第一篇：談醫(yī)院“十二五”發(fā)展

唐益民院長談醫(yī)院“十二五”科學(xué)發(fā)展

我院第七屆職代會暨第九屆工會委員代表大會雖圓滿閉幕，但唐院長在會上作的題為“認清形勢、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、深化改革，為實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的全面、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗”的工作報告仍余音繞梁。報告中全面總結(jié)了過去五年醫(yī)院取得的成績，同時深入闡述了醫(yī)院在“十二五”時期的科學(xué)發(fā)展思路，讓全體代表深刻體會到唐院長對醫(yī)院未來五年發(fā)展的雄心萬丈。但，所謂“志堅行苦”，有目標，路自然不會消失；有目標，更是要腳踏實地。

他說，2012年我院進入一個新的五年規(guī)劃建設(shè)期，在取消藥品加成政策，提高診療費、手術(shù)費、護理費等醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格的醫(yī)改大趨勢下，我院資金和地域都有不足，要如何在全市眾多醫(yī)療機構(gòu)中，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，走出自己的特色呢？

現(xiàn)今，我院剛升格為二級甲等醫(yī)院，腦血管?？坪吞悄虿？埔嘣谌写蝽懫放?，更有省內(nèi)的病友慕名前來，這是我院十年來不懈努力取得的驕人成果。但如想再進一步提升，單憑醫(yī)院現(xiàn)有實力是遠遠不夠的。今年4月，院領(lǐng)導(dǎo)和腦科中層干部通過出外考察，找經(jīng)驗，找差距，有了一些感悟。

一是我們的特色專科必須要有自己的技術(shù)專利。我院糖尿病?？蒲芯坎㈤_展的股動脈灌注療法，現(xiàn)正準備進行科研成果申報。這是我院醫(yī)務(wù)人員通過深入研究獲得的，來之不易，但我院市級科研成果僅有三項，省級仍屬空白，不足以支撐我院成為三級醫(yī)院的強大動力，還須努力尋求新的突破。因此，在“十二五”期間，我院計劃成立具有省內(nèi)先進水平的腦血管病臨床研究中心，針對腦血管病的不同病癥和階段，在神經(jīng)內(nèi)科初查、早期介入治療和后期康復(fù)方面做深入研究，目標獲省級以上科技進步獎≥2項，省級≥1項。二是要有自己的人才儲備庫，要培養(yǎng)人還要留住人。今年我院腦血管?？拼髽邱R上要投入使用，首要問題是缺乏高端人才，難就難在要樹立名醫(yī)品牌，要有過硬技術(shù)。因此，五年內(nèi)每年都將有2-5名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員去往省內(nèi)知名醫(yī)院進修，帶回的先進技術(shù)要以最快速度消化，形成“一人學(xué)，大家會”的局面，同時制定激勵機制和績效考核方法，對于醫(yī)護人員的管理，以科為單位，將整個月的診療收入集中起來，再據(jù)考核成績以一定的比例進行分配，真正讓人才實現(xiàn)價值。

三是必須加快信息化建設(shè)步伐。我院要馬上投入使用門診掛號收費POS機系統(tǒng)，將極大地方便群眾看病?！笆濉逼陂g將引進“門診一卡通”系統(tǒng)，住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，加強病人識別管理，確保病人安全。要執(zhí)行“電子病歷”，實現(xiàn)醫(yī)療作業(yè)全面信息化，這既能提高工作效率，又減少醫(yī)療糾紛。

四是推行細節(jié)取勝，在診療工作中以細節(jié)打動病友。潤物細無聲，看似微不足道的細小環(huán)節(jié)卻表現(xiàn)了關(guān)懷病人的理念。例如學(xué)習(xí)一些醫(yī)院的檢驗科里設(shè)了“特殊廁所”，供化驗大小便病人取樣本使用，直接傳送到檢驗窗口；放射科提供病人一個提籃放置衣服；又如“主診醫(yī)師責任制”，這些都有待嘗試。我院現(xiàn)有17個單病種包干項目，5條臨床路徑，這些惠民措施受到群眾擁護，將來還要設(shè)立更多的優(yōu)惠服務(wù)病友。

唐院長說，面向未來，醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是走?？瓢l(fā)展道路，以?？平ㄔO(shè)帶動全院綜合發(fā)展，最高目標實現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷到北塔區(qū)，建設(shè)成為一所投資規(guī)模3億元、占地面積300畝的現(xiàn)代化、花園式三級醫(yī)院；最低目標也要建設(shè)成為以腦血管?？坪吞悄虿？坡劽娜≈娜夅t(yī)院，打響心、腦血管病、糖尿病、創(chuàng)傷、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)、康復(fù)等專業(yè)的品牌。而目標遠大、任務(wù)艱巨、使命光榮。只要全院職工同舟共濟，艱苦奮斗，我們堅信，在不久的將來，二醫(yī)院一定會成為一所現(xiàn)代化三級醫(yī)院！

(院辦 陳曉茜)

第二篇：醫(yī)院十二五發(fā)展實施工作規(guī)劃

醫(yī)院十二五發(fā)展實施工作規(guī)劃

醫(yī)院十二五發(fā)展實施工作規(guī)劃

根據(jù)上級要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，針對醫(yī)院未來五年發(fā)展方向，實現(xiàn)目標、具體規(guī)劃，進行了深入的分析和討論，制訂出了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，內(nèi)容如下。

一、醫(yī)院現(xiàn)狀；

醫(yī)院實際開放床位200張，現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)292人，中高級以上職稱120人，科室人員結(jié)構(gòu)基本合理。

醫(yī)院現(xiàn)有新院、腫瘤分院、分院三個分院。分院職能科室代行總院管理職能。各分院實行目標管理，定期考核，單獨核算。

醫(yī)院共有黨員128人。組織結(jié)構(gòu)設(shè)有：一個黨總支，一個黨辦下設(shè)八個黨

支部。

目前，醫(yī)院是職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院，省城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)院，愛嬰醫(yī)院，120急救定點醫(yī)院，市人壽保險定點醫(yī)院，市公安局法醫(yī)指定醫(yī)院。醫(yī)院先后被授予“省級衛(wèi)生單位”、“省級殘疾人康復(fù)工作先進單位”、“市級文明單位”、“市誠信窗口單位”、“市級綜合治理先進單位”、“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

二、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)我市“在全省率先全面建成小康社會”奮斗目標、力爭在全省率先實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，帶領(lǐng)全院廣大干部職工艱苦奮斗，開拓進取，確立“打造腫瘤?？坪吞厣饪破放?，樹立平民醫(yī)院形象”的辦院思路，努力將我院建設(shè)成為集科研、教學(xué)、預(yù)防、治療、化療、微創(chuàng)為一體的，具有腫瘤?？坪?/p>

特色外科的現(xiàn)代化醫(yī)院。

二、2015年總體發(fā)展目標；

基本建設(shè)；

2011年產(chǎn)權(quán)式病房樓完工，增設(shè)過渡病床100張。

2011年3月，黎陽社區(qū)、長風社區(qū)改擴建工程開工。2013年投入使用。

2011年10月，醫(yī)院11層綜合病房樓平方米開工。2014年底投入使用。

配套設(shè)施地下車庫2011年開工。2013投入使用。

屆時實現(xiàn)三個分院整合新院一處辦公，兩個社區(qū)單獨運行。

2015年醫(yī)院在內(nèi)涵建設(shè)、達標上等方面有大的提升，將向建成豫北腫瘤名院目標而努力。

設(shè)備投入：

1、黎陽社區(qū)、長風社區(qū)改擴建工程完工，增設(shè)床位各80張。綜合病房樓完工后，增設(shè)床位300張。

2、總院申請增設(shè)急救站一個。配置相應(yīng)人員和設(shè)備。

3、醫(yī)療設(shè)備投入，購置核磁、全自動生化分析儀、無創(chuàng)傷多參數(shù)監(jiān)護儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、大型線機、等設(shè)備，固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)；

到2015年底，固定資產(chǎn)在2010年11月底1600萬元的基礎(chǔ)上翻一番，達3200萬元。凈資產(chǎn)在2010年6月底227萬元的基礎(chǔ)上，每年增長15%以上。

業(yè)務(wù)收入；

在2010年的基礎(chǔ)上每年增長20%以上，2015年達3600萬元以上。重點科室、新增業(yè)務(wù)收入占全院業(yè)務(wù)60%以上。

學(xué)科建設(shè)；

1、加強腫瘤專科建設(shè)

加強流病學(xué)調(diào)查；在原流調(diào)工作的基礎(chǔ)上，把一些醫(yī)學(xué)理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強、品質(zhì)好的青年醫(yī)務(wù)工作人員充實到隊伍中去，加強對流調(diào)隊伍的管理，做到每2-3年對全市不同人群進行有針對性的疾病預(yù)防與調(diào)查，如；乳腺腫瘤普查、婦科腫瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，為全市人民的健康保駕護航。

腫瘤預(yù)防宣傳；積極做好腫瘤預(yù)防康復(fù)教育宣傳，在做好腫瘤病人的入院康復(fù)教育宣傳與出院康復(fù)教育宣傳的基礎(chǔ)上，重點做好健康人群的腫瘤預(yù)防康復(fù)教育宣傳，每年抓住腫瘤宣傳月的契機，通過健康處方、宣傳版面、發(fā)放腫瘤預(yù)防科普手冊、走村串戶、下街道進入居民區(qū)進行宣傳。提高全市人民的腫瘤預(yù)防康復(fù)意識，降低我市腫瘤發(fā)病水平。

腫瘤治療；

2015年底前健全腫瘤診療設(shè)備和治療的科室。把我院的腫瘤外科、腫瘤放療科、腫瘤化療科、腫瘤介入治療科做大做強，治療水平達到市一流。

2015年底前院腫瘤婦科微創(chuàng)中心建成，治療水平達到市一流

建立健全腫瘤病人健康檔案：通過流病學(xué)調(diào)查，建立健全相關(guān)病人健康檔案。

2、加快社區(qū)中心改擴建工程，逐步健全完善社區(qū)中心功能，2015年將黎陽、長風兩個社區(qū)中心打造成為，規(guī)模適中，功能完善，面向社區(qū)，便捷實用，技術(shù)全面的基層醫(yī)療服務(wù)中心。

3、強化骨科建設(shè)：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

4、成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進修，引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。

5、內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。

6、建立特困病房：對于來院就醫(yī)

住院的特困家庭、五保戶等特困人群，可入住“優(yōu)質(zhì)、廉價”的特困病房。

根據(jù)上級要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，針對醫(yī)院未來五年發(fā)展方向，實現(xiàn)目標、具體規(guī)劃，進行了深入的分析和討論，制訂出了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，內(nèi)容如下。

人才建設(shè)

1、總體目標：在五年的時間內(nèi)，培養(yǎng)和造就規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確立醫(yī)院人才競爭比較優(yōu)勢，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

2015年底前通過公開選拔、公平競爭，擇優(yōu)聘用的辦法，建立一套更加合理的人才流動和管理機制。2、2011年以后，每年引進研究生和本科生10—15名，2015年研究生和本科生引進達50—70名，引進各類高級技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)人才5—10名。3、2015年底前完成不少于100人次專業(yè)技術(shù)人員進修學(xué)習(xí)，100萬元教育

經(jīng)費投入，完善繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，將繼續(xù)教育與專業(yè)技術(shù)人員的考核、聘任、晉升等有機結(jié)合，每年派出新參加工作的醫(yī)護人去上級醫(yī)院輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)人員參加學(xué)歷教育。到2015年底前，醫(yī)院腫瘤防治中心衛(wèi)技人員學(xué)歷比例達到：本科以上學(xué)歷占40％，專科學(xué)歷占50％，中專學(xué)歷占10％。

4、加強學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，實施“名醫(yī)工程”建設(shè)。2015年前培養(yǎng)出市級水平各臨床亞專業(yè)技術(shù)人才學(xué)科帶頭5人。

文化建設(shè)

加強醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。逐步形成具有二院自身特色為核心價值觀的醫(yī)院文化體系，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，為我市廣大人民群眾的健康保駕護航。

五、保障措施；

組織保障；

1、有市委、市政府、市衛(wèi)生局的

正確領(lǐng)導(dǎo)和在政策、資金、項目等方面的支持和幫助。

2、院黨政班子建設(shè)；建成一個團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔，懂經(jīng)營，善管理，能率領(lǐng)全院職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心和集體。http://

3、院各黨支部建設(shè)和干部隊伍建設(shè)；充分發(fā)揮黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮干部隊伍骨干生力軍作用

4、建立健全院工會、青年團、婦女組織、職代會等組織。保障職工權(quán)利，發(fā)揮主人翁精神。

制度保障；形成規(guī)范的規(guī)章制度體系

1、建立完善崗位責任制，實行目標管理。

2、簽訂目標責任書。

3、建立健全考核制度。

紀律保障；

1、加強黨紀和政紀教育和宣傳，加強院紀檢監(jiān)察室工作力度。

2、建立健全院違紀通報制度。

資金保障；

1、加強醫(yī)院招商工作領(lǐng)導(dǎo)，樹立全院一盤棋思想，2010年1月院成立招商辦公室，加強和統(tǒng)一了醫(yī)院招商引資工作。

2、利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的傾斜政策和棚戶區(qū)醫(yī)院建設(shè)輔助資金政策。

3、創(chuàng)新思路，利用現(xiàn)有資源，采取靈活多樣的招商引資辦法。

4、每年醫(yī)院新增業(yè)務(wù)收入20%以上的部分資金。

我們堅信，有市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全院職工的團結(jié)奮斗，共同努力，我們一定能利用五年時間將。

第三篇：談“十二五規(guī)劃”

談“十二五規(guī)劃”

2011年是“十二五”規(guī)劃的起點，中國的發(fā)展進入全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時刻。面對世情、國情的深刻變化，面對難得的歷史機遇和諸多風險挑戰(zhàn)，我們要倍加珍惜來之不易的良好發(fā)展局面，深入貫徹中共十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加強和創(chuàng)新社會管理，做好群眾工作，促進社會和諧穩(wěn)定，更好的實現(xiàn)“十二五”的良好開局。

“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。深刻認識并全面把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，研究和提出關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃的建議，對科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃，對繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，對奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有十分重要的意義。

十二五規(guī)劃旨在為我國全面推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定體制基礎(chǔ)，圍繞“人本、綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)”的主線，推進經(jīng)濟市場化、政治民主化、社會和諧化、生態(tài)文明化，以及價值觀的先進化和多元化?！笆濉币?guī)劃的建議，展現(xiàn)出了我國未來五年經(jīng)濟、社會、民主民生方面的發(fā)展路徑與圖景，對全面建設(shè)小康社會具有決定性的意義?！笆濉币?guī)劃的主基調(diào)是“加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變”，從經(jīng)濟社會發(fā)展的主要矛盾和問題入手，在健全市場配置資源機制、加快調(diào)整國民收入分配格局、破除城鄉(xiāng)二元體制、創(chuàng)新公共服務(wù)體制等方面做出相應(yīng)的舉措。

回顧過去，“十二五”是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵階段。只有把握過去，才能更好的展望未來。然而，經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的問題也日益凸顯，如何解決這些問題不僅成為“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，更是完成“十二五”規(guī)劃面臨的巨大挑戰(zhàn)。我們面臨的不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。在“十二五”期間，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是核心任務(wù)，要推進我國工業(yè)化的關(guān)節(jié)點，拆除農(nóng)民工市民化障礙的根本出路，擴大居民消費推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進而推進城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。

“十二五”體現(xiàn)了以人為本，深切落實科學(xué)發(fā)展觀，在集約型經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)包括產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、節(jié)約能源資源、保護改善環(huán)境、分配合理、不斷提高人民生活水平和生活質(zhì)量在內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展總體方式的歷史轉(zhuǎn)型。

我們都知道過去的五年,是不平凡的五年。“十一五”期間,黨和國家在統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局的背景下,應(yīng)對國際金融危機、自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件能力大幅提升,成功舉辦北京奧運會、新中國成立60周年慶典、上海世博會等重大活動,高度重視民生、以人為本、保障人民的切身利益,取得了全面建設(shè)和諧社會的新勝利?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。綜合判斷國際國內(nèi)形勢,我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,既面臨難得的歷史機遇,也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風險挑戰(zhàn)。

我們作為預(yù)備黨員，應(yīng)時刻關(guān)注黨的方針路線，堅決執(zhí)行，同時向大家宣傳十七屆五中全會的內(nèi)容，讓大家了解會議的議程。同時認真學(xué)習(xí)，了解會議主要內(nèi)容，快速提升自己。應(yīng)該從我做起，從身邊的事做起,從細微處著手,從自己的一言一行開始,努力提高個人綜合素質(zhì)，我們要積極的思考問題，客觀的分析問題，樂觀的解決問題。從自身的各方面要素中探索出適合自身發(fā)展的方法與技巧。作為代大學(xué)生的我們，是社會主義建設(shè)的生力軍，在工作、學(xué)習(xí)、生活中，要積極向上，關(guān)心國家大事，提升自我能力，要為祖國的十二五建設(shè)貢獻自己的一份力量。

第四篇：醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對共立醫(yī)院的位置產(chǎn)生巨大沖擊，由于歷史原因，我院更是在夾縫中求生存、謀發(fā)展。市場競爭中，實力強，管理好，經(jīng)營活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動位置。為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得較大發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，立于不敗之地。

一、“十一五”期間發(fā)展概況

“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在區(qū)委、區(qū)政府及上級主管部門的準確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。

醫(yī)院初期改造工程全面完成；與吉林大學(xué)第二臨床醫(yī)院協(xié)作取得豐碩成果；全院實行了微機化管理；大慶婦產(chǎn)醫(yī)院的成功打造和健康運營及前列腺汽化電切技術(shù)、婦科微創(chuàng)技術(shù)、腹腔鏡踩特色技術(shù)的成功開展，使醫(yī)院取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。醫(yī)院現(xiàn)有占地面積平方米，建筑面積8000平方米。開放床位195張，現(xiàn)有職工253人，其中有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員198人，醫(yī)護人員中高級職稱18人，中級職稱55人。全院開設(shè)5個病區(qū)，13個醫(yī)技科室，12個職能科室。主要更新設(shè)備有飛利浦雙螺旋ct機、島津500ma高頻線機、cr數(shù)字成像系統(tǒng)、鉬靶乳腺機、飛利浦四維彩超、經(jīng)顱多普勒、電子胃腸鏡、血液透析機、全自動生化分析儀等。

二、發(fā)展中存在的問題

醫(yī)院在取得以上成績的同時，還存在一些困難、問題和不足。主要有辦院的空間和規(guī)模較小，基礎(chǔ)條件較為薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實力和競爭能力不強；特色?？频膬?yōu)勢不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項目開展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出；學(xué)術(shù)隊伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高；管理機構(gòu)不夠健全，管理人員不足，制度貫徹執(zhí)行力有待加強，管理素質(zhì)和能力有待提高。這些問題和不足，需要我們認真對待、分析和研究，逐步加以解決和改進。

三、“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃

按照大慶市市委市政府打造慶南新城的總體部署，“十二五”期間是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機遇期。我院將以“人才立院、科技強院、特色興院”為基本思路，以打造市級三級綜合醫(yī)院，建設(shè)好慶南新城醫(yī)療衛(wèi)生中心為總體目標。槍抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動身點，為提高全民健康水平服務(wù)。堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以?？苾?yōu)勢興院、以質(zhì)量效益強院的辦院方向，以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

（二）主要任務(wù)

一項重點工程：完成慶南新城醫(yī)療衛(wèi)生中心項目建設(shè)。

二項基礎(chǔ)建設(shè)：醫(yī)院住院大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)；新設(shè)備引進及老設(shè)備更新。

三項主要指標：力爭在“十二五”期末使醫(yī)院開放住院床位達到500張；醫(yī)院職工總數(shù)達500人且建立成一支老中青科學(xué)合理的醫(yī)療人才梯隊；醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入突破1億。

四項重點?？疲撼闪D女兒童醫(yī)院；打造包含乳腺、甲狀腺和泌尿外科的特色普外科；建設(shè)具有獨立通道的專業(yè)化體檢中心；升級功能完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心。

五項人才計劃：遴選一批本院資深老醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)；聘請一批國內(nèi)知名專家為醫(yī)院特聘專家；培養(yǎng)一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象；引進一批優(yōu)秀本科及碩士畢業(yè)生作為技術(shù)骨干。

六項支撐建設(shè)：急診科建設(shè)；重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技檢測科室建設(shè)；麻醉手術(shù)科室建設(shè)；病理實驗室建設(shè)；消毒供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。

七項民生工程：職工活動中心建設(shè)；職工營養(yǎng)食堂建設(shè)；職工共寓建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)療垃圾處理改造；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。

八項患者滿意：醫(yī)療水平滿意；服務(wù)質(zhì)量滿意；診療流程滿意；醫(yī)療收費滿意；醫(yī)德醫(yī)風滿意；就醫(yī)環(huán)境滿意；服務(wù)設(shè)施滿意；人性管理滿意。

（三）具體措施

1.堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，加快新病房綜合大樓建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴大規(guī)模。

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)院擴建工程已納入市政府規(guī)劃立項。擴建后我院的建筑面積將達到平方米，總投入約需1.3億元，此項重點工程建成后，醫(yī)院床位總數(shù)

第五篇：十二五發(fā)展思路

昆明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)2010年和“十二五”發(fā)展思路

從2010年到2015年，昆明高新區(qū)的發(fā)展思路是:堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，以營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，集聚科技創(chuàng)新資源，提升自主創(chuàng)新能力，培育自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，輻射帶動區(qū)域發(fā)展為根本宗旨，按照打造新的產(chǎn)業(yè)高地，確立新的歷史使命，拓展新的發(fā)展空間，凝聚新的發(fā)展動力，培育新的發(fā)展優(yōu)勢，做出新的更大貢獻的新要求；圍繞“一三五七九”思路(即圍繞一個中心，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)五大目標，建設(shè)五大專項，發(fā)展七大產(chǎn)業(yè)，完成七大任務(wù)，構(gòu)建九大保障體系)，最終實現(xiàn)“提升建成區(qū)，全力建新區(qū)，實現(xiàn)大跨越”的總體目標。

一個中心——以新城基地開發(fā)建設(shè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心。

三大戰(zhàn)略——招商引資引智與項目強區(qū)戰(zhàn)略；自主創(chuàng)新與城市化戰(zhàn)略；環(huán)境生態(tài)與社會和諧化戰(zhàn)略。五大目標——經(jīng)濟發(fā)展總體目標；國家工業(yè)生態(tài)示范園試點目標；新城基地城鄉(xiāng)一體化建設(shè)目標；城市化發(fā)展目標；自主創(chuàng)新目標。

五大專項——昆明國家生物產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)；新城中央商務(wù)區(qū)建設(shè)；城鄉(xiāng)一體化建設(shè)；新區(qū)新型社區(qū)建設(shè)；專業(yè)園區(qū)建設(shè)。七大產(chǎn)業(yè)——新材料產(chǎn)業(yè)；生物產(chǎn)業(yè)；新能源產(chǎn)業(yè)；電力裝備產(chǎn)業(yè)；電子信息產(chǎn)業(yè)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

七大任務(wù)——強化招商引資；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；大力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展；提高自主創(chuàng)新能力；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；發(fā)展社會事業(yè)；加強生態(tài)環(huán)境保護。

九大措施——加強領(lǐng)導(dǎo)；解放思想；招商引資；軟硬環(huán)境建設(shè)；創(chuàng)新機制體制；人才引進培訓(xùn)；城市管理；社會化保障；政策支持機制在推進高新區(qū)建設(shè)進程中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

通過上述思路的實施，實現(xiàn)昆明高新區(qū)“提升建成區(qū)，全力建新區(qū)，實現(xiàn)大跨越”的總體目標要求。到2015年，實現(xiàn)總收入1500億元以上，工業(yè)總產(chǎn)值1200億元以上，工業(yè)增加值300億元以上，稅收80億元以上。五年內(nèi)完成招商引資到位資金800億元，其中外資實際到位資金不少于10億美元。綜合實力顯著增強，2015年昆明高新區(qū)綜合實力進入全國前15名、西部前3名。把昆明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建成引領(lǐng)云南省和昆明市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、國內(nèi)外市場競爭力強的創(chuàng)新型園區(qū)，為促進昆明市和云南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式的加快轉(zhuǎn)變而做出更大貢獻。

天津開發(fā)區(qū)確定未來五年工業(yè)發(fā)展基本思路

近日從天津開發(fā)區(qū)獲悉，該區(qū)已確定未來五年工業(yè)發(fā)展的基本思路，在鞏固、發(fā)展現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，培育新支柱產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力構(gòu)筑高層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌和技術(shù)，全力打造現(xiàn)代制造業(yè)基地和研發(fā)轉(zhuǎn)化基地。力爭到2010年，全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值達到5200億元。

進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模

不斷優(yōu)化和提升電子通訊產(chǎn)業(yè)群，以無線通信為龍頭，高端電子元器件、顯示器、汽車電子、數(shù)字視聽器材為支撐，集成電路、芯片制造為新增長點，打造世界級高端電子通訊產(chǎn)品制造基地。以中高檔轎車制造為龍頭，零部件生產(chǎn)為基礎(chǔ)，壯大汽車制造產(chǎn)業(yè)群。加快發(fā)展裝備制造業(yè)。以優(yōu)勢制藥企業(yè)為龍頭，迅速做大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模。堅持低污染、低能耗、高附加值的原則，穩(wěn)步發(fā)展精細化工等綠色化工產(chǎn)業(yè)群。積極培育新增長點。

推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展和新一輪國際資本轉(zhuǎn)移的重要機遇，努力推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)從一般制造業(yè)向高端現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。一是通過引進和培育電子通訊、汽車等領(lǐng)域的核心部件生產(chǎn)項目，提升產(chǎn)品的附加值，并擴大區(qū)域的輻射力和影響力。重點發(fā)展第三代移動通訊、核心手機配件、高附加值的汽車電子、核心汽車配件、生物醫(yī)藥、精細化工等項目。二是引進智能先進制造及綠色過程、大型成套設(shè)

備、大型科學(xué)儀器、醫(yī)療設(shè)備等技術(shù)含量高、附加值率高的設(shè)備制造企業(yè)，推進風力發(fā)電設(shè)備、海水淡化設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。三是發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)、太陽能電池等新能源、納米與先進材料、光機電一體化等新興產(chǎn)業(yè)。

促進生產(chǎn)要素集中

繼續(xù)堅持招商引資為主的“注入式”發(fā)展模式，通過不斷革新招商手段、招商思路和招商體系，不斷提高招商質(zhì)量和水平。招商過程中，高度重視附加值高、技術(shù)含量高、低污染、低能耗的項目，高度重視帶動力、影響力和輻射力強的項目。在堅持引進外資的同時，加強與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，密切關(guān)注國內(nèi)大型企業(yè)集團布局變化和動向。加大對民營企業(yè)的服務(wù)水平，吸引更多民營企業(yè)到區(qū)內(nèi)投資。

加快高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化

通過完善生產(chǎn)力促進中心、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、科技信息、技術(shù)市場、科技成果推廣轉(zhuǎn)化、技術(shù)經(jīng)紀、技術(shù)咨詢等創(chuàng)新平臺建設(shè)，建設(shè)功能齊全、服務(wù)手段先進、服務(wù)水平高的社會化創(chuàng)新服務(wù)體系，推動區(qū)域自主創(chuàng)新能力進一步提升。積極推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，重點鼓勵芯片設(shè)計、生物芯片及生物醫(yī)藥、電動車及動力電池、納米技術(shù)等先導(dǎo)性強、帶動作用大的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化。

促進資源高效利用

堅持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展理念，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推進企業(yè)清潔生產(chǎn)。以“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”為中心，促進資源的高效利用，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化、土地集約化、能源節(jié)約化和區(qū)域生態(tài)化。

贛榆縣2010年及“十二五”工業(yè)發(fā)展計劃

為了提前謀劃2010年及規(guī)劃好“十二五”工業(yè)經(jīng)濟工作，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速增長，根據(jù)縣委、縣政府要求，我們對全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況進行了初步規(guī)劃。

一、2010年工業(yè)發(fā)展思路及目標任務(wù)

1、基本思路

緊緊圍繞新型工業(yè)化這條主線，堅定加快發(fā)展信心不動搖，落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思路，狠抓國家、省關(guān)于擴大內(nèi)需政策和江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略機遇，積極融入沿海大開發(fā)及市“一體兩翼”發(fā)展格局，狠抓重大項目推進，加大招商引資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資質(zhì)量，進一步優(yōu)化四大園區(qū)發(fā)展機制；加大生產(chǎn)調(diào)度力度，重點扶持技術(shù)創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)龍頭型、規(guī)模效益型企業(yè)做大做強，培育百億園區(qū)、百億產(chǎn)業(yè)、百億企業(yè)；加大節(jié)能減排工作力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，推動全縣科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。

2、目標任務(wù)

完成工業(yè)用電量13.5億度，同比增長30%；實現(xiàn)工業(yè)稅收6億元，同比增長30%；完成規(guī)模以上現(xiàn)價產(chǎn)值290億元，同比增長45%；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長27%；規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長45%；規(guī)模以上工業(yè)利稅增長28%；新增規(guī)模企業(yè)50家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)達到370家。完成全社會工業(yè)投入145億元（暫定）,同比增長20.8%，新開工5000萬元以上項目70個。

二、“十二五”工業(yè)發(fā)展思路及目標任務(wù)

1、基本思路

全面融入省沿海開發(fā)規(guī)劃和市“一體兩翼”發(fā)展格局，打造沿海工業(yè)強縣，堅定跨越式發(fā)展信心不動搖，落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢鎖定“工業(yè)立縣”和“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，堅持新型工業(yè)化導(dǎo)向，做到一個中心（即以沿海岸線開發(fā)為中心）、三個并舉（大項目頂天立地和小項目鋪天蓋地并舉，內(nèi)育和外引并舉，擴張與提質(zhì)并舉）、構(gòu)筑四大園區(qū)（即柘汪臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、海州灣生物科技園區(qū)、海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）和金山鎮(zhèn)光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做大做強石油化工、鋼鐵及深加工、生物化工、光伏材料、機械制造等產(chǎn)業(yè)。

2、目標任務(wù)

到2015年，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值1100億元，年均增長約40%；工業(yè)稅收20億元，年均增長25%；工業(yè)用電量50億千萬時，年均增長30%；規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長45%；規(guī)模企業(yè)總數(shù)達到1000家。打造二百億以上園區(qū)二家，即縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、柘汪臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，打造一百億以上園區(qū)一家，即海州灣生物化

工園區(qū)。打造百億元產(chǎn)業(yè)4個，即石油化工產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、生物化工產(chǎn)業(yè)，分別達到400億元、300億元、100億元、100億元。完成工業(yè)投入360億元，年均增長約20%。

三、2010年-2015年重點項目及重點產(chǎn)業(yè)

初步排出2010年-2015年重點項目12個，計劃總投資82.7億元，如:由新海石化集團投資20億元建設(shè)的與新海石化配套的港口項目、投資23億元建設(shè)的海上風電和海工基地項目等。十二五期間重點發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、生物化工、機械裝備產(chǎn)業(yè)等臨港產(chǎn)業(yè)。

三、2010年-2015年重點工作

1、堅持優(yōu)化布局規(guī)劃，在發(fā)展重點園區(qū)上實現(xiàn)新突破

一是加快北翼柘汪產(chǎn)業(yè)區(qū)的建設(shè)，做大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)江蘇沿海發(fā)展規(guī)劃和市“一體兩翼”發(fā)展規(guī)劃，加強與嵐山港的對接，做大石油化工、鋼鐵、新能源等臨港主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

二是加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)，使之成為全縣工業(yè)項目的主陣地。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要探索建立高效開發(fā)模式，理順體制機制關(guān)系，堅持中高端制造業(yè)方向，重點發(fā)展機械制造業(yè)、醫(yī)藥、新材料和高新技術(shù)作為其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三是強化具體規(guī)劃對接和調(diào)整，全面融入沿海開發(fā)。根據(jù)《規(guī)劃》的總體要求，抓緊調(diào)整全縣土地利用規(guī)劃、綜合運輸體系規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃、電力電網(wǎng)布局規(guī)劃等各項具體規(guī)劃，努力使規(guī)劃上下銜接，相互配套，融為一體。

2、堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)培育上實現(xiàn)新突破

一是加快石油化工、鋼鐵、光伏、生物化工、機械裝備產(chǎn)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和培育。目前這幾個產(chǎn)業(yè)在我縣已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)，集中力量加快這些產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展，打造成百億元產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)做大。除了要做好產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局，同時擴大招商引資規(guī)模，更要依托贛榆的優(yōu)勢招引一批關(guān)聯(lián)高、帶動力強的重特大項目。

二是加快培育技術(shù)創(chuàng)新型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型企業(yè)。探索在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立新材料、新能源等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園中園，加快培育技術(shù)創(chuàng)新型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型項目落戶我縣。堅持項目帶動產(chǎn)業(yè)的原則，緊緊圍繞風電新能源等新興產(chǎn)業(yè)招引上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈集群。

3、堅持統(tǒng)籌整合，在培育企業(yè)龍頭上實現(xiàn)新突破

一是加快優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)培育，做大做強龍頭企業(yè)。圍繞我縣具有優(yōu)勢特色的酒精和海藻酸鈉及海產(chǎn)品加工等龍頭產(chǎn)業(yè)，通過財政、金融和向上爭取政策等方式扶持重點企業(yè)做大做強，在全縣篩選50家像新海石化、鑌鑫特鋼、東成生化、易達酒業(yè)、金茂源、佳宇電子、中大海藻、海德益食品等龍頭企業(yè)集中扶持，促其做大做強。

二是強化重點產(chǎn)業(yè)對接和組織，全力打造新型工業(yè)化基地。利用江蘇沿海地區(qū)開發(fā)機遇突破和解決一些制約我先發(fā)展的重大瓶頸，爭取國家層面、省級層面大企業(yè)、科研院所等將一些重大項目布局向我縣傾斜，大力承接國際國內(nèi)項目和資本的轉(zhuǎn)移。突出重點園區(qū)建設(shè)，實行土地指標集中供給、重大項目集中進區(qū)、中小企業(yè)集中入園舉措，舉全縣之力辦好柘汪臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、海州灣工業(yè)園區(qū)和海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，高度重視金山光伏產(chǎn)業(yè)的培育壯大，重點發(fā)展石化、鋼鐵、新能源、生物化工等產(chǎn)業(yè)以及拓展新興產(chǎn)業(yè)。

4、強化工業(yè)投入，在重大項目推進上實現(xiàn)新突破

堅持重大項目帶動戰(zhàn)略，跟蹤國際國內(nèi)資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新動向，盯住大企業(yè)、大集團，招引一批既符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，又適合我縣擺布，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、集約化水平高、帶動力強的頂天立地大項目，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再落戶一批投資過10億元以上的重大項目，確保超常規(guī)的投資力度。加大四大園區(qū)和各鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)綠化、亮化、給排水、消防、供電、通訊等相關(guān)配套設(shè)施投入，進一步完善園區(qū)承載能力。保持強勁的固定資產(chǎn)增長態(tài)勢，搶占未來經(jīng)濟的制高點。