第一篇：康復(fù)醫(yī)院人員配置

康復(fù)醫(yī)院是指主要提供綜合性康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

一、床位：

住院床位總數(shù)20張以上。

二、科室設(shè)置：

（一）臨床科室：至少設(shè)有功能測評室、運(yùn)動治療室、物理治療室、作業(yè)治療室、傳統(tǒng)康復(fù)室、言語治療室；

（二）醫(yī)技科室：至少設(shè)有藥房、化驗(yàn)室、X光室、消毒供應(yīng)室。

三、人員：

（一）至少有2名康復(fù)醫(yī)師和4名康復(fù)治療人員（指從事運(yùn)動治療、作業(yè)治療、言語治療、物理因子治療和傳統(tǒng)康復(fù)治療的人員，并有兼職或?qū)Ｂ毜男睦韺W(xué)和社會工作者各1名），并且康復(fù)治療人員數(shù)不低于衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)的三分之一；

（二）每床至少配備0.7名衛(wèi)生技術(shù)人員；

（三）每床至少配備0.25名護(hù)士；

（四）至少有1名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。

四、房屋：

（一）每床建筑面積不少于45平方米；

（二）主要建筑設(shè)施符合無障礙設(shè)計(jì)要求，并有扶手或欄桿。

五、設(shè)備：

（一）基本設(shè)備： 頸椎牽引設(shè)備腰椎牽引設(shè)備 供氧裝置紫外線燈 顯微鏡洗衣機(jī) 灌腸器高壓滅菌設(shè)備 電冰箱

（二）病房每床單元設(shè)備：與一級綜合醫(yī)院相同；

（三）運(yùn)動治療設(shè)備： 訓(xùn)練用墊和床訓(xùn)練用扶梯 肋木姿式矯正鏡

訓(xùn)練用棍和球常用規(guī)格的沙袋和啞鈴 墻拉力器劃船器

手指肌訓(xùn)練器股四頭肌訓(xùn)練器 前臂旋轉(zhuǎn)訓(xùn)練器滑輪吊環(huán) 常用規(guī)格的拐杖助力平行木 常用規(guī)格的輪椅和助行器

（四）物理因子治療設(shè)備： 中頻治療儀低頻脈沖電療機(jī) 音頻電療機(jī)超短波治療機(jī) 紅外線治療機(jī)磁療機(jī)

（五）作業(yè)治療設(shè)備： 沙磨板插板、插件、螺栓 訓(xùn)練用球日常生活訓(xùn)練用具

（六）傳統(tǒng)康復(fù)治療設(shè)備：針炙用具；

（七）言語治療設(shè)備：

錄音機(jī)或言語治療機(jī)非語言交流寫字畫板

言語治療和測評用具（實(shí)物、圖片、卡片、記錄本等）

（八）功能測評設(shè)備： 關(guān)節(jié)功能評定裝置肌力計(jì) 血壓計(jì)心電圖機(jī) 腦血流圖儀X光機(jī) 眼底鏡血球計(jì)數(shù)器

（九）有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。

六、制定各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位責(zé)任制，有國家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并成冊可用。

七、注冊資金到位，數(shù)額由各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門確定

第二篇：醫(yī)院科室人員配置

醫(yī)院科室人員配置

一、院辦：院長1人，副院長1人，辦公室主任1人，工作人員1人，網(wǎng)管1人，醫(yī)保1人，圖書室1人，共計(jì)7人。

二、財務(wù)科：科長1人，二級財務(wù)1人，出納1人，收費(fèi)室4人，共計(jì)7人。

三、總務(wù)科：科長1人，水電維修工1人，物品庫房1人，洗衣房2人，供應(yīng)室2人，鍋爐房2人，共計(jì)9人。

四、藥械科：科長1人，中西庫房各1人，中藥房2人，西藥房4人，共計(jì)9人。

五、醫(yī)務(wù)科：科長1人，總護(hù)士長1人，檔案室1人，共計(jì)3人。

六、大外科：主任1人，護(hù)士長1人，普外醫(yī)生4人，肝膽組醫(yī)生2人，骨傷組醫(yī)生3人，泌尿醫(yī)生1人，燒傷醫(yī)生1人，護(hù)士10人，共計(jì)23人。

七、手術(shù)室：麻醉科主任1人，醫(yī)生1人，護(hù)士長1人，護(hù)士4人，共計(jì)7人。

八、大內(nèi)科：主任1人，護(hù)士長1人，醫(yī)生4人（兒科醫(yī)生1人），護(hù)士9人，共計(jì)15人。

九、婦產(chǎn)科：主任1人，醫(yī)生2人，助產(chǎn)士1人，護(hù)士 5人，共計(jì)9人。

十、急診科：主任1人，護(hù)士長1人，醫(yī)生3人，護(hù)士5人，共計(jì)10人。

十一、放射科：CT室（主任）2人，放射醫(yī)生2人，技師1人，共計(jì)5人。

十二、檢驗(yàn)科：科主任1人，檢驗(yàn)醫(yī)生4人，共計(jì)5人。

十三、功能檢查室：B超室2人，胃鏡室1人，腦電圖室1人，心電圖室1人，腦血流圖室1人，共計(jì)6人。

全院總?cè)藬?shù)：115人。

第三篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣人員配置

民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣人員配置這是一個大家經(jīng)常迷惑的話題，就現(xiàn)在來說并沒有任何一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣到底需要多少人。

有一些民營醫(yī)院管理者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)推廣人員僅僅需要幾個人就可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。也有一些人會認(rèn)為人越多效果就會越好。

這里還會涉及到醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)院推廣的預(yù)算，醫(yī)院人員開支的成本都諸多的問題。本文作者辛世界

今天我就跟大家探討一下。醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)推廣人員到底如何配置。

首先來探討網(wǎng)站的日常維護(hù)，讓我們先想一下，網(wǎng)站日常的維護(hù)工作，到底需要付出多少的工作量。文章添加，醫(yī)院的文章添加我想現(xiàn)在多半是轉(zhuǎn)載范圍，其中為了搜索引擎優(yōu)化SEO等推廣策略，也會對文章進(jìn)行修改。并且轉(zhuǎn)載的文章內(nèi)也會有對方醫(yī)院留有的暗門。然后是網(wǎng)站推薦位置圖片的更換，就這兩點(diǎn)工作，我想就會耗費(fèi)一個人（網(wǎng)站編輯）很大的精力。

以下內(nèi)容如果你的網(wǎng)站不更新請?zhí)^

首先，醫(yī)院網(wǎng)站編輯需要尋找優(yōu)秀的有轉(zhuǎn)載性的文章內(nèi)容。然后檢查文章是否適合自己，然后會進(jìn)行一定的檢查，以及文章內(nèi)其他醫(yī)院名字電話網(wǎng)址的清除替換。然后進(jìn)行一定的排版。最后添加到自己的網(wǎng)站上。我覺得一個合格的編輯在轉(zhuǎn)載文章的時候，一般都應(yīng)該快速的瀏覽一下全文內(nèi)容。如果以一個人一天要更新20篇內(nèi)容來說，你覺得這個工作量會小么？當(dāng)然你說“我有火×頭”我也不會說什么。采集來的內(nèi)容會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果你堅(jiān)決用采集，那我請你找一個有經(jīng)驗(yàn)且心細(xì)的人。

然后網(wǎng)站編輯還需要更換網(wǎng)站的相關(guān)推薦圖片，如果你聘用的網(wǎng)站編輯不會用PS等基本軟件，那么我只能說他用來跟美工設(shè)計(jì)溝通的時間也不少。然后進(jìn)行上傳，添加，這里又會設(shè)計(jì)到網(wǎng)站后臺功能的問題。如果你網(wǎng)站設(shè)計(jì)之初沒有考慮到這些推薦圖片的上傳等功能，利用DW等HTML編輯，然后還得用FTP去更換一個圖片的話，我只能說你無形中又加大了編輯的工作量。

基本上這樣一個人一天的工作時間就已經(jīng)用完了，當(dāng)然如果是哪種內(nèi)褲穿在外面的員工并且胸前擁有一個S型的字母。那么他還有富余的能量。

以下內(nèi)容如果你的醫(yī)院不需要SEO優(yōu)化請?zhí)^

還是首先，醫(yī)院SEOer的工作主要是制定相應(yīng)的搜索引擎優(yōu)化的策略，然后負(fù)責(zé)安排并且執(zhí)行相應(yīng)的SEO優(yōu)化手段。民營醫(yī)院的SEOer還需要充當(dāng)一個講師的角色，因?yàn)闊o時無刻要跟編輯溝通SEO的策略以及其他的問題。需要給編輯以及其他相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)院seo方面的培訓(xùn)。

那么現(xiàn)在來說說民營醫(yī)院的SEO人員具體需要做哪些事情，首先是醫(yī)院網(wǎng)站整體SEO的規(guī)劃，這里會設(shè)計(jì)到網(wǎng)站的建設(shè)，網(wǎng)站策劃，后臺功能以及其他諸多方面的修改以及完善。因?yàn)槊總€人的SEO手法不同，所以對于網(wǎng)站的需求也有著相應(yīng)的不同。SEOer還需要去制定每一個頁面的title、keywords、description。當(dāng)剩余的時間，我想多半的SEOer會去外面造外部鏈接，就現(xiàn)在民營醫(yī)院網(wǎng)站SEO優(yōu)化來說，我想絕大部分人對于外部鏈接的建立是看的比較重要的。百度百科詞條的建立、吸引外部鏈接。并且連早先網(wǎng)站BD應(yīng)該做的交換友情鏈接的工作，現(xiàn)在也基本由SEOer來完成。（說一句題外話，現(xiàn)在好像沒有人知道網(wǎng)站BD是干嘛的了?，F(xiàn)在有一部分應(yīng)該是原先沒有SEO概念應(yīng)該由網(wǎng)站BD完成的工作，現(xiàn)在基本都由SEOer來完成了）

我個人覺得一個醫(yī)院的管理者應(yīng)該給一個SEO負(fù)責(zé)人一種寬松的工作環(huán)境，因?yàn)槲矣X得，SEOer需要用很多的時間去思考，去分析數(shù)據(jù)。這樣才能摸索出來當(dāng)前最有效的SEO優(yōu)化方法。摸清當(dāng)前搜索引擎的算法。如果你的seo人員就知道，多發(fā)文章多收錄，多做文章內(nèi)描

鏈接，多做外部鏈接，多堆關(guān)鍵詞，寫好title。那么我想你醫(yī)院網(wǎng)站的SEO，做不起來?，F(xiàn)在一個成熟的SEOer還會有空去刷刷百度相關(guān)搜索等東東。當(dāng)然了，聰明人會用高科技。（其實(shí)手動也很有快感）這里還有很多。你覺得我沒寫的，你可以在下面留言內(nèi)加上。我想就這些工作，最少應(yīng)該由一個負(fù)責(zé)，并且懂得培訓(xùn)，語言組織能力溝通能力強(qiáng)的人負(fù)責(zé)，如果只有動手能力強(qiáng)的SEOer。我個人覺得應(yīng)該配置3-5人比較合理。本文作者辛世界

以下內(nèi)容如果你的醫(yī)院不需要軟文或第三方網(wǎng)站合作推廣請?zhí)^

網(wǎng)站媒介，這個基本是民營醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人（或者醫(yī)院管理者）沒關(guān)注過的職位。不過從事其他行業(yè)網(wǎng)站的人可能會知道了。網(wǎng)站媒介通俗點(diǎn)說，就是負(fù)責(zé)聯(lián)系第三方網(wǎng)站，行業(yè)網(wǎng)站，同行網(wǎng)站的人員。也負(fù)責(zé)跟第三方網(wǎng)站，包括門戶網(wǎng)站，綜合網(wǎng)站理順關(guān)系，處好關(guān)系。最終需要獲得的是軟文發(fā)布，新聞發(fā)布。等相關(guān)資源。媒介最大的行使權(quán)就是第三方網(wǎng)站廣告的投放，這也是媒介手中用來跟第三方網(wǎng)站處好關(guān)系的武器。

網(wǎng)站媒介還需要進(jìn)行友情鏈接的互換，網(wǎng)站活動的發(fā)布推廣實(shí)施。

網(wǎng)站媒介還是需要的，其實(shí)人數(shù)不需要多，一個人就可以勝任。主要職能是處關(guān)系，拉免費(fèi)資源，根據(jù)第三方網(wǎng)站配合程度，以及到訪數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行第三方網(wǎng)站廣告的投放。以下內(nèi)容如果你的醫(yī)院網(wǎng)站制作都是外包請?zhí)^

這一條就簡單點(diǎn)說吧，網(wǎng)站美工一般1-2人，網(wǎng)站前臺1人，后臺程序1-3人，最好在來個服務(wù)器假設(shè)，環(huán)境配置，網(wǎng)站安裝，網(wǎng)站安全等相關(guān)人員1名。

其實(shí)這是一個中型網(wǎng)站的基本配置。

以下內(nèi)容如果你不需要投放競價廣告請?zhí)^

百度競價廣告投放，這個我相信是每一個民營醫(yī)院院長的心頭肉。你一定很注重自己百度競價廣告、谷歌廣告的競價投放效果。但是你有考慮過如何投放么？如果你認(rèn)為競價廣告只是簡單的添加關(guān)鍵詞，修改價格，增加描述，那么我辛世界只能很遺憾的告訴你，你OUT了。競價是一門藝術(shù)。我說這句話很多人會感覺我小題大做了，還有一些競價控制人員會很開心吧。

投放競價廣告，需要綜合的考慮到自己投放的策略，需要知道自己每個月有多少的預(yù)算，每天我需要如何投放將整個賬戶的轉(zhuǎn)換率提升至最高。還需要去考慮我的描述如何去撰寫，這其中又包括人類的心理學(xué)。如何利用非常優(yōu)秀的描述，在排名不高的情況下，吸引用戶點(diǎn)擊瀏覽，并且轉(zhuǎn)換率還高。而且還需要考慮對手的競價描述，對手的競價價格。

一個優(yōu)秀的醫(yī)院競價排名管理員，手中一定掌握著最值錢的一手?jǐn)?shù)據(jù)。什么數(shù)據(jù)？就是轉(zhuǎn)換率最高詞匯的數(shù)據(jù)，分析商務(wù)通，以及倒診記錄數(shù)據(jù)。分析什么樣的關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)換率最高。倒診率最高。消費(fèi)率最高。

競價廣告投放人員配置，需要看你的賬戶有多大，1000關(guān)鍵詞左右，我覺得1人就應(yīng)該夠了。如果關(guān)鍵詞達(dá)到3000-5000那么就可能需要兩個人維護(hù)。當(dāng)然，你5000個關(guān)鍵詞只有200多個關(guān)鍵詞有過點(diǎn)擊，那么我只能說，你的競價管理員OUT了。

以下內(nèi)容如果你不需要其他醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣方式請?zhí)^

電子郵件營銷人員一名，可以配合相關(guān)的電子郵件群發(fā)工具進(jìn)行電子郵件群發(fā)的工作。QQ群營銷人員一名?？梢愿娮余]件營銷人員兼顧。

視頻營銷人員一名，干嘛用的自己領(lǐng)悟，我以前文章有寫。

話題炒作人員2-5名。用來在第三網(wǎng)站或者博客炒作話題。主演群口相聲。

百度知道回復(fù)人員一名?？梢愿掝}炒作人員兼顧。

如果你覺得網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)該屬于市場部的請?zhí)^

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營總監(jiān)一名，需要團(tuán)隊(duì)意識佳，并且組織能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)的人才。懂得互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，網(wǎng)站運(yùn)營等相關(guān)領(lǐng)域。

你的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營總監(jiān)還需要照顧到報紙平面，電視等媒體的廣告，如果你認(rèn)為此人是個全才?？梢愿袌霾靠偙O(jiān)兼顧。

第四篇：手術(shù)室人員配置

手術(shù)室人員配置

根據(jù)二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，麻醉醫(yī)師人數(shù)與手術(shù)臺數(shù)之比不低于2:1，手術(shù)室護(hù)理人員數(shù)與手術(shù)臺數(shù)之比不低于2.5-3:1(我科新醫(yī)院有手術(shù)間6間)。根據(jù)手術(shù)室的工作特點(diǎn)，工作量及工作要求，新醫(yī)院需要三班倒值班，對手術(shù)室工作技術(shù)含量尤其是人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以我科最少需要4—5名麻醉醫(yī)師，9名注冊護(hù)士。現(xiàn)有護(hù)士：強(qiáng)粉霞、薛娥、王玉英、雷曉杰、胡月娥5名。需要增加：1—2名麻醉醫(yī)師，4名注冊護(hù)士。望各領(lǐng)導(dǎo)給予審批，以便更好地開展工作！

手術(shù)麻醉科

2013-6-20

第五篇：攪拌站人員配置

11工作人員配置

人員配置的多少與合理程度將在很大程度上影響混凝土攪拌站的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對辦公樓，實(shí)驗(yàn)室，攪拌樓三個部門詳細(xì)說明。

11.1辦公樓人員設(shè)置

（1）總經(jīng)理1名：統(tǒng)籌管理整個攪拌站事物，把握大局，決策，宏觀上把握整個攪拌站的發(fā)展方向。

（2）副經(jīng)理2名，分管生產(chǎn)和銷售。

生產(chǎn)部經(jīng)理主要抓生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注混凝土質(zhì)量的好壞。時刻關(guān)注混凝土的生產(chǎn)狀況，一旦出現(xiàn)混凝土不滿要求的情況時，及時與實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員協(xié)商，解決問題。

銷售部經(jīng)理主要任務(wù)是統(tǒng)管混凝土的銷售工作。同時可設(shè)兩名銷售員協(xié)助經(jīng)理“跑業(yè)務(wù)”。

（3）后勤部經(jīng)理1名，保障攪拌站后勤供應(yīng)。(4)財務(wù)科設(shè)財務(wù)員2名，統(tǒng)管資金運(yùn)營及流轉(zhuǎn)。

11.2實(shí)驗(yàn)室人員配置

（1）實(shí)驗(yàn)室主任1名，統(tǒng)管整個實(shí)驗(yàn)室。制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)則秩序，規(guī)劃儀器等的放置，提高運(yùn)行效率。主任還得監(jiān)督配合比，當(dāng)外部環(huán)境有變是做出適當(dāng)調(diào)整，確保生產(chǎn)能持續(xù)滿足要求。

（2）副主任1名，協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理把關(guān)混凝土質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)供應(yīng)乙方和攪拌站萬一出現(xiàn)混凝土不滿足要求時，能解決甲乙雙方矛盾。

(3)實(shí)驗(yàn)員3名，分別主管水泥室，混凝土試驗(yàn)，另外一名配合廠外解決混凝土在工地出現(xiàn)的問題。

（4）資料員1名，統(tǒng)計(jì)整理保存試驗(yàn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以及整個攪拌站的其他所有資料的存檔。

11.3攪拌樓人員配置

（1）主管1名，主管整個攪拌樓體系的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)出符合要求的混凝土，監(jiān)督攪拌站的檢修等工作。

（2）監(jiān)控員2名，控制主機(jī)電腦，正確輸入生產(chǎn)配比，觀測混凝土的生產(chǎn)狀況，監(jiān)視攪拌樓附近的車輛、人員走動情況。

（3）維修人員1名，保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各種設(shè)備，保證設(shè)備正常工作。

攪拌站工作管理人員情況表11.1所示：

表11.1攪拌站工作管理人員編制

職務(wù)

人數(shù)（名）

工作內(nèi)容 總經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 后勤部經(jīng)理 財務(wù)科設(shè)財務(wù)員 實(shí)驗(yàn)室主任 副主任 1 1 1 2 1 1

統(tǒng)籌管理整個攪拌站事物 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 負(fù)責(zé)銷售

保障攪拌站后勤供應(yīng) 統(tǒng)管資金運(yùn)營及流轉(zhuǎn) 統(tǒng)管整個實(shí)驗(yàn)室

把關(guān)混凝土質(zhì)量解決甲乙雙方矛盾

實(shí)驗(yàn)員 資料員 攪拌樓主管 監(jiān)控員 1 1 2

水泥室、混凝土試驗(yàn)、工地 統(tǒng)計(jì)整理保存所有資料 主管整個攪拌樓體系 控制主機(jī)電腦，正確輸入生產(chǎn)配比，觀測混凝土的生產(chǎn)狀況

維修人員 調(diào)度門衛(wèi) 清潔工 廚師 采購 2 1 1 1

保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各設(shè)備 調(diào)度及看門（輪班制）清潔工作 負(fù)責(zé)員工飲食 采購員工飲食用品

攪拌站總共工作人員為21名，另長期聘請混凝土罐車駕駛司機(jī)36人，裝載車司機(jī)3名，司機(jī)一律實(shí)行三班制換班制度。