第一篇：總結(jié)從事電氣設(shè)計半年里收獲的經(jīng)驗教訓

2011年即將結(jié)束，回想我來到設(shè)計院已經(jīng)有半年時間，在過去的半年里做的項目大大小小也有十幾個了，在這半年里我花的時間最多的就是XXXX項目，在這個頂目上我走了很多彎路，但也學到了很多知識，在這里我要認真總結(jié)一下在這個項目上的一些經(jīng)驗教訓，梳理一下需要注意的事項，第一次拿到這個項目后沒有與師傅認真討論，對項目的前期條件及一些框架些的東西沒有認真研究而是找了個別人做的相似的項目圖紙就開始畫圖，看別人怎么做自己就怎么做，我覺得這一點是我做這個項目最大的失敗，直接導致了后面改了很多版圖紙，現(xiàn)在回想，一個項目的前期工作很重要，我覺得在畫圖之前應(yīng)該解決以下幾個大問題：

第一，根據(jù)建筑物的性質(zhì)及負荷性質(zhì)確定用電等級及供電系統(tǒng)的接地形式，這一點在實際設(shè)計中往往負荷劃分的不夠細致，沒有深入研究，導致以后應(yīng)急負荷與正常負荷的負荷容量變動，造成后期系統(tǒng)圖的更改。

第二，根據(jù)確定的負荷等級及分類確定供配電系統(tǒng)，確定系統(tǒng)時有很多依據(jù)和原則，最好先確定幾個方案，與校對人或者審核人進行深入分析與比較，最后確定一個合理的方案，我剛開始做的時候與校對人、審核人溝通不足，以至于所有圖紙畫完后校對、審核通不過，又得重新從配電系統(tǒng)圖開始改圖，修改的工作量很大。

第三，在畫圖之前先確定項目需要上幾個系統(tǒng)，如照明、動力、火災(zāi)自動報警、綜合布線、防雷接地等，這些需要與業(yè)主和項目負責人進行良好的溝通，將這些系統(tǒng)的框架確定，以確定有多少圖幅，及圖紙大小，我的原則是圖紙越小越好，這樣有利于現(xiàn)場施工時使用方便，圖紙上的施工信息盡量全面，例如將燈具接線原理圖與系統(tǒng)圖畫在同一張圖上，施工時就不用翻閱其它圖紙，又如標準層的圖紙可以合并，如果兩邊的軸網(wǎng)相同可以只保留一邊的軸網(wǎng)以增大圖紙利用率。

第四、拿至上游專業(yè)的條件時，先認真檢查，有沒有什么不合理的地方，要加強與上游專業(yè)的溝通，因為這些條件是作圖的基礎(chǔ)資料，如果圖紙畫完后這些基礎(chǔ)性的東西檢查出問題，圖紙的修改工作量就非常大。第五、根據(jù)房間的用途及功能確定照度、燈具的功能及控制方式，以及是否需要應(yīng)急照明等，將每個房間的燈具數(shù)量都算好后再開始布置燈具，我剛開始并沒有沿著這個順序做，而是參考別人的圖紙直接以相似的方式布燈及開關(guān)，以至于校審時發(fā)現(xiàn)很多問題而返工?？傊?，前期工作做的越細致后期畫圖時效率越高，錯誤量也越少。而往往我們在實際作項目的時候一拿到條件后自己先大概想一想就直接開始畫圖，最后把所有的問題都集中到畫圖的時候解決，其實這樣做效率更低，理想的情況應(yīng)該是在畫圖之前多與校審人、業(yè)主、上下游專業(yè)溝通，將百分之八十的問題在前期解決，到了畫圖的階段就僅考濾圖幅的布置，畫圖的美觀、導線的走向等工作。另外，在剛開始做圖的時候可先不畫材料表及圖號等，統(tǒng)計材料表的工作最好在其它問題都解決完后最后一次性統(tǒng)計，或者列出材料表后不填寫數(shù)量，否則改一次圖紙就要統(tǒng)計一次材料，增加工作量。

我在作該項目的過程中曾返工無數(shù)但也積累了很多經(jīng)驗，我想在這里將我印象較深的一些經(jīng)驗教訓總結(jié)一下，可能比較雜亂但我認為都很重要。

一、在放置配電箱、插座、燈具等電氣設(shè)備的時候應(yīng)充分考濾環(huán)境條件的限制，比如是房間內(nèi)是否有電纜溝、是否吊頂、梁的高度是多少、門窗柱的位置等等，我曾將引上線布置在窗戶處，將燈具布置在梁下，這些都是不合理的。

二、注意在畫圖的過程中學習規(guī)范，比如在做消防電梯的供電設(shè)計時最好將所有規(guī)范中關(guān)于消防電梯的內(nèi)容看一遍，在應(yīng)用中學習會使你對規(guī)范的理解和記憶更為深刻。

三、在材料表中列寫的設(shè)備名稱盡量為生產(chǎn)廠家提供的資料冊上的名稱，不要想當然的為材料起名或者為設(shè)計名稱，這樣為施工采購帶來困難。比如將插座分為“洗衣機插座”“熱水器插座”“空調(diào)插座”等等，正確的應(yīng)該為“兩極帶接地插座”“兩位兩極雙位帶接地插座”等。

四、插座照明的回路配電應(yīng)盡量為直線，施工穿線時也方便。我曾為了圖紙美觀而將線路繞了好幾個彎，這樣做即浪費材料施工又不方便，除非是碰到結(jié)構(gòu)柱或豎井時需要繞線。我覺得在施工和使用合理性與圖紙美觀性之間還是要注重前者。

五、雙電源開關(guān)應(yīng)為四極開關(guān)，否則零線上的不平衡電流將會流向另一個供電系統(tǒng)造成雜散電流。

在畫圖中一定要堅持自己的想法，換句話說當別人問你為什么要這樣做的時候要能說出所以然，剛開始畫圖時經(jīng)常參考別人的圖紙，也不想別人為什么這樣做，以至后期出現(xiàn)很多問題。我覺的參考別人的圖紙要有原則性的選擇性的參考。當能理解別人為什么要這樣做而且認為這樣做是合理的時候就可以參考別人的圖紙，否則還是要以自己的想法畫圖，這樣即使畫錯了也知道錯在哪，下次改了就行了，有這樣一個過程自己對這個問題的理解也會更加深刻。

在這里我還想討論一下在設(shè)計過程中我認為比較有爭議的幾個問題，這些問題雖然在設(shè)計中解決了，但感覺還是沒有吃透，后來我又查閱了很多資料，將這些問題進行的總結(jié)。

一、工程中設(shè)計不同的場所對應(yīng)急燈的控制方式有不同的要求與作法，以下就對各種控制方式進行分析：條第2款規(guī)定：除在假日、夜間無人工作而僅由值班或警衛(wèi)人員負責管理外，疏散照明平時宜處于點亮狀態(tài)。一般設(shè)計中，考慮到火災(zāi)時能讓相關(guān)人員迅速識別疏散方向和出口位置，把疏散指示燈設(shè)計為常亮狀態(tài)，平時狀態(tài)時，利用市電供電；當市電消失時，利用燈具自帶蓄電池供電保持常亮狀態(tài)。由于常亮不利于節(jié)能，故設(shè)計時可在光源上采取措施，比如采用場致發(fā)光或者LED光源，其功耗一般不超過2W。設(shè)計設(shè)備用房(如變電所、消防風機房、消防電梯機房等)備用照明時，燈具平時作為普通照明兼作火災(zāi)時的備用照明，設(shè)計時就可利用燈具自帶蓄電池作為備用電源以滿足過渡照明的要求。平時利用單聯(lián)翹板開關(guān)

根據(jù)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16—2008第13．8．5控制應(yīng)急燈開和關(guān)，當市電消失后由燈具自帶蓄電池自動點亮應(yīng)急燈。

根據(jù)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-98第6．3．1．8條規(guī)定：消防控制室在確認火災(zāi)后，應(yīng)能切斷有關(guān)部位的非消防電源，并接通警報裝置及火災(zāi)應(yīng)急照明燈和疏散標志燈。因此火災(zāi)時，如有設(shè)置火災(zāi)報警系統(tǒng)，不論現(xiàn)場應(yīng)急燈處于何種狀態(tài)，均要求應(yīng)急燈的強制點亮，下面就該種控制方式進行探討?；馂?zāi)與平時照明兼用的應(yīng)急燈控制方式，在公共走道、電梯前室等經(jīng)常有人走動的場所，應(yīng)急燈通常接于電源系統(tǒng)中專用回路，可利用單聯(lián)雙控開關(guān)來實現(xiàn)火災(zāi)時強制點亮應(yīng)急燈，平時照明時，當雙控開關(guān)處于“開”接點時，可開啟燈，處于“關(guān)”接點時可熄滅燈；當發(fā)生火災(zāi)時，控制模塊輸出聯(lián)動信號使中間繼電器吸合，其常開接點使接觸器吸合，接觸器主觸頭啟動照明分支回路中的強制點亮控制線C，此時“開”“關(guān)”兩接點均帶電，則不論開關(guān)處于何種狀態(tài)應(yīng)急燈均點亮。

二、關(guān)于空調(diào)插座問題，交流220V的空調(diào)設(shè)備配電沒有問題，一般配單相三孔插座就可以了，這里主要討論380V的空調(diào)配電，一般380V的空調(diào)內(nèi)可能也有220V的用電負荷，所以必需要三相五線制配線，但市場上多數(shù)為四孔插座，五孔插座很難采購，施工單位的一般做法為將四孔插座的第四孔改作零線插孔，另外單獨敷設(shè)PE線與空調(diào)外殼相連接，但是四也插座的第四孔生產(chǎn)廠家設(shè)計時為地線插孔。如果作為設(shè)計院也按施工單位的做法這樣設(shè)計恐為不妥。另一種做法為采用插座箱配電，但這種做法需要增加一配電箱及空氣斷路器，而且不美觀，所以最好是采用三相五孔插座。

三、關(guān)于非金屬外殼的空調(diào)是否要加漏電斷路器，我是這樣認為的，漏電斷路器主要是防止小電流接地故障，而接地故障造成的主要危害有兩個，第一人身電擊事故，這也是金屬外殼的空調(diào)一定要加漏電斷路器的原因，第二是造成電氣火災(zāi)，很小的接是電流不致使斷路器跳閘，但會產(chǎn)生電弧放電，容易引發(fā)電氣火災(zāi)，為了防止這類事故，我認為還是要加能斷零的漏電斷路器。

在設(shè)計過程中我碰到了很多的問題，以上幾點只是其中很少的一部分，設(shè)計工作是一項涉及面很廣的系統(tǒng)工程，其中任何一個地方出了問題都可能導致最終的結(jié)果的不同。有人說只有將理論知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合的知識才是屬于你自己的知識，只有在項目中不斷學習不斷總結(jié)才能使自己的專業(yè)水平有所提高。

以上是我半年的工作心得，每個字都是我自已敲上去的，整整花了我一天時間，希望對剛?cè)肼毜呐笥延兴鶐椭?，我也想在這里開個貼，讓這里成為新入職的朋友討論的地方，以上可能也有說的不正確的地方，歡迎大家指正，大家有什么想法也可以發(fā)表我們一起討論。

第二篇：電氣設(shè)計總結(jié)

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叔叔教的實踐經(jīng)驗，1、市面上的2.5的線最高可承受6-7個千瓦

2、墻壁開關(guān)是10A的，1kw是3點多A，粗略計算的時候可以按4A算

大樓里面的機房放設(shè)備的，要加應(yīng)急燈，如果沒有的話，在已有的燈上加應(yīng)急塊，單獨拉成一路。

單相的計算功率用功率除以0.173

三相的計算功率乘以0.8，再除以0.526

36V是低壓

命令: TMNLOAD

燈帶燈槽內(nèi)安裝

5千瓦的空調(diào)用3相的線，BV-4x2.5+BVR2.5-CC WC PVC20

2千瓦的普通插座用3X4平方的，用25的開關(guān)

3千瓦的空調(diào)用單項的線，但是進線用3X4平方的，用25的開關(guān)！

1P+N,N是漏電端子

CAD命令

取消u

引線le

鏡像mi

縮小或者放大sc

炸開x

打斷br

復制co

移動m

旋轉(zhuǎn)ro

刪除e

畫圓c

刷白（把線刷成其他的顏色）ma

p+空格出現(xiàn)小手

畫很粗的紅線，pl，輸入w調(diào)節(jié)線條的寬度

rec其實是畫矩形的，這里我們將房子框起來算面積，然后根據(jù)房子的面積來計算空調(diào)的功率

pl c閉合 計算面積

re刷新

電氣配套施工圖編制說明

配電系統(tǒng)圖

一層插座配電平面圖

一層照明配電平面圖

一層ups插座配電平面圖

連普通插座用N,連電燈也用N，然后不用重現(xiàn)開始排列

連空調(diào)插座用K K1 K2 K3??

連ups用U

to網(wǎng)線

tp電話

sc代表鋼管

pvc代表塑料管，一般有16的，20的，25、32、40、50、70。

插座和電器的高度

壁燈底邊距地2米

一般插座底邊距地0.3米

密閉插座底邊距地1.5米

空調(diào)插座底邊距地2.2米

開關(guān)距地1.3米

電視機的高度一般是1.3米

配電箱和UPS箱底邊距地1.5米

雙頭應(yīng)急燈底邊距地2.4米

燈的功率

壁燈60w

格柵燈是60W

射燈50W

筒燈26W

燈帶1米是28w

T5燈管是36w

排氣扇是50w

叫號機是200w

一般插座100W

電腦插座300W

洗衣機功率幾百

微波爐較高

ATM機1.5KW

衛(wèi)生間密閉插座1500w

空調(diào)1p的一般為1w0.8

空調(diào)1.5p的一般為1.5w1.2

空調(diào)2p的一般為2w1.5

空調(diào)3p的一般為3w2.2

空調(diào)5p的一般為5w3.7

1P：8-12㎡

1.25P：12-18㎡

小1.5P：14-22㎡

大1.5P：16-24㎡

2P：23-34㎡

2.5P：27-42㎡

3P：32-50㎡

5P：46-70㎡

10P：150㎡以上

一般我們用到的線有1.5㎡、2㎡、2.5㎡、4㎡、6㎡、10㎡、16㎡、25㎡、35㎡、50㎡、70㎡、95㎡。

開關(guān)的型號：20A、32A、40A、50A、63A、80A、100A、125A、160A??

！?。?！畫圖的一般規(guī)范型?。。。。。。。。?！

畫好之后要在用打印機量以下比例，控制比例在1:150之間，如果大于這個比例，就選大的紙，然后在圖紙的頂部寫上“全部A幾，紅色0.25，其他0.1”打印比例有1:100，1:125 一般是這樣的，不過也要看具體情況而定

一個系統(tǒng)里有多個配電箱的，要在每張圖里面都要畫出配電箱，不如你畫UPS的時候，雖然不用配電箱，但也要畫出來，還有空調(diào)配電圖里，不僅要畫出空調(diào)配電箱，其他的箱子也要畫出來！

每個樓層的配電箱都需要脫扣系統(tǒng)，不樓層的分配電箱不需要脫口，浪涌保護只用于整棟樓的總配電箱

應(yīng)急照明那種雙頭應(yīng)急燈的安裝方式是底邊距地2.2米

浴霸單獨拉一個回路，留1.2KW,開關(guān)用四開控制，排氣扇一開，中間照明燈一開，浴霸四個燈兩開，回路開關(guān)用特殊的開關(guān)

一個回路的燈帶的長度不超過40米，一個開關(guān)控制的不超過20米！

線電壓是指任何兩相火線間的電壓。如A與B與C。而相電壓是指三相線的任何一相與零線之間的電壓。

電氣配套施工圖里用樓就用樓，用層就全用層

系統(tǒng)圖按樓層順序排列起來，用框框起來，一個樓層配電箱的分箱不用浪涌保護的如果算出的電流數(shù)很接近開關(guān)，哪就越兩級

大樓的機房和配電箱要加應(yīng)急燈，并且在系統(tǒng)圖里畫出里，笨死，師傅和我說了還是忘了

應(yīng)急燈一般不超過八米放一個，安全出口一般10米左右放一個，門如果是左右的，畫圖的時候?qū)踩隹诘姆栃D(zhuǎn)過來。

安全出口（那種帶箭頭的）底邊距地0.5米或吊裝，那種寫有安全出口EXIT的門梁上0.15安裝

安全出口和應(yīng)急照明做圖例的時候要寫上(≥90分鐘)

一個圖紙里面有多個配電箱的，要放一個總的配電箱，做一個總的系統(tǒng)圖

一個回路的燈帶的長度不超過40米，一個開關(guān)控制的不超過20米！

空調(diào)插座超過兩千瓦的要留4平方的線，用25的開關(guān)！

廚房要單獨做成一路

對于空調(diào)插座，要根據(jù)功率算出用幾p的空調(diào)，然后將空調(diào)插座的K改成幾P

UPS插座要在插座上放U

做系統(tǒng)圖時把三相電的放到最后

>=3以上才標線

ktv

每個房間單獨放一個配電箱

點歌器和電視插座要單獨拉到一個獨立的配電箱里，（音控室）保證持續(xù)供電，客房：

走廊里的應(yīng)急燈一般是在走廊的兩頭放兩個開關(guān)，做成雙控。

走廊的開關(guān)放在布草間里，如果沒有布草間，就放在前臺那，靠里一點

插座連成一路

做酒店系統(tǒng)圖時，一般每個房間放一個配電箱，留1.5KW，進3*4的線用25A的開關(guān),開關(guān)不用漏電保護的！

客房里面有迷你吧的話，要在里面放置熱水器插座，單獨拉成一路,H=1.1米

對于酒店走廊的插座，直接連到最近的客房配電箱里就行了

對于橋架，大型的酒店要先把橋架做好，依次復制，不然一改全改很麻煩的，還有沒必要的地方不要放橋架，比如有兩個回路，直接將她們拉過去就行了

客房的開關(guān)符號大小一般可以小點，300就OK了！

電視機插座1.3米

電腦插座0.3米

臺燈插座0.9米

冰箱插座0.3米

門鈴按鈕1.3米

床頭柜插座H=0.7M

插卡取電的開關(guān)是20A

床頭柜前一般用可調(diào)控燈光開關(guān)，空調(diào)在墻上有控制開關(guān)，直接將空調(diào)和控制開關(guān)連起來即可，都畫在照明配電系統(tǒng)圖里。

對于客房，基本所有的東西都要標高，比如：電視機、茶水柜、床頭柜、桌子、茶幾、然后客房一般是一樣的，所以相同的屋子盡量標同一個回路，這樣配電系統(tǒng)圖做一個就可以（不用一個客房做一個系統(tǒng)圖，很麻煩的）。

雙控開關(guān)里面都是三根線。

銀行：

1、對于聯(lián)動門，要從UPS配電箱直接拉一路供應(yīng)指紋按鈕門電源。。。。。。。。。。

2、對于銀行里面有刷卡器的門，從附近的UPS插座里直接拉一根線供給電源，標上刷卡器電源

3、聯(lián)動門電源由UPS供應(yīng)，即從UPS里直接引出電源線(從最近的插座引出)。

4、如果有電動防盜卷簾門，要從配電箱單獨拉一根線到防盜卷簾門哪里，作為防盜卷簾門電源。。。。。。

5、對于自助銀行，要從附近的ups插座里拉一根磁力按鈕門電源，就自助銀行門口的那個小按鈕

狂汗，銀行好多門，亂七八糟的要拉好多線，暈死

時控箱一般在照明線路圖中畫出，主要用于控制廣告燈箱或者銀行外面的廣告牌

銀行外面的燈和屋內(nèi)的形象宣傳（壁掛電視）要從時空箱里引出線路，配電箱引出一根線到時空箱。

一般從距配電箱最近的插座連接配電箱，這樣比較節(jié)省電線！

清機房一般都有空調(diào)，一個空調(diào)要單獨做一路進到配電箱

放插座的時候，尤其是給辦公桌放插座的時候一定要問清楚這樣的辦公桌能不能放插座，然后是靠著辦公桌的里面做的線。

對于投影儀，要標出投影儀插座，頂棚安裝，和投影幕電源，對于那種需要電源的投影幕，要留一個開關(guān)來控制，走線的時候要先拐到墻根，然后上頂后拉到投影儀插座附近（不可能將線由地下直接拉到空中的）。

盡量清晰整潔，比如：不要讓開關(guān)和線有交叉，盡量不拐彎等等

衛(wèi)生間要用帶保護節(jié)點密閉插座

老總的獨立辦公桌上一般用地插，如果到墻的距離小于300，可以考慮在附近的墻上裝普通插座，這樣用的時候直接從墻上拉過去就行了

燈帶是虛線的，一般是紅色，如果不能確定，就打電話問問裝飾的人

一個屋子一般就一個回路，燈具的數(shù)量不超過25個，功率不超過1800W

插座不超過10個

對于插座而言，幾位就是有幾個插座，幾級就是有幾個插座空，比如兩極就是指我們平時見到的兩孔插座，三極就是那些三孔的插座，比如空調(diào)上面的了

插座有86的（方形的），118的（長方形的）。

辦公桌上的電腦插座能放一排盡量放一排，這樣做的時候比較方便！

盡量簡潔，拉成一條線

一個屋子的插座一般要連成一路，一個屋子的火線一般也盡量一路

透明薄膜功率的計算，先計算長寬，是每隔250或者300加一排燈管，燈管有1.2米的也有1米的，一米的按28w算，1.2米的按36w算！

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗教訓

總結(jié)經(jīng)驗教訓

成功固然有方法，失敗必然有原因。一個人在追求成功的同時，免不了會遭受到許許多多的挫折和失敗。曾經(jīng)努力地去奮斗但結(jié)果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。除了少數(shù)的成功者之外，絕大多數(shù)人都遭受過失敗或正在失敗。在這里，除了要對自己所選擇的目標有強烈的信心、明確的目標，堅韌不拔的毅力......外，而必須懂得對失敗的原因加以分析、總結(jié)，只有這樣，才能避免下次重蹈覆轍。古語有云：失敗乃成功之母?，F(xiàn)如今又有歌唱到：不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功?？梢娛∈浅Ｓ械氖?，就像我們小時候?qū)W走路，跌倒是常有的事?？纯船F(xiàn)在的我們哪個不是健步如飛。所以失敗并不可怕，恰恰相反，失敗卻是我們成功路上的良師益友。沒有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健。所以我們不要懼怕失敗，就像我們從來不懼怕跌倒一樣。不要因為一次的失敗而放棄夢想。就像我們沒有因為一次的跌倒而放棄走路。只要你正確對待失敗，對失敗的原因認真的做好分析、總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，在從新來過，那么我相信成功就只是早晚的事了。

大多數(shù)人經(jīng)歷過失敗，或者正在經(jīng)歷失敗。為什么成功的卻只有極少數(shù)呢，原因很簡單，我們通常在經(jīng)歷過一次失敗后，便灰心喪氣，給自己找一個很好的理由便就此放棄了。從來沒有認真的對過去的失敗認真的分析總結(jié)，又或許我們失敗了，我們也分析了總結(jié)了，再做，還是失敗。于是更加冠冕堂皇的放棄。但是，成功哪有這么容易。正如前面的歌所唱的，沒有人能隨隨便便成功。要知道在通往成功的道路上是充滿荊棘的。我們只有踏平所有的荊棘才能看清通往成功的道路。所以我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，失敗一次分析一次，失敗一次，總結(jié)一次。只要我們每次失敗都能進步一點一點，那我們就能往成功走近一點點。只要我們堅持不懈，我相信我們終有抵達成功的一天。

正如我們現(xiàn)在所生活的文明社會，不也是一步一步總結(jié)歷史的經(jīng)驗教訓而走過來的嗎？所以對我們來說，失敗是一筆巨大的經(jīng)驗財富，只要我們一點一點的總結(jié)，積少成多，運用我們失敗的經(jīng)驗也終究會走上一條通往成功的大道。

第四篇：總結(jié)經(jīng)驗教訓

總結(jié)經(jīng)驗教訓，應(yīng)對更嚴峻的安全管理工作 通過學習“群眾路線教育實踐活動”，結(jié)合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔子很重。

一、安全狀況：

2013年1-7月份全礦共發(fā)生各類事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。

其中：

輕傷事故與去年同期相比下降了32.3%（18起10人），六月份無輕傷事故。

2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。

今年7月份與去年同期各類事故下降6起，同比下降83.33%。今年7月與去年頂板事故同期都是1起；

今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來看，我礦安全形勢較好，如何發(fā)揚這樣的成績，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。

二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問題出在何方，才能應(yīng)對嚴峻的安全管理工作。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)?；仡欉^去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如 1 何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。

“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強安全生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年安全工作，談幾點意見和看法，不當之處請?zhí)岢雠u指正。

1、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎(chǔ)，以落實措施、反違章、推行質(zhì)量標準化建設(shè)為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

2、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。不能只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有的單位根本不重視上級下發(fā)的各種制度，不落實到位，比如小班安全質(zhì)量評估，沒有從這些規(guī)范中真正做細做好。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。比如：小班安全質(zhì)量評估制度的落實，每個班都要認真對待，現(xiàn)場把隱患交代清楚，按標準按措施要求去施工，那么事故就會大大減少甚至會消滅事故。所以要求各單位嚴格按小班安全質(zhì)量評估做起，從每個環(huán)節(jié)中落實到位，那么每個單位的質(zhì)量標準提高了，再抓每個單位系統(tǒng)的存在的問題，把問題處理在萌芽之中，從隊長、班組長、瓦檢員在現(xiàn)場認真驗收工程質(zhì)量，認真檢查施工過程的每個細小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個班組都會掌握到每個細節(jié)的安全狀況，施工起來就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工中的事故自然就會減少。

3、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識是前提條件。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生 產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識是前提，職工安全意識的提高，職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每日一題，每周一案的學習，讓職工掌握技術(shù)知識、從“每周一案”中體會到事故教訓，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)處經(jīng)常組織突擊檢查活動，一是宣傳、教育，抓住蹬車違章人員向全礦通報、罰款，二是警示那些違章人員不要違章。另外下半年要求各單位認真做班前安全講課活動，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應(yīng)該注意的問題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來就會有所警示。今后下半年安監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進行突擊檢查活動，并對各單位的安全大課進行檢查。

4、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

今年全礦1－7月份工程質(zhì)量定級共檢查394次，合格率為99.24%，優(yōu)良品率25.12%，等外品率0.76%，其中：

采煤系統(tǒng)檢查47次，合格率為97.88%，優(yōu)良品44.68%，等外率2.12%，掘進系統(tǒng)檢查151次，合格率為99.34%，優(yōu)良品23.17%，等外率0.66%，開拓系統(tǒng)檢查196次，合格率99.49%，優(yōu)良品21.94%，等外品0.51%，從定級和日常檢查來看抓好質(zhì)量標準化是加強安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，場子質(zhì)量低劣，環(huán)境就會不好，那么自然影響到安全生產(chǎn)。所以要加強質(zhì)量的安全管理工作。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)系統(tǒng)對那些工程質(zhì)量“偷工減料”現(xiàn)象，進行嚴厲罰款，并在全礦通報批評，扣發(fā)工程質(zhì)量工資，將會促進安全狀況的好轉(zhuǎn)。

5、全面建設(shè)隊班、組長建設(shè)工程。

我礦已下發(fā)峻煤發(fā)?2013?19號文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴 崗分公司峻德煤礦關(guān)于對跟班隊長、班組長現(xiàn)場安全管理暫行規(guī)定（試行）的通知，按照文件規(guī)定下半年加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊長、班、組長是當班安全、生產(chǎn)第一責任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。

班組建設(shè)培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。作業(yè)現(xiàn)場施工是由班組完成，因此班組這個小的團體組成了整個的整體，如果在這個小團體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會好轉(zhuǎn)。并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，好的班組獎勵，出事故的班組進行處罰。

6、“以人為本”是核心，堅持以人為本，樹立人本理念是 創(chuàng)建安全文化的核心。

在今后的安全工作中要堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。井下作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復雜，因此心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，有的單位管理者為追求生產(chǎn)任務(wù)，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會有很好的轉(zhuǎn)變。

總之安全工作要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，一切從實際出發(fā)系統(tǒng)學習孫成坤、呂新華關(guān)于“群眾路線教育實踐活動”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出解決問題的思路舉措和辦法；進一步轉(zhuǎn)變工 作作風，提高工作效率。認真開展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對存在重大安全隱患的隊組，明確監(jiān)管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。各單位要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處，把下半年的工作做好。

2013-8-17，

第五篇：經(jīng)驗教訓總結(jié)

最主要的問題怕而不果斷

雷曼光電 當日放量漲停突破 怕高而沒敢追 形態(tài)正好符合我的買點40%到手的利潤沒抓到 當時聽信了股評家說歐洲債務(wù)危機沒錢搞光電設(shè)備，而光電設(shè)備的買家主要是歐洲 可見，股評家的言論不可信。

教訓：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個漲停可以大膽追

濮耐股份 當時沒有突破就買了不符合自己的買股標準的股票，買入后沒有耐心而過早賣出，導致虧損。

三五互聯(lián) 買入時機比較正確，但賣出應(yīng)該果斷，創(chuàng)新高但沒放量就該果斷賣出，第二天又漲停，而錯過了

鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當天上漲有些急促，又不是短期熱點，難免第二天的調(diào)整。

該股既非熱點也沒有向上攻擊形態(tài)，只是聽股評家說買超跌反彈品種而買入，受了他的影響

短線操作原則:

1.忍不要太心急，不懼調(diào)整

2.狠果斷買進 賣出

3.穩(wěn)堅定持股

4.快

5.細細心分析

6.股價經(jīng)過急跌后漲停的股票要謹慎，做好買底部經(jīng)過吸貨后洗盤完畢的股票，除非形

態(tài)走勢很完美，買經(jīng)過蓄勢的股票，準備向上攻擊

7.經(jīng)過急跌的股票，一定要經(jīng)過一個吸籌的過程才可能向上攻擊。以后未經(jīng)過震蕩蓄勢的股票要少買。大黑馬一般都是突破前期高點的股票。

短線真諦在于兩個動作：跳躍和躲避跳躍：隨板塊輪動跳躍，個股只做正在拉升的個股，回避下跌調(diào)整的股票