第一篇：雙胞胎教學管理案例

主題：

關(guān)愛一個學生就等于塑造一個學生，而放棄一個學生無異于毀掉一個學生。作為一名老師，要熱愛自己的工作，熱愛自己的學生，好學生需要關(guān)愛，但那些有缺點、有問題的落后學生更需要我們關(guān)愛，教育是面向全體的，一名好老師應該關(guān)注到班級的各個角落，不讓任何一個學生掉隊。正因為他們有很多問題，才需要教師付出更多的時間、精力和愛心。背景：

在我剛擔任三年級的英語老師時，遇到了這樣兩個學生，一個叫鄔宇楨，另一個叫惠宇琛。剛開始的幾天，還沒有完全熟悉班上所有的孩子，總是把他們倆搞混，他們倆長的有些像，我心想，他們會不會是兄弟倆呢？但是他們的姓氏和性格卻截然不同，所以我認為這兩個人可能是比較有緣份吧，畢竟偌大的世界里，長的相像的人也不少。然而，在慢慢熟悉之后，我了解到他倆確實是兄弟倆，這可讓我大吃一驚，因為不論是他倆的性格還是在學校的表現(xiàn)都大相徑庭。鄔宇楨是弟弟，但他的性格比較乖巧，上課紀律很好，學習狀態(tài)和成績都很穩(wěn)定；但另一個是哥哥的惠宇琛卻脾氣比較暴躁，不但經(jīng)常不交作業(yè)，編各種理由撒謊欺騙老師，還上課不認真聽講，影響其他同學，甚至下課在跟同學們玩耍時還多次因為爭執(zhí)動起手來。這種情況使我尤為納悶，為什么同在一個家庭里的兩個孩子，弟弟性格乖巧，品學兼優(yōu)，跟同學們能和睦相處，而哥哥卻截然相反，不僅沒有做好榜樣，反而不如弟弟呢？ 過程：

后來因為有一次他連續(xù)兩天沒有交作業(yè)，所以我把他叫到了辦公室，剛開始說了很多語重心長的話，但他似乎都沒有反應，眼睛翻來翻去，問他什么，他都是沉默以對，我意識到這樣說教式的方法在這個孩子身上是行不通的，在我之前，肯定有很多老師都這樣跟他談過話。于是我開始試著轉(zhuǎn)換自己的角色，聲音低了下來。我把自己放在了跟他一樣的高度，那一刻，我覺得我就是他的大姐姐。我緩緩的拉起了他的手，他顯然有些詫異，但我善良堅定的眼神換得了他對我的一絲信任，他沒有把手縮回去，我們的眼神交匯了。這時，我并沒有開始指責他的作業(yè)為什么不交，這次又有什么理由，更沒有一股腦兒把舊賬拉出來一起算。我開始細數(shù)他的優(yōu)點：“現(xiàn)在全班的本子我一本本改過去，一眼就能認出哪本是你的，知道為什么嗎？”他搖了搖頭?！耙驗槟愕淖帜笇懙每善量晒ふ?，看到你寫的字感覺就是一種享受，一幅幅斜體字跟印刷的一樣，你是不是練過硬筆書法呢？”聽到這里，他不好意思的笑了笑，看到他的態(tài)度有些轉(zhuǎn)變，我繼續(xù)對他說：“答應老師，以后認真寫作業(yè)，老師期待著每天看到你的一幅幅藝術(shù)品，好么？”他點了點頭，眼神鎮(zhèn)定且堅毅。“聽說你的體育也很棒呢，運動會上還獲得了一百米短跑第二名，呵呵，Miss李的體育也很好哦，從小到大，在運動會一、二百米的短跑中都是第一名呢??”很顯然，他對我的故事非常有興趣，時不時的問我?guī)讉€問題，還接著我的話說說他自己。隨著聊天的深入，我們越來越有默契，他的心彷佛已經(jīng)向我敞開了，我意識到這時候可以進入正題了。于是，我很平和地從作業(yè)、上課聽講等各個方面，跟他談起了最近的學習情況。當然，也順勢提到了他的弟弟，可當我提及他弟弟的時候，我發(fā)現(xiàn)他突然顯得異常的激動，情緒似乎不如剛才那么穩(wěn)定了，眼睛瞪得很大，似乎不太喜歡這個弟弟。我意識到這其中肯定有什么原因，于是我耐心的細細問下去。原來他們家不是回民，所以不（綠色圃中小學教育網(wǎng) http://004km.cn 原文地址http://004km.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=91073）能生兩胎，當他和弟弟剛一生下來，他就被送到姥姥家跟姥姥爺爺一起住，而稍小的弟弟就自小跟著爸爸媽媽在一起生活，到了上小學的時候，他才被接回來。雖然是爸爸媽媽親生的，可這么多年的感情不是一下子就可以填補的了得，不論是他對父母的感情，還是父母對他的感情似乎都不及弟弟，而且跟著爺爺奶奶住，兩位老人除了能在生活上盡量照顧他以外，在心靈上是給不了孩子慰藉的，相反，還會養(yǎng)成他做什么事慢慢吞吞的壞毛病。所以他自從回到家里之后感覺很不自在，總覺得自己處處不如弟弟，無論是家里還是學校，“表揚”也似乎與他無緣，他認為受到了不公的待遇，一直生活的很壓抑，所以才會破罐破摔??說著說著他就哭了起來，我當時很驚訝，平常的他，是那么強硬、跋扈，今天居然在我面前落下了眼淚。輕輕撫摸著他的頭，我內(nèi)心感慨，他到底還是個孩子呀，即使外表給我們那樣一種假象，實際上內(nèi)心還是很脆弱，很希望被人關(guān)心、被人愛護的?? 解決策略：

針對這一點，從那天起我就特別的關(guān)注著他。我知道，如果他進步了，那么這種積極的影響將會很快地遍布班級的各個角落，整個班級就會大踏步的向前邁進。所以我上課會刻意的多提問他一兩次，這樣他的注意力就慢慢集中多了，而且也不會影響其他同學聽課了。有一天，在我發(fā)現(xiàn)他連續(xù)一周都按時交作業(yè)，并且保質(zhì)保量后，我在班上毫不吝嗇的大大的表揚了他一番，那天，我看到他特別地高興，下課后立刻圍到我跟前幫我拿教具。那天中午吃飯時，我還特意詢問了其他科目的幾位老師，他今天的上課情況，讓我感到欣慰的是，他不光英語課上表現(xiàn)好，在其他的課上也表現(xiàn)的很好，發(fā)言很積極，那一刻，我真替他高興。以后，只要他稍微有一點進步，我都會趕緊鼓勵和表揚，我倆經(jīng)常會在作業(yè)本中進行交流，我會在批改作業(yè)時，簡單的給他寫兩三句鼓勵或表揚的話，慢慢地，我發(fā)現(xiàn)他的作業(yè)寫的更認真更漂亮了，上課舉手的次數(shù)也增多了，有些難度較大的問題，他居然都能用完整的句子答出來。不僅如此，在課后，他還會主動的把他以前硬筆書法獲得的獎拿給我看，趁這個機會，我又了解到他的其他一些興趣，比如喜歡小動物，喜歡跆拳道等等。在交談的過程中，我也把自己的興趣愛好告訴他，我們一起分享那些只屬于我們的小秘密。結(jié)果：

漸漸地，他更喜歡上英語課了，連續(xù)快一個月都沒有不交作業(yè)的現(xiàn)象。后來到了學期中對話教學階段，剛開始我要求學生們熟讀，然后是模仿表演，然后是背誦，我在班上每組選了一位小組長檢查學生們的背誦情況，然后匯報給課代表，其實他的英語還不如其他很多同學，但當我選小組長時，他的手舉得最高，表情最期待，于是我毫不猶豫的把這個職位給了他，一年過去了，他并沒有讓我失望，不但自己的學習成績提高了很多，英語課文背誦的滾瓜爛熟，表演模仿能力超強，而且也是全班最付責任的小組長之一。案例評析：

今天回想起這件事，感動多過當時的艱辛，熱愛學生是教師的天職，那遠比淵博的知識更重要，得到老師的關(guān)愛，是每個孩子的心愿，它會鼓勵、鞭策孩子，大大推動學生的成長和進步。每一個孩子都是獨一無二的，他們都會很優(yōu)秀，只是需要我們耐心的了解和正確的引導。每一個學生，都像天空中的星星，有的燦爛耀眼，有的光彩暗淡。那些光彩暗淡的，可能是由于我們離它太遠，如果我們離它近些，多關(guān)心他們些，那么他們就會更好。

第二篇：教學管理案例

教學管理案例一

威縣一中 韓書倩

我們班的小馬同學，貪玩調(diào)皮，惹事生非，人人見他搖頭，個個見他頭疼。他平時常常喜歡招惹其他同學，比如扔別人的東西，隨便搶別人的橡皮等。因此，他給同學們留下了不好的印象，同學都認為他很討厭，都不敢跟他多說話。他是一個有輕微多動癥的男孩。任性沖動，做事缺乏思考。他的課桌抽屜里總是塞滿了亂七八糟的東西，課本、練習本、鉛筆頭、廢紙。一上課，開小差、做小動作，還要去影響別人，作業(yè)從來不完成，學習成績自然不用說了。上課玩?zhèn)€不停，不注意聽講，心神不定，學習主動性很差。一下課，就像脫僵的野馬，撒腿如飛，狂奔亂跑。下課還要與別人吵吵鬧鬧，真是要有什么壞毛病，他身上都有。與家長聯(lián)系溝通后，家長也在家多次批評教育，但還是效果不大?？磥磉@位學生不吃這一套。我努力地尋找著他身上的閃光點，可真像在沙堆里找金子一樣難。記不起是一次上課舉了一次手，還是字寫得稍稍認真了些。我就及時抓住這難得的一次機會，大大地表揚了他。當時對他還是有一點點觸動的，一堂課下來他還是能對自己有所克制，有一點進步的。在所謂的“差生”的心靈深處，你給他一粒溫暖而充滿信任的種子，它一定會生根發(fā)芽開花結(jié)果。

教學管理案例二

威縣一中 張立新

實習期間我擔任11班的實習班主任，11班是一個普通的理科班，因為我沒有在威縣一中上過學，所以對一中的學生的狀況不是怎么了解，但是我下意識認為作為縣里的一中的學生程度應該差不多。

但是事實并不像我想的那樣，我還清楚的記得當我第一次進11班時，我看到最后一排有個男生很不屑的在那趴著睡覺，于是我就上前把他叫醒，但是當時他看了我一眼又趴下了好像對我這個“老師”無動于衷。當時我很氣憤，但是自習想想自己初來乍到還是別那么較真了。

后來我通過其他老師知道他叫焦長平，在他們班是有了名的“混混”，不管哪個老師怎么說他，說什么，他都無動于衷，好像一個與時無爭的“和尚”。我找了一節(jié)自習課的時間找焦長平到辦公室談話，在跟他談話中我發(fā)現(xiàn)，他是一個極其厭學的學生，他之所以在這是因為他的父母不同意他出去打工，所以他就一直靠睡覺來打發(fā)時間。

為了讓焦長平能夠理解他的母親的用意，讓他明白學習的重要性，我決定先從對他進行心理攻擊，向他這種學生，平常老師對他肯定是不理不睬的，所以我每次去班里都會跟他說幾句話，關(guān)心一下他最近生活過的怎么樣，找一些他敢興趣的話題交談，有時偶爾說一下學習怎么樣，慢慢的他的臉上開始有了笑容。向他這種孩子心里肯定想得到老師的肯定，因為他學習不好所以我就經(jīng)常注意他的日常表現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)他是一個很懂事的孩子，所以我就經(jīng)?？渌且粋€識大體的人，每次當他取得一點點小的進步我都會好好地進行大肆的表揚，還曾給他的父母打電話交流他的情況，并夸獎他在學校表現(xiàn)很好。他知道后別提多高興了，對我更是恭敬。

焦長平好像看出了我的用心所以他開始認真聽課，認真做作業(yè)，最近的成績也在不斷地進步，看著他的表現(xiàn)我知道我的女里沒有白費，每個孩子都是我們的祖國的未來，可能有時他們會有一些走不出的誤區(qū)，但是老師是指引孩子的導航，我們不能再他們放棄學習的同時放棄他們。

生活案例三

威縣一中 韓書倩

我們班一女生，平時經(jīng)?？吹剿粲艄褮g，好象有許多心事，我一直關(guān)注著他的動態(tài)，找更多的機會關(guān)心她的生活，找她談過多次，就是不說話。有一次，她對我說：“老師，我感激你對我的關(guān)懷，但是我不愿意說我的心情?！蔽腋嬖V她，每個人都需要一個傾聽者，什么時候想說了，提示一聲，我隨時候著。終于一個周六下午她來到我辦公室，“老師，我想和你談談。你能替我保密嗎？”我看著她的眼睛說：“如果你還不相信我，可以先不說?！?/p>

接著她跟我說她的父親早在幾年前，就離開了家庭，媽媽和她兩個人生活在一起。母女兩人相依為命，日子過的很辛苦。今年她媽媽為她找了個繼父，可惜他們兩個人，經(jīng)常為她的上學問題發(fā)生口角，由于家庭經(jīng)濟困難，繼父想讓他的孩子上學，母親為此而爭吵。她為自己的母親擔心，怕她母親因此失去了丈夫；又為自己擔心，怕她自己因此失去了學習的機會。她好害怕，不知道自己該怎么辦？她很想告訴老師，又怕老師笑話；也

怕同學們知道了，不好意思；很想靜下心好好學習，可是回到家，一看到母親的愁容，就什么也聽不進去了。心就亂的不行了。

我在傾聽時，不插話，不打叉，她有什么就說什么，而且始終看著她的眼睛，關(guān)注她的事情。她心理平穩(wěn)，說罷了，就有放松的感覺。我聽了以后，也陷入了深思。心想：如果這個問題不能妥善解決，不僅影響到她的求學之路，而且影響到她的家庭。我想了一會，就對她說：“你問你爸爸叫過爸爸嗎？”她說：“沒有”，我又問，“為什么”？她說：“叫不出口”。心想可能問題就出在之這里。就告訴她：“問題實際上出在你身上。你在感情上，不能接納你爸爸，是你們家庭出現(xiàn)問題的總根源。你回去后，給你媽媽說，我爸爸對我很好，你主動和你爸爸打招呼，如果有什么問題不便交流，你可以給你爸爸媽媽寫信，表達你對家庭的看法。你就說，你們?nèi)说街心炅耍銈兊陌矊幮腋?，就是我最大的愿望。家庭的和睦，是我最大的祝愿。主動關(guān)心你爸爸，關(guān)心他的工作，關(guān)心他的情緒，讓他回到家，感受到家庭的溫暖，享受到家庭的溫馨。你要能做到這些，我想你們家庭的問題就可以解決了。你上學的問題，也就不是什么困難了?！焙髞?，我又在電話中，把情況向她的父母說說，特別是她的爸爸，感受到女兒對他的關(guān)心后，十分感動，在電話中給我表態(tài)，女兒上學，就是我們困難再大，也要供應。

現(xiàn)在，孩子沒有什么心里負擔了，學習成績也不斷提高了。并已經(jīng)成為活潑樂觀、奮發(fā)向上的好學生。

第三篇：教育教學管理案例

教育教學管理案例

基本情況：鄭XX，我們班學困生之一，他考試成績基本沒什么分數(shù)，不調(diào)皮，上課不搗亂、不說話，不管上課還是下課表情只是木然，受批評后也沒表情、沒效果，家長也束手無策，真像一快砍不動、扯不爛的木頭樁。

經(jīng)過與家長多次交談和對其他老師的了解，我決定對他進行摸索式地轉(zhuǎn)化，經(jīng)過一段時間的觀察竟奇跡般地變化了很多，作業(yè)慢慢得清楚了，作業(yè)也由滿篇“叉”變成了滿篇“鉤”，上課也漸漸地舉手了，木然的表情也開始軟化了。當然，這不是偶然的。具體措施如下：

一、傾注愛心，尊重他的自尊心

以前他上課聽到的批評多，表揚少，常常受到老師、家長的訓斥和同學的冷漠、歧視甚至嘲笑。久而久之，逆反心理嚴重。因此，在思想上與老師對立，有時就是破罐子破摔，索性我什么也不聽什么不干，你講你的我呆著我的，咱們井水不犯河水。針對以上情況我想我應在全面了解他的學習、生活、思想和健康等情況，從實際出發(fā)，對癥下藥。首先，在學習上，我先注意對他的尊重，上課時當?shù)慕o他鼓勵，提問他簡單的問題，如果還是答不上來，就給他一個鼓勵的眼神，一句鼓勵的話語，一句婉轉(zhuǎn)的提示。在他回答上來以后，又針對性地大力表揚，并要求同學們?yōu)猷嵰黻柕倪M步給予掌聲鼓勵，一次次，同學們對他的眼神也變了，變得喜歡他了，自然他那木然的表情也變得有一絲微笑了。在生活上，我注意與他多交流，多溝通，做他的知心朋友。

二、發(fā)現(xiàn)閃光點，樹立他的自信心

學困生由于各種定勢的影響，往往看不到自己的優(yōu)點和特長，容易產(chǎn)生自暴自棄的心理。只要注意觀察其實他們身上有不少積極因素，不少閃光點，如果從這些閃光點入手，培養(yǎng)他們的自信心，必使他們揚起希望的風帆。經(jīng)過細心觀察鄭翼陽雖然不愛說話，但很具有組織才能，在我的努力下讓他當上了值日組的組長，令我沒有想到是在他的領(lǐng)導下他們組的衛(wèi)生是最好的。

三、與家長互相配合，堅定學困生轉(zhuǎn)化的信心

對于鄭翼陽的轉(zhuǎn)化，我也采取了與家長配合的方式，密切配合，共同協(xié)作，在各方面都與家長及時溝通，互換信息。比如經(jīng)常主動與家長用電話交流，并及時做好家訪工作。對鄭翼陽在校表現(xiàn)當著家長的面向家長說清楚。對優(yōu)點進行鼓勵、表揚；對缺點指出改正的方法，并指明其努力的方向。

雖然鄭ＸＸ的轉(zhuǎn)化工作任重而道遠，但我相信只要我懷著一顆真正想幫助一個心靈的決心，只要我有正確的教育觀念，只要我有堅定的信心，他不再是學困生，就連我們班也不再有學困生，每一個孩子都將在不斷取得成功的體驗和樂趣中取得知識，得到發(fā)展。我們共同期待這一天的到來。

第四篇：教育教學管理案例

教育教學管理案例

管理目標：

教研組是學校中各學科教師發(fā)揮集體智慧，全面推進素質(zhì)教育，提高教學水平和教學效益的教學研究組織，是學校教學指揮系統(tǒng)的重要部門，是同一學科教師開展教學研討的重要陣地。教研組建設(shè)水平一定程度上關(guān)系到學校的教學水平，一個學科教研組的建設(shè)水平一定程度上決定著本校該學科教研水平和教學質(zhì)量。因此我校教研組的建設(shè)與管理為抓手，努力提高教研活動的針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性，以促進教師業(yè)務和教研水平以及學科教學質(zhì)量的全面提高。

具體措施：

一、加強教研組的組織建設(shè)

為了使教研組成員搭配合理，形成最佳組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動每位教師的積極性，發(fā)揮教研組的整體功能，我校采取了“結(jié)合——互補——競爭”的組合方式，即老教師與青年教師結(jié)合，骨干教師與非骨干教師結(jié)合；他們的性格、脾氣、作風能互補，在教學上能展開討論，在事業(yè)上能相互競爭。這樣組合起來的教研組，老教師、骨干教師有用武之地，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，青年教師有練武之地，可及時得到具體指導。另外，組內(nèi)教師心情舒暢，精力用在教研上：組長有依靠的對象、幫助的目標，便于打開工作局面。教學管理的人本原理認為，人是管理中起決定作用的作用。教研組長是教研工作的組織者、管理者和實踐者。是教研組工作的帶頭人，是教導處和學校工作的中心紐帶，為此我校選出了有良好職業(yè)道德勇于開拓進取，教育理念新、責任心強、服務意識強的老師來擔任教研組長。同時做好教研組長的培訓工作。

首先，規(guī)定組長學習制度。每月固定教研組長學習的時間，學習的內(nèi)容是教育教學理論、教育叢書、先進經(jīng)驗、優(yōu)秀論文、各科大綱、組長崗位職責及先進教研組條件等。通過學習，組長們明確了教學指導思想、學科重難點、教學研究的方向、組織專題研究的基本方法，以及組長的職責和任務。

其次，為組長們提供提高與展示的舞臺。學校盡可能創(chuàng)設(shè)機會讓他們在區(qū)開展教研活動時做專題講座，參加市區(qū)教科研工作培訓，在市區(qū)上觀摩課或研究課?？傊?，為他們爭取各種各樣的提高機會，借助外部力量，使這些組長開闊眼界，及時吸收教改信息，不斷取得事業(yè)上的成功。再次，指導組長開展工作。學校的每一位行政都被安排到各教研組指導教研組活動，他們經(jīng)常向組長全面分析學校的教學狀況，引導他們既看到教學上的優(yōu)勢，又明確存在的主要問題，制定出切實可行的工作計劃；同時經(jīng)常詢問教研組的情況，碰到問題幫助他們出主意想辦法，親自參加組內(nèi)活動；還幫助各組總結(jié)教改經(jīng)驗，鞏固研究成果，激勵教師開展組與組之間的競爭。

以上做法，不僅提高了組長的業(yè)務水平和管理水平，而且滿足他們實現(xiàn)自我的心理需求。教研組長們的工作積極性被調(diào)動起來，學校對教師在業(yè)務方面的管理就建立了暢通的組織指揮系統(tǒng)。

二、加強對教研組活動的組織和管理

教研組的活動內(nèi)容，決定其活動的質(zhì)量。安排教研組活動內(nèi)容，決不是組長一個人的事，我校十分重視宏觀調(diào)控、微觀指導，使各組的活動內(nèi)容有針對性、層次性、實效性。

1.明確研究的專題。確定好專題，教研內(nèi)容才有指向性，便于在一段時間內(nèi)，集中集體的智慧，解決教學中的一個難題，有效地提高教學質(zhì)量。進行專題研究，大致分為五個步驟：

一是確定專題，制訂方案。如今年根據(jù)區(qū)教研室提出的有效教育研究專題，各教研組長結(jié)合本組本學科的實際，提出組內(nèi)的研究專題。組長充分發(fā)揚民主，讓大家分析討論，群策群力制訂實施方案。每位教師又圍繞組內(nèi)確定的專題，訂出自己研究的子專題。

二是學習理論，借鑒經(jīng)驗。組織教師學習教育教學理論及報刊上的經(jīng)驗介紹。通過學習，教師對要解決的問題有了新的認識，為專題研究提供了科學依據(jù)。

三是集體研究，人人實踐。教師學習理論的目的是為了指導課堂教學，所以研究課是理論聯(lián)系實際的有益嘗試。我校要求教師人人做專題研究課，以積累素材，供開展集體研究用；有時安排一組教師做階梯課，或者在各自實踐的基礎(chǔ)上，選出代表上研究課，以體現(xiàn)出研究的成果。為使這一活動更有實效，我校還請了市區(qū)名教師參與教研組的活動，深入課堂給予指導。經(jīng)過這樣的多次實踐，使專題研究逐步走向深入。

四是相互交流，形成觀點。研究課后，教研組及時召開座談會，暢談各自的體會，特別是成功一例；然后分析成功的原因，探討規(guī)律，概括出研究的結(jié)論。

五是撰寫論文，鞏固成果。交流會后，教師們積極撰寫專題論文或總結(jié)，加深理論認識，鞏固認識成果，提高教育科研能力。

實踐證明，按照以上五個步驟安排教研內(nèi)容，使專題研究過程有機地組成了一套完整的序列，高效地達到了預期的目標。

2.以科研帶動教研。我校成立了科研領(lǐng)導小組，并從學校的實際出發(fā)，以教研組為研究基地，所選的科研課題緊緊圍繞教研活動中碰到的問題，與教研專題形成從屬關(guān)系?？蒲薪M通過對科研課題的實驗與論證，進一步加深教師對教研專題的認識，從而提高教師搞好專題研究的自覺性與主動性。

3.上研究課制度化。為了擴大專題研究的深度和廣度，提高研究質(zhì)量，把教學研究工作與日常教學任務緊密地聯(lián)系在一起，我校開展了年段上課評課和教學交流日活動。在教研組長的安排下，各組的上課活動有條不紊地開展，評課議課蔚然成風。這種經(jīng)?；?、制度化的做課，教師們負擔不重，思想壓力也小。通過大家的切磋，密切了人際關(guān)系，增強了凝聚力，使專題研究超越了教研組活動形式的時空，深深植根于日常教學的沃土中。

4.承擔起培養(yǎng)青年教師的任務。我校要求教研組必須“五做到 ”：幫助青年教師認真?zhèn)湔n，深鉆教材；認真輔導及修改教案；聽試講及時糾正問題；公正全面評價課堂教學效果；提出改進意見及措施。每一位教研組長和中老年教師把青年教師上課看成是自己工作中的一件大事，犧牲很多休息時間幫助他們。幾年來，青年教師在這種氛圍中，起點高，進步快；教研組通過指導幫助青年教師，不僅完成了專題研究任務，還使老教師及骨干教師增長了才干。

5、嚴格做好教學常規(guī)管理工作。

①大膽進行備課改革。我校要求各教研組按照學校規(guī)定的備課要求認真規(guī)范地操作。充分發(fā)揮教研組的作用，統(tǒng)一布置，進行分工，而后進行第一次備課，做到“集體議→分工備→互相評”。重視第二次備課，對他人所備的教案進行“課前議→課中改→課后評”?！罢n中改”強調(diào)突出教師的個性，體現(xiàn)個人的獨創(chuàng)性。特別注重“課后評”，要求教師寫好“教后反思”（每堂課都要寫），注重針對性和實效性。各教研組對組內(nèi)各人所備教案進行交叉檢查評議。教導處定期對各教研組所備教案進行抽查評定，并納入教研組考評和教師考評之中。

②注重作業(yè)的有效性。我校要求教師科學地布置作業(yè)，實行“分層作業(yè)”的設(shè)計。讓不同層次的學生得到鞏固和發(fā)展。要求及時批改和反饋，做好學困生作業(yè)訂正前的輔導工作。避免抄襲作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，真正起到作業(yè)的鞏固和發(fā)展。教師對作業(yè)的批改建立“記錄反思”制度，每位教師在“作業(yè)批改記錄本”上以單元或章節(jié)記錄作業(yè)批改情況，由教研組長統(tǒng)一審閱，將結(jié)果及時上報教導處。

三、加強教研組的考評

學校只有加強對教研組工作的考評，才能發(fā)揮考評的導向、激勵和調(diào)控作用。我校首先做好考評的準備工作。成立考評組織，制訂《教研組考評細則》，考評人員合理分工，對教研組考評建立過程考評機制，并做好日?？荚u記錄。其次做到三結(jié)合：即把教研組的自評、教研組的互評、教師的測評和學校的考評相結(jié)合；把過程考評與終結(jié)性考評相結(jié)合；把定性與定量考評相結(jié)合。另外重視考評結(jié)果的處理。學校按制定的《考評細則》進行獎勵，評出優(yōu)秀教研組長、教研活動積極分子、先進教研組等。考評中注重對教師教學經(jīng)驗和教研組工作經(jīng)驗總結(jié)的考核，對教師的特色教學與教學特色給予認真的肯定、總結(jié)和展示，讓教學方法乃至整個課堂教學呈現(xiàn)“百花齊放”的局面。定期評比優(yōu)秀論文，選送上級參賽，使教學經(jīng)驗總結(jié)上升為學校的教研成果。

在我校加強了對教研組的建設(shè)與管理后，我校教師的素質(zhì)不斷提高，教學工作教研工作取得一定的成績，但在實施過程中也存在著一些問題：

1、大多數(shù)的教研活動只是簡單的學習一些教研文章，或進行一些主題不太明確的聽課評課活動，活動形式顯得簡單化。

2、每一次教研活動都由教研組長和上課的老師主持，其他教師處于被動參與地位，積極性沒有很好的調(diào)動起來，活動的主體顯得單一化。

3、各教研組在平時的活動中缺少交流和溝通，資源沒有得到很好的整合。

4、教研組的制度還需進一步細化和完善。

第五篇：教育教學管理案例

教育教學要為學生發(fā)展奠基

——教育教學管理案例

梅河口市第四中學

張旭

教育教學要為學生發(fā)展奠基

——教育教學管理案例 梅河口市第四中學

張旭

新一輪課程改革給學校教學管理帶來了全新的挑戰(zhàn)，教育理念的創(chuàng)新要求，教學管理也發(fā)生相應的變革。如果教學管理依然“重復著昨天的故事”，那么新課程的實施只會是“帶著鐐銬跳舞”。因此，創(chuàng)新教學管理理念，轉(zhuǎn)變教學管理行為，是新課改成功的重要保證。

反思現(xiàn)行的學校教學管理制度，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在的弊端，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是以“章”為本，形式主義泛濫。表現(xiàn)在教學過程被程序化、機械化、標準化了。管理變成了檢查，教師疲于應付，在這樣的背景下，即使有所謂的教學改革，也是做表面文章，搞形式主義。二是以“權(quán)”為本，權(quán)力至上。表現(xiàn)在領(lǐng)導是權(quán)威，專家是權(quán)威，教科書是權(quán)威，教參是權(quán)威，崇尚權(quán)威扼殺了教師工作的獨立性和創(chuàng)造性，使教師喪失了個性。

可見，學校教育教學管理中需要迫切解決和認真反思的問題很多，我想作為學校首先應該認真思考和正確地處理好幾種關(guān)系：一是課程改革與基礎(chǔ)教育現(xiàn)狀的關(guān)系。學校實施新課程，要根據(jù)教育現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，在實踐中改進方法、積累經(jīng)驗，讓教師不僅“刷新”理念，同時掌握必要的新技能、新方法；二是課程改革與素質(zhì)教育的關(guān)系。實施新課改，務必要弘揚素質(zhì)教育的主旋律，要以德育為先，以實踐和創(chuàng)新為重點，把課改與教學質(zhì)量成為一個和諧的統(tǒng)一體；三是以人為本與學生全面發(fā)展的關(guān)系。新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的核心理念是關(guān)注學生，是為每位學生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新課程實施的今天，我們要重新審視一下我們的學校教育，是否辦出了讓學生喜愛的學校，是否辦出了讓學生終生懷念的學校？在校園里是否營造出一種適合學生身心健康成長的良好環(huán)境，讓學校教育為每一位學生的終身幸福奠基。

如何處理好以上關(guān)系呢？我們在教育教學管理上要堅持一個原則，突破三個點：

一個原則是教學中始終堅持“教育永遠大于教學”的原則

教育永遠大于教學體現(xiàn)了素質(zhì)教育思想和新課改的要求。只有把“教育”永遠放置于“教學”之上，采取正確的思想教育和心理輔導方法，對癥下藥，從根子上做好育人工作，才能真正推進素質(zhì)教育，才能搞好新課程改革，才能讓中國教育更好的走上健康發(fā)展的快車道。

三個點是：

一、教育教學管理的出發(fā)點：一切為了學生的發(fā)展

“一切為了每一位學生的發(fā)展”是新課程的核心理念，因此教學管理應更多地關(guān)注學生的發(fā)展，把教學管理的出發(fā)點放在促進學生的發(fā)展上，特別是要樹立科學的評價觀，使所有學生都在“最近發(fā)展區(qū)”上獲得充分的發(fā)展。

二、教育教學管理的切入點：轉(zhuǎn)變教師的教學方式

教學管理首先是教學思想的管理。應該說，經(jīng)過各種形式的通識培訓，新課程倡導的教學理念已為廣大教師所熟知。但在實踐層面上，有些教師卻很難把理念化解為課堂教學行為的策略。因此，教學管理改革必須以轉(zhuǎn)變教師的教學行為為切入點，而這并非僅靠制訂一些條文所能奏效的。要借助“個體反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”三種力量，認真抓好校本教研，引領(lǐng)教師去解決實驗過程中所遇到的問題，促進教師轉(zhuǎn)變教學方式，提高專業(yè)化水平。

三、教育教學管理的著眼點：促成教師的自主管理。管理的最高境界絕不只是約束和規(guī)范，更不是居高臨下的控制和干預。我們的教學管理過于強調(diào)剛性制度，顯然，這種做法已遠遠不能適應課改的需要了。新課程倡導個性化的教學，鼓勵教師創(chuàng)新，與之相適應的教學管理應是有較高理智水平的“柔”性管理。首先，要多些人文關(guān)懷，避免頻繁的檢查和煩瑣的量化打分，將管理的重心更多地轉(zhuǎn)向方向引導、發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗、具體幫助和創(chuàng)造條件上，為教師實踐新課標創(chuàng)造一個良好的工作平臺。其次，要幫助教師建立和完善自我約束和自主創(chuàng)新機制，因為今天的教學管理面對的是更多無法量化的、“不可確定”的因素。所以，教學管理要改變“檢查型”的模式，形成服務型、過程化、展示性的管理機制，引導教師自我制定專業(yè)發(fā)展計劃和自我制定教學活動承諾，以最大限度地發(fā)揮教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使管理達到“無為”的境界。