第一篇：房地產(chǎn)公司會議記錄

會議記錄

會議時間： 會議地點：

會議議題：

參與人員：

會議主持：

紀(jì)要人員：

會議決議：

1.質(zhì)量控制：認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。

2.認(rèn)真把好關(guān)鍵工序，具體要求是：

a)模板工程：要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。b)鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字。

c)砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.進(jìn)度控制：督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進(jìn)度計劃表，上交監(jiān)理單位。4.必須注意安全用電，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。

北京騰龍嘉華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年5月25日

第二篇：房地產(chǎn)公司支部委員會05月份會議記錄

時間：2013年 5月地點：膠州

主持人：王明東記錄人：姚鳳軍參加人：張勇、張占才、郭守義。缺席人：無列席人：無會議主題：“研究所內(nèi)綠化方案及黨員先鋒崗、黨員先鋒隊的工作重點?！睍h內(nèi)容：主持人（王明東支部書記）：同志們，今天咱們支部支委成員

開個會，主要有兩項議題，一個是年初咱們開會定下的所內(nèi)綠

化的事；還一個就是在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，咱們支部目

前，黨員先鋒崗及黨員先鋒隊的工作重點。所內(nèi)綠化的事情呢，我想了一下有三個方案，一個是栽植松樹種草，一個是栽植松樹種花，在一個是栽植果樹種草，目前還沒有主意。還有啊，就是這創(chuàng)先爭優(yōu)活動，年初咱們實施方案也做了，領(lǐng)導(dǎo)小組也

成立了，辦公室也設(shè)立了，重點工作也完成了，現(xiàn)在沒有什么大的政治任務(wù)了，但是我們不能放松，更應(yīng)該明確一下重點，我認(rèn)為咱們支部目前應(yīng)該確立黨員先鋒崗及黨員先鋒隊的工

作重點，突出重點才能把工作干到點子上，保證質(zhì)量干到人民

群眾的心坎上??！下面請大家說說自己的看法。張勇：我看綠化這塊還是別種草了，咱們這冬季的氣候不適合種草，咱們局的草坪不是都凍死了嗎，還是種花吧，至于黨員

先鋒崗和黨員先鋒隊的工作重點，我看應(yīng)該繼續(xù)保持目前的精

神狀態(tài)，切實做好本職工作，推動各項工作不斷進(jìn)步。姚鳳君：綠化這塊我也同意種花，但是不能只種一種顏色的花，這樣就太單一了，最好按照一定的規(guī)劃劃出不同的區(qū)域，每個

區(qū)域種上不同的顏色，這樣會更美觀一些。說到黨員先鋒崗和

黨員先鋒隊的工作重點，我同意王書記的意見

張占才：綠化這我同意姚經(jīng)理的意見，但是栽樹也不能單一了，我看就綜合一下吧，在所你前面和東西兩側(cè)栽植松樹，在院墻

外圍栽植楊樹，在所后面栽植果樹，這樣不但美化了環(huán)境，而且又不單一，再過幾年等果樹長大了，職工們還能有水果吃，大家看怎么樣？黨員先鋒崗和黨員先鋒隊的重點工作這塊我看就按姚經(jīng)理的意見辦吧！郭守義（營銷員）：我也認(rèn)為綠化這塊應(yīng)該綜合一下，分別種

上不同顏色的花，栽上不同的樹種，即美化了環(huán)境，等到過幾

年果樹長起來了，還能給職工們分點水果吃，黨員先鋒崗和黨

員先鋒隊的工作重點問題我完全同意姚經(jīng)理的意見。

主持人（王明東支部書記）：剛才大家都發(fā)表了十分中肯的意

見，很好，那就是綠化這塊種植不同顏色的花，栽樹這塊前面

栽松樹，后面栽果樹，外面栽楊樹；黨員先鋒崗和黨員先鋒隊的重點工作就放在保障房屋質(zhì)量這塊吧，會后郭守義同志要加

強(qiáng)宣傳工作，做好隊伍的思想工作，切實為人民群眾保障可靠供電。下面大家就剛才的提議有什么要補充的嗎？如果沒有，現(xiàn)在正式表決一下，王明東同意、張勇同意、姚鳳君同意、張

占才同意、郭守義同意，好，今天就到這里吧！支委會決議：1、所內(nèi)綠化要栽植果樹、楊樹、松樹，選多種顏色的花；2、黨員先鋒崗和黨員先鋒隊的重點工作是保障房屋質(zhì)量；

第三篇：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

鄭州富田東方置業(yè)發(fā)展有限公司

富田東方置業(yè)發(fā)展有限公司2012年員工述職報告

所在部門：營銷部

姓名：解雅

職務(wù)：推廣主管

提交日期：2013-1-7

述職內(nèi)容：

一、簡述2013年個人主要工作目標(biāo)完成情況及取得的重要成果；

回望2012年，應(yīng)該有很多人和我的感覺一樣，還有很多事沒有處理完這一年就要過去了，想想去年這個時候給自己定的計劃，卻是沒有完美的實現(xiàn)。初到公司的這5個月對我來說挑戰(zhàn)很大，從銷售上來說，市場形勢不容樂觀，滎陽房地產(chǎn)部分已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，市場熱度逐年遞減，針對我項目定位，高端樓盤的市場接受度相對不高，但是從7月份進(jìn)入公司以來，我深切地感受到了公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、迎難而上的精神，作為一名一直從事地產(chǎn)行業(yè)的員工，更需要在公司需要的時刻顯示出自己的價值，盡心竭力地做出屬于自己的成績，請領(lǐng)導(dǎo)和同事訓(xùn)查：

銷售部工作：

7--8月份

了解公司構(gòu)建，熟悉公司營銷口及已經(jīng)簽署的合同內(nèi)

鄭州富田東方置業(yè)發(fā)展有限公司

容；初步參與團(tuán)購工作，編制推介會PPT及說辭；項目對外宣傳物料的重新整理及制作；項目宣傳計劃的制定，戶外廣告的承包單位搜集及合同簽署至鋪裝實施；協(xié)助梳理部門相關(guān)政策；完成工地臨時售樓部的搭建及善后問題。

8--12月份

項目進(jìn)入實質(zhì)宣傳階段，對外推廣逐步開展，協(xié)助代理公司完成階段性推廣營銷計劃；協(xié)助及監(jiān)督代理公司日常案場活動；完成相關(guān)階段營銷宣傳的物料更新及制定；深入完成中行、索河辦等團(tuán)購，進(jìn)入惠廠小學(xué)、交通局的團(tuán)購實施階段；

二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；

銷售管理部任職中：

1.對數(shù)據(jù)不敏感，以致遇到難題時不能第一時間解決。

解決方法：應(yīng)增加對各項數(shù)據(jù)的了解程度，如日、月

來訪量等，并深刻理解數(shù)據(jù)所代表的銷售

信息。

2.物料的材料把握不能做到全部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

解決方法：增加對合作單位的規(guī)范化管理和要求，科

學(xué)安排所需配合的工作內(nèi)容及時間，準(zhǔn)確

把握時間節(jié)點及工作質(zhì)量。

3.活動細(xì)節(jié)處理不夠完善。

解決方法：活動都與人相關(guān)，主體一般都是客戶或者

潛在客戶，應(yīng)該充分考慮人性化的成分

4.活動組織時人員分工不盡合理。

解決方法：充分和活動參與人員溝通，了解崗位職

責(zé)，活動前征求參與人員意見。

5.部分會議準(zhǔn)備不足

解決方法：事前多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解會議或活動的目的，提前清楚自己的工作內(nèi)容

6.部門內(nèi)部日常工作有遺漏現(xiàn)象

解決方法：定期檢查部門日常工作內(nèi)容是否完善以

及時刻關(guān)注公司通告

7.對地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)敏感度不強(qiáng)

解決方法：定期關(guān)注政策發(fā)布網(wǎng)站，及時通過書籍、報紙等相關(guān)媒體渠道了解新政策及新規(guī)

定

8.財務(wù)報賬環(huán)節(jié)不能做到迅速處理

解決方法：統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容，為報賬安排時間，按照公司要求提前準(zhǔn)備好報銷資料及

所需手續(xù)。

三、2013年工作規(guī)劃與目標(biāo);

2013年對我來說應(yīng)該是快速成長和潛心發(fā)展的一年，新公司對我的挑戰(zhàn)很大，不僅是工作內(nèi)容的部分轉(zhuǎn)變，而且是

為人處事的重大考驗，甚至可以說是對自身性格的一種巨大磨練。我認(rèn)為，營銷部的每一個人都需要有承受巨大壓力的能力，因為自己手上的工作是否能夠順利完成并不完全取決于自身的努力程度，有很大成分要靠團(tuán)隊的幫助，這就決定了人際交往能力強(qiáng)弱會很大程度上影響工作是否能順利進(jìn)行和及時完成。在新的一年我希望自己在工作方面能做到：

1.充分學(xué)習(xí)各領(lǐng)導(dǎo)和同事的優(yōu)點，并將這些優(yōu)點最大化地發(fā)揮。

2.根據(jù)公司需求及時梳理自己的人際關(guān)系，并極力發(fā)展新的人際關(guān)系，為公司所用。

3.積極與代理公司及公司相關(guān)部門溝通，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡全力協(xié)助公司及部門完成既定目標(biāo)。

4.進(jìn)一步了解和掌握相關(guān)專業(yè)知識，為項目推進(jìn)做出及時、有力的貢獻(xiàn)

5.繼續(xù)做到第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展和突發(fā)事件，為事件的處理爭取時間。

6.了解各相關(guān)項目的進(jìn)程，多了解政策的最新動向，并及時作用于工作。

7.增強(qiáng)部門與公司其他職能部門的溝通能力，提升自己的工作效率。

四、對公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊配合、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)等方面的建議。

希望公司在將注意力全部放在項目的基礎(chǔ)上充分考慮員工自我專業(yè)水平的提升，畢竟人才才是公司長久發(fā)展的前提，多安排專業(yè)知識講座、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等以提升員工自身專業(yè)知識及修養(yǎng)的集體活動將成為公司發(fā)展道路上有力的推動。

以上為個人愚見，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事僅為參考。

營銷部解雅

2013年1月7日

第四篇：房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃

淺談地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀，探討****發(fā)展舉措

前兩天偶然在網(wǎng)上看到一篇文章，題目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮難繼 ”，后來發(fā)現(xiàn)這其實是《長江日報》中的一篇評論文章，文章說“2012年上半年武漢商業(yè)地產(chǎn)銷量，仍保持平穩(wěn)上揚，價格上仍有所攀升，但這種“量價齊升”的表象，并無法掩蓋內(nèi)里的暗潮。”篇報并無多少新奇之處，但一語中的，指出了武漢商業(yè)地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀問題。眾所周知，近年來由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)競爭和政策調(diào)整等因素，房地產(chǎn)行業(yè)并沒有以前那樣“風(fēng)光無限”，而是受到了很多沖擊，可以說是在擠壓和淘汰中成長。當(dāng)然，武漢的房地產(chǎn)行業(yè)亦如此，同樣備受沖擊，估計每個房地產(chǎn)公司都得面臨報道中所說“暗潮涌動”。****公司作為武漢房地產(chǎn)行業(yè)成立較早的本土公司，雖然歷史比較悠久，資格老，但一路走來也有許多坎坷，而今再面臨這些沖擊，無疑又是強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

武漢****資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，成立于1994年，注冊資金***萬，原名武漢****房屋開發(fā)公司，于2008年因改制更名，前身為1983年**區(qū)人民政府設(shè)立的***房屋改造辦公室。公司現(xiàn)有員工60多名，分設(shè)項目部、資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部、材料設(shè)備部、財務(wù)部和辦公室等部門，并下屬三個分公司，即****物業(yè)有限公司、***置業(yè)有限公司和**物業(yè)有限公司。公司具有國家二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，主要經(jīng)營企業(yè)控股、參股投資；公司股權(quán)的收購、公司兼并和資產(chǎn)重組；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)；舊城改造；物業(yè)管理；車庫管理服務(wù)等業(yè)務(wù)。公司自成立以來先后開發(fā)建設(shè)了***A棟、B棟、C棟，***147號樓，***1號樓，***高級住宅樓，**里2號樓，***公寓，****廣場等樓宇。

了解了****公司的基本情況后，不難發(fā)現(xiàn)公司有很多有利條件，但面臨的挑戰(zhàn)也是多方面的。

一、有利條件

1、歷史背景優(yōu)勢明顯，****公司的前身為1983年****人民政府設(shè)立的***房屋改造辦公室，改制前屬于國營企業(yè)，直屬江岸區(qū)政府管轄。良好的政策支持和政府的引導(dǎo)扶持為企業(yè)在背景和起點遠(yuǎn)優(yōu)于別人。

2、擁有相關(guān)專業(yè)技術(shù)。****公司具有國家二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，十幾年來開發(fā)量較大，房屋銷售業(yè)績良好，消費者口碑較好。

3、具有一定的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模優(yōu)勢。公司自成立以來先后開發(fā)建設(shè)了***里A棟、B棟、C棟，***147號樓，***1號樓，**高級住宅樓，**里2號樓，**公寓，****廣場等樓房，房地產(chǎn)銷售面積和銷售額也足以進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)榜的前列。同時公司下屬有置業(yè)和物業(yè)公司，相關(guān)配套服務(wù)完整。

4、積累了一定的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。開發(fā)樓盤從最初動遷房到大眾化的商品房，再到高檔次的**公寓、****廣場，所開發(fā)樓盤的檔次不斷提高。同時與政府及配套部門建立了不同程度的關(guān)系。

二、面臨的挑戰(zhàn)

1、來自政策的影響。一是土地實行招標(biāo)，地價不斷攀升，投標(biāo)門檻抬高，而我公司在投標(biāo)資金規(guī)模上競爭力不強(qiáng)；二是國家開發(fā)資質(zhì)和市場管理日趨嚴(yán)格，由于近年來房地市場過熱，政府加強(qiáng)了規(guī)范管理，同時各種對人民的福利政策的實施，對房地產(chǎn)在價格上就有所打壓；三是對房產(chǎn)開發(fā)的品質(zhì)、高科技含量和環(huán)境要求不斷提高。我公司雖具有國家二級開發(fā)資質(zhì)，但跟其他大型地產(chǎn)公司相比，差距還是比較大。

2、來自同行的挑戰(zhàn)。福星惠譽、三金房地產(chǎn)、橋房集團(tuán)、統(tǒng)建、橋建集團(tuán)公司、新世界發(fā)展(武漢)有限公司等這些都是武漢本土的房地產(chǎn)企業(yè)，相比這些企業(yè)而言，****公司知名度和實力競爭優(yōu)勢弱。同時由于房地產(chǎn)開發(fā)利潤相對較高，近年來外省市、外行業(yè)著名企業(yè)紛紛進(jìn)入武漢開發(fā)房地產(chǎn)，尤其是一些大型的企業(yè)如“保利”、“萬達(dá)”投資武漢房地產(chǎn)業(yè)，憑借雄厚的資金勢力，在獲取土地中占盡優(yōu)勢，加上其先進(jìn)的理念、技術(shù)，使得它們在漢房地產(chǎn)市場的占有率不斷上升，成為同行強(qiáng)有力的競爭對手。

3、來自企業(yè)自身的挑戰(zhàn)。一是開發(fā)理念不夠新，品牌不夠響，****公司雖然成立較早，但在武漢并無太大的品牌知名度；二是體制機(jī)制活力不足，作為以前的國有企業(yè)，公司有政府的庇護(hù)，但這種溫室中卻難以成長，導(dǎo)致改制后有發(fā)展瓶頸；三是企業(yè)資本實力不夠強(qiáng)，資金缺乏，****公司現(xiàn)并無多少土地儲備，開發(fā)的大項目較少，資金實力與其它大型企業(yè)相比競爭力不夠；四是員工平均年齡偏高，公司缺乏活力，同時高層次人才較少，整體人力資源不強(qiáng)。

由此可見，公司的有優(yōu)勢也有弱勢，面臨的挑戰(zhàn)是很大的，所以公司發(fā)展可以說有如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，我們每個職工都應(yīng)充滿危機(jī)感和緊迫感，迎接各方面的挑戰(zhàn)，也要對此建言獻(xiàn)策，共同探討公司的發(fā)展問題。因此針對上文淺析的公司現(xiàn)狀優(yōu)劣勢，繼續(xù)來對發(fā)展措施作些探討。

一、繼續(xù)深化企業(yè)體制和機(jī)制改革

1、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。****公司以前作為國有企業(yè)，有國家的管理和扶持，所以不用自負(fù)盈虧。而在2008年改制后，企業(yè)要完全脫離國家的庇護(hù)，實行自負(fù)盈虧。這三四年來，公司一直在向轉(zhuǎn)型，雖有很大的成效，但還未完全做到現(xiàn)代企業(yè)制度。所以公司要完全摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。****公司以前作為的國企，肯定是國家控制資產(chǎn)，但通過改制，公司實行控股、參股等多種形式的產(chǎn)權(quán)組合，確定以法人產(chǎn)權(quán)制度為主體，規(guī)范企業(yè)各方面基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系。現(xiàn)階段公司資金較為緊缺，還應(yīng)大力實施投資主體的多元化，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。如項目部門采取多元結(jié)構(gòu)吸引外來資金投入，一方面大力吸納資金，增強(qiáng)公司實力；另一方面要盤活資產(chǎn)，這使資產(chǎn)達(dá)到高效運作。

3、落實用工、分配機(jī)制。****公司以前是國家發(fā)工資，但改制后公司員工全部改變固定工身份，建立了新的勞動關(guān)系。但這個轉(zhuǎn)變無疑對拿貫固定工資的員工是一個沖擊，現(xiàn)在公司老員工占多數(shù)，所以要逐漸適應(yīng)企業(yè)化制度，確實并實行競爭上崗機(jī)制和雙向選擇。同時根據(jù)市場以市場價值和崗位業(yè)績來確定分配機(jī)制。另外還要根據(jù)需要引進(jìn)技術(shù)性人才，不斷為企業(yè)注入新鮮血液和活力。

二、發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營的“三個增長極”

1、第一增長極——房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。房地產(chǎn)是****公司的主業(yè)，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的主體。一方面公司可以積極地利用持有的土地資源，招商引資或共同開發(fā)，盤活土地資源，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。并積極尋找新的地塊，盡量以多種方式增加土地儲備。另一方面更要根據(jù)市場需求開發(fā)樓盤，新建樓盤必須走市場化道路，以多品種，高質(zhì)量，與不同層次客戶需求接軌，不同品位的樓盤適應(yīng)不同層次的客戶，多開發(fā)像****廣場和裕華公寓的高檔次樓盤。

2、第二增長極——物業(yè)管理。物業(yè)管理是公司另一主要業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有****、****兩家物業(yè)公司。公司物業(yè)管理可以向社會化、市場化、專業(yè)化的方向發(fā)展，提高維修、保潔、保安等專業(yè)水平，加強(qiáng)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對小區(qū)實行專業(yè)化和智能化管理。

3、第三增長極——物業(yè)經(jīng)營。物業(yè)經(jīng)營是支持公司經(jīng)濟(jì)增長的又一重要支柱。公司現(xiàn)階段主要的物業(yè)經(jīng)營就是出租，對于租賃，可以根據(jù)地理優(yōu)勢，像****廣場這中地理位置好的地方，可以多以商業(yè)辦公租賃為主，以提高租金收。同時多招租大型商場，如***這些大型商場；甚至可以根據(jù)未來發(fā)展，招租百貨商場。入。

三、大力實施品牌戰(zhàn)略

未來的房地產(chǎn)，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)，“萬科”、“保利”、“萬達(dá)”等都是品牌經(jīng)營。他們的品牌效應(yīng)是非常強(qiáng)大的，只要一提地產(chǎn)樓房名，大多購房者都是熟知的。****公司雖然成立得早，但在武漢名氣不是特別大，所以公司可以在品牌上下點功夫，可以對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行一些深入研究。

1、聘請一些專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃。如一些專門的策劃推銷公司，協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。

2、對品牌進(jìn)行包裝。包括公司名稱、標(biāo)志、員工行為規(guī)范、服裝儀表、印刷品等，這些都能良好展示公司的形象。

3、再就是可以加大廣告宣傳，借助媒體的力量推銷。一是可以在武漢報紙、電視、公交、戶外等刊登廣告，提高企業(yè)的知名度；二是可以在互聯(lián)網(wǎng)建立自己的網(wǎng)站，隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)幾乎成了獲取公司信息的第一平臺，也是許多人潛意識中評判一個公司的標(biāo)準(zhǔn)。****公司目前還沒有自己的專業(yè)網(wǎng)站，可供搜索的資料信息不多，如果要提高知名度，建立自己的網(wǎng)站是有必要的。三是可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷，如今電子商務(wù)發(fā)展迅猛，無論是買房、租房都可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介，公司可以利用58同城、趕集網(wǎng)各大型生活網(wǎng)站。同時不防多進(jìn)入一些論壇宣傳，如搜房網(wǎng)，億房網(wǎng)等；還可以建立公司的微博，微博現(xiàn)在用的人非常之多，也可以作為一種的廣告營銷方式。

四、優(yōu)化配置人力資源

國際競爭歸根到底就是人才的競爭，由此可以看出人才對企業(yè)的重要性。****公司作為轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的公司，人才更顯得尤為重要。

1、要樹立開放式、市場化運作人力資源的理念。****公司現(xiàn)在以老員工為主，年齡普遍偏大，當(dāng)然一方面他們的經(jīng)驗素質(zhì)很高，比年輕人有經(jīng)驗；但另一方面，在精力和創(chuàng)新方面卻要稍微欠缺一些，所以公司可以多引進(jìn)一些年輕、高素質(zhì)、高層次的經(jīng)營管理技術(shù)人才。讓新老員工配合搭檔，相信這樣工作效率和質(zhì)量會更高一些。

2、實施全員教育培訓(xùn)制度。飛速進(jìn)步的社會，不學(xué)習(xí)是要落后的，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)是公司應(yīng)該落實的制度。公司培育一支具有綜合經(jīng)營能力和管理能力、高素質(zhì)的員工隊伍，對于公司的發(fā)展非常有幫助。要制定一套專門學(xué)習(xí)制度，可以安排具體時間，進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)知識和其他實用技能等；也可以派遣員工外出學(xué)習(xí)深造。

3、加強(qiáng)績效考評和實行激勵政策?？荚u就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和目標(biāo)，它是員工行為的導(dǎo)向。公司應(yīng)制定一套嚴(yán)格考評的考評體系，并對每個崗位作不同定位，讓考評作為工資福利的參考。同時制定一套激勵制度，對員工進(jìn)行激勵，如公開表揚、發(fā)放獎品或非財務(wù)福利、員工旅游或聯(lián)誼活動、休假或特休等，這些額外的獎勵，也會提高員工工作的自自覺性和主動性。

五、推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)綜合競爭力和管理素質(zhì)的又一途徑。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)不僅要盈利，還要有對客戶的承諾、對員工的負(fù)責(zé)、對社會的貢獻(xiàn)等。企業(yè)應(yīng)該將知識、信息、人才、創(chuàng)新能力視為第一資本、第一資源，把它們作為一種理念來指導(dǎo)經(jīng)營實踐。

一方面，對內(nèi)要讓企業(yè)理念深入人心。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。使企業(yè)的追求和理念成為每一員工的追求和理念，能夠激發(fā)員工的責(zé)任感和創(chuàng)造性。****公司應(yīng)把“舉一流人才、集一流管理、建一流企業(yè)、創(chuàng)一流效益”作為企業(yè)的理念，使“四個一流”深入****人心中。這可以采取多方面措施，一是要加強(qiáng)文化宣傳，如制定展示欄，宣傳公司的企業(yè)文化制度；二是制作墻上標(biāo)語，時刻對員工行為進(jìn)行規(guī)范和激勵；三是對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓企業(yè)文化成為強(qiáng)大的向心力和凝聚力；四是讓優(yōu)秀員工成為榜樣教育，激發(fā)其他員工的拼搏精神。另一方面，對外要樹立良好公司形象。一個公司對外形象很多時候能影響市場的競爭力，我們各處可見鋪天蓋地的廣告，各種明星代言等等，其實這些都是在為一個企業(yè)做形象宣傳。****公司作為現(xiàn)在知名度還不是特別高的企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象是可以推進(jìn)公司發(fā)展的。公司可以多做一些廣告宣傳，無論是戶外的還是網(wǎng)絡(luò)媒介的，只要有利于宣傳都可以良好利用起來。

六、加強(qiáng)黨建和民主管理工作

黨建和民主管理工作對一個企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的，所以要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合新世紀(jì)的形勢和任務(wù)，還結(jié)合公司自身的實際情況，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)民主管理。****公司前身作為國有企業(yè)，一直在政府領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展，對黨建和民主管理工作一直是非常重視的，現(xiàn)階段公司處于改制后的發(fā)展期，對黨建和民主管理工作也同樣要重視，要以良好的黨風(fēng)和政風(fēng)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。不僅要推進(jìn)黨支部建設(shè)，吸納新員工，推舉發(fā)展優(yōu)秀員工入黨。還要不斷擴(kuò)大黨員隊伍，知識、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。更要加強(qiáng)黨員教育管理、考核、處理，定期開展教育培訓(xùn)，黨員每月要上交思想報告。

以上是個人對****公司的現(xiàn)狀和發(fā)展舉措所做的一些淺談。對于房地產(chǎn)行業(yè)我是門外漢，對于公司我是新人，對房地產(chǎn)行業(yè)和公司都不甚了解的情況下，我只能通過網(wǎng)上查詢和向同事請教獲得資料信息，所以上文分析得很淺顯，不到位，甚至根本是錯誤的。行文在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前有些班門弄斧，可能還會貽笑大方。對于文中的錯誤和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)給與我批評指正，請各位多多指教。

來到公司，作為****人，公司發(fā)展就是我個人的發(fā)展，公司的榮辱也是我個人的榮辱，所以我會不斷的學(xué)習(xí)請教，爭取早日取得進(jìn)步，好為公司出微言獻(xiàn)薄力。同時，我更堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，各位同事的努力下，大家齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，一定會讓公司飛速發(fā)展壯大，公司的明天一定會更加輝煌燦爛。

第五篇：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2011年房產(chǎn)公司 市分公司

年終總結(jié)

2011年，是繼2008年后的又一個房地產(chǎn)“政策調(diào)控年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房價，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的2011年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將++分公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年共完成銷售任務(wù)1630萬元（主要為存量商鋪，其中回款900萬）。++項目融資2500萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。

（二）++小區(qū)遺留問題的處理

在2011年分公司著重抓地一件大事就是++小區(qū)項目的分成核算。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上達(dá)到了雙贏。

2011年是項目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提

出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請示總公司后，專門拿出專項資

金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進(jìn)行的徹底返修。經(jīng)過兩個季度實踐檢驗，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。

金華聯(lián)超市明年1月份搬遷，估計3月份可回款100萬元。

（三）項目推進(jìn)方面：

經(jīng)過壹年的艱苦工作，++項目拆遷在11月份正式啟動，目前開

始動遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定

位、規(guī)劃方案等前期工作。

但對照年初工作計劃，++項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在2011年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地

方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施。盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運

作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確。2011年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場不太好，而 2012年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進(jìn)

行調(diào)整，由5.0調(diào)高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000

多㎡，潛在經(jīng)濟(jì)效益增加可觀。

（四）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)

置、制度建設(shè)及運行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳

理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據(jù)集團(tuán)公

司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。

對一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價上漲

對員工心理的影響。

同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善，并及

時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。通過積

極引導(dǎo)，2011年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極

開始申報技術(shù)類中級職稱。

上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離

不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們

也清醒地認(rèn)識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要

是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)

各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并

在今后的工作中加以改進(jìn)。

二、2012年工作計劃

2012年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但

同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生

了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市

場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)

盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。2012年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。公司將重點開發(fā)++項目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū)

（二）目標(biāo)計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售1億元。++項目爭取在2012年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎(chǔ)部分開始施工，12月底裙房部分主體封頂。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項目運作。

++項目前期工作大的障礙已在2011年基本掃除，在2012年的工作中，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要

組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在++項目增加融資5000萬元，以保證項目的順利推進(jìn)。

總之，2012年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。