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      領(lǐng)導(dǎo)工作方法十談

      時間:2019-05-12 14:33:04下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)工作方法十談》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)工作方法十談》。

      第一篇:領(lǐng)導(dǎo)工作方法十談

      領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué)。做好領(lǐng)導(dǎo)工作要講藝術(shù)、講方法。其中,正確把握、妥善處理以下十個關(guān)系至關(guān)重要。

      一是全局和局部的關(guān)系。正確處理好全局與局部的關(guān)系,一要著眼全局。全局高于局部,統(tǒng)帥局部,決定局部。二要管好本行。全局是由局部構(gòu)成的,每一個局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部,使所有局部的功能和作用充分釋放出來,發(fā)揮整體效應(yīng),才能搞好全局工作。三要抓住關(guān)鍵。局部在全局中是不可少的,但并不是所有局部的地位和作用都一樣,而是有重要局部和次要局部、一般局部與關(guān)鍵局部之分。只有抓住關(guān)鍵,才能抓住根本,掌控局面,使一切矛盾和問題迎刃而解,以局部推動全局。

      二是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。在工作中,既有涉及宏觀問題的大事,也有涉及到微觀問題的小事,只有處理好大事與小事的關(guān)系,才能保證整體工作健康有序地推進。一是大事不含糊。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,在事物初露端倪時,就敏銳地把握其本質(zhì)和走向,從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互聯(lián)系,總攬全局、組合局部、從戰(zhàn)略的高度去思考、籌劃和處理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏觀,解決主要矛盾,也要善于抓住微觀,從小事抓起,從點滴抓起,通過辦好每一件小事,完成工作上的大事。三是小事不輕為?!凹毠?jié)決定成敗”,要重視細節(jié),對細微小事不馬虎,特別是對一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細節(jié),必須給予足夠的關(guān)注,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地辦好每一件小事,力求實現(xiàn)工作中的“零差錯”。

      三是重點和一般的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒,按照唯物辯證法的要求,必須堅持突出重點、兼顧一般。所謂重點工作,指的是那些能牽動全局的,具有基礎(chǔ)性、長遠性、建設(shè)性的工作,包括:具有重大政策性的工作,涉及群眾切身利益關(guān)系的工作,時間性很強的工作,矛盾容易激化的工作等。一般工作是重點工作之外的其它工作。一方面,對重點工作要重點對待。一切工作都要往重點工作聚焦。要精心謀劃,認真研究做好重點工作的方法和步驟,明確每個階段抓什么、怎么抓、達到什么目標(biāo);要下狠勁、用實勁,使韌勁,一抓到底;要集中優(yōu)勢力量,形成強大合力,有效解決問題。另一方面,對一般工作要同時兼顧。要合理分配精力和時間,在抓好重點工作的同時,帶動一般工作的開展,使一般工作不漏項、不拖后腿,努力形成全面活躍的工作態(tài)勢。

      四是求真和務(wù)實的關(guān)系。堅持求真務(wù)實,一要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,善于應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點和方法去思考問題、指導(dǎo)工作,把握“求真”的思想武器。二要深入實際,搞好調(diào)查研究,使計劃和決策建立在客觀的基礎(chǔ)上,做到主觀與客觀相一致,把握“求真”的實踐基礎(chǔ)。三要堅持群眾路線這一黨的生命線,決策之前廣泛聽取、吸納群眾意見,決策之后努力爭取絕大多數(shù)群眾理解支持,把握“求真”的智慧來源。四要堅持馬克思主義實踐第一的觀點,把來自實踐的真理性認識,把群眾的智慧運用到實踐中去,多做實事,干好工作,一步一個腳印地推動事業(yè)發(fā)展,把握“求真”的歸宿,使“求真”和“務(wù)實”很好地相統(tǒng)一。

      五是實踐和總結(jié)的關(guān)系。實踐證明,領(lǐng)導(dǎo)水平的提高快慢與其是否善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)有密切的關(guān)系??偨Y(jié)是人們對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。總結(jié)工作,最主要的是從中悟出經(jīng)驗教訓(xùn)。工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)往往是并存的,經(jīng)驗是前進路上“指向標(biāo)”,教訓(xùn)是前進路上的“警示牌”。經(jīng)驗?zāi)壑w的智慧,是寶貴的財富,汲取經(jīng)驗有助于更好地掌握業(yè)務(wù)工作的特點規(guī)律,提高工作能力;教訓(xùn)同樣也是財富,吸取教訓(xùn)可以避免重蹈覆,防止迷失方向走彎路。

      六是對上和對下的關(guān)系。能否正確處理對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系,把中央的路線方針政策與本地區(qū)本部門的實際情況結(jié)合好,是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政水平、執(zhí)政能力的重要標(biāo)準(zhǔn)?!皩ι县撠?zé)”,要求在工作中自覺維護上級的威信,堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決議,真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求,緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際,創(chuàng)造性地開展工作,努力完成上級交給的各項任務(wù)?!皩ο仑撠?zé)”,要求堅持群眾路線,關(guān)心群眾疾苦,傾聽群眾呼聲,反映群眾意愿,集中群眾智慧,使各項決策和工作切合客觀實際,體現(xiàn)群眾的要求。

      七是選人和用人的關(guān)系。一要選得好。要用辯證的觀點看干部,既看工作成績,又看為人;既看其人品,又看其官德;既看平時的作為,又看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn),全面、客觀地認識人、評價人,努力不讓一個人才埋沒,不讓一個庸才過關(guān)。二要用得好。什么位置上用什么人,什么人用在什么位置上,應(yīng)當(dāng)講究合理。人無完人,人也各有所長。一個職位上,用了最佳的人,才能干出最佳的工作,創(chuàng)造最佳的業(yè)績。一個人用在合適職位,才能用其所長,展其所能。一個班子只有合理配備,才能優(yōu)勢互補,堅強有力。

      八是民主和集中的關(guān)系。正確處理“民主”與“集中

      第二篇:領(lǐng)導(dǎo)工作方法十談

      領(lǐng)導(dǎo)工作方法十談

      □黃曉炎

      領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué)。做好領(lǐng)導(dǎo)工作要講藝術(shù)、講方法。其中,正確把握、妥善處理以下十個關(guān)系至關(guān)重要。一是全局和局部的關(guān)系。正確處理好全局與局部的關(guān)系,一要著眼全局。全局高于局部,統(tǒng)帥局部,決定局部。二要管好本行。全局是由局部構(gòu)成的,每一個局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部,使所有局部的功能和作用充分釋放出來,發(fā)揮整體效應(yīng),才能搞好全局工作。三要抓住關(guān)鍵。局部在全局中是不可少的,但并不是所有局部的地位和作用都一樣,而是有重要局部和次要局部、一般局部與關(guān)鍵局部之分。只有抓住關(guān)鍵,才能抓住根本,掌控局面,使一切矛盾和問題迎刃而解,以局部推動全局。

      二是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。在工作中,既有涉及宏觀問題的大事,也有涉及到微觀問題的小事,只有處理好大事與小事的關(guān)系,才能保證整體工作健康有序地推進。一是大事不含糊。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,在事物初露端倪時,就敏銳地把握其本質(zhì)和走向,從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互聯(lián)系,總攬全局、組合局部、從戰(zhàn)略的高度去思考、籌劃和處理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏觀,解決主要矛盾,也要善于抓住微觀,從小事抓起,從點滴抓起,通過辦好每一件小事,完成工作上的大事。三是小事不輕為。“細節(jié)決定成敗”,要重視細節(jié),對細微小事不馬虎,特別是對一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細節(jié),必須給予足夠的關(guān)注,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地辦好每一件小事,力求實現(xiàn)工作中的“零差錯”。

      三是重點和一般的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒,按照唯物辯證法的要求,必須堅持突出重點、兼顧一般。所謂重點工作,指的是那些能牽動全局的,具有基礎(chǔ)性、長遠性、建設(shè)性的工作,包括:具有重大政策性的工作,涉及群眾切身利益關(guān)系的工作,時間性很強的工作,矛盾容易激化的工作等。一般工作是重點工作之外的其它工作。一方面,對重點工作要重點對待。一切工作都要往重點工作聚焦。要精心謀劃,認真研究做好重點工作的方法和步驟,明確每個階段抓什么、怎么抓、達到什么目標(biāo);要下狠勁、用實勁,使韌勁,一抓到底;要集中優(yōu)勢力量,形成強大合力,有效解決問題。另一方面,對一般工作要同時兼顧。要合理分配精力和時間,在抓好重點工作的同時,帶動一般工作的開展,使一般工作不漏項、不拖后腿,努力形成全面活躍的工作態(tài)勢。

      四是求真和務(wù)實的關(guān)系。堅持求真務(wù)實,一要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,善于應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點和方法去思考問題、指導(dǎo)工作,把握“求真”的思想武器。二要深入實際,搞好調(diào)查研究,使計劃和決策建立在客觀的基礎(chǔ)上,做到主觀與客觀相一致,把握“求真”的實踐基礎(chǔ)。三要堅持群眾路線這一黨的生命線,決策之前廣泛聽取、吸納群眾意見,決策之后努力爭取絕大多數(shù)群眾理解支持,把握“求真”的智慧來源。四要堅持馬克思主義實踐第一的觀點,把來自實踐的真理性認識,把群眾的智慧運用到實踐中去,多做實事,干好工作,一步一個腳印地推動事業(yè)發(fā)展,把握“求真”的歸宿,使“求真”和“務(wù)實”很好地相統(tǒng)一。

      五是實踐和總結(jié)的關(guān)系。實踐證明,領(lǐng)導(dǎo)水平的提高快慢與其是否善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)有密切的關(guān)系。總結(jié)是人們對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。總結(jié)工作,最主要的是從中悟出經(jīng)驗教訓(xùn)。工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)往往是并存的,經(jīng)驗是前進路上“指向標(biāo)”,教訓(xùn)是前進路上的“警示牌”。經(jīng)驗?zāi)壑w的智慧,是寶貴的財富,汲取經(jīng)驗有助于更好地掌握業(yè)務(wù)工作的特點規(guī)律,提高工作能力;教訓(xùn)同樣也是財富,吸取教訓(xùn)可以避免重蹈覆,防止迷失方向走彎路。

      六是對上和對下的關(guān)系。能否正確處理對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系,把中央的路線方針政策與本地區(qū)本部門的實際情況結(jié)合好,是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政水平、執(zhí)政能力的重要標(biāo)準(zhǔn)?!皩ι县撠?zé)”,要求在工作中自覺維護上級的威信,堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決議,真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求,緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際,創(chuàng)造性地開展工作,努力完成上級交給的各項任務(wù)?!皩ο仑撠?zé)”,要求堅持群眾路線,關(guān)心群眾疾苦,傾聽群眾呼聲,反映群眾意愿,集中群眾智慧,使各項決策和工作切合客觀實際,體現(xiàn)群眾的要求。七是選人和用人的關(guān)系。一要選得好。要用辯證的觀點看干部,既看工作成績,又看為人;既看其人品,又看其官德;既看平時的作為,又看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn),全面、客觀地認識人、評價人,努力不讓一個人才埋沒,不讓一個庸才過關(guān)。二要用得好。什么位置上用什么人,什么人用在什么位置上,應(yīng)當(dāng)講究合理。人無完人,人也各有所長。一個職位上,用了最佳的人,才能干出最佳的工作,創(chuàng)造最佳的業(yè)績。一個人用在合適職位,才能用其所長,展其所能。一個班子只有合理配備,才能優(yōu)勢互補,堅強有力。

      八是民主和集中的關(guān)系。正確處理“民主”與“集中”的關(guān)系,實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一,關(guān)鍵是要使決策民主化、制度化。一要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題,必須由集體討論決定,防止個人或少數(shù)人說了算;二要嚴明組織紀(jì)律。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題,必須切實負起認真貫徹執(zhí)行的責(zé)任;三要建立責(zé)任制。集體決策的每一項工作,都要明確責(zé)任,落實到位,該誰干的就由誰干,該由誰負責(zé)的就由誰負責(zé),該什么時候完成就什么時候完成;四要完善集體領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則。要根據(jù)黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,進一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則,把集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的有關(guān)問題通過制度確定下來。

      九是主角與配角的關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,由于主客觀因素的影響,必然存在著各種矛盾關(guān)系。在諸多的矛盾關(guān)系中,主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正職與副職的關(guān)系。能否推動領(lǐng)導(dǎo)班子“將相和”,實現(xiàn)“眾人劃槳開大船”的良好局面,關(guān)鍵在于科學(xué)處理正職與副職的關(guān)系。一要科學(xué)處理。正職要正確處理好與副職的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,擺正位置、注重溝通、信任尊重,充分相信和依靠副職,充分尊重副職,要與副職常溝通,以誠相見,使副職能把握住正職的工作思路、工作原則,利于工作的全面推進。二要藝術(shù)處理。正職與副職之間由于所處的位置不同,分管的工作不同,看問題的角度也不同。正職既要突出集體領(lǐng)導(dǎo)的作用,又要發(fā)揮副職的主動配合作用,這既是一門領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),又是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

      十是正人與正己的關(guān)系。正人與正己的關(guān)系,其核心是正人必先正己。己不正焉,焉能正人?一要嚴于律己。必須注意自身修養(yǎng),以身作則,身體力行,要求干部做到的,自己要率先做到,先正自身再去影響他人,進而率先垂范,嚴于責(zé)己,樹立權(quán)威。只有自身言行務(wù)必規(guī)范,才能率領(lǐng)廣大群眾去開拓進取。二要加強學(xué)習(xí),提高能力水平,樹立工作威信。三要通過卓有成效的思想工作和組織工作,樹立顧大局重建設(shè)、講民主重團結(jié)、講廉潔重公道的良好形象,努力創(chuàng)造出濃厚的民主生活氣氛,使成員無后顧之憂地暢所欲言。

      領(lǐng)導(dǎo)工作中的學(xué)問很多,需要領(lǐng)導(dǎo)者用心去摸索和總結(jié)。實踐中得來的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗,更需要不斷地豐富和完善。

      第三篇:班主任工作方法談

      班 主 任 工 作 方 法 談

      賈金海 2009.4.16 班主任是學(xué)校教育工作的組織者,實施者,是教學(xué)工作的協(xié)調(diào)者,班級管理要求班主任熱衷于本職工作,盡職盡則,持之以恒,講究方法對學(xué)生的關(guān)愛貫穿于班級管理的每時每刻,自己做班主任工作的實踐,談一下做班主任工作的幾點體會。

      一:做學(xué)生的良師益友

      1、發(fā)揮自身表率作用。班主任老師往往是學(xué)生心中的偶像,班主任的一言一行直接影響到他們的健康發(fā)展,因此,我在工作中愛崗敬業(yè),嚴守職業(yè)道德,以愛潤其心,以言導(dǎo)其行?!捌渖碚?,不令而行。其身不正,雖令不從?!痹诎嗉壒ぷ髦幸髮W(xué)生做到的,我往往率先垂范。

      2、做學(xué)生的知心朋友。工作中我時刻關(guān)愛著每一個學(xué)生;始終以期待的目光關(guān)注著每一個學(xué)生。從不因?qū)W生學(xué)習(xí)成績差而歧視學(xué)生。既為取得好成績的學(xué)生感到高興,也能諒解學(xué)生學(xué)習(xí)中的失誤,讓學(xué)生時時刻刻感到我既是他們學(xué)習(xí)上的好幫手,又是生活中的知心朋友。

      3、處理好每個“突發(fā)事件?!蔽以诎嗉壒芾碇?,既注重了尖子生的培養(yǎng),又抓好了后進生的轉(zhuǎn)化工作。為了有的放矢,提高每個學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,我把全班學(xué)生暗中分成好、中、差三類,每類學(xué)生都幫他們制訂適合他們期望的詳細學(xué)習(xí)目標(biāo),每周的班會都要表揚班內(nèi)學(xué)習(xí)進步的學(xué)生,使每個學(xué)生都有明確的學(xué)習(xí)任務(wù),都有爭第一的思想,班內(nèi)很快形成了你追我趕,互幫互助的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績一天比一天好。

      二: 滿腔熱血育新人

      1、任勞任怨抓好自己的教學(xué)工作。

      2、不辭勞苦做好學(xué)生的家訪工作。每學(xué)期的班級工作中我都有目的、有計劃地走訪學(xué)生家長,使家庭教育與學(xué)校教育密切配合這樣教師和家長密切聯(lián)系,共同教育學(xué)生,有效地促進了學(xué)生的全面發(fā)展。

      3、盡職盡責(zé)轉(zhuǎn)化好每一個后進學(xué)生。

      三:探索自己的班級工作路子

      在班級工作中,每學(xué)期初,我都要對自己的班主任要求重新定位,重新反思,總結(jié)過去班級工作的經(jīng)驗與不足。工作中我堅持寫班主任工作日志,這個習(xí)慣讓我積累了寶貴的第一手資料,記錄了無數(shù)個典型的事例。它也告訴我班級工作中哪些成功了,哪些失敗了,從而不斷完善自己。

      擔(dān)任班主任工作來,我雖然沒有做過驚天動地的偉業(yè),但我走過的每一段路,留下的每一個足跡,都能折射出我生命的價值。我是失去了很多,但我無怨無悔,因為我深深地愛著我從事的這個太陽底下最神圣的職業(yè)?!凹热贿x擇了遠方,便只顧風(fēng)雨兼程?!?/p>

      班 主 任 經(jīng) 驗 交 流

      賈金海

      2010.3.26

      班主任,是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者,組織者和實施者。作為班主任,每天面對的,是幾十雙渴求知識的眼睛,如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一棵棵幼苗健康成長?今天,我拋磚引玉,談一談做班主任工作的一些體會。

      愛是世界上最動人的語言

      我認為,師愛,是我們教師心中永恒的主題,師愛無異于母愛,愛是世界上最動人的語言,教師對學(xué)生的愛,是一種把全部心靈和才智獻給孩子的愛,這種愛是深沉的,它蘊涵在我們?yōu)閷W(xué)生所做的一切事情中,使學(xué)生無時無刻不感受著這種愛的真誠。學(xué)生們只有感受到老師的愛,才會有學(xué)習(xí)的動力,才會在生活中,在學(xué)習(xí)上一步一個腳印地堅實地前進。真情投入,營造溫馨和諧的“家庭”

      班集體,是學(xué)生健康成長的一方沃土。我從來都把我教的班級,看作是一個大家庭。無論老師,還是學(xué)生,都是這個家庭中的一員,要想家庭興旺,必須大家努力。為了優(yōu)化班級管理,營造一個個溫馨、和諧的家庭,我費盡了心思。首先,創(chuàng)設(shè)優(yōu)化的管理環(huán)境,把學(xué)生從受教育者轉(zhuǎn)化成一個自我教育者,突出了學(xué)生的中心地位,讓學(xué)生做班級的主人。大家創(chuàng)建一個文明守紀(jì)、團結(jié)互助、勤學(xué)上進,有強大凝聚力的班集體。然后,充分發(fā)揮學(xué)生主體作用,構(gòu)建民主組織,實施“班干部競選”,選拔一部分責(zé)任心強,有工作能力的同學(xué)擔(dān)任班干部。在抓好班級管理的同時,我還不斷開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動,使學(xué)生的才華得到展示,集體自豪感得以增強。

      優(yōu)良的學(xué)風(fēng),是班級的生命線

      身為班主任,抓好班級學(xué)風(fēng),是義不容辭的責(zé)任,因為,優(yōu)良的學(xué)風(fēng),是班集體的生命線。一個班集體,是否優(yōu)秀,最主要的是看它在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)。勤奮的學(xué)風(fēng)是促進班級不斷發(fā)展的動力,可以有效地增強班級的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過這些年的探索,我認為在學(xué)風(fēng)建設(shè)上,班主任應(yīng)注意以下幾點:

      1、讓學(xué)生多問,使學(xué)生養(yǎng)成善思好問的習(xí)慣。

      在學(xué)習(xí)中,“問”是開啟知識殿堂的鑰匙,讓學(xué)生主動發(fā)問,可以增加學(xué)生的自信心,交流師生情感,縮短師生間的距離,能起到事半功倍的效果。同時也能培養(yǎng)學(xué)生善思好問的習(xí)慣。

      2、嚴把作業(yè)關(guān),使學(xué)生獨立思考,培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)斗力。

      作業(yè)是知識的實踐,不交、遲交或抄襲作業(yè)是學(xué)生學(xué)習(xí)進步的最大障礙,對于作業(yè),我采取了相應(yīng)措施:一是強化課代表的作用。讓課代表在同學(xué)們中樹立威信,進行作業(yè)的監(jiān)督、檢查。二是組織學(xué)習(xí)好的同學(xué)成立“學(xué)習(xí)幫扶小組”,對學(xué)習(xí)差的同學(xué)進行輔導(dǎo),幫助,啟發(fā)他們獨立思考,獨立完成作業(yè)。在這種制度下,同學(xué)們獨立思考,獨立作業(yè)的習(xí)慣養(yǎng)成了,班級的戰(zhàn)斗力增強了。

      3、課后復(fù)習(xí),課前預(yù)習(xí)并重,使學(xué)生養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

      課后復(fù)習(xí)和課前預(yù)習(xí),是學(xué)習(xí)中非常重要的兩個環(huán)節(jié),因此,我非常重視。首先是讓學(xué)生科學(xué)分配課余時間,有效地深化課內(nèi)知識,搞好復(fù)習(xí)。二是讓學(xué)生學(xué)會尋找知識重點,搞好課前預(yù)習(xí)。久而久之,學(xué)生們養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,學(xué)習(xí)成績?nèi)諠u上升。既然我選擇了教師,我便會義無返顧,一路走下去。愿我的心血澆灌出一朵朵希望之花,讓這些美麗的花朵,盛開在大坪鎮(zhèn)肥沃的土地上。

      責(zé)任鋪就育人路

      賈金海

      2011.4.29

      借此班主任工作經(jīng)驗交流會之際,下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們匯報一下自己做班主任工作的幾點做法和體會。

      一、做好四項工作。

      1、制定班主任工作要求。每學(xué)期開學(xué)初,我都要對自己 的班主任工作要求重新定位、重新反思。這學(xué)期我的工作要求是:

      (1)、要真誠地喜歡、關(guān)心、尊重每一位學(xué)生;

      (2)、要讓微笑時時包圍我的學(xué)生 ;

      (3)、要容忍學(xué)生在嘗試中犯各種各樣的錯誤;

      (4)、要公正、公平地對待每一位學(xué)生;

      (6)、要適時鼓勵我的 學(xué)生 :再加一把勁!

      它提醒著我怎樣面對新的一天中我的學(xué)生,提醒著我不斷地思索、不斷地創(chuàng)新。

      2、寫好班主任工作日記。我有寫班主任工作日記的習(xí)慣,這個習(xí)慣讓我積累了寶貴的第一手資料。

      3建立學(xué)生成長檔案。這項工作我今年才搞,這個想法的提出是我的學(xué)生。去年,我?guī)Ь拍昙壢?,在一次班會接近尾聲時,一位平常不活躍的學(xué)生給我獻了這條計。這項工作不是每天都作記錄,而是捕捉適當(dāng)?shù)慕逃龝r機,分析學(xué)生在特定情景中的心理以及矯正策略,此舉深受學(xué)生和家長的喜愛。

      4、做好家訪工作。家訪既是一種工作方法,又不單純是一種方法,它還可以增進老師和學(xué)生及家長相互理解、相互尊重,相互信任,是一種情感的交流和共鳴。通過家訪,既教育了學(xué)生,增強了師生間的感情,又能對學(xué)生出現(xiàn)的不良傾向及時矯正。

      (三)堅持因材施教原則。

      1、對后進生要轉(zhuǎn)化。

      我是從以下幾個方面做的:(1)拿起表揚的武器,大張旗鼓的表揚后進生哪怕是極小的進步,且隨時發(fā)現(xiàn)隨時表揚;(2)給后進生更多的愛;(3)注意教育過程中的每一個細節(jié)(每一句話,每一個教育契機,每一點希望的火花);(4)讓后進生上臺唱主角,給他們創(chuàng)造成功的機會;(5)允許后進生的錯誤反復(fù),給他們反思的機會和時間。

      2、對中等學(xué)生要優(yōu)化。

      中等學(xué)生常常是被忽視的一個占班級多數(shù)學(xué)生的群體。中等學(xué)生人數(shù)較多,因此長期以來形成了一種隨大流的思想。既不愿冒尖,又不想落后,我對他們多次說:“今天的社會不能再等伯樂去挑千里馬,而應(yīng)該是千里馬自己跑出來,證明給伯樂看?!?/p>

      3、對優(yōu)等生要強化。

      (1)要讓優(yōu)等生樹立為班級服務(wù)為榮意識,發(fā)揮自身特長,為班級建設(shè)出計出力。我在班會上強調(diào):“咱們的班級是你的,也是我的,是我們大家共同的,珍惜集體榮譽是一個人品德高尚的表現(xiàn)。在我們班要能我為人人,那你的品格就得到了最大的提高?!痹诖嘶A(chǔ)上我們開展了一幫一活動,由于每個人都各盡其責(zé),這個活動我們開展得較為成功。

      (2)培養(yǎng)優(yōu)等生抗挫折、失敗的能力。我計劃開展一次 “我失敗了”活動。即讓不會唱歌的優(yōu)等生上臺唱歌,不會下棋的參加象棋比賽,不會打乒乓球的參加乒乓球賽等。使優(yōu)等生得到較好鍛煉。

      教育有規(guī)律,但沒有一條規(guī)律適合于所有的學(xué)生。因此我將更加努力學(xué)習(xí)借鑒名師育人經(jīng)驗,結(jié)合自己的實際思考、探索適合自己的管理路子,在實踐的過程中再不斷地反思,不斷地總結(jié),以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長。

      第四篇:怎樣當(dāng)好支部書記,支部書記工作方法十談學(xué)習(xí)心得體會

      《怎樣當(dāng)好支部書記》與《支部書記工作方法十談》這兩本書,對像我這樣剛從事項目書記工作,正缺少學(xué)習(xí)資料和支部工作方法的人來說,可謂雪中送炭。以下是我學(xué)習(xí)這兩本書的一點體會。不妥之處,請予以指正:《怎樣當(dāng)好支部書記》告誡我們:基層黨支部書記的首要任務(wù),就是要抓班子、帶隊伍。并引導(dǎo)班子成員努力做到:人人都有長處,要互相學(xué)習(xí);人人都有難處,要互相關(guān)心;人人都有短處,要互相提醒;人人都有錯處,要互相理解;有事沒事常來往,大事小事好商量,平時一起多交流。只要每個人都能自覺做到這幾點,感情就有了,團結(jié)就好了。搞好班子團結(jié),還必須學(xué)會大事講原則,小事講風(fēng)格的處事方法,自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)的威信和團結(jié),做到原則性與靈活性的統(tǒng)一。對原則問題要分清是非,統(tǒng)一認識,統(tǒng)一行動;對非原則問題,要互相諒解,求同存異。在日常工作中,同級領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互相理解、相互尊重,支持與配合。事前多溝通,事后多包容,做到補臺而不拆臺,服務(wù)中心工作。堅強的集體領(lǐng)導(dǎo),靠的是領(lǐng)導(dǎo)成員之間長期的相互信任、彼此支持和精誠合作?!对鯓赢?dāng)好支部書記》還告誡我們:要抓好班子、帶好隊伍,就必須要有過人的本領(lǐng)。俗話說:打鐵還須自身硬。

      第五篇:組織部門調(diào)研工作方法談

      組織部門調(diào)研工作方法談

      中共重慶市委組織部研究室 作者:姚慶江

      人們常說:調(diào)查研究是“謀事之基,成事之道”。實際上,調(diào)查研究也是黨的一項工作制度和工作方法,是保證科學(xué)決策、實行正確領(lǐng)導(dǎo)的基本條件,是密切聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要途徑。對組工干部來講,調(diào)查研究是提高能力的必修課程,成長進步的最好平臺。善于調(diào)查問題的人,視野就開闊,站位就高;善于研究問題的人,思維就敏捷,富有見解。開展調(diào)查研究,有助于我們提高文字綜合能力、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維習(xí)慣、提高政策理論水平。下面,我結(jié)合近年來開展組工調(diào)研的一些感受,就如何做好組織部門調(diào)研工作,從技術(shù)層面上談幾點不成熟的想法。

      一、如何選題立項——念好三字真經(jīng),充分體現(xiàn)調(diào)研工作的前瞻性針對性時效性(調(diào)研工作成功的一半)

      古人寫文章講究的是要先破題,確定文章的主旨。我們搞調(diào)研首要的是要選好課題。調(diào)研題目的選擇,直接關(guān)系到調(diào)研的價值,關(guān)系到調(diào)研的成敗。好的選題,意味著調(diào)研成功了一半。那么,我們應(yīng)該怎樣選題?選題要注意哪些問題呢?我的理解,就是要念好“高”、“準(zhǔn)”、“快”這三字真經(jīng)。

      (一)立足一個“高”字,提高調(diào)研工作的前瞻性。調(diào)查研究必須占領(lǐng)至高點,找準(zhǔn)定位,才能抓住根本,有所作為。所謂“高”,就是要站位全局,堅持在大局下思考、在大局下行動,緊緊圍繞黨委的重大部署和階段性中心任務(wù)來謀劃和推進調(diào)研工作。俗話說,“身在兵位,胸為帥謀?!蔽覀冸m然不是領(lǐng)導(dǎo),但要具有領(lǐng)導(dǎo)的眼光和水平,要做到“小干部,議大事”,把自己想象為管黨書記、組織部長,善于發(fā)現(xiàn)問題,主動思考問題,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,又要想領(lǐng)導(dǎo)之未想,做到大局指向哪里,工作就跟進到哪里,把調(diào)研工作聚焦在黨的建設(shè)和組織工作的大事要事上,聚焦在對全局工作具有指導(dǎo)意義的新情況新問題上,切忌在與大局無關(guān)的細枝末節(jié)上下功夫,在遠離中心工作的小問題上做文章。當(dāng)前,黨的建設(shè)和組織工作,需要研究解決的新情況新問題很多,我們只有敏銳地捕捉到那些帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性、傾向性的問題去開展調(diào)查,才能充分體現(xiàn)出調(diào)查研究的重要價值。

      (二)把握一個“準(zhǔn)”字,提高調(diào)研工作的針對性。調(diào)查研究的價值在于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策,推動工作落實,引領(lǐng)工作創(chuàng)新。所謂“準(zhǔn)”,就是要堅持貼近工作,貼近基層,想部里之所想,謀部里之所需,努力做到組織工作推進到哪里,調(diào)研工作就跟進到哪里,不斷提高調(diào)研工作的“命中率”。那么如何做到選題“準(zhǔn)”呢?我認為,一是要根據(jù)組織工作的重點來選題。調(diào)研工作要善于抓重點,特別要善于抓易被人們所忽視的重要問題。什么都想研究,什么都搞不深透,結(jié)果欲速則不達。二是從普遍關(guān)注的熱點問題中選題。結(jié)合熱點搞調(diào)研,就能增強調(diào)研工作的力度,提高調(diào)研工作的威信。抓熱點不是跟著現(xiàn)象跑,而是要從一些比較敏感而又關(guān)系重大的問題中提煉選題。三是結(jié)合組織工作的難點來選題。要抓住那些反復(fù)出現(xiàn)但沒有解決好的問題。一種現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn),說明它有自身存在和發(fā)展的一些帶規(guī)律性的東西,我們努力解決卻又沒有解決好,說明對其中的規(guī)律還缺乏科學(xué)認識,還沒有參透悟透,這正是需要我們?nèi)フ{(diào)研的地方。

      (三)突出一個“快”字,提高調(diào)研工作的時效性。調(diào)查研究的生命力在于出思路出對策,對時效性要求極高。所謂“快”,就是要送“及時雨”,不放“馬后炮”,要著眼于工作需要,實施同步調(diào)查研究,及時提供決策參考。有句廣告語“男人簡單就好”,我們在確定選題時,要多做一些“短”、“平”、“快”的課題,從大處著眼,小處著手,大題化小,小題深作,只要抓住了主要矛盾,從一點突破,就能獲得較為宏觀的效果。我們還可把一些大課題分解成若干小課題,分期分批開展調(diào)研,及時推出階段性調(diào)研成果,最后把若干小課題串聯(lián)起來,就形成了一個有機的整體。比如,“構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局”,是市第三次黨代會賦予我們的新任務(wù),也是一項新課題。這個課題很大,我們可以把它拆分為“提出新格局的深刻背景和重大意義”、“新格局的基本特征和目標(biāo)任務(wù)”、“構(gòu)建新格局的總體思路和重點舉措”等若干子課題,開展系列調(diào)研,形成總體報告,最后成功破解這一難題。

      二、如何開展調(diào)研——把握三個環(huán)節(jié),切實遵循調(diào)研規(guī)律科學(xué)運用調(diào)研方法(調(diào)研工作的技術(shù)支撐)從調(diào)研程序上看,完成每篇調(diào)研報告,一般都要經(jīng)歷“制定方案”、“調(diào)研實施”和“起草報告”三個環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié),有哪些基本要求和注意事項呢?

      (一)把握“制定方案”環(huán)節(jié)。方案是調(diào)研的總體設(shè)計和“演出角本”,這一環(huán)節(jié)共有六項工作。

      一是廣泛占有資料。即收集、閱讀、消化有關(guān)調(diào)研課題的各種資料,包括有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、同行研究成果、背景資料等。要明確文件精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖,了解相關(guān)課題的進展情況,熟悉課題提出的社會背景。

      二是明確調(diào)研目標(biāo)。在消化資料基礎(chǔ)上,要明確在哪些方面取得突破性進展,取得什么樣的課題調(diào)研成果,并把制定方案統(tǒng)一到如何實現(xiàn)這一目標(biāo)上進行思考和安排。

      三是擬定調(diào)研提綱。明確調(diào)研的重點難點問題,提出調(diào)研要了解掌握和研究解決的問題,及時下發(fā)調(diào)研對象提前進行思考。調(diào)研提綱所列的內(nèi)容不宜太長,一般在10條以內(nèi)。

      四是制發(fā)調(diào)查問卷。根據(jù)調(diào)研需要,設(shè)定若干問題,形成一套完整的調(diào)查問卷。既可根據(jù)不同的調(diào)查對象,分別制定不同問卷,也可統(tǒng)一制發(fā)調(diào)查問卷,不同調(diào)查對象根據(jù)自己的理解來回答。問卷題量不宜太多,要突出需要了解的內(nèi)容,具有一定的開放性,讓每一位調(diào)研對象都有話可說。問卷份數(shù)要適中,既能反映出一定的指向性,又不增加過大的工作量。

      五是確定調(diào)研方式。把傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代手段結(jié)合起來,根據(jù)調(diào)研需要,科學(xué)確定調(diào)查對象,適時選取召開座談會、個別訪談、實地考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、解剖典型、抽象分析等方式,力求方法簡約,信息獲取充足。特別要注重資源整合,借助黨建研究會、黨校、其他黨政部門等“外腦”,開展集智攻關(guān),形成強大合力。

      六是安排時間進度。從總體上可分為調(diào)研準(zhǔn)備、組織調(diào)查、起草報告三個階段。以上五項工作都屬于調(diào)研準(zhǔn)備階段。為了補充調(diào)研和文稿修改需要,起草報告階段可相對長一些,約占整個調(diào)研時間的3/5。

      (二)把握“調(diào)研實施”環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié),主要是獲取素材、發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)癥結(jié)。在調(diào)研實施過程中,我們要注意克服“三個不夠”的傾向。一是實事求是不夠,不敢反映實情,不愿揭示矛盾,只摘花不挑刺,報喜不報憂,表揚與自我表揚相結(jié)合。二是深入實際不夠。不是作“潛水員”,深入到社會底層、人民群眾和矛盾突出的地方去了解掌握實情,而是作“觀光客”,習(xí)慣于會議室聽聽、樣板間看看,乘小車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),滿足于聽匯報、撈觀點、找例子,真實情況被層層過濾,掌握不到一手資料,往往是直接調(diào)研不足,間接調(diào)研有余。三是研究提煉不夠。對素材不進行認真梳理、演繹和推理,從而提煉出思想觀點,提出可行性的對策建議。實事求是不夠,是思想作風(fēng)出了問題,直接導(dǎo)致調(diào)研工作失實;深入實際不夠,是工作作風(fēng)出了問題,直接導(dǎo)致調(diào)研工作失準(zhǔn);研究提煉不夠,是文風(fēng)出了問題,直接導(dǎo)致調(diào)研工作失效。所形成的調(diào)研成果,往往表現(xiàn)為“剪刀+漿糊”、“大道理+小例子”,簡單拼湊,空泛議論,價值不大。在調(diào)研實施階段,我們要做觀察事物的“千里眼”,掌握現(xiàn)狀的“顯示屏”,了解民意的“直通車”,發(fā)現(xiàn)問題的“預(yù)警器”,真正掌握實情,撈到干貨,確保課題研究有深厚的實踐基礎(chǔ)。我們可以繼承中醫(yī)傳統(tǒng),嘗試“望”“聞”“問”“切”四大療法。

      一是“望”。就是沉入到最底層,深入到群眾中,新自到第一線,去看一看工作實際做得怎樣,在現(xiàn)場蹲點中解剖典型,發(fā)現(xiàn)問題??吹臅r候,要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,不要讓一些細枝末節(jié)的東西影響自己的判斷。同時也要注意方式方法,必要時可查看工作記錄,調(diào)閱原始資料,既看調(diào)研對象主動安排的地方,也要看調(diào)研對象沒有安排的地方,力求透過現(xiàn)象看本質(zhì),不被虛假現(xiàn)象所迷惑,真正做到身入心入,心知肚明。

      二是“聞”。聽的對象既要有領(lǐng)導(dǎo)干部,也要有一般干部,既要有專家學(xué)者,也要有基層群眾。既要聽經(jīng)驗介紹,還要聽問題反映。一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)干部講經(jīng)驗講成績較多,善于從宏觀層面去認識和把握問題,但往往不能直面社會矛盾。專家學(xué)者前瞻性意識較強,往往能夠把握事物的正確走向,對社會現(xiàn)實的分析也較為理性,但提出的對策建議往往不能落到實處。一般干部和基層群眾能夠真實反映社會現(xiàn)實,分析問題也不乏真知灼見,但往往帶有一種情緒化、個人化的東西。對調(diào)研對象反映的情況和提出的建議,我們要客觀分析,合理吸納,不可人云亦云,沒有自己的主張。三是“問”。調(diào)研對象受各種主客觀因素的影響,往往不能全面真實地反映情況。他們講的話,虛虛實實,真假難辨,這就需要我們循循善誘,不恥下問,把問題引導(dǎo)到自己想要了解的問題上來,把真相搞清楚,把問題弄明白。問的時候,要一語中的,抓住要害,不要讓對方言詞閃爍,顧左右而言它,但要注意語氣和緩,讓對方能夠接受。問的同時,不要放過細枝末節(jié),要善于從對方談話的內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)問題,反復(fù)追問,刨根究底,力求把握事物全貌。

      四是“切”。就是在調(diào)研過程中,我們不是作被動的看客和受眾,而是發(fā)揮主觀能動性,主動參與到實際工作中去,與調(diào)研對象一起討論,對掌握的情況和反映的問題,進行初步的把脈,探索分析事物背后的真實原因,與調(diào)研對象一起探索解決問題的方法,從而打消調(diào)研對象的各種顧慮,讓他們感覺到你不僅是來了解情況的,更是來解決問題的,取得他們的信任,成為他們的朋友,從而給你提供更多的幫助,讓你了解到更多真實的東西。

      (三)把握“起草報告”環(huán)節(jié)。調(diào)查研究大體上有一個規(guī)律性的過程,就是“掌握情況,提出對策”。掌握情況是調(diào)查,提出對策是研究。這一環(huán)節(jié),主要是對通過調(diào)查得來的材料進行梳理、演繹和推理,從中挖出“真金白銀”,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,從而提煉出符合實際情況、思想深刻、態(tài)度鮮明的觀點和對策措施。這一環(huán)節(jié),要重點把握三個問題。一是注重報告的思想性。組工調(diào)研工作,具有較強的政治屬性,調(diào)研工作中也有黨性。調(diào)研報告的思想性,主要體現(xiàn)在觀點正確和見解獨到上,組織工作的調(diào)研,觀點正確是調(diào)研報告的政治靈魂,同時見解獨到才能避開人云亦云,真正找出規(guī)律性的東西,拿出令人眼前一亮的東西。要堅決防止坐而論道、無的放矢,做不關(guān)痛癢的表面文章。提出的對策建議,一定要少講“普通話”,多講“地方話”,少搞“大路貨”,多搞“土特產(chǎn)”,能夠解決實際問題。

      二是正確分析調(diào)研素材。對調(diào)查得來的材料,要做到“四個堅持”。要堅持實事求是地看問題,不戴“有色眼鏡”,不搞先入為主,保持客觀公正的立場,更不可從領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡出發(fā)來看問題;要堅持用唯物辯證的觀點看問題,對調(diào)查得來的各方面情況,按照唯物辯證法的觀點,經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的深加工、精加工,在較為廣闊的宏觀背景下分析事物的前因后果,抓住事物的本質(zhì),把握事物的規(guī)律;要堅持上情與下情的有機統(tǒng)一,使調(diào)研成果特別是提出的對策建議,既符合上級有關(guān)精神,又切合本地實際,多出對上能進入決策,對下又易于操作落實的成果;要堅持從全局和發(fā)展的角度看問題,目光高遠,視野開闊,有宏觀意識、大局意識,善于從全局和發(fā)展的角度分析問題、解決問題,放眼于整個黨的建設(shè),放眼于整個改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,不能就組織工作談組織工作。

      三是選取恰當(dāng)表達方式。調(diào)研報告作為一種公文,有相對固定的表達形式,但也要講究形式優(yōu)美、文字流暢、有一定的可讀性。好的調(diào)研報告,總是語言生動,說理透切,見解深刻,讓人過目不忘。毛澤東同志80年前撰寫的《湖南農(nóng)民運動考察報告》,至今仍不失一篇調(diào)研范文,讀起來總是讓人感到那么親切。從報告的框架結(jié)構(gòu)看,一般可分為“做法特點”,“問題分析”和“對策建議”三大部分。在此基礎(chǔ)上,可作上下左右的延伸,涵蓋課題提出的社會背景、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、總體思路等內(nèi)容,這是調(diào)研報告的常見套路。但也有少數(shù)調(diào)研報告打破了這種框架結(jié)構(gòu),采取一事一議的方式,每個問題都包含這三大部分,對每個問題都進行追蹤研究,整個調(diào)研報告就是由若干問題串聯(lián)起來的,這種調(diào)研報告的主題必須是明確的,問題都是圍繞主題提出來的。如果調(diào)研報告主要是用于媒體發(fā)表,還要注意研究媒體文章的表達方式。從報告的語言文字看,可引用少量的名言警句、鄉(xiāng)土俚語,力求報告生動鮮活,可讀性強,但要注意不能損害調(diào)研報告的嚴謹性和科學(xué)性。

      四是堅持反復(fù)修改打磨。好文章不是寫出來的,而是改出來的。毛澤東同志指出:“重要的文章不妨看它十多遍,認真地加以刪改,然后發(fā)表。”報告初稿出來后,如果時間充裕,可擱臵一段時間后,再回過頭來看一看,必然會發(fā)現(xiàn)很多問題。我們還要組織專家和同行進行反復(fù)討論、精雕細琢,力求字字珠磯、字字見血,經(jīng)過多次修改后,最后報送領(lǐng)導(dǎo)審定。特別是市委組織部每年下達的重點調(diào)研課題,完成時間長達7-8個月,更應(yīng)反復(fù)修改打磨,反映出你們區(qū)縣的真實水平。調(diào)研報告只有反復(fù)修改,才能把問題對策把握得更準(zhǔn),才能夠多出精品力作。

      三、如何轉(zhuǎn)化成果——開辟三個渠道,不斷增強調(diào)研工作的服務(wù)功能和服務(wù)水平(調(diào)研工作的最后歸宿)

      開展調(diào)研工作,不是應(yīng)付上級布臵的任務(wù),而是實實在在地解決工作中遇到的難題。如果我們只重調(diào)研而不重對成果的轉(zhuǎn)化運用,調(diào)研工作就失去了其應(yīng)有的價值。要拓寬調(diào)研成果轉(zhuǎn)化渠道,推動調(diào)研成果多角度轉(zhuǎn)化,努力實現(xiàn)調(diào)研成果的價值最大化。

      (一)轉(zhuǎn)化為工作決策。堅持邊研究課題,邊著手成果轉(zhuǎn)化,將調(diào)研中掌握的基本情況和提出的意見建議,以口頭或書面形式及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,影響領(lǐng)導(dǎo)的思維判斷,運用到工作決策中,從而保證決策的科學(xué)性。

      (二)轉(zhuǎn)化為工作舉措。將課題成果的創(chuàng)新性舉措和意見建議,合理吸收到領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,提供給有關(guān)業(yè)務(wù)科室,從而轉(zhuǎn)化為推進工作的具體舉措,落實到基層單位的實際行動中。

      (三)轉(zhuǎn)化為制度文件。一般情況下,每當(dāng)出臺一項制度文件,都要開展相關(guān)專題調(diào)研。這種調(diào)研,本身就是為制定制度文件服務(wù)的。課題成果的主要觀點和重點舉措,都應(yīng)體現(xiàn)在制度文件之中,并得到貫徹落實。

      四、如何提高能力——修煉三項真功,始終把做好調(diào)查研究工作作為“第一追求”(調(diào)研工作的能力保障)調(diào)查研究是組工干部的一項基本功,但也不是每個人都能勝任這項工作。我們只有在平時把刀磨亮了磨快了,修煉成了一支筆,就能“參”在點子上,“謀”在關(guān)鍵處,發(fā)揮調(diào)查研究的最大效用。我認為,做好調(diào)研工作,平時要煉好“模仿”、“善思”、“凝靜”這三項真功。

      (一)模仿之功。我們常說,偷一個人的思想是剽竊,偷很多人的主意就是研究。做調(diào)研工作,必須充分借鑒和參考他人的勞動成果,在借鑒、參考和思索中激起靈感的火花。我們可以把歷年編撰的組工調(diào)研文集找出來,不時的去翻閱一下,看一看人家是怎樣確定選題,怎樣謀篇布局,又是怎樣提煉觀點,怎樣組織材料的。最初可能是模仿人家的框架結(jié)構(gòu)和語言表達方式,修煉到一定程度后,就不再是簡單的剪切粘貼,而是融入了自己的理念、找到了獨特的視角,有了自己的思考,最后就是羽化成蝶、破繭重生了。

      (二)善思之功。世界上最難的事是思考,所以很少有人愿意去思考。而我們從事的調(diào)研工作,偏偏是需要思考的工作,這就要求我們勤于思考善于思考,堅持把思考作為一種生活習(xí)性,一種每天必做的功課。平時要多做有心人,多收集材料,多琢磨工作,多思考問題,要不斷強化創(chuàng)新型思維訓(xùn)練,切實提高思維的敏銳性和洞察力,要有一種“臥聽雨闌珊,思緒枕黃梁,愁到曉雞鳴,歲月如針芒”的精神,才能做到厚積薄發(fā),水到渠成,才能在平時看得出來,關(guān)鍵時刻豁得出來。

      (三)凝靜之功。調(diào)研工作,蘊藏著智慧,飽含著艱辛,凝結(jié)著心血,是一件“苦差事”。我們也許并不喜歡這項工作,只是因為呆在這個位臵上,不得不去做而已。其實一個人能把自己感興趣的事情做好,那不叫本事;把自己討厭的事情做好做成功,那才叫真本事。做調(diào)研工作,離不開才情的鋪墊,少不得真情的滲透。我們要以“痛并快樂著”的情愫和“板凳甘坐十年冷”的境界,以“閑看庭前花開花落,漫隨天外云卷云舒”的心態(tài),把吃苦與奉獻視為一種生命常態(tài),善于在苦與累中磨練意志和品質(zhì),做到凝神靜氣,心無旁騖,才能找到奮進的感覺和精神的支點,才會收獲“無情歲月增中減,有味文章苦后甜”的真實感受。

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