第一篇：xx公司存貨管理存在的問題及解決方法研究

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面

（2015 屆）

論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時(shí)間

大學(xué)教務(wù)處制

會(huì)計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個(gè))

一、論文說明

本寫作團(tuán)隊(duì)致力于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創(chuàng)論文參考題目 企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露探討 我國企業(yè)融資方式選擇的探討——以我國房地產(chǎn)行業(yè)為例 3 某公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究 4 資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問題研究 某公司獲利能力財(cái)務(wù)評價(jià)體系研究 我國高校教育成本核算存在的問題及對策思考 7 基于顧客價(jià)值理論的xx酒店成本管理研究 8 負(fù)商譽(yù)的存在性分析及確認(rèn)與計(jì)量 9 我國中小企業(yè)投資困難及對策研究 10 我國IPO抑價(jià)發(fā)行問題研究 我國企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的研究 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的實(shí)證研究—以上市公司為例 13 公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究 中國上市公司股權(quán)資本運(yùn)作中的換股合并問題研究——基于上港集團(tuán)的換股操作實(shí)例 15 企業(yè)中的采購管理－－－－-以日比野壓鑄有限公司為例 16 企業(yè)并購中的稅收籌劃 作業(yè)成本法在民營企業(yè)中的應(yīng)用——以某機(jī)械加工廠為例 18 淺談謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用 基于金融租賃理論的我國中小企業(yè)融資策略分析 20 通貨膨脹條件下企業(yè)的對策研究 海外收購的負(fù)債消化能力評價(jià)——基于吉利汽車的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 22 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 23 高新企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)的探討 24 企業(yè)物流成本控制研究 從歐盟碳排放交易計(jì)劃看環(huán)境會(huì)計(jì)問題 26 納稅籌劃影響因素研究 完善我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露制度的思考 28 我國中小企業(yè)融資問題研究 29 某公司應(yīng)收賬款管理問題研究 30 企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究

藍(lán)海戰(zhàn)略下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究——以某企業(yè)為例 32 長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的變化及其對企業(yè)的影響 33 企業(yè)問題剖析

政府績效審計(jì)的應(yīng)用研究 35 企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

對自創(chuàng)商譽(yù)會(huì)計(jì)確認(rèn)的認(rèn)識

某紡織品進(jìn)出口公司負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式研究 中小企業(yè)融資方式探討

我國造紙企業(yè)環(huán)境成本核算問題研究——基于IFAC指南 某建筑公司營運(yùn)資金管理存在的問題及對策 余額寶對我國銀行業(yè)的影響研究 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理問題探析 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 中外資銀行競爭優(yōu)勢比較分析

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以農(nóng)行某支行為例 某建筑公司基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 應(yīng)訴反傾銷的會(huì)計(jì)信息支持與會(huì)計(jì)維權(quán)對策 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構(gòu)建

基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的企業(yè)投資價(jià)值的研究 企業(yè)集團(tuán)模式的構(gòu)建研究——以某集團(tuán)為例 某物流企業(yè)成本管理策略研究

合并會(huì)計(jì)報(bào)表與母公司會(huì)計(jì)報(bào)表的有用性探究 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司盈余管理研究 提高企業(yè)核心競爭能力的財(cái)務(wù)策略 對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的探討 人力資源信息披露研究

固定資產(chǎn)折舊與減值的比較分析 我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理改進(jìn)研究

基于成本分?jǐn)倕f(xié)議的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 農(nóng)村商業(yè)銀行績效管理問題研究 中小型餐飲企業(yè)成本管理研究 我國中小企業(yè)融資問題研究

某公司預(yù)算管理的問題及對策研究 某船舶公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

金融工具新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對我國上市銀行的影響分析 論上市公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

完善我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露制度的思考 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與公司治理關(guān)系分析 上市公司盈余管理的研究

某公司財(cái)務(wù)狀況分析及對策研究

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制缺失的危害及治理對策 上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問題及對策

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理探析——以某公司為例 邊際分析法在某紡織公司中的運(yùn)用研究 增值稅轉(zhuǎn)型后企業(yè)固定資產(chǎn)投資的影響研究 淺析煤炭企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

某集團(tuán)ERP環(huán)境下成本控制應(yīng)用研究 81 公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量理論與應(yīng)用研究 82 私營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與改進(jìn) 83 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 84 金融危機(jī)下的公允價(jià)值應(yīng)用研究

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究——以某集團(tuán)為例 86 基于消費(fèi)者心理的某超市促銷策略研究

增值稅轉(zhuǎn)型對印刷企業(yè)的影響研究——以xx紙業(yè)為例

中國民營企業(yè)跨國并購相關(guān)問題的研究——基于吉利跨國并購活動(dòng)的案例分析 89 我國企業(yè)應(yīng)訴反傾銷中的會(huì)計(jì)支持及對策——基于中美輪胎特保案的分析 90 商業(yè)銀行開展小微企業(yè)金融服務(wù)策略的研究 91 我國上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的研究 92 論應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 93 高校人力資源會(huì)計(jì)研究

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析與應(yīng)用的研究

基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下中小企業(yè)內(nèi)部控制探討 96 國有銀行A+H模式上市及其結(jié)果研究 97 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題的研究 98 淺議上市公司內(nèi)部控制審計(jì) 99 衍生金融工具審計(jì)問題研究

論企業(yè)成本管理存在的問題及對策

會(huì)計(jì)政策選擇對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響研究 102 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)及其防范——以xx科技為例 104 基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本預(yù)算改進(jìn)研究 105 電子商務(wù)對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響和創(chuàng)新 106 某招行分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露的局限性及改進(jìn)措施 108 作業(yè)成本法在我國船舶制造業(yè)中的應(yīng)用研究 109 我國個(gè)稅自行申報(bào)制度思考 110 商譽(yù)會(huì)計(jì)研究及國際比較 111 某公司應(yīng)收賬款管理模式研究 112 淺談企業(yè)所得稅避稅方法

我國廉租房建設(shè)中融資渠道的研究

TCL購并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究 115 社會(huì)保障審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問題與對策

風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制研究 117 某紡織公司負(fù)債經(jīng)營問題研究

我國上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀問題研究

資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 120 上市公司內(nèi)部控制信息披露問題研究 121 慈溪市光華實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部控制探討

論國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)——由“法國興業(yè)銀行”事件說起 123 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下存貨會(huì)計(jì)政策選擇對企業(yè)的影響 125 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

作業(yè)成本法在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用——以某服飾公司為例 127 企業(yè)并購所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對策 128 企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合存在的問題研究 129 民營企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對策 130 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 132 我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露探析 133 對于審計(jì)獨(dú)立性的判斷方法的研究

基于顧客價(jià)值理論的xx酒店成本管理研究 135 論我國上市企業(yè)融資問題 136 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 137 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 138 會(huì)計(jì)信息失真的研究

物流企業(yè)負(fù)債經(jīng)營分析——以xx公司為例 140 論平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 141 關(guān)于應(yīng)收帳款內(nèi)部控制的實(shí)踐報(bào)告 142 企業(yè)合理避稅研究

萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目的敏感性因素研究 144 現(xiàn)行稅制下的個(gè)稅籌劃

上市公司關(guān)聯(lián)交易存在的問題及對策

某公司電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)下信息質(zhì)量管理研究 147 第三方物流企業(yè)績效評價(jià)研究

我國小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施中存在的問題探討

基于EVA指標(biāo)的我國上市公司并購績效實(shí)證研究 150 中小企業(yè)融資難研究

151 某農(nóng)業(yè)發(fā)展公司營運(yùn)資金預(yù)算管理研究 152 試論謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用

153 基于現(xiàn)金流的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證研究 154 中興通訊股份有限公司財(cái)務(wù)分析 155 內(nèi)部控制審計(jì)研究 156 上市公司股利政策分析

157 我國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)問題探析－－以某公司為例 158 我國上市公司會(huì)計(jì)信息透明度的問題及建議 159 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 160 通貨膨脹條件下上市公司盈余管理研究 161 論EVA在我國中小企業(yè)的應(yīng)用

162 溫州xx皮塑有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 163 某證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 164 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

165 對我國上市公司利用合并范圍變動(dòng)進(jìn)行盈余管理的思考 166 某科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制 167 上市公司高管薪酬研究

168 上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

169 公允價(jià)值理論的國際進(jìn)展及其在中國應(yīng)用的思考 170 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的問題與對策研究

171 我國企業(yè)降低成本費(fèi)用的方法與途徑探討—以朗科科技企業(yè)為例 172 中小企業(yè)融資問題研究——以xx服裝公司為例 173 我國上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究 174 跨國公司資本結(jié)構(gòu)研究

175 關(guān)于組建農(nóng)家坊綠色食品有限公司可行性研究 176 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討 177 民營企業(yè)內(nèi)部控制研究——以來伊份為例 178 中小企業(yè)應(yīng)收賬款的信用管理及風(fēng)險(xiǎn)防范 179 中小企業(yè)成本管理研究——以某制衣公司為例 180 構(gòu)建我國可持續(xù)發(fā)展下的環(huán)境會(huì)計(jì) 181 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 182 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 183 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制初探

184 制藥行業(yè)公司治理問題的研究——以某制藥為例 185 對我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)碳會(huì)計(jì)成本核算的思考 186 中國石化股利政策分析

187 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用研究——以xx公司為例 188 某公司全面預(yù)算管理問題研究

189 會(huì)計(jì)信息化背景下內(nèi)部控制研究—基于管理優(yōu)化原則 190 基于我國現(xiàn)狀提出的政府環(huán)境審計(jì)對策建議 191 地方政府債券發(fā)行中財(cái)務(wù)問題的研究 192 某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的成本管理研究 193 會(huì)計(jì)信息失真問題及其治理對策 194 淺議我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警

195 BC電子商務(wù)模式的物流成本控制研究

196 某公司存貨內(nèi)部控制存在的問題及對策研究 197 作業(yè)成本管理在企業(yè)中運(yùn)用的探討

198 基于某公司并購重組的非法內(nèi)幕交易研究 199 某公司應(yīng)收賬款存在的問題及對策 200 上市商業(yè)銀行內(nèi)部控制信息披露研究

第二篇：6S管理存在的問題及解決方法

5S管理是在6S管理的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，還有些企業(yè)甚至是有7S，8S等，歸根結(jié)底都是以5S管理為基礎(chǔ)，可以說這是個(gè)能使企業(yè)接受的，能給企業(yè)帶來改善的現(xiàn)場管理體系，否則，5S也不會(huì)從日本傳播到世界各地，更不會(huì)從5S變成6S、7S……，并依次發(fā)展。

我們經(jīng)過討論后決定推行6S管理，開始因?yàn)榭紤]在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系。

一、辦公室方面

經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

二、員工宿舍方面

6S開展之前，員工宿舍只能用一個(gè)“慘”字形容。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個(gè)舒適、清爽的休息空間。

三、車間、庫房方面

原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。

將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，而且各個(gè)部門不僅沒有更主動(dòng)的去推動(dòng)工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅(jiān)持下去的動(dòng)力和想法。存在這樣的現(xiàn)狀主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：

一、部分管理者對6S認(rèn)識不夠深刻。

經(jīng)過將近一年的6S管理實(shí)施，部分管理者沒有看到真正的實(shí)質(zhì)，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費(fèi)時(shí)間、6S就是勞民傷財(cái)、6S對工作沒有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了6S工作無法進(jìn)一步的實(shí)施和開展。

二、部分員工不配合6S工作的開展。

從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)?！?；有的員工在衛(wèi)生大清掃時(shí)托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為6S工作的開展跟自己毫無關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。

三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。

這個(gè)問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現(xiàn)象越來越明顯，尤其是現(xiàn)階段問題達(dá)到了頂峰。往往檢查完畢，對存在的問題進(jìn)行整改階段時(shí)，部門人員甚至部門主管就會(huì)以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個(gè)問題的存在使6S工作進(jìn)展無法繼續(xù)，最終導(dǎo)致停滯不前。

針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對存在問題的幾點(diǎn)整改方式：

一、公司全體員工（包括高層管理）加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門6S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。做到每個(gè)人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、托大、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進(jìn)6S工作的順利開展和進(jìn)步。

三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動(dòng)的去整改，而不要推脫。這個(gè)問題的解決需要部門主管副總和主管領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)6S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。推進(jìn)6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。

１、堅(jiān)持效率化原則

堅(jiān)持效率化原則，一是要有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異?？傊阌诓僮?，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個(gè)確認(rèn)書加以認(rèn)定。二是要明確責(zé)任。

２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會(huì)見到效果，要持久推進(jìn)6S工作，一要靠制度，二要靠激勵(lì)，三要靠人性化。

（1）要靠制度。健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、檢查考核問責(zé)制度、獎(jiǎng)罰制度、培訓(xùn)制度、問題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。落實(shí)制度一定要克服“會(huì)吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

（2）要靠激勵(lì)。實(shí)施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會(huì)有一個(gè)不適期。6S工作，不是某個(gè)人、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動(dòng)手動(dòng)腦的事，需要不斷激勵(lì)，給予動(dòng)力支持。

（3）靠人性化。促使6S工作持久推進(jìn)，關(guān)鍵在于整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進(jìn)過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個(gè)性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見，要堅(jiān)決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費(fèi)，這與6S精神格格不入。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時(shí)也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。

３、堅(jiān)持美觀原則

我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個(gè)給人舒適、溫馨、感動(dòng)、奮進(jìn)的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。

（二）要心動(dòng)要行動(dòng)

１、心動(dòng)

要通過會(huì)議、文件、刊物、刊欄、簡報(bào)等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識及內(nèi)容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實(shí)施6S管理能給每個(gè)人帶來精神和物質(zhì)方面的好處。一定要讓全員心動(dòng)。因?yàn)樾袆?dòng)要由思想作指導(dǎo)，心動(dòng)影響行動(dòng)。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應(yīng)該爭取中個(gè)狀元。

２、行動(dòng)

（１）目標(biāo)一致。6S管理需要全員參與，全員行動(dòng)，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，需要各個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)，因此不能各唱各的調(diào)，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價(jià)還價(jià)，只有步調(diào)一致才能得勝利。

（２）培訓(xùn)到位。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。因此必須分類別、分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)。

（３）循序漸進(jìn)：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過培訓(xùn)增長了見識和才干，就該齊心協(xié)力按由點(diǎn)到面、由面到點(diǎn)、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進(jìn)6S工作。

以上是我在這一年的6S管理過程產(chǎn)生的一點(diǎn)想法。

總的來說，任何一個(gè)大的系統(tǒng)工作的推行都是不容易的，尤其是類似6S這樣一個(gè)關(guān)乎企業(yè)所有人和所有部門的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長期作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，理論聯(lián)系實(shí)際，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，確實(shí)把類似6S管理理念等真正導(dǎo)入企業(yè)，深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

第三篇：課題研究中存在的問題及解決方法

課題研究中存在的問題及解決方法

一、理論支撐的力度不夠

課題研究，離不開理論學(xué)習(xí)，無論是研究的方法、研究的途徑、手段，必須經(jīng)過一系列的理論學(xué)習(xí)，沒有理論做指導(dǎo)，任何一種的研究都是盲目的，甚至是無從著手的，但是，我們在學(xué)校的課題研究中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的問題：

（一）教師沒有成體系的理論依據(jù)來指導(dǎo)自己的課題研究以致理論依據(jù)比較單薄，無法支撐課題。；

（二）是即使有部分理論依據(jù)，理論也比較陳舊，比較淺層次；

二、缺乏專業(yè)引領(lǐng)

學(xué)校教師在課題研究中，有的熱情是有的，認(rèn)識它的重要性也無容置疑，但畢竟研究不是教師的專長，因此教育科研人員定期的進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，就顯得尤為重要。

三、研究過程中總結(jié)還不夠及時(shí)。

我們的教師大多重視做而輕視寫，開展了工作而忽視了成果積累，因此好多資料保存不夠完整，目前教師雖然已經(jīng)掌握了課題研究的基本方法和步驟，但在研究過程中大多教師沒有注意到及時(shí)總結(jié)和反思的重要性，以致總結(jié)不夠及時(shí)，好多資料保存不夠完整，不能為下學(xué)期的研究提供有價(jià)值的參考。

不能為下學(xué)期的研究提供有價(jià)值的參考。

1、兩頭熱，中間冷： “兩頭熱，中間冷”主要是指在教育科研中的課題研究方面，大家的熱情和精力都放在課題的立項(xiàng)、開題和結(jié)題上。這種現(xiàn)象在中小學(xué)教育科研中是比較普遍的，造成這種現(xiàn)象的原因很簡單，應(yīng)為大家所關(guān)心的并不是課題本身，而是課題的影響力，課題在上級那兒能引起多大的注意。說穿了，也就是一個(gè)“功利主義”在作怪。

3、泡沫成果多： 功利主義、兩頭熱，中間冷的現(xiàn)象必然產(chǎn)生“泡沫學(xué)術(shù)”，在中小學(xué)教育科研熱的背后，各種“泡沫”現(xiàn)象層出不窮，水分沙子越摻越多。在不少的科研項(xiàng)目中，老師為課題的名稱的確化了不少心思，以取悅于領(lǐng)導(dǎo)，課題一旦獲得通過，便在開題、結(jié)題方面大做文章，包裝過度，大話空話不少，但對課題的實(shí)施研究過程，卻并不看重。更為甚者，對研究的過程憑空想象，造假數(shù)據(jù)，東摘西抄，胡亂拼湊，把課題越吹越大，但卻經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。一些用巨資累起來的課題成果，不要說推廣運(yùn)用，就連本校教師甚至高課題研究的老師也不敢真正把它運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中去，誰敢拿教學(xué)質(zhì)量開玩笑呢？

我們一定要強(qiáng)調(diào)教育科研的正確定位，進(jìn)一步明確并強(qiáng)調(diào)教育科研是運(yùn)用科學(xué)理論來解決教育教學(xué)中的實(shí)際困難與問題，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的功能，淡化名利，弘揚(yáng)科學(xué)精神。

對中小學(xué)教育科研的幾點(diǎn)意見：

1、克服功利思想，端正科研態(tài)度。需要我們廣大的中小學(xué)教育工作者努力學(xué)習(xí)，提高我們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。正確認(rèn)識教育科研和教育教學(xué)的關(guān)系，多做實(shí)事，少空談，不為名利。這樣，中小學(xué)教育科研才能健康順利的發(fā)展，也才

能起到指導(dǎo)教學(xué)的目的。

2、切合實(shí)際，做小做實(shí)

中小學(xué)教育科研最重要的一點(diǎn)就是要切合實(shí)際，做小做實(shí)。作為廣大的中小學(xué)教育工作者來說，我們不是為搞科研而科研，不是為開展課題研究而研究，我們的主要目的是解決我們工作中的實(shí)際問題。因此，我們的教育科研工作必須要切合實(shí)際，做小做實(shí)。所謂“小”，就是我們的教育科研工作應(yīng)著眼于教育教學(xué)中的具體工作，研究一個(gè)方面，解決一個(gè)問題，決不能貪多誤得。所謂“實(shí)”，就是我們的教育科研工作應(yīng)該做踏踏實(shí)實(shí)的工作，真真正正地解決我們工作中的實(shí)際問題，不為名、不為利。

3、來源實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

由于各種因素的影響，使不少的教育科研工作都存在功利主義色彩，假大空現(xiàn)象很突出，教育科研工作在很大程度上是脫離實(shí)際的，不僅沒有起到教育科研工作的作用，相反對我們的教育教學(xué)工作產(chǎn)生極其不好的影響。因此，中小學(xué)教育科研的內(nèi)容必須是我們在教育教學(xué)實(shí)踐工作中所遇到的具體問題，在解決問題中形成理論，并用所形成的理論再去指導(dǎo)實(shí)踐。這是中小學(xué)教育科研工作所必須遵循的基本原則。

四、教師應(yīng)做到：

一、把“問題”當(dāng)作“課題”

二、把“教學(xué)”當(dāng)作“研究”

三、把“成長”當(dāng)作“成果”，為什么呢？

任何研究都始于“問題”。當(dāng)教師在教學(xué)中出現(xiàn)的某種“問題”或感到某種困惑時(shí)，并想方設(shè)法加以克服，給合平時(shí)教學(xué)不斷地去探討、去解決，從中提高自身的業(yè)務(wù)能力。這樣教師就踏上了一條由“問題即課題---教學(xué)即研究---成長即成果 ”的校本教研之路。

（一）、把“問題”當(dāng)作“課題”

搞教研強(qiáng)調(diào)解決教師自己的問題、真實(shí)的問題和實(shí)際的問題。不過，并非任何教學(xué)“問題”都構(gòu)成研究“課題”，只有當(dāng)教師持續(xù)地關(guān)注某個(gè)有意義的教學(xué)問題，只有當(dāng)教師比較仔細(xì)地探究與解決問題的思路之后，平時(shí)的教學(xué)“問題”才可能轉(zhuǎn)化為成研究“課題”。

對于很多教師來說，搞教科研遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。實(shí)際上，小學(xué)教師要研究的課題俯拾即是。小學(xué)教師搞教科研的目的和任務(wù)就是為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，最終要落實(shí)到為教學(xué)服務(wù)這個(gè)根本上，因此教師在教育教學(xué)中遇到的問題就應(yīng)該是要研究的課題。教師在實(shí)踐中遇到的問題可以分為三種類型：一是直接性問題。就是明顯存在，需要我們直接面對，又必須想辦法加以解決的問題，如學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣好不好？數(shù)學(xué)教材的主題圖怎樣呈現(xiàn)等等。二是探索性問題。就是將教育理論、教育觀念、教育成果轉(zhuǎn)化為具體的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)所遇到的問題，如分層分類教學(xué)應(yīng)該怎樣操作，綜合實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)該怎樣開展等。三是反思性問題。這是具有“問題意識”的教師，為改進(jìn)自己的專業(yè)水平，通過對自己教學(xué)行為的回顧和反思，發(fā)現(xiàn)的問題，如“出現(xiàn)這些情況的原因？”“應(yīng)如何調(diào)整？”等等。因此，有效的教科研所研究的“課題”的產(chǎn)生過程是：教師在平常教學(xué)中經(jīng)常遇到困惑與問題，需要我們?nèi)ヌ骄?、去解決的問題，這個(gè)問題就可以轉(zhuǎn)化為課題。

（二）、把“教學(xué)”當(dāng)作“研究”

教學(xué)和科研是相互依存，相得益彰。而不是截然分開的“兩張皮”。其實(shí)，教學(xué)活動(dòng)就是在不斷地探究、修改與完善的過程，已經(jīng)伴隨著科研的性質(zhì)。有效的教學(xué)不是日復(fù)一日地簡單重復(fù)，而是教師自覺學(xué)習(xí)新的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論，充滿激情的創(chuàng)造性探索活動(dòng)。同時(shí)，還必須適當(dāng)開展一定規(guī)范的教育科研，提升我們教育科研的水平。

（三）、把 “成長”當(dāng)作 “成果”

在研究結(jié)束后，教師們將按計(jì)劃對整個(gè)研究過程進(jìn)行分析和總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)。把自己對教育科研的認(rèn)識、體驗(yàn)、感悟?qū)懗鰜砼c同伴交流；把教學(xué)過程成功的案例記錄下來，并用新理論加以剖析與同事共享；把教學(xué)過程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，教學(xué)成果撰寫成論文形式呈現(xiàn)出來與同行們共同切磋交流，從而不斷從實(shí)驗(yàn)過程中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并用它去指導(dǎo)平時(shí)教學(xué)實(shí)踐，以提升自己業(yè)務(wù)水平。還要不斷進(jìn)行反思。通過反思能正確地認(rèn)識自己，通過反思客觀地評價(jià)自己，進(jìn)而提高教師教育教學(xué)行為的自覺性。教師要想使自己的業(yè)務(wù)能力不斷地提高，讓課堂中的成功或失敗等能為以后的教學(xué)提供借鑒，也就是使經(jīng)驗(yàn)得以提升，失誤得以避免，那么實(shí)現(xiàn)這些最好的辦法就是勤寫教學(xué)反思。寫教學(xué)反思既可以防止教育機(jī)智、教學(xué)感受的流失，教學(xué)中的“缺陷”與“遺憾”的忘記，也可以為我們今后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)行行動(dòng)研究提供鮮活的素材，促使教師有效進(jìn)行自評、自查、自省、自改、達(dá)到自主提高的目的。同時(shí)在研究的過程中，由于教師不斷地主動(dòng)學(xué)習(xí)最新教育研究成果，積極進(jìn)行思考和創(chuàng)新，認(rèn)真尋找有效的解決辦法和教學(xué)策略，由此促進(jìn)了教師教育觀念的轉(zhuǎn)變、專業(yè)能力的發(fā)展、教學(xué)水平的提高，教師整體素質(zhì)的提升。為此，我們認(rèn)為，小學(xué)教育科研的最大成果應(yīng)該是教師的成長和提高，這也是小學(xué)開展教育科研的意義和目的

第四篇：企業(yè)存貨管理問題研究

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面

（2017 屆）

論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時(shí)間

大學(xué)教務(wù)處制

會(huì)計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題

一、論文說明

本寫作團(tuán)隊(duì)致力于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)會(huì)計(jì)本科論文3000起，具體可以找扣扣 八 0 五 九九 零 七4 9，下列所寫題目均可寫作。部分題目已經(jīng)寫好原創(chuàng)。

二、原創(chuàng)論文參考題目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)的核算與信息披露研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例 中小企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開展網(wǎng)絡(luò)營銷 某公司成本控制問題研究 某公司應(yīng)收賬款管理 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展策略 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 我國會(huì)計(jì)國際化問題探討 某公司所得稅納稅籌劃方案設(shè)計(jì) 基于稅務(wù)稽查視角的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 從乳業(yè)巨頭看我國股權(quán)激勵(lì)制度——以蒙牛和伊利作對比分析 11 我國上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)披露問題研究 12 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究 13 我國上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的研究 14 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 15 內(nèi)部控制有效性評價(jià)體系研究 16 黃金現(xiàn)貨投資的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)控制研究 17 注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)研究 18 論加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制 19 影響汽車客戶溝通的因素及對策 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對公允價(jià)值應(yīng)用問題的探析 21 我國上市公司換股合并的理論探討與實(shí)踐探索 22 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 23 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究 企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的問題和對策 25 我國上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理研究 26 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策 淺議審計(jì)委員會(huì)在上市公司治理中存在的問題及其完善對策 28 公允價(jià)值在我國運(yùn)用中存在的問題及對策 29 我國上市公司盈余管理問題研究 論當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題及對策 31 關(guān)于借款費(fèi)用準(zhǔn)則的思考

中小企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀和對策分析 33 吉利并購沃爾沃的財(cái)務(wù)問題研究 34 三全食品公司的財(cái)務(wù)分析

淺析我國農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的問題與對策 36 企業(yè)營運(yùn)資本管理與資金使用效益的關(guān)系探討 37 上市公司股利政策分析 38 企業(yè)合并所得稅稅收籌劃 39 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制

論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的作用-以某電氣公司為例 41 某公司模式研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 44 基于多元化經(jīng)營視角的企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略研究 45 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構(gòu)建 46 信用卡套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 47 企業(yè)人力資本投資財(cái)務(wù)研究 48 企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理探討

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究

關(guān)于應(yīng)收賬款管理的癥結(jié)與對策問題的探討——以某公司為例 51 加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)研究 52 我國企業(yè)成本企劃的探究

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究——xx家具采購成本控制

基于EVA的企業(yè)價(jià)值評估研究——以xx為例 55 浙江蘇泊爾股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析 56 中小企業(yè)存貨管理的問題與對策 57 xx公司實(shí)施信息化的問題與對策 58 企業(yè)償債能力評價(jià)-以A公司為例 59 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 60 我國個(gè)人所得稅的稅務(wù)籌劃

資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 62 公允價(jià)值在上市公司債務(wù)重組中的應(yīng)用研究 63 企業(yè)集團(tuán)問題研究

我國上市公司內(nèi)控環(huán)境存在的問題及其對策 65 某微電子公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 66 某某公司問題研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 68 企業(yè)無形資產(chǎn)與經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)性研究 69 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的中小企業(yè)績效評價(jià)研究 70 恒順醋業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 71 探析固定資產(chǎn)累計(jì)折舊與減值準(zhǔn)備 72 我國農(nóng)村招商引資問題探析 73 某機(jī)電設(shè)備公司問題研究 74 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 75 淺析國內(nèi)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理策略 76 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究

存貨計(jì)價(jià)方法的選擇對報(bào)表盈余質(zhì)量影響的案例研究 78 公司財(cái)務(wù)分析——士蘭微電子財(cái)務(wù)分析 79 某公司籌資風(fēng)險(xiǎn)與對策研究

我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問題研究

我國房地產(chǎn)信托存在的問題及對策分析——以某集團(tuán)為例 82 論企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理 83 小額貸款公司的監(jiān)管問題研究

某公司績效評價(jià)存在的問題 85 如何防范審計(jì)過程中的舞弊行為 86 基于公司治理的內(nèi)部控制探討 87 財(cái)務(wù)舞弊的防范與治理

我國上市公司關(guān)聯(lián)交易披露存在的問題及對策 89 論企業(yè)成本管理存在的問題及對策 90 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的研究 91 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 92 我國科技型小微企業(yè)融資研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露的局限性及改進(jìn)措施 94 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究 95 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中運(yùn)用的思考 96 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及解決辦法 98 蘇寧電器的盈利質(zhì)量分析 99 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究——以某公司為例

第五篇：中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究開題報(bào)告

畢業(yè)論文開題報(bào)告（文科類）論文題目

中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究

學(xué)生姓名

侯文雅

學(xué)號

12121404153

專業(yè)

會(huì)計(jì)1204

一、課題的目的意義：

當(dāng)今社會(huì)中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理層次停留在單打獨(dú)的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問題以及對策，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。

通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

二、文獻(xiàn)綜述：

（一）國外文獻(xiàn)綜述：

西方存貨管理理論的研究已經(jīng)相對完善，對我國中小企業(yè)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個(gè)階段：

JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式--即時(shí)生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個(gè)運(yùn)送零部件的集裝箱里面都有一個(gè)標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實(shí)上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進(jìn)行間接銷售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。

（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述：

雖然我國關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國國內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，從上世紀(jì)八十年代以來，我國一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)來學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)已被我國一些企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并取得實(shí)際效果。例如，在七十年代引進(jìn)即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來發(fā)展起來的射頻識別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對我國企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫存量。在企業(yè)的長期管理和實(shí)踐中我國企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團(tuán)購、招標(biāo)法、成本否決、采購性價(jià)比、采購價(jià)格論證管理、計(jì)算機(jī)模擬采購、戰(zhàn)略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。對于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析

張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

徐家尊（2012）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時(shí)地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒有及時(shí)獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。陳雅劼（2013）在《關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。

周富燕（2013）在《我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實(shí)效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。2.提高中小企業(yè)存貨管理的對策研究

王桂蓮（2008）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》中指出：近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長避短，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中游刃有余。

李艷（2011）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。

國燕萍（2014）在《淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中提出：中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施，通過利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺，將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。

（三）文獻(xiàn)評述 綜上所述，我國對于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對存貨管理的不夠重視，不去實(shí)施存貨管理。中小企業(yè)存貨管理才會(huì)出現(xiàn)許多問題，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況考慮如何實(shí)施存貨管理的對策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國外相對成熟的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。

三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：

（一）研究內(nèi)容：

引言：課題研究的背景、目的、意義等。中小企業(yè)存貨管理理論概述 中小企業(yè)的含義

存貨及存貨管理的概念

中小企業(yè)存貨管理的理論方法 中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 中小企業(yè)存貨管理研究意義

中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析 庫存占用資金過高，流動(dòng)資金短缺 賬實(shí)不符，虛增和虛減庫存 缺乏有效的存貨統(tǒng)計(jì)方法 存貨信息溝通存在問題

中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析 內(nèi)部控制制度不完善 內(nèi)部管理模式不當(dāng) 外部環(huán)境的影響

提高中小企業(yè)存貨管理問題的對策 運(yùn)用科學(xué)的方法，降低庫存，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定 加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)

運(yùn)用第三方物流加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

結(jié)論：總結(jié)全文，指出存在的問題，有待進(jìn)一步研究。

（二）研究方法

本文主要采用規(guī)范研究的方法，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國中小企業(yè)的實(shí)際情況，對中小企業(yè)的存貨管理問題進(jìn)行了研究。

（三）預(yù)期目標(biāo)

本文針對我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對存貨管理問題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

四、所需要的條件： 1.能夠上網(wǎng)的電腦； 2.指導(dǎo)老師的指導(dǎo)； 3.圖書館；

五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：

序號

起止日期

工作內(nèi)容

階段成果

第一階段

2016年3月28日—4月24日

搜集資料，撰寫開題報(bào)告，交指導(dǎo)老師審核并修改。

完成開題報(bào)告

第二階段

2016年4月25日—5月15日

撰寫初稿，交指導(dǎo)老師審核并修改

完成初稿

第三階段

2016年5月16日—5月29日

撰寫二稿，交指導(dǎo)老師審核并修改；進(jìn)行外文文獻(xiàn)翻譯。

完成二稿、外文文獻(xiàn)翻譯

第四階段

2016年5月30日—6月12日

完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊，經(jīng)指導(dǎo)老師同意打印并裝訂成冊；準(zhǔn)備答辯

完成定稿、答辯

第五階段

2016年6月13日—6月23日

完成答辯，將畢業(yè)論文相關(guān)資料歸檔

完成歸檔

指導(dǎo)教師意見： 簽字：

2016 年月日