

3、執(zhí)勤裝備整潔。要愛護執(zhí)法裝備，保持執(zhí)法車輛外觀整潔，車體臟污應(yīng)及時清洗或修復(fù)；車輛行駛時應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，停放時必須規(guī)范停放；非執(zhí)法工作需要不得擅自使用擴音喇叭喊話，使用擴音喇叭喊話時應(yīng)使用文明用語，不準(zhǔn)高音擾民。

4、配套執(zhí)法工作方案。在建立嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練制度地同時，配套完善相關(guān)執(zhí)法工作方案，如防違控違工作方案、突發(fā)事件應(yīng)急處臵方案等，并有針對性地組織幾次演練和作業(yè)。

5、提高軍事素養(yǎng)。樹立團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的作風(fēng)，保持快速、準(zhǔn)確、細致、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的工作姿態(tài)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，適應(yīng)執(zhí)法工作要求，不斷提高快速反應(yīng)能力。有條件時，到軍營體驗生活，參觀部隊演習(xí)、內(nèi)務(wù)，體驗射擊、隊列、體能訓(xùn)練等，為準(zhǔn)軍事化管理提供直觀教育內(nèi)容，保證準(zhǔn)軍事化管理學(xué)習(xí)有榜樣，落實有標(biāo)準(zhǔn)。

（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)過硬

1.政策法規(guī)熟悉。了解國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟悉與本職相關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定及規(guī)范，掌握依法行政的基本程序和方法，自覺接受執(zhí)法監(jiān)督。

2.業(yè)務(wù)知識精通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，精通本職專業(yè)知識，熟悉執(zhí)法知識，并熟練運用到實際工作中去；通過業(yè)務(wù)知識教育（包括政治理論教育、職業(yè)道德教育、有關(guān)法律法規(guī)知識教育、行政執(zhí)法工作程序和技巧教育），定期舉辦研討交流活動，提升文字和語言表達能力，提高執(zhí)法水平；業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)原則上每月集中

組織一次，參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，若有遲到或早退的每次扣50元、缺席的每次扣100元。新任用人員要實行崗前培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，培訓(xùn)時間不少于一周，并實行考試過關(guān)制度，做到不過關(guān)不準(zhǔn)上培訓(xùn)；同時積極鼓勵參加上級部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加法律或?qū)I(yè)類資格考試。

3.工作方法科學(xué)。了解現(xiàn)代管理知識，能獨立組織開展工作，組織協(xié)調(diào)能力和調(diào)查研究能力強；工作具有主動性、預(yù)見性、準(zhǔn)確性、計劃性，能適時提出科學(xué)的意見和建議。在工作遇到困難時，要注意請示和報告；在日常工作和執(zhí)行上級命令過程中，如遇到事故、暴力抗法和其它突發(fā)性事件時，現(xiàn)場組織者要冷靜處臵，須及時采取錄音、錄像等方式固定證據(jù)，想方設(shè)法控制住現(xiàn)場發(fā)展態(tài)勢，同時應(yīng)報警求助，并立即向上級報告，請示處理方式，待答復(fù)后再行處理；在接到答復(fù)前不可主觀臆斷，擅自處理；上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)（請示原則上應(yīng)逐級進行，特殊情況下可越級進行）；對上級安排的工作實行復(fù)命制，對任務(wù)的執(zhí)行、完成情況，下級應(yīng)在第一時間內(nèi)向上級報告，不得拖延，如有重大情況出現(xiàn)應(yīng)立即報告；執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進展和完成情況，報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報、漏報。請示、報告工作可以根據(jù)實際情況，采取當(dāng)面或電話（信息）的方式進行。

(四)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)優(yōu)良

1.政令暢通。堅決執(zhí)行上級的命令指示，嚴(yán)守紀(jì)律，個人服從組織、下級服從上級，堅決反對官僚主義、形式主義，按照“講大局、講團結(jié)、講穩(wěn)定”的要求，正確處理局部與全局、個人與組織的關(guān)系，切實增強工作執(zhí)行力，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，對上級決定、決議、指示和交辦的任務(wù)，下級必須無條件服從，迅速執(zhí)行并堅決完成，并將執(zhí)行情況及時報告上級，務(wù)必做到優(yōu)質(zhì)、按時完成任務(wù)。在執(zhí)行過程中，如有先前未預(yù)料到的因素出現(xiàn)，影響到原命令的正常執(zhí)行時，下級應(yīng)向上級據(jù)實反映問題，不推諉、不扯皮。若上級向下級征求建議，下級應(yīng)本著促進問題解決的態(tài)度，根據(jù)了解到的實際情況，適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┖侠砘ㄗh，但在上級未改變命令前，仍須堅決執(zhí)行原命令；不能按時完成任務(wù)時，須及時向上級說明情況；上級可隨時檢查、調(diào)度下級執(zhí)行情況，以確保政令暢通，令行禁止；下級在接到非隸屬關(guān)系上級的命令時，可視情況在執(zhí)行前或執(zhí)行中向隸屬關(guān)系的上級請示匯報，特殊情況時，也可以先執(zhí)行后匯報。同時建立健全督察糾察問責(zé)機制，實施督察考核和問責(zé)，通過日常督察和不定期糾察等方式，狠抓工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，狠抓政令暢通和工作執(zhí)行力，全面提升工作效能，樹立單位形象。

2.責(zé)任意識強烈。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)；工作高度負責(zé)，具有全局觀念，積極為基層服務(wù)。

3.工作作風(fēng)扎實。工作年、季度、月有計劃，每項工作計劃周密、組織嚴(yán)密；辦事快捷高效，公務(wù)辦理快速、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、細致、務(wù)實，辦事不推諉，不拖拉；克服“庸、懶、虛、散”不良習(xí)氣和門難進、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象，提高工作水平和工作效率，樹立執(zhí)法機構(gòu)的良好形象。

4.培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神。團結(jié)協(xié)作意識強，同有關(guān)業(yè)務(wù)部門保持密切的良好關(guān)系，對外關(guān)系融洽，科室、大隊之間緊密協(xié)調(diào)，同事之間、上下級之間有良好的工作關(guān)系；能嚴(yán)以律己、寬以待人，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，杜絕不團結(jié)的事情發(fā)生。

5.建立言論渠道暢通機制，及時進行信息反饋。下級對上級及工作有意見、建議時，應(yīng)當(dāng)通過正當(dāng)途徑逐級反映，也可與上級進行當(dāng)面交流、電話交流、書信（包括電子郵件）交流，但不得擅自在網(wǎng)絡(luò)或其它媒介上發(fā)布有損單位形象，或污蔑、侮辱單位領(lǐng)導(dǎo)同志的信息及言論。交辦事項應(yīng)件件有著落、事事有回音，重要活動和重要事項要及時反饋和上報。

6.獎勵懲罰嚴(yán)明。激勵機制和考核制度健全，以德、能、勤、績、廉為衡量標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，獎罰公正嚴(yán)明。對嚴(yán)格遵紀(jì)守法、出色完成任務(wù)、為本單位贏得榮譽的，給予表彰獎勵；對違法亂紀(jì)、完不成任務(wù)給支隊造 6

成經(jīng)濟或榮譽損害的，進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分條例給予必要的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

(五)辦公秩序建設(shè)井然

1.規(guī)章制度完善。樹立以人為本的管理理念，進一步完善會議、公文處理、考勤、值班、接待、保密、檔案管理、印簽管理、安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，使支隊工作有章可循，并各司其職、各負其責(zé)。

2.工作目標(biāo)明確?？冃Э己?、全員崗位目標(biāo)責(zé)任制落實，同時建立科學(xué)合理的檢查、監(jiān)督、考核、獎懲目標(biāo)體系，明確各項考核目標(biāo)，目標(biāo)合理量化、層層分解、責(zé)任到人，并實行動態(tài)管理，定期檢查考評。

3.工作紀(jì)律良好。嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間，不遲到、不早退；落實考勤和請銷假制度，工作時間無脫崗、閑聊、娛樂、辦私事現(xiàn)象；積極參加集體活動，自覺遵守活動要求。

4.行為舉止文明。模范遵守公務(wù)員行為準(zhǔn)則，舉止端正，文明大方，稱呼得當(dāng)，精神振作；言語規(guī)范，不準(zhǔn)講臟話、粗話。辦公期間著裝得體、潔凈，頭發(fā)、胡須整潔，女同志不濃妝艷抹、過分修飾；接待工作熱情、周到、文明、禮貌，在重要活動中統(tǒng)一著裝并佩帶標(biāo)志，樹立支隊良好形象。

5.辦公環(huán)境優(yōu)美。文明辦公，辦公場所室外要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整，所有車輛按指定位臵有序存放；辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角，各類物品清潔無污染，設(shè)臵一致，放臵有序，擺掛整齊；辦公場所不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露，并定期處理；室內(nèi)室外天天清掃，保持清潔。

6.安全措施嚴(yán)密。嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和保密制度規(guī)定；要害部位有防范措施，重要設(shè)備器材有專人管理，無失泄密和重點安全責(zé)任事故，辦公室人員人人能熟練使用報警、監(jiān)控、消防、通信設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況能從容處臵。要加強水電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，加強防火、防盜、防破壞知識教育，制定防護措施，保障正常的工作、生活秩序。7

要節(jié)約用水、用電、用氣、用油，離開辦公室前應(yīng)隨手關(guān)閉用電、用水、用氣設(shè)備。

7.豐富文體活動。逐步完善圖書資料室、文娛活動室，積極開展健康、文明的文體娛樂活動，加強工作人員體能訓(xùn)練，保障干部職工身心健康、團結(jié)向上。

（六）團體活動紀(jì)律建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)

1、舉行會議或集體活動時，應(yīng)按時按要求派人參加，參會者應(yīng)提前10分鐘到達會場，因故不能參加者應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。若有遲到或早退的每次扣50元、缺席的每次扣100元。

2、若會議開始前需進行點名，則被點到人應(yīng)答“到”；領(lǐng)導(dǎo)點名時要主動起立，點到下一名人員時自行坐下。

3、嚴(yán)格遵守會議及活動紀(jì)律，參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會者要關(guān)閉通訊工具，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動、打瞌睡或做其它與會議無關(guān)的事情。

4、代表支隊外出參加大型會議或集體活動時，帶隊人員要清點人數(shù)，然后整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊?；顒咏Y(jié)束后應(yīng)做到人離椅正地凈，有序依次退場。

(七)著裝舉止建設(shè)規(guī)范

1、工作時間內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，并按照規(guī)定佩齊帽徽、胸徽、胸號、肩章、臂章；著制式服裝時，統(tǒng)一著黑色皮鞋（著涼鞋時應(yīng)前不露趾后不露跟），著深色襪子；非公務(wù)時嚴(yán)禁著制服出入酒樓及娛樂場所；非工作時間原則上不得著制服；女隊員懷孕時，應(yīng)著便服。工作時間不著制式服裝，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

2、著制服時，不準(zhǔn)背或掛包，執(zhí)勤所需的文書、表格、皮尺等用品，應(yīng)放在公文包內(nèi)。

3、夏、春秋、冬裝不得混穿；制式服裝與便裝、便帽不得混穿、混戴；著制服時內(nèi)衣下擺不得外露，著冬服時必須內(nèi)著制式襯衫，系制式領(lǐng)帶；重大活動按支隊統(tǒng)一要求著裝；季節(jié)換裝時間由支隊統(tǒng)一規(guī)定。

4、頭發(fā)要整潔。男隊員不準(zhǔn)留長發(fā)、大鬢角和胡須，蓄發(fā)不得露于帽外，帽墻下發(fā)長不得超過1.5厘米；女隊員發(fā)辮不得過肩。

5、著制服時應(yīng)該保持衣著整潔，不準(zhǔn)歪戴帽子，敞懷挽袖，卷褲腿、披衣。不準(zhǔn)戴耳環(huán)、項鏈、領(lǐng)飾、戒指等飾物，不得描眉、涂口紅擦胭脂、染指甲，不準(zhǔn)戴墨鏡，不準(zhǔn)紋身。

6、著制服時應(yīng)保持舉止端正，精神振作，姿態(tài)良好。不準(zhǔn)袖手、背手或?qū)⑹植迦胍麓?，?zhí)勤時不準(zhǔn)吃零食、用帽子當(dāng)扇子，不得搭肩挽臂。

（八）禮節(jié)交往建設(shè)文明

1、執(zhí)法工作中應(yīng)使用文明用語、規(guī)范用語，嚴(yán)禁使用生硬、冷淡、蔑視、歧視、侮辱等違禁用語；在工作中一律采用職務(wù)稱謂，沒有職務(wù)的，應(yīng)使用禮貌用語。

2、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

3、執(zhí)法人員在下列時機和場合的禮節(jié)：

進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室前，應(yīng)當(dāng)喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入；進入同級或其他人員室內(nèi)前，應(yīng)當(dāng)敲門，經(jīng)允許后方可進入；

在室內(nèi)工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。

4、對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負責(zé)，舉止大方，不卑不亢；在外業(yè)執(zhí)勤時，遇有群眾問路或咨詢問題，應(yīng)禮貌解答。

5、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，舉止端莊。

五、工作措施

（一）切實抓好宣傳發(fā)動工作，夯實“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)的思想基礎(chǔ)。及時組織召開支隊準(zhǔn)軍事化管理工作動員大會，宣布相關(guān)紀(jì)律、管理措施，強化開展準(zhǔn)軍事化管理工作重要性認(rèn)識，圍繞更新執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法行為、提升執(zhí)法效能、改善執(zhí)法環(huán)境、強化規(guī)范化管理等主題，認(rèn)真開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，推進準(zhǔn)軍事化管理工作實施。

（二）切實抓好政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對新形勢、新問題和“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)的新任務(wù)、新要求，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強政治辨別力和政治敏銳性，不斷提高政治水平、法律水平、政策水平、知識水平和工作能力；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識和執(zhí)法知識，熟練把握執(zhí)法工作基本特點及發(fā)展趨勢，努力提高執(zhí)法能力。

（三）切實抓好作風(fēng)紀(jì)律教育，為搞好“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)提供保證。開展好經(jīng)常性的思想教育工作，并有計劃、有步驟地組織進行體能、技能訓(xùn)練，開展崗位練兵。嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、過錯責(zé)任追究制等制度，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，使干部職工養(yǎng)成良好的組織紀(jì)律觀念和工作作風(fēng)，確保政令暢通。

（四）切實抓好規(guī)章制度建設(shè)，全面實行目標(biāo)績效管理。按照公務(wù)員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化建設(shè)有關(guān)要求，建立健全并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，用規(guī)章制度來培養(yǎng)行動統(tǒng)一、步調(diào)一致的集體意識，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高組織指揮和快速反應(yīng)能力，鑄造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能打勝仗、善打硬仗的準(zhǔn)軍事化執(zhí)法隊伍。

（五）切實抓好抓好經(jīng)常性的管理教育，不斷促進執(zhí)法工作全面發(fā)展。重點抓好經(jīng)常性的管理教育和訓(xùn)練，通過平時的強化教育和訓(xùn)練，使全體工作人員在執(zhí)法時能迅速出擊，快速反應(yīng)，承擔(dān)起執(zhí)法職能。

（六）切實抓好督察考核問責(zé)，全面提升工作執(zhí)行力。嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各執(zhí)法大隊工作開展情況進行全面督察考核。督查工作著重從以下四個方面開展：1.抓素質(zhì)。從增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力著手，督查各科室各大隊抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊員綜合素質(zhì)情況，督促各科室各大隊強化素質(zhì)建設(shè)。2.抓形象。從工作人員的儀容儀表和著裝管理工作著手，嚴(yán)格查處工作時間內(nèi)著裝和行為舉止不規(guī)范、不遵守社會公德、損壞單位聲譽等行為，督促各科室各大隊依法執(zhí)法、文明執(zhí)法、強化服務(wù)。3.抓作風(fēng)。從嚴(yán)格履行支隊制度著手，嚴(yán)格查處工作期間喝酒和酒后執(zhí)法行為、利用職權(quán)吃拿卡要行為、野蠻執(zhí)法、粗暴執(zhí)法等不良行為，建設(shè)起一支作風(fēng)正派、紀(jì)律過硬的執(zhí)法隊伍。4.抓作為。從嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理著手，通過督查，督促各科室各大隊嚴(yán)格執(zhí)法，提升工作效能，確保管理無盲區(qū)、無空擋、無死角、無漏洞。

在組織開展日常督察的同時，不定期地對隊容風(fēng)等方面的問題進行糾察。糾察的主要工作內(nèi)容有：1.開展隊容風(fēng)紀(jì)糾察。對工作人員工作時間違反隊容風(fēng)紀(jì)和隊伍內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的情形進行糾察；對不在工作時段穿著制式服裝的行為進行糾察。2.開展車輛使用糾察。對不按規(guī)定要求駕駛、乘坐車輛的行為進行糾察；對違反道路交通管理法規(guī)駕乘執(zhí)法車輛的行為進行糾察。

開展督察時，督察人員應(yīng)如實填寫督察情況登記表，收集相關(guān)證據(jù)和資料，并由督察人員與被督察人員雙方簽字確認(rèn)。對發(fā)現(xiàn)的各類問題，應(yīng)按照屬地管理原則，立即通知責(zé)任科室責(zé)任大隊進行整改，并對整改情況進行跟蹤。對不能立即整改的，責(zé)任科室責(zé)任大隊的負責(zé)人應(yīng)說明具體原因，并立即研究制定相應(yīng)的整改措施，實施整改后主動要求復(fù)查。

督察工作實施連帶責(zé)任制。對督察范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，如執(zhí)法工作人員和督察人員均未發(fā)現(xiàn)，被群眾舉報、上級批辦或新聞媒體曝光的，將按規(guī)定同時追究執(zhí)法人員及督察人員的連帶責(zé)任。

（七）切實抓好獎懲制度落實，嚴(yán)格實施問責(zé)任管理。從認(rèn)真落實獎懲制度著手，按照分級負責(zé)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲的原則，實施督察考核與年終考核掛鉤，對成績突出的科室大隊、個人給予表彰和獎勵，對工作不作為或有違紀(jì)行為的予以通報批評、扣發(fā)獎金、停崗學(xué)習(xí)或按照干部人事管理制度，依法律依規(guī)處理。

六、具體要求

（一）要成立組織，狠抓落實。成立以支隊一把手為組長，其他班子成員和支部副書記為副組長，各科隊主要負責(zé)人為成員的準(zhǔn)軍事化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，綜合科科長兼任辦公室主任，負責(zé)日常工作。

準(zhǔn)軍事化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作列入單位重要議事日程，及時研究解決準(zhǔn)軍事化建設(shè)中遇到的新情況、新問題。要堅持把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作作為一項經(jīng)常性工作，列入年度工作計劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)

部署，持之以恒，常抓不懈；同時把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作與各項日常工作結(jié)合起來，與文明單位建設(shè)結(jié)合起來，實現(xiàn)共同促進、共同發(fā)展。

（二）要實事求是，力求實效。準(zhǔn)軍事化建設(shè)必須從實際出發(fā)，突出重點，抓住關(guān)鍵，因地制宜，量力而行，力戒形式主義、做表面文章。要發(fā)揚求真務(wù)實和腳踏實地的工作作風(fēng)，把改進工作，增強實力，推動各項工作全面發(fā)展作為準(zhǔn)軍事化建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，始終在力求實效上下功夫。

（三）要以人為本，提高素質(zhì)。準(zhǔn)軍事化建設(shè)要堅持以人為本，要充分調(diào)動全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，來建設(shè)一個堅強有力、團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)頑強的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍，全面提高支隊的綜合素質(zhì)。要增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎扎實實為群眾辦實事、辦好事。

（四）要與時俱進，開拓創(chuàng)新。要搞好支隊準(zhǔn)軍事化建設(shè)，必須解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新。要及時總結(jié)經(jīng)驗，探討和研究準(zhǔn)軍事化建設(shè)的特點和規(guī)律，豐富準(zhǔn)軍事化建設(shè)的內(nèi)容、形式和手段，努力做到在發(fā)展中形成新思路，在改革中尋求新突破，在開放中開創(chuàng)新局面，在工作中體現(xiàn)新舉措，不斷把支隊準(zhǔn)軍事化建設(shè)引向深入。

（五）要切實履職，各負其責(zé)。各科室各大隊要根據(jù)各自職責(zé)對支隊實施準(zhǔn)軍事化管理負責(zé)。各科室各大隊負責(zé)人為本科室本大隊準(zhǔn)軍事化管理第一責(zé)任人，必須切實履行自身職責(zé)，并對本科室本大隊建設(shè)情況進行定期檢查，及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。支隊每季度應(yīng)當(dāng)進行檢查和總結(jié)，并進行通報。

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理工作實施細則

陜西黃河礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司 準(zhǔn)軍事化管理工作實施細則

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范陜西黃河礦業(yè)集團公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開展“雙述（崗位描述、手指口述）四化（工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化、行動軍事化、管理精細化）”工作，提高管理能力和業(yè)務(wù)水平，推動建立規(guī)范嚴(yán)明、整齊劃

一、政令暢通、令行禁止的內(nèi)部管理秩序，打造一支“訓(xùn)練有素、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派”的員工隊伍，根據(jù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際，結(jié)合集團的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細則。第二條 本細則是集團公司實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司所屬單位和全體員工。

第三條 準(zhǔn)軍事化管理是指仿效軍事化管理模式、借鑒軍隊先進管理經(jīng)驗建立的管理模式及一系列規(guī)范性內(nèi)部管理制度。通過準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)員工服從命令、嚴(yán)守紀(jì)律的意識，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、踏實肯干的作風(fēng)，敬業(yè)奉獻、敢打能拼的精神，禮貌文明、廉潔高效的形象，推動集團公司又好又快發(fā)展。

第四條 本細則是加強企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好 1

“雙述四化”工作的基礎(chǔ)，是鞏固深化企業(yè)文化建設(shè)和精細化管理的重要保證。是實現(xiàn)把企業(yè)建設(shè)成軍營，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名員工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，提高服從力和執(zhí)行力，保證圓滿完成各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。

第五條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以促進集團發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持說真話、講團結(jié)、辦實事，培養(yǎng)有技術(shù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工，塑造黃河礦業(yè)集團的良好形象。

第六條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度權(quán)威和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門對本細則的實施負有

重要的責(zé)任，必須按級負責(zé)，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認(rèn)真貫徹落實。

第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)

第八條 管理機構(gòu)

1.實行準(zhǔn)軍事化管理活動管理小組領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門分工負責(zé)制。準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由李保平任組長，李光平、鄧正興任副組長。指負責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的總體規(guī)劃與宏觀指導(dǎo)工作。

2.準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)處。主任由鄧正興兼任，王仲民任副主任。成員由機關(guān)各部負責(zé)人組成。

準(zhǔn)軍事化管理辦公室具體負責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的日常工作。負責(zé)制定準(zhǔn)軍事化管理制度、規(guī)范和檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，檢查指導(dǎo)各單位準(zhǔn)軍事化管理工作開展情況，總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理實施經(jīng)驗和做法。

3.準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月召開一次例會，專題研究準(zhǔn)軍事化管理實施情況，總結(jié)匯報上月工作開展情況、提出下月工作計劃，提交準(zhǔn)軍事化管理活動指揮部審定。4.各單位可參照本程序有關(guān)原則和內(nèi)容，建立健全本單

位實施準(zhǔn)軍事化管理組織機構(gòu)，并具體落實。第九條 職責(zé)分工

1.行政事務(wù)部負責(zé)制定行政管理制度、員工行為規(guī)范和禮儀規(guī)范。負責(zé)建立和完善準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)制度、規(guī)范。2.保衛(wèi)處負責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的宣傳。負責(zé)制定軍事訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)計劃并組織實施。負責(zé)與實施準(zhǔn)軍事化管理相配套的辦公環(huán)境與辦公秩序管理。負責(zé)定期組織對有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查。

3.安環(huán)監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督檢查，并負責(zé)對人員著裝和員工行為、禮儀進行督察、檢查。

4.監(jiān)察審計部負責(zé)效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察，組織開展廉政和效能監(jiān)察，對準(zhǔn)軍事化管理有關(guān)制度和規(guī)定落實情況進行日常監(jiān)督。5.準(zhǔn)軍事化管理辦公室各成員根據(jù)部門職責(zé)分工履行準(zhǔn)軍事化管理職責(zé)，負責(zé)對分管范圍內(nèi)各項工作進行協(xié)調(diào)并組織實施，對各項規(guī)定的落實情況進行監(jiān)督和檢查。6.員工的日常工作和秩序按管理權(quán)限，由各礦、廠、站、處、公司及機關(guān)部室具體負責(zé)。第三章 思想品德

第十條 熱愛企業(yè)，效忠企業(yè)。

第十一條 有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)。第十二條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十三條 自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和員工行為規(guī)范，敢于制止不良行為。第四章 學(xué)習(xí)團結(jié)

第十四條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，遵法守律，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十五條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，熟知《企業(yè)文化手冊》，追求“四精管理”意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十六條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十七條 發(fā)揚團隊精神，顧大局，搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。第十八條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第五章 服從執(zhí)行

第十九條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條 工作認(rèn)真負責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。第二十二條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。第六章 請示報告

第二十三條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。

第二十四條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。6

第二十五條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進展和完成情況。

第二十六條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。第七章 質(zhì)量安全

第二十七條 各單位、機關(guān)及全體員工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。

第二十八條 樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化。

第二十九條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第三十條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事。

第三十一條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。

第三十二條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提

高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章指揮和違章操作要堅決制止。

第三十三條 認(rèn)真貫徹“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項基本管理制度和“5E”（每一人、每一事、每一時、每一處、每一物）、“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）現(xiàn)場管理，對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第三十四條 煤礦、工廠、基建等各種施工場所要符合審批要求。

第三十五條 各類機電、機械設(shè)備完好率要保持在95%以上。

第三十六條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。第三十七條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。第三十八條 乘坐通勤車要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十九條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第四十條 上班不遲到、不早退、不曠工，班中不脫崗、不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。第四十一條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。第八章 宣誓儀式 第四十二條 各單位組織員工于每年第一周進行一次集體宣誓。宣誓必須莊重嚴(yán)肅，著裝整齊。1.宣誓誓詞如下：

我是黃河礦業(yè)集團一名員工，我保證：

“忠于集團、服務(wù)集團；熱愛本職、奉獻崗位；服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮；恪盡職守、廉潔守法；努力工作、永遠向前。我愿為實現(xiàn)自己的誓言而努力奮斗！”

2.宣誓面向國旗、司旗進行。宣誓人立正，右手握拳上舉過肩，由預(yù)先指定的一名宣誓人在隊前領(lǐng)讀誓詞，其他人高聲復(fù)誦。

第四十三條 宣誓的程序：

1、宣誓大會開始，奏《國歌》或唱《黃河礦業(yè)之歌》）。

2、主持人講話。

3、宣誓人宣讀誓詞、宣誓人代表講話。

4、宣誓大會結(jié)束。

第九章 司旗、司徽、司歌

第四十四條集團旗幟、集團徽章和《黃河礦業(yè)之歌》。1.集團旗、集團徽和《黃河礦業(yè)之歌》是公司的榮譽和光榮的象征。所有人員必須維護它的尊嚴(yán)。

2.迎送集團旗幟時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真。集團旗通過隊列正面時，隊列中的人員向集團旗行注目禮，指揮員（保衛(wèi)處人員）行舉手禮。

3.集團旗由保衛(wèi)處保管，定期進行檢查和晾曬，防止損壞。如發(fā)現(xiàn)有破舊現(xiàn)象應(yīng)及時更新。

第四十五條 集團徽用于宣傳、標(biāo)識時應(yīng)按照規(guī)定比例放大或縮小。

第四十六條 《黃河礦業(yè)之歌》奏唱用于集團公司慶典和重要會議、活動開始時、升集團旗和集會時，以及其它社會公益活動場合。

6.會議、集會奏唱《黃河礦業(yè)之歌》時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，熱情莊重。參加會議人員均應(yīng)肅立。第十章 軍事訓(xùn)練

第四十七條 軍事訓(xùn)練是規(guī)范工作人員站立坐行姿勢和

隊列動作、隊列指揮，磨練員工作風(fēng)意志、培養(yǎng)團隊服從意識、協(xié)作意識和紀(jì)律意識的重要手段。

1、軍事訓(xùn)練由集團準(zhǔn)軍事化管理辦公室統(tǒng)一部署，各二級單位結(jié)合實際具體組織實施。

2.軍訓(xùn)在每年春節(jié)進行一次，時間不少于7日。參加人員為50周歲以下員工。軍訓(xùn)教官可從駐地軍隊聘請。3.軍事訓(xùn)練的內(nèi)容主要包括隊列紀(jì)律、隊列指揮和隊列動作等。

第十一章 著裝與儀表

第四十八條 著裝規(guī)范

1、工作人員必須按照規(guī)定穿著工裝，著裝與儀表根據(jù)《員工禮儀規(guī)范》執(zhí)行。

2、必須佩戴集團（企業(yè)）徽章，并保持著裝平整、潔凈、無破損。

3、穿著秋、冬季工裝時，必須完整扣齊紐扣。著夏季工裝時，可不系扎領(lǐng)帶。著制裝服裝的應(yīng)保持風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整。到現(xiàn)場檢查工作時，佩戴作業(yè)帽或安全帽； 第四十九條 儀表規(guī)范

1、員工應(yīng)保持頭發(fā)干凈、整齊。著工裝時，男性不得剃光頭,不得留大鬢角、長發(fā)，不得蓄胡須；女性長發(fā)時應(yīng)

當(dāng)盤發(fā)，不得頭發(fā)披肩。

2、員不得紋身。著工裝時不得化濃妝，不得留長指甲和染指甲，不得戴耳環(huán)、項鏈等影響整體儀表的飾物。除工作需要和眼疾外，不得戴有色眼鏡。

第五十條 著工裝時，要佩帶企業(yè)徽章。除此之外，不得佩帶其它徽章。

第五十一條 換季著裝時間由行政事務(wù)部統(tǒng)一通知。第十二章 言談舉止

第五十二條 工作人員應(yīng)當(dāng)舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好，不得袖手、背手、插手。

第五十三條 站立時應(yīng)當(dāng)端正，抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交迭自然下垂，雙腳并攏，腳跟相靠，腳尖微開，身體不得靠墻或桌椅，不得搖擺晃動。第五十四條 行走時應(yīng)當(dāng)步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜，不得一邊走路一邊吃食物、看書報；不得搭肩、拉手、挽臂、攬腰。第五十五條 坐立時應(yīng)當(dāng)坐姿良好，上身自然挺直，不得用手托腮，不得翹二郎腿，不得抖動腿。如座椅可旋轉(zhuǎn)，不得隨意轉(zhuǎn)動身體。

第五十六條 提倡講普通話，并自覺使用文明禮貌用語，如“請、您好、謝謝、對不起、再見”等。要態(tài)度誠懇，12

語氣和善，文明禮貌，熱情服務(wù)。

第五十七條 言談時應(yīng)當(dāng)神態(tài)專注，語調(diào)平和，語音清晰，語速、音量適中，不卑不亢。

第五十八條 駕駛車輛時，應(yīng)遵守交通規(guī)則，保持適當(dāng)速度和距離。第十三章 禮儀禮節(jié)

第五十九條 內(nèi)部禮節(jié)

1、工作人員之間稱謂應(yīng)當(dāng)保持平等、尊重，通?？煞Q職務(wù)，或姓加職務(wù)，或姓名加同志，不得稱兄道弟。領(lǐng)導(dǎo)和上級對部屬和下級以及同級間的稱呼，可稱姓名或姓名加同志。

2、員工聽到領(lǐng)導(dǎo)和上級呼喚自己時，應(yīng)立即應(yīng)答。在領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)口述命令、指示后，應(yīng)回答“是”。

3、工作人員與領(lǐng)導(dǎo)會面時應(yīng)主動問好。進入他人辦公室應(yīng)先敲門，得到允許后方可以進入。

4、在室內(nèi)，非直接領(lǐng)導(dǎo)或上級來到時，應(yīng)當(dāng)自行起立；在其他場所，見到上級領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)立正并問好致意。

5、工作人員乘車、乘坐電梯或進出門時應(yīng)文明禮讓，有序上下，主動禮讓。

6、工作人員在規(guī)定場合應(yīng)當(dāng)敬禮。敬禮分為舉手禮和

注目禮：通常參加集會、奏唱國歌或升旗時，應(yīng)立正并行注目禮；迎接上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察或檢查工作時，在第一次會面時應(yīng)當(dāng)列隊歡迎。第六十條 外部禮節(jié)

1、工作人員對前來咨詢或辦理公務(wù)的外來人員應(yīng)當(dāng)起身相迎，問明來意，熱情接待，耐心解答，認(rèn)真處理對方提出的問題，接洽完畢應(yīng)當(dāng)起身相送。在對外接待處，應(yīng)當(dāng)設(shè)有必要的座位、飲水設(shè)施。

2、工作人員與地方黨委政府工作人員、群眾，以及外賓等接觸時，應(yīng)舉止端莊、熱情大方。

3、在以下場合，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在辦公樓下列隊歡迎：

上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察。

地方黨政領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察或開展調(diào)研等活動。外單位重要領(lǐng)導(dǎo)到本單位開展相關(guān)活動。其他需要集體列隊歡迎的活動。第十四章 會議活動

第六十一條會議和集會

1、參加會議、集會或其他集體活動時，必須按照規(guī)定時間和順序提前入場，不得遲到或無故中途離場。參加集會

時，與會人員應(yīng)按時報到或簽到。

2、入場后按要求就座或列隊，原則上按照職務(wù)等級高低確定就座位置，職務(wù)等級高者靠前或居中，依次排列。

3、領(lǐng)導(dǎo)進入會場時應(yīng)自行起立，待領(lǐng)導(dǎo)就座后方可落座。會議結(jié)束后，應(yīng)等領(lǐng)導(dǎo)離開會場后方可離座并依次退場。

4、會議期間應(yīng)嚴(yán)守會場秩序，集中精力聽講，認(rèn)真做筆記，保管好文件材料。手機應(yīng)保持關(guān)機或置于振動狀態(tài)，不得接打電話。

5、會議期間與會人員要坐姿端正，不得隨意走動、交頭接耳或打瞌睡。

6、工作人員參加有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的重要會議時，由會議組織者發(fā)出“起立”“立正”口令，鼓掌歡迎參加會議的領(lǐng)導(dǎo)。

7、會議開始奏《國歌》，結(jié)束奏《黃河礦業(yè)之歌》。與會人員人員全體立正。有升旗儀式的行注目禮。第十五章 辦公環(huán)境

第六十二條 工作區(qū)、生活區(qū)和車輛等場所要保持清潔衛(wèi)生，無堆放雜物。船艇、車輛在規(guī)定區(qū)域有序?？?、停放。第六十三條 辦公桌椅擺放方式應(yīng)根據(jù)空間及桌椅數(shù)量合理布局，同一排的桌、椅應(yīng)擺放在同一水平線上，確保

整齊劃一。書櫥應(yīng)相對辦公桌靠墻擺放，櫥內(nèi)物品應(yīng)保持整齊，櫥頂無堆積雜物。

第六十四條 辦公設(shè)備及其他公用設(shè)施應(yīng)根據(jù)辦公環(huán)境合理有序擺放，并及時保潔。鐘表位置應(yīng)與整個辦公室布局相協(xié)調(diào)，原則上應(yīng)置于門口正上位置。室內(nèi)花木應(yīng)保持外觀整潔。

第六十五條 辦公場所應(yīng)定期清掃、整理，桌面、柜面、櫥頂、窗臺等處無積塵，地面無紙屑，室內(nèi)無衛(wèi)生死角。辦公場所內(nèi)禁止堆放衣物，與工作無關(guān)的物品應(yīng)及時處理，避免影響外觀。

第六十六條 辦公場所內(nèi)盆栽花木要保持茂盛、修剪整齊、合理擺放，并與室內(nèi)環(huán)境相協(xié)調(diào)。第六十七條 庫房場所物品應(yīng)分類擺放，整齊有序，定時通風(fēng)，符合防火防盜防潮要求。

第六十八條 工作人員每日上班時應(yīng)及時整理個人辦公物品，保持桌面整齊；下班時對桌面的物品進行清理，關(guān)閉門窗，切斷相關(guān)設(shè)備的電源。

第六十九條 懸掛和張貼、噴刷標(biāo)志的辦公場所，應(yīng)保持標(biāo)志清晰完整，按規(guī)定式樣、尺寸、位置設(shè)置，保持外觀整齊統(tǒng)一。

第七十條 員工宿舍應(yīng)保持整潔，床面平整、床單干凈、被子按規(guī)定疊放，床上不準(zhǔn)擺放其它物品。

第七十一條 機關(guān)各辦公室外應(yīng)設(shè)有崗位標(biāo)志牌。第十六章 勞動紀(jì)律

第七十二條 工作人員要按時上下班，不得遲到、早退，有事外出需提前請假并及時銷假。

第七十三條 值班崗位要嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)禁脫崗。值班時間嚴(yán)禁打牌、玩麻將，嚴(yán)禁賭博、喝酒或帶酒上崗。第七十四條 上班時間不得串崗、閑聊、吃零食，不得從事網(wǎng)絡(luò)聊天、玩游戲、炒股票等與工作無關(guān)的事情。第七十五條 辦公區(qū)域應(yīng)保持肅靜，不得大聲喧嚷。接聽電話應(yīng)及時，如機旁無人，附近其他人員應(yīng)盡快幫助接聽、轉(zhuǎn)達。接、打電話時應(yīng)盡量避免影響他人。第七十六條 公共區(qū)域、兩人以上辦公室禁止吸煙。辦公場所應(yīng)根據(jù)實際情況專設(shè)吸煙區(qū)，鼓勵各部門積極參與創(chuàng)建無煙辦公室。

第七十七條 午休時間禁止在辦公室內(nèi)聚眾打牌，或從事其他可能影響他人休息的事情。

第七十八條 節(jié)約用水、用電，節(jié)約辦公耗材，嚴(yán)格控制辦公成本。不使用辦公電話聊天，樓道、辦公室禁止長明燈。下班時應(yīng)及時關(guān)燈、關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備。第七十九條 禁止穿著工裝出入餐飲娛樂場所，公車禁

止在娛樂場所停放。第十七章 保障措施

第八十條 本程序規(guī)定的各項內(nèi)容是集團實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，全體員工必須身體力行、自覺遵守。要通過實施準(zhǔn)軍事化管理有效增強組織紀(jì)律觀念，著力培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，使員工隊伍的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象與集團的發(fā)展相適應(yīng)、相一致。

第八十一條 各二級單位可根據(jù)各自實際情況創(chuàng)新工作思路，不斷探索和改進實施準(zhǔn)軍事化管理的措施和手段。推動本單位企業(yè)文化建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理水平同步提升。第八十二條 各單位準(zhǔn)軍事化管理機構(gòu)要建立健全與準(zhǔn)軍事化管理配套銜接的考核、評比和獎懲激勵機制，對準(zhǔn)軍事化管理制度和規(guī)定的落實情況進行定期檢查，推動準(zhǔn)軍事化管理水平不斷提高。

第八十三條 各單位要加強對準(zhǔn)軍事化管理實施情況的監(jiān)督和檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、不斷改進。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極督促下級部屬執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度和規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促改正。

第八十四條 各單位準(zhǔn)軍事化管理工作開展情況納入目標(biāo)考評范圍，員工執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理各項規(guī)定情況列

入個人考評范圍。對推行準(zhǔn)軍事化管理組織不力、行動滯后單位，取消評先、評優(yōu)資格。對違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的個人，視情節(jié)輕重給予處理。第八十五條 制定實施細則。

第八十六條 公司負責(zé)解釋。第八十七條 第十八章 附則

各單位可以根據(jù)本細則，結(jié)合本單位實際本細則由陜西黃河礦業(yè)（集團）有限責(zé)任本細則自公布之日起施行。19

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理實施方案

探水隊準(zhǔn)軍事化管理實施方案

為進一步推進創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊干部隊伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的準(zhǔn)軍事化管理長效機制，特制定本實施方案。

一、組織機構(gòu)

實施準(zhǔn)軍事化管理是進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長：安冀鴻 常務(wù)副組長：王遠德

副

組

長：郝甲飛

孟敏

劉萬里

劉俊華 成員：探水隊全體職工

二、活動目的

1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。

2、規(guī)范職工言行，做到文明用語。

3、嚴(yán)格紀(jì)律約束，做到行動統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格令行禁止，做到言出必行。

5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。

三、準(zhǔn)軍事化管理基本要求

（一）著裝要求

探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴(yán)禁敞懷、挽袖，嚴(yán)禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。

（二）上下班紀(jì)律要求

1、開完班前會后，必須統(tǒng)一列隊更換工衣。

2、入井前由帶班隊干負責(zé)清點人數(shù)，同時對入井人員精神狀態(tài)進行排查，確保精神飽滿，整隊完成后組織入井前的宣誓。

3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。

4、人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。

5、下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。

（三）鉆探現(xiàn)場紀(jì)律要求

1、進入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當(dāng)班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強調(diào)當(dāng)班注意事項，同時對工作進行分工，明確每名職工當(dāng)班具體工作。

2、開始作業(yè)前，由當(dāng)班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進行安全確認(rèn)，內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場支護是否完好；（2）鉆機固定是否完好；（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；（4）現(xiàn)場通訊實施是否到位；（5）現(xiàn)場有害氣體是否超限；（6）鉆機是否完好；確認(rèn)完畢后，將檢查情況匯報當(dāng)班帶班長，由帶班長下達作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。

3、鉆探期間，司鉆人員必須進行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進并進行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

4、交接班紀(jì)律

交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進尺情況，鉆機完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進行再次確認(rèn)，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進尺及巖性進行核實，并對上一班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收打分，確認(rèn)無誤后方可進行開鉆作業(yè)。

5、使用文明用語，規(guī)范字體書寫

在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導(dǎo)檢查時要主動問好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。

文明用語參考：“我是探水隊職工-------，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)” 接打電話用語“您好！這里是探水隊，請問您找誰？

（四）地面辦公紀(jì)律要求

1、辦公環(huán)境要求：會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標(biāo)語必須張貼工整。

2、資料管理要求：資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進行編號管理。

3、值班要求：探水隊必須24小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。

4、班前、班后會議紀(jì)律

明確班前會時間8點班6：30分、4點班14：30、0點班22：30，召開班前會的隊干必須提前準(zhǔn)備會議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁亂坐亂躺，嚴(yán)禁高聲喧嘩，班前會結(jié)束后，由主持班前會的正職隊干帶領(lǐng)職工進行宣誓。

班后必須召開會議，由當(dāng)班帶班隊干組織，會議內(nèi)容主要包括：當(dāng)班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當(dāng)班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。

四、準(zhǔn)軍事化管理實施要求

1、前期準(zhǔn)備階段（5月4日-5月8日）

探水隊根據(jù)準(zhǔn)軍事化實施方案，制定隊組具體實施細則，包括人員分工，明確時間節(jié)點。前期準(zhǔn)備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺賬、標(biāo)語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。

2、開展井下標(biāo)準(zhǔn)化操作（5月9日-5月20日）

在此階段，隊組主要根據(jù)準(zhǔn)軍事化要求，重點進行現(xiàn)場實操訓(xùn)練，重點對手指口述安全確認(rèn)及文明用語進行培訓(xùn)。

3、驗收總結(jié)階段（5月21日-25日）

由地測科牽頭負責(zé)，對照準(zhǔn)軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進行驗收點評，幫助隊組進行改進。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理的實施方案

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

煤礦準(zhǔn)軍事化管理的實施方案

為了適應(yīng)國家對煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對服從力和堅定執(zhí)行力的一流班組員工隊伍，真正實現(xiàn)陳董事長提出：“外樹形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準(zhǔn)軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準(zhǔn)軍事化管理，特編制準(zhǔn)軍事化管理的實施方案。具體方案內(nèi)容如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：李勇峰（礦

長）常務(wù)副組長：張牛平（安全礦長）

副

組

長：高開紅（生產(chǎn)礦長）

穆峰云（技術(shù)礦長）

劉月飛（機電礦長）

薛之恒（通風(fēng)礦長）

毛振文（后勤礦長）

下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標(biāo)辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標(biāo)辦副主任）擔(dān)任。

成員：由質(zhì)標(biāo)辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風(fēng)科、技術(shù)科、機電科、地測科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導(dǎo)及隊組隊長組成。

二、職責(zé)分工：

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

進行準(zhǔn)軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊長負責(zé)落實，由質(zhì)標(biāo)辦和監(jiān)察科監(jiān)督。

第三階段：（2012年8月1日----8月15日）隊組演練階段 質(zhì)標(biāo)辦組織全礦隊組對前階段準(zhǔn)軍事化管理進行演練驗收，進行打分評比，獎優(yōu)罰劣。

質(zhì)標(biāo)辦對驗收結(jié)果向組長、常務(wù)副組長做出詳細的書面匯報。第四階段：（2012年8月21日）準(zhǔn)軍事化管理大驗收階段 該階段是對我礦準(zhǔn)軍事化管理的綜合驗收，邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦觀摩，每個隊組必須參與演練。并且，質(zhì)標(biāo)辦對準(zhǔn)軍事化管理進行評比、總結(jié)。

四、準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）、我礦對準(zhǔn)軍事化進行軍銜化管理。具體管理辦法如下：

1、紅色安全帽

級別

配備人員

黃星（五顆星）

陳鴻志董事長及上級重要官員 黃星（四顆星）

公司經(jīng)理級上級管理部門人員 黃星（三顆星）

公司處級管理人員 黃星（二顆星）

公司科級管理人員 黃星（一顆星）

公司科員及其他人員

2、黃色安全帽

級別

配備人員

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。（3）.稍息

口令“稍息”，動作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換腳）。（4）.停止間轉(zhuǎn)法

A.向右（左）轉(zhuǎn)：口令“向右（左）轉(zhuǎn)”；動作要領(lǐng)：以右（左）腳跟 為軸，右（左）腿和左（右）腳掌前部同時用力,使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，身體重心落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢。轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。半面向右（左）轉(zhuǎn),按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。

B.向后轉(zhuǎn)：口令“向后----轉(zhuǎn)”；動作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。

C.報數(shù)：橫隊由右至左（縱隊由前到后）依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭（縱隊向左轉(zhuǎn)頭）報數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。

（三）、行走要求

礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應(yīng)

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（3）到達下車站點后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點。

3、乘坐人行車

（1）所有乘車人員要再規(guī)定地點按規(guī)定順序上、下車。（2）開車信號發(fā)出后或車未停穩(wěn)時，嚴(yán)禁上、下車，嚴(yán)禁在列車行進中扒、蹬、跳車。

（3）車輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。（4）嚴(yán)禁超員乘車。

（5）嚴(yán)禁將身體或攜帶的物件伸出車外。

（6）嚴(yán)禁在車內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴(yán)禁在車內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。

（7）攜帶超大物件和運送火工品人員乘車，要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準(zhǔn)強乘。

（8）車輛掉道時，立即向司機發(fā)出停車信號。

（五）使用文明用語及文明行為

工作中提倡使用普通話、文明用語，軍訓(xùn)時，必須高聲喊出來。由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！

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祈使語：請問！請幫幫忙！

1、工作期間，工作人員見到外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入。

5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

五、考核辦法

1、準(zhǔn)軍事化管理考核由質(zhì)標(biāo)辦組織，其他部門積極配合，對全礦所有隊組進行打分、評比。每月評比一次，每季度總結(jié)一次。

2、評比結(jié)果優(yōu)秀隊組，獎勵一面流動紅旗，對隊長也作出半個月工資的獎勵；評比結(jié)果差的隊組，對隊長也作出扣除一個月工資的處罰。

3、評比辦法：評比分為日常性和匯演性評比。日常的評比占30%，匯演的評比占60%。

4、日常性評比主要是對日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊組個體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊組評分也受到影響。

5、匯演性評比主要是對大規(guī)模的準(zhǔn)軍事化軍訓(xùn)匯演。

六、工作要求

1、準(zhǔn)軍事化管理的分工，由質(zhì)標(biāo)辦督促，各科室包隊組監(jiān)督檢查，（后附：各科室包隊組監(jiān)督檢查表）。

2、凡是違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊組全體人員也必須受罰，使大家對違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。

3、秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區(qū)內(nèi)不定時的巡邏（在上下班期間，引導(dǎo)、維持和制止職工規(guī)

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第五篇：準(zhǔn)軍事化管理制度

鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項目準(zhǔn)軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 項目部準(zhǔn)軍事化管理是指公司各工程項目部效仿軍事管理方式實行的內(nèi)部管理；

第二條 實行準(zhǔn)軍事化管理的目的是通過這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團隊精神、責(zé)任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；

第三條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。

第二章 一日生活制度

第四條 作息適度

（一）、起床

1、項目部應(yīng)規(guī)定每天早晨起床時間，員工聽到起床鈴（號）后，應(yīng)立即起床，進行內(nèi)務(wù)整理。

2、不在項目現(xiàn)場住宿的員工，應(yīng)按本項目規(guī)定時間到達項目部。3起床時間隨季節(jié)適當(dāng)變更。

（二）、就寢

項目部應(yīng)規(guī)定每天晚上就寢時間，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時就寢。

第五條 整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準(zhǔn)軍事化管理的一項重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）、床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）、地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）、嚴(yán)禁在宿舍做飯。

（六）、到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。第六條 就餐

（一）、按照規(guī)定時間準(zhǔn)時就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）、嚴(yán)禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。

第三章 日常辦公制度

第七條 日常辦公制度

（一）、嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和公司的三大紀(jì)律八項注意。

（三）、辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當(dāng)放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）、注意保守公司商業(yè)秘密。

（五）、員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）、要每天查看公司平臺郵箱內(nèi)的郵件，收到郵件要及時辦理或回復(fù)。

第四章 工作管理制度

第八條 項目部根據(jù)具體情況，定期召開項目生活會或班務(wù)會；根據(jù)工程施工進展情況，在主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行施工動員。

（一）、項目生活會或班務(wù)會：每月召開一次。項目生活會由項目書記主持，班務(wù)會由班長主持。主要內(nèi)容是由項目經(jīng)理、書記或班長對員工當(dāng)月完成情況、內(nèi)務(wù)及辦公室衛(wèi)生檢查評比情況、學(xué)習(xí)情況、遵守紀(jì)律情況等進行講評，同時，安排布置下月工作任務(wù)。

（二）、項目部應(yīng)在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行全員施工動員，項目領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，項目員工針對工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，制定自己的工作打算和完成任務(wù)的具體措施，進行必要的交底，每個節(jié)點或突擊性任務(wù)施工完畢，認(rèn)真總結(jié)工作中的得失，以便更好地改進提高。

第五章 學(xué)習(xí)教育制度

第九條 項目部應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)日。結(jié)合項目實際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計劃，及時傳達學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，加強對員工的政治思想、企業(yè)形勢任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。

第六章 其他規(guī)定

第十條 升國旗儀式

升國旗儀式是對員工進行愛國主義教育的一種主要形式，項目部應(yīng)每月第一日或每個星期一的早上8:00點各單位舉行升國旗儀式。升旗儀式要有人主持，列隊進行。升國旗時，全體人員肅立，行注目禮，高唱國歌。

第十一條 著裝規(guī)定

項目部員工在參加升國旗儀式、集體活動、領(lǐng)導(dǎo)視察等重要活動時要統(tǒng)一著工裝；著工裝時，要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工裝亂加修改。

第十二條 過軍節(jié)規(guī)定

公司規(guī)定各單位要組織過“八一”建軍節(jié)。項目部要結(jié)合實際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動。

第十三條 唱軍歌規(guī)定

項目部在召開全體人員參加的重要會議前要組織唱軍歌?！豆救蠹o(jì)律八項注意》和《中國建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自選。

第十四條 放軍歌規(guī)定

在早晨上班前、下午下班后在室外播放軍歌。第十五條 臨時設(shè)施規(guī)定

項目部現(xiàn)場臨時設(shè)施布置時，應(yīng)按規(guī)定考慮設(shè)置室外音箱設(shè)備、員工活動室、淋浴間等配套設(shè)施。員工生活設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置。

第七章 加強對勞務(wù)隊伍準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定

第十六條 對勞務(wù)隊伍（班組）實施準(zhǔn)軍事化管理

項目部要對勞務(wù)隊伍（班組）實施準(zhǔn)軍事化管理。具體規(guī)定可參照項目部準(zhǔn)軍事化管理的各項規(guī)定，制定有關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。

具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）、勞務(wù)隊伍（班組）生活區(qū)：做到整潔、衛(wèi)生。

（二）、勞務(wù)隊伍（班組）辦公區(qū)：做到整潔、有序。

（三）、在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行全員施工動員時，應(yīng)把施工隊伍管理人員一并動員，根據(jù)需要進行必要的施工交底。

第八章 檢查評比制度

第十七條 檢查評比制度

（一）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比制度：

項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評比一次，公式檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。

（二）辦公室衛(wèi)生檢查評比制度：

項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評比制度，原則上與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生同時檢查，公示檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。