第一篇：總行領(lǐng)導(dǎo)談發(fā)展

到今年11月18日，農(nóng)發(fā)行成立15周年了。1994年9月，我從中央機關(guān)到農(nóng)發(fā)行工作，先在總行人事教育部任主任，參與了農(nóng)發(fā)行的組建工作。1997年6月，我進入總行領(lǐng)導(dǎo)班子，任農(nóng)發(fā)行黨組成員、紀(jì)檢組長，配合“一把手”開展工作。農(nóng)發(fā)行成立到現(xiàn)在，總共經(jīng)歷了四任領(lǐng)導(dǎo)班子，而我作為一名班子成員，親歷和見證了農(nóng)發(fā)行15年來改革發(fā)展的全過程。在新中國成立60周年、農(nóng)發(fā)行成立15周年這個特殊時刻，以這樣一個特殊身份，回顧農(nóng)發(fā)行風(fēng)雨征程15個年頭的日日夜夜，我感到心潮澎湃、感慨萬千，農(nóng)發(fā)行組建、改革、發(fā)展過程中許多令人難忘的往事，時常浮現(xiàn)在我的腦海，至今歷歷在目。

農(nóng)發(fā)行是我國唯一的農(nóng)業(yè)政策性銀行，是1994年黨的十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制、深化金融體制改革，加強對農(nóng)業(yè)支持的大背景下成立的，是我國開始建立社會主義市場經(jīng)濟體制后產(chǎn)生的一個新生事物。農(nóng)發(fā)行的機構(gòu)組建工作大致經(jīng)歷了成立總行、省級分行和地（市）縣（市）分支行三個階段。一是總行的組建過程。1993年12月25日，《國務(wù)院關(guān)于金融體制改革的決定》（國發(fā)〔1993〕91號）指出：“組建中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，承擔(dān)國家糧棉油儲備和農(nóng)副產(chǎn)品合同收購、農(nóng)業(yè)開發(fā)等業(yè)務(wù)中的政策性貸款，代理財政支農(nóng)資金的撥付及監(jiān)督使用?！?994年4月19日，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于組建中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的通知》（國發(fā)〔1994〕25號）?！锻ㄖ分赋觯袊r(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是直屬國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的政策性金融機構(gòu)。其主要任務(wù)是：按照國家法律、法規(guī)和方針、政策，以國家信用為基礎(chǔ)，籌集農(nóng)業(yè)政策性信貸資金，承擔(dān)國家規(guī)定的農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務(wù)，代理財政性支農(nóng)資金的撥付，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。這標(biāo)志著農(nóng)發(fā)行正式進入了組建階段。4月26日至29日，中國人民銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行在北京聯(lián)合召開了組建中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工作會議。時任國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長羅干同志到會看望全體代表并作重要講話。5月5日，中國人民銀行發(fā)出《關(guān)于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“三定”方案的批復(fù)》（銀復(fù)〔1994〕176號），明確了農(nóng)發(fā)行總行的主要職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。6月30日，中共中央發(fā)出通知，同意成立中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨組。同日，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行向農(nóng)發(fā)行劃轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)政策性信貸資產(chǎn)2548.79億元，同時等額劃轉(zhuǎn)了由開戶企事業(yè)單位存款和中國人民銀行再貸款構(gòu)成的負債，劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)與負債由中國農(nóng)業(yè)銀行代為接收。7月1日，中國農(nóng)業(yè)銀行全國各分支機構(gòu)開始代理中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)，實行分賬核算。7月30日，中國農(nóng)業(yè)銀行總行公布了向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行劃轉(zhuǎn)人員的名單，一次性劃轉(zhuǎn)171人。8月4日，農(nóng)發(fā)行總行召開第一次部（室）負責(zé)人會議。10月5日，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨組召開第一次會議，研究了行長分工、會議制度、部室職責(zé)、機構(gòu)編制以及人事任命等問題。10月19日，國家工商行政管理局頒發(fā)了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。11月4日，中國人民銀行頒發(fā)了《經(jīng)營金融業(yè)務(wù)許可證》。11月16日，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行機關(guān)召開第一次全體干部職工大會。11月18日，農(nóng)發(fā)行在北京楓苑飯店召開新聞發(fā)布會，宣告總行正式成立。12月22日，農(nóng)發(fā)行總行召開第一次行務(wù)會議，討論修改了1995年工作安排。二是省級分行的組建過程。1994年8月23日，中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于組建中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行省級分行有關(guān)問題的通知》（銀發(fā)〔1994〕208號），具體部署了農(nóng)發(fā)行省級分行的組建工作。12月21日，農(nóng)發(fā)行第一家省級分行——浙江省分行成立，標(biāo)志著農(nóng)發(fā)行省級分行組建工作正式拉開序幕。同月，寧夏、江蘇、吉林、甘肅、江西、遼寧、廣西分行相繼成立；1995年1月，青海、貴州、河南、湖南、安徽、山西、四川、上海、湖北、云南、山東、海南分行相繼成立；2月，黑龍江、天津、內(nèi)蒙古、北京、福建分行相繼成立；3月，陜西、廣東、河北分行相繼成立；4月28日，新疆維吾爾自治區(qū)分行成立。至此，歷時128天，農(nóng)發(fā)行全國29個省、自治區(qū)、直轄市分行全部成立，平均4天半就有一家省級分行成立。三是地（市）、縣（市）分支行的組建過程。1995年3月22日至25日，農(nóng)發(fā)行在北京召開了首次全國分行行長會議，時任國務(wù)院副總理朱镕基接見了會議代表。在會上，傳達了國務(wù)院的決定，農(nóng)發(fā)行機構(gòu)不再延伸到省級分行以下，其業(yè)務(wù)由中國農(nóng)業(yè)銀行代理。1996年7月13日至14日，全國農(nóng)村金融體制改革工作會議在北京召開。時任國務(wù)院副總理朱镕基在會上指出，深化農(nóng)村金融體制改革的目標(biāo)是：建立和完善以合作金融為基礎(chǔ)，商業(yè)性金融、政策性金融等各種機構(gòu)分工協(xié)作的服務(wù)體系。1994年把農(nóng)業(yè)銀行的糧棉油收購政策性業(yè)務(wù)劃分出來，成立農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，加強了資金管理，這項改革是正確的，但尚未達到預(yù)期目標(biāo)。為了進一步發(fā)揮政策性銀行的作用，國務(wù)院決定增設(shè)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分支機構(gòu)。1996年8月22日，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（國發(fā)〔1996〕33號），確定增設(shè)農(nóng)發(fā)行的分支機構(gòu)，加強農(nóng)產(chǎn)品收購資金管理。《決定》指出，按照精 1 簡、高效原則適當(dāng)增設(shè)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的分支機構(gòu)，基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)自營。在農(nóng)發(fā)行總行、省級分行設(shè)立營業(yè)部，在地（市）、縣（市）設(shè)立分行、支行；地（市）、縣（市）同在一地的，只設(shè)一個機構(gòu)；業(yè)務(wù)量小的縣（市）可不設(shè)分支機構(gòu)，其業(yè)務(wù)由中國農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)代理。8月28日，國務(wù)院農(nóng)村金融體制改革部際協(xié)調(diào)小組印發(fā)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行增設(shè)分支機構(gòu)實施方案》（農(nóng)金改〔1996〕3號），對分支機構(gòu)的增設(shè)原則、職責(zé)、財產(chǎn)設(shè)備劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)交接等提出明確要求，并強調(diào)有條件的省可在當(dāng)年秋收前增設(shè)到縣。隨后，中國人民銀行發(fā)出《關(guān)于設(shè)立中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分支機構(gòu)的批復(fù)》，同意中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行設(shè)立營業(yè)部1家，省級分行營業(yè)部29家，地（市）分行300家，地（市）分行營業(yè)部264家，縣（市）支行1625家。另在不設(shè)機構(gòu)的182個國務(wù)院確定的貧困縣派駐信貸組。由此，農(nóng)發(fā)行分支機構(gòu)開始向省級分行以下延伸。9月22日，農(nóng)發(fā)行第一家地市級分行——江蘇省南通市分行成立。9月24日，農(nóng)發(fā)行第一家縣級支行——江蘇省啟東市支行成立。9月25日，農(nóng)發(fā)行印發(fā)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分支機構(gòu)組建實施意見》，對設(shè)立機構(gòu)的范圍、名稱、職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員配備、人員來源、調(diào)入人員條件和辦法、財產(chǎn)形成、業(yè)務(wù)接收等提出具體實施意見。到1996年年末，農(nóng)發(fā)行先后建立了總行營業(yè)部和29個省級分行的營業(yè)部，在275個地（市）、1263個縣（市）組建了分支行，增設(shè)分支機構(gòu)1805個，成立信貸組125個，從中國農(nóng)業(yè)銀行劃入3.6萬人，機構(gòu)總數(shù)達到1836個，職工人數(shù)增加到38564人。經(jīng)過這三個階段的組建工作，農(nóng)發(fā)行基本形成了相對比較完善的總、省、地、縣四個層級組織機構(gòu)體系，業(yè)務(wù)經(jīng)營方式也由委托代理轉(zhuǎn)變?yōu)榛咀誀I，這標(biāo)志著農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展進入了一個重要歷史時期。從此，我國農(nóng)村金融領(lǐng)域一支新的生力軍初具規(guī)模，踏上了農(nóng)業(yè)政策性金融信貸支農(nóng)的漫長征程。

建行15年來，為了在我們這樣一個農(nóng)業(yè)大國辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行這個新生事物，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家有關(guān)部門的大力支持下，農(nóng)發(fā)行始終堅持政策性銀行的辦行方向，始終以支持“三農(nóng)”發(fā)展為己任，始終與我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展共進步，走過了一段不平凡的發(fā)展歷程。15年來，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)范圍幾經(jīng)調(diào)整，如果把業(yè)務(wù)范圍調(diào)整作為一個劃分標(biāo)志，農(nóng)發(fā)行大體經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：一是建行初期的全方位支農(nóng)階段（1994年—1998年）。農(nóng)發(fā)行大量承擔(dān)了為糧棉油收購、調(diào)銷、加工和國家主要農(nóng)副產(chǎn)品儲備提供信貸支持的任務(wù)，并為扶貧和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等提供金融服務(wù)。這一時期，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)范圍比較寬，員工的積極性、心氣都比較高，干勁很大。廣大員工克服機構(gòu)初建、人手緊張、各方面條件較差的各種困難，以滿腔的工作熱情全身心地投入到信貸支農(nóng)工作中，積極探索農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務(wù)發(fā)展途徑，在支持糧棉油購銷、支持國家扶貧攻堅和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等方面做了許多有益的工作，為促進我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。二是收購資金封閉管理階段（1998年—2004年）。1998年3月，為了適應(yīng)糧食流通體制改革的需要，國務(wù)院對農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)范圍進行了調(diào)整，將農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧等專項貸款以及糧棉企業(yè)加工和附營業(yè)務(wù)貸款劃轉(zhuǎn)到中國農(nóng)業(yè)銀行，根據(jù)“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，有部分員工也劃入中國農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)發(fā)行主要集中精力做好糧棉油收購資金封閉管理工作。廣大員工堅決貫徹落實國務(wù)院決定精神，認真負責(zé)，不辭辛勞，攻堅克難，切實按照糧食流通體制改革的有關(guān)要求，不斷加強對國有糧食購銷企業(yè)的監(jiān)管，實現(xiàn)了收購資金封閉運行，解決了多年來困擾各級黨政的“打白條”問題，保護了種糧農(nóng)民的利益，為促進糧食流通體制改革、確保國家糧食安全作出了重要貢獻。這一階段后期，農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍單一，信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。2001、2002、2003年底貸款余額分別為7432.38億元、7366.28億元、6901.9億元，2002年底比年初下降了66.1億元，2003年底比年初下降了464.38億元。2003年前后，社會各界、全行上下要求農(nóng)發(fā)行擴大業(yè)務(wù)范圍、增強支農(nóng)功能、加大支農(nóng)力度的呼聲都比較高。三是多方位、寬領(lǐng)域的支農(nóng)階段（2004年—至今）。2004年以來，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)范圍得以拓展，逐步形成了以糧棉油收購貸款業(yè)務(wù)為主體，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)農(nóng)村中長期貸款業(yè)務(wù)為兩翼，以中間業(yè)務(wù)為補充的“一體兩翼”業(yè)務(wù)新格局，改革發(fā)展站在了新的歷史起點上。廣大員工精神振奮、情緒昂揚，切實按照國務(wù)院第57次常務(wù)會議的要求，銳意進取，改革創(chuàng)新，在認真做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展新業(yè)務(wù)，不斷加大支農(nóng)力度，在貫徹落實黨和國家支農(nóng)惠農(nóng)政策措施、支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)、充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)行在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用方面取得了可喜成績。經(jīng)過這三個發(fā)展階段，農(nóng)發(fā)行走過了從無到有、從小到大、從不規(guī)范到規(guī)范、從不完善到完善、從不成熟到成熟的發(fā)展過程，是近十幾年來我國金融業(yè)改革發(fā)展光輝歷程的重要組成部分。在這15年里，無論形勢如何發(fā)展變化，堅決貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院有關(guān)方針政策，切實履行農(nóng)業(yè)政策性 2 銀行的職能，全心全意地為“三農(nóng)”發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，始終貫穿于農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的各個階段，始終是農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的主旋律。

15年的發(fā)展歷程令人難忘，15年的發(fā)展成果令人振奮。在這15年里，農(nóng)發(fā)行以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，積極探索市場經(jīng)濟條件下辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行的路子，走出了一條有自身特色的農(nóng)業(yè)政策性銀行發(fā)展之路，改革發(fā)展取得了優(yōu)異成績。一是農(nóng)業(yè)政策性銀行職能作用得到充分發(fā)揮。無論是在熱火朝天的全方位支農(nóng)階段，還是在埋頭苦干的收購資金封閉管理階段，農(nóng)發(fā)行廣大員工都滿腔熱情地投入到支持糧棉油收購等信貸支農(nóng)工作中，農(nóng)業(yè)政策性銀行的職能作用得到了應(yīng)有的發(fā)揮。特別是在國務(wù)院第57次常務(wù)會議以來的多方位、寬領(lǐng)域支農(nóng)階段，農(nóng)發(fā)行在新一屆總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在國家有關(guān)部門的大力支持下，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，切實強化支農(nóng)功能，不斷加大支農(nóng)力度，在做好支持糧棉油購銷儲信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的支持力度，促進了黨和國家支農(nóng)政策的落實，農(nóng)業(yè)政策性銀行的職能作用得到了前所未有的發(fā)揮，在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用得到了充分體現(xiàn)。截至2008年底，農(nóng)發(fā)行各項貸款余額達到12193億元，比2004年底的7190億元增加了5003億元，增長近70%，年平均貸款增量達1251億元。目前，農(nóng)發(fā)行每年支持收購糧食的數(shù)量占商品量的60%左右，支持收購棉花的數(shù)量占當(dāng)年總產(chǎn)量的50%以上。通過支持糧棉油收購，穩(wěn)定了市場價格，有效地保護了農(nóng)民利益。同時，農(nóng)發(fā)行全面開辦了支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村流通體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)發(fā)展等貸款業(yè)務(wù)，為支持新農(nóng)村建設(shè)作出了特殊貢獻。這類貸款規(guī)模不斷增加，目前貸款余額已達2523億元，占全行貸款余額的比率達19%。二是農(nóng)業(yè)政策性銀行改革發(fā)展步伐不斷加快。在全方位支農(nóng)階段，農(nóng)發(fā)行基本完成了全系統(tǒng)各級機構(gòu)的組建工作，延伸了工作網(wǎng)絡(luò)，擴充了員工隊伍，為農(nóng)業(yè)政策性銀行改革發(fā)展創(chuàng)造了前提、奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。在收購資金封閉管理階段，農(nóng)發(fā)行通過積極探索，建立了一整套國內(nèi)外其他金融機構(gòu)絕無僅有、具有中國農(nóng)業(yè)政策性銀行特色、且行之有效的收購資金封閉管理制度辦法，積累了辦好糧棉油收購信貸業(yè)務(wù)的寶貴經(jīng)驗，為農(nóng)業(yè)政策性銀行改革發(fā)展鞏固了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在多方位、寬領(lǐng)域的支農(nóng)階段，農(nóng)發(fā)行按照打造現(xiàn)代銀行的要求，出臺改革舉措，大力建章立制，全面推進內(nèi)部綜合改革，切實加強內(nèi)部管理，在完善經(jīng)營機制、內(nèi)控機制、科技支撐和人力資源管理等方面取得了明顯成效，初步建立了現(xiàn)代銀行的內(nèi)部框架體系。農(nóng)發(fā)行組織機構(gòu)進一步完善，分支機構(gòu)動態(tài)管理機制初步建立?？傂小⑹〖壏中袃?nèi)設(shè)機構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，機構(gòu)精簡，效能提高。二級分行經(jīng)營管理基礎(chǔ)平臺逐步強化?？h級營業(yè)機構(gòu)不斷調(diào)整完善，布局更加優(yōu)化，業(yè)務(wù)經(jīng)營職能進一步強化。截至2008年底，農(nóng)發(fā)行機構(gòu)總數(shù)已達2151個。近幾年，農(nóng)發(fā)行管理水平不斷提高，融資渠道逐步拓寬，信貸資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，經(jīng)營效益大幅攀升，實現(xiàn)了速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，農(nóng)發(fā)行自籌資金比例進一步擴大，籌資成本得到有效控制，全行資金自給率達76.4%。2008年底，農(nóng)發(fā)行不良貸款率為3.8%。2008年實現(xiàn)經(jīng)營利潤204億元，人均創(chuàng)利41萬元。中間業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。同時，農(nóng)發(fā)行提出了“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的宣傳語，為農(nóng)業(yè)政策性銀行改革發(fā)展展現(xiàn)了廣闊的前景。三是農(nóng)業(yè)政策性銀行班子建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷得到加強。建行初期，農(nóng)發(fā)行省級分行領(lǐng)導(dǎo)班子配備不齊，副廳級以上干部只有49人，缺編90人。目前，30個省級分行的領(lǐng)導(dǎo)班子都已配備，副廳級以上干部有151人。省以下分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子也不斷得到充實加強，年輕化、知識化、專業(yè)化水平進一步提高。各級行領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)不斷加強，治行理政水平不斷提高，創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力明顯增強。同時，員工隊伍建設(shè)不斷加強。農(nóng)發(fā)行剛籌備時只有十幾個人，通過不斷接收、調(diào)入、引進、招聘等多種方式，目前全系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到近6萬人。在人員不斷增加的同時，員工隊伍素質(zhì)也不斷提高。特別是近幾年，農(nóng)發(fā)行實施了人才強行戰(zhàn)略，建立了專業(yè)人才庫，開展了全方位、大規(guī)模、多層次的現(xiàn)代銀行知識和操作技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上又有新的提高。2008年，農(nóng)發(fā)行80%的員工具有大專以上學(xué)歷，具有中高級職稱的員工占總?cè)藬?shù)的42%。通過開展愛崗敬業(yè)教育，加強企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念深入人心，員工隊伍的精神面貌也發(fā)生了根本變化，“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的良好局面正在形成。四是農(nóng)業(yè)政策性銀行黨的建設(shè)不斷向前推進。15年來，農(nóng)發(fā)行黨組織從建行初期的總行黨組到現(xiàn)在的總行黨委，從原來的省及省以下機構(gòu)黨組織屬地管理到現(xiàn)在的系統(tǒng)垂直管 3 理，從委托培訓(xùn)到成立總行黨校，農(nóng)發(fā)行黨的建設(shè)不斷加強。建行以來，農(nóng)發(fā)行黨員人數(shù)和基層黨組織數(shù)量不斷增加，黨員的教育管理工作不斷得到加強，黨組織的覆蓋面不斷擴大、活動更加經(jīng)常化。各級行黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)不斷向前推進。截至2008年底，農(nóng)發(fā)行全系統(tǒng)黨員有49294人，占員工總數(shù)的75.5%；基層黨組織有3025個；總行黨校成立以來共輪訓(xùn)黨員干部2194人。特別是通過“三講”、學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動，以及農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)集中推進基層黨組織建設(shè)等活動，農(nóng)發(fā)行各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，在團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行有效發(fā)展的同時，黨員干部隊伍的自身素質(zhì)也不斷提高，各級黨組織的影響力、吸引力和感召力不斷增強。在各級行黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，工會和共青團工作也逐步推進。各級行工會和共青團組織堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的方針，積極開展豐富多彩的群眾性活動，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用和青年突擊隊作用，為構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行作出了積極貢獻。建行15年來取得的這些成績充分說明，黨中央、國務(wù)院作出成立農(nóng)發(fā)行的重大決策，以及對農(nóng)發(fā)行各個發(fā)展階段所作的戰(zhàn)略部署是完全正確的；農(nóng)發(fā)行卓有成效的信貸支農(nóng)工作對促進我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻；農(nóng)發(fā)行形成了符合我國國情和自身實際的發(fā)展特色；農(nóng)發(fā)行員工隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，是一支能打硬仗的隊伍，是一支值得充分信賴的隊伍。

誠然，任何新生事物的成長和發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。農(nóng)發(fā)行15年的發(fā)展過程中也遇到過各種困難，經(jīng)歷過不少曲折，今后的發(fā)展道路也不會總是平平坦坦、順順當(dāng)當(dāng)，肯定還會遇到各種艱難險阻和嚴(yán)峻考驗。但從農(nóng)發(fā)行走過的15年發(fā)展歷程中，我們可以得出一個重要啟示：只要堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的方針政策，堅持政策性銀行的辦行方向，忠實體現(xiàn)政府的支農(nóng)意圖，充分發(fā)揮各級行黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，緊緊團結(jié)和依靠廣大員工，不斷增強農(nóng)發(fā)行的凝聚力和向心力，我們就一定能夠克服發(fā)展道路上的任何困難，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，取得更大成績。實踐終將證明，農(nóng)發(fā)行的前途是光明的，農(nóng)發(fā)行的明天一定會更加美好。

掐指算來，我到農(nóng)發(fā)行工作已15年了。這15年來，農(nóng)發(fā)行給我提供了一個廣闊的舞臺。在農(nóng)發(fā)行這塊綠色的土壤上，我豪情滿懷地把后半生的人生理想和事業(yè)希望全都播種在這片廣袤的田野中，精心耕耘、辛勤培育。在緊張和繁忙的工作中，我真切地感受到農(nóng)發(fā)行火紅的事業(yè)感召和陶冶著一批又一批的優(yōu)秀員工，他們自強不息、奮發(fā)圖強、思想活躍、業(yè)務(wù)精湛，忘我工作在服務(wù)“三農(nóng)”的第一線。在農(nóng)發(fā)行這個大熔爐里，摔打著、錘煉著、造就著一批又一批的優(yōu)秀干部，一支胸懷大志、敢為人先、與時代爭鋒、與農(nóng)發(fā)行同行的后備隊伍正在茁壯成長。各級行領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對我的工作給予了大力支持，我也與大家結(jié)下了深厚的友誼，與許多同志成了好朋友，我對農(nóng)發(fā)行充滿了感情、充滿了希望。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感責(zé)任重大，時刻牢記使命，切實履行職責(zé)，把全部精力都投入到本職工作中，盡心盡力地為農(nóng)發(fā)行服務(wù)。當(dāng)農(nóng)發(fā)行各項工作比較順利，不斷取得進步的時候，我會感到由衷的高興，在認真總結(jié)經(jīng)驗的同時，不斷激勵自己要更加努力地工作，更好地履行職責(zé)，不辜負組織上和廣大員工對我的期望；當(dāng)農(nóng)發(fā)行工作遇到困難的時候，我會感到非常揪心，在深入調(diào)查研究、主動向總行黨委提出工作建議的同時，也會經(jīng)常反思自己的工作，切實改進不足，努力把工作做得更好，爭取為扭轉(zhuǎn)不利局面作貢獻；當(dāng)少數(shù)員工出現(xiàn)問題，受到黨紀(jì)國法處理的時候，我會感到十分痛心，在為他們惋惜的同時，認真組織相關(guān)部門查找管理漏洞，完善制度辦法，采取有效措施，切實加強對干部的教育、管理和監(jiān)督工作，爭取業(yè)務(wù)有效發(fā)展，干部不出問題?？梢赃@樣說，在這15年里，我為農(nóng)發(fā)行所作的貢獻是有限的，但我對農(nóng)發(fā)行的感情是無限的！

我們總結(jié)過去，更要面向未來。當(dāng)前，我國正處在應(yīng)對國際金融危機的關(guān)鍵時期，農(nóng)村改革發(fā)展正在加快推進，農(nóng)村金融體制改革也正在逐步深化。農(nóng)發(fā)行面臨的機遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也前所未有。黨的十七屆三中全會強調(diào)“拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行支農(nóng)領(lǐng)域，加大政策性金融對農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期信貸支持”，這為農(nóng)發(fā)行的改革發(fā)展指明了方向，迫切需要我們在今后的改革發(fā)展中切實抓好貫徹落實；應(yīng)對國際金融危機沖擊，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，積極擴大內(nèi)需特別是農(nóng)村消費需求，促進新農(nóng)村建設(shè)，迫切需要農(nóng)業(yè)政策性銀行在農(nóng)村金融中更好地發(fā)揮骨干和支柱作用；把農(nóng)發(fā)行建設(shè)成為建設(shè)新農(nóng)村的銀行和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，迫切需要在深化外部配套改革、進一步明確定性定位定向、完善可持續(xù)發(fā)展體制機制等方面取得突破性進展。所有這些，都對我們做好新形勢下的農(nóng)業(yè)政策性銀行工作提出了新的更高的 4 要求。面對新形勢新任務(wù)，我們一定要增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持正確的辦行方向，進一步堅定在市場經(jīng)濟條件下辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行的信心和決心，不斷借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀金融機構(gòu)的有益經(jīng)驗，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，緊密聯(lián)系我國新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村改革發(fā)展的實際，以更加飽滿的工作熱情、更加銳意的創(chuàng)新精神、更加執(zhí)著的努力工作、更加堅實的前進步伐，在新的歷史起點上譜寫農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展更加壯麗的篇章。

第二篇：總行領(lǐng)導(dǎo)講話

王能董事長在桂林銀行岑溪支行開業(yè)慶典上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家上午好！今天是桂林銀行岑溪支行開業(yè)的大喜日子，在此，我謹(jǐn)代表桂林銀行向蒞臨慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

近年來，桂林銀行在各級黨委、政府，監(jiān)管部門和社會各界的關(guān)心和支持下，實現(xiàn)了持續(xù)健康、又好又快的發(fā)展。截至2012年7月末，桂林銀行及其控股機構(gòu)資產(chǎn)總額突破500億元，達到530多億元，同比增長54.5%；各項存款余額360億元，同比增長51.9%；各項貸款余額187億元，同比增長52%；利潤總額5.3億元，同比增長65.6%。從2006年起，桂林銀行連續(xù)獲得自治區(qū)政府頒發(fā)的“金融機構(gòu)支持廣西經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎”，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻，被廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會評為2012廣西企業(yè)100強、2011廣西優(yōu)秀企業(yè)。在全球權(quán)威金融媒體——英國《銀行家》雜志2011年7月公布的“全球最大1000家銀行”榜單中，桂林銀行躋身其中。在中國《銀行家》雜志發(fā)布的中國商業(yè)銀行競爭力排名中，桂林銀行2010年、2011年連續(xù)位居泛珠三角地區(qū)城商行綜合排名第一位，被評為2010“最佳進步城市商業(yè)銀行”。此外，桂林銀行還被中國中小企業(yè)家年會組委會評為“2010全國支持中小企業(yè)發(fā)展十佳商業(yè)銀行”，被廣西銀監(jiān)局授予“2011小企業(yè)金融服務(wù)先進單位”稱號。

桂林銀行梧州分行是我行在異地設(shè)立的第一家分行。梧州分行成立后，不斷完善服務(wù)網(wǎng)點布局，岑溪支行是梧州分行繼開設(shè)河?xùn)|支行、蒼梧支行后設(shè)立的第三家支行。岑溪支行的正式開業(yè)，標(biāo)志著桂林銀行梧州分行的經(jīng)營發(fā)展掀開了新的篇章。希望岑溪支行開業(yè)后，繼續(xù)秉承我行的經(jīng)營理念，以專業(yè)的團隊、豐富的金融產(chǎn)品和高效的業(yè)務(wù)審批流程，為岑溪市中小企業(yè)和廣大市民提供高品質(zhì)的金融服務(wù)，努力樹立桂林銀行良好的社會形象，為促進岑溪市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

同時，我也熱切希望梧州市委、政府，岑溪市委、政府和各級監(jiān)管部門給予桂林銀行更多的關(guān)心和幫助，希望廣大企業(yè)和市民給予桂林銀行更多的信賴與支持。愿我們攜起手來，共同發(fā)展、共同進步、共創(chuàng)輝煌！

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康！事業(yè)興旺！闔家幸福！謝謝大家！

第三篇：總行領(lǐng)導(dǎo)講話

總行領(lǐng)導(dǎo)講話題綱

2013年，硚口支行在總行黨委和以詹行長為首的全體班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“目標(biāo)達標(biāo)年”的各項經(jīng)營目標(biāo)，團結(jié)拼博、克難攻艱，較好的完成了“客戶倍增”和“結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩項主要工作。我們看到了，硚口支行的存貸款規(guī)模在進一步提升，客戶基礎(chǔ)明顯強化，特別是在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化工作上，取得了比較突出的成績，在全行內(nèi)排名靠前。在此，我代表總行向硚口支行的全體干部員工的辛勤付出表示衷心的感謝和祝賀！

2014年全行將在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提速兩個主題上下大力氣，任務(wù)非常艱巨。在這里我代表總行向硚口支行2014年的各項工作提以下四個方面的要求：

一是提高認識，狠抓落實。認真研究并貫徹落實好總行《徐行長在農(nóng)商行2014工作會議上的報告》和《農(nóng)商行2014一季度“建功行動”業(yè)務(wù)競賽活動的通知》，落實客戶倍增、存款營銷、風(fēng)險管理三項任務(wù)。以網(wǎng)點為軸心畫好“兩張圖”，能力范圍內(nèi)要擴大營銷服務(wù)半徑。同時要學(xué)習(xí)新上線的FTP價格系統(tǒng)，要在增量提速的基礎(chǔ)上把握好信貸風(fēng)險，嚴(yán)格控制資產(chǎn)質(zhì)量，把握好規(guī)模和效益的關(guān)系，提高經(jīng)濟利潤率。

二是堅定信心，打好硬仗。今年硚口支行的營銷組織形式和薪酬考核體系有了新的創(chuàng)新，希望所有干部員工要堅定信心，鼓足干勁，團結(jié)一心，按照總行工作要求和硚口支行的安排布署，迅速融入到新的機制體系中，發(fā)揮團隊力量，扎實開展?fàn)I銷競賽活動，充分營造“比、趕、超”的營銷氛圍。

三是搶抓旺季儲蓄資金回籠和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全行上下要充分利用旺季資金回籠的高峰時期，在工作上早部署，在行動上早落實，全力推進，同時要做好營銷及柜面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，充分調(diào)動廣大干部員工的營銷積極性，為全年儲蓄存款營銷工作打下良好基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)一季度儲蓄業(yè)務(wù)“開門紅”。

四是要突出重點，分工協(xié)作。全行要按照總行2014年工作要點，重點抓好客戶倍增、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險防控、網(wǎng)點優(yōu)化、不良清收、文化建設(shè)等工作。把好信貸投放和廉政建設(shè)關(guān)口，以及金融產(chǎn)品推廣等工作，為全年業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2013年已經(jīng)過去，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，希望支行全體員工緊緊團結(jié)在以詹行長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，全行員工鼓干勁、抓營銷，推發(fā)展，為全面完成2014年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。馬年即將到來，我代表總行提前向大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家歡樂，馬到成功!

第四篇：關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)談學(xué)校發(fā)展思路

結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)談結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)中心小學(xué)的發(fā)展路

傾力打造適合學(xué)生發(fā)展的好學(xué)校

結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)黨委副書記——羅學(xué)舉

結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)中心小學(xué)位于赫章縣西部，優(yōu)越的地理環(huán)境給予學(xué)校的持續(xù)發(fā)展帶來了天時地利人和的有利條件。

一、辦學(xué)理念指引學(xué)校發(fā)展的方向。

（一）以人為本的辦學(xué)理念：

教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人，學(xué)校教育必須創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)條件引導(dǎo)學(xué)生的發(fā)展。本著“讓每一個孩子得到平等均衡的教育機會，讓每一位學(xué)生的潛能得到發(fā)揮、個性得到張揚，讓每一個孩子在雙小擁有一個快樂而充實的童年”的觀念，所以他們提出的辦學(xué)理念是：創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，讓學(xué)生得到適切的教育，得到和諧的發(fā)展。

（二）致力于學(xué)校個性化發(fā)展的辦學(xué)思路：教育理念決定教育行為實踐，學(xué)校在原有基礎(chǔ)上，確立了新五年辦學(xué)總目標(biāo)：力求通過創(chuàng)設(shè)人文化的育人環(huán)境，實施人本化的學(xué)校管理以及個性化的教育教學(xué)研究，全面推進學(xué)校教育的各項改革，建設(shè)一支“敬業(yè)、善教、教有特色”的教師隊伍，努力培養(yǎng)一批“健康、好學(xué)、學(xué)有特長”的學(xué)生，為學(xué)校能成為一所有個性、富有時代感的新型學(xué)校奠定扎實的基礎(chǔ)。

二、好校長成就了一所好學(xué)校

校長是一個學(xué)校的靈魂，要想評論一個學(xué)校，先要評論它的校長。其實，做一個學(xué)校的校長談何容易，說得小些，它關(guān)系千百人的學(xué)業(yè)前途；說的大些，它關(guān)系國家與學(xué)術(shù)之興衰。

三、學(xué)校優(yōu)質(zhì)師資為學(xué)生全面發(fā)展奠基。

結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)中心學(xué)校現(xiàn)有中層及以上行政人員5人，平均年齡35歲，這是一支充滿活力與潛力，樂于開拓與創(chuàng)新，甘于奉獻與服務(wù)，具有團隊協(xié)作精神的年輕的管理隊伍。

“教學(xué)改革是為了提高教學(xué)質(zhì)量，而且會使學(xué)生的個性得到充分、自由、全面地發(fā)展，真正打造成一所讓每個學(xué)生健康、快樂發(fā)展的學(xué)校?！眱A力打造適合學(xué)生發(fā)展的好學(xué)校已成為全體雙小人的共識。追求校園景色秀麗、文化氛圍濃郁、教育質(zhì)量卓越、學(xué)生素質(zhì)全面的更高境界，結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)中心小學(xué)正不懈努力。

第五篇：總行領(lǐng)導(dǎo)XXX副行長蒞臨廣場支行

總行領(lǐng)導(dǎo)XXX副行長蒞臨廣場支行

視察指導(dǎo)工作

11月19日下午，總行副行長XXX蒞臨廣場支行視察指導(dǎo)工作。在聽取了支行的經(jīng)營管理情況后，XXX副行長對支行的工作表示肯定，并提出了三點建議：一是清不良，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，強化風(fēng)險管理；二是調(diào)結(jié)構(gòu)，增加穩(wěn)定性存款，優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)；三是抓內(nèi)控，加強人員管理，提高內(nèi)部管理水平。

支行員工認真聽取XXX副行長的提議，并積極做好相關(guān)工作。