第一篇：C類(lèi)計(jì)量器具檢定規(guī)程

C類(lèi)計(jì)量器具檢定規(guī)程

本規(guī)程對(duì)C類(lèi)計(jì)量器具檢定作出具體規(guī)定,公司生產(chǎn)科以及各項(xiàng)目經(jīng)理部管理的或擁有地C類(lèi)計(jì)量器具可送生產(chǎn)科檢定,檢定工作由生產(chǎn)科施工計(jì)量技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)進(jìn)行。檢定合格,發(fā)放《檢定證書(shū)》及《合格》標(biāo)簽;檢定不合格的計(jì)量器具不得再用。

一、靠尺（垂直檢測(cè)尺）

靠尺是用于墻面、門(mén)窗、裝飾貼面等工程的垂直及任何平面上平整度的檢測(cè)。其檢定（校正）方法如下：

1、垂直度的檢定：將靠尺緊靠在檢驗(yàn)專(zhuān)用條上,用螺絲刀調(diào)調(diào)節(jié)螺絲,直到指針指“0”為止。

2、水平度的檢定：將靠尺放在標(biāo)準(zhǔn)不平檢定方條上,用螺絲刀調(diào)相應(yīng)的調(diào)節(jié)螺絲,直到使水準(zhǔn)氣泡居中為止。

二、內(nèi)外直角檢測(cè)尺

將內(nèi)外直角檢測(cè)尺緊靠在標(biāo)準(zhǔn)方塊直角上,用光隙方法來(lái)鑒別內(nèi)外直角檢測(cè)尺的內(nèi)角和外角。

1、檢定內(nèi)角時(shí),將受檢角尺內(nèi)角工作內(nèi)角工作面與標(biāo)準(zhǔn)方塊工作面相靠,用光隙法測(cè)檢受檢角尺,如有明顯光隙視為不合格,無(wú)明顯光隙則視為合格。

2、檢定外角時(shí),將受檢角尺外角的工作面放在標(biāo)準(zhǔn)方塊工作面上,使受檢角尺工作面與標(biāo)準(zhǔn)方塊的另一工作面相靠,同樣用光隙法測(cè)檢角尺,如有明顯隙視為不合格,無(wú)明顯光隙為合格。

三、游標(biāo)塞尺 游標(biāo)塞尺是用于檢測(cè)工程施工分項(xiàng)部位間隙尺寸,一般與靠尺及內(nèi)外直角檢測(cè)尺配合使用。檢測(cè)時(shí)用塞尺測(cè)量間隙（塞入間隙應(yīng)不過(guò)松也不過(guò)緊）讀出間隙數(shù)據(jù)。

1、肉眼觀察,檢查塞尺外觀及塞尺分度線(xiàn)紋是否明晰。

2、檢查塞尺推擋卡;要求活云動(dòng)靈活,又緊貼塞尺的刻度表面上。

四、鋼卷尺（工作尺）

1、肉眼觀察,要求尺帶拉出和收卷輕便自如,尺帶表面色澤均勻,平整光亮,尺帶分度線(xiàn)紋均勻明晰并垂直到邊緣。

2、檢查尺帶伸出挺直長(zhǎng)度要求當(dāng)尺帶的寬度沿水平方向伸出如下表規(guī)定長(zhǎng)度時(shí),不得有下折現(xiàn)象。尺帶寬度（mm）≥10 ≥16 ≥25 尺帶挺出長(zhǎng)度（mm）≥700 ≥900 ≥1200

第二篇：計(jì)量器具檢定校準(zhǔn)管理制度A。doc

計(jì)量器具管理制度

一、目的

加強(qiáng)規(guī)范計(jì)量、測(cè)量器具的操作、維護(hù)和保養(yǎng)管理，確保各計(jì)量 和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠性，以滿(mǎn)足使用要求。

二、適用范圍

公司所轄范圍內(nèi)貿(mào)易結(jié)算和各裝置間核算的計(jì)量器具

三、責(zé)任單位

質(zhì)檢科

結(jié)算大廳

生產(chǎn)技術(shù)科

各使用生產(chǎn)車(chē)間

四、工作程序

1、各單位的職責(zé)

1.1 質(zhì)檢科對(duì)本公司計(jì)量器具實(shí)施聯(lián)絡(luò)回來(lái)后相關(guān)部門(mén)檢定統(tǒng)一管理，是計(jì)量器具的歸口管理部門(mén)。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)科是全廠現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理工作。

1.3 各使用車(chē)間、崗位負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告或送檢。

1.4 電儀車(chē)間是負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢查、維修。

2、管理內(nèi)容與要求

2.1 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和計(jì)量器具的重要性，準(zhǔn)確性的要求，對(duì)計(jì)量器具實(shí)行A、B、C 分類(lèi)管理。

2.2 本企業(yè)凡列入計(jì)量器具臺(tái)帳并構(gòu)成在用或備用計(jì)量器具實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)管理。2.3 建立計(jì)量器具臺(tái)帳。各使用單位應(yīng)建立《現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具臺(tái)帳》《備品備件計(jì)量器具臺(tái)帳》《周檢計(jì)量器具臺(tái)帳》三種臺(tái)帳。

2.4 使用部門(mén)或使用者應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)間隔內(nèi)使用，按周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)超差或故障，應(yīng)立即報(bào)告或送檢。2.5 對(duì)大型、精密、關(guān)鍵的計(jì)量器具和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，精心使用和維護(hù)保養(yǎng)。

2.6 采取有效措施預(yù)防或控制計(jì)量器具故障或事故的發(fā)生，保證計(jì)量器具處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.7 計(jì)量器具必須在規(guī)定的環(huán)境條件下使用。

2.8 對(duì)某些不合格的計(jì)量器具，在經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員檢查修理后，仍不能達(dá)到該器具的技術(shù)要求或不能滿(mǎn)足使用要求的，可以降級(jí)使用或申請(qǐng)報(bào)廢。2.9 對(duì)計(jì)量器具使用人員按要求制定標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行培訓(xùn)與考核，量值溯源、檢定、校準(zhǔn)人員應(yīng)具有相應(yīng)資格的檢定員證書(shū)，持證上崗。

2.10 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器周檢率、周檢合格率、計(jì)量器具周檢率和周檢合格率為計(jì)量考核指標(biāo)。

3、相關(guān)文件

《計(jì)量器具臺(tái)帳管理規(guī)定》、《計(jì)量器具的分類(lèi)和確認(rèn)間隔

管理規(guī)定》、《計(jì)量器具檢定（校準(zhǔn)）管理制度》、《計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》

4、相關(guān)計(jì)量記錄

《計(jì)量器具檢定計(jì)劃》、《現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具臺(tái)帳》、《備品備件計(jì)量器具臺(tái)帳》《周檢計(jì)量器具臺(tái)帳》、《檢定記錄》。

五、附則 本制度由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

計(jì)量器具檢定/校驗(yàn)（校準(zhǔn)）管理制度

編號(hào)：HB/PSJ-T4-56-2012

一、目的

為加強(qiáng)規(guī)范公司計(jì)量、測(cè)量器具的檢定、校驗(yàn)有效控制和管理，確保各類(lèi)計(jì)量和測(cè)量的數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠性，特制定本管理制度。

二、適用范圍

公司所轄范圍內(nèi)所有的計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備的檢定（校驗(yàn)）過(guò)程及其相關(guān)管理活動(dòng)。

三、責(zé)任單位

品證部、技術(shù)安全部、生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)車(chē)間。

四、工作程序

1、各部門(mén)職責(zé)

1.1 品證部負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具檢定（校驗(yàn)）計(jì)劃編制，并組織協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)計(jì)量器具的檢定（校驗(yàn)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查執(zhí)行檢定（校驗(yàn)）工作。1.2 生產(chǎn)管理部組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)量器具實(shí)施定期的校準(zhǔn)。1.3 計(jì)量器具使用單位具體負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具使用情況進(jìn)行信息反饋。

2、計(jì)量器具檢定（校驗(yàn)）原則

2.1 全公司在用計(jì)量器具必須按規(guī)定進(jìn)行檢定。有確定的檢定間隔的測(cè)量器具實(shí)施周期檢定；無(wú)法確定檢定間隔的測(cè)量器具按檢修期進(jìn)行檢定。

2.2 公司最高計(jì)量設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的確認(rèn)由品證部組織外送合規(guī)授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。

2.3 維修后的計(jì)量器具使用前，須進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。合格后才能使用。2.4 對(duì)計(jì)量結(jié)果發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品證部組織對(duì)有爭(zhēng)議的在用計(jì)量器具進(jìn)行仲裁檢定。

2.5本公司要求對(duì)每批次或每班次生產(chǎn)的首件、末件產(chǎn)品，所用的計(jì)量器具須進(jìn)行校準(zhǔn)和校驗(yàn)。

3、計(jì)量器具檢定（校驗(yàn)）計(jì)劃的實(shí)施

3.1 品證部依據(jù)要求。建立《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》和《產(chǎn)品專(zhuān)用量檢具校準(zhǔn)記錄》。3.2 品證部根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的檢定（校驗(yàn)）計(jì)劃及檢修等情況，妥善安排計(jì)量器具的檢定（校驗(yàn)）時(shí)間，予以實(shí)施。

3.3 公司的計(jì)量器具能夠檢定（校驗(yàn)）的計(jì)量器具，由生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)依據(jù)《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》的日期進(jìn)行檢定（校驗(yàn)）；計(jì)量器具使用部門(mén)必須嚴(yán)格按《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》的日期組織實(shí)施檢定（校驗(yàn)）。3.4 各車(chē)間檢定（校驗(yàn)）的計(jì)量器具，應(yīng)按國(guó)家的相關(guān)檢定、校驗(yàn)要求的方法、步驟進(jìn)行。沒(méi)有檢定規(guī)程或沒(méi)有檢定裝置的計(jì)量器具應(yīng)按本企業(yè)自定校準(zhǔn)規(guī)程的校準(zhǔn)方法進(jìn)行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)用的計(jì)量器具必須是確認(rèn)合格的標(biāo)準(zhǔn)器具。

3.5 計(jì)量器具在檢定后，合格的計(jì)量器具需填寫(xiě)檢定記錄，并粘貼上確認(rèn)標(biāo)記；不合格的計(jì)量器具按報(bào)廢審批要求處置。

3.6 公司內(nèi)不能檢定的計(jì)量器具，由品證部聯(lián)系，采取委托國(guó)家授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)來(lái)公司檢定（校驗(yàn)）或送外檢定（校驗(yàn)）。

3.7 采取委托國(guó)家授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)來(lái)公司檢定（校驗(yàn)）或送外檢定（校驗(yàn)）的檢定證書(shū)和記錄統(tǒng)一由品證部保管，各使用部門(mén)可保留復(fù)印件。

3.8 如計(jì)量器具有特殊情況，不能按時(shí)送檢，須書(shū)面通知品證部，并要在兩個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造條件予以檢定（校驗(yàn)）。

3.9 嚴(yán)禁使用檢定不合格或未經(jīng)檢定(包括超出周期)的計(jì)量器具；擅自使用者,責(zé)任自負(fù)。

4、檢定（校驗(yàn)）記錄與證書(shū)管理

4.1 最高標(biāo)準(zhǔn)器及外檢計(jì)量器具的檢定證書(shū)由品證部保存兩個(gè)周期。4.2公司內(nèi)部檢定計(jì)量器具的檢定證書(shū)由使用單位保存一個(gè)周期。

五、附則

本制度由品證部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

計(jì)量器具使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理制度

一、目的

加強(qiáng)規(guī)范計(jì)量、測(cè)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理，保證在用計(jì)量器具完好，具有良好特性，不斷提高計(jì)量器具的運(yùn)行質(zhì)量和維護(hù)水平。

二、適用范圍

公司所轄范圍內(nèi)計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

三、責(zé)任單位

生產(chǎn)技術(shù)科

各使用車(chē)間

四、工作程序

1、各單位職責(zé)

1.1 生產(chǎn)技術(shù)科是計(jì)量器具使用、維護(hù)和保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲等項(xiàng)管理工作。

1.2 各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)量器具由本單位負(fù)責(zé)管理、使用和日常維 護(hù)保養(yǎng)工作。

1.3 電儀車(chē)間按照規(guī)定的負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、管理程序

2.1 各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)量器具使用人員和維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。2.2 在用的計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)確認(rèn)合格，最后溯源到國(guó)際、國(guó)家或國(guó)際公認(rèn)的基準(zhǔn)上。2.3 使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)量器具的操作規(guī)程精心操作與監(jiān)控。

2.4 計(jì)量器具維護(hù)人員每日必須對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的測(cè)量器具運(yùn)行狀況、零點(diǎn)、靈敏度、完好情況進(jìn)行檢查。每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清潔擦拭，做到器具表面無(wú)灰塵、無(wú)油污、干凈整潔、線(xiàn)纜規(guī)范、整齊。杜絕捆、綁、吊、掛和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。并每日認(rèn)真填寫(xiě)維護(hù)記 錄。

2.5 用于結(jié)算的計(jì)量裝置必須定期進(jìn)行零點(diǎn)檢查，按時(shí)完成校準(zhǔn)，以確保計(jì)量裝置的準(zhǔn)確。

2.6 維護(hù)人員應(yīng)按檢定計(jì)劃做好本轄區(qū)內(nèi)計(jì)量器具的檢定工作，使計(jì)控器具處于受控狀態(tài)。

2.7 各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)反饋計(jì)量器具維護(hù)中存在的問(wèn)題，維護(hù)人員要認(rèn)真改進(jìn)及時(shí)整改，生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2.8 維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化而采取相應(yīng)的計(jì)控器具保護(hù)措施。夏季要做好防雨、防潮、冬季做好保溫、防凍，常年做好防塵、防腐蝕的保護(hù)工作。

五、附則

本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

第三篇：直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)規(guī)程(農(nóng)資類(lèi))

安徽**有限公司直營(yíng)店建設(shè)運(yùn)營(yíng)規(guī)程

為進(jìn)一步加快**網(wǎng)絡(luò)建設(shè),規(guī)范直營(yíng)店建設(shè)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)直營(yíng)店有序、健康、持續(xù)發(fā)展，制定本規(guī)程。

一、指導(dǎo)思想

直營(yíng)店是**直接投資運(yùn)營(yíng)管理的門(mén)店系統(tǒng)，通過(guò)充分發(fā)揮直營(yíng)店的示范、帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)直營(yíng)店與加盟店協(xié)同發(fā)展，建設(shè)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有控制力、有滲透力的農(nóng)村連鎖商業(yè)體系，搭建直接與消費(fèi)者溝通的平臺(tái)，建立更快捷的信息反饋系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)**的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。

二、開(kāi)店流程

商圈調(diào)查→選址→簽訂房屋租賃合同→招聘人員→辦理證照→裝修→配置營(yíng)業(yè)設(shè)施→配貨→開(kāi)業(yè)

三、商圈調(diào)查內(nèi)容

1、該鎮(zhèn)的基本情況：（區(qū)位、規(guī)劃、交通、人口、種植面積、種植結(jié)構(gòu)、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等）。

2、該直營(yíng)店情況：（房屋產(chǎn)權(quán)、面積、位置等）。

3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：（姓名、主營(yíng)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)份額、進(jìn)貨渠道、促銷(xiāo)手段、銷(xiāo)售對(duì)象等）。

四、選址確定

選擇農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)的中心鎮(zhèn)。房屋租賃合同由直營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)簽訂，按合同流程審批，報(bào)一份給營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部備案。

（一）選址標(biāo)準(zhǔn)：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)中心鎮(zhèn)，輻射半徑5公里以上，平原地區(qū)耕地面積5萬(wàn)畝以上，丘陵地區(qū)耕地面積3萬(wàn)畝以上。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市，農(nóng)資零售相對(duì)集中，毗鄰當(dāng)?shù)刂饕∩唐肥袌?chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主入口。

3、交通便利，能自由通行20噸以上載重貨車(chē)。

4、有能聯(lián)網(wǎng)的金融機(jī)構(gòu)。

5、營(yíng)業(yè)面積在60-150平方米。

6、臨街店鋪、能見(jiàn)度好。

（二）審批流程：

調(diào)查員調(diào)查→直營(yíng)店調(diào)查報(bào)告→直營(yíng)事業(yè)部審查→領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、人員配置

（一）每個(gè)直營(yíng)店2名，設(shè)店長(zhǎng)1名，營(yíng)業(yè)員1名。選聘條件：

1、營(yíng)業(yè)員：

A:初中以上文化程度，B:18周歲以上，C:吃苦耐勞、有零售經(jīng)驗(yàn)的本地人。

2、店長(zhǎng)：

A:高中以上文化程度，B:20周歲以上，C:吃苦耐勞、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。

（二）選聘流程：直營(yíng)事業(yè)部初選→人力資源部按招聘流 程審批。

六、直營(yíng)事業(yè)部和分公司的職責(zé)

1、直營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)直營(yíng)店規(guī)劃、建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)直營(yíng)店的市場(chǎng)調(diào)查、選址、開(kāi)業(yè)籌備和日常運(yùn)營(yíng)管理。

2、分公司配合直營(yíng)事業(yè)部抓好轄區(qū)內(nèi)直營(yíng)店選址、開(kāi)業(yè)籌備、促銷(xiāo)、物流配送等工作。

3、分公司比照加盟店對(duì)轄區(qū)內(nèi)直營(yíng)店進(jìn)行日常管理與督導(dǎo)，并提供優(yōu)先支持與服務(wù)。

4、直營(yíng)店實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，直接對(duì)直營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)。

七、店面管理

1、店面：按**直營(yíng)店店面形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一裝修布置。

2、配置：貨架5節(jié)左右，柜臺(tái)4節(jié)左右，墊板、報(bào)架、宣傳板、休息椅、茶水桶、辦公桌椅各1張，電話(huà)1部。

八、工作規(guī)范

1、營(yíng)業(yè)前：規(guī)范穿戴工作服，儀容整潔；清潔店內(nèi)衛(wèi)生；檢查、整理商品陳列；備好當(dāng)日所需的各類(lèi)票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等。

2、營(yíng)業(yè)中：熱情接待顧客，認(rèn)真搞好銷(xiāo)售；巡視貨架、理貨、補(bǔ)貨；回答和處理好顧客提出的問(wèn)題，為顧客搞好服務(wù)。

3、營(yíng)業(yè)后：當(dāng)日營(yíng)業(yè)現(xiàn)金及時(shí)足額存入公司指定帳戶(hù)，填寫(xiě)當(dāng)天銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，進(jìn)行當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)，作好缺貨記錄，以備要 貨，打掃衛(wèi)生，關(guān)閉電源、門(mén)窗等。

九、業(yè)務(wù)流程

1、購(gòu)進(jìn)：直營(yíng)事業(yè)部?jī)?nèi)勤在“購(gòu)、銷(xiāo)、存”系統(tǒng)中設(shè)“**直營(yíng)店”。直營(yíng)店從分公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨由店長(zhǎng)簽字確認(rèn)，作直營(yíng)店購(gòu)進(jìn)處理，記往來(lái)。直營(yíng)店從廠家或配送中心購(gòu)貨，須直營(yíng)事業(yè)部同意，由店長(zhǎng)簽字確認(rèn)，作直營(yíng)店購(gòu)進(jìn)處理，記往來(lái)。

2、銷(xiāo)售：

①店堂直銷(xiāo)：招呼顧客→打單→收款→貨票兩清 ②外賣(mài)配送：領(lǐng)貨→配送→打單→收款→貨票兩清 ③每日營(yíng)業(yè)結(jié)束，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售單編制當(dāng)天的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表與營(yíng)業(yè)款核對(duì)無(wú)誤后，當(dāng)天下午5點(diǎn)前將營(yíng)業(yè)款存入直營(yíng)事業(yè)部指定的帳戶(hù)上并保留銀行回單。

④每周一下午5點(diǎn)前編制上周銷(xiāo)售匯總表傳真至直營(yíng)事業(yè)部?jī)?nèi)勤處，直營(yíng)店留存一份。銷(xiāo)售貨款回籠直營(yíng)事業(yè)部后，由直營(yíng)事業(yè)部?jī)?nèi)勤把貨款劃到總部財(cái)務(wù)部，并分解到相關(guān)分公司賬戶(hù)。直營(yíng)事業(yè)部與各分公司每月5日前對(duì)帳并結(jié)息。

3、結(jié)存：每月26號(hào)下午4點(diǎn)，直營(yíng)店盤(pán)點(diǎn)實(shí)物并填制盤(pán)存表報(bào)直營(yíng)事業(yè)部?jī)?nèi)勤，內(nèi)勤負(fù)責(zé)與電腦帳核對(duì)，直營(yíng)事業(yè)部或營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部不定期抽查。

十、費(fèi)用管理

1、直營(yíng)店實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，不允許坐支銷(xiāo)售款，直營(yíng)店費(fèi)用由店長(zhǎng)簽字，單筆費(fèi)用超過(guò)100元的須經(jīng)直營(yíng)事業(yè)部同意。直營(yíng)事業(yè)部月末審核，予以單獨(dú)核算，計(jì)入直營(yíng)店帳下。

2、直營(yíng)店實(shí)行備用金制度。直營(yíng)事業(yè)部根據(jù)營(yíng)業(yè)規(guī)模、季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際情況核定備用金標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理借支手續(xù)。

3、電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、裝卸費(fèi)（化肥）、手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行定額制，超過(guò)部分自負(fù)。裝卸費(fèi)、配送費(fèi)按實(shí)際發(fā)生量計(jì)算。水電費(fèi)50元/月，固定電話(huà)100元/月，裝卸費(fèi)4元/噸，手機(jī)通訊費(fèi)店長(zhǎng)100元/月。以上費(fèi)用月底憑繳費(fèi)憑證或發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，節(jié)支部分計(jì)入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，超出部分由個(gè)人自負(fù)。

4、差旅費(fèi)只報(bào)銷(xiāo)直營(yíng)店到總部和到當(dāng)?shù)胤止镜牟盥觅M(fèi)?？h外出差應(yīng)事先征得直營(yíng)事業(yè)部同意，差旅費(fèi)用比照分公司差旅費(fèi)執(zhí)行。縣內(nèi)出差、到總部辦事無(wú)差旅補(bǔ)助。

5、直營(yíng)店月度招待費(fèi)不得超過(guò)300元，超出部分自負(fù)。營(yíng)業(yè)額在完成任務(wù)的前提下每增加10萬(wàn)元（指種子、農(nóng)藥、微肥、BB肥），全年另增加1000元招待費(fèi)額度。

6、直營(yíng)店舉辦促銷(xiāo)或宣傳活動(dòng)應(yīng)事先擬定活動(dòng)方案及費(fèi)用預(yù)算報(bào)直營(yíng)事業(yè)部審批，后憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。其費(fèi)用計(jì)入直營(yíng)店成本。

7、直營(yíng)店辦公設(shè)施和辦公用品由直營(yíng)事業(yè)部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，50元以?xún)?nèi)的零星辦公用品自行購(gòu)置。購(gòu)入的辦公用品憑發(fā)票和辦公用品購(gòu)置清單報(bào)銷(xiāo)。

8、直營(yíng)店資金占用自配送單開(kāi)具之日起計(jì)算，至貨款回籠公司指定帳戶(hù)后沖抵，資金占用費(fèi)由直營(yíng)店承擔(dān)。

9、其他費(fèi)用須事先報(bào)直營(yíng)事業(yè)部批準(zhǔn)。

十一、貨品管理

1、直營(yíng)店的貨物、貨款安全由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，所有貨款必須全額存入公司指定帳戶(hù)。

2、貨物、貨款的丟失、短少由直接責(zé)任人賠償，店長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、收到貨物由店長(zhǎng)簽字確認(rèn)，作入庫(kù)處理。

4、次貨處理：發(fā)現(xiàn)次貨，應(yīng)立即移離貨位待處理，標(biāo)明原因，交給店長(zhǎng)處理。店長(zhǎng)應(yīng)即日通知發(fā)貨人。

5、退換貨處理：換貨：查明事實(shí)，符合要求的經(jīng)店長(zhǎng)簽字同意后可換貨。退貨：確因質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)店長(zhǎng)同意后可退貨。

6、存貨與物流：每月26號(hào)由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)貨品的盤(pán)點(diǎn)、月清月結(jié)；每月月初5號(hào)之前，將上月銷(xiāo)售、庫(kù)存報(bào)表報(bào)送到直營(yíng)事業(yè)部，銷(xiāo)售旺季應(yīng)每周上報(bào)一次，以便直營(yíng)事業(yè)部及時(shí)掌握銷(xiāo)售及庫(kù)存情況；店長(zhǎng)應(yīng)每日作缺貨匯總，及時(shí)要貨，控制好合理的庫(kù)存量，每周對(duì)滯銷(xiāo)、破損及盤(pán)存情況進(jìn)行分析與上報(bào)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。

7、庫(kù)存限額：店內(nèi)商品每月庫(kù)存量不得超過(guò)20萬(wàn)元，其中種子和農(nóng)藥不得超過(guò)5萬(wàn)元，化肥不得超過(guò)15萬(wàn)元。

8、商品陳列：保持柜臺(tái)、貨架、商品及店內(nèi)設(shè)施的清潔；化肥堆碼整齊，表層商品包裝袋文字內(nèi)容能全部顯示，突出主推商品；貨架上、柜臺(tái)內(nèi)好的陳列位置，應(yīng)按照公司統(tǒng)一要求陳列不同季節(jié)的主推商品；根據(jù)商品季節(jié)性特點(diǎn)、商品關(guān)聯(lián)性、購(gòu)買(mǎi)頻率等因素靈活做好商品搭配陳列，盡量保證顧客能看清 楚小包裝商品上的文字內(nèi)容，保證貨品內(nèi)在品質(zhì)不受影響。

9、促銷(xiāo)品視同貨品管理，單獨(dú)設(shè)帳，記錄好“進(jìn)、出、存”情況。

十二、價(jià)格管理

1、所有商品明碼標(biāo)價(jià)；

2、獨(dú)家商品嚴(yán)格按照公司規(guī)定的零售價(jià)執(zhí)行；

3、一般商品零售價(jià)由直營(yíng)事業(yè)部會(huì)同當(dāng)?shù)胤止窘y(tǒng)一制定；

4、折扣折讓?zhuān)孩黉N(xiāo)售額10元以上不足1元的零頭折讓?zhuān)瑺I(yíng)業(yè)員可酌情直接處理并在小票簽字。②店長(zhǎng)折扣權(quán)限視品種、促銷(xiāo)情況由直營(yíng)事業(yè)部制定。③折扣須經(jīng)店長(zhǎng)在小票底聯(lián)簽字批準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)員按批準(zhǔn)權(quán)限收付。

十三、經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1、直營(yíng)店實(shí)行獨(dú)立核算，直營(yíng)事業(yè)部為直營(yíng)店單獨(dú)建帳、單獨(dú)核算，總部定期核查。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。店長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金5000元，店員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元。特殊情況無(wú)法交納抵押金的，經(jīng)公司批準(zhǔn)必須有人擔(dān)保，擔(dān)保人需經(jīng)公司認(rèn)可的具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人員。

3、薪酬分配

(1)直營(yíng)店員工工資構(gòu)成 基本工資+月度銷(xiāo)售獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)

(2)基本工資：店長(zhǎng)800元/月，店員450元/月.(3)月度銷(xiāo)售獎(jiǎng)：①直營(yíng)店月度銷(xiāo)售進(jìn)度由直營(yíng)事業(yè)部下 達(dá)，完成月度銷(xiāo)售進(jìn)度，所有銷(xiāo)售給予銷(xiāo)售獎(jiǎng)，完不成月度銷(xiāo)售進(jìn)度，所有銷(xiāo)售無(wú)銷(xiāo)售獎(jiǎng)，按月結(jié)算，次月發(fā)放，直營(yíng)事業(yè)部確定分配比例。②計(jì)提銷(xiāo)售獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)藥、種子、BB肥、微肥按銷(xiāo)售額1%計(jì)提，其他肥料按銷(xiāo)售2元/噸計(jì)提。

(4)年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)按照年終凈利潤(rùn)三七分成的辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，三成作為獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)給直營(yíng)店，七成計(jì)入直營(yíng)事業(yè)部。獎(jiǎng)勵(lì)給直營(yíng)店的分配由店長(zhǎng)提出方案，報(bào)公司核準(zhǔn)后發(fā)放，原則上店長(zhǎng)不少于70%。

4、年終各直營(yíng)店評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀直營(yíng)店給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5、直營(yíng)店員工工資由直營(yíng)事業(yè)部考勤、制表，總部審核發(fā)放。

十四、客戶(hù)管理

1、建立科技示范戶(hù)、集采客戶(hù)、主要農(nóng)戶(hù)檔案；發(fā)展村級(jí)聯(lián)絡(luò)人，加強(qiáng)與農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系，積極開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，每個(gè)直營(yíng)店應(yīng)至少開(kāi)發(fā)100個(gè)種田大戶(hù)。

2、設(shè)立技術(shù)服務(wù)熱線(xiàn)，接受技術(shù)咨詢(xún)及電話(huà)回訪(fǎng)。

3、及時(shí)處理客戶(hù)投訴并作好記錄，對(duì)有普遍性、危害性的重要問(wèn)題應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。

4、配合分公司以及其他單位部門(mén)，聯(lián)合開(kāi)展促銷(xiāo)與技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，如科技趕集、農(nóng)民課堂等，提高直營(yíng)店在當(dāng)?shù)氐闹取?/p>

十五、本規(guī)程由直營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：桶類(lèi)的操作安全規(guī)程

桶類(lèi)的操作安全規(guī)程一、一般規(guī)定

1、應(yīng)經(jīng)安全和本工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)考試取得合格證后，持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》、崗位責(zé)任制、交接班制度和其他有關(guān)規(guī)定。

3、熟悉選煤工藝流程及各種技術(shù)指標(biāo)要求。

4、熟悉所屬機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)。

5、掌握設(shè)備開(kāi)、停車(chē)順序及檢查和排除般故障的方法。

6、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，女工發(fā)辮要盤(pán)入帽內(nèi)，禁止戴圍巾，禁止穿高跟鞋和拖鞋或赤腳進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。

7、工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整齊清潔，地面做到“四無(wú)＇（無(wú)積煤、無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)雜物），設(shè)備做到“五不漏＇（不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電、不漏氣）。

二、操作程序

（一）開(kāi)車(chē)前的檢查

1、確認(rèn)檢修工作已經(jīng)完成、檢修人員已經(jīng)撤離設(shè)備。

2、檢查桶、管道、閘閥有否漏水、漏介及堵塞現(xiàn)象；

3、檢查合介桶的液位及介質(zhì)密度，如果達(dá)不到規(guī)定要求應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充；

4、檢查各閥門(mén)是否在正確的位置；

5、檢查各桶篦子上有無(wú)雜物，如有應(yīng)及時(shí)清理；

6、檢查篦子有無(wú)破損，如有應(yīng)及時(shí)修復(fù)；

7、檢查篦子上的觀察孔蓋子是否蓋好；

8、合介桶應(yīng)在開(kāi)機(jī)前一小時(shí)進(jìn)行鼓風(fēng)（若停產(chǎn)時(shí)應(yīng)每天定時(shí)對(duì)合介桶進(jìn)行鼓風(fēng)），鼓風(fēng)時(shí)間不少于45分鐘。

9、確認(rèn)一切正常后，向調(diào)度發(fā)出可以開(kāi)車(chē)信號(hào)。

（二）開(kāi)車(chē)、停車(chē)

開(kāi)車(chē)

1、就地開(kāi)車(chē)時(shí)．接到調(diào)度的開(kāi)車(chē)指令，按下啟動(dòng)按鈕開(kāi)車(chē)；集控開(kāi)車(chē)時(shí)，由調(diào)度進(jìn)行集中控制開(kāi)車(chē)。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后向調(diào)度匯報(bào)。

停車(chē)

1、待管道內(nèi)物料全部回流后，關(guān)閉泵的進(jìn)料閘門(mén)。

2、認(rèn)真填寫(xiě)崗位記錄，做好交接班工作。

三、正常運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項(xiàng)

1、啟車(chē)后注意觀察各桶液位，防止物料溢出；

2、當(dāng)液位低于警戒線(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度室采取處理措施。

3、煤泥水桶、稀介桶停車(chē)時(shí)必須打空。

四、安全注意事項(xiàng)

需要進(jìn)入桶內(nèi)作業(yè)時(shí)必需有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，按停送電制度辦理相關(guān)設(shè)備的停電事宜，進(jìn)入前必須系好安全帶，并首先檢查桶內(nèi)篩箅是否牢固安全等，然后再進(jìn)行作業(yè)。

第五篇：一分廠計(jì)量器具檢定申請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告

一分廠計(jì)量器具檢定申請(qǐng)報(bào)告

一分廠目前總共49件必檢計(jì)量器具均已經(jīng)超過(guò)檢定周期，另有185件生產(chǎn)計(jì)量器具也應(yīng)進(jìn)行抽檢。為了控制生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，申請(qǐng)對(duì)一分廠計(jì)量器具進(jìn)行檢定。請(qǐng)公司批準(zhǔn)。

*****新能源科技有限公司一分廠2012年5月19日