第一篇：項目管理案例分析題答案

一、【背景】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預計在2004年7月30日到位，2004年3月18日設計單位完成了初步設計圖紙，12日進入施工圖紙設計階段，預計5月8日完成施工圖紙設計，該空軍部隊考慮到該項目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書?！締栴}】

1建設工程施工招標的必備條件有哪些? 2本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標，為什么? 3在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標? 4招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。答案：

1、建設工程施工招標的必備條件有：

(1)招標人已經(jīng)依法成立；

(2)初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；

(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；(4)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；(5)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

2、本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標。因為該項目還不具備施工招標的必備條件。

3、有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；

(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

4、招標人在招標過程中的不妥之處和理由是：

(1)不妥之處：招標人于2004年3月19日進行施工招標。

理由：該項目建設獎金沒有全部落實，不具備施工招標所需的設計圖紙。(2)不妥之處：招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。

理由：《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。

二、【背景】某國家機關新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，并與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務。

該建筑公司為了承攬該項施工任務，采取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理單位申報。

在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴而導致事故發(fā)生?！締栴}】

1.該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應如何做? 2.施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些? 3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應如何去做才能保證其質(zhì)量? 4.對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司是否應承擔責任?原因是什么? 5.政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么? 答案：

1.施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。

正確做法：施工單位運進磚前，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有磚的出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。

2.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

(1)開工前檢查；(2)工序交接檢查；(3)隱蔽工程檢查；(4)停工后復工前的檢查；(5)分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；(6)成品保護檢查。

3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應該這樣做才能保證質(zhì)量：

(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行；(3)合理組織材料使用，減少材料損失；(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；(6)加強現(xiàn)場材料管理。4.對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應承擔責任。

原因是：監(jiān)理單位接受了建設單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔責任的條件，而施工過程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置反向、構(gòu)件厚度不嚴等質(zhì)量問題，因此必須承擔相應責任。

5.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設的各方主體(包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

第二篇：項目管理案例分析題完整版

《項目管理案例分析》 名義來起草D.項目章程是一項進行中的營運活動，因為公司包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃和

23、類比估算也可以稱作（歷史估

一、單項選擇題 應該以項目協(xié)辦者的名義來起草 就是生產(chǎn)廚房設備的，介紹顏色設計資源分配等內(nèi)容 算），它是建立在團隊以前完成的項

1、項目經(jīng)理應該掌握的一項最

4、關于工作分解結(jié)構(gòu)，下列哪和新特色只不過是目前程序的一種第四部分 目的歷史文件及數(shù)據(jù)上的。

重要的技能是（C）個說法是不正確的（D）變通做法C這是一項進行中的運1關于范圍說明，下面說法正確的是

24、進度可視化表格的基本類型包括

A.談判技能B.影響技能C.A.工作分解結(jié)構(gòu)是一個以可交營活動，因為新生產(chǎn)線的銷售還不確（B）運行表格、控制表格、柱狀圖、（分

溝通技能D.問題解決技能 付成果為導向的項目成果和元素集定，這不是暫時性行為D 這既不A 范圍說明描述了怎樣對項目作變配表）。

2、大部分項目成本累計曲線呈下列合 是一個項目也不是一項營運，而是一更B 范圍說明描述了項目的目標

25、處理沖突的五個常見方法有撤哪種形狀（A）B.工作分解結(jié)構(gòu)安分級的形式項不影響營運進行的新產(chǎn)品介紹和主要的可交付成果，并作為將來項退、調(diào)和、（妥協(xié)）、強制、綜合。A.SB.LC.TD.Y 來定義和組織項目的工作2當一個項目實現(xiàn)以下哪一條時就目決定的基準C范圍說明估算了

26、質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括控制進度

3、以下哪種解壓方法加劇了風險C.工作分解結(jié)構(gòu)為項目工作提被認為是成功的項目（D）項目范圍的穩(wěn)定性，并作為將來項目質(zhì)量、控制作業(yè)質(zhì)量和（控制產(chǎn)品質(zhì)（C）供了一個框架結(jié)構(gòu)，不包括在其中的A 項目的產(chǎn)品投入生產(chǎn) B項目發(fā)起決定的基準D范圍說明估算了量）。A.趕工B.資源平衡C.快速跟工作就不再項目之內(nèi) 人宣布項目結(jié)束C 項目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)項目范圍的可靠性，并描述了變更的27、項目管理中的資源一般指人力資進D.提前量與滯后量 D.工作分解結(jié)構(gòu)定義了項目所交給營運部門，以便進一步處理項目頻率及其影響 源、材料和機器資源及借用資源，（資

4、你被任命為項目經(jīng)理，負責某壓有的可交付結(jié)果，并必須將可交付成干系人的期望 D項目的所有目標都2你對最近的項目已經(jīng)做了工作分金資源）是上述資源的餓轉(zhuǎn)化形式和抑治療程序的開發(fā)與研究。你正在進果分解到同一層次 已完成，并達到甚至超越了目標干系解結(jié)構(gòu)，第二層分配工作也完成了，通用形式。行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)

5、你是幸運之星夜總會的人的期望 你要求三周以后，各個自項目經(jīng)理向

28、在項目實施過程中開展全面質(zhì)量建的范圍說明書的目的是（A）項目經(jīng)理，夜總會的特點是3你是一位負責一項大型建設項目你報告他們各自的工作分解結(jié)構(gòu)情管理，必須關注于質(zhì)量管理、質(zhì)量保A.范圍說明書描述了項目的目的和有現(xiàn)場的鄉(xiāng)村音樂和西部的項目經(jīng)理，項目的目標是建設一座況，下列說法不正確的是（C）證、（質(zhì)量控制）三方面工作。主要的可交付成果 樂隊表演。你們最新的項目附屬建筑物，容納奧運會支持小組，A工作包層便于資源的分配B工

29、控制項目人力成本從控制人力投B.范圍說明書描述了如何在項目中還在計劃編制階段，你公布該小組將在項目開始日期的18個月作包層是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層入數(shù)量與（提高人力質(zhì)量）兩個方面實現(xiàn)范圍變更 了范圍說明和范圍管理計后準時抵達你所在的城市。你得到了C工作包是項目的主要可交付成果，入手。C.范圍說明書描述了項目的制約因劃。那么描述應該受到這些1200萬美金的項目預算。資源比較是WBS的最高層D工作包層便30、項目群非常重視團隊建設，團隊素和假設條件 信息和將來信息的人、信息容易獲得。三重約束 哪一項是該項于估算成本和時間 成員個人發(fā)展是項目團隊建設的基D.范圍說明書描述了成本和時間估公布方式、信息保存和存檔目的主要約束（A）3在進行資源計劃階段，列出資源需礎，內(nèi)容包括項目團隊能力的建設、算 方式的文件應該是（B）A時間，因為項目截止日期無法改變求時，不需要考慮下列哪一項（C）團隊士氣的激勵和（團隊成員的奉獻

5、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁A.范圍管理計劃B.溝通管理B金錢，因為預算限定1200萬美金A工作分解結(jié)構(gòu) B 供求政策C 精神）。有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（A）計劃 C.信息分配計劃D.項目章程 C資源，因為資源是不確定的D質(zhì)資源單價D專業(yè)技能和人才第A.項目型B.強矩陣型C.職能型

6、關于資源計劃編制階段，下量，因為建筑施工必須兼顧功能性和4單代號網(wǎng)絡圖中最常用的是哪種二部分 D.平衡矩陣型 列哪個說法是正確的（D）安全性 邏輯關系（D）

21、項目管理“以目標為導向”和“以

6、績效工具的工具和方法不包括A.資源計劃編制只包括人力資4你是一位項目經(jīng)理，具有制藥行業(yè)A 開始——完成B開始——開始（計劃）為基礎”的核心理念在企業(yè)（B）源方面的計劃編制，其輸出是人員要的專業(yè)經(jīng)驗。你打算嘗試娛樂行業(yè)的C完成——完成D完成——開戰(zhàn)略的實現(xiàn)中起到重要的作用。A.掙值分析B.統(tǒng)計抽樣C.偏差求 項目管理。以下哪種說法是正確的始

22、項目的三重約束為時間、（費用）分析D.績效審核 B.資源計劃編制只包括人力資（A）5作為項目經(jīng)理，你認為關于類比估和質(zhì)量這三重約束，每一個都為界定

7、關鍵路徑任務是指（B）源方面的計劃編制，其輸出是資源需A 你很可能獲得成功，因為溝通技算技術，下列哪個說法是不正確的產(chǎn)品和服務提供了幫助。A.悲觀、樂觀和最可能估算歷時相等求 巧是你的長項。你可以通過在項目團（A）

23、資源負荷圖是一種可使工具，實B.時差為零C.活動開始日期相同 C.資源計劃編制包括項目所需隊中引入專業(yè)技術人員的做法來實A類比估算是一種定量估算技術 際上它是（時標網(wǎng)絡圖）的延伸。D.具有多個開始日期和結(jié)束日期 的所有物質(zhì)資源，其輸出是人員需求 現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求 B你B.類比估算是一種從上而下的估算

24、進度可視化表格的基本類型包括

8、你的項目正處于范圍規(guī)劃階段，D.資源計劃編制包括項目所需很可能獲得成功，因為組織技巧是你技術C.類比估算活動歷時和成運行表格、控制表格、（柱狀圖）分你已經(jīng)完成了工作分析結(jié)構(gòu)的所有物質(zhì)資源，其輸出是資源需求 的長項。你可以通過在項目團隊中引本估算的一項工具和技術D.類配表。（WBS），以下哪項陳述是正確的7、在制定進度時，你的主要制入專業(yè)技術人員的做法來實現(xiàn)你不比估算是專家判斷的一種形式

25、處理沖突的五個常見方法有撤（D）作過程下列說法正確的是（C）熟悉的特征行業(yè)的要求C 你可能能6．你是網(wǎng)站設計有限公司的項目經(jīng)退、調(diào)和、妥協(xié)、（強制）、綜合。A.WBS把項目的可交付成果分解到A.你計算了最可能的開始日期、成功，因為你在娛樂行業(yè)有個朋友，理，公司正在為一家全國性連鎖食品

26、項目各種資源中最重要的資源是可以利用發(fā)難識別來判斷如何平衡最可能的完成日期、浮動時間、以及他簡要地向你介紹了你需要了解的點設計網(wǎng)站。你已經(jīng)完成活動列表，（人力資源），它直接影響項目三重兩項任務的程度 加權(quán)平均估算值 所有與項目有關的重要方面。你可以準備用單代號網(wǎng)絡圖（前導圖法）畫約束目標的完成情況以及項目的總B.WBS把項目的可交付成果分解到B.你對活動依賴關系、活動歷時通過在項目團隊中引入專業(yè)技術人出活動間的依賴關系。那么下列說法體利益?？梢暂p易識別項目約束和假設的程的樂觀值和悲觀值進行了估算 員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行正確的是（A）

27、項目費用計劃包括項目成本預算度 C.你計算了項目的最早和最晚業(yè)的要求 D你可能無法成功，因為A單代號網(wǎng)絡圖法使用的是節(jié)點表和（資金收付計劃），成本預算是從C．WBS把項目的可交付成果分解的開始日期、最早和最晚完成日期以你對娛樂行業(yè)知之甚少，即使你可以示活動，箭線表示關系B單代號費用的角度對項目進行規(guī)劃。到可以記載產(chǎn)品分析的程度 及所有活動的浮動時間 通過在項目團隊中引入專業(yè)技術人網(wǎng)絡圖法使用的箭線表示活動，節(jié)點

28、承包工程中進行的一切活動都是D.WBS把項目的可交付成果分解到D.你計算了項目歷時的樂觀值、員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行表示關系C單代號網(wǎng)絡圖法使用以（合同）為依據(jù)?？梢暂p易計算成本和時間估算并且悲觀值、最可能值和所有活動的浮動業(yè)的要求 的是箭線圖表的方法D單代號網(wǎng)

29、項目資源計劃是指項目執(zhí)行過程可以計算質(zhì)量控制測量的工作包程時間 5關于項目章程，下列哪個說法是正絡圖法使用的是表格形式表示關系中，決定項目工作所需要的資源類型度

8、關于關鍵路徑，下面哪個說確的（D）的方法 及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是（費用估

9、項目的“時限性”的含義是指（B）法是正確的（D）A 包括成品描述，說明項目的業(yè)務

7、你的項目的基本約束是質(zhì)量，為計）的基礎。A.項目持續(xù)的時間很短B。項目有A.關鍵路徑是由各個持續(xù)時間需要，由項目經(jīng)理起草 B 包括產(chǎn)品了不讓項目團隊人員覺得時間太緊，30、項目進度控制應用（動態(tài)控制）確定的開始和結(jié)束時間 C.項目將在最短的活動所組成的 B.關鍵路徑是描述，說明項目的業(yè)務需要，由項目避免進度風險，你決定使用下列哪一原理，即不斷的根據(jù)實際進度來監(jiān)控未來的一個不確定的時間結(jié)束 D。由各個持續(xù)時間最長的活動所組成發(fā)起人起草 C如果項目由賣方執(zhí)種活動估算工具（C）和調(diào)整計劃，如果有偏差，則采取措項目可以在任何時候取消 的 行，要包括一份合同，項目章程由項A專家判斷B定量歷時估算C施加以處理，保證工期目標的實現(xiàn)。

10、關于項目收尾階段，以下的各項C.關鍵路徑不必要重視目之外的某個經(jīng)理起草D包括產(chǎn)設置風險分析D類比估算第三部陳述都是正確的，除了（D）D.關鍵路徑是由各個浮動時間為零品描述，說明項目的業(yè)務需求，由項8．以下哪個流程是利用概率賦值來分 A.在項目收尾階段中，成功的概率是的活動所組成 目之外的某個經(jīng)理起草 評估風險發(fā)生的可能性及后果

21、項目管理“以（目標）為導向”最大的B.在項目收尾階

9、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)6下列哪一項不是范圍規(guī)劃和范圍（C）和“以計劃為基礎”的核心理念在企段中，項目經(jīng)理的影響力是最大的 理擁有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（A）界定的目的（B）A定性風險分析B風險識別C業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)中起到重要的作用。C在項目收尾階段中，項目干系人的A.項目型B.強矩陣型C.職A把項目可交付成果細分為小的成定量風險分析D風險應對計劃編

22、項目的三重約束為（時間）、費影響力是最小的D.在項目收尾階能型D.平衡矩陣型 分B估算項目范圍的穩(wěn)定性C制 用和質(zhì)量。段中，風險是最大的

10、項目經(jīng)理可以用下列哪一項便于估算時間和成本D便于分配９．以下全部都是質(zhì)量達標的好處，23、工作分解結(jié)構(gòu)的形式主要有以下

11、項目章程的作用是（B）來確保團隊成員清楚的了解他們所責任和任務 除了（C）三種：多等級形式、（大綱形式）和A.識別并確認項目發(fā)起人承擔的各項任務所包括的工作內(nèi)容7根據(jù)可交付成果分組的項目素被A 項目干系人的滿意度提升B返組合形式。B.識別并確認項目的存在，并且為項（C）稱為（C）工減少C職工流動率降低D

24、實際估算也可以被稱為（最大可目調(diào)撥組織資源 A.項目工作范圍B.項目章程A賬目編碼B工作包C工作分解生產(chǎn)率提高 能性估計），因為它是建立在對估算C.確認項目團隊項目經(jīng)理和項目發(fā)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.風險管理計劃 結(jié)構(gòu)D工作分解詞典 １０。如果一個項目的活動歷時估計目標的準確判斷上的。起人的存在D.描述項目選擇的11、項目執(zhí)行的首要的依據(jù)是8以下為進度計劃編制過程中的工量最可能值為６０天，悲觀值為７２

25、在項目計劃過程中，考慮到項目方法（A）具和技術，其中哪項除外（B）天，樂觀值為４８天。那么，此項目資源的（有限性），必須對資源（人、12、一下哪些是三重約束（D）A.項目計劃B.項目的規(guī)章制A關鍵路徑法B掙值分析C圖形活動歷時的期望值為多少（C）物）進行有效管理。A.時間、進度和質(zhì)量B.時間、可度C.項目的目標D.項目的可行評審技術D計劃評審技術 A54B66C60D30

26、進度可視化表格的基本類型包括用性和質(zhì)量C.時間、費用和進度性報告 9你是即時運卡車運輸公司的項目11．確定項目是否可行是在下列哪個（運行表格）、控制表格、柱狀圖、D.時間、費用和質(zhì)量

12、項目變更是（C）經(jīng)理。你們公司專門在全國范圍內(nèi)運工作過程完成的（A）分配表。

13、一下午各項目管理階段的正確順A.不正常的B.可以避免的C.輸居家產(chǎn)品。你負責對公司在全國的A項目啟動B項目計劃C項

27、處理沖突的五個常見方法有撤序是（D）正常的，不可避免的D.正常的，可計算機網(wǎng)絡進行升級。首席工程師為目執(zhí)行D項目收尾 退、強制、妥協(xié)、（調(diào)和）、綜合。A.啟動、執(zhí)行、計劃、控制和結(jié)束B.以避免的 你做了關鍵路徑活動估算：項目歷時12。下列表述正確的是（A）

28、質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括控制進度啟動、控制、計劃、執(zhí)行和結(jié)束

13、掙值是（A）的最可能為60天、悲觀值為72天、A與其他項目階段相比較，項目結(jié)束質(zhì)量、（控制作業(yè)質(zhì)量）和控制產(chǎn)品C.啟動、計劃、控制、執(zhí)行和結(jié)束D.A.已完成工作量的預算成本樂觀值為48天。那么，項目歷時的階段與啟動階段的費用投入較少質(zhì)量。啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束 B.計劃工作量的預算費用C.完成期望值為（C）B與其他項目階段相比較，項目啟動

29、工程項目合同文件由（合同協(xié)議）

14、在以下哪個項目管理階段，風險工作量的實際費用D.到工作完成A54B 66階段的費用投入是較多的C項和附件組成。和項目干系人最能夠影響項目的結(jié)時的成本 C 60D30 目從開始到結(jié)束，其風險是不變的30、為了實現(xiàn)風險應急計劃，原則上果（C）

14、下列表述錯誤的是（A）10關于進度偏差，下列哪個說法正D項目開始時，風險最低，隨著任務要在項目整體費用計劃和進度安排A.計劃階段 B.執(zhí)行階段 C.啟動階A.項目后評價工作不屬于項目確（B）的一項項完成，風險逐漸增多。中預留（風險應急資金）和風險應急段D.控制階段 生命周期內(nèi)的工作 A進度偏差會影響范圍，進一步影響13項目“時限性”的含義是指（B）時間。

15、你是一名項目經(jīng)理，負責新藥的B.選擇的被評價項目可以試試進度計劃B 進度偏差有時候會影A項目儲持續(xù)的時間很短B項目第四開發(fā)項目。根據(jù)你指定的項目進度初唄的項目 響進度計劃 C 進度偏差總是影響有確定的開始和結(jié)束時間C項目部分 始計劃，你們會錯過聯(lián)邦許可證的申C.項目后評價是在項目結(jié)束后，進度計劃 D進度偏差不會影響進度將在未來的一個不確定的時間結(jié)束

21、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是各項（戰(zhàn)請日期。通過計劃調(diào)整，你發(fā)想原本對項目的目標、實施情況、影響等進計劃 D項目可以在任何時候取消。略目標）的實現(xiàn)。計劃先后執(zhí)行的兩項活動是可以同行分析和評價 11最近你的項目做出了變更，結(jié)果14項目經(jīng)理在下列哪個組織中權(quán)利

22、項目的三重約束為時間、費用和時進行的，這個例子屬于（B）D項目后評價一般在項目的收尾過有些本已經(jīng)確定的工作分解結(jié)構(gòu)的最大（B）（質(zhì)量）。A.趕工B.快速跟進C.資源平程中進行 元素發(fā)生了變更，這是哪種變更（D）A 職能型組織B項目型組織C23、項目描述是一份（圖表式）的文衡D.調(diào)整資源日歷 15項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具A進度計劃變更B風險應對變更矩陣型組織D協(xié)調(diào)型組織 件，是對所有利益相關者最終形成的16、作為項目工作內(nèi)容的詳細的、最是（A）C 質(zhì)量變更 D范圍變更 15．如果你的項目進度的BCWS為統(tǒng)一意見的綜合描述。終的估算是下列哪一項（D）A工作分解結(jié)構(gòu)B需求分析C可12確定項目是否可行是在下列哪個100，BCWP為110，這表明你的項24進度可視化表格的基本類型包括A.近似估計B.初步量級估算C.行性研究D網(wǎng)絡圖 工作過程完成的（A）目目前狀態(tài)為（B）運行表格、(控制表格)、柱狀圖、分預算估算D.詳細估算 16下列估算類型哪一項是在項目最A項目啟動B項目計劃C項目執(zhí)A落后于進度計劃B超前于進度配表。

17、如果有可能通過其他工作來減小早階段進行的，為是否進行項目決策行D項目收尾 計劃C超出預算D在預算之25處理沖突的五個常見方法有(撤風險，或者如果有其他方式能消除風提供相應依據(jù)C 13項目經(jīng)理在下列哪個組織結(jié)構(gòu)中內(nèi) 退)險，就應放棄原先計劃，這屬于以下A 初步量級估算B預算估算C的角色是兼職的（A）

16、通常以歷史數(shù)據(jù)為基礎，在項目質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量目標、質(zhì)哪種風險規(guī)避方案（B）近似估算D詳細估算 A 職能型 B項目型C 強矩陣型 程式化階段，估算精度范圍在量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、A.轉(zhuǎn)移、分擔風險B.避免風險C.17以下哪一項不是項目資料計劃的D弱矩陣型 25%-75%的項目估算是下列哪一種 接受風險D.應急 類型（D）14在項目生命周期的下列哪個階段類型（B）27承包工程中進行的一切活動都是

18、評估已識別風險的發(fā)生概率以及A職責性資源配置B 計劃性資源頒發(fā)項目的許可證書（A）A近似估算B初步量級估算C以合同為依據(jù)，為保證達到合同總目對項目目標的影響，針對項目規(guī)劃整配置C工作指派性資料配置D A啟動B計劃C 執(zhí)行預算估算D詳細估算 標，必須確定工程控制和（費用控制）體的風險級別，并且就優(yōu)先考慮的風實施性資料配置 D控制

17、下列哪一項不是項目變更管理的兩大管理目標。險制定列表，這一過程描述了下列哪18高概率和影響嚴重的風險是活動15編制項目的計劃時，首先必須要基本原則（D）28所謂資源費用計劃是指項目組根個階段（C）歷時估算程序中已確定的風險輸入做的工作是（C）A在項目實施過程中，變更時不可避據(jù)人力資源使用計劃和項目的費用A.定量風險分析B.風險識別C.的一部分，下列哪個說法正確，選出A 編制責任分配矩陣 B編制行動計免的B對于項目中的變更，項目分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，繪制出預算費定性風險分析D.風險管理計劃編最佳答案（D）劃表C 編制WBS圖 D編制甘特組織會存在自認的抵觸 用負荷圖和（項目累計費用曲制 A高概率和影響嚴重的風險增加了圖C 變更會對項目產(chǎn)生影響D只線）。

19、你正在為公司開發(fā)一個新網(wǎng)站，活動歷時估算值16依賴與詳細的、一定量的數(shù)據(jù)，要項目團隊做好項目計劃，變更是可質(zhì)量控制是質(zhì)量工作的一項重要負責檢測項目結(jié)果，決定其是否符合B高概率和影響嚴重的風險減少了包括對勞動力價格、材料及設備費用以避免的內(nèi)容，它主要是監(jiān)督項目（質(zhì)量目標）計劃編制程序中的標準，然后采取措活動歷時估算值的綜合估算，估算準確范圍從18．以下哪一項不是工程項目的特及其實現(xiàn)過程。施消除不合格的結(jié)果，所以有時候需C 高概率和影響嚴重的風險對活動-10%~25%的估算類型屬于下列哪一點？（A）30風險識別主要是要應用相應的識要返工，那么你正處于哪個程序（B）歷時估算值沒有影響 項？（C）Ａ 施工程序簡單Ｂ競別工具和項目工作經(jīng)驗對項目實施A.風險監(jiān)控B.質(zhì)量監(jiān)控 C.整體變D高概率和影響嚴重的風險是最A 初步量級估算 B近似估算C預爭激烈Ｃ工期要求緊Ｄ過程中容易引發(fā)項目危機的各種不更控制D.范圍變更控制 容易影響活動歷時估算值的因素 算估算D詳細估算 工程項目實行科學管理 確定因素）進行識別。20、隨著項目生命周期的進展，資源19你的項目發(fā)起人要求你對項目作17如果風險帶來的影響較小，或者19．下列哪項是S形曲線（B）的投入（C）出成本估算，要盡量精確，因為最近即使最壞的事情發(fā)生，項目團隊也能Ａ甘特圖Ｂ成本基準第一部分 A.逐漸變大 B.逐漸變小C.現(xiàn)變大專業(yè)項目經(jīng)費裁減得很厲害，這可能夠應付，帶風險出現(xiàn)時在進行處理，計劃Ｃ關鍵路徑31項目計劃：再變小 D.先變小再變大 是他唯一保全項目預算的機會了，你此種情況下采用的是下列哪種風險Ｄ計劃評審技術 32項目描述： 第二部分 決定使用（B）規(guī)避方案？（A）20、高概率和影響嚴重的風險是活動33時標網(wǎng)絡圖：

1、大部分項目成本累A類比估算技術B從下至上估算A接受風險B避免風險C轉(zhuǎn)移、歷時估算程序中已確定的風險輸入34資源平衡或優(yōu)化：

計曲線呈下列哪個技術C從上至下估算技術D分擔風險D管理儲備 的一部分，下列哪個說法正確，選出35財務內(nèi)部收益率： 形狀（A）專家判斷技術 18人力資源是項目各種資源中重要最佳答案（D）

A.SB.LC.TD.Y 20評估已識別風險的發(fā)生概率以及的資源，在項目實施過程中下列哪一Ａ高概率和影響嚴重的風險增加了第二部分

2、你是“快樂假日活動”的項對項目目標的影響，針對項目計劃分項不是人力資源管理應遵循的原活動歷時估算值Ｂ高概率和31項目資源： 目經(jīng)理，你的新任務是組織位于德克整體的風險級別，并且就優(yōu)先考慮的則？（A）影響嚴重的風險減少了活動歷時估32靜態(tài)投資回收期： 薩斯奧斯丁的快樂假日勝地的開幕風險制定列表，這一過程描述了下列A 強調(diào)項目經(jīng)理的作用B強調(diào)團算值33里程碑： 式，你現(xiàn)在正在估算項目計劃活動的哪個階段（C）隊建設C注重高效快捷DＣ高概率和影響嚴重的風險對活動34項目資源配置： 歷時，安排項目進度計劃，監(jiān)測并控A 定量風險分析 B風險識別C 注重目標導向 歷時估算值沒有影響 Ｄ高概率和影35費用計劃： 制偏離進度計劃的狀況，那么你現(xiàn)在定性風險分析D 風險管理計劃編19以下哪項是項目進度計劃所無法響嚴重的風險是最容易影響活動歷第三部分 做的工作屬于哪一個項目管理知識制 確定的（A）時估算值的因素 31資源負荷圖： 領域（D）第三部分 A 成本估算B活動開始日期第一32財務凈現(xiàn)值：

A.項目管理范圍B.項目質(zhì)量1你所在的公司生產(chǎn)一種小型的廚C總時差D活動結(jié)束日期 部分 33項目資源計劃： 管理C.項目整體管理D.項目時具，目前正在推廣一種帶有顏色設計20關于項目計劃，以下哪項是不正

二、填空題 34責任分配矩陣： 間管理 新功能的產(chǎn)品線，具有適合小戶型中確的（A）

21、對待項目成功的態(tài)度和看法是實

四、簡答題

3、關于項目章程，下列哪個說的廚房與眾不同的特點。新產(chǎn)品的上A 項目計劃是制定進度計劃的依據(jù)施項目管理的基礎，成功項目管理的第一部分 法是正確的（A）市時間能否來得及添到春季目錄冊B項目計劃可以用于為項目執(zhí)行和基本原理項目成功的基礎。36請簡述建立風險規(guī)避計劃的步

A.項目章程應該以項目以外某中還確定，以下哪種說法是正確的控制提供指導，而且是用來衡量項目

22、驟。個經(jīng)理的名義來起草B.項目章程（A）績效的基準C項目計劃包括一動按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順37請簡述項目變更-管理的基本原則應該以項目發(fā)起人的名義來起草 A這是一個項目，因為公司以前從份或多份文件，這些文件應該由項目序進行（逐層分解）而形成的結(jié)構(gòu)示和基本步驟。

C.項目章程應該以項目經(jīng)理的未生產(chǎn)或銷售過這種新生產(chǎn)線B這關系人批注并簽發(fā)D項目計劃意圖 38請簡述項目群管理中通常采用的團隊建設方式。

39請簡述項目進度報告的主要內(nèi)容。

40請分析項目費用估算法中自上而下估算法和自下而上估算法兩種方法的區(qū)別。第二部分

36請簡述成功項目管理的基本原理。

37請簡述劉易斯項目管理應用模型包括哪幾個步驟。

38作為項目經(jīng)理你認為項目部對質(zhì)量管理應采取的具體管理措施有哪些？

39請簡述什么是項目里程碑計劃？編制項目里程碑計劃的方法有哪些？

40請簡述項目群管理中的沖突管理機制。第三部分

36、請簡述企業(yè)戰(zhàn)略項目化實施的過程。

37、請簡述項目計劃包括的基本內(nèi)容。

38、請簡述網(wǎng)絡計劃技術的意義。

39、請簡述項目群管理策略。40、項目分解是一件技術性很強的工作，項目組再分解式要保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請簡述項目工作分解的優(yōu)點。

五、案例分析題 第一部分

41、波音公司作為全球航空航天的領袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機制造商，根據(jù)波音公司成功實施項目管理的經(jīng)驗，分析成功的項目管理經(jīng)驗需要考慮哪些方面的影響？使項目最終獲得成功的主要因素有哪些？

42、為了使團隊成員對自己的工作投入足夠的精力，項目管理層包括項目經(jīng)理、項目團隊、客戶以及供應商，在整個項目實施過程中，都應該時刻注意保持人、項目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領導藝術解決出現(xiàn)的問題。請分析在項目管理過程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些？一個有魄力的領導的基本技能有哪些？

43、任何一個項目都會收尾，項目的關鍵就是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務，這些項目交付物必須要求質(zhì)量要求，并滿足預先商定的時間和費用要求。在項目實施過程中，確實存在一些因素可以提高項目最終獲得成功收尾的可能性，請闡述實現(xiàn)項目成功守衛(wèi)的關鍵因素有哪些？影響項目成功守衛(wèi)的外在因素有哪些？ 第二部分

41、波音公司作為全球航空航天的領袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機制造商，成功實施了項目管理，試分析成功的項目管理具有哪些特點？

42、在進行項目計劃、項目實施和管理工作的過程中，有關的細節(jié)內(nèi)容有很大一部分都是通過工作分析結(jié)構(gòu)來提供的，通過這個結(jié)構(gòu)示意圖能夠形象的顯示出為了獲得交付產(chǎn)品和服務，以實現(xiàn)項目目標必須的所有工作。根據(jù)你對工作分析結(jié)構(gòu)的理解，請回答工作分析結(jié)構(gòu)的類型及建立工作分析結(jié)構(gòu)的基本原則。

43、在項目實施過程中，會存在一些特殊事件可能會導致項目最終失敗，作為項目經(jīng)理，你通過保險的形式來規(guī)避風險，這屬于項目風險應對的哪種策略？請簡述常見的風險規(guī)避方案有哪些？請具體說明使用情況。

第三篇：案例分析題答案

第一題案例分析題答案，第一小題：是，雙方存在勞動合同，屬于勞動關系，因解除勞動合同產(chǎn)生爭議，故屬于勞動爭議。第二小題：是，雙方存在勞動關系，解除合同屬于勞動關系爭議，勞動關系爭議屬于仲裁委員會受理的事項。雙方發(fā)生爭議的時效并未超過勞動爭議時效。

第二題案例分析題，問題1答案；將B公司作為被訴人，因為與B公司簽訂勞動合同，與B公司有勞動關系，因為B公司沒有繳納保險所以把B公司作為被訴人。問題2答案：將A公司作為第三人，因為張某是A公司推薦給B公司的案例分析題3，問題1答案：是，因為在本市取得就業(yè)許可證，因銷售提成發(fā)生爭議雙方存在勞動關系，因為銷售提成屬于勞動報酬，又因勞動報酬屬于勞動法律法規(guī)的規(guī)定。問題2答案：由市仲裁委員會受理，因為他屬于海歸人員，在上海市已經(jīng)取得了就業(yè)許可證，按照法律法規(guī)規(guī)定應向市仲裁委員會提出

案例分析題4，問題1答案：應當，企業(yè)改制不影響合同，并未因此解除勞動合同，但員工提出解除合同，雙方對解除合同無異議。應當辦理退工手續(xù)，企業(yè)改制無過錯，是員工提出解除所以不應當支付經(jīng)濟補償金。由于勞動者向企業(yè)提出解除，企業(yè)同意解除雙方達成一致協(xié)議，所以企業(yè)無需支付解除后的經(jīng)濟補償金。問題2答案：勞動應當承擔賠償責任。企業(yè)出資對王先生的培訓，又簽過服務協(xié)議，故王先生應向企業(yè)支付違約金

案例分析題5，問題1答案：因為與B信息公司經(jīng)理發(fā)生沖突而辭職，并到A公司面試，與B公司雙方合同已經(jīng)解除。問題2答案：B公司把陳先生列為被訴人，A公司為第三人，主張陳先生賠償責任，未提前30日通知就立即離職違法解除造成給B信息公司損失。又因與陳先生簽有競業(yè)協(xié)議，約定不能1月內(nèi)到其他公司工作。原勞動合同不能履行，因為陳先生已經(jīng)到A公司工作，所以要求恢復勞動合同不受理。A公司與B公司沒有利害關系，所以沒有損失，所以B公司不能要求A公司承擔連帶責任。

案例分析題6，問題1答案：不可以，證據(jù)不充分，朱某不承認有索要好處的行為，公司只有一方證據(jù)，所以不可以。問題2答案：不可以，因為就憑一封客戶投訴信，證據(jù)不充分，朱某本人也不承認。

案例分析題7，問題1答案：不可以，案例中約定無效，因為低于國家最低工資標準。問題2答案：可以，可以約定勞動報酬，但不得低于最低工資標準。

第四篇：案例分析題答案

案例分析題答案

案例1：

第一百二十八條違背社會公序良俗，在公共場所有不當行為，造成不良影響的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除黨籍處分。

案例2：

第一百零八條： 有下列行為之一，對直接責任者和領導責任者，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分：

（一）對涉及群眾生產(chǎn)、生活等切身利益的問題依照政策或者有關規(guī)定能解決而不及時解決，造成不良影響的；

（二）對符合政策的群眾訴求消極應付、推諉扯皮，損害黨群、干群關系的；

（三）對待群眾態(tài)度惡劣、簡單粗暴，造成不良影響的；

（四）弄虛作假，欺上瞞下，損害群眾利益的。案例3：

第八十三條 收受可能影響公正執(zhí)行公務的禮品、禮金、消費卡等，情節(jié)較輕的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除黨籍處分。收受其他明顯超出正常禮尚往來的禮品、禮金、消費卡等的，依照前款規(guī)定處理。案例4：

《條例》第六十三條：違反民主集中制原則，拒不執(zhí)行或者擅自改變黨組織作出的重大決定，或者違反議事規(guī)則，個人或者少數(shù)人決定重大問題的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分。案例5：

對應條例第六十一條：黨員領導干部對違反政治紀律和政治規(guī)矩等錯誤思想和行為放任不管，搞無原則一團和氣，造成不良影響的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分。

第五篇：案例分析題答案

一、1、地方性法規(guī)制定主體有哪些?應該分別遵守哪些上位法?

答：地方性法規(guī)制定主體有:省、自治區(qū)、直轄市以及較大的市的人民代表大會及其常務委員會

遵守的上位法有:憲法、法律以及行政法規(guī)

2、本案中，省地方性法規(guī)增加新的處罰種類的條款是否符合《處罰法》？為什么？

答：新增加的處罰種類符合《處罰法》規(guī)定?！稘O業(yè)法》第四十一條規(guī)定，未依法取得捕撈許可證擅自進行捕撈的，沒收漁獲物和違法所得，并處十萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，并可以沒收漁具和漁船。《處罰法》第十一條規(guī)定，法律、行政法規(guī)對違法行為已經(jīng)作出行政處罰規(guī)定，地方性法規(guī)需要作出具體規(guī)定的，必須在法律、行政法規(guī)規(guī)定的給予行政處罰的行為、種類和幅度的范圍內(nèi)規(guī)定。所以，該行政處罰新增處罰種類符合《處罰法》規(guī)定的范圍。

二、1、李某應當在多少日內(nèi)申請行政復議？向誰申請行政復議？

應當在60日內(nèi)向A區(qū)人民政府或市運輸局申請行政復議。但是法律規(guī)定的申請期限超過六十日的除外。

2、如果你是行政復議機關，將如何做出行政復議決定？為什么？

3、行政復議機關一般在多少日內(nèi)作出行政復議決定？為什么？

60日內(nèi)

理由：《行政復議法》第三十一條：行政復議機關應當自受理申請之日起六十日內(nèi)作出行政復議決定；但是法律規(guī)定的行政復議期限少于六十日的除外。情況復雜，不能在規(guī)定期限內(nèi)作出行政復議決定的，經(jīng)行政復議機關的負責人批準，可以適當延長，并告知申請人和被申請人；但是延長期限最多不超過三十日。

三、復議機關是區(qū)政府或是區(qū)所屬的市的文化局。

理由：《行政復議法》

第十二條：對縣級以上地方各級人民政府工作部門的具體行政行為不服的，由申請人選擇，可以向該部門的本級人民政府申請行政復議，也可以向上一級主管部門申請行政復議。

賠償義務機關是區(qū)文化局

理由：《國家賠償法》

第七條第一款：行政機關及其工作人員行使行政職權(quán)侵犯公民、法人和其他組織的合法權(quán)益造成損害的，該行政機關為賠償義務機關。

趙某和康某不能提起行政復議。

理由一：行政復議只適用于公民、法人或其他組織認為具體行政行為侵犯其合法權(quán)益。理由二：公務員受的行政處分屬于內(nèi)部人事處分，不由行政復議法調(diào)整，直接可以根據(jù)公務員法第九十條，可以向同級公務員主管部門或者作出該人事處理的機關的上一級機關提出申訴，還可以根據(jù)行政監(jiān)察法向行政監(jiān)察機關申訴。