第一篇：項目計劃管理制度

項目計劃管理制度

第一章 總 則

1、制定依據(jù)和宗旨

為落實公司業(yè)績達(dá)成，規(guī)范計劃目標(biāo)管理工作，提升項目工作效率，依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合項目實際情況，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用項目工程部

第二章 計劃目標(biāo)的編制和制定

1、項目工程部門編制的年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃依據(jù)總部下發(fā)的業(yè)績目標(biāo)，不得與總部下發(fā)的考核相矛盾和滯后。

2、項目工程部計劃結(jié)構(gòu)包括業(yè)績指標(biāo)、重點工作和新增任務(wù)，業(yè)績指標(biāo)主要承接公司目標(biāo)，重點任務(wù)包括但不限于承接公司下達(dá)項目重點任務(wù)，新增任務(wù)包括公司下達(dá)臨時任務(wù)、政府下達(dá)臨時任務(wù)和項目會議下達(dá)任務(wù)；

3、部門當(dāng)年度工作計劃總結(jié)/下一年度工作計劃在每年的12月25日前完成上報，項目總經(jīng)理在12月31日前完成審批下發(fā)。

4、部門當(dāng)季度工作計劃總結(jié)/下一季度工作計劃在每個季度最后一個月的25日前完成上報，月底前項目總經(jīng)理完成審批下發(fā)。

5、部門當(dāng)月工作計劃總結(jié)/下月工作計劃在當(dāng)月的25日前完成上報，月底前項目總經(jīng)理完成審批下發(fā)。

6、部門每周工作總結(jié)/下周工作計劃每周五中午前提交，周日或周一項目工作例會上依據(jù)當(dāng)周工作總結(jié)/下周工作計劃展開部門工作匯報。

7、最終工程部計劃確認(rèn)由項目總經(jīng)理簽字下發(fā)為準(zhǔn)，項目綜合管理部留存?zhèn)浒浮?/p>

第三章計劃目標(biāo)的調(diào)整

1、出現(xiàn)計劃目標(biāo)過期未完成、預(yù)計無法按期完成等情況時，工程部可提出計劃目標(biāo)調(diào)整申請，并做出具體未完成原因分析，說明理由并附充分的依據(jù)材料，經(jīng)項目綜合管理部審核后，初步確認(rèn)不符合申請條件的給予退回；初步審核符合申請條件的，項目綜合管理部簽署意見后報項目總經(jīng)理審批。

2、申請條件認(rèn)定

屬于下列條件之一的計劃調(diào)整申請，不予調(diào)整 ? 承接公司下達(dá)項目業(yè)務(wù)指標(biāo)的計劃目標(biāo) ? 公司列入項目重點任務(wù)或戰(zhàn)略任務(wù)的計劃目標(biāo) ? 直接影響項目當(dāng)年房源獲取進(jìn)度的計劃目標(biāo) ? 公司會議上直接下達(dá)給項目的臨時計劃目標(biāo) ? 項目會上列為部門重點任務(wù)的計劃目標(biāo) ? 其他經(jīng)項目總經(jīng)理審核后不同意調(diào)整的計劃目標(biāo)

3、對同意調(diào)整更新的計劃目標(biāo)，由項目綜合管理部書面下達(dá)，并在項目范圍內(nèi)公布；對不同意調(diào)整更新的計劃目標(biāo)，由項目綜合管理部書面告知相應(yīng)被考核部門；

4、目標(biāo)和節(jié)點申請調(diào)整后，影響項目目標(biāo)達(dá)成的，均無條件按績效管理辦法對責(zé)任人進(jìn)行考核。

第四章計劃目標(biāo)追蹤、考核和反饋

1、項目綜合管理部在追蹤、考核周期結(jié)束后，組織項目工程部門提交計劃目標(biāo)完成情況及證明資料，并進(jìn)行驗收，對進(jìn)度不正常的計劃目標(biāo)，應(yīng)同時書面提交情況說明和后續(xù)措施。

2、工程部門負(fù)責(zé)提供計劃目標(biāo)完成相關(guān)的證據(jù)。對需提交公司總部完成情況的計劃目標(biāo)，由工程部編制具體說明，與相關(guān)材料一并提交評定，評定結(jié)果應(yīng)符合證據(jù)要求，以書面方式做出，并匯總至項目綜合管理部。

3、對未按要求的時間提供完成情況有效證據(jù)的計劃目標(biāo)，視為未完成。

4、工程部門應(yīng)做好計劃目標(biāo)日常比對自查，及時發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，及早研究解決。如具備條件，應(yīng)提前做好提交相關(guān)考核證據(jù)的準(zhǔn)備。

5、項目綜合管理部可視必要性對特定計劃目標(biāo)的完成情況作現(xiàn)場確認(rèn)。

6、項目綜合管理部可在必要時對存在逾期風(fēng)險的重大計劃目標(biāo)向被考核單位發(fā)出提示函，工程部門應(yīng)在收到提示后2個工作日內(nèi)圍繞具體情況、相關(guān)原因、解決措施、達(dá)成預(yù)期等方面書面回復(fù)項目綜合管理部。如項目綜合管理部認(rèn)為必要，工程部應(yīng)向項目總經(jīng)理作相關(guān)專題匯報。

7、工程部門有申訴的權(quán)利。項目綜合管理部是涉及目標(biāo)考核的申訴及爭議的受理和辦理責(zé)任部門。對實名申訴必須受理、調(diào)查、處置和答復(fù)，對提出申訴的部門應(yīng)予以保護(hù)。項目總經(jīng)理是涉及目標(biāo)考核的申訴、爭議的最終裁定人。

第五章 計劃提報的及時性

1、工程部工作計劃的制定是對公司下達(dá)項目各項指標(biāo)的分解，有其嚴(yán)肅性和時效性，工程部必須高度重視。對于不能按時提交計劃的每次罰款50元，并扣減相映計劃考核評分5分。項目例會上進(jìn)行結(jié)果通報，會上進(jìn)行繳款。

第二篇：計劃項目管理制度

計劃項目管理制度

計劃項目管理制度1

一、專業(yè)分包計劃:

1、通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。

2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進(jìn)度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報公司物資部。

2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書。

3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計劃。

4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計劃。

四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。

1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。

2、收集勞務(wù)市場和建材市場的基本價格信息。

3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

4、將單位工程的成本計劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

五、降低成本措施及降低成本計劃

1、工程項目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。

2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應(yīng)把握以下幾點:

a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。

b、在主要材料的'采購工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。

c、分項工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。

d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

六、資金使用計劃:

合理地籌集和運(yùn)用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務(wù)室應(yīng)制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。

七、利潤計劃:

項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價格以及投標(biāo)時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

計劃項目管理制度2

材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補(bǔ)充計劃三類，細(xì)分為集采材料、非集采材料。

1、工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。

2、材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預(yù)算部門簽字認(rèn)可。材料計劃的執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。

3、月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計劃。月份補(bǔ)充計劃由項目總工程師審核后，于當(dāng)月10日前上報。

5、周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心。

6、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計劃編制的'準(zhǔn)確性。

7、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。

計劃項目管理制度3

建設(shè)工程項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

2、施工進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的`方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。達(dá)到不影響總體計劃目標(biāo)實現(xiàn)的目的。

計劃項目管理制度4

1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的'立項建議。

4、協(xié)助計劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。

5、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的管理。

計劃項目管理制度5

為了加強(qiáng)對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。

一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強(qiáng)計劃管理工作，做到計劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

工程進(jìn)度計劃管理

三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護(hù)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

五、年度項目施工總體計劃

每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一的項目施工計劃并上報分公司。

項目工程施工計劃應(yīng)包括：

1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標(biāo)等項工作的計劃完成時間)；

3、施工進(jìn)度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本擬完成的工作量計劃)。

分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。項目工程施工計劃是全項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。

六、季度計劃

季度計劃是對項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。

七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會。月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。

八、項目部應(yīng)在月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計劃

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進(jìn)度計劃，實施動態(tài)管理。

周進(jìn)度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

周進(jìn)度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。

十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。

十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。

十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的'完成情況：

2、項目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

十六、各項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。

計劃項目管理制度6

1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。

2、項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。

3、項目施工進(jìn)度計劃管理

3.1、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。

3.3、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。

3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。

4、項目投資計劃管理

4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。

4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場價格信息而進(jìn)行編制。

4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。

4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

5、計劃實施完成情況管理

5.1、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的'完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。

5.6、進(jìn)度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統(tǒng)計管理

6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。

6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。

計劃項目管理制度7

1、施工生產(chǎn)計劃管理制度

a、工程進(jìn)度計劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃，由地盤編制各工程總進(jìn)度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

⑵根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進(jìn)度計劃，由地盤編制工程進(jìn)度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

⑶工程月進(jìn)度計劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。

⑹工程完成后，由地盤根據(jù)施工的實際進(jìn)度計劃編制實際施工進(jìn)度表。

b、工程統(tǒng)計

⑴由地盤編制項目月度工程形象進(jìn)度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報，并于當(dāng)月25日上報工程部。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報，報公司領(lǐng)導(dǎo)。

c、計劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計劃下達(dá)到地盤。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資、機(jī)具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。

⑶地盤應(yīng)根據(jù)：施工組織設(shè)計要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現(xiàn)場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2、工程審批制度

a、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容：序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的.要求。

⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨，由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研，訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應(yīng)控制承判合約總額，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序：

分包商提出申請→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c、對保修期滿的項目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將遺留問題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財務(wù)部付清余款。

d、大臨設(shè)施審批制度

工程開工前，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)；不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負(fù)責(zé)人等。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

第三篇：計劃項目財務(wù)管理制度

計劃項目財務(wù)管理制度

1、認(rèn)真貫徹國家和各級部門的有關(guān)科技項目財務(wù)管理的文件精神和政策規(guī)定。

2、財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，每年業(yè)利潤中按10%的比例提取資金用于科研項目。并做到資金的專項管理，專款專用，重點使用。嚴(yán)禁挪用、借用、串 用或做收做支。

3、對科研項目資金使用，要設(shè)專人、專帳、專戶，并實行主管領(lǐng)導(dǎo)一只筆審批制度。嚴(yán)密財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。

4、要加強(qiáng)對財務(wù)票據(jù)、帳目、印鑒的專項管理。堅持定期存檔，并妥善保管。嚴(yán)禁亂扔、亂放或破損、遺失。

5、要加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)決算管理，堅持搞好財務(wù)月報，定期檢查和與銀行核對帳目。做到帳帳相符、帳據(jù)相符、帳款相符、企業(yè)帳和銀行帳相符。

6、要加強(qiáng)對科研資產(chǎn)的管理。建立物資臺帳，做好專庫保管，堅持定期檢查。如發(fā)現(xiàn)破損、遺失，追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的對當(dāng)事人進(jìn)行罰款或辭退處理。

哈爾濱市豐源實業(yè)有限公司2008 年1 月1 日

第四篇：項目計劃管理制度1

項目計劃管理制度

一、目的

為進(jìn)一步完善公司項目計劃管理，加強(qiáng)流程控制，確保按時完成項目任務(wù)，盡可能減少項目風(fēng)險，更好地對公司確定操作的項目進(jìn)行全程計劃管控，特制定本制度。

二、總體規(guī)定

1、本制度所稱計劃的概念是指完成公司業(yè)務(wù)所需要的周期分解為各部門、各環(huán)節(jié)具體任務(wù)所需要的合理時間的匯總；計劃管理就是公司各有關(guān)部門在正常情況下為了保證最終按時完成任務(wù)所制定的時間單元和所采取的各種措施、辦法；

2、公司所有業(yè)務(wù)項目從銷售接單到設(shè)計、采購、研發(fā)、運(yùn)營、倉庫、物流到最終安裝交付客戶完成任務(wù)都必須納入公司統(tǒng)一計劃管理；

3、公司計劃部是公司計劃管理的總牽頭部門，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項目總計劃的擬定、匯總、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、報告等工作；

4、公司所有部門都要加強(qiáng)工作的計劃性，及時提出本部門完成任務(wù)的計劃時間、人員分配、流程控制方法等方案，并必須及時給到計劃部備案、匯總。

三、計劃分解與跟蹤

1、凡是經(jīng)過項目評審會通過后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意操作的項目，計劃部必須第一時間牽頭會同各有關(guān)部門召開項目“計劃協(xié)調(diào)會”，協(xié)商分解落實任務(wù)，填寫《計劃跟蹤表》，分發(fā)各部門、各環(huán)節(jié)執(zhí)行；

2、《計劃跟蹤表》需包含各職能部門對項目進(jìn)行任務(wù)分工、明確責(zé)任人、時間節(jié)點、風(fēng)險提醒、執(zhí)行辦法等信息，并每天更新；

3、項目實施過程當(dāng)中，計劃部每天都要跟蹤項目進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，有重要問題及時請示報告；各有關(guān)部門也要做好信息及時反饋工作；

4、計劃協(xié)調(diào)會會議形式不受限定，可根據(jù)實際情況選擇“會議室會議”、“電話會議”、“郵件信息傳遞”等方式確認(rèn)跨部門間信息即可。

四、質(zhì)量管理要求

1、列入公司計劃操作的所有項目都必須同時納入公司質(zhì)量管理體系，銷售部要以書面的形式盡可能詳細(xì)反映客戶的需求（每個項目都要附客戶簽字認(rèn)可的合同、計劃或任務(wù)書復(fù)印件）并告知計劃、質(zhì)量、設(shè)計、研發(fā)、運(yùn)營、采購部門；質(zhì)量部據(jù)此在第一時間提出該項目產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢驗；各

環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

五、有關(guān)說明

（一）非系統(tǒng)下單項目：指設(shè)計項目、研發(fā)打樣項目等，（二）系統(tǒng)下單項目，必須滿足下列條件：

1、訂單圖紙確認(rèn)，由管理中心統(tǒng)一下發(fā)；

2、品管部提供產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

3、合理的采購周期（采購交期已交計劃），特殊情況特殊對待。

（三）計劃協(xié)調(diào)會會議目的：

1、計劃分解：明確設(shè)計周期、打樣周期、圖紙確認(rèn)信息、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、采購供應(yīng)商分配、物料采購周期分析、物流發(fā)車安排、售后安裝服務(wù)等內(nèi)容，及訂單執(zhí)行過程中存在的問題分析和解決方案確認(rèn)內(nèi)容。

2、各業(yè)務(wù)部門確認(rèn)從項目初始環(huán)節(jié)到最后環(huán)節(jié)的具體實施方案和分工。

3、生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)填制《計劃跟蹤表》（附件三），匯總計劃部、采購部、生產(chǎn)部、品管部等各環(huán)節(jié)信息進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤并更新表格信息，于每周五及時提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理中心。

4、《計劃跟蹤表》必須包含以下信息：總體項目進(jìn)展，采購部的跟單信息，計劃部的跟單信息，品管部的質(zhì)量報告，終端運(yùn)營部的建店信息，研發(fā)打樣的項目信息，設(shè)計制圖的項目信息，均以插頁的形式體現(xiàn)在《計劃跟蹤表》中。

第五篇：項目計劃跟蹤及管理制度

項目計劃跟蹤和管理制度

為了加強(qiáng)公司軟件項目的計劃管理，強(qiáng)化項目計劃的制定、執(zhí)行、變更及檢查，進(jìn)一步提升項目計劃的可控性，保證項目計劃有效執(zhí)行，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

一、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、項目部是軟件項目計劃的制定和執(zhí)行部門，其主要職責(zé)包括: 項目經(jīng)理制定項目計劃、執(zhí)行項目計劃、向公司匯報項目計劃的執(zhí)行情況；制定項目計劃變更、執(zhí)行項目計劃變更、向公司匯報項目計劃變更的執(zhí)行情況。

事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目計劃的初級審批，在項目部例會上匯報項目計劃的執(zhí)行情況。

項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目計劃的二級審批，在公司例會上匯報項目計劃執(zhí)行情況。

2、質(zhì)保部是軟件項目計劃執(zhí)行情況的日常檢查部門,其主要職責(zé)包括：

QA負(fù)責(zé)跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況、客觀記錄項目進(jìn)度狀態(tài)（提前、正常、滯后、掛起）；

質(zhì)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總項目計劃執(zhí)行情況，在公司例會上匯報項目計劃的特殊情況（提前、滯后、掛起）。每月按照項目實際情況填寫《項目進(jìn)度月度考核表》報公司企劃部執(zhí)行考核。

3、公司主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同金額為15萬元以下項目計劃及變更執(zhí)行的審批，主要職責(zé)包括： 審批項目計劃； 審批項目計劃變更；

審批提前完成項目計劃的獎勵； 審批滯后項目的懲罰； 審批項目掛起申請。

4、公司主管總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同金額超過15萬元的項目計劃及變更執(zhí)行的審批，主要職責(zé)包括：

審批項目計劃； 審批項目計劃變更；

審批提前完成項目計劃的獎勵； 審批滯后項目的懲罰； 審批項目掛起申請。

二、項目計劃執(zhí)行情況的獎懲原則

提前完成項目計劃的項目，在相關(guān)人員月度獎金中給予獎勵； 未按照計劃完成任務(wù)的項目，根據(jù)滯后原因確定項目懲罰力度。如是項目組本身原因，根據(jù)滯后情況確定懲罰力度；如因客戶原因，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情進(jìn)行處罰。

項目進(jìn)度月度考核表.xls

三、項目計劃及變更過程

1、項目計劃及變更過程 項目計劃過程.doc

2、項目計劃及變更過程特殊情況說明

⑴除維護(hù)項目外，所有項目都須執(zhí)行本制度。

⑵計劃制定時間：不論是否簽訂項目合同，在項目工作啟動5個工作日內(nèi)必須完成項目計劃，計劃完成后需要書面報公司質(zhì)保部，保證質(zhì)保部能夠跟蹤項目進(jìn)度。

⑶計劃審批：質(zhì)保部負(fù)責(zé)審批計劃的完整性，各事業(yè)部經(jīng)理共同審批項目計劃的正確性。

⑷計劃跟蹤及檢查：每周項目經(jīng)理向事業(yè)部經(jīng)理、項目QA、公司主管副總經(jīng)理匯報計劃執(zhí)行情況。

⑸計劃變更管理：因特殊原因，項目不能按照計劃完成，項目經(jīng)理必須提前一個月向事業(yè)部、質(zhì)保部、商務(wù)部、計財部匯報，并做好變更計劃。

⑹計劃變更前，項目組應(yīng)與商務(wù)部溝通，確?？蛻衾斫庥媱澴兏蚝陀绊憽?/p>

四、計劃跟蹤及管理獎懲辦法

項目經(jīng)理是計劃執(zhí)行的第一責(zé)任人。項目大階段提前或滯后，每月進(jìn)行獎金考核，考核額度見《項目進(jìn)度月度考核表》，項目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行逐級分解。

五、其它說明

除軟件維護(hù)項目外，所有軟件項目都須執(zhí)行本制度。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)